2003 年に SARS が発生したとき、今日の電子商取引の最大手である京東商城は、中関村の店頭販売業者にすぎませんでした。 SARS の影響で店頭販売が街頭で行われるようになり、その年に数え切れないほどの店頭販売者が亡くなりましたが、JD.com は電子商取引の隆盛を痛感しており、SARS の期間中に「電気ショック」を受け始めました。瀕死のJDマルチメディアを救い、ビジネスの新時代を切り開きました。
あらゆる巨大な危機にはさらに大きなエネルギーが含まれていることがわかります。しかし、このエネルギーは決して過去のつなぎではなく、新しい時代への扉を開くくさびとなることがよくあります。
最近の新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の流行は国中に広がり、公衆衛生が脅かされているだけでなく、経済システムの最前線にあるビジネスや飲食業界も大きな影響を受けています。数日前、Xibei、Grandma's、Jumaojiu、Hometown Chickenなどの大手ケータリング企業は、一方では企業の社会的責任を堅持するとの声を上げた。
政府が行動を起こすかどうかについては、私たちに言う機会はありませんが、商業、小売、外食大手のすべての前にスーパートレンドがこの災害で新たな時代を迎える可能性が非常に高いです。
このスーパートレンドは、「雇用関係」「売り手関係」から「利益共同体関係」への組織の格上げであり、旧時代の「民営企業」から「公営企業」への包括的格上げの歴史的潮流である。新しい時代に。
よりスムーズに理解するために、まず感染症の流行で危機に瀕しているケータリング業界に戻りましょう。
従業員は実物資産、不適切な取り扱いは最後の手段です
「おばあちゃんの家」の創設者である呉国平氏はインタビューで、「おばあちゃんの家では目を開けるとすぐに毎日250万元を使っている。そのプレッシャーは少なからずあり、これはすでに多くのショッピングモールが出店しているためだ」と語った。おばあちゃんの家に家賃の割引と補助金を提供しました。
その最大の部分は人件費です。
従業員を思い切って解雇して止血すれば命は救えるが、感染症が終息しても人員の回復は一朝一夕に達成できるものではない、さらにケータリング会社は大きな資産ではなく、従業員が主力だ企業が培い、蓄積してきた資産。
最低賃金や半額といった方法が採用されたとしても、一方では従業員の同意が得られない可能性があり、他方では依然として事実上の大量の人員削減を引き起こすことになる。
一時解雇が全くなければ、コスト圧力が大きすぎ、感染症の流行がいつ完全に終息し、リスクなく仕事が再開されるかは誰にもわかりません。不確実性のリスクが大きすぎます。現金がなくなります。すべての起業家が見たくないのは枯渇です。
従業員とユーザーに寄り添ってもらいましょう
ここで最も重要な役割は「従業員」です。従業員と会社との間の「雇用関係」は何千年も続いています。私は働き、あなたはお金を支払います。あなたのビジネスを成功させるか失うかは私の仕事ではありません。なぜ？だって、たとえ稼いだとしても、それを私に分けてくれないからです。
このような関係は、昔は平常時であれば何の問題もありませんでした。そのような危機に遭遇すると、不利な点がすぐに明らかになります。あなたが死ぬかどうかは私にとって何の問題ですか？
今日の疫病の環境のように、多くの企業が困難に直面し、従業員が共有する必要があるとき、従業員はどう思うでしょうか?
まず第一に、次のようにする必要があります。
そのビジネスは私のものではなく上司が所有しているのに、なぜ私がそれを共有する必要があるのでしょうか?
上司は不快に思うだろうが、雇用制度上、従業員の反応は完全に「合理的経済人」の考えに沿ったものであり、何ら問題はない。
ただ、たとえ感染症の危機がなくても、新たなデジタル時代と新たな経済環境においては、このような純粋な雇用関係は早急に改善される必要がある。例えば、最初に助けを求めたXibeiは、福利厚生を従業員と共有するケータリング業界のモデルであり、Xibei創業者の賈国龍氏の有名な言葉は「お金を使え」だ。ファーウェイなどのハイテク企業は、自社株の90％以上を従業員に分配していることもある。
しかし、たとえ西北賈国龍氏がそのようなリーダー意識を持っていたとしても、このような緊急事態に直面すると、必然的に第二の問題に遭遇することになります。
共有することはできますが、無駄に共有することはできません。少なくとも、それが私にとってどのようなメリットがあるのかを明確に説明する必要がありますよね？
私たちが従業員に会社のために分かち合うように求めるとき、私たちは本質的に従業員に自分自身の短期的な利益を犠牲にするよう求めていることになり、この短期的な犠牲は将来「公正な」見返りを受けるに値します。
ここで言う将来のリターンとは、お金を借りて、短期的にいくらお金を支払い、将来何％の利息を支払うかといった定量的なリターンのことではありません。このような問題を抱えていると借入は現実的ではないため、実際には企業が従業員に借用書を書くと、それが実際には「賃金の滞納」と解釈され、従業員の事業運営に対する不安が増大するだけであり、企業は多くの場合、より高い金額を与えることが困難になるからです。銀行より金利が高い。
ここでの将来の期待収益は変動する値であり、将来の特定の時期における企業の特定の部分の価値の増加です。リスクとリターンは密接に関連しています。変動する価値のリターンは、借入よりも高い場合もありますが、低い場合もあります。高くなる可能性があるため従業員の支払い意欲が高まり、可能性が低い場合は会社がこの部分を喜んで共有するようになります。値。そしてそれが高いか低いかを誰が決めるのでしょうか？企業をさらに発展させるのは企業の従業員であり、彼らの努力です。
全体として、この危機は悪いことではなく、オオカミは群れの構造を調整するために弱っていたり病気の羊を連れ去ります。上場はすべての企業にとって危機から抜け出すための万能薬ではありません。従業員は投資銀行のアナリストよりも企業の実情をよく知っており、将来の企業発展の価値と短期的な現金を交換する意思があるかどうかは、従業員の「地位を築く」ための投票です。淘汰されるべき企業の撤退を加速し、質の高い事業への影響を軽減し、回復を加速することは明らかです。
ブロックチェーン時代：「民間企業」から「公共企業」へ
しかし、現時点では、企業には従業員の当面の損失と将来の当然の利益との比例関係を測定する合理的なツールがありません。起業家は借入と株式以外に良い方法を見つけることができない｡借入については前述したとおりであるが､株式の譲渡は意思決定と執行の面で取引コストが高すぎる｡株式分散の損失を促進するのは困難である｡
このとき、時代は新たなアップグレードを求めています：既存の株式構造に干渉することなく、既存のオペレーティングシステムや既得権益に影響を与えることなく、新しい考え方、テクノロジー、ツールを導入し、より合理的なインセンティブメカニズムを設計することです。特定の時期に特定の価値を生み出し、それをより多くのステークホルダーと共有し、「民間企業」を「公共企業」に格上げします。
ブロックチェーンとトークンは、この問題に対する最良の答えです。
ブロックチェーンの非改ざん性や分散会計などの特徴により、企業内で特定の値の確認を完了するためのトランザクションコストを削減し、パススルーにより企業内に限定されない信頼を得ることができます。インセンティブ システムの設計は柔軟であり、断片化と洗練の度合いが高く、スマート コントラクトの自動リアルタイム実行により、インセンティブ システム全体が、インセンティブ システム全体を効率的に動作させることができます。したがって、より強い信頼性と継続性が得られます。
上記の一節を簡単に表現すると、「ブロックチェーンとトークンにより、企業は株式インセンティブと並行し、より高度なインセンティブ方式を採用できるまったく新しいインセンティブ方式を実現できる。最初に導入した企業には、新たなビジネス競争に勝つチャンスが与えられる」となります。
例えば、ケータリング会社では、長期的に遊休している「ブランド資産」をトークン化し、誰もが享受できるデジタル資産にしており、このブランド証明書を保有することは、ブランドの一部を保有していることと同等であり、ブランドを享受することができます。の値。ケータリング会社の栄枯盛衰によりブランド価値は変動するため、インセンティブ効果は株式に劣らず、運用性も株式に比べてはるかに優れています。
このようなシナリオを想定してみましょう。感染症流行中に、ある顧客が会員カードに 3,000 元をチャージし、バウチャーを取得して「ブランド パートナー」になりました。 1 年後、このブランドの店舗数と収益は 2 倍になり、それに応じてブランド証明書の価格も 2 倍になり、この証明書に共有される補助金ボーナスも得られることに突然気づきました。
この人物をある従業員に置き換えると、疫病期間中、自主的な給与調整により月給の50％が自動的にブランド商品券と交換され、3年間勤務するとブランドの店舗規模と総収益は3倍になり、彼は付加価値と 3 年間の開発配当を掛け合わせた利益も 3 倍になります。
つまり、まったく新しいインセンティブ手法が誕生しました。このインセンティブ手法は、資本の役割も果たすことができますが、資本の柔軟性よりもはるかに優れています。利益共同体は、これまでの「雇用関係」と「買い手関係」を完全に変えます。 「売り手関係」を実現し、数百年続いてきた「民間企業」を新たな方法で「公共企業」に変革し、新たなビジネスの時代を創造します。
人類は誕生以来、協力の規模を拡大し続ける道を歩んできました。集団で狩りをする原始的な人々から、文明を伝えるためにシルクロードを何千マイルも旅するキャラバン、そして世界初の会社を設立したエリザベス女王に至るまで、見知らぬ人たちを集めて協力する方法も、その過程で進化してきました。株式制度。
しかし、最新の株式会社であっても、連携できる人数はせいぜい100万人程度です。インターネットはすでに何十億もの人々を密接に結びつけていますが、インターネットに適合するメカニズムはなく、この歴史的な時期に選ばれたのはブロックチェーンとトークンに基づく公共企業です。
2003 年の SARS の際、人々は電子商取引の隆盛を思い出しました。
将来、2020年の新型コロナウイルス感染症を思い出すとき、私たちは今年が「公共企業元年」であることを思い出すでしょう。
