Trên đại dương xanh Web3, một con tàu mang tên INTO đang cưỡi gió và sóng. Con tàu này được trang bị công nghệ tiên tiến nhất, hệ sinh thái cởi mở nhất và ước mơ táo bạo nhất. Mục tiêu của nó là khám phá những lĩnh vực chưa biết của Web3 và mở ra một lục địa xã hội mới. Và động lực của nó là sự đổi mới không ngừng. Từ thu nhập xã hội đến lưu trữ đám mây, từ chứng nhận SBT đến chấm điểm tín dụng, đến quản trị DAO toàn diện TOX, mọi sự phát triển của INTO đều để lại dấu ấn mạnh mẽ trên bối cảnh Web3.

1. Đổi mới là con đường duy nhất cho các dự án Web3

Web3 là vùng đất của những khả năng vô hạn. Ở vùng đất này, mọi thứ đều đầy bất ổn và mọi thứ vẫn cần được phát triển. Các mô hình kinh doanh và con đường phát triển truyền thống thường không còn phù hợp ở đây nữa. Nếu bạn muốn có được chỗ đứng trong Web3 và nổi bật trong cuộc cạnh tranh khốc liệt, chắc chắn đổi mới là con đường duy nhất để đi.

Trước hết, từ góc độ kỹ thuật, bản thân Web3 đã là một cuộc cách mạng mang tính đổi mới. Các công nghệ mới nổi như blockchain, lưu trữ phi tập trung và điện toán bảo mật đang định hình lại kiến trúc cơ bản của Internet. Sự xuất hiện của những công nghệ này mang lại khả năng đổi mới không giới hạn ở lớp ứng dụng. Hợp đồng thông minh giúp "mã trở thành luật", NFT cho phép xác nhận quyền sở hữu tài sản kỹ thuật số và DAO biến quyền tự chủ của cộng đồng thành hiện thực. Trong làn sóng đổi mới công nghệ như vậy, dự án nào muốn nắm bắt cơ hội thì phải theo kịp giới hạn công nghệ, dám thử và phạm sai lầm, dám đổi mới.

Thứ hai, từ góc độ thị trường, Web3 đang ở giai đoạn đầu, nhu cầu và thói quen sử dụng của người dùng còn lâu mới được hình thành. Trong môi trường thị trường như vậy, chỉ sao chép mô hình Web2 chắc chắn sẽ khó thành công. Các dự án Web3 phải có sự hiểu biết sâu sắc về những điểm khó khăn của người dùng, chủ động dự đoán xu hướng thị trường và không ngừng thử nghiệm những khả năng mới. Chỉ thông qua sự đổi mới liên tục, chúng ta mới có thể tìm ra hướng đi trong điều chưa biết và nắm bắt được sự chắc chắn trong điều không chắc chắn. Điều này giống như cuộc thám hiểm Tân Thế giới của Columbus. Không có hải đồ, ông chỉ có thể dựa vào khả năng quan sát nhạy bén và những nỗ lực táo bạo để cuối cùng khám phá ra thế giới mới.

Thứ ba, từ góc độ sinh thái, cốt lõi tinh thần của Web3 nằm ở sự hợp tác cởi mở. Trong hệ sinh thái này, không dự án nào có thể hoạt động một mình và đằng sau cánh cửa đóng kín. Để thực sự giải phóng tiềm năng của Web3, chúng ta phải liên kết rộng rãi các tài nguyên từ tất cả các bên và tích cực đón nhận sự đổi mới bên ngoài. Điều này đòi hỏi các dự án phải có tư duy cởi mở và khả năng tương thích, giỏi học hỏi điểm mạnh của người khác và phối hợp nỗ lực của tất cả các bên để cùng nhau thúc đẩy phát triển sinh thái. Kiểu đổi mới này không còn là làm việc một mình mà là sự hợp tác cùng có lợi; nó không còn là những thành tựu độc quyền mà là cùng nhau tạo ra giá trị.

Cuối cùng, từ góc độ phát triển, sự đổi mới là bí quyết kéo dài tuổi thọ của dự án Web3. Trong lĩnh vực đang thay đổi nhanh chóng này, không một mô hình nào có thể tồn tại mãi mãi. Những người tiên phong trong quá khứ có thể trở thành những người lạc lối vào ngày mai chỉ trong chớp mắt. Nếu bạn muốn tiến xa và lâu dài trên con đường luôn thay đổi này, bạn phải tích hợp sự đổi mới vào DNA của dự án và trở thành một khả năng bình thường hóa. Chỉ bằng cách này, chúng ta mới có thể duy trì được sự ổn định trong hoàn cảnh đang thay đổi, tìm lại trật tự trong hỗn loạn và đạt được sự phát triển bền vững. Như Darwin đã nói, loài sống sót không phải là loài mạnh nhất hay thông minh nhất mà là loài có khả năng thay đổi và thích nghi tốt nhất.

2. Hành trình đổi mới của INTO từ “thu nhập xã hội” đến “quản trị DAO”

Trong bối cảnh đổi mới Web3, INTO chắc chắn là người tạo ra xu hướng nổi bật. Nhìn lại lịch sử phát triển của INTO, chúng ta thấy một hành trình phi thường của sự đổi mới và đột phá không ngừng. Hành trình này đã chứng kiến sự chuyển đổi tuyệt vời của INTO từ thu nhập xã hội sang quản trị DAO, đồng thời phản ánh sự lặp lại kỹ thuật và đổi mới mô hình của Web3 ở các giai đoạn khác nhau.

Hành trình đổi mới của INTO bắt nguồn từ nỗ lực táo bạo “kiếm tiền xã hội”. Trong giai đoạn đầu của dự án, INTO đã nhận thức rõ ràng rằng Web3 mang lại khả năng tái tạo lại giá trị trong lĩnh vực xã hội. Vì vậy, INTO đã mạnh dạn đề xuất khái niệm “thu nhập xã hội”, gắn kết sự đóng góp của người dùng trên mạng xã hội với các ưu đãi token. Thông qua mô hình đổi mới này, INTO hiện thực hóa việc định lượng và lưu thông giá trị xã hội, kích thích sự nhiệt tình tham gia của người dùng và đặt nền tảng cộng đồng cho sự phát triển tiếp theo. Sự đổi mới ở giai đoạn này phản ánh cái nhìn sâu sắc của INTO về bản chất xã hội của Web3 và việc khám phá mô hình kinh tế Token.

Khi dự án tiến triển, INTO đã mở rộng phạm vi đổi mới của mình sang lĩnh vực lưu trữ đám mây. INTO nhận thấy rằng để xây dựng một nền tảng xã hội Web3 thực sự, phải bắt đầu từ quyền riêng tư và quyền sở hữu dữ liệu. Vì vậy, INTO giới thiệu công nghệ lưu trữ phi tập trung để dữ liệu của người dùng thực sự nằm trong tay họ. Thông qua các công nghệ như mã hóa và phân mảnh, INTO không chỉ bảo vệ quyền riêng tư của người dùng mà còn đạt được khả năng truy cập và lưu thông dữ liệu hiệu quả. Sự đổi mới này không chỉ cải thiện tính bảo mật của nền tảng mà còn đặt nền tảng cho việc xác nhận và giao dịch dữ liệu trong tương lai.

Tốc độ đổi mới của INTO không dừng lại ở đó. Với sự gia tăng nhận dạng kỹ thuật số trong Web3, INTO đã kịp thời giới thiệu cơ chế xác thực SBT (Soulbound Token). Thông qua SBT, người dùng có thể thiết lập danh tính kỹ thuật số độc đáo của riêng mình trên INTO và tiếp tục làm phong phú nó bằng cách tích lũy các hành vi xã hội. Danh tính này không chỉ là địa chỉ mà còn là bản đồ toàn diện về các mối quan hệ xã hội, đóng góp xã hội và xếp hạng tín dụng của người dùng. Sự ra đời của SBT giúp mạng xã hội của INTO trở nên ba chiều và đáng tin cậy hơn, tạo điều kiện cho các ứng dụng tài chính xã hội tiếp theo.

Ngoài ra, hình thức đổi mới INTO cuối cùng là quản trị DAO toàn diện. INTO biết rất rõ rằng bản chất của Web3 là trả lại sức mạnh cho người dùng và khiến mọi người trở thành người tham gia và hưởng lợi từ hệ sinh thái. Vì vậy, INTO đã đi đầu trong việc đề xuất cơ chế quản trị DAO của TOX. Thông qua token TOX, INTO trao quyền quản trị cộng đồng vào tay mọi người dùng. Người dùng có thể tham gia vào các quyết định lớn của dự án thông qua đề xuất, bỏ phiếu, v.v., đồng thời thúc đẩy việc xây dựng và cải thiện hệ sinh thái. Mô hình quản trị đổi mới này không chỉ nâng cao sự gắn kết và lòng trung thành của cộng đồng mà còn tiếp thêm sức mạnh liên tục vào sự phát triển lâu dài của dự án.

Xuyên suốt hành trình đổi mới của INTO, chúng tôi thấy một quá trình phát triển và lặp lại liên tục. Từ xã hội đến lưu trữ, từ danh tính đến tín dụng, đến quản trị, INTO đã để lại dấu ấn của mình trong mọi lĩnh vực chính của Web3.

3. Cách tiếp cận đổi mới độc đáo của INTO

Làm sao INTO có thể bình tĩnh đến vậy trên con đường đổi mới Web3? Sự đổi mới của nó có gì độc đáo? Nhìn vào quỹ đạo phát triển của INTO, chúng ta có thể tìm thấy ba từ khóa: động lực công nghệ, sức mạnh tổng hợp sinh thái và giá trị cốt lõi. Chính sự tích hợp hoàn hảo của ba khía cạnh này đã tạo nên những lợi thế độc đáo của đổi mới INTO.

Đầu tiên, sự đổi mới của INTO dựa trên công nghệ. INTO biết rằng công nghệ là động lực cơ bản cho sự đổi mới Web3. Vì vậy, INTO luôn lấy công nghệ làm kim chỉ nam và tích hợp sâu sắc công nghệ Web3 tiên tiến nhất với các kịch bản xã hội. Cho dù đó là blockchain, bằng chứng không có kiến thức, trí tuệ nhân tạo hay phân tích dữ liệu lớn, INTO đều đủ dũng cảm để khám phá và áp dụng giỏi nó. Chính nhờ sức mạnh kỹ thuật mạnh mẽ của mình mà INTO có thể đạt được nhiều đột phá về hợp đồng thông minh, thuật toán mã hóa, cơ chế đồng thuận, v.v., tạo nền tảng vững chắc cho việc đổi mới mô hình. Cách tiếp cận đổi mới dựa trên công nghệ này giúp INTO luôn dẫn đầu về công nghệ trong ngành và dẫn đầu hướng phát triển của mạng xã hội Web3.

Thứ hai, sự đổi mới của INTO có tính tổng hợp về mặt sinh thái. INTO hiểu rằng sự đổi mới của Web3 không phải là cuộc trình diễn của một người mà là sự tập hợp của những anh hùng. Để thực sự giải phóng sức mạnh của đổi mới, chúng ta phải liên kết rộng rãi lực lượng của tất cả các bên và xây dựng sức mạnh tổng hợp sinh thái. Vì vậy, INTO luôn tuân thủ thái độ cởi mở, hòa nhập và tích cực hợp tác trong ngành. Thông qua mối liên kết sâu sắc với chuỗi công cộng, lớp giao thức, lớp ứng dụng và các dự án khác, INTO đã tập hợp các nguồn lực đổi mới đa chiều và tạo ra một hệ sinh thái đổi mới được kết nối với nhau. Trong hệ sinh thái này, INTO không chỉ có thể tận dụng lợi thế của những người khác để đạt được khả năng lặp lại nhanh chóng mà còn xuất khẩu các kết quả đổi mới của chính mình để thúc đẩy sự phát triển hợp tác của ngành. Phương pháp đổi mới hợp tác sinh thái này làm cho sự đổi mới của INTO trở nên đa dạng và ba chiều hơn, đồng thời cho phép động lực đổi mới của toàn bộ thế giới Web3 liên tục được phát hành.

Cuối cùng, sự đổi mới của INTO hướng đến giá trị. INTO luôn tin rằng mục tiêu cuối cùng của sự đổi mới là tạo ra giá trị và mang lại lợi ích cho người dùng. Do đó, mọi đổi mới của INTO đều bắt nguồn từ nhu cầu của người dùng và những điểm yếu của ngành. Từ thu nhập xã hội đến quản trị DAO, mọi hướng đổi mới của INTO đều hướng thẳng đến các liên kết chính trong quá trình phát triển Web3 và tạo ra giá trị thực sự cho người dùng cũng như ngành. Logic đổi mới dựa trên giá trị này làm cho sự đổi mới của INTO trở nên thực tế và thực tế hơn, đồng thời cũng đã giành được sự công nhận rộng rãi của INTO từ cộng đồng và đánh giá cao từ ngành. Có thể nói, chính việc kiên trì theo đuổi giá trị đã tạo nên động lực bên trong và nền tảng đạo đức của sự đổi mới INTO.

Ở thời điểm hiện tại, INTO đã trở thành ngọn hải đăng trong bối cảnh đổi mới Web3. Ánh sáng của nó soi sáng con đường phát triển của mạng xã hội Web3 và chỉ ra hướng đổi mới cho vô số người đi sau. Nhưng đối với INTO, đây chỉ là một khởi đầu mới. Trong tương lai, INTO sẽ tiếp tục khám phá và mở ra nhiều lãnh thổ sáng tạo hơn nữa. Từ công nghệ đến sinh thái, từ cơ chế đến quản trị, INTO sẽ tiếp tục làm việc chăm chỉ để vượt qua ranh giới đổi mới Web3.