Nguồn chính thức:

Nguồn chính thức:36 krypton

36 Krypton được biết độc quyền rằng vào ngày 6 tháng 6, Sequoia đã gửi một bức thư ngỏ thông báo rằng họ sẽ chia tách hoàn toàn ba quỹ ở Hoa Kỳ, Châu Âu, Trung Quốc và Ấn Độ/Đông Nam Á, và mỗi quỹ sẽ trở thành một thực thể hoạt động hoàn toàn độc lập, và sử dụng các thương hiệu khác nhau để tiến hành kinh doanh. Trong tương lai, Sequoia Trung Quốc sẽ tiếp tục sử dụng tên thương hiệu Trung Quốc là "Sequoia" và lấy tên thương hiệu tiếng Anh là "HongShan"; Sequoia Châu Mỹ và Châu Âu sẽ tiếp tục sử dụng "Sequoia Capital", trong khi Sequoia Ấn Độ/Đông Nam Á sẽ sử dụng tên thương hiệu "Sequoia Capital". thương hiệu mới "Peak XV Partners".

Trong bức thư ngỏ, Sequoia tuyên bố rằng “sự thay đổi này sẽ cho phép mỗi khu vực tạo ra nhiều giá trị hơn cho những người sáng lập và LP mà họ phục vụ”, và lý do cho quyết định này là vì “cách quản lý và vận hành hoạt động kinh doanh đầu tư toàn cầu của phi tập trung là ngày càng trở nên phức tạp và đầy thách thức.”

Sequoia viết trong thư: Thành lập nhóm đầu tư địa phương, tập trung phục vụ các doanh nhân địa phương và ưu tiên đáp ứng nhu cầu nội địa hóa là những yếu tố cốt lõi tạo nên thành công của Sequoia ở các khu vực khác nhau trên thế giới. Ngày nay, các tổ chức và nhóm kinh doanh của Sequoia ở các khu vực khác nhau đã trở thành những người dẫn đầu tại thị trường địa phương. Để tiếp tục thành công ở các khu vực khác nhau trong tương lai, cần phải tiếp tục áp dụng chiến lược ưu tiên địa phương.

Khoảng năm 2005, Sequoia Capital, có nguồn gốc từ Thung lũng Silicon, quyết định bắt đầu quốc tế hóa và thâm nhập vào các thị trường mới nổi hơn, Sequoia Trung Quốc và Sequoia Ấn Độ/Đông Nam Á lần lượt được thành lập. Trong một thời gian dài, Sequoia đã áp dụng một mô hình hoạt động phi tập trung duy nhất — thương hiệu quốc tế, không có trụ sở chính, hoạt động địa phương hóa là đặc điểm lớn nhất của nó và mỗi nhóm khu vực có quyền quyết định đầu tư trong hầu hết các vấn đề.

tiêu đề cấp đầu tiên

học sinh vượt qua thầy

Năm 2004, khi một phóng viên của "Forbes" hỏi Don Valentine, người sáng lập Sequoia Capital, liệu ông có đầu tư vào Trung Quốc hay không, ông trả lời chắc nịch: Trung Quốc quá xa, và tôi vẫn hy vọng rằng các doanh nhân sẽ ở gần chúng ta hơn.

Ngay sau đó, những lời nhận xét của Lễ tình nhân chỉ là những quả bom khói. Một năm sau, Mike Moritz và Doug Leone, khi đó là đối tác quản lý của Sequoia Capital, đã gặp Shen Nanpeng, người đồng sáng lập Ctrip và đạt được sự hợp tác, Sequoia China ra đời.

Từ 40 dặm bao quanh Thung lũng Silicon đến Thái Bình Dương trải dài 14.000 km, Sequoia đã tuyên bố trong bức thư ngỏ rằng điều này là do 18 năm trước, các doanh nhân đã tạo ra một thế hệ lãnh đạo ngành mới đã xuất hiện từ khắp nơi trên thế giới.

Thành tích xuất sắc của Sequoia China chứng tỏ sự thành công của con đường nội địa hóa này. Hơn 1.200 công ty được đầu tư, hơn 130 công ty niêm yết và hơn 100 kỳ lân đã nắm bắt được những gã khổng lồ kinh tế mới như Meituan, Pinduoduo và ByteDance trong giai đoạn đầu, đây là những gì Sequoia China đã giao trong 18 năm qua.

Là một doanh nhân thành đạt, Shen Nanpeng cũng đã trở thành một trong những nhà đầu tư hàng đầu nổi tiếng nhất trên thế giới trong thời gian lãnh đạo Sequoia Trung Quốc trong hơn mười năm. Ông đã 12 lần, 4 lần và 3 lần liên tiếp lọt vào danh sách những nhà đầu tư mạo hiểm giỏi nhất thế giới của Forbes.

Ở một khía cạnh nào đó, Sequoia China đã đi sau, vượt qua "người anh em họ" ở bên kia đại dương về nhiều mặt.

Theo thông tin công khai, quy mô quỹ do Sequoia China quản lý đã vượt quá 300 tỷ RMB, đây là tổ chức duy nhất trong số ba thị trường lớn của Sequoia đã thiết lập khả năng đầu tư toàn chuỗi, toàn giai đoạn và toàn chu kỳ. Hơn nữa, hướng đầu tư của Sequoia Trung Quốc rộng rãi và đa dạng hơn, ngoài ngành công nghệ còn bao gồm hai lĩnh vực khác ít tham gia hơn là lĩnh vực chăm sóc sức khỏe và tiêu dùng truyền thống.Ngoài ra, Sequoia Trung Quốc cũng đã thiết lập cơ sở hạ tầng mới quỹ đầu tư vào Trung Quốc Cơ sở hạ tầng của ngành kinh tế mới, và trong những năm gần đây bắt đầu phát triển đầu tư mua bán và sáp nhập - đây là hoạt động kinh doanh độc đáo của Sequoia Trung Quốc.

Thống kê chi tiết các trường hợp đầu tư của Sequoia trong những năm gần đây cho thấy sự phân chia địa lý thuần túy không còn là ranh giới đầu tư của ba quỹ. Ví dụ, Sequoia China đã đầu tư vào một số công ty công nghệ sinh học và y tế có trụ sở ở nước ngoài, cũng như các thương hiệu tiêu dùng thời trang châu Âu, cũng như các công ty khởi nghiệp ở Nhật Bản, Hàn Quốc và Úc. doanh nhân Trung Quốc cho các doanh nhân Trung Quốc xuất sắc toàn cầu.

Khi Sequoia trở thành công ty dẫn đầu thị trường đầu tư mạo hiểm ở mỗi khu vực, các công ty hàng đầu do họ đầu tư nhất định phải cạnh tranh với nhau để tiến ra thị trường quốc tế. Ví dụ, trong lĩnh vực phần mềm thiết kế, Blue Lake do Sequoia China đầu tư và Figma do Sequoia America đầu tư, trong lĩnh vực công nghệ tài chính còn có Airwallex do Sequoia China đầu tư và Sunrate do Sequoia Ấn Độ đầu tư, v.v. Đối với một thương hiệu "Sequoia" thống nhất, điều này mang lại giá trị tiêu cực.

Ngoài ra, Sequoia America đã bắt đầu hành trình "ngược dòng thủy ngân" có thể nhìn thấy bằng mắt thường trong hai năm qua. Đầu tiên, sau khi Roelof Botha tiếp quản quyền quản lý cao nhất của Sequoia, ông đã tung ra "Quỹ Sequoia" thường xanh vào đỉnh điểm của thị trường giá lên vào tháng 10 năm 2021. Tuy nhiên, khi thị trường chứng khoán Hoa Kỳ chịu tổn thất nặng nề, hiệu quả hoạt động của quỹ VC tiên phong này không thỏa đáng; Hơn nữa, FTX, sàn giao dịch tiền điện tử và phái sinh được nắm giữ nhiều của Sequoia America, đã sụp đổ và quyết định đầu tư vào Twitter của nó cũng gây tranh cãi và có thể phải đối mặt với các khoản lỗ thả nổi, khiến giá trị tài sản của Sequoia America bị thu hẹp đáng kể; vào tháng 3 năm nay, Thung lũng Silicon Ngân hàng đột ngột sụp đổ trong vòng 48 giờ sau khi rút tiền và Sequoia America, với tư cách là một khách hàng lớn, đã trải qua một thử thách sinh tử đặc biệt. Sự kết hợp của những yếu tố này đã khiến VC già nua có “lửa cháy sân sau” này gặp phải một số cuộc khủng hoảng lòng tin, đồng thời buộc nó phải tập trung vào thị trường nội địa Hoa Kỳ.

Sự khác biệt ngày càng tăng trong chiến lược đầu tư, định hướng ngành và cơ cấu công ty thành viên đã dẫn đến sự khác biệt đáng kể trong chiến lược đầu tư trên khắp Sequoia. Trong trường hợp này, kiến ​​trúc ban đầu đã trở nên không bền vững. Sequoia có thể đã nhận thức sâu sắc rằng chỉ bằng cách thích ứng với điều kiện địa phương, linh hoạt và độc lập, nó mới có thể duy trì sức sống và lợi thế của mình ở các thị trường khác nhau, điều này quan trọng hơn việc duy trì một thương hiệu thống nhất toàn cầu "chiếc ô lớn". "Làm cho mỗi người trong số họ tốt hơn sau khi chia tay" có thể là suy nghĩ cuối cùng của Sequoia khi đưa ra quyết định này.

tiêu đề cấp đầu tiên

Sự kết thúc của quốc tế hóa là nội địa hóa

Trên con đường cồn cát của Thung lũng Silicon, nơi tập trung các nhà đầu tư mạo hiểm, Sequoia không phải là tổ chức huyền thoại duy nhất. Nhưng nếu bạn nhìn ra thế giới, Sequoia đã phát triển một phong cách độc đáo trong việc quốc tế hóa các tổ chức đầu tư, điều chưa từng có cho đến nay.

Con đường quốc tế hóa của Sequoia khác với nhiều quỹ ở Thung lũng Silicon cùng thời kỳ, từ bỏ tư tưởng quản lý kinh doanh toàn cầu truyền thống lấy Hoa Kỳ làm trụ sở chính mà tập trung xây dựng các đội ngũ địa phương thông thạo các khu vực khác nhau. trong thị trường địa phương và hệ sinh thái. Trong giai đoạn đầu phát triển, Sequoia đã chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn tốt nhất với các nhóm khu vực và giúp đặt nền móng vững chắc; mỗi khu vực có quyền sở hữu và quyết định đầu tư độc lập, nhưng một số chức năng và thương hiệu hỗ trợ được quản lý trên toàn cầu.

Đánh giá từ những năm gần đây, khi những người chơi chính của Sequoia ở mỗi thị trường tiếp tục phát triển và thậm chí trở thành người dẫn đầu ngành, một số chức năng cơ bản, chẳng hạn như tài chính, pháp lý, CNTT, v.v., không còn có thể được giải quyết tốt nếu họ tiếp tục duy trì quản lý thống nhất toàn cầu.Nhu cầu địa phương ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động tương ứng của họ.

Ngay từ hơn một năm trước, trước khi cựu lãnh đạo Sequoia Capital, Doug Leone, chuẩn bị tuyên bố nghỉ hưu, đã có tin đồn rằng các khu vực của Sequoia sẽ "chia tay". Theo quan điểm của ngày nay, chia tay không phải là không có căn cứ, nhưng ba bên đang chờ đợi thời điểm mọi thứ sẽ đơm hoa kết trái.

Vào tháng 7 năm ngoái, Sequoia China tiết lộ việc hoàn thành bốn quỹ mới huy động được tổng cộng 9 tỷ USD. Việc gây quỹ ngược xu hướng này không chỉ là sự gia tăng hỗ trợ cho Sequoia China từ các nhà đầu tư quốc tế, mà còn là một cú hích cho sự đổi mới công nghệ và hệ sinh thái kinh doanh của Trung Quốc, và nó đã được hoàn thành hoàn toàn độc lập bởi nhóm Sequoia China.

tiêu đề cấp đầu tiên

Hành trình mới của Hồng Sơn

Trong thông báo chính thức do Sequoia đưa ra, Sequoia Trung Quốc sẽ sử dụng tên thương hiệu mới là "Hongshan". Sequoia China ngày nay đã trở thành một "Sequoia Trung Quốc" thực sự.

Ý nghĩa đằng sau điều này là hiển nhiên: Sequoia China có thể tiếp tục sử dụng sức hấp dẫn của riêng mình và quốc tế của các công ty được đầu tư, áp dụng các chiến lược linh hoạt hơn, phục vụ nhiều doanh nhân và LP hơn, đồng thời đối mặt với một thị trường rộng lớn hơn để tạo ra giá trị lớn hơn. Đặc biệt là trong tương lai, khi các xúc tu của Sequoia Trung Quốc có thể mở rộng hơn nữa, đây sẽ là một tin tốt cho các doanh nhân Trung Quốc có tiềm năng cao trên toàn thế giới, cho dù họ quay trở lại Trung Quốc để bắt đầu kinh doanh hay vươn ra toàn cầu.

Hôm nay, Sequoia Trung Quốc đã thực hiện một bước quan trọng và một "HongShan" mới với tiềm năng toàn cầu đã mở ra thời điểm Ngày đầu tiên. Nó sẽ bắt đầu con đường phát triển của riêng mình như thế nào và nó sẽ viết nên lịch sử mới trên một sân khấu lớn hơn như thế nào? Chúng ta cũng có thể chờ xem.