Tác giả: The Creator and Ownership Economy

Trong hai thập kỷ qua, các nền tảng miễn phí đã biến nội dung thành hàng hóa và giảm giá trị. Một trích dẫn mạnh mẽ mô tả tình hình:

"Nếu tôi làm một việc trong 30 phút, đó là vì tôi đã dành 10 năm để học cách làm việc đó trong 30 phút. Bạn nợ tôi nhiều năm chứ không phải vài phút."

Tuy nhiên, khả năng tạo ra sự khan hiếm kỹ thuật số của Web3 có khả năng dẫn đến sự đảo ngược xu hướng này. Hôm nay, bài viết này sẽ:

• Phân tích lịch sử của nền kinh tế sáng tạo và vai trò của Web3

• Xem xét tình trạng hiện tại của nền kinh tế sáng tạo và một số vấn đề chính mà nền kinh tế này gặp phải

• Tìm hiểu sâu về tiện ích của nền kinh tế quyền sở hữu Web3 trong nền kinh tế người sáng tạo

• Khám phá trạng thái hiện tại của nền kinh tế sở hữu người sáng tạo và các công cụ có sẵn cho người sáng tạo

• Nỗ lực dự đoán xu hướng phát triển dài hạn của nền kinh tế sáng tạo

Phần.1 Cài đặt nền

Không có định nghĩa thống nhất về người sáng tạo và nền kinh tế của người sáng tạo. Để tạo điều kiện thuận lợi cho cuộc thảo luận, trước tiên chúng tôi đưa ra một số định nghĩa cơ bản về nền tảng.

• Người sáng tạo: Một cá nhân (hoặc nhóm cá nhân) sản xuất phương tiện truyền thông có giá trị giáo dục và/hoặc giải trí, với mục tiêu tăng lượng khán giả.

• Nền kinh tế của người sáng tạo: Sự gia tăng của lớp người sáng tạo (dẫn đầu là phân phối kỹ thuật số), những người kiếm thu nhập bằng cách tạo nội dung và kiếm tiền từ khán giả của họ theo nhiều cách khác nhau.

• Nền kinh tế sở hữu: Nền kinh tế sở hữu có nghĩa là thế hệ sản phẩm/dịch vụ tiếp theo sẽ được sở hữu và vận hành bởi những người tham gia thông qua việc sử dụng các ưu đãi được mã hóa. Điều này thấm vào tất cả các ngành công nghiệp - giải trí, tài chính phi tập trung, cơ sở hạ tầng, người tiêu dùng, v.v.

Hình 1: Mối quan hệ giữa người sáng tạo và nền kinh tế sở hữu

Part.2 Creator Lịch sử phát triển kinh tế

Để hiểu rõ hơn nền kinh tế của người sáng tạo đã phát triển như thế nào theo thời gian, chúng tôi đã chia nó thành bốn thời kỳ riêng biệt — thời đại đam mê, thời đại phân phối, thời đại độc lập và thời đại sở hữu.

1. Thời đại của người hâm mộ bắt đầu với sự gia tăng của các nền tảng xã hội như Myspace và Friendster, cũng như sự phát triển ban đầu của Facebook. Những nền tảng này được đặc trưng bởi sự chú ý hai chiều, chú ý đến những người bạn biết trong cuộc sống thực và không có sự tích lũy giá trị.

2. Với sự gia tăng của những người sáng tạo và nền tảng "có ảnh hưởng" như Instagram, YouTube và Snapchat, đã đến kỷ nguyên xuất bản/phân phối. Các nền tảng này được đặc trưng bởi sự chú ý một chiều, nghĩa là theo dõi những người bạn chưa từng gặp nhưng lại cung cấp cho bạn giá trị giải trí/giáo dục và giá trị bắt đầu tích lũy trong tay các bên liên quan khác nhau thông qua quảng cáo.

Các mô hình kinh doanh quảng cáo bao gồm:

• hiển thị quảng cáo tĩnh/video cho người dùng;

• Chứng thực có trả tiền của sản phẩm/dịch vụ;

• tiếp thị liên kết.

Trên thực tế, các nền tảng này trở thành một kênh quảng cáo để các doanh nghiệp khác đạt được mục tiêu của họ. Như Mario Gabriele của The Generalist đã nói, người sáng tạo trả tiền cho các tài nguyên họ bỏ ra để tạo nội dung, người xem trả tiền cho nỗ lực đó bằng sự chú ý của họ và nhà quảng cáo mua sự chú ý mà người tạo tích lũy được.

3. Kỷ nguyên Indie được mở ra bởi Kỷ nguyên phân phối Sự chuyển đổi nền tảng thành phương tiện tạo doanh thu chính cho người sáng tạo. Quá trình chuyển đổi từ một người sáng tạo bán các thương hiệu khác thành một thương hiệu. Người sáng tạo hiện đang tận dụng các nền tảng như Shopify, Substack và Patreon để bán sản phẩm và dịch vụ của họ. Điều này không chỉ mang lại cho họ nhiều giá trị hơn mà còn làm sâu sắc thêm mối quan hệ với người hâm mộ.

Vào một thời điểm nào đó giữa kỷ nguyên phân phối và kỷ nguyên độc lập, những người sáng tạo sau khi đạt đến một quy mô nhất định sẽ bắt đầu đầu tư như một phương thức tạo giá trị thứ ba. Nó chắc chắn còn non trẻ và chỉ có một số nhà đầu tư thực hiện bước nhảy vọt này (ví dụ: Sway Boys' Animal Capital), nhưng chúng tôi tin rằng không gian chưa được khai thác, phần lớn là do giáo dục và cơ sở hạ tầng được đầu tư vào chuyên môn của họ - tạo ra nền kinh tế tác giả - đã và đang không được cung cấp cho những người sáng tạo đuôi dài.

4. Điều này đưa chúng ta đến thời đại sở hữu, phần giới thiệu của Web3 về nền kinh tế của người sáng tạo. Mặc dù chúng ta sẽ khám phá phần này sâu hơn ở phần sau, nhưng điều này đánh dấu sự ra đời của các công cụ mới làm mờ ranh giới giữa người sáng tạo và khán giả, đồng thời tạo ra giá trị bằng cách tạo ra nền kinh tế vi mô cho mỗi người sáng tạo, do đó làm giảm bản chất giao dịch của người hâm mộ đối với người sáng tạo/khán giả mối quan hệ, chứ không phải là một mô hình kinh doanh một chiều.

Hình ảnh bên dưới, do Mario Gabriele cung cấp, minh họa động lực trên:

Nói tóm lại, người sáng tạo và người dùng ngày nay tạo ra nhiều giá trị nhất nhưng chỉ thu được một phần giá trị đó, trong khi bản thân các nền tảng thu được một lượng không tương xứng.

Điều này là do các lý do sau:

Vì nội dung có thể được sao chép và tiêu thụ vô hạn nên việc tiêu thụ tập trung vào nội dung do một số người sáng tạo được chọn tạo ra. Ví dụ: nếu một bác sĩ có thẩm quyền và chuyên nghiệp hơn 10% so với những người khác, thì họ sẽ không thu hút hơn 10% nhu cầu của họ - họ sẽ thu hút tất cả. Tương tự như vậy, mọi người chỉ muốn xem nội dung tuyệt đối tốt nhất. Do đó, thu nhập tập trung vào những người sáng tạo giỏi nhất được chọn lọc này, khiến hầu hết họ gặp khó khăn trong việc kiếm sống qua ngày.

Như Chris Dixon đã chỉ ra, trong những ngày đầu của các nền tảng tập trung, việc thu hút càng nhiều người tham gia càng tốt là một hành vi tích cực. Tuy nhiên, khi số lượng người tham gia tăng lên đến đỉnh của đường cong chữ S, mối quan hệ trở thành tổng bằng không, từ hợp tác đến khai thác. Giờ đây, các hiệu ứng mạng quá mạnh khiến người dùng không thể từ bỏ nền tảng này. Bạn có thể hiểu rõ hơn về động lực này tại đây.

Vấn đề cơ bản ở đây là tất cả các nền tảng tập trung (vì các cổ đông là những thực thể riêng biệt với những người tham gia nền tảng) cần phải có giá trị như một công ty. Thật không may, họ chỉ có thể làm điều này nếu họ trích xuất càng nhiều giá trị càng tốt từ giá trị do những người tham gia nền tảng tạo ra.

Do đó, để làm cho một nền tảng trở nên "thân thiện" nhất có thể với người sáng tạo, nền tảng đó phải cho phép người sáng tạo được hưởng các quyền và lợi ích.

Hiện tại, các kế hoạch sở hữu cổ phần của nhân viên (ESOP) nhằm mục đích điều chỉnh các ưu đãi giữa nhân viên và nền tảng. Tuy nhiên, điều này bị hạn chế bởi cơ sở hạ tầng tài chính và pháp lý trên khắp các khu vực địa lý và bối cảnh kinh tế xã hội, và chỉ dành cho các nhà khai thác nền tảng chứ không phải người sáng tạo, vì họ là con bò sữa và người dùng chính của nền tảng. Vì người sáng tạo được cho là bên liên quan có giá trị gia tăng cao nhất và ESOP không thể (hoặc hoàn toàn không) đền bù thỏa đáng cho họ, nên người sáng tạo hiện không thể hưởng lợi hiệu quả từ thời gian họ dành cho nền tảng.

Tóm lại, người sáng tạo không sở hữu nội dung, nhà phát triển bên thứ ba không có quyền kiểm soát mã, tất cả những người tham gia nền tảng không thể tác động đến chính sách hoặc quyết định của nền tảng được sử dụng và mô hình kinh doanh chính là mô hình dựa trên quảng cáo mờ đục, Gives một lợi thế rất lớn cho sàn vườn kèm theo.

Phần 3 Vậy lời hứa của Web3 là gì

Như đã đề cập trước đó, nền kinh tế sở hữu giả định rằng thế hệ sản phẩm/dịch vụ tiếp theo (trong các ngành) sẽ được sở hữu và vận hành bởi những người tham gia thông qua việc sử dụng các ưu đãi được mã hóa. Quyền sở hữu được thể hiện thông qua lợi ích kinh tế, quyền quản trị và/hoặc ảnh hưởng xã hội.

Thế giới này được kích hoạt bởi công nghệ Web3, đặc biệt là sự xuất hiện của các mã thông báo, tương tự như IP, HTTP, SMTP, v.v., và là một sự đổi mới ở cấp độ giao thức. Hãy nghĩ về các mã thông báo như một hệ thống quyền sở hữu dựa trên internet - lần đầu tiên, bạn thực sự có thể sở hữu một phần của internet. Phần này có thể đại diện cho bất kỳ thứ gì từ một JPG đơn giản đến một phần của bất kỳ sản phẩm/dịch vụ internet nào bạn sử dụng. Ví dụ, Bitcoin và Ethereum là mạng quy mô lớn đầu tiên do người dùng sở hữu.

Sử dụng mã thông báo làm tài sản sở hữu và các cấu trúc điều phối như DAO, người sáng tạo không chỉ có thể sở hữu nội dung họ sản xuất mà còn sở hữu cả nền tảng. Vì những người tham gia sẽ là chủ sở hữu nên họ có thể cùng nhau đưa ra các quyết định về chính sách và sản phẩm cho nền tảng mà không phải chịu áp lực từ bên ngoài để trích lợi nhuận.

Phần.4 Sự khác biệt giữa mã thông báo và vốn chủ sở hữu

Cho phép bất kỳ ai có kết nối internet tương tác với mã thông báo, đồng thời cho phép chuyển tiền nhanh chóng và suôn sẻ. Không giống như cổ phần vốn chủ sở hữu, chúng không bị hạn chế bởi ranh giới địa lý. Khả năng tiếp cận dễ dàng này là điều đã làm cho Sponsored+ trở nên khả thi. Bảo trợ+, do Jesse Walden tạo ra, là một mô hình mới trong đó hỗ trợ người sáng tạo không chỉ là một hành động của lòng vị tha mà còn là một khoản đầu tư. Nói cách khác, sự bảo trợ với tiềm năng sinh lời.

Người ta có thể hệ thống hóa các quy tắc trong mã thông báo (phương tiện trao đổi giá trị) để tạo điều kiện thuận lợi cho các mối quan hệ kinh doanh, mà ngày nay yêu cầu bên thứ 3 thực thi. Ví dụ: sự khan hiếm kỹ thuật số có thể được lập trình thông qua NFT, cho phép người sáng tạo đánh giá thực tế các sáng tạo kỹ thuật số cơ bản của họ. Đó là về việc khôi phục quyền định giá của người sáng tạo hơn là hạn chế sự lựa chọn của người tiêu dùng một cách giả tạo.

Một ví dụ khác về khả năng lập trình là khả năng kết hợp. Giờ đây, việc xây dựng dựa trên tác phẩm của người khác (ví dụ: bản phối lại) không ngăn nghệ sĩ gốc được đền bù về mặt tài chính, bởi vì tiền bản quyền có thể chuyển đến ví X mỗi khi bất kỳ giá trị nào được chuyển sang ví Y.

Do tính chất trực tuyến của mã thông báo, người sáng tạo có thể biết một cách xác thực chất lượng của người theo dõi thông qua các thông số khác nhau (chẳng hạn như thời điểm các cá nhân hỗ trợ, lượng nội dung được tiêu thụ, đóng góp tài chính, v.v.). Nếu người sáng tạo đồng ý, dữ liệu sẽ được tích hợp vào công việc trong tương lai của họ và tạo ra nhiều nội dung tùy chỉnh hơn cho người hâm mộ của họ. Người sáng tạo cũng có thể cung cấp các đặc quyền siêu chuyên nghiệp cho người hâm mộ “thực sự” của họ và tương tác với người hâm mộ hiệu quả hơn, cho phép họ xây dựng một cộng đồng chặt chẽ hơn sẽ đứng vững trước thử thách của thời gian.

Mã thông báo cho phép người sáng tạo tạo ra nhiều giá trị hơn từ những người hâm mộ cuồng nhiệt, cho phép kiếm tiền sâu hơn. Điều này dẫn đến một chiến lược cung cấp sản phẩm/dịch vụ theo từng cấp độ cho từng cấp độ người hâm mộ đồng thời tăng tiềm năng tăng giá trị cho những người hâm mộ cuồng nhiệt của người sáng tạo.

Ngoài việc kiếm tiền, người sáng tạo cũng có thể đưa tiện ích vào mã thông báo, cho phép người hâm mộ (người nắm giữ mã thông báo) tham gia tích cực vào việc tạo nội dung, thay vì chỉ là người tiêu dùng thụ động. Những thí nghiệm thú vị thuộc loại này là Shibuya và Mad Realities.

Vì các mã thông báo về cơ bản có thể điều chỉnh sự phát triển của nền tảng và những người tham gia, nó có thể dẫn đến các mạng lớn hơn, mạnh mẽ hơn những gì chúng ta đã thấy cho đến nay. Vì nền tảng sẽ phục vụ người dùng hơn là cổ đông, người dùng có thể không muốn tối ưu hóa giá cổ phiếu, điều này hoàn toàn đảo ngược quan điểm của Milton Friedman rằng mục tiêu chính của tất cả các công ty là tạo ra lợi nhuận cho cổ đông. Tuy nhiên, mã thông báo của người tạo có thể giao dịch dễ dàng gây ra rủi ro đầu cơ, có thể làm mất ổn định các ưu đãi.

Cuối cùng, Web3 có thể trả lại giá trị cho nội dung kỹ thuật số thông qua sự khan hiếm kỹ thuật số. Trong hai thập kỷ qua, các nền tảng miễn phí đã biến nội dung thành hàng hóa và giảm giá trị. Do đó, hành động trả tiền cho nội dung đã giảm đi rất nhiều. Tuy nhiên, khả năng tạo ra sự khan hiếm kỹ thuật số có khả năng đảo ngược xu hướng này. Đây là một trích dẫn hữu ích để giúp hiểu tại sao điều này lại quan trọng:

"Nếu tôi làm một việc trong 30 phút, đó là vì tôi đã dành 10 năm để học cách làm việc đó trong 30 phút. Bạn nợ tôi nhiều năm chứ không phải vài phút."

Mặc dù sự khan hiếm kỹ thuật số không có lợi cho mọi phương tiện, nhưng khả năng người sáng tạo làm cho tác phẩm của họ trở nên khan hiếm sẽ mở ra các trường hợp sử dụng kiếm tiền.

Ví dụ: một nghệ sĩ không cần phải từ bỏ tính năng phát trực tuyến Spotify của mình -- thay vào đó, cô ấy có thể sử dụng NFT âm nhạc, bản giảm giá phiên bản giới hạn và các đặc quyền khác để tiếp cận những người hâm mộ cuồng nhiệt nhất của mình trong khi vẫn duy trì sự hiện diện trên Spotify lớn hơn, nhiều hơn khán giả tiếp cận phổ quát.

Phần.5 Công cụ sở hữu

Toàn bộ thị trường địa chỉ cho những đổi mới đột phá vẫn chưa được biết. Điều này đúng với nền kinh tế của người sáng tạo, vì mức độ sẵn sàng và khả năng trở thành người sáng tạo tăng lên nhờ các nền tảng, công nghệ và xu hướng xã hội mới (ví dụ: COVID). Do đó, mặc dù không thể xác định quy mô thị trường, các danh mục công cụ có thể được nhóm thành những công cụ hỗ trợ sản xuất nội dung, phát triển/thu hút khán giả, kiếm tiền và quản lý doanh nghiệp. Hình dưới đây là một đại diện trực quan.

Điều đó nói rằng, các công cụ Web3 được xây dựng dành riêng cho nền kinh tế của người sáng tạo có xu hướng chia thành hai loại: công cụ tái sinh và mới ra đời, tức là các công cụ bắt chước các giải pháp Web2 và các công cụ mới cho nhu cầu trên chuỗi. Một ví dụ về công cụ tái sinh là Audius, công ty đang cố gắng trở thành một Spotify phi tập trung. Mặt khác, một ví dụ về công cụ mới ra đời là Collab.land, cung cấp phần mềm để mã hóa các cuộc trò chuyện nhóm trực tuyến.

Tuy nhiên, chúng tôi tin rằng các công cụ Web3 dành cho nền kinh tế của người sáng tạo nói chung sẽ vẫn thuộc các danh mục trên: những công cụ giúp sản xuất nội dung, thu hút/thu hút khán giả cũng như kiếm tiền và quản lý doanh nghiệp.

Mặc dù bức tranh mà chúng tôi vẽ ra có vẻ gần như không tưởng, nhưng có một số lý do khiến các nền tảng do người dùng sở hữu như vậy chưa được phổ biến rộng rãi.

Đầu tiên, nền tảng do người dùng sở hữu yêu cầu kiến ​​thức kỹ thuật Web3 ở mức cơ bản, một sự hiểu biết mà hầu hết mọi người không sở hữu. Cần phải có một khối lượng quan trọng trên nền tảng mới để khuyến khích người dùng chuyển sang nền tảng mới, vì nó liên quan đến việc phát sinh chi phí chuyển đổi đáng kể. Và, như chúng tôi đã nói nhiều lần trước đây, UI/UX cần được đơn giản hóa hơn nữa để đạt được khối lượng quan trọng.

Các nền tảng như vậy đại diện cho trường hợp đầu tiên mà chúng ta có thể sử dụng các ưu đãi kinh tế (chẳng hạn như mã thông báo) để tạo hiệu ứng mạng.

Mặc dù các mã thông báo có thể nhanh chóng khởi chạy mạng, nhưng chúng hoàn toàn không phải là sự thay thế cho sản phẩm phù hợp với thị trường, cũng như không rõ ràng rằng chúng sẽ mang lại lợi thế bền vững trong việc duy trì và phát triển mạng theo thời gian. Vào cuối ngày, vẫn cần phải xây dựng một cái gì đó mà mọi người muốn. Ví dụ: OpenSea, không có mã thông báo, vẫn đi trước tất cả các đối thủ đã tung ra mã thông báo (SuperRare, Rarible, v.v.).

Phần.6 Phát triển tiềm năng của người sáng tạo

Nhiều quỹ hơn cần được triển khai. Từ quan điểm này, tính đến giữa năm 2022, Red DAO là công ty triển khai vốn lớn nhất trong thời trang kỹ thuật số. Tích lũy, họ đã đầu tư khoảng 10 triệu đô la. Thời trang là một ngành công nghiệp trị giá hàng nghìn tỷ đô la có thể sử dụng tương tác kỹ thuật số hiệu quả hơn nhiều so với hiện tại.

Nhiều người sáng tạo trở thành nhà đầu tư. Mặc dù xu hướng này đã bắt đầu từ nhiều năm trước (Dr. Dre và Beats, Diddy và Ciroc, v.v.), các công cụ Web3 hiện cho phép những người sáng tạo nhỏ hơn đầu tư vào các thương hiệu và sản phẩm phù hợp với họ.

Tầng lớp trung lưu của người sáng tạo sẽ tăng lên đáng kể. Khi việc kiếm tiền từ các hoạt động theo đuổi sáng tạo trở nên dễ dàng hơn (dựa trên giả định kép về các công cụ hỗ trợ ngày càng tăng và mức độ sẵn sàng chi trả của từng cá nhân), một nhóm lớn hơn những người sáng tạo sẽ có thể tạo thu nhập bền vững từ công việc sáng tạo của họ.

Sự gia tăng của các vườn ươm người tạo ảnh hưởng/người tạo nội dung. Các vườn ươm tác động của Trung Quốc đã mở rộng quy mô, chẳng hạn như Đội 10 của Jake Paul. Mặc dù đây là một lĩnh vực có tiềm năng to lớn nhưng việc chiếm được một tỷ lệ nhỏ doanh thu của người sáng tạo là một vấn đề hóc búa.

Các công cụ kiếm tiền bổ sung có thể mở khóa tầng lớp trung lưu của người sáng tạo và giúp việc theo đuổi sáng tạo trở nên dễ tiếp cận hơn. Việc giới hạn đối tượng ở mức 1.000 hoặc 100 người hâm mộ thực sự cho phép người sáng tạo kiếm được thu nhập ổn định và tăng số lượng người có thể kiếm sống bằng cách theo đuổi nỗ lực sáng tạo của họ.

Nói chung, con đường phía trước còn dài. Tiềm năng phát triển của người sáng tạo rất cao và mặc dù có nhiều trở ngại nhưng không phải là không thể vượt qua. Nếu các thách thức về UI/UX và giáo dục của Web3 có thể được giải quyết trong thời gian dài, thì nền kinh tế sở hữu và người sáng tạo rất có thể đạt đến đỉnh cao tiềm năng của nó.