chữKZ (Kiko)Chào mừng Carl Bergman và Larry Sukernik từ Reverie đến OrcaDiscord!🐳

Cuộc họp quản trị đầu tiên của Orca là một cuộc trò chuyện tổng quan, lần này cuộc trò chuyện của KZ, Carl và Larry về sự bất hòa của Orca tập trung hơn vào đề xuất chuyển Orca DAO thành một ủy ban quản trị. Các thành viên cộng đồng Adam và Cortina cũng tham gia cuộc thảo luận, thảo luận xem Orca sẽ trông như thế nào dưới mô hình ủy ban quản trị và cách những người bạn trong nhóm có thể tham gia ủy ban.

Kiểm tra các điểm nổi bật dưới đây và chắc chắn để điều chỉnh trong thời gian tới!

tiêu đề phụ

Tiếp tục cuộc trò chuyện về Quản trị Orca v0

KZ: Hôm nay chúng tôi có ba người trong cuộc gọi: Carl và Larry, là đại diện của Reverie, nhóm đứng sau đề xuất này, và tôi, tên tôi là KZ, và tôi có hai danh tính hôm nay - một là thành viên của nhóm Orca , mặc dù tôi đã từng Tương tác với nhóm Reverie, nhưng trong vai trò công việc hiện tại của mình, tôi không tham gia sâu vào các chức năng quản trị và phân cấp, vai trò khác của tôi là người làm việc chặt chẽ với cộng đồng và thường xuyên nói chuyện với các thành viên trong cộng đồng của chúng tôi nền tảng. Chúng tôi sẽ cởi mở với câu hỏi của bạn sau khi tôi hỏi một số câu hỏi ban đầu.

Chào mừng Larry và Carl, bạn có muốn giới thiệu nhanh về bạn và Reverie không?

Carl: Cảm ơn KZ, cảm ơn vì đã mời chúng tôi đến đây, thật tuyệt khi được ở đây, rất vui được nói về đề xuất này và nói chung hơn là quản trị và quỹ đạo của Orca cũng như tương tác với cộng đồng. Chúng tôi bắt đầu Reverie khoảng 1 năm trước với sứ mệnh chính là giúp các DAO phát triển và mở rộng quy mô. Chúng tôi coi mình là những người xây dựng và ủng hộ DAO và các phương pháp quản trị tốt nhất trong không gian tiền điện tử. Chúng tôi tham gia các thỏa thuận mà chúng tôi thích và nơi chúng tôi thấy tiềm năng lớn.

Chúng tôi cũng đóng các vai trò khác nhau: chúng tôi tham gia cộng đồng với tư cách là những người đóng góp; với tư cách là cố vấn, chúng tôi giúp giao thức xây dựng khung quản trị, các sự kiện cộng đồng, thiết lập các phương pháp hay nhất và nói chung giúp thúc đẩy và phát triển các thành phần quản trị của giao thức. Chúng tôi đã làm việc với Orca được một thời gian, hiểu được những thách thức và hiểu rõ hơn về những gì đang diễn ra.

Như đã đề cập trong bài viết về đề xuất, chúng tôi đã giúp tạo khung quản trị ban đầu v0, mà hiện chúng tôi sử dụng làm bệ phóng cho đề xuất tiếp theo, nơi chúng tôi đưa ra mô hình ủy ban này.

Tôi đã làm việc trong lĩnh vực này được 6-7 năm, trước đây là nhà tạo lập thị trường. Larry cũng đã làm việc trong lĩnh vực đầu tư mạo hiểm trong khoảng thời gian tương tự như tôi, vì vậy chúng tôi đã trải qua rất nhiều điều, chứng kiến ​​nhiều điều khác nhau và chúng tôi sử dụng kinh nghiệm đó để định hướng cho các quyết định của mình.

Larry: Tôi rất vui khi được ở đây và tôi rất mong được làm quen với bạn cũng như nghe phản hồi của bạn về đề xuất này. Một điều tôi muốn nói thêm là đề xuất của ủy ban này là điều mà chúng tôi tại Reverie đã suy nghĩ từ lâu trước khi nó được công bố cách đây vài tuần. Mục tiêu của chúng tôi là chia sẻ với bạn, lắng nghe những suy nghĩ và quan điểm của bạn, đồng thời xem những gì có thể làm tốt hơn hoặc những gì chưa được thực hiện tốt.

KZ: Nghe hay đấy: chúng ta hãy đi vào một chi tiết nhỏ, nhưng không quá chi tiết! Tôi không chắc liệu mọi người đã có cơ hội đọc đề xuất Reverie hay chưa, vì vậy tôi tự hỏi liệu bạn có thể cho chúng tôi biết trong 30 giây về nội dung của đề xuất này không và những điểm chính cần rút ra là gì?

Carl: Tất nhiên, đối với những người chưa có cơ hội đọc nó, tôi sẽ đưa ra một cái nhìn tổng quan nhanh. Hy vọng tất cả các bạn đã có cơ hội lắng nghe hoặc xem lại cuộc gọi quản trị cuối cùng của Yutaro, điều này đã khơi dậy các cuộc thảo luận và suy nghĩ của chúng tôi.

Trong cuộc gọi hội nghị, Orca đã đề cập rằng họ đang chuyển các hợp đồng thông minh vào chương trình quản trị Orca, chương trình này sẽ cung cấp cho chủ sở hữu mã thông báo ORCA toàn quyền kiểm soát các nâng cấp giao thức ngoại tuyến một cách hiệu quả. Nói cách khác, nếu Orca muốn thay đổi bất kỳ hợp đồng nào, giới thiệu một cái gì đó mới hoặc hủy bỏ một cái gì đó cũ (hoặc bất cứ điều gì có thể), điều này sẽ phải được thực hiện thông qua các đề xuất quản trị và phiếu bầu của chủ sở hữu mã thông báo ORCA.

Đây rõ ràng là một bước rất thú vị và tuyệt vời hướng tới việc trao quyền cho cộng đồng và trao cho chủ sở hữu mã thông báo ORCA nhiều quyền kiểm soát hơn. Tuy nhiên, sự kiểm soát này cũng đi kèm với gánh nặng trách nhiệm. Đây là nơi mà chúng ta đã thấy rất nhiều giao thức khác bị chậm lại về mặt phát triển và quyền sở hữu, và mọi thứ sẽ chậm lại khi quyền kiểm soát hoàn toàn được chuyển giao cho một cộng đồng.

Chúng tôi nghĩ rằng có nhiều cách tốt hơn để giải quyết vấn đề này, chúng tôi không thể mong đợi cả cộng đồng đột nhiên trở thành chuyên gia về mọi thứ và luôn hành động khi đến lúc nâng cấp hoặc phát hành một sản phẩm cạnh tranh - chúng ta đều biết đây là một lĩnh vực cạnh tranh của lực lượng. Đây là nơi mô hình ủy ban phát huy tác dụng.

Chúng tôi đề xuất rằng, trong giai đoạn chuyển tiếp này, chúng tôi thành lập một ủy ban quản trị, do cộng đồng bầu chọn, với biểu tượng hội đồng duy nhất, cấp các đặc quyền bỏ phiếu duy nhất và do đó có quyền thông qua các đề xuất tương tự như những đề xuất mà cộng đồng có thể thông qua. Do đó, cộng đồng ủy quyền kiểm soát và nâng cấp cho ủy ban này, ủy ban này sẽ hành động thay mặt cho chủ sở hữu mã thông báo và vì lợi ích tốt nhất của giao thức.

Mấu chốt ở đây là nó thực sự là một sự ủy thác trách nhiệm quản lý và ban hành các bản nâng cấp cho giao thức. Cộng đồng giữ toàn quyền kiểm soát giao thức và các ủy ban thông qua khả năng phủ quyết các ủy ban và thậm chí có khả năng loại bỏ các thành viên ủy ban nếu họ tin rằng họ đang cư xử tồi hoặc không có hành động gì. Nếu ủy ban không làm bất cứ điều gì, cộng đồng có quyền đóng cửa ủy ban hoàn toàn.

Nếu mô hình ủy ban không thành công, chúng tôi có thể bắt đầu lại từ đầu dưới dạng mô hình cơ sở với giao thức do cộng đồng trực tiếp điều hành. Ý tưởng là ủy ban nhận trách nhiệm từ cộng đồng, điều mà chúng tôi tin rằng sẽ cho phép giao thức phát triển hiệu quả, duy trì tính cạnh tranh và xây dựng AMM (Nhà tạo lập thị trường tự động) hàng đầu ở Solana.

Về trách nhiệm: Ủy ban sẽ chịu trách nhiệm quản lý nhóm được xây dựng trên Orca. Về mặt kỹ thuật, trong quá trình chuyển đổi này, Orca sẽ mở cửa cho những người đóng góp bên ngoài, mặc dù chúng tôi hy vọng nhóm hiện tại sẽ duy trì trình độ cao nhất và hội đồng sẽ có trách nhiệm thúc đẩy tất cả các Nâng cấp, quản lý tài chính, quản lý Orcanauts và duy trì đầy đủ các thỏa thuận . Ngay bây giờ, cả ủy ban và cộng đồng đều chịu trách nhiệm, nhưng bạn có thể mong đợi ủy ban là người thay mặt cộng đồng thực hiện công việc quản lý hàng ngày và đến lượt cộng đồng sẽ xem xét ủy ban để đảm bảo rằng họ làm việc vì lợi ích của sự phát triển giao thức. Cộng đồng chịu trách nhiệm bằng cách yêu cầu các báo cáo của ủy ban.

Cortina đã có một nhận xét tuyệt vời về việc thêm một thành viên cộng đồng tham dự tất cả các cuộc họp, giống như tài chính, báo cáo với cộng đồng với tư cách là một thành viên công bằng, sẽ là một cách tuyệt vời để quy trách nhiệm cho ủy ban, chúng tôi có thể Chỉ định OKR (Mục tiêu và Chính Kết quả) để cộng đồng có thể giám sát thành công hơn.

KZ: Theo hiểu biết cơ bản của tôi về cộng đồng và quản trị, khi nghĩ về DAO nói chung, chúng ta nghĩ về sự tham gia của cộng đồng. Nghĩ đến một điều là "one token one vote", nhưng nghe có vẻ như mô hình nghị viện này đi chệch khỏi nguyên tắc đó. Vì vậy, tôi tự hỏi liệu mô hình ủy ban này có thành công trong các giao thức khác không?

Bạn đã đề cập rằng hiệu quả là điều mà chúng tôi cố gắng đạt được, nhưng chúng tôi đã thấy trường hợp nào mô hình ủy ban thực sự triển khai hiệu quả tăng lên này chưa? Tôi hỏi vì tôi biết các bạn đã làm việc với rất nhiều công ty tên tuổi khác trong Web3, chẳng hạn như UniSwap, UIDX, vậy mô hình ủy ban này có được sử dụng bởi các nhóm khác hoặc các giao thức khác mà bạn làm việc cùng không, nó hoạt động như thế nào?

Larry: Tôi bị thu hút bởi những câu hỏi mà bạn đặt ra, KZ. Đây là một vấn đề đáng được chú ý nhiều hơn và tôi không nghĩ rằng nó được thảo luận đủ. Ở cấp độ cao, vấn đề với "một mã thông báo, một phiếu bầu" — điều này đúng theo kinh nghiệm đối với nhiều dự án, bao gồm cả dự án lớn nhất trong không gian — là có rất nhiều chủ sở hữu mã thông báo vắng mặt. Vì vậy, về lý thuyết, có một loại hình dân chủ trực tiếp tuyệt vời nơi những người nắm giữ mã thông báo tham gia, nhưng trên thực tế thì rất ít người làm được. Một thực tế khác là rất khó để đưa ra một đề xuất, vận động hành lang cho nó, thông qua và thực hiện nó.

Vì vậy, ngay từ đầu, những gì chúng tôi đã cố gắng làm là đưa ra mô hình ủy ban này nhằm tối ưu hóa hai điều. Thứ nhất, giữ lại quyền sở hữu của chủ sở hữu mã thông báo — những người có tiếng nói cuối cùng trong đề xuất này — trong khi cố gắng giải quyết các vấn đề mà tôi vừa đề cập. Tốc độ cực kỳ quan trọng đối với bất kỳ tổ chức sản phẩm nào, bạn có thể vận chuyển sản phẩm của mình càng nhanh, trải nghiệm người dùng càng tốt, sản phẩm càng tốt cho người tiêu dùng và thẳng thắn mà nói, bạn sẽ tạo ra sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh. Tốc độ thực sự quan trọng.
Với mô hình ủy ban này, ý tưởng là -- làm cách nào để chúng tôi đảm bảo rằng những người nắm giữ mã thông báo có quyền nếu họ muốn tham gia, nhưng trên thực tế, chúng tôi biết rằng hầu hết mọi người không tham gia, làm cách nào để chúng tôi tạo một định dạng trong đó một quy trình thông qua mà chúng tôi thực sự có thể thực hiện nâng cấp và phát hành một cách nhanh chóng. Đề xuất của ủy ban là để cân bằng hai điều đó.

Carl: Quá trình bầu cử sẽ là một quá trình quan trọng và chúng tôi muốn đảm bảo rằng chúng tôi sẽ không làm hỏng nó. Chúng tôi muốn ủy ban ban đầu được trang bị tốt để đại diện cho các mục tiêu của thỏa thuận. Tất cả những điều này sẽ có một lộ trình học tập ban đầu, vì vậy điều chúng tôi muốn là những người rất nhiệt tình, háo hức và sẵn sàng hoàn thành công việc. Về cơ bản, chúng tôi đã đưa ra đề xuất này và đang tìm kiếm các thành viên hội đồng tiềm năng phù hợp với dự luật và những người sẽ là người phục vụ tốt cho mô hình. Kỳ vọng của chúng tôi là đưa ra một đề xuất bao gồm một số yếu tố này, chúng tôi có thể đề cử, mọi người có thể gửi các cuộc thảo luận diễn đàn nơi họ có thể đóng vai trò là ứng cử viên của ủy ban, trình bày quan điểm, trao đổi kinh nghiệm của họ và sau đó cộng đồng có thể bầu chọn Người được bầu của họ thành viên ủy ban. Rõ ràng là chúng tôi không muốn đây là một quá trình siêu dài và tất cả chúng ta đều có thể đồng ý về một khoảng thời gian không quá dài để không tạo gánh nặng cho cộng đồng khi phải giải quyết một quá trình rất dài.

tiêu đề phụ

Trả lời các câu hỏi của cộng đồng về quản trị Orca

Bất kỳ cuộc trò chuyện nào về quản trị Orca đều là cuộc trò chuyện với cộng đồng. Trong phần này của Hội nghị quản trị số 2, chúng tôi rất vui khi có các thành viên cộng đồng Adam và Cortina tham gia cuộc trò chuyện!

Adam: Tôi muốn nghe thêm về sự đánh đổi trong các cơ chế quản trị lạc quan.

Larry: Tôi đoán điều đầu tiên tôi muốn nói là nó không phải là một hệ thống hoàn hảo, tất nhiên là có một số sự đánh đổi, một số trong đó chúng tôi biết và có lẽ một số sẽ chỉ được phát hiện khi chúng tôi đưa hệ thống này vào đúng vị trí . Tôi nghĩ rằng một trong những sự đánh đổi với mô hình này là một khi hội đồng được bầu chọn, với tư cách là người nắm giữ mã thông báo, bạn có thể nghĩ, "ồ, có người khác chịu trách nhiệm suy nghĩ về điều gì là tốt nhất cho giao thức", và một số chủ sở hữu mã thông báo. có thể lập luận rằng họ không nên giám sát hoạt động của giao thức nữa. Một rủi ro là hội đồng được bầu và những người nắm giữ mã thông báo sẽ nói "tốt, tốt thôi, ai đó đang quan tâm đến lợi ích của chúng tôi" và họ sẽ ngừng chú ý đến giao thức. Trên thực tế, tôi không nghĩ điều đó sẽ xảy ra, nhưng chúng ta cần nhận ra điều đó - đó là một sự đánh đổi rất thực tế.

Cortina: Tôi muốn tìm hiểu thêm một chút về mô hình kinh doanh của Reverie và mặc dù tôi nghiêm túc về việc phân cấp tiền điện tử và tất cả, nhưng tôi thấy vai trò của các tổ chức tập trung trong việc đóng góp một số khối xây dựng cho quản trị DAO. Tôi tò mò, bạn có thể chia sẻ thêm về Reverie không? Làm thế nào để bạn tạo ra doanh thu? Nhóm của bạn trông như thế nào? Bạn nghĩ nó sẽ đi đến đâu? Sau đó, bạn nghĩ mô hình quản trị này có thể mang lại điều gì cho Orca Những mục tiêu chính nào?

Larry: Mô hình kinh doanh của chúng tôi rất đơn giản, về cơ bản chúng tôi là một công ty tư vấn và đầu tư. Đối với công việc tư vấn, chúng tôi được trả bằng dao và đôi khi chúng tôi được trả bằng stablecoin, đô la hoặc mã thông báo. Nó phụ thuộc vào bản chất của sự tham gia. Và sau đó chúng tôi cũng đầu tư, trong đó số tiền chúng tôi kiếm được từ các cố vấn được tái đầu tư vào các dự án mà chúng tôi thích. Thỉnh thoảng, chúng tôi nhận được các khoản trợ cấp tư vấn, nơi chúng tôi đưa ra lời khuyên cho các công ty và họ tài trợ cho chúng tôi như thể chúng tôi là thành viên của một nhóm và một số dự án mà chúng tôi đã tham gia đã làm được điều đó. Đó là một mô hình kinh doanh rất đơn giản không có gì ẩn giấu.

Mục đích của chúng tôi là gắn kết bản thân với các dự án mà chúng tôi thực hiện và được trả tiền từ tài sản mà dự án sở hữu. Nếu chúng ta làm tốt thì giá trị tài sản tăng lên và chúng ta nhận được một phần giá trị đó, hoặc nếu chúng ta làm không tốt thì dự án thất bại và chúng ta cùng khổ, chúng ta có một số phận chung. Đây là cách chúng tôi được cấu trúc, nhóm của chúng tôi nhỏ, gắn kết chặt chẽ, chỉ có năm người làm việc cùng nhau, vì vậy gần một nửa nhóm tham gia vào dự án. Tất cả chúng tôi làm việc chặt chẽ với nhau trong công việc của chúng tôi.

Cortina: Nửa sau của câu hỏi là nhiệm vụ đầu tiên của ủy ban quản trị này là gì, một vài mục tiêu đầu tiên là gì?

Carl: Ban đầu, ủy ban sẽ thực hiện ít nhất một số công việc meta, tự thiết lập, thiết lập okr, đặt mục tiêu và cấu trúc báo cáo của riêng mình, đồng thời tìm ra cách làm việc với cộng đồng - giả sử nó được thông qua. Ngoài ra, ủy ban sẽ làm việc chặt chẽ với nhóm và nó trở thành một nhiệm vụ để phát triển giao thức theo nhu cầu của cộng đồng: Cộng đồng có muốn tìm kiếm các cơ hội khác, xây dựng dựa trên công việc đã hoàn thành không? hôm nay Điều tôi nghĩ đến: hoạt động của siêu ủy ban, tạo ra cấu trúc tốt nhất cho một ủy ban có trách nhiệm làm việc hiệu quả, phù hợp với các biện pháp khuyến khích, thước đo thành công và trách nhiệm giải trình của họ; điều đó thực sự phụ thuộc vào quỹ đạo phát triển của giao thức - hiện tại rất khó đoán. Tôi không phải là người sáng tạo đó, nhưng tôi chắc chắn rằng sẽ có những điều thú vị sắp tới. Rất vui khi nhận được câu hỏi của bạn. Bạn có suy nghĩ gì về những gì ủy ban sẽ làm vào ngày đầu tiên không?

Cortina: Tôi đã thúc đẩy và nhận thấy những lo ngại từ những người như Hsue về việc có bao nhiêu DAO đang ngồi trên một kho báu, không chỉ các mã thông báo của riêng họ trong kho bạc của họ, mà cả các giao thức tạo ra nhiều doanh thu như Orca, hãy giữ thu nhập trong hình thức của các cặp giao dịch, đối với tôi có vẻ ngu ngốc. Tôi hy vọng Orca có thể thực hiện một cách tiếp cận chiến lược đối với doanh thu mà chúng tôi đang kiếm được thay vì nhìn nó biến mất vì chúng tôi nắm giữ các mã thông báo mà chúng tôi có thể cho rằng sẽ giảm đáng kể.

Carl: Đó là một điểm tốt, và tôi nghĩ ủy ban cũng sẽ muốn giải quyết vấn đề đó. Phần tốt nhất là chúng tôi đang ủy quyền và phân bổ, nhưng ủy ban sẽ suy nghĩ thấu đáo và sắp xếp mọi thứ trước khi đưa ra cách thực hiện tốt nhất. Điều này mang lại một điểm tốt là một số công việc tài chính có thể được thực hiện thay mặt cho ủy ban.

KZ: Tôi đồng ý với bạn, Hsue và tôi đã nghe podcast Reverie trong khi chuẩn bị cho cuộc gọi. Anh ấy nói về việc có bao nhiêu DAO có thể sử dụng kho bạc tốt hơn và bất kỳ DAO nào cũng nên coi mình là một cộng đồng và là một doanh nghiệp có lợi nhuận. Tuy nhiên, tôi tưởng tượng sẽ có sự khác biệt về quan điểm trong cộng đồng trong tương lai. Có nhiều trường phái suy nghĩ về cách thức hoạt động của một DAO và liệu đó có phải là về khả năng sinh lời của giao thức theo cách tức thời hơn hay khả năng sinh lời của chính những người nắm giữ mã thông báo. Vì vậy, xem cộng đồng cảm thấy thế nào về điều này cũng sẽ là một ưu tiên

Larry: AMM tạo ra lợi nhuận thông qua các cặp tiền tệ được giao dịch, vì vậy có rất nhiều mã thông báo khác nhau trong kho bạc. Thật thú vị, sự đồng thuận trong nhiều cộng đồng là tiếp tục giữ các token này trong kho bạc, thay vì bán chúng hoặc đa dạng hóa chúng thành stablecoin, mặc dù có một số khoản phí, chẳng hạn như tiền lương, thường được trả bằng stablecoin được trả bằng tiền tệ. DAO thường nói rằng họ sẽ tiếp tục giữ theo cặp, không phân tán. Thực tế là chúng ta đang nói về nó là một dấu hiệu tuyệt vời bởi vì nhiều cộng đồng thậm chí còn chưa đủ trưởng thành để có một cuộc trò chuyện như vậy.

KZ: Tôi nghĩ đây là một câu hỏi rất ngây thơ, nhằm mục đích chuyển đổi. Việc chuyển đổi một số cặp mã thông báo thành stablecoin có vẻ như là điều dễ dàng đối với một số thành viên cộng đồng, tất nhiên, chúng ta nên làm như vậy. Vậy những việc như thế này cũng nên thông qua hội đồng, cũng nên thông qua quyết định quản trị, mô hình ủy ban giúp mọi việc hiệu quả hơn như thế nào, và những việc gì nên hay không nên thiết kế thông qua ủy ban? một nhóm làm việc để giải quyết các loại vấn đề này?

Carl: Vâng, vì vậy ủy ban chắc chắn sẽ có thể thực hiện công việc và gửi đề xuất cho ủy ban để bỏ phiếu mà cộng đồng có thể phủ quyết, nhưng đó chắc chắn là điều mà chính ủy ban có thể xúc tiến, điều này có ý nghĩa hơn về mặt hiệu quả và quản trị rủi ro tài chính. Điểm hay của mô hình ủy ban là chúng tôi có thể hành động nhanh chóng nhưng vẫn giữ được quyền kiểm soát của cộng đồng thông qua quyền phủ quyết nếu chúng tôi cảm thấy ủy ban vô trách nhiệm.

Đối với nhóm làm việc mà bạn đề cập, tôi là một fan hâm mộ lớn của bạn và chúng ta có thể tiếp tục thảo luận. Bạn không muốn chỉ bắt đầu một nhóm làm việc và hy vọng điều tốt nhất. Nó cần được tính toán và điều khiển theo chức năng, đồng thời đảm bảo tìm đúng người và chịu trách nhiệm giải trình. Với các nhóm làm việc, khó có thể xác định trách nhiệm giải trình và bạn không muốn nhân viên được trả lương nhưng không hiệu quả. Với mô hình hội đồng, hội đồng có thể chỉ định một nhóm làm việc trên một chức năng cụ thể khi cần thiết trên quan điểm hiệu quả và tăng trưởng.

Adam: Câu hỏi của tôi liên quan đến đối thoại, không có điều lệ hay phương hướng nào cho đề xuất thành lập một ủy ban chịu trách nhiệm về những việc cụ thể. Tôi có thể thấy lợi ích của việc làm này, mang lại cho cộng đồng tiếng nói về vấn đề này, nhưng tôi tò mò không biết kế hoạch là gì và nó sẽ diễn ra như thế nào?

Carl: Vâng, công bằng mà nói, không có quy định cụ thể nào ngoài tuyên bố chung này về việc tiếp tục phát triển giao thức một cách hiệu quả, nhưng chúng tôi phác thảo những gì sẽ được bàn giao cho các đại biểu trong quá trình chuyển đổi quản trị tổng thể hoặc chuyển đổi hợp đồng này. Các chức năng cụ thể của những người nắm giữ tiền xu và một số chức năng được vạch ra. Với kho bạc Orca, ủy ban cộng với những người nắm giữ mã thông báo có thể sở hữu hoặc chi tiêu nó, sẽ chịu trách nhiệm về các chức năng đa dạng hóa như được mô tả ở trên. Quỹ tác động và tiền bản quyền của Orcanaut, sau đó là Pools và Whirlpools, danh sách trắng mã thông báo, cấu trúc phí và quản lý AMM nói chung — chức năng sẽ được chuyển đổi thông qua hợp đồng.

Điều đã thay đổi là nhóm phát triển phần nào trở thành người đóng góp bên ngoài cho giao thức, với điều kiện là giao thức sẽ thuộc sở hữu hoàn toàn của cộng đồng, những người sẽ chạy giao thức. Chúng tôi có một nhóm phát triển được xây dựng cho giao thức Orca và trách nhiệm chính của ủy ban sẽ là quản lý nhóm và đạt được những cải tiến hiệu quả thông qua công việc của nhóm phát triển. Bạn có thể thấy rằng, với vai trò là nhiệm vụ chính của hội đồng, hợp tác chặt chẽ với nhóm phát triển để đạt được các nâng cấp và tăng trưởng liên tục theo cách hiệu quả hơn, điều quan trọng là chúng ta phải luôn dựa vào phiếu bầu của cộng đồng và những kỳ vọng được hiểu đầy đủ của những người nắm giữ mã thông báo nói chung là không thể. Điều này sẽ làm mọi thứ chậm lại vì chắc chắn sẽ có sự chậm trễ ở đó.

Adam: Phân cấp giao thức khỏi nhóm cốt lõi, đồng thời tăng tốc độ phát triển mà mọi người đều muốn, là một số tính năng cần thiết. Ngoài ra, cộng đồng hoặc ủy ban có nên suy nghĩ về cách họ nên đánh giá xem ủy ban có đang làm tốt công việc ở cấp cao nhất không? Bạn đã đề cập đến okr, có lẽ một số nội dung đó nên xoay quanh những gì cộng đồng có thể mong đợi, cho dù đó là sự tham gia của cử tri hay quản lý tài chính?

KZ: Vì vậy, làm thế nào để chúng ta đo lường sự thành công và chức năng của các thành viên ủy ban?

Carl: Vâng, đó là công bằng. Tôi có thể thấy ban đầu mọi thứ có thể trở nên u ám như thế nào nếu thiếu sự đồng ý rõ ràng trước khi đề xuất được bỏ phiếu. Đây là phản hồi hợp lý.

Có thể, trước khi bỏ phiếu, chúng ta có thể cùng nhau liệt kê một số okr cụ thể để đo lường mức độ thành công. Ban đầu, chúng tôi đưa ra một số ý tưởng mà chúng tôi hy vọng người chơi sẽ tham gia ở một mức độ nào đó và thường xuyên. Ví dụ, nếu có những đề xuất và cuộc họp thường xuyên bị bỏ lỡ, thì việc buộc các thành viên hội đồng phải chịu trách nhiệm về việc họ không tham gia và thực hiện kém là hợp lý. Nếu mọi người đang được đền bù, chúng tôi muốn họ tích cực tham gia và tích cực đóng góp.

Đây là lý do tại sao chúng tôi nghĩ rằng các báo cáo hàng quý ban đầu sẽ cho phép cộng đồng xem xét và liệt kê tất cả các chỉ số về mức độ tương tác và mức độ tham gia, nhưng hiện tại rất khó để buộc họ phải chịu trách nhiệm về các chỉ số cụ thể cho sự phát triển, đa dạng hóa hoặc đề xuất của giao thức. Chúng tôi không muốn nói, "Chúng tôi muốn bạn đưa ra mười đề xuất trong năm nay, hãy coi như bạn đã thành công," hoặc họ có thể bị áp lực phải đệ trình các đề xuất không có lợi ích thực sự cho thỏa thuận. Chúng tôi muốn họ cảm thấy rằng nếu đây là cách hành động tốt nhất cho Orca, thì họ có thể không đề xuất bất cứ điều gì và không có gì thay đổi có lẽ là tốt nhất, mặc dù tôi không nghĩ điều đó có thể xảy ra. Số liệu cụ thể nhất hiện nay là mức độ tương tác, nhưng tôi nghĩ rằng có những lĩnh vực khác mà chúng tôi có thể làm việc - đồng thời điều chỉnh các biện pháp khuyến khích phù hợp với sự phát triển của giao thức và lợi ích tốt nhất của cộng đồng và Orca.

KZ: Tôi nghĩ rằng "chúng tôi" trong câu này nên đề cập đến cộng đồng nếu chúng ta sẽ quy trách nhiệm cho các thành viên hội đồng. Vì vậy, tôi gần như cảm thấy OKRs hoặc tiêu chí thành công không nên đến từ Reverie một mình, mà là một số loại quy trình thu thập yêu cầu, từ cộng đồng, về những gì họ muốn thấy ủy ban thực hiện.

Tôi tự hỏi nếu đề xuất hiện tại, diễn đàn và bày tỏ mong đợi của bạn cho hội đồng là một cách tốt để đóng góp cho đề xuất bây giờ. Vì vậy, khi bạn nghĩ về một số điều mà bạn muốn ủy ban thực hiện, triển khai hoặc xây dựng, bạn nên thêm chúng vào các nhận xét đề xuất hiện tại, sau đó mọi người có thể xem chúng, đồng ý hoặc không đồng ý và chúng ta có thể sử dụng các nhận xét đó để thiết kế tiêu chuẩn của tương lai. Đây là một điều mà tôi nghĩ đến. Điều thứ hai - tôi nghĩ bây giờ tôi sẽ đội chiếc mũ Đội Orca của mình - đó là, với tư cách là một người đã ở trong đội hơn một năm nay, tôi tự hỏi, khi ủy ban được thành lập, họ và hiện tại Mối quan hệ với nhóm vận hành là gì? Chúng tôi có 7 ông chủ mới cho những người như tôi, hiện tại và trong tương lai, hay một mối quan hệ công việc khác?

Carl: Vâng, sếp! Đúng vậy, cứ sau 30 phút, một thành viên ủy ban sẽ đến gặp bạn để yêu cầu báo cáo này! Không, nghiêm túc mà nói, như tôi đã đề cập trước đây, nó sẽ cho phép giao tiếp giữa ủy ban và nhóm phát triển Hiệu quả hơn, Trao quyền cho Cộng đồng Hội đồng giữ cho nhóm vận hành chịu trách nhiệm về việc phát triển và nâng cấp sản xuất và điều hành. Tương tự như vậy, cộng đồng và các ủy ban giao trách nhiệm cho nhóm phát triển tiếp tục sản xuất các bản nâng cấp để bảo trì, nhưng có thể nói đó không thực sự là cách của ông chủ. Đó là nhiều hơn một nỗ lực phối hợp. Vì vậy, cộng đồng có thể nắm giữ quyền sở hữu, nhưng chúng tôi có một cách hiệu quả để phát hành các bản nâng cấp cũng như xây dựng và phát triển trên giao thức.

KZ: Vì vậy, cộng đồng quy trách nhiệm cho ủy ban và ủy ban quy trách nhiệm cho nhóm, phải không?

Carl: Vâng, đó là những gì tôi nghĩ. Cuối cùng, cộng đồng nắm giữ mọi thứ vì họ có thể thoát ra hoặc hành động mà không cần ủy ban, họ có thể làm bất cứ điều gì.

KZ: Được rồi, hiểu rồi, chúng ta đã trò chuyện được 50 phút rồi, vì vậy chúng ta vẫn còn thời gian để hỏi một hoặc hai câu hỏi khác.

Adam: Trong đề xuất, nó đề cập rằng Reverie có một số người mà nó dự định đưa vào ủy ban, liệu những người đó sẽ lấp đầy tất cả bảy ghế? Bạn hiện có bảy ứng cử viên hay còn chỗ trống?

Carl: Nó chắc chắn mở cửa cho các thành viên cộng đồng, những người giống như bạn, rõ ràng là rất vui khi nhận được phản hồi từ những người khác. Trong khi chúng tôi đang suy nghĩ về nó, một vài cái tên đã xuất hiện mà chúng tôi nghĩ sẽ hoàn hảo cho vai diễn này. Một người có kinh nghiệm biết cách điều hành điều này và cách đại diện hoàn hảo cho cộng đồng trong khi vẫn phát triển hiệu quả. Đây là giai đoạn tiếp theo, phải không? Nếu tất cả chúng ta có thể đồng ý rằng chúng ta muốn tiếp tục với mô hình hội đồng này, chúng ta sẽ cần thảo luận về cách thức, ai và khi nào các thành viên hội đồng được bầu. Tất nhiên, chúng tôi có một số người trong lòng, nhưng chúng tôi muốn cởi mở và nó sẽ cởi mở với những thành viên cộng đồng như bạn.

KZ: Bây giờ, với điều kiện thị trường hiện tại, tôi thấy cả Orca Discord và phần còn lại của cộng đồng Discord đang trở nên trưởng thành hơn. Giờ đây, do điều kiện thị trường, có ít người tham gia hơn trước và như Larry và Carl đã đề cập, ngay cả khi có nhiều người quan tâm đến tiền điện tử, thì không phải lúc nào cũng có sự tham gia tích cực tương ứng vào quản trị DAO. Với các đề xuất và bầu cử của ủy ban, tôi nghĩ, làm thế nào để chúng ta khuyến khích sự tham gia của cộng đồng khi nói đến bầu cử, tham gia và tương tác với các ủy ban?

Carl: Theo quan điểm của tôi, việc mọi người đến và đi rõ ràng là một phần trong thị trường của chúng tôi nói lên mô hình và tầm quan trọng của nó. Nếu giao thức đang cố gắng phát triển, nó dựa vào các thành viên cộng đồng và các thành viên cộng đồng không phải lúc nào cũng có mặt, không phải lúc nào cũng đáng tin cậy, thì có một ủy ban có nhiệm vụ thực sự ở đó: thực hiện nâng cấp khi cần thiết hoặc không. quyết định về nhu cầu hiệu quả của thỏa thuận: hành động vì lợi ích cao nhất của thỏa thuận: điều đó nói lên tầm quan trọng của đề xuất, phải không?

Bạn đã đề cập rằng tùy thuộc vào thị trường, chúng ta có thể thấy mức độ tương tác hoặc thiếu tương tác, không có đường tắt thực sự, mọi người đến rồi đi và chúng tôi không thể làm gì về điều đó. Tất cả những gì chúng tôi có thể làm là tạo ra một hệ thống cho phép giao thức tiếp tục phát triển hiệu quả và chúng tôi nghĩ rằng mô hình ủy ban này sẽ đạt được điều đó. Chúng tôi muốn Orca tiếp tục phát triển và tiếp tục thu hút nhiều thành viên cộng đồng hơn và trở nên gắn bó hơn, vì vậy chúng tôi thấy ít thành viên cộng đồng ra vào hơn và chúng tôi có thể thu hút mọi người tham gia nhiều hơn bằng cách báo cáo và thảo luận thường xuyên. Tôi luôn sẵn lòng nhận những cuộc gọi đó, đó là phần tài trợ của công việc. Thảo luận nhiều hơn, hoạt động nhiều hơn và hy vọng nó sẽ dẫn đến sự tham gia nhiều hơn vào quản trị. Tôi nghĩ rằng theo thời gian, bạn sẽ thấy các thành viên cộng đồng mạnh mẽ trong và xung quanh lĩnh vực này.

Larry: Tôi muốn nói thêm rằng có giả thuyết cho rằng nếu bạn có một sản phẩm tốt, bạn sẽ có nhiều khách hàng hơn và nếu bạn có nhiều khách hàng hơn, thì một số khách hàng đó sẽ muốn xem cộng đồng. Vì vậy, ưu tiên hàng đầu phải là vận chuyển sản phẩm tốt nhất có thể! Tôi nghĩ rằng mô hình hội đồng này sẽ giúp thực hiện điều đó một cách dễ dàng hơn. Hãy lấy một công ty mà tất cả chúng ta đều quen thuộc, chẳng hạn như Apple, mọi người đều đã nghe nói về những người hâm mộ nam và nữ của Apple, và nó thực sự bắt đầu bằng việc có sản phẩm tốt nhất. Nếu sản phẩm của Apple tệ, sẽ không có người hâm mộ hoặc cộng đồng.

Theo ý kiến ​​của tôi, trong khi thị trường gấu luôn xảy ra, cách để đối phó với chúng với tư cách là một cộng đồng tiền điện tử là tiếp tục đưa ra sản phẩm tốt nhất có thể. Mọi người chú ý, đặc biệt là khi bạn ở xung quanh những người không vận chuyển sản phẩm tốt, mọi người sẽ chú ý đến điều gì đó khác biệt với điều gì đó khác. Cộng đồng sẽ hình thành xung quanh một cái gì đó quá tốt để bỏ qua.

KZ: Tôi rất tự hào khi là một phần của nhóm và có thể cung cấp một sản phẩm tuyệt vời. Thật ấm lòng khi thấy Orcanauts nổi lên như pfp của mọi người và thấy mọi người nhớ đến khẩu hiệu của Orca, “DeFi dành cho mọi người, không phải chương trình”. Mọi người nhắc đến câu thần chú rất nhiều khi chúng tôi thỉnh thoảng được công nhận ở nơi công cộng và điều đó khiến tôi muốn làm nhiều hơn nữa cho cộng đồng và sản phẩm để giữ cho câu thần chú tồn tại.

Nói chung, điều gì tiếp theo? Bây giờ chúng ta đã có cuộc trò chuyện này, tôi hy vọng một số bạn đang lắng nghe diễn đàn này và chia sẻ suy nghĩ của mình để giúp định hình đề xuất này, nhưng điều gì xảy ra sau đó? Điều gì tiếp theo Sự kiện xảy ra khi nào?

Carl: Tất nhiên, chúng tôi rất vui khi thấy mọi người tham gia và chúng tôi đã nhận được phản hồi tích cực, đó là điều tốt nhất bạn có thể hy vọng khi gửi đề xuất. Đối với tôi, mục đích của cuộc thảo luận này là thu hút nhiều người tham gia hơn, thu hút nhiều người hơn bình luận và chia sẻ suy nghĩ của họ. Đây là một bước quan trọng tiếp theo đối với Orca và chúng tôi không muốn làm nó suy yếu bằng cách vội vàng và không cho mọi người lên tiếng.

Hy vọng rằng chúng ta có thể nhận được nhiều cuộc thảo luận hơn trên Discord hoặc các diễn đàn quản trị. Tôi chỉ hy vọng mọi người hào hứng với nó và chúng tôi có thêm ý tưởng. Sau đó, như đã đề cập trong cuộc gọi này, chúng tôi có thể làm việc với cộng đồng để xác định okr, xác định các điều lệ có cấu trúc hơn cho các ủy ban, làm thêm công việc của chúng tôi như thư ký - điều này đã được đề cập trong các nhận xét. Tất cả các bạn đã đưa ra những ý tưởng tuyệt vời, vì vậy tôi khuyến khích mọi người đóng góp ý tưởng của riêng họ!

Hy vọng rằng chúng tôi có thể nhận được nhiều sự tham gia hơn và sau đó chúng tôi có thể tiến lên phía trước với các cuộc bầu cử và bỏ phiếu trực tuyến. Sau đó là việc chuyển giao hợp đồng và nâng cấp kế hoạch quản lý để cho phép mô hình ủy ban này, còn rất nhiều việc phải làm để xây dựng ủy ban và đưa con đường này đi đúng hướng. Nếu tất cả chúng ta làm việc cùng nhau, chúng ta có thể tăng tốc độ thành lập ban chấp hành.