Tác giả gốc: Twitter @Mingzin_

Biên tập bản gốc: Wang Hanyu

Nguồn ban đầu: Twitter @N_SpaceDAO

Thị trường NFT hiện tại đã hoạt động với nhiều dự án blue-chip có thuộc tính giá trị phi thường, chẳng hạn như BAYC, CryptoPunks, Azuki và các PFP NFT thương hiệu Web3.0 khác sử dụng tài nguyên phong phú tương tự như IP của họ để tạo ra ảnh hưởng thương mại lớn; tại đây Theo tiền đề, chỉ các giao dịch bán lại giữa các nhà đầu tư mới có thể mang lại tiền bản quyền NFT phong phú cho các bên dự án, đủ để các bên dự án này kiếm được rất nhiều tiền. Nếu nói rằng trong kế hoạch chi tiết và tham vọng của các bên dự án thương hiệu này cho NFT PFP, chúng ta phải chỉ ra sự tồn tại của một số loại kỹ năng "bánh vẽ" tinh tế và quen thuộc, thì đồng thời cũng phải thừa nhận rằng những điều này Nguồn sức sống mạnh mẽ của thương hiệu sẽ được đảm bảo bằng việc mở rộng liên tục lãnh thổ thị trường và đường đua trong tương lai.

Tuy nhiên, tầm ảnh hưởng và giá trị thị trường của đường đua trong tương lai của NFT PFP đang bị ảnh hưởng mạnh mẽ. thế giới quan mới của họ, chắc chắn sẽ gây ra một mức độ đe dọa nhất định đối với thị trường NFT PFP. Nếu bên dự án thương hiệu vẫn bị ám ảnh bởi một nghiên cứu duy nhất về thị trường PFP, nó sẽ phải đối mặt với nguy cơ trở nên ngoan cố và bảo thủ từ một tinh thần cố chấp. thương hiệu hoạt động trong quá khứ.Việc mất đi sự đồng điệu sẽ dẫn đến sự suy giảm giá trị thương hiệu của chính nó.

tiêu đề phụ

Ủy ban sản xuất tiếng Nhật là gì?

Kể từ đầu những năm 1990, thị trường phim và hoạt hình Nhật Bản đã dần áp dụng rộng rãi mô hình đầu tư sản xuất có tên là "ủy ban sản xuất", chủ yếu đề cập đến sự hợp lực đầu tư của phim, hoạt hình và các sản phẩm phụ trợ liên quan theo hướng đa dạng hóa rủi ro đầu tư. quá trình phân phối sản xuất. Đối với phim thương mại và tác phẩm hoạt hình lúc bấy giờ, cả quay phim và sản xuất phía trước và quảng bá và phân phối phía sau đều cần thời gian dài và nguồn nhân lực khổng lồ. thường không đủ khả năng Đầu tư lớn thay vì từ bỏ việc phát triển và sản xuất nhiều IP chất lượng cao, và sự trưởng thành của mô hình ủy ban sản xuất trong thăm dò thị trường đã loại bỏ điểm nhức nhối lớn nhất là thiếu kinh phí và nhân sự cho sản xuất hoạt hình. .

Việc chi phí sản xuất phim hoạt hình Nhật Bản tăng mạnh có lý do riêng của nó. Năm 1962, chi phí sản xuất bộ phim gốc "Astro Boy" của Osamu Tezuka là 2,1 triệu yên mỗi tập, tương đương khoảng 120.000 nhân dân tệ. Năm 1982, kinh phí sản xuất tác phẩm thời đại Macros, kết hợp chủ đề thần tượng gái xinh và cuộc chiến robot, là 5,5 triệu yên mỗi tập, tương đương khoảng 330.000 nhân dân tệ. Đến năm 1995, chi phí sản xuất một tập phim "Evangelion", một phim hoạt hình mang tính bước ngoặt trong lịch sử điện ảnh Nhật Bản, đã lên tới 6 triệu yên, tương đương khoảng 360.000 nhân dân tệ.

Về cơ cấu tổ chức, ủy ban sản xuất thực chất là một loại tổ chức hợp tác thương mại, được thành lập bởi một số công ty dựa trên các dự án hoạt hình cụ thể và chịu trách nhiệm đầu tư hàng ngày, quản lý kế hoạch và phân phối lợi nhuận. Thông thường, các thành viên của ủy ban sản xuất bao gồm các công ty phân phối, công ty sản xuất, đài truyền hình, công ty truyền thông quảng cáo, nhà xuất bản, xưởng sản xuất phim hoạt hình, nhà sản xuất nghe nhìn, v.v. các công ty điều hành của ủy ban sản xuất (như hình bên dưới) .

Như chúng ta đã biết, bản thân ngành công nghiệp hoạt hình có các thuộc tính thị trường như đầu tư cao, lợi nhuận cao và rủi ro cao, trong bối cảnh này, nếu áp dụng mô hình đầu tư một dây chuyền để sản xuất phim hoạt hình, công ty sản xuất hoặc hãng phim hoạt hình sẽ chịu thiệt. toàn bộ chi phí trước sản xuất và chi phí sau sản xuất. Nói cách khác, việc sản xuất phim hoạt hình dưới sự kiểm soát của mô hình đầu tư một dòng sẽ phụ thuộc phần lớn vào chất lượng tác phẩm, và trình độ sản xuất cũng như chất lượng trình bày của tác phẩm sẽ quyết định trực tiếp đến sự thành bại của việc đầu tư và lợi ích của việc đầu tư. trở lại. Có thể nói, sự xuất hiện của ủy ban sản xuất đã mang đến nhiều cơ hội thu hút sự chú ý của thị trường cho nhiều phim hoạt hình gốc và tác phẩm gốc không nổi tiếng không thể phát hành do áp lực tài chính, đồng thời thúc đẩy mạnh mẽ sự xuất hiện dần dần của các công ty sản xuất phim hoạt hình vừa và nhỏ như Kyoto Animation trên thị trường. .

Quay trở lại lĩnh vực Web3.0, chúng tôi nhận thấy rằng tình hình thị trường hiện tại ở một mức độ nào đó bị độc quyền bởi các blue chip lớn (hơn nữa, Yuga Labs đã mua lại CryptoPunks) và các thương hiệu vừa và nhỏ bị gạt ra ngoài lề.Cấu trúc bên trong hoàn toàn giống nhau. Ví dụ: các IP như BAYC đã giành được vị trí độc quyền không thể lay chuyển trong ngành nhờ tầm ảnh hưởng nhiều mặt, mức lưu lượng truy cập đủ và bổ sung tiền điện tử, đối với các dự án thương hiệu như vậy, nguồn lực không giống nhau. đáng lo ngại, bởi vì chính nguồn lực vượt trội của nó cho phép nó duy trì cẩn thận hình ảnh thương hiệu "hàng đầu" trong ngành, giống như một đế chế kinh doanh được xây dựng bởi sự vướng víu của chủ nghĩa tư bản và chủ nghĩa tân tự do thông qua đàm phán và thậm chí là âm mưu. Tuy nhiên, đối với nhiều bên dự án IP thương hiệu vừa và nhỏ, tài nguyên sẽ là miếng bánh có nhu cầu mạnh nhất và cạnh tranh khốc liệt nhất, trong lĩnh vực Web3.0, họ cũng không ngừng tấn công thành phố thông qua tích lũy của riêng mình thuận lợi.

Có thể thấy, những bài toán cực kỳ hóc búa mà các công ty sản xuất vừa và nhỏ trong lĩnh vực phim hoạt hình đang phải đối mặt giờ đây lại được lý giải trong môi trường thị trường Web3.0. .và nguồn tài chính đều gặp khó khăn trong quá trình sản xuất nội dung và hiện thực hóa giá trị. Mặt khác, bản thân cơ chế điều chỉnh của thị trường ở một mức độ nào đó là con dao hai lưỡi đối với các bên dự án thương hiệu này, lĩnh vực mã hóa và đường đua NFT đang hướng tới xu hướng phát triển chuẩn hóa, chặt chẽ và có hệ thống, trong khi thị trường hiệu ứng phản hồi cũng đang giảm dần từ sự cuồng tín ban đầu sang sự bình tĩnh hợp lý.Việc tự điều chỉnh như vậy khiến bên dự án thương hiệu phải giải quyết vấn đề cân bằng giữa sáng tạo và sản xuất. Với sự cải thiện của trình độ ngành sản xuất dự án và tối ưu hóa cơ chế đánh giá thị trường, hành vi theo đuổi bơm và xả nhanh (kéo lô hàng lên) không còn có thể dễ dàng thực hiện được nữa. Nhưng cũng phải lưu ý rằng nếu tính ẩn danh vốn có của Web3.0 và định hướng thị trường của sự sáng tạo trước tiên cung cấp một sân chơi tương đối bình đẳng cho các nhóm mới giàu trí tưởng tượng, thì những ý tưởng sáng tạo đầy thách thức của các nhóm mới này đã trở thành phản hồi cho sức mạnh đổi mới đột phá. của thị trường.

Trong Ủy ban Sản xuất Nhật Bản, các nhà đầu tư đến từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm nhưng không giới hạn ở các công ty bán đĩa DVD, công ty đồ chơi, công ty sản xuất, công ty quảng cáo, nhà xuất bản và đài truyền hình. Sau đó, ủy ban sản xuất mới được xây dựng bởi Web3.0 có thể muốn theo mô hình này và có thể tự do và thay đổi sự kết hợp theo kế hoạch hoạt động thị trường của bên dự án. Theo như lộ trình lập kế hoạch trong tương lai thường được các dự án thương hiệu NFT lớn áp dụng, chúng ta có thể thấy rằng các nguồn đầu tư của nó có thể được khám phá theo nhiều hướng như sản xuất nội dung, kết thúc kiểm soát rủi ro chuyên nghiệp, dịch vụ sản xuất đa phương tiện và phân phối ngoại tuyến. Ủy ban sản xuất mới do Web3.0 thành lập sẽ bao gồm các nhà sản xuất NFT PFP, các tổ chức đầu tư mạo hiểm tiềm năng, công ty sản xuất trò chơi, công ty sản xuất thiết bị ngoại vi, nhà xuất bản ngoại tuyến và các tổ chức khác.

Trong Ủy ban Sản xuất Nhật Bản, các nhà đầu tư đến từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm nhưng không giới hạn ở các công ty bán đĩa DVD, công ty đồ chơi, công ty sản xuất, công ty quảng cáo, nhà xuất bản và đài truyền hình. Sau đó, ủy ban sản xuất mới được xây dựng bởi Web3.0 có thể muốn theo mô hình này và có thể tự do và thay đổi sự kết hợp theo kế hoạch hoạt động thị trường của bên dự án. Theo như lộ trình lập kế hoạch trong tương lai thường được các dự án thương hiệu NFT lớn áp dụng, chúng ta có thể thấy rằng các nguồn đầu tư của nó có thể được khám phá theo nhiều hướng như sản xuất nội dung, kết thúc kiểm soát rủi ro chuyên nghiệp, dịch vụ sản xuất đa phương tiện và phân phối ngoại tuyến. Ủy ban sản xuất mới do Web3.0 thành lập sẽ bao gồm các nhà sản xuất NFT PFP, các tổ chức đầu tư mạo hiểm tiềm năng, công ty sản xuất trò chơi, công ty sản xuất thiết bị ngoại vi, nhà xuất bản ngoại tuyến và các tổ chức khác.

Trong khi kế thừa mô hình đầu tư của Ủy ban sản xuất Nhật Bản, cũng cần chỉ ra những khác biệt đáng kể trong hệ thống sản xuất Web3.0. Tập trung vào mức độ của phương thức truyền thông, chúng tôi nhận thấy rằng Ủy ban Sản xuất Nhật Bản là một tổ chức hợp tác đầu tư được xây dựng dựa trên hoạt hình như một loại hàng hóa truyền thông. Sự xuất hiện của PFP đã tạo ra một mô hình và hệ thống giá trị truyền thông mới: ví dụ: các bên dự án thương hiệu Web3.0 thường sở hữu bản quyền IP, điều này cho phép họ có quyền tự do sáng tạo giống như tác giả gốc của truyện tranh khi sản xuất nội dung, vì vậy ở một mức độ nào đó , Họ có đủ sự khác biệt về vốn chủ sở hữu và lợi thế đàm phán khi đối mặt với các nhà đầu tư có nhiều nền tảng khác nhau, điều này về cơ bản khác với tình hình sản xuất mà các công ty sản xuất phim hoạt hình Nhật Bản trong ủy ban sản xuất phải đối mặt. Không khó để dự đoán rằng trong tương lai gần, Web3.0 sẽ cung cấp vô số tùy chọn theo dõi cho các bên dự án thương hiệu có bản quyền IP và họ sẽ tận dụng tình hình để tìm ra con đường phát triển phù hợp với thuộc tính giá trị thương hiệu của riêng mình .

Ủy ban sản xuất Nhật Bản là một tổ chức được thành lập xung quanh hoạt hình như một phương tiện phân phối. Tuy nhiên, nhìn từ góc độ toàn cầu, hoạt hình không nhất thiết phải là phương tiện duy nhất thành công về mặt thương mại, thậm chí, sự xuất hiện của NFT PFP còn cung cấp một hệ giá trị truyền thông mới. Hơn nữa, không giống như các công ty sản xuất phim hoạt hình Nhật Bản, bên dự án thương hiệu Web3.0 sở hữu bản quyền IP giống như tác giả gốc của truyện tranh nên ở một mức độ nào đó, họ có lợi thế về đàm phán và phân biệt vốn chủ sở hữu. Với sự phát triển của Web3.0 trong tương lai, các bên dự án thương hiệu sẽ có nhiều lựa chọn hơn để phù hợp với lộ trình phát triển thương hiệu của mình.

Lưu ý: Các công ty sản xuất phim hoạt hình Nhật Bản thường không sở hữu quyền sở hữu trí tuệ phim hoạt hình. Trong môi trường Web3.0 hiện tại, các bên dự án thương hiệu trước tiên sử dụng NFT PFP để quảng cáo IP của riêng họ nhằm tích lũy lưu lượng truy cập và hiệu ứng thị trường, vì vậy các bên dự án thương hiệu có thể vừa là chủ sở hữu IP vừa là nhà sản xuất của các dự án theo dõi NFT PFP Với nhà đầu tư, danh tính kép là không mâu thuẫn.

tiêu đề phụ

đa dạng hóa đầu tư

"Xét về chi phí sản xuất phim hoạt hình có thể dễ dàng lên tới hàng chục triệu yên, nếu các công ty này được phép đầu tư độc lập vào việc sản xuất, một thất bại đơn lẻ có thể gây ra đòn chí mạng. Về lâu dài, liệu chất lượng của chương trình bị cắt giảm hoặc bản gốc bị bỏ rơi sẽ gây ra tình trạng mất khán giả, giảm lợi nhuận chung của ngành và khiến sự phát triển của ngành rơi vào vòng luẩn quẩn vô tận."

Các ngành như hoạt hình và sản xuất trò chơi có khả năng phải đối mặt với vấn đề kép là thiếu tính chuyên nghiệp và cạn kiệt vốn trong quá trình hoạt động do nhu cầu vốn có của họ đối với số lượng lớn hỗ trợ tài chính, do đó, sản phẩm hoàn chỉnh cuối cùng có thể có kết quả kém chất lượng. đó là Nó cũng dẫn đến tình thế tiến thoái lưỡng nan khi buộc phải từ bỏ nghiên cứu và phát triển cho các bên dự án vừa và nhỏ. Theo cách tương tự, nếu bên dự án IP thương hiệu trong Web3.0 chỉ dựa vào khoản đầu tư ban đầu hoặc đợt lợi nhuận phát hành NFT PFP đầu tiên để thúc đẩy nghiên cứu và phát triển, thì chắc chắn nó sẽ phải đối mặt với tình thế tiến thoái lưỡng nan trong sản xuất. sẽ phát triển hàng loạt PFP mới hoặc lan rộng các vết nứt mới. Để tối đa hóa việc tránh rủi ro đầu tư, nhiều bên tham gia dự án thương hiệu có thể chọn giảm nỗ lực kiểm soát chất lượng hoặc chủ động hạ thấp tiêu chuẩn sản xuất dưới áp lực rất lớn, hoặc thậm chí đơn giản là từ bỏ khả năng đổi mới, điều này sẽ gây ra thiệt hại không thể khắc phục đối với chu kỳ phát triển đạo đức của ngành.

tiêu đề phụ

cửa sổ hoạt động

"Cửa sổ hoạt động khiến công ty sản xuất phim hoạt hình không còn chịu trách nhiệm nặng nề về hoạt động thương mại một mình và ủy ban sản xuất quản lý các công việc tiếp theo một cách thống nhất. Ủy ban sản xuất tìm tổ chức chuyên nghiệp phù hợp nhất để hoàn thành hoạt động thương mại theo cho các nhu cầu, chẳng hạn như bàn giao việc phát sóng và phân phối chương trình cho đài truyền hình, Bàn giao kế hoạch quảng cáo và bán hàng cho các công ty quảng cáo, và bàn giao việc phát triển sản phẩm và cấp phép cho các công ty đồ chơi.”

Không cần phải nói, sự trưởng thành của các công ty sản xuất phim hoạt hình vừa và nhỏ thường không khả quan về hoạt động thương mại và thế mạnh của họ tập trung vào sản xuất sáng tạo hơn là hoạt động thương mại. Do đó, thông qua hoạt động dựa trên cửa sổ của ủy ban sản xuất, các công việc cụ thể như phân phối sẽ được giao cho một "cửa sổ ủy quyền" chuyên nghiệp, các tổ chức đầu tư khác nhau sẽ thực hiện nhiệm vụ của mình trong toàn bộ chuỗi sản xuất và chịu trách nhiệm về các mảng kinh doanh khác nhau Nó làm giảm đáng kể gánh nặng hoạt động thương mại của các công ty sản xuất phim hoạt hình.

tiêu đề phụ

bộ phận sản xuất

"Bộ phận sản xuất", tức là sự phân công lao động chuyên biệt giữa các công ty sản xuất, đã được thành lập từ thời Tezuka và vẫn tiếp tục. Sau khi ủy ban sản xuất huy động vốn và xác định phương hướng sản xuất, họ đã giao công việc tiếp theo cho một công ty hoạt hình tương đối mạnh, được gọi là yêu cầu ban đầu. Công ty ban đầu được mời chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ quá trình sản xuất dự án phim hoạt hình, nhưng nó sẽ không đảm nhận tất cả các nhiệm vụ sản xuất mà thuê ngoài một phần quy trình cho các công ty nhỏ hơn khác để hoàn thành theo tình hình thực tế. được gọi là "tải xuống". Các doanh nghiệp "tải xuống" cũng có thể ký hợp đồng phụ một phần công việc cho các doanh nghiệp nhỏ hơn, được gọi là "thuê phần mềm thứ cấp", tạo thành một cấu trúc cấp bậc rõ ràng với cấp độ cao và thấp. "

Lý do chính của mô hình phân tách sản xuất là môi trường thị trường Nhật Bản, ở Nhật Bản không có tập đoàn nào có nguồn lực sản xuất công nghiệp hoàn chỉnh ở quy mô như Disney, tất cả các loại doanh nghiệp vừa và nhỏ chỉ có thể hợp tác với nhau thông qua củng cố liên tục hợp tác và trao đổi kinh doanh lẫn nhau.Thúc đẩy trình độ sản xuất công nghiệp của ngành. Điều này cũng giải thích tại sao Nhật Bản có thể thiết lập thị trường sản phẩm nghe nhìn cạnh tranh với Hollywood ở Hoa Kỳ và đã chiếm hơn 60% thị phần sản phẩm nghe nhìn toàn cầu. Nói cách khác, các công ty hoạt hình Nhật Bản, hầu hết là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đã tạo nên một tập hợp các mạng lưới công ty, trong đó cạnh tranh và hợp tác cùng tồn tại thông qua cơ chế phân phối ngành "tách biệt" và hệ thống sản xuất có thứ bậc. trong mạng lưới công ty này Các công ty sản xuất đều tập trung ở Tokyo, một mặt thuận lợi cho việc hợp tác và trao đổi kinh doanh, mặt khác giúp mở rộng đáng kể quy mô của cụm công nghiệp, từ đó tích lũy năng lực sản xuất mạnh mẽ cho phim hoạt hình và phim hoạt hình Nhật Bản những gã khổng lồ như Disney.

Theo một nghĩa nào đó, đại diện chung của các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong lĩnh vực sản xuất phim hoạt hình ở Nhật Bản tương tự như các thuộc tính vốn có của phân cấp Web3.0 và cấu trúc ngành phân tán. Sự vắng mặt của các tập đoàn đa quốc gia lớn và các đầu sỏ chính trị đã thực sự tạo ra một "khoảng trống" thị trường, khiến cho sự xuất hiện và trưởng thành của các bộ phận sản xuất là một sự đảm bảo tốt cho ngành. Về tác dụng chức năng của nó, việc tách sản xuất không chỉ có nghĩa là "tách" quy trình sản xuất mà còn là sự phân công lao động tốt trong hoạt động thương mại của toàn bộ dự án, thường có thể được tập hợp trong một ủy ban sản xuất. .Sức mạnh của chục thành viên, thậm chí hàng chục thành viên được sử dụng để tạo thành một lực lượng cạnh tranh đủ sức cạnh tranh với các tập đoàn doanh nghiệp lớn. Việc thành lập mô hình ủy ban sản xuất mới có thể nói là một động thái ngược lại hệ thống độc quyền tư bản chủ nghĩa của Web2.0, môi trường được chuyển đổi thành DAO từng cái một để có thể giữ lại các giá trị và lợi thế của từng cá nhân.

"Mô hình ủy ban sản xuất cho phép nhiều công ty tham gia vào ngành hoạt hình hơn và thúc đẩy sự phát triển chung của ngành. Ủy ban sản xuất đã giải quyết vấn đề lớn nhất đối với các công ty hoạt hình Nhật Bản - thiếu nguồn tài chính đủ để phát triển các kênh hậu cần và bán hàng các cửa hàng cần thiết để quảng bá hình ảnh các tác phẩm của họ." Khác biệt Được thể hiện dưới sự độc quyền của Disney, công ty hoạt hình Nhật Bản không phải là hình ảnh của một đế chế kinh doanh.

Có thể thấy rằng cấu trúc phân tán của ủy ban sản xuất có lợi cho việc huy động đầy đủ các mối quan hệ quyền lực trong toàn bộ ngành liên quan đến sản xuất đa phương tiện và kết hợp các lực lượng khác nhau như thiết kế sản phẩm, hoạt động thương mại và mạng lưới phân phối cũng như kết hợp truyền thống các sản phẩm hoạt hình đơn lẻ thành nhiều hơn Trong viễn cảnh mạng lưới hàng hóa rộng lớn và vĩ mô. Nói một cách dễ hiểu, việc hội đồng sản xuất tích hợp các nguồn lực và phân chia công việc kinh doanh xoay quanh việc sản xuất các tác phẩm, và cuối cùng là thực hiện hiệu quả các dịch vụ cho chính tác phẩm. đồng thời tham gia vào toàn bộ quá trình sản xuất phim hoạt hình để mở rộng mối quan hệ kinh doanh của chính công ty.

Cuối cùng, chúng ta quay trở lại câu hỏi quan trọng đã nêu ở đầu bài viết: Bên dự án thương hiệu nên kiên trì như thế nào để đảm bảo chất lượng và cách trình bày sáng tạo của thương hiệu và IP của thương hiệu trong bối cảnh phi tập trung? Từ trường hợp của Ủy ban sản xuất phim hoạt hình Nhật Bản, chúng tôi đã phát hiện ra những lợi thế to lớn của phân phối theo thứ bậc, hoạt động dựa trên cửa sổ và truyền thông tập trung, cung cấp những tấm gương có giá trị cho các bên dự án thương hiệu vừa và nhỏ để có chỗ đứng và tạo dựng vị thế. trong trải nghiệm Web3.0.

Sự đa dạng hóa đầu tư tạo nền tảng vững chắc cho IP thương hiệu và cơ chế hoạt động đảm bảo phân bổ kinh doanh hợp lý cho từng thành viên, những người có thể nỗ lực hết mình để nâng cao chất lượng và sức ảnh hưởng của thương hiệu. đến việc mở rộng tường thuật IP thương hiệu trong các lĩnh vực và đường đua khác.

Người giới thiệu:

Người giới thiệu:

Wang Shen: "Nghiên cứu về sự phát triển và thực trạng của mô hình ủy ban sản xuất phim hoạt hình", "Tạp chí khoa nghệ thuật thuộc Đại học Hà Nam", tháng 9 năm 2014.

Wu Zhanwei: "Sự phát triển của mô hình kinh doanh hoạt hình Nhật Bản và ý nghĩa tham khảo của nó", "Trao đổi học thuật", tháng 11 năm 2008.

Yin Liangfu: "Mô hình đầu tư chính của ngành công nghiệp hoạt hình Nhật Bản——Mô hình ủy ban sản xuất công việc và phân tích trường hợp", "Truyền thông hiện đại", 2012.

Sanwen Entertainment: "Có phải mô hình Ủy ban Sản xuất Nhật Bản đã lỗi thời?" ”, ngày 12 tháng 4 năm 2018.