Ghi chú của biên tập viên:Ghi chú của biên tập viên:

Ngày nay, thế giới Internet đang tích cực thảo luận về Web 3.0, thảo luận về đổi mới mô hình kinh doanh và hình thức tổ chức, thảo luận về sự thay đổi mô hình của vốn mạo hiểm và thảo luận về hình thức và ứng dụng của thế hệ Internet mở mới.Tất cả đều mới và không mới, và lịch sử không lặp lại, nhưng nó luôn vần điệu.

Hôm nay chúng ta thảo luận về Web3.0, giống như những người thực hành Internet đã nghiên cứu về Web2.0 cách đây 15 năm.

Năm 2006, Internet thương mại và Internet hướng dịch vụ vẫn còn là những từ mới, và năm đó là năm mà Web2.0 được thảo luận sôi nổi trên các báo cáo phương tiện truyền thông. Một mặt, các blog, thông tin mật và các cổng thông tin dọc của thế hệ đầu tiên của Internet đã gặp phải một làn sóng lạnh lùng và rút vốn, và việc sa thải quy mô lớn đã được thực hiện trên blog.com và Maopu.com một thời. mặt khác, các nền tảng như video trực tuyến, mạng xã hội và thương mại điện tử bắt đầu nở rộ, Google và những gã khổng lồ trong nước như Baidu và Sina đang đặt cược vào 2.0. Mọi người thảo luận về sự tồn tại của bong bóng, nhưng họ cũng mong đợi sức mạnh của sự đổi mới.

Nhìn lại lịch sử bao giờ cũng thú vị, chúng ta hãy đọc quan điểm về Web 2.0 trên các phương tiện truyền thông công nghệ 15 năm trước,bài viết nàybài viết này

Từ Sina, của Yang Yungao, xuất bản tháng 8 năm 2006:

Blog, podcast... Trong khi cơn sốt Web2.0 vẫn đang nóng lên thì ngày 4/7, Sina Blog 3.0 đã ra mắt. Một người trong ngành truyền thông nói với các phóng viên, "Web 2.0 gần như đã kết thúc!"

Li Xiang, Gao Ran và Mao Kankan (Lưu ý: Ba người họ từng là đại diện nổi tiếng nhất của các thần tượng doanh nhân sinh vào những năm 1980. Li Xiang thành lập Autohome và Ideal Auto, đồng thời lãnh đạo công ty niêm yết cổ phiếu ba lần. Mao Kankan bắt đầu công việc kinh doanh của anh ấy vào năm 2018 Thất bại trong việc tự tử, thật xấu hổ) Tôi chắc chắn không coi trọng điều này. Ba thanh niên sinh năm 1980 này đã nói về tinh thần kinh doanh Web 2.0 và đầu tư mạo hiểm trong chuyên mục "Đối thoại" của CCTV vào tháng 5 năm nay.

Rõ ràng, những người ở các vị trí khác nhau có quan điểm khác nhau về việc liệu có khủng hoảng bong bóng trong Web 2.0 hay thậm chí là Internet hiện tại hay không. Bong bóng Web 2.0 mà nhiều người lo lắng còn chưa kịp nổ thì Sina đã tung ra khái niệm 3.0. Nó đã thổi một bong bóng lớn hơn?

Một khi dính líu đến vấn đề "bát công ăn việc làm", cho dù có bong bóng Internet, các bên liên quan cũng chỉ có thể nhìn thấy "quần áo mới của hoàng đế". Một phân tích so sánh về đợt bong bóng Internet đầu tiên vào năm 2001 và một đợt bong bóng Internet mới—tức là bong bóng Web 2.0, đã âm thầm mở rộng trong kỳ vọng của mọi người. Giống như bong bóng hoa tulip vào thế kỷ 17, hoa tulip không còn chỉ là một loài thực vật trong mắt các nhà đầu tư, và Internet trong bong bóng cũng vậy. Bong bóng là một trò chơi, được chơi bởi những người tham gia ngầm.

tiêu đề phụ

Chủ nghĩa tôn sùng Web2.0

Vào ngày 23 tháng 2 năm 2006, "Báo cáo khảo sát xu hướng và tình trạng Web2.0 của Trung Quốc" đã chính thức được phát hành. Báo cáo cho thấy người dùng Internet thông thường biết rất ít về Web2.0 và 73,3% số người được hỏi không biết về Web2.0.

Một khái niệm Web2.0 vẫn còn xa lạ với hầu hết mọi người vào năm 2006, tại sao nó lại trở nên phổ biến vào năm 2004 và đến năm 2005 lại trở nên hot như vậy?

Cái gọi là Web 2.0 ban đầu được đề xuất bởi Tim O'Reilly, chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của Công ty truyền thông O'Reilly, ông tin rằng hiệu ứng mạng bắt nguồn từ đóng góp của người dùng là chìa khóa để chiếm lĩnh thị trường trong kỷ nguyên Web 2.0. Cho đến nay, vẫn còn những khác biệt lớn trong cách hiểu về Web2.0.

Trong con mắt của hầu hết mọi người, Web2.0 và blog có thể gần giống nhau. Một định nghĩa được sử dụng rộng rãi là Web2.0 là một thế hệ web mới dựa trên ứng dụng của phần mềm xã hội như Blog (blog), SNS (mạng xã hội) và RSS (nội dung tổng hợp) làm cốt lõi và dựa trên các công nghệ mới như xml và ajax.chế độ internet.

Vào tháng 10 năm 2005, tại hội nghị Web2.0 ồn ào ở San Francisco, nữ hoàng đầu tư Internet của Morgan Stanley, Marry Meeker, đã nói với giọng khiêu khích: "Sự thay đổi chỉ mới bắt đầu. Chúng tôi tin rằng mọi thứ đã xảy ra trong kinh doanh Internet trong mười năm đầu tiên, Thompson, tổng giám đốc của Hiệp hội Truyền hình Hoàng gia và BBC, nói với giọng điệu nặng nề: “Thời khắc kinh hoàng đã đến, và làn sóng kỹ thuật số thứ hai còn rất xa. lớn hơn làn sóng đầu tiên. Thậm chí còn gây rối hơn nữa, nền tảng của phương tiện truyền thông truyền thống sẽ bị đánh sập, quét sạch chúng tôi khỏi lĩnh vực phát sóng."

Vào thời điểm đó, Google đã phát hành dịch vụ tìm kiếm điển hình "Co-op" và "Note Book" với màu Web2.0, News Corporation bắt đầu một đợt khác của chiến dịch mua lại Web2.0, Blooks cực kỳ thịnh vượng ở Hoa Kỳ, Sự bùng nổ đầu tư đang diễn ra sôi nổi ở Mỹ. Web2.0 đã khơi dậy sự nhiệt tình của nhiều người khổng lồ hơn trên Internet. BBC tuyên bố sẽ từ bỏ hoạt động kinh doanh phát thanh truyền hình truyền thống và quyết định xây dựng lại hoàn toàn bằng kỹ thuật số. Ngay cả Coca-Cola, Nike và Kodak ở Hoa Kỳ cũng tuyên bố xây dựng các trang web xã hội của riêng họ để nâng cao dịch vụ khách hàng.

Sự nhiệt tình dành cho Web2.0 này sẽ tiếp tục ở Trung Quốc nửa năm sau. Vào ngày 8 tháng 4 năm 2006, tại hội nghị thường niên Web2.0 đầu tiên của Trung Quốc được tổ chức tại Bắc Kinh, mọi ánh mắt đều đổ dồn về những người sáng lập các trang web nhỏ đang tìm kiếm đầu tư. Nhiều người đã tham gia phong trào toàn cầu này. Ma Yun đã dẫn dắt Yahoo Trung Quốc làm nổi bật Web 2.0, Mạng quốc tế CCTV tuyên bố tổ chức lại và thậm chí việc xây dựng một vòng các trang web xã hội mới xoay quanh "Web 2.0" cốt lõi.

Trong kiểu điên cuồng này, sẽ luôn có một số giả thuyết được máy quay đưa ra để củng cố sự điên cuồng phi lý này bằng tính hợp lý. Morgan Stanley sử dụng ngôn ngữ kỹ thuật để mô tả quá trình tái cấu trúc này là "UGC (Nội dung do người dùng tạo)/cá nhân hóa/cộng đồng", và những người ủng hộ cũng đề cập đến "sự thay đổi mô hình" của nhà triết học Kuhn, chỉ ra rằng "Web2.0" Nền kinh tế mới , bao gồm tài chính, truyền thông và giải trí, cũng đang phải đối mặt với "sự thay đổi mô hình". Họ mô tả rằng từ đầu thế kỷ 20 đến những năm 1960-1990, và sau đó kể từ năm 2000, đã có ba cuộc phát triển giá trị lớn. Trọng tâm kinh doanh dần dần phát triển từ "công ty-cạnh tranh-người tiêu dùng" và mô hình kinh doanh đã dựa trên sự phát triển "sản xuất". Mô hình-thị trường-trải nghiệm", trọng tâm của hoạt động là "mô hình một đối một theo nhóm được phân khúc đại chúng" và vai trò của người tiêu dùng đã thay đổi từ khách hàng thành người tham gia.

Phải thừa nhận rằng nền kinh tế Internet thực sự là một "nền kinh tế ý tưởng", "cổng thông tin", "tìm kiếm", "xếp hạng đấu thầu", "thương mại điện tử" v.v... Một khái niệm mới có thể khai sinh ra một ngành kinh doanh hoàn toàn mới mô hình và một số công ty thành công. Flickr, Myspace, Youtobe và Facebook ở Hoa Kỳ, Mop, Cư dân mạng, Tudou, Douban và blog ở Trung Quốc đã thực sự truyền cảm hứng cho trí tưởng tượng và sự sáng tạo của nhiều người hơn. Nhiều sinh viên đại học chưa tốt nghiệp, xây dựng một trang web nhỏ bằng ý tưởng và công nghệ của họ, sau đó dán nhãn Web2.0 lên đó và đến hội nghị thường niên Web2.0 đầu tiên của Trung Quốc vào tháng 4 năm nay để kiếm tiền, với hy vọng kiếm được tiền. trở thành Ding Lei tiếp theo.

Sự hợp lưu của các luồng doanh nhân khác nhau va chạm với bong bóng Web 2.0, và sau đó thúc đẩy sự hình thành bong bóng Web 2.0.

tiêu đề phụ

không có thiên thần, chỉ có đũa thần

Gao Ran, người sáng lập Mysee.com, đột nhiên trở thành một nhân vật nóng bỏng dưới sự đưa tin của các phương tiện truyền thông chính thống. Để có được thành công hiện tại, phải kể đến một người—Jiang Xipei, ông chủ của Tập đoàn Viễn Đông Giang Tô.

Với sự hợp tác ngầm của Jiang, Gao Ran, giống như bà Xianglin, đã nhiều lần kể một câu chuyện kinh doanh cảm động. Cốt truyện giới thiệu tóm tắt như sau: Cao Nhiên khi còn học đại học đã bộc lộ tài năng trong các hoạt động xã hội và kinh doanh, từng vận động Yang Zhiyuan lập kế hoạch kinh doanh để được Yahoo đầu tư nhưng không thành công. Sau đó, anh ta quay sang Jiang Xipei, người có mối quan hệ cá nhân, nhưng sau khi thảo luận, ban giám đốc của Công ty Viễn Đông cho rằng có rủi ro khi đầu tư vào các dự án đốt cháy cao và từ chối chúng. Vì công ty không đầu tư, Jiang Xipei chỉ cần bỏ tiền túi ra để hỗ trợ Gao Ran 1 triệu nhân dân tệ để bắt đầu kinh doanh.

Danh tính của Jiang đột nhiên thay đổi thành một nhà đầu tư thiên thần. Các nhà đầu tư thiên thần (ANGEL) có nguồn gốc từ Hoa Kỳ và đề cập đến những cá nhân cung cấp vốn mạo hiểm cho các công ty khởi nghiệp mới. Trong hệ thống đầu tư của Thung lũng Silicon, một số tổ chức tập trung vào đầu tư giai đoạn cuối và một số tổ chức tập trung vào đầu tư giai đoạn đầu, nhưng trước giai đoạn đầu, có một khoản đầu tư thiên thần. Giai đoạn càng về sau, công ty càng lớn, đội ngũ càng trưởng thành, rủi ro càng thấp nhưng tỷ suất sinh lợi càng thấp.

Jiang Xipei thu được lợi nhuận gì sau khi đầu tư vào Gao Fu? Ít nhất, câu chuyện kinh doanh cháy bỏng đã khiến Jiang Xipei trở thành một quảng cáo miễn phí, có uy tín cao và giá trị của quảng cáo này có thể đã vượt quá 1 triệu nhân dân tệ. Còn về việc Jiang và Gao sẽ đạt được mối quan hệ kinh doanh đôi bên cùng có lợi như thế nào trong tương lai, đó lại là một vấn đề khác.

Jiang Xipei là một trường hợp đặc biệt, anh ấy thực sự không phải là một nhà đầu tư thiên thần theo nghĩa chặt chẽ. Như chủ tịch Guo Fansheng của Huicong đã nhận xét, khoản đầu tư của Jiang không được gọi là khoản đầu tư thiên thần, mà là khoản đầu tư từ thiện. Anh ta hỏi Jiang Xipei, "Nếu bạn chỉ có một triệu, bạn sẽ đưa nó cho anh ấy chứ?"

Rõ ràng là không. Vì Jiang Xipei có nhiều tiền hơn nên Mysee mở cửa suôn sẻ. Theo cách tương tự, Mysees đã nổi lên nhờ có nhiều vốn hơn. Động lực đằng sau làn sóng bùng nổ Internet thứ hai là tiền.

"Ít nhất 3 tỷ đô la Mỹ sẽ được đầu tư vào Trung Quốc trong nửa cuối năm nay." Zhou Hong, người sáng lập 3721 và là một nhà đầu tư thiên thần, cho biết, "Theo như tôi biết, có không dưới 30 quỹ đầu tư vào Trung Quốc, mỗi quỹ sẽ có 100 triệu đến 200 triệu đô la cổ phiếu.”

Đẩy mạnh về phía trước, trong quý 4 năm 2005 khi Web2.0 đang bùng nổ, không dưới 100 triệu đô la Mỹ vốn đầu tư mạo hiểm (VC) đã rơi vào túi các công ty khởi nghiệp địa phương mỗi tháng. DCM từ Thung lũng Silicon đầu tư 20% -30% vốn đầu tư toàn cầu của mình vào Trung Quốc Chỉ một VC của Softbank SAIF đã đầu tư 200 triệu đô la Mỹ vào 15 công ty vào năm 2005.

Trong quý 1 năm 2006, hơn 40 nhà đầu tư mạo hiểm quốc tế đã vào Trung Quốc, với tổng vốn đầu tư là 2,6 tỷ nhân dân tệ, số tiền đầu tư của 15 trường hợp đầu tư vào Internet là gần 150 triệu đô la Mỹ (khoảng 1,2 tỷ nhân dân tệ), chiếm một nửa tổng số tiền đầu tư. Những dữ liệu này đến từ một báo cáo của Zero2IPO, một tổ chức nghiên cứu bên thứ ba. Báo cáo cho thấy trong năm 2005, tổng cộng 233 công ty địa phương đã nhận được tổng số vốn đầu tư mạo hiểm là 1,057 tỷ đô la Mỹ. Các tổ chức đầu tư mạo hiểm trong và ngoài nước đã huy động được 4 tỷ USD vốn mới cho thị trường Trung Quốc trong năm nay, lập kỷ lục trong lịch sử đầu tư mạo hiểm ở Trung Quốc. Sau Hoa Kỳ và Israel, Trung Quốc đã trở thành quốc gia lớn thứ ba về tinh thần kinh doanh và đầu tư mạo hiểm.

Câu chuyện Trung Quốc đang trở thành quân bài chính của các tổ chức đầu tư khi huy động vốn tại Mỹ. Giống như các doanh nhân muốn thuyết phục họ, họ cũng phải lặp lại khái niệm Trung Quốc ở nước ngoài như Xianglinsao, được bổ sung bởi các hình mẫu của Shanda, Baidu, Focus và Suntech.

Sau khi trải qua sự bùng nổ của Internet vào năm 2000 và vụ nổ bong bóng sau đó, việc niêm yết thành công của Ctrip vào năm 2003 đã đánh dấu sự phục hồi của ngành Internet và ngành đầu tư mạo hiểm. Năm 2004 và 2005, làn sóng đầu tư VC đầu tiên về cơ bản đã hoàn thành, năm 2004 là năm VC thu hồi vốn đầu tư nhiều nhất, đạt 800 triệu đô la Mỹ và năm 2005 là năm VC huy động được nhiều tiền nhất, đạt 4 tỷ đô la Mỹ. Bắt đầu làn sóng đầu tư VC thứ hai.

Trước sự tăng giá của Nhân dân tệ, một lượng lớn tiền nóng quốc tế đã đổ vào. Ngoài việc đầu tư vào bất động sản và các lĩnh vực khác, một số tiền nóng này còn được ngụy trang dưới dạng VC và đầu tư vào các công ty Internet với khái niệm Web2.0, thông tin liên lạc, hóa sinh và vật liệu mới. Có một câu chuyện cười trong ngành: trên khoang hạng thương gia của chuyến bay từ Thung lũng Silicon đến Bắc Kinh và Thượng Hải, tất cả các nhà đầu tư mạo hiểm đang ngồi, và hàng trăm triệu đô la đang lơ lửng trên Trung Quốc, chờ cơ hội hạ cánh. Có quá nhiều tiền và có rất ít dự án đầu tư tốt, vì vậy có một trò hề là các nhà đầu tư mạo hiểm tranh giành nhau các dự án.

Hợp nhất cũng đang tăng tốc trong ngành VC. Những người từ DFJ, Lenovo Capital và Walden đã thành lập Sequoia China, và một nhóm người từ Intel Ventures tự thành lập. Huang Jingsheng, cựu giám đốc điều hành của Softbank Châu Á, đã gia nhập BainCapital, Zhou Hongyi, Shen Nanpeng, Koo Yongqiang, Lin Xinhe và các doanh nhân Internet thế hệ đầu tiên khác lần lượt gia nhập các VC, và ngay cả Tian Suning, người ban đầu là một nhân vật bán chính thức, đã rời Netcom để thành lập VC của riêng mình.

Vậy, những dự án của tập đoàn này có thực sự có giá trị cao như vậy?

tiêu đề phụ

Bọt? Bọt!

Li Jianguang, Phó chủ tịch Quỹ đầu tư mạo hiểm công nghệ IDG cho biết, IDG đã đầu tư vào nhiều trang web Web2.0, chẳng hạn như Tudou, Zhongsou và nhiều công ty khác. Thứ này có kịch hay không, bản thân họ cũng không biết. "Đầu tư vào các công ty 1.0 không phải là xấu vì có một mô hình thành công ở Hoa Kỳ để học hỏi, nhưng có rất ít công ty Web 2.0 thành công ở Hoa Kỳ."

Li Jianguang tin rằng Web2.0 vẫn chưa nhìn thấy một mô hình kinh doanh rõ ràng cho đến nay. "Web 2.0 sẽ trải qua một giai đoạn tích hợp rất nghiêm ngặt trong tương lai giống như sự xuất hiện của Internet vào năm 1999 và 2000."

Xie Wen, cựu chủ tịch của Hexun.com, cũng có quan điểm này. Ông tin rằng sự trưởng thành của một mô hình kinh doanh, sự trưởng thành của thị trường, bao gồm cả sự công nhận của người dùng sẽ mất một thời gian rất khó khăn và ba năm sẽ không dài. Sẽ mất thời gian để mô hình kinh doanh của các trang web Web2.0 mới nổi trưởng thành.

Cũng có một số quan điểm lạc quan hơn, đó là sau đợt bong bóng Internet đầu tiên, ngành này đã nâng cao khả năng phân biệt bong bóng. Họ tin rằng các công ty Internet ngày nay đã trưởng thành hơn, các doanh nhân chú ý nhiều hơn đến mô hình kinh doanh và các nhà đầu tư cấp cao cũng có kinh nghiệm trong ngành phong phú. Họ cũng đưa ra các ví dụ, từ Myspace ở Hoa Kỳ với doanh thu 120 triệu nhân dân tệ năm 2005, đến tạp chí trực tuyến trong nước Gogosun thành lập năm 2005 với phí đăng ký khoảng 20 triệu nhân dân tệ lợi nhuận ròng, tất cả đều cho thấy Web2. 0 các trang web mới nổi có những lợi thế khác với mô hình kinh doanh mới 1.0. Họ tin chắc rằng Morgan Stanley, Goldman Sachs, Merrill Lynch và các ngân hàng đầu tư khác sẽ không chủ động trả tiền cho "bong bóng" thứ hai.

Kiểu lạc quan rằng những vết sẹo được chữa lành và nỗi đau bị lãng quên, hỗ trợ mạnh mẽ cho các trang web mới nổi tiếp tục đốt tiền và không kiếm tiền. Các doanh nhân đã cẩn thận gieo mầm ý tưởng, từ các nhà đầu tư thiên thần trong giai đoạn đầu cho đến sự tham gia liên tục của VC trong giai đoạn tiếp theo, làm cho chuỗi này ngày càng dài hơn. Nhờ có đủ tiền, ngành Internet đã cho thấy một làn sóng thịnh vượng mới, nhưng việc nó không kiếm được tiền trong thời gian ngắn khiến ngành Internet giống như một bông hoa dây leo xum xuê và không có rễ.

Các nhà đầu tư Internet đương nhiên sẽ không thừa nhận bong bóng, giống như các doanh nhân không thừa nhận bong bóng. Họ đứng trên cùng một mặt trận lợi ích với tư cách là các doanh nhân, thổi bong bóng và nhanh chóng rút tiền trước khi bong bóng vỡ.

Gao Ran đã nói trong "Đối thoại" của CCTV rằng trước tiên anh ấy tìm kiếm tiền trước khi làm mọi việc, thay vì lập thành tích trước rồi mới thu hút đầu tư. Nếu ai đó đưa ra mức giá phù hợp, anh ta sẽ bán trang web. "Tôi là một kẻ cơ hội khác," anh nói.

Internet đã trở thành một công cụ. Điều này hầu hết được các doanh nhân và VC chấp nhận. Ngay cả từ góc độ của chuỗi đầu tư, các doanh nhân và VC là công cụ của nhau và họ có thể sử dụng sức mạnh của nhau để đạt được mục tiêu kinh doanh của mình. Vì vậy, có thể hiểu được tại sao những VC này thà giữ một cấu hình thấp hơn là hát những bài thánh ca trên Internet một cách ngu ngốc. Trên thực tế, các doanh nhân và VC cũng đang hồi hộp theo dõi và lắng nghe mọi hướng, đặc biệt là những người nói về bong bóng.

"Bong bóng sẽ bắt đầu vỡ vào nửa cuối năm sau." Wang Wei, phó chủ tịch ngành tài chính và là cựu giám đốc trung tâm tài sản của Sina.com, cho biết hiện có hàng trăm nghìn người dám lập website chơi Đây là thời kỳ bong bóng điển hình. "Về cơ bản, thuật toán được tính toán theo chu kỳ ra vào của vốn mạo hiểm. Tất nhiên, một số yếu tố của môi trường chung cũng được xem xét. Ở giai đoạn này, một số lượng lớn vốn mạo hiểm đang tham gia, nhưng động lực đã rất chậm " Anh ấy tin rằng, "Lần này Không có sự khác biệt cơ bản giữa bong bóng và lần trước, sự khác biệt là Internet đã bước vào giai đoạn kẻ thắng được tất cả và các công ty mới ngày càng khó tồn tại hơn .”Có nhiều lập luận bi quan hơn. "Vào đầu năm sau, trước khi báo cáo tài chính được công bố, bong bóng Internet sẽ nổ tung." Một nhà phân tích Internet khẳng định chắc nịch, "Internet kiếm được bao nhiêu tiền? Quảng cáo, trò chơi, mvas (di động),Dịch vụ cộng thêm

Phải? "

Ông phân tích, đầu tư của các nhà quảng cáo vào quảng cáo trực tuyến tăng không đáng kể là vấn đề bị các công ty Internet bỏ qua; tăng trưởng thị trường game chưa đáp ứng được kỳ vọng của người dân; tăng trưởng mvas còn hạn chế, đồng thời yếu liên quan đến Internet. "Sự kiên nhẫn của vốn rất thấp. Một khi thị trường nổ tung, không ai có thể ngăn cản được." Anh ấy nói, "Thực tế, thị trường đã phát triển với tốc độ cao, nhưng mọi người quá tham lam, và những kỳ vọng tham lam vượt quá tốc độ tăng trưởng cao”.

Điều hỗ trợ cho nhận định của ông cũng là dữ liệu, "Về cơ bản, nó phụ thuộc vào tốc độ tăng trưởng, mức độ tập trung và quy mô đầu tư VC (của quảng cáo trực tuyến, trò chơi, thương mại điện tử và mvas). Ba chỉ số này có thể giải thích nhiều vấn đề." "Nồng độ A thị trường tiếp tục phát triển, ngay cả khi nó phát triển, không tốt cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ."

Đề cập đến Web 2.0, ông tin rằng Web 2.0 cuối cùng đã trở thành một phương tiện truyền thông và thứ đang bị cướp chính là tiền từ quảng cáo trực tuyến. phí quảng cáo của khách hàng. Phí quảng cáo của nhà quảng cáo Mức tăng trưởng bị hạn chế, do đó không đáp ứng được kỳ vọng."

Anh ấy cũng đưa ra một ví dụ rằng IM (Nhắn tin tức thì) cũng hot như Web2.0, nhưng sau mười năm phát triển IM, nó mới thực sự bắt đầu có lãi vào năm 2004, dựa vào mvas. "Mọi người quá nóng nảy, khó trách không có bong bóng."

Ngoài những người trong cuộc và các nhà phân tích trong ngành Internet, giáo viên Wang Shaolei từ Trường Báo chí và Truyền thông của Đại học Sư phạm Nam Kinh cũng nắm giữ "thuyết bong bóng". Tuy nhiên, anh ấy dựa vào trực giác của mình, "Dữ liệu đơn giản có thể không thực sự hữu ích", "Nền kinh tế Internet có những khái niệm rõ ràng, chẳng hạn như Web2.0 và SNS, vì vậy một chút bong bóng sẽ có lợi."

"Nhưng tôi không tin sẽ có sự sụp đổ như lần trước." Wang Shaolei nói.

Netcraft đã phát hành báo cáo khảo sát Internet Web Server vào tháng 6 năm 2006 và thu được dữ liệu lịch sử: số lượng trang web mới trên Internet trong tháng này đạt 3,96 triệu, đây là số lượng trang web mới lớn nhất trong một tháng trong lịch sử. Đợt bùng phát này đã vượt qua con số 3,3 triệu vào tháng 3 năm 2003. Sự bùng nổ này về cơ bản là do Blog thúc đẩy và dịch vụ Blog đã phát triển mạnh mẽ. Blogger của Google đã thêm 660.000 người dùng mới (tên miền) và Blog cũng nổi tiếng khắp thế giới. Hai nơi có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất là Intergenia AG ở Đức và Excite.co.jp tại Nhật Bản. Các nhà nghiên cứu cảnh báo rằng điều này đã trở thành bằng chứng mạnh mẽ về một đợt bong bóng Internet mới.

tiêu đề phụ

Trở lại bản chất của Internet

Internet đã trở thành một ngành công nghiệp rót bia. "Rượu bia lần đầu sẽ có nhiều bọt, rót lần thứ hai thì rượu sẽ tựa vào thành ly và từ từ đi xuống. Bọt sẽ ít hơn nhưng vẫn còn. tạo nhiều bọt."

Làm thế nào để tránh bong bóng? Nhiều người tin rằng Internet nên được kết hợp với các ngành công nghiệp truyền thống. Họ tin rằng Internet đã cải thiện đáng kể hiệu quả hoạt động của nền kinh tế xã hội, nhưng bản thân Internet không phải là một phần không thể thiếu của nền kinh tế.

Có một bộ dữ liệu để chứng minh quan điểm của họ. Theo thống kê của CNNIC, tính đến năm 2005, cả nước có khoảng 668.900 website, trong đó website doanh nghiệp chiếm tỷ trọng lớn nhất, chiếm 60,7% tổng website.điện tử trung quốc

Nguồn sức mạnh kinh doanh đến từ các doanh nghiệp và 99% doanh nghiệp ở Trung Quốc là doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Do đó, mặc dù có nhiều trang web mới nổi kêu gọi các khái niệm, nhưng các trang web này có thể chỉ là bong bóng nổi trên bề mặt và không tạo thành xu hướng chủ đạo của nền kinh tế Internet. Điều này dẫn đến một kết luận: có một bong bóng Web 2.0, nhưng cú đánh sau vụ nổ có thể không lớn như lần trước.

Trên thực tế, Internet không còn đơn giản là một công cụ phụ của nền kinh tế. Nhu cầu của người dân đã mở rộng từ "quần áo cơ bản, thực phẩm, nhà ở, phương tiện đi lại" sang "quần áo cơ bản, nhà ở, phương tiện đi lại và kiến ​​thức", khiến nền kinh tế Internet tạo thành sự gia tăng của nền kinh tế thực, hay nền kinh tế Internet cũng là nền kinh tế thực. Không chỉ vậy, từ nhà mạng đến thực thể, từ thông tin đến giải trí, từ sự chú ý đến trải nghiệm, sự hiểu biết của mọi người về bản chất và ý nghĩa của Internet cũng ngày càng sâu sắc.

Đối với Web2.0 hoặc các khái niệm khác, Chen Tong, phó chủ tịch cấp cao của Sina.com, cảm thấy rằng bản thân khái niệm này rất không quan trọng. "Điều quan trọng là người dùng Internet thực sự có những ứng dụng công nghệ khổng lồ. Điều mà các nhà sản xuất Internet chú trọng là sử dụng nền tảng Internet nào để đáp ứng nhu cầu của người dùng Internet."

Chen Tong cũng trích dẫn một ví dụ đáng kinh ngạc. Anh ấy nói rằng Sina.com ban đầu được thành lập để cung cấp nền tảng kỹ thuật cho phần mềm Trung Quốc do Wang Zhidong phát triển. Sau một vài tháng, người ta thấy rằng những chủ đề mà mọi người thực sự muốn thảo luận là những thứ khác ngoài công nghệ. diễn đàn ra mắt sau đó có lưu lượng truy cập lớn hơn nhiều so với bản thân sản phẩm. Điều này đã khiến Sina.com quyết định đẩy mạnh kênh nội dung vì nhận thấy rằng cái gọi là định dạng diễn đàn tương tác chủ yếu bao gồm các sáng tạo ban đầu của cư dân mạng là không đủ để tốt nhất bày tỏ tin tức.

Sina ban đầu đã phát triển từ trang web Web2.0 điển hình nhất thành cái gọi là Web1.0.