"Hãy đến vì công cụ, chiến đấu vì mạng" là một chiến lược cổ điển để hướng dẫn các mạng xã hội. Nó được thiết kế để giải quyết một vấn đề khó khăn: làm cách nào để thuyết phục mọi người tham gia mạng của bạn khi không có ai kết nối với bạn?

Một cách tiếp cận là xây dựng một công cụ độc lập và cho phép mọi người sử dụng sản phẩm. Theo thời gian, khi ngày càng có nhiều người sử dụng công cụ chơi đơn, bạn sẽ thêm các tính năng xã hội như thích, bình luận, theo dõi, v.v., để tạo ra mạng lưới phòng thủ.

Ngày nay, với sự gia tăng của các nền tảng lấy người sáng tạo làm trung tâm, câu thần chú đó đang phát triển thành: “Hãy đón nhận người sáng tạo, đồng hành cùng web” Các nền tảng lấy người sáng tạo làm trung tâm nhận ra rằng dù người sáng tạo đi đâu thì khán giả và Sự chú ý cũng sẽ theo sau. Do đó, các nền tảng khởi động mạng lưới của họ bằng cách thu hút những người sáng tạo hàng đầu. "

Chiến lược thâm nhập thị trường nói chung có thể được tóm tắt như sau:

• Thu hút những người sáng tạo hàng đầu bằng các tính năng và/hoặc ví hấp dẫn

• người sáng tạo mang lại cho khán giả của họ

• Thêm chức năng để giữ chân người sáng tạo và khán giả lâu dài của họ.

Không có gì bí mật khi các nền tảng lấy người sáng tạo làm trung tâm như Instagram, TikTok, Snap, Spotify, Only Fans, Substack và Thriller (LOL) cung cấp những khoản tiền khổng lồ để thu hút những người sáng tạo hàng đầu và khán giả của họ.

Nhưng mô hình này có một số vấn đề:

• Thật khó để sống bền vững trừ khi bạn là người sáng tạo hàng đầu

• Các khoản thanh toán cho người sáng tạo được xác định theo một quy trình không minh bạch.

• Nội dung và biểu đồ xã hội hiếm khi di động trên các nền tảng.

Khi làm việc với Mirror, tôi suy nghĩ rất nhiều về cách xây dựng các sản phẩm mang lại nhiều quyền lực hơn cho người sáng tạo và khán giả của họ. Nhưng chúng tôi không phải là một "công ty" theo nghĩa truyền thống. Thay vào đó, chúng tôi đang xây dựng một giao thức lấy người sáng tạo làm trung tâm. Chúng tôi làm việc với người sáng tạo để hiểu nhu cầu của họ, viết hợp đồng thông minh, triển khai chúng vào mạng Ethereum, tạo giao diện để truy cập các hợp đồng thông minh đó và nhằm mục đích phát triển một loại mạng mới để giúp người sáng tạo giải quyết vấn đề của họ.

Một giao thức phi tập trung không phải là một mạng xã hội. Chúng là các mạng kinh tế tiền điện tử.

Thay vì "đến vì người sáng tạo, đến vì mạng", tôi nghĩ câu thần chú cho các giao thức lấy người sáng tạo làm trung tâm sẽ giống như "đến vì người sáng tạo, đến vì nền kinh tế".

Đó là sự khác biệt.

Mạng xã hội là:

• Thuộc sở hữu của cổ đông (có xu hướng đối với các công ty tài chính, giám đốc điều hành, giám đốc hội đồng quản trị và nhân viên ban đầu)

• Được điều hành bởi các cổ đông (trong thực tế, việc quản trị thường được kiểm soát bởi hội đồng quản trị, CEO và đôi khi là các nhà đầu tư tích cực)

• Hầu hết mã là riêng tư.

• Dữ liệu được bảo mật bởi nhóm kỹ thuật của công ty

• Theo thời gian, web đã trở nên toàn cầu.

Một mạng kinh tế tiền điện tử là:

• cộng đồng sở hữu

• do cộng đồng quản lý

• mã nguồn mở

• Bảo mật thông qua sự đồng thuận phân tán, mã hóa và cặp khóa công khai/riêng tư

• Toàn cầu từ ngày đầu tiên

Mạng kinh tế tiền điện tử có hoàn hảo không? dĩ nhiên là không.

Nhưng vấn đề là một giao thức tập trung vào người sáng tạo sẽ giống nền kinh tế bản địa của internet hơn là một mạng xã hội truyền thống. Không còn hệ thống phân cấp cứng nhắc, phát triển sản phẩm từ trên xuống, kế hoạch thanh toán không rõ ràng, thuế không có đại diện hay khu vườn có tường bao quanh.

Giao thức tập trung vào người sáng tạo sẽ có các bảng quyết định do cộng đồng lãnh đạo, mã thông báo giao thức gốc để quản trị, nắm bắt giá trị và tiện ích, quy trình ủy quyền phi tập trung, doanh thu toàn cầu của người sáng tạo, hệ sinh thái nhà phát triển mở, các nhóm ẩn danh, Câu lạc bộ đầu tư Degen, Chính trị gia Manners, v.v.

Một vài năm trước, điều này có thể giống như một câu chuyện khó hiểu khác về chủ nghĩa duy tâm, và nó sẽ không bao giờ như vậy. Trên thực tế làm việc trong thực tế. Nhưng nó đã và đang xảy ra. Kể từ năm 2018, các giao thức DEVI như Uniswap, Complex và AAVE đã giành được hàng tỷ đô la tín phiếu kho bạc, ra mắt mã thông báo giao thức và bắt đầu thử nghiệm các dự án do cộng đồng lãnh đạo như tài trợ.

Trong vài năm tới, tôi nghĩ rằng các giao thức lấy người sáng tạo làm trung tâm sẽ đạt đến quy mô tương tự.

Nhưng để đạt được điều này, một cách tiếp cận lặp đi lặp lại thường được yêu cầu. Tương tự như cách các mạng xã hội ban đầu trông giống như đồ chơi nhưng cuối cùng phát triển thành một thứ gì đó nghiêm túc, các giao thức cần phải trải qua quá trình chọn lọc tự nhiên của riêng chúng.

Tôi nghĩ rằng một giao thức lấy người sáng tạo làm trung tâm thành công sẽ trải qua ba giai đoạn:

• Giai đoạn 1: Chế độ người tạo

• Giai đoạn thứ hai: org. người mẫu

• Giai đoạn ba: Nền kinh tế Nghị định thư

Mô tả hình ảnh

Ba giai đoạn của giao thức lấy người sáng tạo làm trung tâm

Với một giao thức phi tập trung, "đến vì người sáng tạo, đến vì mạng" trở thành "đến vì người sáng tạo, đến vì nền kinh tế". Người sáng tạo sẽ có quyền sở hữu trong nền kinh tế internet mà họ đang xây dựng. Họ sẽ được khuyến khích thổi phồng những người sáng tạo khác. Đầu tư vào cộng đồng, lưu lượng truy cập trực tiếp. cung cấp hỗ trợ. Người hâm mộ, người quản lý và các nhà lãnh đạo cộng đồng cũng làm như vậy.

Nhưng làm thế nào để chúng ta đạt được điều đó?

tiêu đề phụ

Giai đoạn 1: Chế độ người tạo

Ở chế độ người sáng tạo, các mục tiêu là:

"Giúp người sáng tạo tạo doanh thu trên chuỗi bằng cách bán các sản phẩm tiền điện tử bản địa."

Giúp người tạo tạo doanh thu trên chuỗi là bước đầu tiên tuyệt vời vì một số lý do:

• Việc thuyết phục người sáng tạo sử dụng giao thức mã hóa đáng để dành thêm thời gian

• Thu hút khán giả của người sáng tạo tải xuống ví và nhận ETH

• Nó cung cấp cơ sở cho các thử nghiệm trên chuỗi trong tương lai.

Về việc quyết định xây dựng cái gì, tôi thích khuôn khổ của Li Jin cho vòng đời của người sáng tạo. Có bốn giai đoạn:

• tạo ra một cái gì đó

• xây dựng khán giả

• kiếm tiền

• Quản lý và phát triển doanh nghiệp của bạn

Ngày nay, tính năng sát thủ của tiền điện tử dành cho người sáng tạo là kiếm tiền thông qua NFT. Theo thời gian, tôi nghĩ rằng tiền điện tử sẽ trở nên tốt hơn ở các giai đoạn khác, chẳng hạn như giúp người sáng tạo xây dựng khán giả của họ thông qua phần thưởng mã thông báo và kích hoạt các định dạng nội dung mới. Nhưng ngay bây giờ, với tư cách là một giao thức tập trung vào người sáng tạo, cách tốt nhất của bạn là giúp người sáng tạo kiếm tiền (dựa trên tất cả sở thích, hoạt động và các trường hợp sử dụng mới xung quanh NFT).

Tại Mirror, chúng tôi đã xây dựng các công cụ tập trung vào giai đoạn một và ba trong vòng đời của người sáng tạo: tạo ra thứ gì đó và kiếm tiền.

Người sáng lập/Giám đốc điều hành của chúng tôi, Dennis nhận ra rằng tất cả các công việc sáng tạo đều có một câu chuyện để kể và viết dài là một trong những cách tốt nhất để làm điều đó. Vì vậy, trong vài tháng qua, nhóm đã xây dựng một ngăn xếp phát hành dựa trên tiền điện tử để người sáng tạo kể câu chuyện của họ. Dưới đây là một vài thành phần:

• Nhận dạng phi tập trung bằng ENS. Khi đăng ký The Mirror, bạn cũng đăng ký miền Anse bằng khóa của mình. Miền ens này về cơ bản là tên người dùng twitter tự lưu trữ. Đây là bản sắc xã hội và kinh tế của bạn. Ngay sau đó, chúng tôi đã thêm khả năng chấp nhận tiền boa cho các miền ENS và định tuyến tiền đến các miền ENS khác trên máy nhân bản.

• Lưu trữ phi tập trung bằng Arweave. Tất cả các bài đăng trên Mirror đều được ký bằng khóa của bạn và được lưu trữ trong phần thông báo trên Arweave. Chúng tôi dự định xây dựng một công cụ mà mọi người có thể nhấp vào một nút để xuất tất cả các bài viết của họ trên Mirror và dễ dàng chuyển sang một công cụ xuất bản khác nếu họ muốn.

• Đánh dấu chỉnh sửa. Mặc dù vẫn còn sớm, nhưng tầm nhìn dài hạn là có một trình chỉnh sửa dựa trên khối với khái niệm tương tự. Bạn sẽ có thể nhúng các phiên bản mã hóa của quỹ gây quỹ cộng đồng, đấu giá và thanh toán toàn cầu vào bài đăng của mình một cách dễ dàng nhất có thể.

Tại The Mirror, chúng tôi cũng nhận thức được rằng công việc sáng tạo cần có vốn để duy trì. Với suy nghĩ này, chúng tôi cũng đã xây dựng một bộ hợp đồng thông minh và ứng dụng web để giúp người sáng tạo tài trợ và kiếm tiền từ công việc của họ. Một số ví dụ bao gồm:

• Quỹ gây quỹ cộng đồng mã thông báo. Rút ETH từ bất kỳ ai trên thế giới bằng ví. Một tác giả gần đây đã huy động được 50 triệu đô la cho một cuốn tiểu thuyết sắp ra mắt. Các quỹ cộng đồng được mã hóa bằng cách phát hành mã thông báo ERC 20 cho bất kỳ ai đóng góp ETH cho quỹ cộng đồng. Sau đó, những người tạo huy động vốn từ cộng đồng có thể liên kết doanh thu từ việc bán NFT với hợp đồng quỹ huy động vốn từ cộng đồng và chủ sở hữu mã thông báo có thể đổi mã thông báo của họ để lấy một phần của đợt bán hàng. Đây được gọi là mô hình tài trợ + quyền sở hữu.

• Đặt chỗ đấu giá. Có nhiều cách để bán NFT, nhưng đấu giá dự trữ đang nhanh chóng trở thành cơ chế khám phá giá tốt nhất. Và họ vui vẻ. Là người bán NFT, bạn đặt giá tối thiểu và thời gian đấu giá. Sau khi đạt được giá thầu thấp nhất, nó sẽ khởi động đồng hồ dựa trên thời lượng do người bán đặt. Nếu giá thầu đến trong vòng 15 phút qua, đồng hồ sẽ được đặt lại thành 15 phút. Mario từ người chơi toàn diện gần đây đã được bán với giá 45.000 đô la với hình ảnh trực quan về giá trị của NFT được đấu giá bởi Jack Butcher.

• Chia doanh thu. Trong web2, nếu bạn trích dẫn ai đó trong bài đăng của mình bằng cách liên kết với hồ sơ twitter hoặc ngăn xếp phụ của họ, thì bạn đang thu hút sự chú ý của họ. Sau đó, một người khác sẽ chuyển sự chú ý thành tiền mặt. Nhưng nếu bạn có thể thưởng tài chính cho bất kỳ ai trên thế giới, trực tiếp tại The Mirror, gần đây chúng tôi đã triển khai hợp đồng chia doanh thu cho phép bạn sử dụng bất kỳ địa chỉ Ethereum nào để chia doanh số. Tính năng này đã mang lại doanh số NFT lên 5 nghìn đô la với 16 người đóng góp.

Rất khó để xây dựng một thỏa thuận trong giai đoạn Chế độ người sáng tạo vì bạn không có nhiều thông tin. Ngoài ra, mật khẩu nổi tiếng là khó sử dụng. Người sáng tạo được sử dụng để làm trơn tru quy trình giới thiệu. Không ký tin nhắn qua Metamask, thanh toán hóa đơn xăng và đợi 5 phút để giao dịch được xác nhận trên chuỗi.

Tuy nhiên, chúng tôi coi mỗi thử nghiệm là một cơ hội để tìm hiểu điều gì đó mới về thị trường và kết hợp nó trở lại quá trình phát triển sản phẩm. Dưới đây là một số nguyên tắc chúng tôi đã sử dụng để hướng dẫn chúng tôi trong giai đoạn đầu này:

• Bắt đầu một tính năng với một trường hợp sử dụng cụ thể, sau đó khái quát hóa nó.

Cho đến nay, chiến lược tiếp cận thị trường của chúng tôi tại The Mirror dựa vào việc hợp tác với những người sáng tạo về một thử nghiệm rất cụ thể mà họ muốn chạy. Nó thường bắt đầu với việc họ hỏi chúng tôi liệu có thể làm gì không. Chúng tôi lặp đi lặp lại việc tìm ra một giải pháp hợp lý có thể được thực hiện trong vòng vài tuần mà vẫn đạt được mục tiêu của họ. Sau đó, chúng tôi triển khai tính năng này, suy nghĩ về các bài học và tiếp tục làm việc với người sáng tạo để lặp lại trải nghiệm cho đến khi chúng tôi cảm thấy tự tin phát hành tính năng này cho tất cả các thành viên của mình. Mật mã quá mới nên hầu hết những người sáng tạo không biết cách sử dụng nó để đạt được mục tiêu của họ. Những thử nghiệm này cung cấp một dạng tài liệu để người sáng tạo hiểu những gì có thể.

• Tối ưu hóa bảo mật, thiết kế thể chế, khả năng kết hợp và hiệu quả gas của hợp đồng thông minh.

Là một kỹ sư xây dựng các giao thức mật mã, điều đầu tiên bạn cần nhận ra là viết hợp đồng thông minh là một trò chơi hoàn toàn khác so với bất kỳ loại lập trình nào khác. Nếu bạn là một kỹ sư phần mềm giỏi, bạn có thể nhanh chóng học cách viết một hợp đồng thông minh cơ bản. nhưng điều này đòi hỏi

Nhiều năm để xây dựng các hợp đồng thông minh an toàn, có thể kết hợp, hiệu quả để mở khóa các chức năng hữu ích. Cho đến nay, lợi thế cạnh tranh lớn nhất mà một giao thức có thể có là một nhóm kỹ sư hợp đồng thông minh đẳng cấp thế giới. Tôi thấy rất khó để xây dựng một giao thức chính hãng và sáng tạo. Mặc dù bản thân tôi còn cách xa đẳng cấp thế giới, nhưng tôi đã đủ may mắn để làm việc với một số kỹ sư hợp đồng thông minh đẳng cấp thế giới. Bốn điều tôi nhận thấy họ vượt trội là: an toàn, thiết kế cơ khí, khả năng kết hợp và hiệu suất khí đốt. Đừng giải quyết cho đến khi bạn tìm được một kỹ sư hợp đồng thông minh giỏi những kỹ năng này.

lắng nghe người hướng dẫn trượt tuyết

• Sử dụng thuyền máy được bảo vệ nghiêm ngặt để hạn chế rủi ro đi xuống.

  Quỹ gây quỹ cộng đồng của chúng tôi được giới hạn ở mức 25 ETH (hiện tại là khoảng 55.000 đô la). Mặc dù chúng tôi thực hiện các biện pháp phòng ngừa cẩn thận trước khi triển khai các hợp đồng cho mạng chính, nhưng rủi ro xảy ra lỗi không phải là không có. Có các biện pháp bảo vệ như giới hạn tài trợ để đảm bảo rằng mọi người không biến tiền tiết kiệm cả đời của họ thành quỹ gây quỹ cộng đồng ngẫu nhiên và nhận được REKT do kẽ hở trong hợp đồng. Không khủng long.

Trong vài tháng qua, chúng tôi đã học được nhiều điều về mong muốn của người sáng tạo và cách mật khẩu có thể giúp họ xây dựng cộng đồng vững mạnh hơn. Một trong những phản hồi phổ biến nhất mà chúng tôi nhận được là những người sáng tạo muốn xây dựng một doanh nghiệp có doanh thu định kỳ bền vững bằng cách sử dụng các công cụ tiền điện tử gốc. Đồng thời, họ muốn đảm bảo cộng đồng của họ có cơ hội chia sẻ lợi ích.

tiêu đề phụ

Giai đoạn thứ hai: chế độ tổ chức

trong tổ chức. chế độ, mục tiêu là:

"Giúp những người sáng tạo và cộng đồng xây dựng các doanh nghiệp dựa trên tiền điện tử bền vững."

Chế độ người sáng tạo nói về việc bán các sản phẩm có nguồn gốc từ tiền điện tử. Chế độ tổ chức là về việc xây dựng các cộng đồng và doanh nghiệp dựa trên tiền điện tử.

Nó giống như sự khác biệt giữa một nghệ sĩ độc lập và một hãng thu âm. Là một nghệ sĩ độc lập, bạn chịu trách nhiệm sản xuất, phân phối, đăng bài trên các nền tảng phát trực tuyến, đặt trước các buổi hòa nhạc trực tiếp, bán hàng hóa, v.v. Ngoài ra, khi bạn đã đăng ký với một hãng thu âm, nhiều chi tiết triển khai sẽ được tóm tắt để bạn có thể tập trung nhiều thời gian hơn vào công việc sáng tạo. Các thẻ bản ghi kết nối bạn với hệ thống giúp sản xuất, phân phối, kiếm tiền và phát triển dễ dàng hơn. Đối với giao thức lấy người sáng tạo làm trung tâm, tôi nghĩ việc chuyển đổi từ chế độ Người sáng tạo sang chế độ Tổ chức. Lược đồ trông tương tự (trừ các giao dịch ghi nhật ký không hợp lệ).

Nhưng mô hình kinh doanh cho người sáng tạo là gì? Một cách là kết nối giá trị với mã thông báo ERC 20. Ngày nay, phần lớn doanh thu do các giao thức tập trung vào người sáng tạo tạo ra được chuyển đến EOA (ví dụ: ví cá nhân). Sau đó, các cá nhân sẽ tự phân bổ lại tiền, nếu có.

Ogg, mặc dù. Mô hình là xây dựng một cộng đồng bản địa tư nhân kinh doanh bền vững. Chúng ta có thể lấy cảm hứng từ giao thức DEVI để hiểu cách thiết kế một hệ thống như vậy.

Đây là cơ chế cơ bản:

• Phát hành mã thông báo ERC 20. Các phương thức phân phối có thể bao gồm bán hàng cộng đồng, "ra mắt công bằng", airdrop cho bất kỳ ai đáp ứng các tiêu chí cụ thể, kế hoạch cho những người tham gia tích cực trong khai thác thanh khoản hoặc bất kỳ sự kết hợp nào ở trên.

• Phát triển các dòng thu nhập chuỗi. Đối với giao thức DEVI, đây thường là phí giao dịch. Đối với người sáng tạo và cộng đồng, điều này có thể bao gồm việc bán NFT phiên bản mở/tách 1/1, thu thập NFT, tiếp cận cộng đồng, vùng đất kỹ thuật số, quỹ gây quỹ cộng đồng, dịch vụ tư vấn, đăng ký có thể lập trình, v.v.

• Cung cấp doanh thu trên chuỗi cho các hợp đồng ngân quỹ. Doanh số bán hàng do cộng đồng tạo ra chảy vào một chuỗi các hợp đồng kho bạc. Kho bạc được kiểm soát bởi một ví đa năng gửi các giao dịch dựa trên quản trị cộng đồng.

• Các quỹ được phân phối lại thông qua quản trị cộng đồng. Nếu xã hội đang tối ưu hóa cho sự tăng trưởng dài hạn, họ có thể bỏ phiếu cho chiến lược “mua lại” của Kho bạc để mua lại các mã thông báo trên thị trường mở và sử dụng chúng để tài trợ cho các sáng kiến ​​phát triển cộng đồng. Ngoài ra, cộng đồng có thể tối ưu hóa thanh khoản ngắn hạn bằng cách chia cổ tức cho chủ sở hữu mã thông báo.

Người tạo/cộng đồng trong hầu hết các loại tiền điện tử không phức tạp như giao thức Defi vì các công cụ chưa tồn tại. Tốt nhất, họ có thể đã ghép một loạt các công cụ khác nhau lại với nhau. Tuy nhiên, vẫn còn rất nhiều điều để mong đợi.

tài chính

• tài chính

• xử lý thanh toán

• kiếm tiền

• Tự động hóa tiếp thị

• phân tích sản phẩm

Ở web 3 còn có một bộ công cụ cần cải thiện:

• Khả năng đa chữ ký

• quản trị

• quản trị

• Phòng tài chính quản lý

• Chương trình phần thưởng mã thông báo

Shopify giúp mọi người dễ dàng tạo, quản lý và mở rộng quy mô cửa hàng Thương mại điện tử. Nhằm vào các giao thức lấy người sáng tạo làm trung tâm, mô hình Tổ chức nhằm giúp người sáng tạo dễ dàng tạo, quản lý và mở rộng quy mô cộng đồng hoặc doanh nghiệp bản địa bằng mật mã.

Là một giao thức tập trung vào người sáng tạo, tôi nghĩ sẽ hữu ích nếu tập trung vào các trường hợp sử dụng cụ thể, cung cấp các công cụ cần thiết để thành công và mở rộng quy mô từ đó. Để phản ánh, một vài ví dụ có thể bao gồm:

• Ấn phẩm DAOS. Hầu hết các sản phẩm truyền thông ngày nay được tối ưu hóa cho chế độ độc lập. nhà văn. Điều này mang lại những lợi ích như quyền tự chủ và nhiều lợi thế về tài chính hơn (nếu bạn đã thành danh). Nhưng chế độ chơi đơn cũng có một số nhược điểm, chẳng hạn như khối lượng công việc lớn hơn và thách thức trong việc đưa ra chiến lược phát triển nhất quán. Một DAO xuất bản có thể chia sẻ khối lượng công việc, giúp các tác giả được chỉ định và chia sẻ lợi ích tài chính một cách công bằng thông qua phân phối doanh thu minh bạch. Đây là một ví dụ chi tiết về DAO xuất bản có thể trông như thế nào.

• câu lạc bộ đầu tư. Như chúng ta đã thấy với R/Wallboard và $Doge, mọi người thích đầu tư cùng nhau. Đó là một phần của niềm vui. Một số hành động tập thể. Trong vài tháng qua, các câu lạc bộ đầu tư đã nổi lên để phối hợp và quản lý các bộ sưu tập NFT có giá trị. Rakuten là một câu lạc bộ đầu tư phi tập trung, một NFT được thành lập trên twitter thông qua Pule. Gần đây nhất, Rakuten đã phát động một cuộc chiến đấu thầu hoành tráng cho Edward Snowden. NFT đầu tiên họ đã giành chiến thắng ở mức 2.224 ETH (khoảng 4,7 triệu đô la ngày nay). Các câu lạc bộ đầu tư còn được gọi là người quản lý và tôi tin rằng họ sẽ là một trong những bên liên quan quan trọng nhất trong nền kinh tế tiền điện tử mới nổi. Trước đây, những người phụ trách như Vogue, Hype Beast và TechCrunch đã quyết định điều gì là hay và không hay. $Whale, Seed Club, $FWB và Fireblade sẽ chuyên về các sản phẩm dọc nổi bật và đầu tư vào những người sáng tạo, cộng đồng và dự án triển vọng nhất.

• Các chương trình tài trợ phi tập trung. Trong Web 2, hầu hết mọi nền tảng tập trung vào người sáng tạo đều có chương trình trao quyền cho người sáng tạo. TikTok, Snap, Only Fans, Substack trong web2, những chương trình này là một cách thông minh để thu hút những người sáng tạo hàng đầu, thu hút khán giả của họ trên nền tảng của bạn và giữ chân họ theo thời gian. Vấn đề là các chương trình tài trợ này không rõ ràng, dựa trên tiền mặt và có rất ít hoặc không có vốn chủ sở hữu. Tôi nghĩ các dự án cấp vốn cho web3 sẽ rất khác. Giao thức DEVI Uniswap, Forex và AAVE đã bắt đầu thử nghiệm các kế hoạch tài trợ của riêng họ và tôi rất vui khi thấy họ phát triển như thế nào. Đối với giao thức lấy người sáng tạo làm trung tâm, chương trình tài trợ có thể hoạt động như sau: người sáng tạo đăng ký tài trợ trên diễn đàn công khai, thành viên cộng đồng đóng góp ETH vào nhóm và nhận mã thông báo ERC 20, còn người đóng góp chi tiêu ERC 20 của họ để bỏ phiếu xem người sáng tạo nào sẽ nhận được tài trợ, sau một khoảng thời gian nhất định, x người sáng tạo hàng đầu sẽ chia sẻ nhóm này và được thưởng bằng mã thông báo giao thức để họ có thể có giao diện trong trò chơi. Có rất nhiều khúc mắc cần giải quyết ở đây, nhưng ý tưởng chung là làm cho quy trình trở nên minh bạch hơn và trao cho người sáng tạo nhiều quyền sở hữu hơn đối với tác phẩm của họ. Bây giờ có vẻ như mọi người sáng tạo đều bắt đầu quỹ VC của riêng họ. Trong web3, tôi có thể thấy sự phát triển của mô hình này khi những người sáng tạo hàng đầu bắt đầu tài trợ cho các dự án và cho phép cộng đồng của họ quyết định cách phân bổ tiền.

Các giao thức tập trung vào người sáng tạo đã được lặp lại trên mô hình Người sáng tạo trong năm qua. Tôi nghĩ rằng vài năm tới sẽ là giai đoạn chuyển đổi sang xây dựng các công cụ hỗ trợ Tổ chức.

tiêu đề phụ

Giai đoạn ba: Nền kinh tế Nghị định thư

Trong giai đoạn tiết kiệm giao thức, các mục tiêu là:

"Xây dựng một giao thức do cộng đồng sở hữu và vận hành với sự tham gia tối thiểu của nhóm phát triển ban đầu. Quá trình phát triển hiện tại được thúc đẩy bởi một ủy ban do cộng đồng lãnh đạo với những người sáng tạo, người quản lý, người thu thập và một hệ sinh thái gồm các nhà phát triển tham gia tích cực."

Nền kinh tế giao thức là thứ phân biệt các giao thức web3 với các công ty web2. Một trong những chương trình học yêu thích của tôi là Eager. Những người trong cuộc mô tả nó như một sinh vật đa bào, không phải một tập đoàn. Không có hội đồng quản trị. Không có giám đốc điều hành. Không có VC. Không có bộ phận nhân sự. Thay vào đó, nó bắt đầu như một dự án nguồn mở duy nhất, dự án này đã phát triển thành một "tập thể các nhà tài trợ".

Nhưng nó là? Chỉ có thời gian mới trả lời được, nhưng cho đến nay họ đã phối hợp để đưa ra những quyết định thực sự khó khăn mà không làm nổ tung cộng đồng. Ví dụ: các thành viên cộng đồng gần đây đã bỏ phiếu để tăng giới hạn cung cấp mã thông báo (trước đây là thiêng liêng) của giao thức để tài trợ cho việc phát triển giao thức. Họ cũng đề xuất một trong những hệ thống quản trị phi tập trung phức tạp nhất trong tất cả các loại mật mã. (Tôi thực sự khuyên bạn nên đọc cái này và cái này để tìm hiểu về văn hóa của họ) Ngày nay, tài sản của họ -- $YFI -- có vốn hóa thị trường là 1,4 tỷ đô la. Không tệ cho một dự án đã bắt đầu mười tháng trước với tư cách là dự án nguồn mở của một người.

Mặc dù FINN là một giao thức phi tập trung hoàn toàn ngay từ ngày đầu tiên, ngay cả khi chúng tôi thực hiện phương pháp tiếp cận theo từng giai đoạn giống như phương pháp đã vạch ra cho đến nay, chúng tôi vẫn có thể học hỏi được nhiều điều. Các giao thức DEVI như Uniswap và Compound đã thực hiện một cách tiếp cận theo từng giai đoạn, nhưng đã bắt đầu phân cấp dần dần trong vài tháng qua. Họ đã kết hợp các phương pháp hay nhất từ ​​các dự án như ISUN và phát triển các phương pháp học tập của riêng mình khi họ chuyển đổi sang nền kinh tế giao thức.

Ở giai đoạn này, đây là một vài yếu tố chính mà các giao thức lấy người sáng tạo làm trung tâm có thể cần xem xét:

• nguồnnguồn). Đôi khi, mã thông báo giao thức được chuyển từ chức năng này sang chức năng khác thông qua quản trị cộng đồng. Ví dụ: mã thông báo giao thức của FISN, $YFI, ban đầu được coi là một loại tiền tệ. Những người nắm giữ YFI nhận được cổ tức và nhiều thành viên cộng đồng bị mê hoặc bởi hành động giá. Tuy nhiên, một số thành viên cộng đồng nhận ra rằng những khoản tiền này có thể được sử dụng tốt hơn bằng cách trả tiền cho những người đóng góp cốt lõi để cải thiện giao thức. Vì vậy, xã hội đã bỏ phiếu để tăng giới hạn cung cấp mã thông báo và chuyển nhiều quỹ kho bạc hơn cho các nhà tài trợ cốt lõi thay vì những người nắm giữ chứng quyền đầu cơ. Với thay đổi này, mã thông báo giao thức chuyển từ tiền tệ sang vốn. Trong nền kinh tế giao thức, mã thông báo có thể không chỉ là "con số tăng lên". Nó có thể là một phương tiện để thay đổi trong suốt giao thức. tiền và vốn. Đối với các giao thức lấy người sáng tạo làm trung tâm, số vốn này có thể được sử dụng để chia sẻ nhiều lợi ích hơn với người sáng tạo. Điều này sẽ sắp xếp các ưu đãi và mang lại sự tăng trưởng dài hạn cho giao thức. Cuối cùng, bạn có thể thấy các cấu trúc giao dịch tương tự như các kế hoạch bồi thường cho nhân viên khi khởi nghiệp. Có thể có thời gian khóa mã thông báo và lịch trình trao quyền. Thành thật mà nói, tôi nghĩ rằng các nền tảng nên thưởng cho những người sáng tạo hàng đầu giống như cách họ thưởng cho những nhân viên hàng đầu.

• Hệ sinh thái nhà phát triển bên thứ ba. Trong nền kinh tế giao thức, nhóm phát triển ban đầu không thể đơn phương thay đổi giao thức. Thay vào đó, giao thức sẽ cần sử dụng một bộ công cụ để tạo hệ sinh thái nhà phát triển ✨thriving✨. Chúng bao gồm: hợp đồng thông minh đã được kiểm tra/thử nghiệm tốt, tài liệu mô tả toàn bộ hệ thống, sơ đồ con để truy vấn dữ liệu trên chuỗi, SDK để tích hợp hợp đồng thông minh, cấp các chương trình để tài trợ cho các dự án mới, tiền thưởng lỗi để cải thiện giao thức và quyền truy cập vào A rõ ràng đường dẫn đến hỗ trợ kỹ thuật. Một điểm khác biệt chính giữa web2 và web3 là dữ liệu trên chuỗi được công khai. Vì vậy, bạn có thể thấy các giao thức tập trung vào người sáng tạo có hàng chục hoặc hàng trăm ứng dụng khách giao diện người dùng khác nhau do các nhóm bên thứ ba xây dựng. Những máy khách này sẽ sử dụng logic và dữ liệu từ các hợp đồng thông minh của giao thức, nhưng cũng có thể kết hợp chúng với các hợp đồng thông minh của các giao thức khác để tạo ra một thứ hoàn toàn mới. Cũng giống như nội dung và thuật toán của Instagram, TikTok, Twitter, YouTube, v.v. đều được công khai. Bạn có thể kết hợp và trộn các chức năng như điên. Có thể có một ứng dụng đặc biệt để giúp người sáng tạo tài trợ cho các dự án mới dựa trên thu nhập trực tuyến của họ. Hoặc có thể có một thị trường hỗ trợ collagen qua các giao thức khác nhau. Rất nhiều điều điên rồ có thể xảy ra ở đây.

• Một ủy ban gồm các nhà lãnh đạo cộng đồng. Và khi tôi nói các ủy ban, ý tôi không phải là những ủy ban vô dụng bên trong các tập đoàn lớn gặp nhau chỉ để nhận bánh pizza miễn phí hàng tháng. Tôi đang nói về các nhóm nhỏ, tập trung, KPI được xác định rõ ràng, chuyên môn về lĩnh vực và giao diện trong trò chơi. Sau đó, một lần nữa, "Desire" dường như là người dẫn đầu ở đây. Trong vài tháng qua, họ đã nhận thấy một số nhóm nổi lên một cách hữu cơ. Các nhóm vận hành, nhóm phát triển, nhóm kiểm soát ngân sách, nhóm trí tuệ, v.v. Do đó, các thành viên cộng đồng đã đề xuất thành lập một "Nhóm Yam" chính thức. Mỗi yTeam có quyền quyết định liên quan đến lĩnh vực của mình. Cho dù đó là cách chi tiêu ngân sách, xác định lộ trình phát triển hay đưa ra những kế hoạch mới cho sản xuất nông nghiệp. Ai có thể nghĩ rằng một giao thức phi tập trung lại có nhiều cấu trúc như vậy? Điều này làm tôi nhớ đến một trong những người yêu thích của tôi, Vitalik, người đã nói: "Đối với tôi, mục đích của mật khẩu không bao giờ là loại bỏ nhu cầu về tất cả sự tin tưởng, đúng hơn, mục đích của mật khẩu là cung cấp cho mọi người quyền truy cập vào cả mật khẩu và kinh tế." các khối xây dựng, do đó mang lại cho mọi người nhiều lựa chọn hơn. Các ủy ban do cộng đồng lãnh đạo được lựa chọn bởi các đồng nghiệp của họ và là một lực lượng quan trọng trong việc thúc đẩy thỏa thuận tiến lên.

• Chương trình vì lợi ích cộng đồng. Một trong những lập luận phổ biến nhất chống lại các nền tảng tập trung vào web2 là chúng sử dụng nhiều hơn những gì chúng phải trả. Theo một cách nào đó, tỷ lệ mua lại của họ có thể được coi là thuế mà không có đại diện. Tất nhiên, nền tảng web2 cung cấp các dịch vụ chính như phân phối, công cụ tạo nội dung, xử lý thanh toán, v.v. Nhưng câu hỏi quan trọng là họ có nhận được nhiều hơn những gì họ cho không? ? Ai quyết định? Trong web3, quyết định nằm trong tay cộng đồng. Trong nền kinh tế giao thức DEVI, chương trình phúc lợi cộng đồng phổ biến nhất là chương trình tài trợ. Các giao thức hàng đầu phân bổ khoảng 1 triệu đô la mỗi quý cho các dự án mà họ cho là có lợi cho hệ sinh thái. Đối với giao thức lấy người sáng tạo làm trung tâm, tôi nghĩ sẽ rất thú vị nếu có một số chương trình lợi ích cộng đồng dành riêng cho người sáng tạo. Những thứ như thế này thường bao gồm thu nhập của người sáng tạo, bảo hiểm rủi ro hợp đồng thông minh, dịch vụ quản lý tài sản tự động, các khoản vay không lãi suất P2P, v.v. Đây là lĩnh vực phát triển mà tôi rất vui khi thấy. Tôi chắc rằng các cộng đồng lấy người sáng tạo làm trung tâm sẽ nghĩ ra một số kế hoạch thương lượng tập thể điên rồ, sáng tạo để đảm bảo rằng họ không chỉ thành công với tư cách cá nhân mà còn thành công nữa.

tiêu đề phụ

đầu óc khép kín

Trong khi chúng tôi đã trải qua ba giai đoạn - Chế độ người sáng tạo, Ogg. Mô hình và kinh tế học giao thức - Theo một trình tự nhất định, điều quan trọng là bắt đầu suy nghĩ về các trạng thái kết thúc từ rất sớm trong quá trình phát triển giao thức. Bạn thuê ai. Những người bạn thu hút với tư cách là khách hàng đầu tiên và thành viên cộng đồng. Những gì nó nói trên bản sao trang web của bạn. Quyết định sớm có thể ảnh hưởng đến khả năng vượt qua các giai đoạn khác của bạn.

Vậy làm thế nào để "đến vì người sáng tạo, ở lại vì nền kinh tế" kết thúc trong thực tế?

Họ đến vì những người sáng tạo nhưng ở lại vì nền kinh tế.

Họ đến vì những người sáng tạo nhưng ở lại vì nền kinh tế.

Nhìn bề ngoài, chúng được điều chỉnh bởi các mã thông báo giao thức. Ở mức độ sâu hơn, họ gắn kết với nhau bởi mong muốn thành công. Trái tim và linh hồn của các nền kinh tế này không phải là bàn tay vô hình do tư lợi điều khiển. . Thay vào đó, đó là Feathered Dinosaur, một nhà lãnh đạo cộng đồng có nhiệm vụ “đoàn kết và hài hòa trí tuệ tập thể”. Đó là bởi vì Rabbit vận chuyển mã giống như cuộc sống của anh ấy phụ thuộc vào nó. Chính những người nắm giữ túi đã quyên góp 10% thu nhập của họ cho giao thức, tài trợ cho sự phát triển trong tương lai.

Đây là một loại hình kinh tế mới.