Lưu ý của biên tập viên: Bài viết này đến từChain News ChainNews (ID: chainnewscom)Lưu ý của biên tập viên: Bài viết này đến từ

Chain News ChainNews (ID: chainnewscom)

, Bản ghi: Nick Tomaino, Đối tác sáng lập của Quỹ đầu tư mạo hiểm được mã hóa 1confirmation, Biên soạn bởi: Leo Young, Phát hành với sự cho phép.

Trong 5 năm kể từ khi Ethereum ra mắt, dòng vốn trên chuỗi đã có nhiều hình thức: hàng trăm triệu đô la đã chảy vào các quỹ mạo hiểm, chẳng hạn như tổ chức tự trị phi tập trung DAO vào năm 2016; hàng tỷ đô la đã chảy vào quỹ cộng đồng, chẳng hạn như ICO bùng nổ; hàng tỷ đô la khác chảy vào các sản phẩm cho vay và trao đổi như DeFi vào năm 2020. Liệu những sản phẩm này có thể vượt ra khỏi lĩnh vực tài sản mã hóa và tiếp cận nhiều đối tượng hơn hay không vẫn còn phải xem. Nhưng nếu bạn chú ý đến giá trị cốt lõi của nền tảng tài chính mở toàn cầu, câu trả lời là hiển nhiên.https://nexustracker.io/

Mô tả hình ảnh

Bảo hiểm hợp đồng thông minh được bảo hiểm sẽ tăng gần 240 lần vào năm 2020, nguồn:

1confirmation đã là thành viên của Nexus Mutual kể từ năm ngoái và tôi có các cuộc gọi hàng tháng với Hugh để thảo luận về tiến độ. Gần đây, sự quan tâm của thị trường đối với Nexus Mutual đã tăng gấp đôi, vì vậy lần này tôi đã đặc biệt ghi lại cuộc gọi hội nghị để mọi người có thể hiểu các cuộc thảo luận trước đây của chúng tôi và có thể hiểu rõ hơn về dự án Nexus Mutual và hoạt động kinh doanh bảo hiểm phi tập trung.

• Mô tả hình ảnh

• Hugh Karp, Người sáng lập, Nexus Mutual

• Quan điểm cốt lõi:

• Trong tương lai, sẽ có những ưu đãi cho dự án khởi động nguội "hợp đồng khai thác khiên" (shield mining contract)

• Các nhà đầu tư tổ chức không ghét KYC

Trong tương lai, mô hình định giá và mô hình tài trợ sẽ hoàn toàn trực tuyến và dần dần hiện thực hóa quản trị phi tập trung

Để giải quyết vấn đề về phí giao dịch, giải pháp lớp 2 sử dụng Optimistic Rollup được ưu tiên

Hugh Karp : Các sản phẩm sẽ linh hoạt hơn, chẳng hạn như các khoản thanh toán hạn chế khi thua lỗ

Sau đây là toàn văn cuộc gọi hội nghị, với những thao tác xóa đơn giản.

Nick Tomaino: Đầu tiên bạn giới thiệu trọng tâm hiện tại của Nexus.

Hugh Karp : Chúng tôi đã dành sáu tháng qua để tập trung vào tài trợ từ phía cung, đó là điểm yếu chính của chúng tôi. Chúng tôi may mắn là sản phẩm đang có nhu cầu lớn, cả từ các quỹ phòng hộ và từ những người chơi lớn trong ngành, những người cần bảo hiểm hợp đồng thông minh. Nhưng quỹ của chúng tôi không đủ để trang trải mọi nhu cầu. Vì vậy, sáu tháng qua chủ yếu là mở rộng tài trợ. Chúng tôi đã có rất nhiều thành công trong sáu tuần qua. Quy mô tài trợ của chúng tôi đã tăng từ 4,5 triệu đô la lên 60 triệu đô la. Chúng tôi đã phát triển nhanh chóng về mặt này, đồng thời, chúng tôi đã thực hiện một số điều chỉnh cơ chế thông qua các đề xuất quản trị và dòng tiền chảy vào diễn ra suôn sẻ.

Bây giờ chúng tôi đã tích lũy được vốn. Càng nhiều càng tốt, tất nhiên là chúng tôi có đủ tiền để bắt đầu bán rất nhiều bảo hiểm. Từ đây trở đi, chúng ta sẽ chuyển sự chú ý sang phía cầu. Có rất nhiều điều quan trọng liên quan. Một là xây dựng một phương thức phân phối giúp việc mua bảo hiểm trở nên dễ dàng và thuận tiện, lý tưởng nhất là chỉ với một cú nhấp chuột trên trang web của bên thứ ba. Bây giờ mọi người chỉ có thể mua bảo hiểm trên trang web của Nexus, không phải thông qua bên thứ ba. Các sản phẩm bảo hiểm thường hoạt động tốt hơn tại điểm bán. Hai là mở rộng cách bố trí sản phẩm. Chúng tôi đang nghiên cứu các sản phẩm bảo hiểm mới như rủi ro ngăn xếp bao gồm tất cả các rủi ro liên quan đến DeFi. Ví dụ, sự cố của máy tiên tri. Đây có lẽ là hướng mà chúng tôi đang chuyển dịch một cách chiến lược nhất hiện nay.

Hugh Karp : Nick Tomaino: Khoảng ba tháng trước, có một số hợp đồng đã đạt đến giới hạn tối đa, phải không? Tôi nhớ đó là 20% tổng số tiền bảo hiểm.

Đúng.

Hugh Karp : Nick Tomaino: Có vẻ như có một hợp đồng hiện tại đạt đến số tiền tối đa được đảm bảo, đó là Yearn, phải không?

Phải. Các sản phẩm được bảo hiểm hiện tại của chúng tôi bao gồm Synthetix, Compound, Balancer và Aave. Có một chút ngạc nhiên là chính sách Đường cong cũng đạt đến giới hạn tối đa của chính sách. Trước đây có nhiều trường hợp đạt giới hạn, giờ chỉ còn một số ít. Thị trường bảo hiểm cũng đã tăng trưởng đáng kể trong những năm gần đây. hiện tượng tốt.

Hugh Karp : Nick Tomaino: Vì vậy, điều đó có nghĩa là tìm ra cách để có thêm nhu cầu ngay bây giờ, bạn có nghĩ vậy không?

Đúng.

Nick Tomaino: Thật thú vị, Yearn là hợp đồng duy nhất đạt đến giới hạn. Sự sẵn sàng của tình huống này có thể khác nhau. tại sao bạn nghĩ rằng Yearn Total Locked Volume (TVL) cũng không phải là lớn nhất. Tại sao Makerdao, Compound và Aave vẫn chưa đạt đến giới hạn mặc dù TVL của họ cao?

Tôi nghĩ rằng đó là nhiều hơn về nhận thức rủi ro. Bởi vì các sản phẩm của Andre đều được kiểm tra sau khi tung ra thị trường.

Hugh Karp : Tôi biết sản phẩm được kiểm toán. Maker, Compound và Balancer đều đã được thử nghiệm trong quá trình sử dụng và đã trải qua nhiều cuộc kiểm tra bảo mật truyền thống hơn. Rủi ro cấp độ nhận thức này hơi khác một chút.

Một khả năng khác là khía cạnh cam kết. Bây giờ chúng tôi có một số tiền đáng kể trong nhóm quỹ của mình, chúng tôi phải đảm bảo quyền lợi của những người cầm cố và mang lại lợi ích cho họ nhiều nhất có thể. Đồng thời, cũng cần phải đảm bảo rằng rất nhiều bảo hiểm được bán để đảm bảo rằng quá trình này hiệu quả và lợi nhuận tốt. Cá nhân tôi nghĩ rằng khía cạnh này rất quan trọng. Những người cầm cố đưa tiền vào và có nhu cầu thị trường, điều này tạo thành một vòng phản hồi tích cực tốt.

Nick Tomaino: Bạn đã đề cập đến những động thái thị trường thú vị như Yearn. Đây là những sản phẩm mới hơn và mang tính thử nghiệm hơn, và nhu cầu bảo hiểm cho những sản phẩm như vậy có thể cao hơn. Một ví dụ khác gần đây là Yam. Nhưng nhận tài sản thế chấp cho các hợp đồng này để định giá chính sách cũng là một thách thức. Trong những ngày đầu của Yearn, nhóm đã cam kết để những người tham gia hợp đồng có được giá tốt? Hay kiểm toán viên cam kết? Anh nghĩ thế nào về việc nhận tài sản thế chấp cho những hợp đồng mới để có mức giá hợp lý? Bởi vì trong danh mục đầu tư của chúng tôi, ngày hôm qua chúng tôi cũng đã nói chuyện với nhóm ra mắt sắp tới, họ rất sẵn lòng cung cấp bảo hiểm cho người dùng. Nhưng chính sách định giá sẽ chỉ hợp lý nếu ai đó cam kết nó. Bạn nghĩ gì về câu hỏi này?

Hugh Karp : Khởi động nguội sản phẩm mới là một vấn đề. Vẫn còn những trở ngại lớn để giải quyết vấn đề này. Yam là một ví dụ điển hình, hầu như không ai cầm cố, không ai mua bảo hiểm, sau đó dự án có kẽ hở. Bảo hiểm rất hữu ích vào thời điểm này, nhưng cần có giao thức bắt đầu nguội.

Một giải pháp mà chúng tôi đang nghiên cứu có thể giải quyết vấn đề này là "hợp đồng khai thác lá chắn". Nguyên tắc hoạt động là bạn có một thỏa thuận mới trực tuyến, bạn có mã thông báo quản trị và bạn có thể thưởng một số mã thông báo nhất định cho những người cầm cố Nexus trong hợp đồng bảo hiểm. Bằng cách này, bạn sẽ nhận được phần thưởng khi đặt cược, thay vì đặt cược ở đó, vì giá bảo hiểm cao và không ai mua. Điều này có thể vượt qua các rào cản khi truy cập trực tuyến. Ví dụ này rất quan trọng, chúng tôi muốn đảm bảo quy trình đặt cược hoạt động.

Nick Tomaino: Vâng, điều đó có ý nghĩa. Liệu chúng ta có biết liệu có công ty kiểm toán hợp đồng lớn nào nắm giữ NXM không? Ví dụ bao gồm các công ty kiểm toán nổi tiếng như Open Zeppelin. Có vẻ như đây có thể là giải pháp. Tôi cũng đã liên lạc với người sáng lập dự án ngày hôm qua và họ hiện đang tiến hành kiểm toán. Sau khi kiểm tra xong, kiểm toán viên cũng giữ NXM, cầm cố nó và nhận phần thưởng. Đây cũng nên là một cách tiếp cận bắt đầu lạnh lùng, nhận bảo hiểm với giá hợp lý để người dùng có thể mua nó. Cách tiếp cận này đã được thông qua?

Hugh Karp : Tôi biết có những kiểm toán viên nắm giữ mã thông báo và có liên quan. Nhưng nhiều kiểm toán viên cá nhân hơn các tập đoàn. Tôi nghĩ cách tiếp cận này rất quan trọng. Chúng tôi thực sự muốn bắt đầu từ đầu và làm cho mạng hoạt động. Tôi nghĩ rằng có một số rào cản văn hóa để vượt qua. Ví dụ, kiểm toán viên thường nói, "Công việc của chúng tôi là kiểm toán, không phải đầu tư tiền của chúng tôi. Chúng tôi là nhà cung cấp dịch vụ và chúng tôi không có nhiều tiền". Vẫn còn những trở ngại nhỏ mà chúng tôi sẽ vượt qua. Chúng tôi sẽ đào sâu hơn và chúng tôi đã nhận được lời khuyên hữu ích từ cộng đồng.

Ví dụ: đúc mã thông báo NXM mới, cung cấp cho các công ty kiểm toán dựa trên lịch sử trong quá khứ, v.v. Sau đó, họ có thể đặt cược mã thông báo của mình để nhận phần thưởng, nhưng mã thông báo phần thưởng ban đầu không bao giờ có thể được bán. Điều này sẽ làm việc tốt hơn.

Hugh Karp : Nick Tomaino: Tôi thích như vậy. Đề xuất đã được công bố chưa? Hay đó chỉ là một ý tưởng cộng đồng?

Là một ý tưởng thảo luận diễn đàn cộng đồng. Tôi nghĩ đã đến lúc đưa nó vào thực tế.

Hugh Karp :Nick Tomaino: Vâng, tôi thực sự thích ý tưởng này. Bạn đã giải thích rằng có một lý do khiến mã thông báo khao khát có giới hạn cứng và sẽ không hợp lý nếu các loại mã thông báo khác tuân theo cùng một phương pháp. Mỗi khi tôi mở Nexus Tracker và thấy các hợp đồng mới liên tục được cam kết và bảo hiểm, tôi cảm thấy rất phấn khích. Đây là một chỉ số tốt cho các dự án mới. Nhưng một số đội không có mã thông báo NXM hoặc không nghĩ về bảo hiểm. Nếu dự án mới đã được kiểm toán và mã đáng tin cậy, nó có thể được NXM cầm cố và nhận được mức giá hợp lý. Tôi nghĩ rằng điều này là rất quan trọng. Yearn là đội đặt cược. Bạn có biết tại sao rất nhiều NXM được đặt cược như một dự án mới không?

Tôi nghĩ rằng đó là bởi vì dự án đã được khoảng một thời gian. Một số thành viên trong nhóm cam kết có được bảo hiểm nhất định. Sau đó, nhóm súng máy đã thay đổi rõ ràng, vì vậy các chức năng sản phẩm mới do Andre tung ra đã thay đổi hoàn toàn cách sử dụng toàn bộ nền tảng, và sau đó bảo hiểm bắt đầu tăng lên đáng kể.

Nick Tomaino: Tôi nghĩ ý tưởng "khai thác lá chắn" rất thú vị. Mặc dù có vẻ như "canh tác năng suất" mới và nhiều thứ mới trong DeFi không quá sợ rủi ro. Tôi tò mò, có nhiều chương trình khác cũng quan tâm đến bảo hiểm không? Từ quan điểm của phía dự án, điều này sẽ khiến người dùng cẩn thận hơn. Từ quan điểm của phía dự án, lợi thế của loại "khai thác lá chắn" này bằng cách cam kết NXM để kiếm mã thông báo quản trị của giao thức mới là gì?

Hugh Karp : Tôi nghĩ rằng điều này sẽ thu hút nhiều tổ chức hơn để cung cấp thanh khoản. Vài lần, bốn hoặc năm nhà cung cấp thanh khoản tổ chức của các giao thức DeFi đã liên hệ với tôi, bày tỏ sự quan tâm đến sản phẩm, nhưng họ không muốn tham gia mà không có bảo hiểm.

Sự thật là, bảo hiểm có thể giúp các giao thức khởi động nguội tính thanh khoản. Điều đó cũng có nghĩa là bảo mật rất quan trọng đối với chúng tôi. Họ cũng có tùy chọn để mua bảo hiểm. Nhưng tôi thích cung cấp tài sản thế chấp hơn, vì nó phù hợp với sở thích hơn. Nếu thỏa thuận mua bảo hiểm thay cho người dùng, nghĩa là nếu có vấn đề gì thì dự án sẽ chịu trách nhiệm thay vì bắt người dùng chịu trách nhiệm, đây cũng là ý tưởng mà chúng tôi muốn lan tỏa trong lĩnh vực DeFi. Đối với tôi, nó tốt hơn. Chúng tôi có thể giúp thị trường bảo hiểm bắt đầu lạnh, nhưng mua hay không là tùy thuộc vào chúng tôi.

Hugh Karp : Nick Tomaino: Bạn có cần thay đổi hợp đồng thông minh Nexus để bắt đầu "khai thác lá chắn" không? Nó có thể được thực hiện bây giờ? Khi nào bạn mong đợi các dự án sử dụng "khai thác lá chắn"?

Có, chúng tôi đã có các hợp đồng thông minh phần lớn tách biệt với hệ thống Nexus, nhưng đọc dữ liệu hệ thống để phân phối phần thưởng quan trọng. Vì vậy, đó là một hợp đồng khác nhau. Hiện tại đang trong quá trình phát triển. Nó đã hoàn thành và sẽ sớm được xuất bản. Sẽ có nhiều dự án quan tâm đến điều này và sẽ được liên kết với các bản phát hành dự án của họ. Chúng tôi đã sẵn sàng.

Nick Tomaino: Rất tốt. Một khía cạnh khác mà chúng ta đã nói trước đây là tôi không chắc liệu việc ủy ​​quyền có quan trọng trong thời gian ngắn hay không. 1confirmation Là một quỹ, chúng tôi nắm giữ NXM, nhưng không có công nghệ hoặc thời gian để kiểm tra các hợp đồng thông minh, nhưng chúng tôi quan tâm đến việc ủy ​​thác cam kết cho các cá nhân hoặc công ty đáng tin cậy về công nghệ và thời gian. Ý kiến ​​​​của bạn về cam kết được ủy quyền là gì? Nó sẽ được kích hoạt trong ngắn hạn hay dài hạn? Nó sẽ làm cho việc định giá hợp đồng thông minh hiệu quả hơn? (Cá nhân tôi thấy ủy thác cầm cố là rất quan trọng để tăng hiệu quả hợp đồng bảo hiểm mà bạn đề cập ở trên).

Tôi thích ý tưởng này. Nó sẽ không xảy ra trong thời gian ngắn. Những người khác có thể quan trọng hơn, nhưng chúng tôi sẽ tiếp tục chú ý.

Hugh Karp : Trọng tâm hiện tại của chúng tôi là cấu trúc phần thưởng đặt cược. Vẫn đang trong giai đoạn nghiên cứu, chúng tôi sẽ không trả trước phần thưởng mà trả phần thưởng theo thời gian đặt cược. Nếu một chính sách bảo hiểm được thêm vào nhóm cầm cố sau khi giao dịch, người cầm cố vẫn sẽ gặp rủi ro, nhưng anh ta có thể không nhận được nhiều phần thưởng. Đây là một sự phối hợp tốt hơn của lợi ích.

Chúng tôi đang thực sự xem xét các phương pháp đặt cược, đó là chìa khóa đối với chúng tôi. Để đảm bảo rằng nó là lợi ích của tất cả mọi người.

Nick Tomaino: Chúng tôi đã đầu tư từ năm ngoái và một rủi ro là gia công phần mềm hợp đồng thông minh. Bạn có kế hoạch thu hút các kỹ sư giỏi cho dự án. Tôi nghĩ Roxanna (CTO) là một ứng cử viên rõ ràng. Đội đã làm gì gần đây? Ưu tiên lựa chọn của bạn là gì?

Hugh Karp : Chúng tôi có một đội tuyệt vời, mọi người đều rất gắn kết và có rất nhiều việc phải làm. Điều khó khăn nhất hiện nay là ưu tiên. Rất nhiều ý tưởng và tính năng tuyệt vời đang chờ được thực hiện. Trong một lĩnh vực mà DeFi đang thay đổi quá nhanh, điều đặc biệt quan trọng là phải tập trung vào những thứ quan trọng nhất và cần có thời gian để phát triển các hợp đồng thông minh, đây là một thách thức lớn.

Nhóm đang phát triển tốt và tiếp tục tuyển dụng. Chúng tôi đang tuyển dụng các nhà phát triển Solidity. Ngoài ra còn có giám đốc phát triển kinh doanh, người chịu trách nhiệm chính về tích hợp kinh doanh, bán hàng B2B, vị trí này rất quan trọng đối với chúng tôi.

Nick Tomaino: Tôi biết B2B là trọng tâm lâu dài của bạn và bạn đã và đang thực hiện nó. Vì vậy, bạn sẽ nhận được BD để làm công việc?

Đúng. Dẫn đầu công việc tích hợp, làm việc với các dự án muốn tham gia vào "khai thác lá chắn" và bán cơ sở dữ liệu giống quỹ phòng hộ.

Hugh Karp :Một khía cạnh khác có thể được cải thiện rất nhiều là việc tạo ra các sản phẩm tùy biến. Ví dụ: Nexus có thể hợp tác với Maker và nếu có vấn đề, các đồng tiền mới sẽ được đúc để cơ cấu lại quỹ hệ thống. Nexus cũng có thể tái bảo hiểm ngăn xếp, chấp nhận những rủi ro nhất định. Việc có các token quản trị tham gia vào mô hình này có nhiều khả năng mang lại giá trị hơn.

Bạn cũng có khả năng bán bảo hiểm trả tại sàn. Chúng tôi có thể làm việc với các giao thức khác để bảo vệ chống lại rủi ro thiên nga đen. Chúng tôi không đảm bảo tất cả các quyền. Chúng tôi có thể đảm nhận phần lớn công việc đó khi doanh nghiệp phát triển và đó là những gì BD làm.

Nick Tomaino: Nguồn vốn ngày càng lớn, dường như có rất nhiều việc phải làm, tôi nghĩ chúng ta cần tìm hướng đi tốt nhất. Có rất nhiều người bên ngoài không gian tài sản tiền điện tử quen thuộc với bảo hiểm truyền thống. Lợi nhuận của các công ty truyền thống đến từ vốn chủ sở hữu thả nổi (float), tức là đầu tư vốn từ quỹ chung. Bây giờ nhóm quỹ chỉ có ETH, tôi nghĩ ETH là một khoản đầu tư tốt hiện tại. Bạn dự định quản lý nguồn vốn như thế nào? Đó là sử dụng tiền trong nhóm quỹ, cho dù đó là ETH hay các mã thông báo khác, để làm những việc khác.

Chúng tôi chắc chắn sẽ làm được. Kế hoạch hiện tại là xây dựng một chiến lược hỗn hợp đang diễn ra, trong đó chúng tôi sẽ đặt 5% tài sản của mình vào đây, 10% tài sản của chúng tôi vào đó... liên tục cân đối các quỹ. Khi chúng tôi đạt đến một quy mô nhất định, điều quan trọng là phải có tài sản hợp lý để trả nợ.

Nếu chúng tôi có nhiều chính sách ETH, chúng tôi sẽ nắm giữ tài sản có giá ETH. Nắm giữ tài sản USD nếu có nhiều chính sách Dai. CÇn ph¶i x¸c ®Þnh c«ng tr×nh vµ thu ® îc b¶o hiÖn. Đây là vấn đề ưu tiên phát triển và thời gian.

Hugh Karp :Điều cần cẩn thận là tài sản được giữ trên chuỗi phải là ERC20. Chúng tôi không muốn chịu quá nhiều rủi ro nếu chúng tôi đầu tư vào các mã thông báo được bảo hiểm. Vì nếu trả thì không những phải bồi thường mà còn bị mất tài sản, thiệt. Chúng ta phải chọn những tài sản ít rủi ro hơn.

Tài sản có thể đầu tư hiện tại tương đối nhỏ, vì vậy các tính năng này vẫn chưa được triển khai. Nhưng nó thực sự được lên kế hoạch.

Hugh Karp : Nick Tomaino: Hiện tại, nhiều người đặt nhiều kỳ vọng vào Nexus và đã giành được sự ủng hộ của nhiều người trong nội bộ DeFi. Nhưng bị chỉ trích nhiều nhất là xác minh danh tính KYC. Một số cộng đồng đã đề xuất sử dụng "wNXM" mà không cần KYC. Bạn nghĩ thế nào về tương lai của phân quyền? Quan điểm của chúng tôi là các dự án hiệu quả hơn các dự án tập trung, có thể hành động nhanh hơn và phối hợp nhanh hơn. Nhưng việc phân cấp cần được xem xét về lâu dài. Lý do chúng tôi muốn làm việc với bạn là vì bạn có tầm nhìn này. Nhưng xét cho cùng, cho đến nay việc phân cấp đang diễn ra như thế nào? Kế hoạch ngắn hạn của bạn là gì?

Có ba điều chúng ta có thể làm về phân quyền. Đầu tiên, mô hình định giá hoàn toàn trên chuỗi. Nó vẫn đang trong quá trình lặp lại sản phẩm và cần được gỡ lỗi, v.v. Off-chain sẽ dễ dàng hơn. Sau khi hợp đồng được xác nhận và mẫu mã hài lòng, chúng tôi sẽ gửi cho chuỗi. Tôi đang trên đường đến mục tiêu này.

Nick Tomaino: Bạn có thể nói về những gì đang xảy ra với việc định giá ngoài chuỗi hiện tại không?

Nguyên tắc cơ bản là cần phải gọi API ngoài chuỗi để lấy báo giá, sau đó cung cấp thông tin chữ ký để kết nối với giao dịch trên chuỗi. Không có cách nào để mua bảo hiểm mà không có báo giá ngoài chuỗi từ công cụ báo giá.

Trong tương lai, nó có thể được thực hiện đơn giản bằng cách gọi các hợp đồng thông minh trên chuỗi. Chúng tôi hiện chỉ đang điều chỉnh mô hình và việc vận hành ngoài chuỗi sẽ thuận tiện. Đó là hầu như trên.

Thứ hai là mô hình tài trợ. Các mô hình tài trợ rất lớn và phức tạp. Giờ đây, hệ thống ngoại tuyến cần chạy mỗi ngày một lần để kiểm tra xem chúng tôi có bao nhiêu chính sách bảo hiểm và chúng tôi cần bao nhiêu hỗ trợ tài chính. Tất cả những gì cần làm bây giờ là on-chain. Đó là, chính sách bảo hiểm yêu cầu một tỷ lệ tiền nhất định. Những gì chúng tôi đang cố gắng thực hiện là vận hành mô hình tài trợ một cách độc lập và để mọi người vận hành nó một cách độc lập.

Nếu có sai lệch so với thông tin trên chuỗi, chúng tôi sẽ cập nhật thông tin đó thông qua kế hoạch quản trị. Chúng tôi biết làm thế nào để làm điều đó, đó chỉ là vấn đề thời gian.

Thứ ba là mức độ phân quyền. Cái này hơi khó nhưng đã có ý kiến ​​rồi, cái khó nhất là quản trị cộng đồng. Có hai khía cạnh cần giải quyết: một là hình phạt đối với việc đánh giá yêu cầu bồi thường. Đây hiện là một phương pháp tập trung và hy vọng rằng nhiều nhóm có thể tham gia theo cách phi tập trung hơn. Thứ hai là kiểm soát các rủi ro liên quan. Nếu có hai rủi ro có mối tương quan chặt chẽ với nhau, thì chúng tôi không muốn đưa ra tiêu chí cho 20% rủi ro hàng đầu của nhóm, bởi vì nếu một rủi ro giảm thì rủi ro kia cũng sẽ giảm theo. Chúng tôi muốn kết nối cả hai và chúng tôi chỉ có thể cho phép một số nhóm kiểm tra các rủi ro liên quan và giới hạn bảo hiểm, đồng thời quản lý chúng về lâu dài.

Hugh Karp : Chúng ta cần tìm những giải pháp tốt. Chúng tôi đã có một số ý tưởng. Vào thời điểm đó, nếu bạn sẵn sàng chấp nhận rủi ro nhiều hơn, bạn sẽ không bị hạn chế bởi pháp luật. Trong trường hợp đó, cần có một DAO phi tập trung hoàn toàn và KYC không còn cần thiết nữa.

Cá nhân tôi cũng không thích KYC, nhưng tôi nghĩ điều đó là cần thiết. Thật thú vị, nhiều người dùng của chúng tôi là các tổ chức và họ thích KYC vì nó giúp họ yên tâm sử dụng giao thức. Tức là mình biết đối thủ là ai, tức là họ đã vượt qua vòng xét duyệt tuân thủ. Cách tiếp cận này không nhất thiết phải tuân theo toàn bộ triết lý cốt lõi của DeFi. Tôi nghĩ chúng ta sẽ đạt được sự phân cấp. Nhưng thực ra một số khách hàng của chúng tôi thích nó, không phải ai cũng ghét nó như bạn nghĩ.

Hugh Karp : Nick Tomaino: Phía thể chế thì có, nhưng họ là thiểu số. Hiện tại 95% chính sách được mua bởi các nhà đầu tư nhỏ lẻ, phải không? Hầu hết thời gian người dùng tự mua bảo hiểm chứ không phải đại lý mua bảo hiểm thay cho người dùng, phải không?

Tôi đang nói về các tổ chức mua bảo hiểm cho chính họ, họ sẵn sàng tham gia hơn.

Hugh Karp :Nick Tomaino: Nhưng cho dù các tổ chức mua cho chính họ hay mua thay cho người dùng, chính sách của họ chỉ là một phần nhỏ trong tổng khối lượng, phải không?

Trên thực tế, các tổ chức hiện đang nắm giữ một số lượng lớn các hợp đồng bảo hiểm. Các chính sách bảo hiểm số lượng lớn về cơ bản được mua bởi các quỹ phòng hộ và "những người trau dồi thu nhập" chuyên nghiệp.

Hugh Karp : Nick Tomaino: Khoảng bao nhiêu phần trăm?

Tôi chưa đếm, nhưng có lẽ là gần 50% hoặc 60%.

Nick Tomaino: Rất tốt. Có lẽ chúng ta có thể nói về một thứ gì đó khác ngoài Nexus trong một thời gian. Hiện tại, phí Ethereum đang là một điểm nóng. Bạn nghĩ gì về vấn đề phí xử lý của Ethereum? Điều này sẽ ảnh hưởng như thế nào đến DeFi và Nexus trong ngắn hạn hoặc dài hạn? Bạn đang lo lắng về vấn đề này bây giờ?

Lệ phí chắc chắn là một vấn đề. Tôi nghĩ đó sẽ là một trở ngại đối với chúng tôi, nhưng nó không phải là vấn đề lớn vào lúc này vì chúng tôi có một giao dịch có giá trị cao trong thỏa thuận. Nhưng phí cao không bền vững đối với chúng tôi về lâu dài.

Hugh Karp : Chiến lược hiện tại của chúng tôi là chờ chuyển đổi dễ dàng sang Lớp 2. Hãy để các dự án ưu tiên khác thử trước và chúng tôi sẽ làm theo khi không có vấn đề gì. Bằng cách đó chúng ta có thể tập trung vào các khía cạnh khác.

Phí ảnh hưởng đến giao dịch. Có nghĩa là bạn phải chi nhiều tiền hơn để triển khai ứng dụng. Nó cũng ủng hộ những người dùng chuyên biệt hơn thay vì những người dùng nhỏ hơn. Nhóm năm Loại điều này thực sự hữu ích, bởi vì nó sẽ cho phép mọi người chia sẻ phí xăng một cách đồng đều, đó là một ý tưởng hay. Hiện chúng tôi cũng đang nghiên cứu để tìm ra giải pháp tốt nhất.

Nick Tomaino: Bạn hiện không xem xét các chuỗi công khai khác phải không?

Hugh Karp : Còn quá sớm để quyết định. Chúng ta cần các nhóm vốn để đến với nhau. Tôi không biết liệu có phương pháp chuỗi chéo nào tốt hay không, tôi không rành về kỹ thuật. Chúng tôi có thể chuyển sang giải pháp Lớp 2 và tôi nghĩ giải pháp Tổng hợp Lạc quan có thể được sử dụng.

Các kế hoạch khác phù hợp với số lượng lớn các giao dịch nhỏ. Chúng tôi không có nhiều giao dịch như thế này, chúng tôi chỉ cần một bản cập nhật giao dịch trên chuỗi. Điều này không giúp chúng tôi tiết kiệm nhiều tiền, vì vậy Tổng số lạc quan là đủ.

Nick Tomaino: Bạn nghĩ gì về DeFi? Tôi nghĩ rằng vài tháng vừa qua thật điên rồ và Nexus chỉ thanh toán một yêu cầu vào lúc này, phải không?

Hugh Karp : Chúng tôi đã yêu cầu bồi thường. Đó là nhiều yêu cầu bồi thường cho một tai nạn. Đó là bản hack bZx. Vụ hack Opyn cũng có thể được thanh toán và người dùng vẫn chưa gửi yêu cầu bồi thường. Tôi nghĩ chúng ta sẽ trả tiền.

Tôi cũng nghĩ rằng điều quan trọng là phải xem lại cơ chế yêu cầu bồi thường. Chúng tôi có một số ý tưởng để làm cho các yêu cầu diễn ra suôn sẻ hơn.

Hugh Karp : Nick Tomaino: Nếu DeFi tiếp tục xu hướng phát triển hiện tại, chắc chắn sẽ có nhiều rủi ro. Đối với khiếu nại, có bất kỳ cải tiến? Một số yêu cầu chưa được bắt đầu, phải không?

Đúng. Điều này được lên kế hoạch trong lộ trình của chúng tôi. Điều này rất quan trọng để phát triển sản phẩm. Khi đã vào vị trí, chúng ta có thể tinh chỉnh sản phẩm một cách khéo léo hơn.

Nick Tomaino: Những thay đổi nào cần được thực hiện? Là một cuộc bỏ phiếu quản trị cần thiết? Có cần thay đổi sản phẩm không?

Hugh Karp : Về cơ bản, chúng tôi phải phát triển xử lý hợp đồng thông minh. Nó hiện đang là một phiếu bầu có hoặc không.

Điều chúng ta cần không chỉ là một lá phiếu "có" hay "không", mà là một lá phiếu tương xứng. Bỏ phiếu một nửa, trả một nửa, bỏ phiếu một phần ba, trả một phần ba, v.v. Phải có một cách để tính toán khoản thanh toán trung bình dựa trên số phiếu bầu. Đó là những gì chúng tôi làm. Khi đã có, việc phát triển sản phẩm trở nên linh hoạt và có nhiều khả năng tiếp tục phát triển hơn. Đây là chìa khóa. Giống như bảo hiểm hình phạt của ETH 2.0, ai đó muốn bảo hiểm 32 ETH, nhưng chúng tôi không nhất thiết phải trả đủ 32 ETH. Trong trường hợp bị trừng phạt, chỉ một phần thiệt hại sẽ được thanh toán. Điều này sẽ dẫn đến một sản phẩm bền vững hơn và giá thấp hơn, nhưng sẽ cần một số thay đổi quan trọng để biến nó thành hiện thực.