Sản xuất | Odaily (ID: o-daily)

Sản xuất | Odaily (ID: o-daily)

Rất hiếm khi Li Lin có mặt ở Bắc Kinh, và lịch trình của anh ấy dày đặc: trước cuộc phỏng vấn này, anh ấy vừa tiếp đối tác từ Indonesia, vẫn còn khách đang đợi ngoài cửa, sau đó là một cuộc họp điều hành mà nhiều lần bị hoãn.

Hành trình dày đặc có thể là trạng thái bình thường của Li Lin sau khi trở lại.

Năm 2015, Li Lin từng rời khỏi ban quản lý Huobi do gặp vấn đề về thể chất. "Tôi cảm thấy mình thật sự không thể kiên trì được nữa, cũng không muốn ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty, đổi người không phải sẽ tốt hơn sao?"

Tuy nhiên, cũng có những lúc anh phải "quay lại": lần trước là vào năm 2017, lần này là vào tháng 7/2018.

"Tại sao bạn lại quay trở lại Huobi?"

"Bởi vì công ty gặp phải một số vấn đề."

Sau khi trở lại, Li Lin đã thực hiện cuộc đại phẫu trên Huobi: tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi, tăng cường xây dựng các văn phòng trung gian và hỗ trợ, điều chỉnh các bộ phận cận biên và tăng cường kiểm soát rủi ro nội bộ.

Ông yêu cầu các sở ngành chấn chỉnh lại hệ thống để thực hiện nghiêm túc trong thời gian tới. Trong thời gian này, mọi xu chi cho Huobi đều được Li Lin phê duyệt. “Sau đó, ở cấp độ của anh, anh có bao nhiêu quyền hạn.” Một nhân viên đưa ra ví dụ. Li Lin hy vọng rằng văn hóa liêm chính và nghiêm khắc có thể được thực hiện trong quản lý.

Bây giờ Li Lin đã trở lại được gần một năm, vấn đề của Huobi đã được giải quyết chưa?

"Vấn đề vẫn chưa được giải quyết hoàn toàn, nhưng nó đã đạt được tiến bộ lớn." Li Lin trả lời phóng viên Odaily.

Trong quý 3 năm nay, lượng HT mua lại/tiêu hủy tăng 70,6% so với quý 3 năm ngoái.

Tại Hội nghị Đối tác của Tập đoàn Huobi vào tháng 9, Li Lin cũng công khai tuyên bố rằng Huobi đã nhận được giấy phép trao đổi tuân thủ hoặc thành lập các nhóm tuân thủ ở nhiều quốc gia hoặc khu vực trên thế giới, về mặt kinh doanh, Huobi đã thay đổi so với năm ngoái. kết quả tốt trong nhiều lĩnh vực kinh doanh cốt lõi.

tiêu đề phụ

Huobi phanh, Li Lin trở lại

Năm 2018, Huobi đã trải qua một đợt mở rộng nhanh chóng: quy mô nhóm đã tăng từ hơn 300 người vào đầu năm lên hơn 1.300 người vào nửa cuối năm và hoạt động kinh doanh đã thay đổi từ sàn giao dịch ban đầu chỉ sang toàn cầu hóa kinh doanh thương mại theo chiều ngang. Với Trạm toàn cầu Huobi, trạm Hàn Quốc, trạm Nhật Bản; Bố trí theo chiều dọc của toàn bộ chuỗi ngành, bao gồm ví, nhóm khai thác, vốn, viện nghiên cứu, Huoxun, Huoxun, chuỗi công khai và các ngành khác.

Khi thế giới bên ngoài dường như là tốt nhất của Huobi, có thể có những rủi ro tiềm ẩn.

Huobi đang phát triển quá nhanh, nhanh đến mức nguy hiểm. Khi được hỏi về quyết định tồi tệ nhất mà anh ấy từng đưa ra, Li Lin nói rằng có rất nhiều quyết định và anh ấy không thể chọn ra cái "nhất". Nhưng cuối cùng, ông nói: "Trong thời kỳ mở rộng chiến lược, chiến lược quá rộng và việc ra quyết định quá vội vàng, khiến công ty phải đi nhiều đường vòng."

Vào thời điểm đó, ngành công nghiệp chuỗi khối đang ở trong một thị trường giá xuống, khối lượng giao dịch và hoạt động của người dùng trên nền tảng giao dịch cũng giảm theo; đồng thời, nền tảng giao dịch, với tư cách là trung tâm của "quyền phát biểu" trong ngành chuỗi khối , đóng vai trò “cận tiền”, rất dễ nảy sinh tham nhũng và các hành vi khác trong nội bộ. Là một nền tảng giao dịch hàng đầu, Huobi cũng không ngoại lệ, cùng với sự mở rộng nhanh chóng trước đó, khối lượng kinh doanh và các vấn đề quản lý đã trở nên nổi bật hơn trong mùa đông lạnh giá của ngành.

Việc mở rộng kinh doanh quá mức khiến nhóm mất tập trung, pha loãng văn hóa gốc và thiếu sự hỗ trợ quản lý hỗ trợ đằng sau nó, điều này ảnh hưởng đến sự phát triển của các doanh nghiệp khác nhau, thậm chí còn phản ánh hiệu quả hoạt động và thị phần.

Li Lin phải quay lại.

Gần đây, trong một cuộc phỏng vấn độc quyền với Odaily, anh ấy đã chia sẻ những thay đổi trong Huobi kể từ khi anh ấy trở lại, triết lý đằng sau cách bố trí kinh doanh của Huobi và quan điểm của anh ấy về một số doanh nghiệp tiên tiến.

Anh ấy nói với phóng viên Odaily rằng năng lượng của anh ấy chủ yếu ở ba khía cạnh: chiến lược công ty, quản lý và tài năng.

tiêu đề phụ

Quay lại cốt lõi, khám phá các ranh giới

Trong một bức thư gửi toàn thể nhân viên vào đầu năm 2019, Li Lin đã chỉ ra rằng “chiến lược của Huobi không đủ tập trung và chiến thuật không đủ rõ ràng” do bố cục quá nhanh, quá rộng và toàn cầu hóa.

Hoạt động kinh doanh thương mại là cốt lõi của Huobi, đồng thời cũng là "con bò sữa" của tập đoàn. Không còn nghi ngờ gì nữa, Huobi cần quay trở lại hoạt động kinh doanh cốt lõi của mình và làm rõ việc phân bổ năng lượng của mình.

Điều chỉnh kinh doanh là không thể tránh khỏi, hoạt động kinh doanh cốt lõi được củng cố và hoạt động kinh doanh cận biên bị giảm hoặc thậm chí bị bỏ rơi.

"Toàn bộ Huobi là một nền tảng quản lý tài sản kỹ thuật số." Hoạt động kinh doanh hợp đồng, liên quan nhiều đến giao dịch, đã được tăng cường đáng kể trong năm nay. Huobi thậm chí còn đưa ra chính sách giảm phí để cạnh tranh cho những người dùng hiện tại. Huoxun và các doanh nghiệp ứng dụng khác đã bị bãi bỏ.

Theo dữ liệu của bên thứ ba, năm nay Huobi đã đạt được kết quả tốt trong các hoạt động kinh doanh cốt lõi như tiền xu và hợp đồng. Theo tài khoản WeChat cá nhân của Li Lin vào tháng 7, khối lượng giao dịch của Huobi về cơ bản ngang bằng với các sàn giao dịch hàng đầu khác, luân phiên dẫn đầu.

Để tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi, chúng tôi cũng phải tập trung vào việc xây dựng văn phòng trung gian và hỗ trợ cốt lõi.

Việc mở rộng kinh doanh mặt trước nhanh chóng đòi hỏi phải có sự hỗ trợ mạnh mẽ của trung gian và mặt sau để cung cấp đủ hỗ trợ cho mặt trước. "Chúng tôi cần xây dựng các khả năng nền tảng để mở rộng toàn cầu, chẳng hạn như nghiên cứu sản xuất, tiếp thị, quản trị, tài chính, v.v. Đây là lý do tại sao chúng tôi thực hiện thu hẹp chiến lược vào năm ngoái, bởi vì chúng tôi thấy rằng mình đã không theo kịp." COO của Huobi Zhu Jiawei cũng kể từ đó, anh chịu trách nhiệm quản lý văn phòng cấp trung và sau của Huobi.

Li Lin nói rằng không giống như các sàn giao dịch như Bitfinex, vốn di chuyển nhẹ nhàng, chiến lược của Huobi là “xây dựng một hệ sinh thái”. Ngoài việc “tập trung vào cốt lõi”, Huobi cũng cần khám phá các ranh giới.

tiêu đề phụ

Kiểm soát chặt chẽ rủi ro và tăng cường công tác quản trị

Li Lin tin rằng việc mở rộng nhanh chóng đã mang đến các vấn đề về quản lý và việc kiểm soát rủi ro lỏng lẻo đã khiến thương hiệu của Huobi gặp rủi ro rất lớn. “Có rất nhiều nhân viên bên ngoài của Huobi không phải là nhân viên của Huobi, nhưng dưới biểu ngữ của Huobi, Huobi Club, Huobi Super Partner, Huobi Cloud, họ đã ký hợp đồng với một số đối tác, đây là những nhân viên không phải là nhân viên của Huobi, nhưng họ đang bị sa thải Thương hiệu của đồng xu. Đó là vấn đề quản trị.”

Cải thiện hệ thống của công ty đã trở thành một trong những điểm mấu chốt của cuộc cải cách, thậm chí còn khiến một số nhân viên "hơi khó chịu" trong khoảng thời gian này.

Các quy tắc và quy định toàn diện và phân loại doanh nghiệp là công việc cơ bản sau khi anh ấy trở về. Theo các nhân viên của Huobi, ông chủ đã yêu cầu mỗi bộ phận viết trách nhiệm của riêng họ, thực hiện các thông số kỹ thuật của quy trình cũng như các quy tắc và quy định trong một khoảng thời gian.

Quá trình này kéo dài khoảng hai tháng. Trong giai đoạn này, bộ phận tài chính cần thiết lập lại thẩm quyền của từng cấp và các tiêu chuẩn ngân sách dự án cụ thể, trước khi các tiêu chuẩn được hoàn thiện, bộ phận tài chính sẽ tạm dừng việc xem xét. Vào thời điểm đó, mọi xu chi tiêu của toàn bộ công ty Huobi đều được Li Lin xem xét và phê duyệt. "Sau đó, ở cấp độ của anh, anh có bao nhiêu quyền hạn. Trước đây cũng có đấy, nhưng không nghiêm khắc như vậy", một nhân viên nêu ví dụ.

Sau đó, Huobi đã hạn chế chiến lược bên ngoài của mình. Về phong cách tiếp thị, năm 2018, Huobi đã tổ chức các cuộc bầu cử lãnh đạo chuỗi công khai và quay một bộ phim tên là "Love on Fire", khá nổi tiếng; năm nay, nó tương đối ổn định và tầm cỡ bên ngoài của nó đã được kiểm tra nghiêm ngặt. . Về mặt hợp tác bên ngoài, Câu lạc bộ Huobi trước đây cũng giữ thái độ thấp.

"Chúng tôi là một công ty bán tài chính và chúng tôi cần một nền văn hóa nghiêm ngặt. Ban quản lý của chúng tôi trước đây không đủ nghiêm ngặt và chúng tôi đang ở trong một ngành có rủi ro tương đối cao, vì vậy chúng tôi phải thận trọng." định vị với sự kiểm soát nội bộ nghiêm ngặt Và giá trị của "sự chính trực và không có điều ác".

tiêu đề phụ

Quyết định có nên kinh doanh hay không Xem xét hai ý tưởng

Odaily: Trọng tâm công việc và tình trạng công việc hiện tại của bạn là gì?

Li Lin: Tôi hiện đang tập trung vào ba khía cạnh:

Đầu tiên là chiến lược: bao gồm hướng phát triển của công ty, suy nghĩ xem ngành sẽ phát triển như thế nào, v.v.

Các yêu cầu và thái độ tuân thủ toàn cầu đối với blockchain và tài sản kỹ thuật số đã thay đổi và Huobi luôn duy trì tốc độ tuân thủ tương đối hàng đầu; sự xuất hiện của Libra đã truyền cảm hứng cho các quốc gia và công ty khác nhau, đây là một kịch bản mới. Lấy cảm hứng từ Libra, một số quốc gia như Indonesia cũng đang xem xét phát hành stablecoin; đồng thời, sau khi Libra ra mắt, cũng có thể có cơ hội ứng dụng, vì vậy tôi cũng đang chú ý đến các cơ hội ứng dụng trong lĩnh vực blockchain và tài sản kỹ thuật số .

Thứ hai là quản lý: văn hóa, tổ chức và nhân tài. Huobi hiện có văn phòng tại hơn 10 nơi trên thế giới, với tổng số hơn một nghìn người, việc quản lý rất khó khăn và có rất nhiều quy tắc và quy định cần được sắp xếp.

Thứ ba là tài năng: như đã đề cập trong phần quản lý, gần đây tôi dành rất nhiều tâm sức cho việc phỏng vấn và tìm kiếm những người phù hợp. (Thông thường: Gần đây bạn đang tìm kiếm ai?) Cần người ở tất cả các vị trí, chẳng hạn như tiếp thị, R&D, sản phẩm, v.v.

Odaily: Bạn từng đăng lại white paper của Bitfinex và than thở rằng đội ngũ nhân sự của họ bị tinh giản. Ngày nay, Huobi có hàng nghìn nhân viên, tương đối lớn trong nhóm nền tảng giao dịch.Làm thế nào để bạn cân bằng quy mô nhóm và phát triển kinh doanh?

Li Lin: Có nhiều người hơn không có nghĩa là bạn không cần thuê người, chỉ những người giỏi mới có thể giúp bạn nâng cao hiệu quả. Chúng tôi có một số lượng lớn, có lẽ chính xác là do không có đủ chuyên gia.

Bitfinex thực sự tinh gọn hơn chúng tôi, đó là điều mà Huobi cần học hỏi, nhưng đồng thời chiến lược của chúng tôi cũng khác. Tôi thích chủ nghĩa thực dụng hơn, ý bạn là gì? Ví dụ 100 người có thể đạt thu nhập 400 triệu đô la Mỹ, 1.000 người có thể kiếm được 500 triệu đô la Mỹ, tôi có thể chọn cái sau. Để đạt được số điểm 70 đối với một doanh nghiệp không phải là điều dễ dàng và cần nhiều nỗ lực hơn để cải thiện nó lên 70-90.

Bitfinex không có dịch vụ khách hàng và có tương đối ít doanh nghiệp, nhưng cấu trúc tốt hơn nên cần ít nhân sự hơn. Nếu Huobi loại bỏ đội ngũ dịch vụ khách hàng, chi phí có thể giảm đi rất nhiều, nhưng nó sẽ ảnh hưởng đến trải nghiệm của người dùng. Chúng tôi không sử dụng tỷ lệ hiệu quả con người làm KPI mà để đánh giá liệu chúng tôi có thể cung cấp cho người dùng dịch vụ tốt hơn hay không; ngoài ra, Huobi tuân theo lộ trình tuân thủ toàn cầu và có văn phòng cũng như các nền tảng giao dịch địa phương tương ứng trên khắp thế giới, cũng như nhóm khai thác, các doanh nghiệp sinh thái như ví, những thứ này không có sẵn trong Bitfinex.

Odaily: Đội ngũ của Huobi rất lớn, với số lượng người lớn nhất trong số các sàn giao dịch chính thống và nhiều ngành nghề kinh doanh. Các ngành kinh doanh gây tranh cãi như Huobi Wallet và Huoxin cũng đang tiếp tục nỗ lực trong năm nay. không để làm gì?

Li Lin: Công việc kinh doanh của chúng tôi dựa trên hai khái niệm.

Một khái niệm cơ bản: Chúng ta phải làm những gì liên quan đến tài sản.

Giao dịch là hoạt động kinh doanh cốt lõi của chúng tôi và nhóm khai thác là hoạt động kinh doanh cơ bản như một phần bổ sung cho hoạt động kinh doanh giao dịch. Dù không có nhiều nguồn lực đầu tư nhưng đến tài sản chúng tôi cũng phải tự làm. Toàn bộ Huobi là một nền tảng quản lý tài sản. Ví và nhóm khai thác đều là các hoạt động kinh doanh phía trước và phía sau của giao dịch, giúp tăng sự gắn bó của người dùng. Đối với các ứng dụng, chẳng hạn như Huoxun dựa trên thông tin, chúng tôi không còn làm điều đó nữa.

Cũng có quan niệm: không nhất thiết mình phải làm, trên thị trường có loại tốt thì không cần làm.

Lý do tại sao chúng tôi làm Huoxin là vì chúng tôi thực sự không thấy bất kỳ loại nào đặc biệt tốt trên thị trường với nhiều hạn chế khác nhau, vì vậy chúng tôi quyết định dùng thử. Trên thực tế, những doanh nghiệp này là một số doanh nghiệp đổi mới không đầu tư nhiều nguồn lực, thậm chí có thể không bằng 1/10, không chiếm dụng nguồn lực kinh doanh cốt lõi và là doanh nghiệp đổi mới sáng tạo.

Odaily: Tiến độ hiện tại của Huobi Chain là gì?

Li Lin: Chuỗi công cộng cũng là một ngành kinh doanh sáng tạo, chúng tôi đang sử dụng công nghệ truyền thống để xây dựng một loại nền tảng giao dịch mới. Mặc dù hoạt động kinh doanh chính của Huobi đã có một lợi thế dẫn đầu nhất định, nhưng hình thức trao đổi tài sản chuỗi khối công nghiệp trong tương lai có thể trải qua những thay đổi sâu sắc.

Huobi Chain vẫn đang được phát triển và chúng tôi sẽ mở mã nguồn vào tháng 10 năm nay.

Odaily: Bạn rất chú trọng đến việc tuân thủ trên toàn thế giới.

Li Lin: Vâng, vì bản thân Bitcoin không có biên giới, nên các nền tảng giao dịch đương nhiên cần tiến hành kinh doanh trên toàn thế giới.

Thứ hai, tuân thủ là một xu hướng và chúng ta cần nắm bắt cơ hội để tham gia vào thị trường này. Nhật Bản, Hoa Kỳ (hơn chục bang), Châu Âu (Gibraltar), Thái Lan... Chiến lược của chúng tôi là nếu bất kỳ quốc gia hoặc khu vực chính thống nào có giấy phép, chúng tôi sẽ có giấy phép đó càng sớm càng tốt.

Chúng ta cũng cần xây dựng các năng lực của văn phòng trung gian và hậu cần hỗ trợ toàn cầu hóa, chẳng hạn như sản xuất và nghiên cứu, tiếp thị, quản trị, tài chính, v.v. Đây cũng là lý do năm ngoái chúng ta thực hiện thu hẹp chiến lược, vì chúng ta thấy mình không theo kịp.

Odaily: Nhiều giám đốc điều hành từ bộ phận Huobi đã rời đi để bắt đầu kinh doanh. Bạn nghĩ gì về dòng chảy nhân tài? Bạn đang lo lắng rằng bạn không thể tìm thấy một người mà bạn có thể tin tưởng cho doanh nghiệp của mình?

Lý Lâm:

1. Dòng chảy là lẽ tự nhiên, công ty nào cũng sẽ xuất hiện, suy cho cùng thì sự phát triển của nền tảng không phù hợp với kỳ vọng của chính nhân viên, có thể một trong số họ không theo kịp.

2. Triết lý của chúng tôi là chúc phúc cho bất kỳ giám đốc điều hành nào rời đi và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với anh ta. Đây là triết lý kinh doanh của chúng tôi: không coi anh ta là kẻ phản bội, chỉ là nhu cầu của hai bên không phù hợp vào lúc này. Bạn là đồng nghiệp cũ, tất nhiên tôi hy vọng bạn có thể phát triển tốt hơn.

tiêu đề phụ

Nghĩ đến việc rời công ty, nhưng không phải vì thị trường giá xuống

Odaily: Bạn đã đề cập rằng thị trường gấu năm 2015 là thời điểm rất khó khăn đối với ngành. Bạn có thể chia sẻ khoảng thời gian khó khăn nhất mà bạn đã trải qua kể từ khi thành lập Huobi không? Có lúc nào bạn muốn từ bỏ và không làm nữa không?

Li Lin: Tôi chưa bao giờ muốn rời đi vì thị trường giá xuống. Ngược lại, năm 2015 vì lý do sức khỏe cá nhân, thể trạng rất tệ nên tôi đã nghĩ đến việc bỏ đi, không muốn tiếp tục nữa, cảm thấy cơ thể và khả năng của mình không chống đỡ nổi, và tôi không muốn ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty. Nhưng không phải do thị trường giá xuống, bởi vì nó còn phụ thuộc vào phán đoán của bạn đối với ngành, nếu bạn cho rằng sự phát triển của công nghệ là tốt, thì đó chỉ là một chu kỳ phát triển của ngành, nếu bạn phán đoán xu hướng này, bạn sẽ không vì điều này mà bỏ cuộc .

Odaily: Vắng bóng vì lý do sức khỏe, điều gì đã thôi thúc bạn quay lại?

Li Lin: Bởi vì công ty đã gặp phải một số vấn đề. Chủ yếu là chỉ đạo và quản lý kinh doanh. Nguyên tắc của tôi là: khi công ty không cần tôi, tôi sẽ không xuất hiện.

Odaily: Vấn đề gần đây đã được giải quyết chưa?

Không hoàn toàn giải quyết, nhưng chúng tôi đang đạt được tiến bộ. Vào thời điểm đó, việc quản lý rất hỗn loạn và sự phát triển của các doanh nghiệp khác nhau bị ảnh hưởng, thậm chí ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động cốt lõi và thị phần của công ty. Bây giờ hiệu suất của công ty đã được cải thiện đáng kể.

Odaily: Kể từ khi bạn trở lại, Huobi đã trải qua những điều chỉnh nội bộ trong hơn một năm. Bạn nghĩ những thay đổi lớn nhất trong năm nay là gì?

Li Lin: Trên thực tế, có rất nhiều thay đổi và rất khó để lặp lại từng cái một.

1. Chiến lược tập trung hơn và hoạt động kinh doanh trở lại cốt lõi, tập trung vào việc nâng cao năng lực của các văn phòng trung gian và hỗ trợ.

Bạn có thể thấy rằng gần đây chúng tôi không còn quá chú trọng đến hoạt động kinh doanh và công khai của văn phòng phía trước, mà tăng cường quản lý văn phòng trung gian và hậu cần, đồng thời xây dựng văn phòng trung gian và hậu thuẫn có thể hỗ trợ mạnh mẽ hơn cho doanh nghiệp.

2. Tăng cường công tác quản lý.

Bất kỳ công ty phát triển nhanh nào cũng sẽ phải đối mặt với các vấn đề về quản lý, kinh doanh phát triển quá nhanh, quản lý không theo kịp, văn hóa và các giá trị bị pha loãng, thậm chí xa lạ.

Odaily: Văn hóa của Huobi là gì?

Li Lin: Có rất nhiều giá trị được viết trên giấy, nhưng tôi nghĩ đơn giản nhất và cốt lõi nhất là “chính trực, không làm điều ác”. Chúng ta cần suy nghĩ xem những gì chúng ta làm có thể mang lại giá trị và năng lượng tích cực cho xã hội hay không.

Chúng tôi cũng sẽ nhấn mạnh tính hiếu chiến và đổi mới, những đặc điểm mà các công ty Internet cần có. Vì chúng tôi là một công ty bán tài chính nên chúng tôi cũng cần phải có một nền văn hóa nghiêm ngặt, trước đây công tác quản lý của chúng tôi chưa đủ chặt chẽ, khả năng kiểm soát rủi ro tương đối kém và chúng tôi thuộc ngành có rủi ro tương đối cao nên chúng tôi phải dè dặt. Nhiều người bên ngoài không phải là nhân viên của Huobi, nhưng họ dưới trướng của Huobi. Ví dụ: Huobi Club, Huobi Super Partners và Huobi Cloud đã ký kết một số đối tác, đây là những nhân viên không phải nhân viên của Huobi nhưng họ sử dụng thương hiệu Huobi. Đây cũng là vấn đề quản lý. Hai nền văn hóa này rất quan trọng và những nền văn hóa khác sẽ không được giới thiệu từng cái một.

Odaily: Làm thế nào bạn có thể ngay thẳng và không làm điều ác?

Li Lin: Chúng ta không chỉ viết những giá trị này vào các quy tắc và thủ tục mà còn vào hệ thống. Ví dụ: không đánh bạc với người dùng, không lôi kéo hoặc kiểm soát giá cả, không tuyên truyền sai sự thật, không cắt tỏi tây, tất cả những điều này đều bị nghiêm cấm. Trong hệ thống, bạn không phải cấp cho bất kỳ nhân viên nào quyền xem hồ sơ người dùng, vì vậy nhân viên không thể lợi dụng thông tin để đặt cược chống lại người dùng. Về thủ tục nội bộ, bộ phận kiểm toán nội bộ cũng có thể được yêu cầu điều tra xem liệu có những vấn đề như vậy trong công ty hay không.

Có nhiều cách một nền tảng giao dịch có thể kiếm tiền. Nói một cách dễ hiểu, Huobi muốn "kiếm tiền theo lương tâm" và chỉ kiếm được phí dịch vụ. Mỗi khi một dự án được tung ra trên sàn giao dịch, mọi người đều có thể kiếm tiền, không thể có giao dịch thị trường được thực hiện trong khi những người khác thua lỗ, điều mà sàn giao dịch cần làm là tạo ra một môi trường giao dịch công bằng và minh bạch.

Ngoài ra, chúng tôi thực hiện một số hoạt động kinh doanh không có lãi như Đại học Huobi và Viện nghiên cứu Huobi, điều này cũng góp phần thúc đẩy ngành.

Odaily: Bạn có thể chia sẻ đâu là “quyết định tốt nhất” và “quyết định tồi tệ nhất” mà bạn đã đưa ra trong quá trình khởi nghiệp?

Li Lin: Quyết định đúng đắn là tự tạo ra Huobi. Điều đó không chỉ có nghĩa là thị trường blockchain hiện tại không tệ mà còn cho tôi rất nhiều kinh nghiệm, nó rất giàu trí tưởng tượng và tôi chưa nhìn thấy ranh giới . Tôi cho rằng sự lựa chọn hướng đi này là rất đúng đắn.

tiêu đề phụ

Bitcoin là thử nghiệm, Libra là thực hành

Odaily: Bạn nhìn nhận giai đoạn phát triển hiện tại của ngành như thế nào? Stablecoin, ban đầu được coi là không đủ phi tập trung, đã trở thành ứng dụng được đánh giá cao nhất.Các ứng dụng phi tập trung từng rất được mong đợi dường như phải chờ đợi trong một thời gian dài.

Li Lin: "Phi tập trung đại diện cho tinh thần của chuỗi khối." Thực tế có sự khác biệt. Một số người cho rằng chuỗi khối không nhất thiết phải phi tập trung mà là để nâng cao hiệu quả.

Cá nhân tôi chia công nghệ thành ba cấp độ:

Cấp độ đầu tiên là sự tin tưởng lẫn nhau về dữ liệu, để đạt được sự tin tưởng, hai bên khó tin tưởng lẫn nhau không cần giới thiệu tổ chức bên thứ ba nữa mà có thể lưu trữ bằng chứng trên chuỗi khối và dữ liệu trở nên bất biến.

Thứ hai là khả năng tương tác giá trị, ứng dụng cụ thể là thanh toán điểm-điểm, chẳng hạn như Bitcoin và tiền tệ ổn định, sẽ mang lại những thay đổi lớn cho thanh toán xuyên biên giới. Tất nhiên, Bitcoin cũng có tính năng phân quyền.

Tôi nghĩ rằng hai cấp độ đầu tiên đã được thực hiện và chúng ta có thể thấy ứng dụng và những thay đổi hiện tại.

Thứ ba là chia sẻ quyền và lợi ích, thay đổi quan hệ thị trường và mô hình vận hành kinh tế. Điều này vẫn chưa đạt đến cửa sổ thời gian và nó đòi hỏi phải thay đổi một số yếu tố: một là tuân thủ và việc không tuân thủ cũng đã gây ra vấn đề. Thứ hai là chất lượng của chủ thể thực hiện, hiện nay nhiều cải cách dây chuyền hoặc cải cách tiền tệ đã được thực hiện khiến mọi người có ấn tượng xấu về blockchain, bản thân các công ty này cũng có người dùng hạn chế và ảnh hưởng hạn chế. Đây là lý do tại sao Libra được sinh ra với sự chú ý toàn cầu. Cuối cùng, có vấn đề về tỷ lệ thâm nhập của người dùng, điều này cũng giải thích tại sao chỉ có các nền tảng giao dịch tài sản kỹ thuật số được chuyển đổi thành công với mô hình kinh tế của chuỗi khối, bởi vì tỷ lệ thâm nhập của người dùng trong ngành cao.

Khi một ngày nào đó các công ty tốt nhất có thể chọn sử dụng mã thông báo hoặc cổ phiếu truyền thống để thúc đẩy người dùng, thì chúng ta thực sự có thể thấy những thay đổi mà nó mang lại.Hiện tại, ứng dụng này trong các ngành công nghiệp nhỏ tương đối thành công.

Odaily: Sau khi token được quy định, liệu chúng có giống như chứng khoán truyền thống?Nó khác với cổ phiếu như thế nào?

Lý Lâm:

1. Mã thông báo linh hoạt hơn, nó có thể được sử dụng ngay hoặc chứng khoán.

2. Phương thức phân phối Token linh hoạt và tinh tế hơn, ví dụ: khoản đầu tư sớm hiện tại chỉ thưởng cho nhà đầu tư và nhân viên, liệu người dùng có thể tham gia hay không. Ví dụ, mì gạo sớm nên được thưởng.

Odaily: Trong những ngày đầu, nhiều dự án blockchain đã sử dụng mã thông báo để huy động vốn thành công, nhưng sau đó việc phát hành mã thông báo đã trở thành một cách để thu tiền.

Li Lin: Vâng, vì vậy việc phát hành mã thông báo cũng phải chịu sự giám sát và các công ty phát hành mã thông báo cũng phải công bố báo cáo tài chính. Việc phát hành mã thông báo sau đó trở nên xa lạ, tức là vấn đề hình thành bong bóng do tự do hóa hoàn toàn mang lại. Phố Wall sơ khai, bong bóng Internet và cổ phiếu hạng A sơ khai đều trải qua các giai đoạn tương tự. Về bản chất, đó là do không có sự giám sát, bong bóng và kỳ vọng cao.

Theo quan điểm biện chứng, vốn hóa nhanh cũng mang lại sự phát triển nhanh chóng, cho phép ngành thử mọi hướng, hiện tại không ai bàn luận về sự non nớt của công nghệ chuỗi công khai, điều thực tế hơn bây giờ là tỷ lệ thâm nhập của người dùng, đây cũng là vai trò vốn . Điều này rất giống với thị trường chứng khoán Mỹ thời kỳ đầu, ai nói xây đường sắt có thể huy động được tiền, trong số đó có rất nhiều sói trắng, nhưng điều này cũng thúc đẩy cơ sở hạ tầng của Mỹ cải thiện.

Odaily: Có ba cấp độ tin cậy lẫn nhau về dữ liệu, kết nối giá trị và chia sẻ vốn chủ sở hữu. Đâu là trọng tâm trong hoạt động kinh doanh của Huobi?

Li Lin: Ba cấp độ vốn có liên quan với nhau, trong khuôn khổ quy định của nhiều quốc gia, chỉ có thể thực hiện cấp độ đầu tiên. Cấp độ thứ nhất kỳ thực là vì một số quốc gia phổ biến khoa học, khảo nghiệm vùng biển, một khi quy định cho phép, có thể liên thông với cấp độ thứ hai, thứ ba.

Đối với Huobi, 80% khối lượng giao dịch hiện đến từ sáu tài sản kỹ thuật số chính hàng đầu. Stablecoin là cầu nối giữa tiền pháp định và tài sản kỹ thuật số, đồng thời có liên quan rất chặt chẽ với các nền tảng giao dịch. Bitcoin và stablecoin là hai ứng dụng đã được chứng minh sẽ là trọng tâm trong chiến lược của chúng tôi trong tương lai.

Hai cấp độ này được gọi là Internet giá trị, cho phép giá trị lưu chuyển xuyên biên giới. Ở cấp độ này, "Bitcoin chỉ là một thử nghiệm, Libra là một thông lệ." Libra có thể thay đổi cơ sở hạ tầng tài chính.

Odaily: Bạn nghĩ gì về thực tế là Bitcoin hiện chiếm hơn 70% giá trị thị trường và những đồng tiền được gọi là chính thống khác đã liên tục đi theo xu hướng giảm chứ không tăng?

Li Lin: Về cơ bản, đó là sự trả lại giá trị. Các dự án này đã kết hợp các ứng dụng và tự phát hành mã thông báo, vốn được cho là quá cao trong thời kỳ bong bóng trước đó. Nếu nó chỉ mang lại cho họ một mức định giá phù hợp hơn với giá trị hiện tại của họ.

Như đã đề cập trước đó, danh mục ứng dụng thứ ba vẫn chưa sẵn sàng và cần có những thay đổi về tuân thủ và mức độ thâm nhập của người dùng. Tất nhiên, không phải tất cả các ngành đều phù hợp với "+blockchain", 99% dự án có thể chết và 1% có thể tồn tại.

Odaily: Bitcoin và blockchain đã trải qua nhiều chu kỳ, có lúc thăng lúc trầm, trong quá trình này, bạn có hơi thất vọng với “cuộc cách mạng blockchain” không, và thái độ của bạn đối với ngành này đã thay đổi như thế nào?

Li Lin: Lúc đầu, tôi chỉ nghĩ rằng Bitcoin rất đặc biệt và rất giàu trí tưởng tượng, vào thời điểm đó, giá của đồng tiền này đã tăng gấp 10 lần và tôi đã nghĩ rằng nó sẽ trở thành một loại tiền tệ toàn cầu. Tôi cũng đã xuất bản một bài báo vào thời điểm đó, nghĩ rằng nó sẽ không trở thành một loại tiền tệ toàn cầu, mà giống như vàng hơn.

Sau đó, trong thị trường giá xuống năm 2015, nó đã giảm xuống còn 900 RMB. Mọi người đều lo lắng rằng thử nghiệm này có thể thất bại, đây là giai đoạn khó khăn nhất.

Kể từ đó, nó là một thị trường giá lên, tăng lên hàng chục nghìn. Mặc dù chính phủ Trung Quốc đã đưa ra các chính sách chặt chẽ hơn vào năm 2017, nhưng sau đó chúng tôi thấy rằng các quốc gia khác có thái độ quản lý tích cực và trung lập hơn nên bắt đầu cấp giấy phép. Chúng tôi cũng đã đăng ký một số. Nó cũng mang lại cho tôi sự tự tin.

Vào cuối năm 2017, thị trường đã bước vào một đợt điên cuồng hàng loạt, và vào năm 2018, nó lại là một thị trường gấu, từ đỉnh cao của khao khát đến thung lũng tuyệt vọng.

Giữa những thăng trầm ấy, có lẽ tôi sẽ ngẫm nghĩ nhiều hơn: hướng nào đúng hướng nào sai, mỗi hướng và mỗi cảnh đang ở giai đoạn nào.

Tôi lại phải nói về Libra, thứ đã mở ra một cánh cửa mới và sự khai sáng cho chúng tôi. Hãy để chúng tôi thấy rằng chuỗi khối có sức mạnh lớn hơn trong Internet giá trị.

Odaily: Hiện tại, Libra vẫn là một thị trường khai sáng và vẫn bị nhiều cơ quan quản lý quốc gia phản đối.

Li Lin: Nó thúc đẩy thị trường và đốt cháy chính phủ của nhiều quốc gia, thay vì để một gã khổng lồ thương mại làm điều đó, tốt hơn là bạn nên tự mình làm điều đó. Việc ra mắt Libra không phải là một vấn đề, nhưng nó có thể được tung ra ở đâu có thể là một dấu hỏi, các quốc gia không có quyền kiểm soát vốn thì lạc quan hơn.

Tại sao tôi nói nó có khả năng thay đổi cục diện tài chính thế giới trong tương lai? Bởi vì nếu nó thành công, nó sẽ củng cố tình trạng tài chính của đồng đô la Mỹ và tiếp tục làm giảm giá trị tiền tệ của các quốc gia ban đầu đặc biệt cận biên. Điều này rất giống với thời đại Internet.

Odaily: Bạn thấy sự cạnh tranh hiện tại trong ngành trao đổi tiền tệ như thế nào?

Ngành công nghiệp trao đổi đã bước vào một vòng luẩn quẩn. Một khi thị trường thu hẹp lại, các sàn giao dịch sẽ bước vào giai đoạn cạnh tranh và chơi trò chơi giữa những người dùng hiện tại, thậm chí bôi nhọ lẫn nhau, điều này không tốt cho ngành.

Odaily: Huobi đã thành lập được 6 năm, ngành công nghiệp lý tưởng của bạn hoặc ngành công nghiệp bạn mong muốn phát triển sẽ như thế nào trong 6 năm tới?

Li Lin: Theo những gì tôi có thể thấy, công nghệ dựa trên chuỗi khối đã hình thành một Internet giá trị và một hệ thống kỹ thuật số ổn định.

Điều chúng tôi đang mong đợi là sử dụng blockchain để thay đổi mối quan hệ sản xuất. Chúng tôi hy vọng rằng theo hướng này, nhiều ứng dụng đã ra đời và hoạt động hiệu quả hơn hiện nay. Mọi người đều sở hữu tài sản kỹ thuật số. Trong khoảng thời gian như vậy, tôi nghĩ Huobi là một người hỗ trợ quan trọng, người lãnh đạo. Đây là kỳ vọng của chúng tôi.