「ツールを手に入れ、ネットワークのために戦う」は、ソーシャル ネットワークを導くための古典的な戦略です。これは、誰も接続していないときに、どうやって人々をネットワークに参加させるかという難しい問題を解決するように設計されています。
1 つのアプローチは、スタンドアロン ツールを構築して人々に製品を使用させることです。時間が経つにつれて、シングルプレイヤー ツールを使用する人が増えるにつれて、防御ネットワークの種となる「いいね！」、コメント、フォローなどのソーシャル機能を追加します。
今日、クリエイター中心のプラットフォームの台頭により、その信条は「クリエイターを連れて来い、ウェブに留まる」へと進化しています。クリエイター中心のプラットフォームは、クリエイターがどこへ行っても、視聴者と注目は後からついてくることを認識しています。その結果、プラットフォームはトップクリエイターを引き付けることでネットワークを強化します。 」
市場参入戦略は一般に次のように要約できます。
魅力的な機能やウォレットでトップクリエイターを魅了します
クリエイターが視聴者を連れてくる
クリエイターとその視聴者を長期的に維持するための機能を追加します。
Instagram、TikTok、Snap、Spotify、Only Fans、Substack、Thriller (LOL) などのクリエイター中心のプラットフォームが、トップクリエイターとその視聴者を魅了するために巨大なバッグを提供していることは周知の事実です。
しかし、このパターンにはいくつかの問題があります。
トップクリエイターでない限り、持続的に生きるのは難しい
クリエイターへの支払いは不透明なプロセスによって決定されます。
コンテンツとソーシャル グラフは、プラットフォーム間で移植できることはほとんどありません。
Mirror での仕事では、より多くの力をクリエイターとその視聴者の手に取り戻す製品を構築する方法についてよく考えています。しかし、私たちは伝統的な意味での「会社」ではありません。代わりに、私たちはクリエイター中心のプロトコルを構築しています。私たちはクリエイターと協力して、クリエイターのニーズを理解し、スマート コントラクトを作成し、イーサリアム ネットワークにデプロイし、それらのスマート コントラクトにアクセスするためのインターフェイスを作成し、クリエイターの問題解決を支援する新しいタイプのネットワークを開発することを目指しています。
分散型プロトコルはソーシャル ネットワークではありません。これらは暗号経済ネットワークです。
クリエイター中心のプロトコルの理念は、「クリエイターのために来て、ネットワークのために来て」ではなく、「クリエイターのために来て、経済のために来て」というようなものになると思います。
それが違いです。
ソーシャルネットワークとは次のようなものです。
株主所有（金融会社、経営陣、取締役、初期従業員に傾向がある）
株主によって統治される（実際には、ガバナンスは通常、取締役会、CEO、および場合によっては積極的な投資家によって制御されます）
ほとんどのコードはプライベートです。
データは会社のエンジニアリング グループによって保護されます
時間が経つにつれて、ウェブはグローバルになりました。
暗号経済ネットワークは次のとおりです。
コミュニティが所有する
コミュニティによって管理される
オープンソース
分散型コンセンサス、暗号化、公開鍵/秘密鍵ペアによるセキュリティ
初日からグローバル
暗号経済ネットワークは完璧ですか?もちろん違います。
しかし重要なのは、クリエイターに焦点を当てたプロトコルは、従来のソーシャルネットワークよりもインターネットのネイティブエコノミーに似たものになるということです。厳格な階層構造、トップダウンの製品開発、不透明な支払い制度、代表者のいない税金、壁に囲まれた庭園などはもうありません。
クリエイター重視のプロトコルには、コミュニティ主導の意思決定委員会、ガバナンスのためのネイティブプロトコルトークン、価値の獲得と実用性、分散型認可手順、ユニバーサルクリエイター収益、オープン開発者エコシステム、仮名グループ、Degen Investment Club、Manners Politiciansなどが含まれます。
数年前には、これもまた不可解な理想主義の物語のように聞こえたかもしれませんが、決してそうではありません。実際に実践で取り組んでいきます。しかし、それはすでに起こっています。 2018 年以来、Uniswap、Complex、AAVE などの DEVI プロトコルは国庫短期証券で数十億ドルを獲得し、プロトコル トークンを発売し、補助金などのコミュニティ主導のプロジェクトの実験を開始しました。
今後数年間で、クリエイター中心のプロトコルも同様の規模に達すると思います。
しかし、これを達成するには、通常、反復的なアプローチが必要です。ソーシャル ネットワークが最初はおもちゃのように見えましたが、最終的には本格的なものに進化するのと同様に、プロトコルも独自の自然選択プロセスを経る必要があります。
クリエイター中心のプロトコルを成功させるには、次の 3 つの段階を経ると思います。
フェーズ 1: クリエイター モード
第二段階：組織。モデル
フェーズ 3: プロトコル エコノミー
画像の説明
クリエイター中心のプロトコルの 3 つのフェーズ
分散型プロトコルでは、「クリエイターのために来て、ネットワークのために来て」が「クリエイターのために来て、経済のために来て」になります。クリエイターは、構築しているインターネット経済において所有権を持つことになります。彼らは他のクリエイターを誇大宣伝するよう動機付けられるでしょう。コミュニティに投資し、交通を誘導します。手伝う。ファン、キュレーター、コミュニティのリーダーも同様です。
しかし、どうやってそこに到達するのでしょうか？
副題
フェーズ 1: クリエイター モード
クリエーター モードの目標は次のとおりです。
「ネイティブ暗号製品を販売することでクリエイターがオンチェーン収益を生み出すのを支援します。」
クリエイターがオンチェーンで収益を生み出すことを支援することは、いくつかの理由から素晴らしい第一歩です。
作成者に暗号化プロトコルを使用するよう説得するには、時間をかけて取り組む価値があります
作成者の視聴者にウォレットをダウンロードして ETH にアクセスしてもらいます
これは、将来のオンチェーン実験の基礎を提供します。
何を構築するかを決めるという点では、クリエイターのライフサイクルに関する Li Jin のフレームワークが好きです。次の 4 つの段階があります。
何かを作る
視聴者を構築する
収益化
ビジネスを管理して成長させる
現在、クリエイターにとって暗号通貨のキラー機能は、NFT を通じてお金を稼ぐことです。時間が経つにつれて、トークン報酬を通じてクリエイターが視聴者を獲得できるように支援したり、新しいコンテンツ形式を有効にしたりするなど、他の段階でも暗号通貨がより良くなると思います。しかし現時点では、クリエイターに焦点を当てたプロトコルとして、（NFTを取り巻くすべての関心、活動、新しいユースケースを考慮すると）クリエイターがお金を稼ぐのを助けることが最善の策です。
Mirror では、クリエイターのライフサイクルのフェーズ 1 とフェーズ 3、つまり何かを作成してお金を稼ぐことに焦点を当てたツールを構築しました。
当社の創設者兼 CEO のデニスは、すべてのクリエイティブな仕事には語るべきストーリーがあり、長文の執筆はそれを実現する最良の方法の 1 つであることに気づきました。そこでチームは過去数か月にわたって、クリエイターがストーリーを伝えるための暗号ネイティブのリリーススタックを構築してきました。以下にいくつかのコンポーネントを示します。
ENS を使用した分散型 ID。 The Mirror にサインアップすると、キーを使用して Anse ドメインにもサインアップします。この ens ドメインは基本的に自己ホスト型の Twitter ユーザー名です。これがあなたの社会的、経済的アイデンティティです。すぐに、ENS ドメインへのヒントを受け入れ、ミラー上の他の ENS ドメインに資金をルーティングする機能を追加しました。
Arweave を使用した分散ストレージ。 Mirror 上のすべての投稿はキーによって署名され、Arweave 上のダイジェストに保存されます。私たちは、ボタンをクリックして Mirror 上のすべての記事をエクスポートし、必要に応じて別の公開ツールに簡単に移行できるツールを構築する予定です。
マークダウン編集。まだ初期段階ですが、長期的なビジョンは、同様のコンセプトを持つブロックベースのエディターを用意することです。クラウドファンディング資金、オークション、グローバル決済の暗号化されたバージョンを投稿にできるだけ簡単に埋め込むことができるようになります。
The Mirror では、クリエイティブな仕事を維持するには資本が必要であることも認識しています。これを念頭に置いて、私たちはクリエイターが作品に資金を提供し収益化できるよう、一連のスマート コントラクトと Web アプリケーションも構築しました。例としては次のようなものがあります。
トークンクラウドファンディングファンド。ウォレットを使用して世界中の誰からでも ETH を引き出します。最近、ある作家が今後の小説のために 5,000 万ドルを集めました。クラウドソーシングされた資金は、クラウドファンドに ETH を寄付した人に ERC 20 トークンを発行することでトークン化されます。クラウドファンディング作成者は、NFT の販売からの収益をクラウドファンディング基金の契約に結び付けることができ、トークン所有者は自分のトークンを販売の一部と引き換えることができます。これはスポンサーシップ + オーナーシップ モデルと呼ばれます。
オークションを予約します。 NFTを販売する方法はたくさんありますが、リザーブオークションが急速に最良の価格発見メカニズムになりつつあります。そして、それらは楽しいのです。 NFT 販売者は、最低価格とオークション期間を設定します。最低入札額に達すると、販売者が設定した期間に基づいて時計が開始されます。過去 15 分以内に入札があった場合、時計は 15 分にリセットされます。オールラウンダーのマリオは最近、ジャック・ブッチャーによってオークションに出品されたNFTの価値を視覚化して45,000ドルで売却されました。
収益分割。 Web2 では、Twitter プロフィールまたはサブスタックにリンクして投稿内で誰かを引用すると、その人の注目を集めることができます。その後、注目を現金に変えるかどうかは別の人にかかっています。しかし、世界中の誰にでも金銭的に報酬を与えることができるのであれば、ミラーでは最近、任意のイーサリアムアドレスを使用して売上を分割できる収益分割契約を導入しました。この機能により、16 人の貢献者により NFT の売上が 5,000 ドルに達しました。
クリエイター モードのフェーズでは情報が少ないため、合意を形成するのは困難です。また、パスワードは使いにくいことで有名です。クリエイターは、オンボーディング フローをスムーズにするために使用されます。メタマスクを介してメッセージに署名せず、ガス料金を支払い、トランザクションがオンチェーンで確認されるまで5分間待機します。
しかし、私たちはそれぞれの実験を、市場について何か新しいことを学び、それを製品開発に組み込む機会として捉えています。この初期段階で私たちが指針として使用したいくつかの原則を次に示します。
特定のユースケースで機能を開始し、それを一般化します。
これまでのところ、The Mirror の市場開拓戦略は、クリエイターが実行したい非常に具体的な実験に協力することに依存してきました。それは通常、何かができるかどうかを尋ねることから始まります。私たちは、目標を達成しながら数週間以内に実装できる合理的な解決策を繰り返し考え出しました。その後、機能を実装し、学んだことを振り返り、すべてのメンバーに自信を持ってリリースできるようになるまで、クリエイターと協力してエクスペリエンスを反復し続けます。暗号化は非常に新しいため、ほとんどのクリエイターは目標を達成するために暗号化を使用する方法を知りません。これらの実験は、クリエイターが何が可能なのかを理解するためのドキュメントの形式を提供します。
スマートコントラクトのセキュリティ、制度設計、構成可能性、ガス効率を最適化します。
暗号プロトコルを構築するエンジニアとして、最初に認識する必要があるのは、スマート コントラクトの作成は、他の種類のプログラミングとはまったく異なる作業であるということです。優れたソフトウェア エンジニアであれば、基本的なスマート コントラクトの書き方をすぐに学ぶことができます。しかし、これには必要です
便利な機能を解放する、安全で構成可能な効率的なスマート コントラクトを構築するのに何年もかかりました。プロトコルが持つことのできる最大の競争上の優位性は、スマート コントラクト エンジニアの世界クラスのチームです。本物の革新的なプロトコルを構築するのは難しいと思います。私自身は世界クラスには程遠いですが、幸運にも世界クラスのスマート コントラクト エンジニアと仕事をすることができました。私が彼らが優れていることに気づいたのは、安全性、機械設計、組み立て可能性、ガス効率の 4 つです。これらのスキルに優れたスマート コントラクト エンジニアを見つけるまで、妥協しないでください。
スキーインストラクターの話を聞く
下値リスクを制限するために、厳重に警備されたモーターボートを使用してください。
私たちのクラウドファンディング資金の上限は 25 ETH (現在約 55,000 ドル) です。コントラクトをメインネットにデプロイする前に細心の注意を払っていますが、バグのリスクは常にゼロではありません。契約の抜け穴のために、人々が自分の貯蓄をランダムなクラウドファンディング資金に変えて REKT を手に入れないよう、資金制限などの安全策があります。ディーノはいない。
過去数か月間、私たちはクリエイターが何を望んでいるのか、パスワードがどのようにして強力なコミュニティを構築するのに役立つのかについて多くのことを学びました。私たちが受け取る最も一般的なフィードバックの 1 つは、クリエイターがネイティブ暗号ツールを使用して持続可能な経常収益ビジネスを構築したいと考えているというものです。同時に、コミュニティがその恩恵を分かち合う機会を確保したいと考えています。
副題
第 2 段階: 組織モード
組織の中で。モードの目標は次のとおりです。
「クリエイターとコミュニティが持続可能な暗号ネイティブ ビジネスを構築するのを支援します。」
クリエイター モードは、暗号ネイティブ製品を販売することです。 Org.モードは、暗号ネイティブのコミュニティとビジネスを構築することです。
これは、インディーズアーティストとレコードレーベルの違いに似ています。独立したアーティストとして、あなたは制作、配信、ストリーミング プラットフォームへの投稿、ライブ コンサートの予約、グッズの販売などを担当します。また、レコード レーベルに登録すると、実装の詳細の多くが抽象化されるため、クリエイティブな作業により多くの時間を集中できるようになります。レコード タグによってシステムに接続されるため、制作、配布、収益化、成長が容易になります。クリエイター中心のプロトコルの場合、クリエイター モードから組織への移行が重要だと思います。スキーマは似ています (不正なログ記録トランザクションを除く)。
しかし、クリエイターにとってのビジネスモデルとは何でしょうか？ 1 つの方法は、値を ERC 20 トークンに接続することです。現在、クリエイター重視のプロトコルによって生み出される収益の大部分は EOA (例: 個人のウォレット) に送られます。資金があれば再配分するのは個人自身の責任です。
でも、オッグ。このモデルは、持続可能なビジネスを伴う民間の先住民コミュニティを構築することです。このようなシステムを設計する方法を理解するために、DEVI プロトコルからインスピレーションを得ることができます。
基本的なメカニズムは次のとおりです。
ERC 20 トークンを発行します。配布方法には、クラウドセール、「フェアローンチ」、指定された基準を満たす人へのエアドロップ、流動性マイニングへの積極的な参加者向けのスキーム、または上記の組み合わせが含まれます。
連鎖的な収入源を開発します。 DEVI プロトコルの場合、これは通常、トランザクション手数料です。クリエイターやコミュニティにとって、これには1/1スプリット/オープンエディションNFTの販売、NFTの収集、コミュニティへのアクセス、デジタルランド、クラウドファンディングファンド、コンサルティングサービス、プログラム可能なサブスクリプションなどが含まれます。
オンチェーン収益を財務契約に提供します。コミュニティによって生み出された売上は、一連の財務契約に流れます。財務は、コミュニティのガバナンスに基づいてトランザクションを送信する多目的ウォレットによって管理されます。
資金はコミュニティガバナンスを通じて再分配されます。社会が長期的な成長を目指して最適化している場合、公開市場でトークンを買い戻し、コミュニティの成長イニシアチブに資金を提供するために使用する財務省の「買い戻し」戦略に投票する可能性があります。あるいは、コミュニティはトークン所有者に配当を提供することで短期流動性を最適化することもできます。
ツールがまだ存在していないため、ほとんどの暗号通貨の作成者/コミュニティは Defi プロトコルほど洗練されていません。せいぜい、多数の異なるツールをつなぎ合わせた程度かもしれません。しかし、まだ待ち望んでいることはたくさんあります。
融資
融資
支払い手続き
収益化
マーケティングオートメーション
製品分析
Web 3 には、改善が必要なツールのセットもあります。
マルチシグ機能
ガバナンス
ガバナンス
財務部門の管理
トークン報酬プログラム
Shopify を使用すると、誰でも簡単に e コマース ストアを作成、管理、拡張できます。クリエイター中心のプロトコルを目的とした Org モデルは、クリエイターが暗号ネイティブのコミュニティやビジネスを簡単に作成、管理、拡張できるようにすることを目的としています。
クリエイター重視のプロトコルとして、特定のユースケースに焦点を当て、成功するために必要なツールを提供し、そこから拡張することが有益だと思います。ミラーリングの場合は、次のような例が考えられます。
出版物DAOS。現在のほとんどの通信製品はスタンドアロン モード用に最適化されています。ライター。これにより、自律性やより経済的なメリット（すでに確立されている場合）などのメリットが得られます。ただし、シングルプレイヤー モードには、作業負荷が大きくなったり、一貫した成長戦略を立てるのが難しかったりするなど、いくつかの欠点もあります。出版 DAO は、作業負荷を共有し、著者の割り当てを支援し、透明な収益分配を通じて経済的利益を公平に共有することができます。パブリッシング DAO がどのようなものかを示す詳細な例を次に示します。
投資クラブ。 R/Wallboard や $Doge で見てきたように、人々は一緒に投資するのが大好きです。それも楽しみの一部です。何らかの集団行動。過去数か月にわたって、貴重なNFTコレクションを調整および管理する投資クラブが登場しました。楽天は分散型投資クラブであり、Pule経由でTwitter上に設立されたNFTです。つい最近、楽天はエドワード・スノーデン獲得のための壮大な入札戦争を開始した。彼らが最終的に獲得した最初のNFTは2,224 ETH（今日で約470万ドル）でした。投資クラブはキュレーターとしても知られており、新興仮想通貨経済において最も重要な利害関係者の1つになると私は考えています。かつては、Vogue、Hype Beast、TechCrunch などのキュレーターが、何がクールで何がクールではないかを決定していました。 $Whale、Seed Club、$FWB、Fireblade は、優れた垂直製品に特化し、最も有望なクリエイター、コミュニティ、プロジェクトに投資します。
分散型助成金プログラム。 Web 2 では、ほぼすべてのクリエイター重視のプラットフォームにクリエイター エンパワーメント プログラムがあります。 TikTok、Snap、Only Fans、web2 の Substack、これらのプログラムは、トップクリエイターを獲得し、その視聴者をプラットフォームに獲得し、長期にわたって維持するための賢い方法です。問題は、これらの補助金プログラムが不透明で現金ベースであり、資本がほとんどまたはまったくないことです。 web3 への資金提供プロジェクトは大きく変わってくると思います。 DEVI プロトコル Uniswap、Forex、AAVE は独自の資金調達スキームの実験を開始しており、それらがどのように発展するかを見るのが楽しみです。クリエイター中心のプロトコルの場合、助成金プログラムは次のように機能します。クリエイターは公開フォーラムで助成金を申請し、コミュニティメンバーはETHをプールに寄付してERC 20トークンを受け取り、貢献者はERC 20を使ってどのクリエイターが受け取るべきかを投票します。一定の時間が経過すると、上位 X 人のクリエイターがこのプールを共有し、ゲーム内でスキンを使用できるようにプロトコル トークンが報酬として与えられます。ここには解決すべき問題がたくさんありますが、一般的な考え方は、プロセスの透明性を高め、クリエイターに自分の作品に対するより多くの所有権を与えることです。今では、すべてのクリエイターが独自の VC ファンドを立ち上げているようです。 web3 では、トップクリエイターがプロジェクトに資金提供を開始し、資金の分配方法をコミュニティが決定できるようにするこのモデルの進化が見られます。
Creator に焦点を当てたプロトコルは、過去 1 年間 Creator モデルに基づいて繰り返されてきました。今後数年間は、Org 対応ツールの構築への移行期になると思います。
副題
フェーズ 3: プロトコル エコノミー
プロトコル エコノミー フェーズの目標は次のとおりです。
「初期開発チームの関与を最小限に抑えて、コミュニティが所有および運営するプロトコルを構築します。現在の開発は、クリエイター、キュレーター、コレクター、開発者の積極的な参加エコシステムによるコミュニティ主導の委員会によって推進されています。」
プロトコル エコノミーは、Web3 プロトコルと Web2 企業を区別するものです。私のお気に入りの学習プログラムの 1 つは Eager です。内部関係者は、それを企業ではなく多細胞生物だと説明しています。取締役会はありません。 CEOはいません。 VCはありません。人事部門はありません。代わりに、それは単一のオープンソース プロジェクトとして始まり、「寄付者集団」に発展しました。
でも、そうですか？実際に機能しているのでしょうか? 時間が経てばわかりますが、これまでのところ、コミュニティを崩壊させることなく、非常に難しい決定を下すために協力しています。たとえば、コミュニティメンバーは最近、プロトコル開発に資金を提供するために、プロトコルの（以前は神聖だった）トークンの供給上限を引き上げることに投票しました。彼らはまた、暗号化全体の中で最も複雑な分散型ガバナンス システムの 1 つを提案しています。 (彼らの文化について学ぶために、これとこれを読むことを強くお勧めします。) 現在、彼らの寄付金である $YFI の時価総額は 14 億ドルです。 10 か月前に 1 人のオープンソース プロジェクトとして開始されたプロジェクトとしては悪くありません。
FINN は初日から完全に分散型のプロトコルですが、これまでに概説したような段階的なアプローチを採用したとしても、依然として多くのことを学ぶことができます。 Uniswap や Compound などの DEVI プロトコルは段階的なアプローチを採用していますが、過去数か月にわたって徐々に分散化され始めています。彼らは、ISUN などのプロジェクトのベスト プラクティスを取り入れ、プロトコル エコノミーへの移行に合わせて独自の学習方法論を開発しました。
現段階で、クリエイター中心のプロトコルで考慮する必要がある重要な要素をいくつか示します。
ソースソース）。場合によっては、プロトコル トークンは、コミュニティ ガバナンスを通じてある機能から別の機能に切り替えられます。たとえば、FISN のプロトコル トークン $YFI は、当初は通貨とみなされていました。 YFI 保有者は配当金を受け取り、多くのコミュニティ メンバーが価格変動に魅了されています。しかし、一部のコミュニティ メンバーは、プロトコルを改善するために中心的な貢献者にお金を支払うことで、これらの資金をより有効に活用できる可能性があることに気づきました。そこで社会は、トークンの供給上限を引き上げ、より多くの財務資金を投機的なワラント保有者ではなく中核的な寄付者に振り向けるように投票した。この変更により、プロトコル トークンは通貨から資本に移行します。プロトコルエコノミーにおいて、トークンは単に「数字が上がる」以上のものになる可能性があります。それは議定書全体を通じて変化をもたらす手段となる可能性があります。お金と資本。クリエイター中心のプロトコルの場合、この資金を利用してクリエイターとより多くのメリットを共有できます。これにより、インセンティブが調整され、プロトコルに長期的な成長がもたらされます。最終的には、スタートアップ企業の従業員報酬プランと同様の取引構造が登場するかもしれません。トークンのロックアップ期間と権利確定スケジュールが存在する場合があります。率直に言って、プラットフォームはトップの従業員に報酬を与えるのと同じように、トップのクリエイターに報酬を与えるべきだと思います。
サードパーティ開発者のエコシステム。プロトコル エコノミーでは、初期開発チームが一方的にプロトコルを変更することはできません。代わりに、プロトコルは一連のツールを使用して、✨繁栄する✨ 開発者エコシステムを作成する必要があります。これらには、監査済み/十分にテストされたスマート コントラクト、システム全体を説明するドキュメント、オンチェーン データをクエリするためのサブグラフ、スマート コントラクトを統合するための SDK、新しいプロジェクトに資金を提供するための助成金プログラム、プロトコルを改善するためのバグ報奨金、および明確なアクセス権が含まれます。テクニカルサポートへのパス。 web2 と web3 の主な違いは、オンチェーン データが公開されることです。したがって、クリエイター重視のプロトコルには、サードパーティ チームによって構築された数十、または数百の異なるフロントエンド クライアントがあることがわかります。これらのクライアントは、プロトコルのスマート コントラクトのロジックとデータを使用しますが、それらを他のプロトコルのスマート コントラクトと組み合わせて、まったく新しいものを作成することもできます。 Instagram、TikTok、Twitter、YouTube などのコンテンツとアルゴリズムが公開されているのと同じです。機能を自由に組み合わせて組み合わせることができます。クリエイターがオンラインでの収益に基づいて新しいプロジェクトに資金を提供できるようにするためのアプリが登場する可能性があります。あるいは、さまざまなプロトコルにわたってコラーゲンを支援する市場があるかもしれません。ここでは多くのクレイジーなことが起こる可能性があります。
コミュニティのリーダーからなる委員会。そして、私が委員会と言っているのは、毎月無料のピザをもらうためだけに集まる大企業内の役に立たない委員会のことではありません。私が話しているのは、小規模で集中したチーム、明確に定義された KPI、ドメインの専門知識、そしてゲームにおけるスキンです。繰り返しになりますが、ここでは「Desire」がリードしているようです。過去数か月にわたって、彼らはいくつかのチームが有機的に台頭していることに気づきました。いくつか例を挙げると、運用チーム、開発チーム、予算管理チーム、頭脳チームなどです。その結果、コミュニティのメンバーは公式の「Yam チーム」を作成することを提案しました。各 yTeam は、その分野に関して決定を下す権利を有します。予算の使い方、開発ロードマップの決定、農業生産のための新しい計画の策定など。分散型プロトコルにこれほど多くの構造があるとは誰が想像したでしょうか?これは、私の大好きな人物の 1 人、ヴィタリックの言葉を思い出させます。彼はこう言いました。「私にとって、パスワードの目的は、信頼の必要性をすべて取り除くことでは決してありません。むしろ、パスワードの目的は、人々がパスワードと経済の両方にアクセスできるようにすることです。」コミュニティ主導の委員会は仲間によって選ばれ、協定を前進させる重要な力となります。
コミュニティ福利厚生プログラム。 Web2 に焦点を当てたプラットフォームに対する最も一般的な議論の 1 つは、支払う以上の費用がかかるというものです。ある意味、その取得率は代表なき課税と言えるでしょう。もちろん、Web2 プラットフォームは、配信、コンテンツ作成ツール、支払い処理などの主要なサービスを提供します。しかし、重要な問題は、彼らは与えている以上のものを受け取っているかということです。 ?誰が決めるの？ web3 では、決定はコミュニティの手に委ねられています。 DEVI プロトコル経済において、最も一般的な地域福祉プログラムは助成金プログラムです。最上位のプロトコルは、エコシステムに有益と思われるプロジェクトに四半期あたり約 100 万ドルを割り当てます。クリエイター中心のプロトコルとして、クリエイター固有のコミュニティ福利厚生プログラムをいくつか用意するのは興味深いかもしれないと思いました。このようなものには通常、クリエイターの収入、スマートコントラクトのリスク保険、自動資産管理サービス、P2P ゼロ金利ローンなどが含まれます。これは私が最も楽しみにしている開発分野です。クリエイター中心のコミュニティは、個人としてだけでなく、個人としても確実に成功できるように、クレイジーでクリエイティブな団体交渉スキームを考え出すだろうと私は確信しています。
副題
閉ざした心
クリエイター モード、Ogg という 3 つのフェーズを経てきました。パターンとプロトコルの経済学 - 一定の順序で、プロトコル開発の非常に早い段階から最終状態について考え始めることが依然として重要です。誰を雇いますか。あなたが最初の顧客やコミュニティのメンバーとして引き付ける人々。ウェブサイトのコピーに記載されている内容。早期の決定は、他の段階を通過する能力に影響を与える可能性があります。
では、「クリエイターのために来て、経済のために留まる」ということは、実際にはどのようにして実現するのでしょうか?
彼らはクリエイターを求めてやって来ますが、経済のために留まります。
彼らはクリエイターを求めてやって来ますが、経済のために留まります。
表面的には、それらはプロトコル トークンによって管理されています。より深いレベルでは、彼らは成功したいという願望によって結びついています。これらの経済の核心は、私利私欲によって動かされる見えざる手ではありません。 。その代わりに、「集合知を団結させ、調和させる」ことを使命とするコミュニティのリーダー、Feathered Dinosaur が登場します。それは、Rabbit が自分の命がかかっているかのようにコードを出荷しているからです。バッグ所有者は収益の 10% をプロトコルに寄付し、将来の開発に資金を提供します。
これは新しいタイプの経済です。
