一級標題

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星巴克

星巴克

• 星巴克

2022 年9 月12 日，星巴克宣布了其Web3 奧德賽計劃的一些細節，稱會基於Web3 展開設計新的場景，把NFT 與會員卡體系相結合、發布NFT 數字藏品、設計元宇宙等，所有的NFT將發佈在polygon 上。早在同年4 月，星巴克首席執行官Howard Schuiltz 就說過，星巴克會在年底前“涉足NFT 業務”。

用戶通過完成一些任務（互動、消費活動等），可以獲得積分來兌換“郵票（NFT）”，這些郵票可以用來兌換一些有意義的（實體或虛擬）商品、課程，或是根據星巴克的Roadmap可以在日後進行售賣。這種模式會極大的調動的用戶的興趣和傳播。

星巴克也明白Web3 對於普通用戶最大的痛點在於門檻，因此它避開了NFT、錢包等一些詞彙和復雜的操作，讓用戶所有的操作可以在其App 上完成，同時會在後續允許用戶用法幣購買NFT，降低了門檻，使得其2500 w 的用戶可以很好的切換至Web3——想必這也會被其他想進軍Web3 的品牌所效仿。

星巴克融入Web3 的核心是，降低門檻，平行遷移沉澱好的大量Web2 用戶，品牌和用戶的關係變成共創者。

• NBA

這裡不得不提到NBA TopShot。 NBA TopShot 是由CryptoKitties 的創始團隊Dapper Labs 與NBA 合作推出基於區塊鏈的收集遊戲，在當時幾乎以一己之力重燃了用戶們對NFT 收藏品市場的熱情。 NBA TopShot 的球星卡不僅僅具有收藏價值，團隊未來還會開發遊戲功能，賦予它更多的可玩性。

就像粉絲們會購買喜歡偶像的CD 一樣，NBA TopShot 也釋放了NBA 球星IP 潛力和體育球迷的購買力。 NBA TopShot 依託於球星強大的IP，吸引了諸多NBA 球星群體的圈外粉絲用戶。

NBA TopShot 的成功是可以復制的，好的IP 具備十分強大的吸引力和破圈效應，後面許多NFT 項目也開始注重IP 屬性，也給了諸多體育品牌開了一個好頭。

耐克

• 耐克

2021 年12 月，耐克收購了虛擬運動鞋公司RTFKT（RTFKT 曾和村上隆合作開發過CloneX），全面打響了進軍Web3 的號角；2022 年11 月14 日，運動巨頭Nike 宣布推出NFT 綜合平台.Swoosh ，正式在Web3 立足。根據官方的介紹，.Swoosh 是一個虛擬創作平台，用戶可以在平台設計虛擬物品，包括運動鞋、服裝、配飾，以及其他可以在遊戲或沉浸式體驗中穿著的物品，平台還提供了展示、收藏、交易這些虛擬物品的功能，平台將與創作者分享這些數字產品的版稅。

除此之外，Nike 還在Roblox 上構建過自己的虛擬世界，發布過NFT 盲盒，可謂是從0 到1 逐步完善了自己的Web3 生態。

Nike 應該是目前進軍Web3 野心最大的運動品牌了，.Swoosh 的出現將其零散的佈局聚合，生態版圖愈發清晰，便於日後擴張。

• Tiffany

2022 年8 月，蒂芙尼發布了限量版250 件由蒂芙尼工匠手工製作的定制NFTiff CryptoPunks 吊墜NFT，並與實物綁定。 NFTiffs 可以由CryptoPunks 持有者購買和贖回，用於生產實物吊墜和數字藝術品。

相比於前三個品牌，Tiffany 的嘗試相對簡單和輕量級——做聯名，但是達成的效果還是很不錯的，引髮圈內外人士討論許久。或許諸多品牌也會效仿和藍籌項目進行類似的合作，畢竟Web3 的核心是社區，這是打入社區最快捷的方式。

傳統品牌進軍Web3 的核心目的基本也就兩個，一方面是搶佔這個新興的市場，盡可能避免被新時代淘汰的風險；另一方面是在傳統市場不景氣時想方設法的維持一些用戶（或收入）的增量，想方設法過渡已經過氣的商業模式。當前行業還沒有出現一個完全標桿的打法，各個品牌也都在嘗試，雖然玩法、佈局並不完全一致，但都表現了對Web3 的展望，也給行業注入了活力。

那麼，傳統巨頭入場順利的關鍵與否是什麼呢？

1、能否將傳統用戶無門檻轉移到Web3。

傳統產品圈有一句話，“每多一層交互就會少80% 的用戶”。 Web3 數不清的操作門檻更是阻擋用戶入局的關鍵，如果能降低門檻讓用戶平行遷移到Web3，將會給自身品牌在Web3 領域帶來大量的新鮮血液。

2、能否構建維護好社區。

Web3 的核心是用戶，能否真正抓住用戶的需求，Degen，和社區用戶打成一片才是能否持續高質量發展的關鍵——這也是很多自負的傳統品牌無法在Web3 立足腳跟的原因。

3、有沒有做好長期的規劃。

NFT 有熱度的時候，頭破血流的衝進來；元宇宙火的時候，又斥巨資進場。這是很多傳統品牌的做法，但它們可能都沒有搞明白Web3 的核心邏輯，在熱度下去的時候，自然也就不了了之，白費金錢和精力。明確自身在Web3 的定位，設計好Roadmap 並執行，步步為營著重長遠利益往往才能站到最後。

消費模式和網絡的演變默默影響人們的使用習慣，在每次經歷巨大的消費型態升級的背後，都會產生新的消費需求、新的產業機會，那會是新品牌立足和老品牌翻身的好時機。

新的Web3 巨頭會是新興團隊，還是擁有雄厚資本的傳統巨頭？行業是否會違背初心，像Web2 一樣被資本壟斷？恐怕這些才是大家最關心的問題。但所幸，在這個充滿自由的行業，用戶不再是螺絲釘，每個人都可以發聲，成為builder～巨頭的入場不是一種侵略，而是一種對行業的認可；Web3 的未來值得我們保持期待！

NFT Labs 僅提供相關信息，不構成任何投資建議。