原文來源：Pantera Capital
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—— Michael Wu，Amber Group
Amber 的發展歷程
Paul：我第一次了解你是在五年前，那時你們才剛剛開始你們的業務，而現在你們已經得到了30 億美元的投資，可以分享一下你們五年來的旅程嗎？
Wu：從2017 年開始，我們已經經歷了快要六年，這絕對是一次很棒的旅程。回憶過去，我覺得有很多種類的有趣事實。
我們很晚才開始Amber Group 的業務，2017 年是一次市場繁榮，我們都記得當時的ICO 熱潮，那時我認為在加密的市場中，機構分配和散戶的零售分配其實差距很大。大部分的散戶參與加密市場，嗯，更像是快速遊戲。
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為散戶提供服務
Paul：你們就像是亞洲的超級應用。你們從專注於機構開始，但現在又準備轉向零售商，可以告訴我為什麼以及你們的計劃嗎？
Wu：你問了一個非常重要的問題。從加密或廣義上定義Web3 行業時，我覺得加密是一個關於資產的課程，這自然賦予了它金融元素。但對於現在大多數用戶來說，大多數產品不是金融產品，為用戶提供這些服務的公司大多數不是金融公司。所以如果我們不這樣做，這個差距就會一直存在。然後這個差距會讓加密一直是一個非常小眾狹窄的東西。我們認識到了這種需要，因為我們想準確地為更多的機構和人群提供全面的加密投資服務。
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私人財富管理
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Wu：一級標題
安全問題
Paul：在幾個月前，像3AC 和Celius 這樣的公司也在做著像你們一樣的事，但由於某些不當的操作，他們破產了。所以你們是如何保證安全性的？
Wu：現在行業還很年輕，所以從監管角度談論這個問題還為時過早。從監管透明度而言，從外部或客戶角度而言，很難區分你給出的這裡例子的不同。三箭資本直到最後一天一直是交易平台，而有客戶並不知道這一點，就成為了他們的債權人。而Celius 本質上是背靠背貸方，他們收集來自客戶的存款或儲蓄，然後在另一端以加密形式著陸，他們都導致了很多問題。
Amber 會以不同類型的方式處理它。我們專注於提供各種不同的服務和產品以滿足客戶的需要。查看我們的平台，你會發行我們提供的產品種類更多，你也知道我們什麼時候會向客戶提供這些服務，這取決於客戶實際想做什麼。在內部，我們也有著風險管理機制。與所有的加密貨幣同行相比，我們一直是市場中立的。從我第一天開始，我們就將自己定位為中立的服務提供商。資產的大量增長本身就是個人的權利。
其次，我們從不做信用貸款。在第二季度之前的加密市場，這種信用貸款類型的公司發生了很糟糕的事情。你想在加密市場中經營信貸服務，太難了，因為你不僅要讓借款人相信你，你還要調查客戶的信用。即使在牛市的高峰期，有大量需求的地方，我們也永遠不想評估或承擔交易對手風險。
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非金融服務
Paul：你們之後會推出非金融領域的服務，可以告訴我們一點細節嗎？
Wu：是的，我們會這麼做。首先我想說的是你不能完全將加密貨幣的金融價值割裂出來，這是一個非常重要的部分。
但同時你也知道像NFT 這樣的事情是正確。我們已經看到了NFT 的實用性。很多遊戲公司、社交公司甚至消費品牌開始嘗試使用NFT 作為他們的客戶獲取策略或增長戰略的一部分，甚至作為其核心產品的一部分。我們認為這是我們所相信的方向基本上是正確的。我想讓我們的產品平台達到一個正確的服務層，如果你已經有了一個NFT，你可以在我們的平台上存放並分享你的NFT 權利，我們可以將其用於與其他公司合作。我們也會啟用支付通道，將法定世界和數字世界輕鬆連接起來。
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加密的實際價值
Paul：我覺得你們就像是一個接觸點，讓用戶和機構可以和加密世界連接起來。你認為未來加密會有什麼超越投機的實際價值？
Wu：我想我們已經看到了很多正確的事情，比如我們可以舉出2020 年DeFi Summer 的例子。今天Token 的單產農業的回報非常低，對於這些DeFi 協議中的大多數而言，他們不再回饋他們的用戶，但仍有實際用途。我認為同樣的事情會與其他互聯網應用程序一起發生。
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