1 月25 日晚，Odaily聯合Web3 巨頭Pocket Network、國際頂尖資本RockTree Capital 以及Decentral Park Capital，共同舉辦「Web3先鋒，有你同行」線上直播活動。本次活動，讓您了解Pocket Network 是如何成為最成功的區塊鏈之一，以及投資人對Pocket 的看法（點擊收看直播回放）。

本次活動邀請到三位嘉賓，分別是：石木資本（RockTree Capital）董事長Omer Ozden、Decentral Park Capital 創始合夥人兼首席信息官、Storj Labs 創始人John Quinn、Pocket Network 聯合創始人兼CEO Michael O'Rourke。

Omer Ozden 分享了自己的風險投資觀念。他表示，該公司在投資時重點關注項目在當前是否有具體的應用場景，要實實在在的落地使用；此外，該使用場景還要能夠快速擴大，商業模式是可持續、可複制、可擴展的，能夠給項目帶來真正的業績以及一定的現金流；團隊本身充滿熱情，是有著長遠理念和目標的。

Omer Ozden 補充說，Pocket Network滿足了上述要求，因此獲得了RockTree Capital的投資。具體來說，Pocket Network是當前Web3 時代必不可少的重要組件，有著強烈的使用場景，同時他們的收入也在不斷增長；更重要的是，Pocket Network團隊有著開放的理念以及超高的執行力，能夠將理念付諸實踐。

John Quinn 表示，該公司首先會集中於投資一些去中心化的技術，這些去中心化技術會逐漸地取代中心化的平台。例如Pocket Network，就是一個能用基礎設施去支持、實現DeFi 場景的技術公司。再者，關注當前市場既有的一些應用和服務。其次，看重一個團隊的執行能力，他們需要能夠抓住契機並貫徹執行。最後，關註一切能夠實現DeFi 的基礎設施和中間件，Pocket Network 就是典型的代表。

Michael O'Rourke 則介紹了過去幾年的發展成績：

• 一、質押節點數量從一年前的700 個增長至現在的23600 個，覆蓋全球25 個國家；

• 二、支持公鏈數量，從一年前的2 條增長至現在的37 條，預計今年底達到100 條；

• 三、dApps 數量增長超過2045 個；

• 四、過去一個月中繼服務總數量達到85.7 億次，現在每天平均3 億次，預計未來可以實現每天10 億次中繼服務；

• 五、過去30天鏈上收入超過1.5 億美元；

• 六、從具體區塊鏈協議收入來看，Pocket Network 目前排在第二，未來有信心超越以太坊成為第一；

• 七、隨著節點和中繼服務的增長，2021 年POKT 鑄造數量超過1.38 億。

主持人Mandy：

主持人Mandy：歡迎大家來到Odaily視頻直播間，我是創始人、CEO Mandy。今天我們邀請到了石木資本董事長Omer Ozden，Decentral Park Capital 創始合夥人兼首席信息官John Quinn，以及Pocket Network 聯創、CEO Michael O′Rourke。首先，請三位先和大家打個招呼吧。

Omer Ozden：大家好，我是石木資本的董事長。石木資本是一家早期投資基金和精品商人銀行，主要投資孵化電子商務、區塊鍊等相關項目，有著非常豐富的經驗，我們也是Pocket Network 的早期投資者之一。

John Quinn：大家好，我叫John Quinn，是Decentral Park Capital 的創始人，我們是一家早期數字資產的管理公司，之前我也是一家去中心化雲存儲提供商Storj 實驗室的創始人。

Michael O’Rourke：大家好，我是Pocket Network 的聯合創始人之一。我從2013 年開始接觸比特幣，後來我自學IOS 和Solidity，從我們萌生想法到真正落地Pocket Network，差不多是五年左右的時間。

Q1

主持人Mandy：據我所知，前不久石木資本和Decentral Park Capital 以及其他兩家公司領投了Pocket Network 新一輪1000 萬的融資。我想知道，當初Omer 和John 是如何發現Pocket Network 並且為什麼你們要投資他們？

Omer Ozden：石木資本既投資傳統領域，也投資加密領域。在傳統領域，我們領投了優客工場、完美日記、一起作業等多個項目；在加密貨幣領域，我們之前也投資了The Graph，也是做中間件的。我們非常關注他們業績的數據，以及這個團隊是否能帶動市場的發展。

從投資的角度來說，我們首先會關注這個項目是否有具體的應用場景。不去聽一個項目給我們承諾幾年後有真實的應用場景，而是希望這個項目現在就實實在在地被使用，同時我們也希望看到它的使用場景可以快速擴大和升值。作為一個有華爾街背景的投資人，我們關注的指標是，這個項目是否有真實的業績和穩定的現金流，以及看它是否能為用戶帶來價值。

在投資Pocket Network 之前，我們也和Michael 溝通了很長時間，對他們團隊也有較深的了解，我們非常看重創始人Michael 的一點是，他有很高的EQ（情商），這意味著他是一個積極的領導者。對團隊而言，首先要有開放的、新的理念，也要有良好的執行能力，將他們的理念付諸於實踐，同時團隊之間應該是高度信任。

另外，通過我們的不斷觀察和了解，Pocket Network 鏈上表現非常優異，他們的使用場景也在積極地在拓展，他們的收入也不斷增加。

John Quinn：我從兩個角度來介紹我們為什麼要投資Pocket Network。

兩年前我就陸續接觸這個團隊了，也了解到他們的理念，即顛覆傳統中心化雲服務提供商，他們的解決方案是去中心化的。這也是Michael 心中的執念，堅定走向去中心化。同時，他們也在不斷對接各種公鏈，生成各種區塊鏈的應用。 Pocket Network 在美國和歐洲的市場發展得非常快，目前正在進入亞洲市場，需要被中國市場所接受，因此我們選擇和深耕亞洲市場的石木資本共同投資。

從我們的角度來看，Pocket 本身是一個真正可擴展的基礎設施，同時完成了超過百億的中繼服務數量；也可以對接現在的眾多公鏈，提供中間件的服務。所以無論在Layer1 還是Layer2，它的表現都非常好，因此從縱向來看，它是一個非常好的基礎設施，現在可以直接對接多鏈。

第二個大方向，也是剛剛Omer Ozden 說的，我們非常關注整個團隊的建設，Michael 本身也是一個真正凝聚團隊的人，所以我們會投資Pocket。

Omer Ozden：補充一下，其實John Quinn 是我們的伯樂，是他發現了Pocket 這匹千里馬。當時Pocket Network 已經運營了五年的時間，他們的通証投入使用了差不多20 個月。是John Quinn把Pocket從市場中挖掘了出來。

Q2

主持人：剛剛我也聽到回答的時候兩位嘉賓一直提到一個詞，基礎設施。相信兩位一直是抱著長期市場增值的角度去的。聽說Omer 您有一個稱號是“十角獸獵人”，請問這是什麼意思？您來自華爾街的資本市場，這樣的背景對您在區塊鏈行業的投資理念有什麼樣的影響？

Omer Ozden：傳統投資所謂的“獨角獸”，一般是指市值在10 億美元左右的企業；現在我們說的“十角獸”是10×10，即100 億美元的市值企業。

關於投資理念，第一，我們不投獨角獸，因為獨角獸對我們來說，整體理念和價值相對保守，比較無聊，我們渴望關註一些規模更大的項目。這個規模從時間上來講，不是一兩年，而是可以存續更長時間，代代相傳。我們希望去投資並挖掘到這樣一些有著巨大潛力的項目。

第二，團隊本身充滿熱情，是有著長遠理念和目標的；第三，他們的商業模式也是可持續、可複制、可擴展的。比方我們投資的dYdX，他們也是一家業務模式可持續發展的企業，這次我們選擇Pocket Network 也是一樣。

Q3

主持人Mandy：剛剛Omer 說到代際機遇，代代相傳。這個問題我想拋給John，作為一個專注DeFi 機會的基金，你們的投資理念和標準是怎樣的？它是怎麼與Web3 產生聯繫的？

John Quinn：其實我們有幾套成熟的投資標準。第一，我們重點投資一些去中心化的技術，這些去中心技術會逐漸地取代中心化平台。比方現在我們投資Michael 的Pocket Network，它就是這樣一個能夠用自己的基礎設施去支持、實現DeFi 場景的技術公司。

第二，我們非常關注現在市場上既有的一些應用和服務。比如DeFi，它的市值未來可能會達到萬億美元，而這個目標離不開一些好的企業和項目來實現。第三，我們非常看重一個團隊的執行能力。當市場出現契機時，需要有一個團隊能夠抓住機遇並貫徹執行。第四，我們關註一切能夠實現DeFi 的基礎設施和中間件。

總結一下，一是我們要看市場本身的契機，二是看團隊是否能夠良好地執行。

主持人Mandy：感謝Omer&John 給我們分享了VC 投資觀。下面請Michael 和我們聊聊Pocket Network。請您簡單介紹一下Pocket Network，以及談談創立的初衷。

Michael O′Rourke：Pocket Network 其實是一個中間層協議，能夠支持一套完整的基礎設施，能夠支持Web3 相關的具體應用，可以支持區塊鏈上的各種數據操作、存儲。

創建Pocket Network 的萌芽始於2016 年，到了2017 年，我們發現了一個非常不好的趨勢。當時絕大多數節點都在使用以太坊網絡API 提供商Infura，但它是中心化的，存在單點故障的風險。因此，我們決定做一個去中心化的雲服務提供方案，這個協議就是我們今天看到的Pocket Network，能夠實現去中心化的目的，降低開發者進入區塊鏈的門檻。

Q4

主持人Mandy：的確，Infura 存在很多問題。 Pocket Network 從2017 年立項，2020 年主網正式上線，在這三年間，團隊在構建產品過程中遇到過哪些問題並如何解決的？

Michael O′Rourke：我們在創立之初就一直有一個理念，要找到我們急需解決的問題，最近我還發現一張幾年前我們列的問題清單。

當時我們的想法是，借助以太坊去建立一個自己的協議。最開始，我們是在以太坊上做了Pocket 的幾個智能合約；隨著時間的推移以及我們團隊的變化，我們將智能合約拓展到了其他區塊鏈。

我相信在座的很多觀眾和聽眾有所了解，之前以太坊在操作過程中，Gas 費非常高。到了2017 年，這樣的問題還是存在，所以從2017 年開始，到接下來三到五年左右的時間，Pocket Network 一直在想要把解決問題放在首位。有哪些好的辦法可以了解這些問題？解決這些問題最高效和最佳的方法是什麼？直到我們有了一個解決問題的架構。 Pocket Network 就是這樣一步一步地逐步上線。

Q5

主持人Mandy：Pocket Netwrok 主網上線已經有1 年多時間，目前被稱為亞馬遜雲服務的Web3 解決方案，鏈上數據非常漂亮並令人驚嘆。那麼Pocket 目前運營情況如何？哪些數據可以分享給大家？

Michael O′Rourke：

（1）質押節點數量。一年前，Pocket Network 整個質押節點數量才700，今年高達23600 個。這意味著我們現在覆蓋的節點更多，覆蓋的國家也更多了，差不多現在已經覆蓋了24、25 個國家，可以為這些國家提供Web3 應用的基礎設施架構。

（2）支持公鏈數量。一年前我們支持的公鏈數量只有2 條，現在支持的公鏈數量多達37 條，預計到今年底支持的公鏈數量可以高達100 條。

（3）現在dApps的數量超過2045 個。特別是我們發布了Pocket 儀表板，它可以為開發者帶來更好、更便捷的體驗。

（4）過去一個月中繼服務數量達到85.7 億次。半年前，我們每天能夠完成的數量不超過150 萬次，少則100 萬次或者70 萬次；現在，我們基本能夠實現每天3 億次的中繼服務。預計在不久的將來，我們每天可以實現大概10 億次中繼服務，一個月可以達到300 億次。

（5）2021 年Pocket Network 中繼服務的增長，是因為我們質押節點數量在增加，同時我們激勵層表現非常好，收入也很高，還有POKT 的使用，所以從1-12 月份中繼服務數量在不斷增長。從2020 年到2021 年主網之間的比例分佈情況來看，Harmony 仍然是Pocket Network 中使用中繼最多的區塊鏈，隨後是以太坊網絡，接下來是Polygon 與Fuse，希望隨著時間的推移，未來不同公鏈的比例將達到平衡狀態。

（6）按照季度來看，2021Q1 質押節點數量比較低，只有3438 個，到了Q4 達到18176 個；而後幾個季度，Pocket Network POKT的鑄造數量和中繼服務數量都呈指數級增長。在2021 年，我們總共鑄造的Pocket 數量超過1.38 億。

從具體區塊鏈協議收入的表現來說，現在我們排在第二，僅次於以太坊。當然我們也有信心，在不久的將來我們會逐漸超過以太坊。

（7）在過去的30 天中，我們的收入超過1.5 億美元。未來，我們可以有更好的表現。

最後，非常高興今天請到兩位領投投資人和我一起參加會議。正是因為他們上一輪1000 萬美元的領投，使我們真正抓住了這個風口和機會。

Q6

主持人Mandy：我們知道，在區塊鍊網絡中，節點越多去中心化程度越高，網絡穩定性也就越強。在進一步提高去中心化程度方面，Pocket Network 是如何做的？你們如何激勵更多節點加入？請跟我們講一下Pocket 激勵層以及Node-Fi 的出現；另外，你們稱之為POKT 經濟飛輪的是什麼？

Michael O′Rourke：解釋一下POKT 經濟飛輪。我們的通證POKT 具體有兩方面的應用：第一，通過質押POKT，真正使用我們相關的服務和應用。第二，通過購買POKT 進行節點運營。

具體來說，開發人員通過質押POKT，可以在質押週期內獲得免費的可用中繼，需要質押的POKT 數量與可以獲得的中繼數量成正比。目前，每質押一個POKT，可以在一次會話中使用13.3684211 次中繼（一個會話長60 分鐘），但治理機制會根據POKT 通證的價格波動，適時調整該參數。

節點提供商可以通過部署硬件和提供資源來獲取POKT，每一次成功的中繼服務會鑄造0.01 POKT 作為獎勵，其中89% 分配給完成中繼工作的服務節點，1% 歸出塊人（即生成區塊的驗證節點），剩下10% 進入Pocket DAO 基金會。但是，節點提供商也需要在每個節點中質押POKT，主要為了確保節點在提供數據服務的穩定性，一旦運營節點發送無效數據或持續宕機，則會受到相應的懲罰措施。運行單個節點所需的最小質押量是15,000 POKT；為了防止削減懲罰，通常會額外質押幾十到幾百個POKT。

總結一下：節點可以通過維持Pocket Network 網絡運轉獲得激勵，同時承擔義務；開發者質押代幣作為使用網絡的費用。需要強調的是，開發者某種程度上其實是免費使用網絡，成本幾乎為零。

現在我們已經發現了一個很好的趨勢，有一些人已經不僅是在家裡運營節點了，而是在更多的場景裡運行我們的節點。

Q7

主持人Mandy：這個我想問Omer 和John，從投資角度來看，現在你們的投資將如何改變遊戲？你們會考慮什麼樣的新興區塊鏈項目？

John Quinn：短期來看，我覺得重要的Web3 的應用會快速發展。

首先是在金融領域。區塊鏈從一開始就被稱作是天然的賬本，所以這樣的DeFi 金融項目，可能會快速地發展。

其次是面向消費者的具體應用。面向消費者意味著，本身技術含量和技術性不一定需要那麼高。就像現在比較火爆的NFT 一樣，我們普通人都能夠看得懂。除此之外，遊戲也是區塊鏈未來可以快速實現的應用，包括遊戲平台。有了區塊鏈，遊戲未來可能也會在另外一個維度重新興盛。

說回Pocket，它本身也是覆蓋廣泛的基礎設施型Web3 應用，在這場浪潮中也會有所作為。

Omer Ozden：從我的角度來看，未來投資的方向可能是DeFi 以及“金融2.0”。

在2020 年以前，雖然我們看好DeFi 和加密貨幣，但無論是技術還是環境上，它們都沒有被大規模接受和使用，交易量也沒有大規模增長；但在2020 年之後，我們看到其呈現爆發式增長。因此，所以未來投資的方向一定是在DeFi 領域。

之前我們投資了一個名為dYdX 的去中心化衍生品項目。在2020 年它的日交易量只有1000 萬美金，到了2021 年日交易增長到100 億，可以說是千倍以上的增速，這就是基於Web3.0 實現的技術上的革新。

之前Michael 分享說，以太坊仍然是收入最高的公鏈，並非是因為它的技術是最先進的，很大程度上還是得益於它是一個有先發優勢的先驅者。這意味著它可以成為標準的製定者、行業領頭者。

我們現在也非常高興地看到，Pocket 也是這樣一個有著先發優勢、革命性的領頭羊，它的商業業績也非常漂亮。剛剛Michael 也說到，哪怕在一開始它只和2 條公鏈對接，但現在已經有37 條公鏈了，可以說真正成為了一個多鏈王者；質押節點也從幾百個增長到到2萬多個。這些數據的變化，意味著Pocket Network 是成功抓住了代際優勢和時代機遇的先驅者，這也是我們所看重的。

Q8

主持人：請問兩位投資人，隨著Pocket Network 等項目的出現，大家認為Web3 的前景會發生什麼變化？

Omer Ozden：在我看來，前景是非常清晰的，區塊鏈的發展會非常快速，Web3 也會像當初我們遇到的因特網Web1一樣，為大眾所接受。

在Web1 時代，我們郵件和郵箱使用用戶的數量，從一開始的5000 萬到最後的5 億，也不過用了幾年的時間；同樣的發展速度，我相信會發生在Web3 和整個加密貨幣領域，用戶會不斷地增加。他們可能還沒有意識到自己成為了Web3 用戶，就已經開始接觸相關服務了，比如DeFi、GameFi 以及一些原生的金融產品。

現在我們的加密金融產品看上去非常複雜，再過一段時間就會變得非常簡單。這個簡化背後的核心技術，就是Web3 的相關應用。

在我們看來，Web3 並不是各種可選方向中的一個替代方案，它更多是一個更好的選擇，是一個時代的自然發展。

John Quinn：我個人的背景是這樣的，我自己也經歷過因特網1.0 時代和當時技術混亂的情況。谷歌、亞馬遜等很多大型中心化集團在互聯網時代，自然而然成為技術壟斷者。現在我們要做的就是打破這些技術壟斷，實現透明和去中心化。去中心化應用在技術場景，更多是“去中介”。 “中介”由Web3 中間件來取代，正如Pocket 一樣。

我想跟大家引入一個新的概念，產品市場匹配。在長期的市場發展中，什麼樣的產品更適合這個時代的發展，什麼才是最利於發展的狀態。這個時代銀行已經不被信任了，大企業也經常被詬病缺少透明性。所以在這樣的時代，去中心化的產品就是最匹配、符合這個時代的。我們有一句俗語“代碼即法律”，就是這個意思。

長期來看，金融會自然而然地擁抱去中心化，但這個過程很困難。就像當初的音樂行業和出版業，他們從傳統走向電子，也經歷了一個比較痛苦的過程。像DeFi 這種金融行業，對消費者來說距離比較遠，要求比較高。

前面也提到，可以快速發展的是消費者產業，像遊戲、NFT，因為這些產業不需要那麼高的技術門檻，理解起來也比較簡單。在吸納初期用戶的時候，也有天然的優勢，能夠讓更多的普通人嘗試體驗到什麼叫鏈上價值，也能讓更多的人快速了解什麼是Web3 時代的應用。

我們反复講到DeFi 的具體應用，我相信這也是Pocket Network 的優勢，他們關注的不光是某一個垂直行業，而是覆蓋不同垂直行業的水平狀態。舉個簡單例子，好比我們賽馬的時候，傳統的買家只會投注於一匹賽馬；在這樣的場景中，Pocket Network 就是選中了全部的賽馬，它覆蓋了所有的垂直領域，這是他們未來的發展，也代表著他們未來的趨勢。

Q9

主持人Mandy：我想問一下Michael，PocketNetwork 今年有哪些新規劃？ Pocket Network下一個值得期待的里程碑式的目標是什麼？準備如何實現目標？

Michael O′Rourke：首先我們要進一步拓展公鏈數量，截止今年底公鏈數量會達到200 個；再者，預計在不久的將來，我們會實現每天大概10 億次的中繼，我相信這個目標是可以實現的；其次，我們剛剛不久前上線了一個新的項目wPOKT，讓用戶付費使用我們的基礎服務，為他們帶來更好的體驗；最後，我想從深度和廣度上為Pocket Network 進行加持解釋。雖然我們公鏈的數量在不斷增加，在不斷拓寬市場的廣度，但我們也不會放棄對每個公鏈的深度下挖。以上幾點，就是我今年想要實現的目標。

Q10

主持人Mandy：我們已經了解了三位對Web3 領域的看法及願景。最後一個問題我想請問三位，是什麼吸引了你們彼此？在這一領域，合作夥伴很重要，合作夥伴的思維和觀念一致更重要。

John Quinn：不管是在區塊鏈領域，還是在任何新興行業，合作夥伴本身就是至關重要的。我們今天說Layer1、Layer2，但是我想把Layer0 定義為人本身。無論市場是走強，還是市場走弱，一直能夠在自己身邊，支持自己的合作夥伴，這一點非常關鍵。

這個月我們剛剛完成了一個7500 萬美元的基金項目，獲得了來自石木資本的巨大支持，主要是針對亞洲市場。我們始終有一個信念，要做一個全球性的項目，就不能脫離中國市場，也不能脫離整個亞太市場。為了更好地了解亞太市場和中國市場，我們非常依賴石木資本對我們的支持和幫扶，包括我們和Michael 合作也是一樣的。

和一個創始人/企業/項目合作，就像我們共同度過一段旅程，要支持這個創始人。因為所有的未來時光，不光是有陽光和彩虹，更會有很多磨難和風雨。我們不僅要為他們提供資金，還要為他們提供相關建議，鼓勵他們往前更進一步，真正為這些創始人賦能，實現他們的理念，我覺得這些才是真正的合作和共贏。

Omer Ozden：我非常看重人本身。其實我真正來到中國市場、了解北京，是通過新東方的三位創始人（俞敏洪、徐小平和王強），與真格基金合作也非常多。通過和他們的多年合作以及磨合，我也意識到，其實投資的本質並不是選中某一個絕佳的商業模式，也不是看中一個最好的市場，反而是關注人本身。我們的投資戰略就是選擇最佳的合作夥伴，這就是為什麼我們始終和創始人們保持密切關係的原因。

DeFi 本身是需要多行業、多專家而且高集中度的真實投入。在DeFi 團隊中，有非常多的年輕人，他們夜以繼日、目不轉睛、守株待兔地觀察並瞄準機遇，我們需要這樣的人。和Pocket 在一塊，我們更多不是聊具體項目，而是源於善意的握手。通過這次握手，我可以了解這個合作夥伴是否值得信任。

區塊鏈也好，DeFi 也好，是一個非常小的圈子，人與人之間的信任，甚至勝過我們一開始對他們技術本身的了解。就像我剛剛所說的，Pocket 團隊是一個高情商、高執行力的團隊，所以是我們非常信任的合作夥伴。

我始終認為，要讓一個協議高效地運行，離不開良好的技術支持、夯實的用戶案例和高效的用戶管理。這些專業層的東西，都是Pocket 團隊擅長的。我們更多擅長的是資本管理、對外溝通、媒體宣傳，PR、上市經營準備，以及和相關行業執法者的對接。也許我們都做不到完美，但雙方合作，就能真正打造出一個360° 的圓。

Michael O′Rourke：其實和John 認識，也是有一個朋友在我們中間牽了線。我認識John 的時候，給他講了技術上很深層的問題，我們彼此之間也就去中心化的概念深入暢談，也能夠看到整個市場的場景。我們覺得整個過程是可以落地的，是有這個預期的，我覺得這個感受是非常好的。

在通過和John 聊技術的過程中，我變得非常自信，也感覺到整個人變得非常自恰和放鬆，我也認為這是我人生做的最好的一個決定之一。

和Omer 的相識，本來我以為他會講這個故事，他沒有講，所以由我來說。我們之間也有一個共同認識的投資者朋友，他介紹我們認識。我記得當時還是在墨西哥，有一個晚上，我們碰到了，進而暢所欲言。

其實我自己一直有一個想法，當我能夠拿到投資者的投資，並為他們工作的時候，我覺得我一定要珍惜這個機會，將這段合作關係推向可投資、可信任、價值透明的方向。

Omer Ozden：我跟Michael 真正見面就在墨西哥，那天我們喝了墨西哥白酒，這是中國人做生意的模式：吃飯、喝酒。但是我不知道那個時候，我是在和「未來的貝索斯」乾杯。

【Q&A環節】

主持人Mandy：首先問一下Michael，作為Pocket Network的創始人和CEO，您認為與其他競品相比，Pocket有哪些差異化優勢？以及我了解到，Pocket會隨著節點驗證數量增發，是否會造成通脹？

Michael O′Rourke：我先說一下我們的優勢。截止到現在，我並沒有在市場上看到類似於我們這樣做去中心化網絡的服務提供商。我們大部分的競爭對手，還是一些傳統的中心化的玩家，所以，我們的市場是非常有優勢的。

而且我還發現一個很有意思的現象。我們現在在做的基礎設施本身，可以說它就是一個很有價值的商品。 Pocket Network 所提供的基礎設施，本來成本就更低，而且也更有可持續性，它也能夠在各個方面超過傳統的中心化的基礎設施。剛剛John 也說了，未來的趨勢就是「以中間件來取代中間人」，這會使整個商業社會成本極大幅度地降低，這是我們的第一個優勢。

第二個優勢，高可靠度。剛剛跟大家分享了我們的最新數據，服務範圍覆蓋大概在25 個國家中，總質押節點超過23000 個。對比AWS，他們經常宕機，我相信在市場走深的情況，這樣的風險其實是很多人不能夠接受的，但我們從來沒有出現這種情況。

第二個問題，通貨膨脹。隨著整個流量的增加，無論是DAO 還是整個社區，都會考慮相應拉低我們的獎勵回報。因為要實現整個社區和網絡的平衡。所以我們到時候會採用節點數量控制的方法，或者使用降低獎勵回報的方式實現平衡，防止出現通貨膨脹。其實我們在協議本身也寫入了這一條，只不過由於現在我們還處於初期和快速成長期，還沒有開始應用。

主持人Mandy：第二個問題，問一下John，您曾創辦了全球頂尖的資管公司Decentral Park Capital，也創建去中心化雲存儲Storj Labs。在您看來，去中心化雲存儲的市場規模和發展前景究竟有多大，能否顛覆亞馬遜雲等傳統雲服務提供商？

John Quinn：現在常見的雲存儲平台，包括亞馬遜的AWS、谷歌云以及微軟的Azure，更多提供的是一種打包式服務，他們的市場規模和應用範圍可以說是巨型的，拓展和升級也是非常方便的。本質上它考驗的是一種存儲能力，他們的市場增長也非常快。大家也知道，現在的數據量可以說是每日激增的，這是傳統的雲存儲和集中式平台。

去中心化的雲平台，它的發展方向其實也是很好的，無論是在效率、成本、規模拓展以及提供的服務上，它都有著很好的優勢。像我們今天所說的Pocket，它提供的就是相關服務。

首先，它可以多公鏈融合；同時，它也是多應用形式的，和傳統方式相比成本也是可控的。現在Pocket 是在做一個開創性的試驗，我們並沒有在市場上看到傳統的哪個企業或項目做過。 Pocket 目前對標和嘗試超越的是Infura ，本質上它還是基於傳統中心式的，並且它是部分依賴於AWS 的系統。所以，Pocket 將會逐步取代Infura，我們看到它的市場份額在不斷增加。

主持人：最後一個問題，Pocket 錢包為什麼會在以太網上有不同的模式？未來，Pocket 會更專注在中國市場的哪些社群或項目，有沒有規劃活動？

Michael O′Rourke：首先，Pocket 有自己的區塊鏈，我們也建立了自己的錢包，包括整套基礎設施架構，我們都是從0 做起的。所以一開始在設計時，確實有電腦端的錢包，後來又有手機端、移動端的錢包。它確實是要根據不同的場景，有不同的設計。這不像我們傳統在以太坊上利用代幣進行良好的融合，因為我們是從頭開始做的基礎設施架構及區塊鏈，所以會有不同的模式。

我們非常樂意來中國這邊開展一些社區活動，而且我們在這裡也想打個小廣告，如果有哪些社區或媒體想給我們做地接或協調，我們非常樂意配合。疫情結束後，我們想線下開展活動的第一站可能就是中國以及整個亞太市場。所以如果有團隊願意跟我們配合，非常歡迎聯繫我們。