一文了解SubDAO——DAO派生出的下屬“部門”
Katie 辜
2021-12-06 03:48
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為什麼以及如何創建SubDAO。

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在這篇文章中,我們將深入研究DAO 的衍生品(SubDAO,又被稱為子DAO),以及DAO 會怎樣發展成Web3 時代的數字王國。

二級標題

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  • DAO的現狀

  • 大多數DAO 的屬性中有:

  • 資金庫:管理組織的銀行賬戶,比如Gnosis Safe;

投票:建議和治理,比如Snapshot;

聊天:用於社區討論,比如帶有CollabLand 的Discord 或需要代幣才能訪問的公會(Guild);

博客:所有面向公眾的交流,比如Mirror。

DAO 通常具有一個主要的資產,表示組中的治理和所有權。該資產主要是同質化代幣,儘管我們已經看到NFT 也開始扮演這一角色。

  • 這些核心機制共同構成了所有權的基礎,允許團隊從一個小實驗發展成為一個完全自我可持續的組織。

  • 往細了分,DAO 有很多種類型,如下圖:

  • DAO 是加密原生組織。所有的DAO 都有一些共同的目標:

  • 吸引新成員;

社區財富價值最大化;

確保治理在決策中發揮有意義的作用;

為基礎代幣創建一個市場,以便對所有權進行估值。

隨著社區希望吸引新成員並最大化其資金價值,我們進入了一個新的孵化階段。

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SubDAO的發展前景

SubDAO(子DAO)是由父DAO 創建或派生出來的DAO。

  1. Fingerprints DAO → The RAWDAO

    隨著DAO 的增長,出現了獨立於社區運行的分化組織。就像當公司擴大規模時,會有新的部門、團隊和關注點加入到DAO 的軌道中。

  2. PleasrDAO → The DOGE NFT

    SubDAO 並沒有試圖將所有這些活動都集中在一個屋簷下,而是為組織提供了一種媒介,讓它們創建自己的基金會和所有權結構。這些都是在將價值帶回原始實體的同時進行的。

  3. Seed Club →  mCLUB

    Web3 中早期的SubDAO 有以下例子:

Fingerprint 是NFT 收集器DAO,分化出了The RAW DAO。所有的支持者都收到了$RAW 代幣,而Fingerprint DAO 在其資金庫中保留了$RAW 供應的12.5%。

在購買了DOGE NFT 之後,PleasrDAO(一個文化收集組織)將圖像分割並創造了$DOG。隨著$DOG 在二級市場上的出現,一個新的DAO 和組織成立了,用於維持和發展社區。 PleasrDAO 保留了55% 的$DOG 供應量。

Seed Club(一個社交代幣孵化器)推出了mCLUB,這是一個為Mirror 創建者提供贈款的DAO。在一次成功的眾籌之後,mCLUB 建立了自己的團隊和基礎設施,而Seed Club 保留了$MCLUB 15% 的供應量。

在這三個例子中,具有自身代幣的($PRINTS、$PEEPS、$CLUB)的DAO 創建了一個新代幣($RAW、$DOG、$MCLUB)來表示這些新的SubDAO(子DAO)結構中的所有權。

DAO如何演變

  • SubDAO 通過允許DAO 擴展來創造價值。

  • DAO 應該擁有其所有SubDAO 在社區資金庫中位置和治理的一定比例的權力。

  • 回顧我們之前的DAO 目標:

  • 吸引新成員:SubDAO 通過創建多個子任務和團隊來實現更好的擴展;

最大化社區資金庫的價值:SubDAO 代幣增加了資金庫的資產淨值;

此外,SubDAO 的分發應該始終對DAO 成員有利,通過空投的形式或以白名單的形式獲得早期融資和盈利機會。

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  • 創建SubDAO的原則

  • 每個SubDAO 都與下一個不同。並非DAO 中的所有組織都一定適合發展為SubDAO。

  • 評估SubDAO 的一些一般原則包括:

  • 工作人員:這個工作組織是否有全職貢獻者?

利潤:這個工作組是否產生了持續的收入?

許多組織最好不要作為SubDAO 來使用。因為許多後台功能不是由利潤驅動的,但對DAO 具有重要的作用。類似的,時間受限的項目(如NFT drop)和一次性獎勵最好作為更廣泛的DAO 的核心組成部分存在。

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  • 如何創建SubDAO

  • 要創建SubDAO,需按照以下步驟:

  • 創建:指定一個團隊領導,並為創建組織起草框架。

  • 資金:與團隊領導合作,從父DAO 中請求獲得USDC 和本地代幣(通常是50/50)的資金。

  • 員工:為團隊領導提供貢獻者功能。

銷售:允許工作組通過為DAO 產生收入來證明其價值。

代幣化:一旦一個組織在資金方面產生了比最初更多的收入,分配一個DAO 成員直接與團隊領導一起創建一個新的SubDAO。

隨著子DAO 的發展,雙方都是贏家。如果SubDAO 失敗,責任僅限於SubDAO 所在的組織及其成員,而不是整個DAO 本身。

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對SubDAO保持關注

隨著時間的推移,DAO 的總體趨勢是越來越“小群體化”。 DAO 不可能一夜之間就有10 萬名成員加入。

DAO 通過創造專門的“文化部”,為其成員創造持續的價值。為此,SubDAO 為所有即將到來的DAO 提供了一個彈性的增長解決方案。

Katie 辜
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