作者：Mario Gabriele，Packy McCormick
編譯：Siqi，Lavida
排版：Lavida
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在疫情、遊戲和Web 3 的推動下，Discord 成為全世界增長最快的產品之一，也是世界上許多重要社群的線上聚集地。
Facebook 改名為Meta 向世界宣告自己探索元宇宙的堅定決心， 但在某種程度上，Discord 才是真正通往元宇宙的大門。Discord四個月前第一次討論
時，我們提到它是口碑最好的遊戲通信產品，是世界上規模最大、發展最快的社交網絡之一，也是繼Facebook、Twitter 等上一代社交產品後最有趣的通信服務之一。
如今，Discord 又在很多方面取得了新的進展。今年9 月，在拒絕微軟併購僅僅五個月後，Discord 完成了由Dragoneer Investment Group 領投的新一輪融資，估值達150 億美元，是上輪融資的2 倍多。在secondary 股權交易市場，Discord 價格可能已超過200 億美元。
和其他企業相比，Discord 的確更像真正的“元宇宙原生”：這款最初只是為遊戲玩家們設計的產品，早已擴大了影響邊界，成為包括教育、投資、Crypto 等各個領域社群成員們的聚集地，同時它也成為了很多Web3 組織的首選。
因此，現在我們更願意這樣概括它：Discord 是通往元宇宙的大門。和目前其他幾乎所有的社交產品不同，Discord 給人的感覺是流動的、充滿活力的，甚至可以說是“一個尚未進化完成的有機體”。
但相較於Discord 亟待釋放的極大潛力，Discord 目前在商業化上可謂相當審慎。在今天的文章中，我們將繼續上次的討論，深度解析Discord 這一原生元宇宙基礎設施。
正文字數10193，閱讀時間約25分鐘。建議結合下方要點進行針對性閱讀。
01. 起源：Discord 與OpenFeint
02. 定位：Discord 到底是什麼？
超越遊戲玩家的用戶群
持續破圈的數字“第三空間”
社交化的Slack
獨特性來源：蓬勃的bot 生態
03. 融資：拒絕微軟後估值150億
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巨型炸彈和Ars Technica
OpenFeint 通過SDK 的方式為其他遊戲產品提供遊戲內社交功能，其收入來源於主要遊戲商店的收入分成，到2010 年底，OpenFenin 已經有1.2 億註冊用戶，並接入了7000 多款遊戲，包括水果忍者這些在當時爆火的遊戲都使用了OpenFenint 的服務。 OpenFeint 推出的次年9 月，蘋果公司推出了Game Center，也印證了團隊對方向判斷的正確性。
經歷了一系列融資後，2011 年，日本社交網絡和遊戲製造商GREE 以1.04 億美元的優厚價格售收購了OpenFeint。進入GREE 工作15 個月後，Citron 決定二次創業。
Discord 的誕生幾乎是OpenFeint 的重寫。
2012 年，Citron 創立了Phoenix Guild，2013 年公司更名為Hammer & Chisel，並在2014 年推出了第一款遊戲產品Fates Forever，但Fates 也未能獲得預期的成功，其中一個重要原因是，當時移動平台尚未普及，大部分遊戲玩家仍停留在PC 端，隨後這款遊戲在2015 年停服。
Discord 的創意來自於H&C 的一位員工， 因為兩位創始人也認同遊戲內聊天的必要性，所以Discord 和Fates Forever 在公司內部同步進行開發。 Fates 停服後，公司的運營重心放在了Discord 上。
這並不是一個拍腦門的決定，在和Fates 的玩家交流時，Citron 和他的團隊發現，遊戲內聊天功能是被提及最多的一個。在Fates 推出的2014 年，即便已經有TeamSpeak 、 Skype 等產品幫助玩家實現遊戲同時實時社交的訴求，但這些產品都不足夠完美。 Citron 意識到這裡仍存在機會：
“我們有一種直覺性的預感，認為人們在玩遊戲之前、之中和之後的服務環節中存在著很大的市場，但我們不知道要如何去改變現在的狀況。”
接下來H&C 用了接近半年的時間進行經歷嚴肅且痛苦的轉型。 2015 年，Discord 發布，但它並沒有像OpenFeint 那樣一下子就引發討論，甚至沒有激起任何水花，只有偶爾零零散散大概幾十人的訪問。
前面提到，Discord 所提供的功能在當時已經有Teamspeak 、 Skype 等這些產品來滿足，在和用戶交談並查看數據後，Discord 的開發團隊發現，Discord 的確比Skype 更好，但仍存在很多問題，例如通話質量不穩定等問題，沒有好到讓用戶願意遷移，這些反饋都在後續Discord 的產品升級中得到改進。二級標題二級標題
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二、定位：Discord 到底是什麼？
雖然Discord 的用戶已不止於遊戲玩家，並且Discord 的用戶還會選擇通過這個產品進行線上社交、學習，甚至開展會議但作為最初是面向遊戲玩家搭建的產品，Discord 仍保留了其遊戲性的一面。對於大多數人來說，的確很難一下子理解Discord 和其呈現出的世界。
在近期的一場品牌營銷活動中，Discord 將其Slogan 改為了“Imagine a place（想像之地）”，這不是什麼尚未實現的願景，而是目前Discord 上的用戶正在做的一系列事情。作為活動的一部分，官方還邀請了諸多用戶把一張空白畫布想像成Discord，在上面任意描繪出他們所想像的數字空間的形態。
投資
教育
DiscordMe
教育
投資
投資
投資
Reddit 的WallStreetBets（WSB）是Discord 最大的社區之一，擁有超過57 萬名成員，Discord 最受歡迎的投資社區也充分帶有Discord 作為遊戲社區的基因，這裡並不是古典價值投資者俱樂部的聚集地。WSB 的選擇說明了Discord 在社交領域的定位。具體來說，Discord 屬於Twitter 和Reddit 等平台的下游，即如果一些社交平台上的社群需要開展實時討論，那麼他們一定會來到Discord。
Web3
例如，除了WallStreetBets，Reddit 還有許多其他subreddit 也啟動了自己的Discord 社區來實現更豐富的討論。毫無疑問，Discord 已成為各種Web3 項目的首選，包括NFT、DAO、加密領域的投資者社群和初創公司等。 Discord 在加密領域幾乎已經成為一種基礎設施性的存在。
如果今天某個NFT 項目邀請自己的支持者加入Slack 小組不亞於在今天再去使用hotmail 賬戶、把Bing 作為搜索引擎。
在Discord 上比較出名的社群包括Axie Infinity（80萬名會員）、Sushi（15萬）、Solana（8.6萬）、Loot（8.3萬）、Uniswap（7.2萬）和Bored Ape Yacht Club（6.9 萬）等。
以上都在表明Discord 的使用範圍已經相當之廣泛。
持續破圈的數字“第三空間”
疫情在很大程度上帶來了Discord 用戶的爆發，但它的“破圈”其實發生在更早之前。
2019 年，Taylor Lorenz 在The Atlantic 發布了一篇關於網紅遷移至Discord 的文章。因為不想再被Facebook 和Twitter 等平台的內容信息流算法所綁架，為了更好地和自己的粉絲進行互動，網紅們開始批量地轉移至Discord。據《福布斯》報導，Taylor Lorenz 的這篇文章以及Discord 不斷增長的非遊戲玩家用戶群讓Citron 和Vishnevskiy 感到驚訝，
他們開始意識到或許用戶使用Discord 不僅僅是為了玩遊戲，於是他們展開了一場平台用戶調研，希望能夠對Discord 的產品價值重新定位。調研結果讓人意外。平台上已經有超過30% 的用戶不以遊戲為核心場景來使用Discord
，借助Discord， 他們在網絡上組織讀書會、朋友之間的小組聊天，運營粉絲社區，甚至有一些公司在Discord 上也開設了自己的Server 。在這次用戶調研之後，
Discord 迭代了自己的使命和用戶策略，最根本的變化是從面向遊戲愛好者（Gamers）拓展到了所有人。
關於“Discord 到底是什麼”的答案或許就寫在他們不斷變化的Slogan 中。
2020年4月，Discord 將自己的slogan 從最開始的“It's time to ditch Skype and TeamSpeak.（是時候放棄Skype 和TeamSpeak 了）”變為了“A new way to chat with your communities and friends.（和朋友們聊天互動的新方式）”，並重新設計了其品牌和主頁。
今年5 月，Discord 的Slogan 再次從“Your Place to Talk” 進化為“Imagine a Place”。
有文章用互聯網“第三空間”來定義Discord，Citron 本人後來也認同了這一點，雖然不是刻意為之，但Discord 確實搭建了一個數字化的第三空間，這是一個自然而然的結果。
💡“第三空間”是美國學者Edward·W·Soja 提出並運用的跨學科批評概念，Soja 認為“第三空間”是在真實（第一空間）和想像（第二空間）之外，同時融夠了二者的存在，是一場超越傳統二元論認識空間的可能性。
💡上世紀70 年代，美國社會學家Ray Oldenburg 進一步將Soja 的理論工具運用在城市和社會研究領域，他將居住的地方稱之為“第一空間”，花大量時間用於工作的地方稱為“第二空間”，而“第三空間”則是居住和工作地點以外的非正式公共聚集場所，“第三空間”的概念，更突出地強調了場所的社交作用，星巴克是“第三空間”的典型代表。Commsor 的CEO Mac Reddin 是Discord 的早期用戶，他認為和競爭對手相比，Discord 崛起的原因之一是公司對遊戲玩家文化的理解。
Reddin 認為：“沒有多少產品能真正與玩家們對話。”
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Discord 的管理層成員
社交化的SlackDiscord 產品內部由各類“Server（社區、群組）圖片描述圖片描述
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在側邊欄上，用戶可以看到並輕鬆點擊進入他們所屬的所有社區Server
中我們提到，Citron 和Slack 的創始人Stewart Butterfield 有非常相似的創業史。其實從產品端來看，二者也有很多相似之處，“與Slack 很像”是大部分人對Discord 的第一印象。但除了Discord 免費、Slack 收費之外，其實Discord 和Slack 在很多細節上也有著明顯區別，這些區別反映了兩款產品的根本性差異：Discord 歸根到底還是一個社交產品，而Slack 面向企業。
Discord 的使用簡單，門檻也極低。用戶註冊Discord 賬號之後就可以隨意地加入甚至創建Server ，隨著Discord 的流行，Discord Server 的鏈接隨處可見，你常常可以在Twitter 個人資料、subreddit 和Telegram 聊天中看到它們。
Slack 比Discord 有更多限制。每當用戶收到新的工作組邀請時，都需要重新輸入電子郵件並完成註冊流程，並且在Slack 中，只有當兩個用戶的賬號同屬於一個公司群組時，才有可能相互私信，而在Discord 中，用戶之間的溝通是完全開放的，人們可以私信任何人。
儘管Discord 上的社交氛圍濃厚，但如果把它和其他社交產品對比，就會發現它也放棄了很多社交產品的固有設計。 Discord 不是一個傳統意義上的社交網絡，畢竟它並不是被作為一個社交產品被設計開發。
Discord 用戶的個人主頁上並不設置有“關注者（ Follower）”以及對應的粉絲數量，平台上用戶的內容髮布以Server 內對話的模式呈現，而非算法控制的信息流。 Discord 有自己的一套“影響力”獲得路徑：不斷切換不同的頭像，或者為自己所屬的Server 捐款。
獨特性來源：蓬勃的bot 生態
在社交架構之外，Discord 蓬勃的“機器人（bot）生態”同樣引人關注。Discord 上的機器人可以被簡單理解為各種“插件”
，平台用戶可以根據需求在Server 上進行bot 的任意添加，這些bot 類型多種多樣，有些專注於提供meme，有的則支持在Server 中播放Soundcloud 和YouTube 的內容，還有一些機器人提供輔助社區運營的功能，伴隨Web 3 的潮流，Discord 的bot 生態系統更是拓展到了Crypto 相關的場景上。
MEE6 是Discord 上一個很受歡迎的Moderation Bot ，它幫助Server 進行更好的內部運營，有超過1400 萬個Server 使用MEE6 來創建自定義歡迎消息、主動引導成員行為、分配社區職能角色並授予“XP ”（“經驗點”）以豐富Server 內的互動性；
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Discord 和Slack 網站
從用戶體驗的角度看，Discord 的bot 生態系統相當重要。 bot 提供的一系列擴展功能使得用戶在Discord 上的體驗是非程式化的，每一個Server 都可以通過使用不同的bot 組合來實現獨特規則的設定。這是Discord 區別於其他社交平台的“遊戲感” 的主要原因。
2020 年，Discord 宣布將加大對bot 生態的重視，包括對已有的bot 進行官方驗證並擴大使用場景等，這是一個好的開始，bot 不僅為用戶提供了更加豐富的體驗，也暗含了一定的商業價值。
用戶或許需要一個類Discord Bot Store 的產品。
現階段用戶獲取Discord bot 的渠道只有Google 直接搜索和Top.gg ，Top.gg 是由初創公司Medal 創建的一個Discord 排行榜產品。一個第三方產品出現來滿足平台用戶的訴求，某種程度上也說明Discord 創建官方bot Store 的必要性和用戶需求基礎。
更進一步， 對於Bot 開發者來說，Bot Store 也提供了一個由官方背書的平台來展示產品、獲取用戶，和App Store、Google Play 這些應用商店一樣，Discord 還可以通過一個健康的bot 開發者生態來保持自己的領先地位。
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三、融資：拒絕微軟後估值150億
從2012 年創立至今，Discord 已經累計融資10 億美金。
“投資就是投人”是一種廣為傳播的早期投資哲學，其核心是，高潛力的創始人可以在未知的成功之路上不斷尋找方向直至成功。 Discord 稱得上是該理論的最佳例證。
Jason Citron 不用再做過多介紹，作為一個深度的遊戲玩家，是普通Discord 用戶的化身，他對遊戲行業的真誠熱愛讓他可以真正理解遊戲玩家們的實際需求。 OpenFeint 時期就已經證明了這一點。
Citron 的搭檔，公司的CTO Stanislav Vishnevskiy 身上也有類似的基因。他和Citron 在GREE（OpenFeint 的日本收購方）結識， Citron 二次創業時選擇Vishnevskiy 作為CTO。在Vishnevskiy 先後為GREE 和Discord（當時的Hammer & Chisel）工作期間，Vishnevskiy 還參與開發了Guildwork，另外一個用於MMORPG 遊戲的社交產品，支持《最終幻想》、《魔獸世界》和《永恆之塔》等遊戲。
雖然Fates Forever 沒能成為公司的未來，但並不影響那些B 輪之前因為Fates Forever 對Phoenix Guild 和Hammer & Chisel 投資的早期投資者們不能因此超額回報。
根據Pitchbook 的數據，Benchmark 和其他公司以每股1.95 美元的價格參與了A 輪。去年12 月，Discord 的H 輪對該公司的估值為70 億美元，每股價格已升至280.25 美元，回報率為143 倍。隨著Discord 最近一輪估值來到150 億美元，A 輪投資者坐擁約300 倍的回報，天使投資人們當然要更多。
今年3 月，微軟試圖以傳聞中的10-120 億美元收購Discord，但Discord 方面拒絕了這份offer。 Discord 如果被收購，將與微軟佈局的一系列強大遊戲產品組合完美契合，其中包括XBox、Minecraft 和最近收購的ZeniMax。此外，Discord 將是對微軟Teams 產品的技術升級，也是元宇宙企業競賽中的戰略武器。但微軟120 億美元的報價不足以完成交易。幾個月後，Discord 的估值為150 億美元，是2020 年收入的115 X PE，聽起來很貴，但與我們預測的Discord 發展相比，該公司有更多的發展潛力。二級標題
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四、商業：驚人的增長速度與“佛系”的商業化
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應用業務
作為對比，Facebook（Meta） 的MAU 為30 億，Snap 為4.59 億，Reddit 為4.3 億。 Twitter 在2019 年開始不對外公佈MAU，替換為“可獲利的每日活躍用戶(mDAU)”，目前其mDAU 有2.11 億，據最新統計，它的MAU 為3.96 億。
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我們在
我們在上篇文章上篇文章中介紹，Discord 目前唯一的商業化嘗試來自於類似QQ 黃鑽會員的Nitro，一個10 美元/月或每年100 美元/年的增值服務。
一方面，比免費用戶多得到一些功能上的好處，比如更大的圖像上傳上限，更清晰的屏幕共享，還有更好看的頭像、貼紙。另一方面，也和QQ 類似，這種會員代表了一種身份，用戶可以定制ID 後面的DiscordTag號碼，還可以得到一個特殊的徽章。
就目前而言，Citron 對產品和社區的關注確實超過了廣告和收入，這讓它擁有了一個具有很強粘性和忠誠度的用戶群。而平台選擇如何進行自己的商業化？這部分用戶的態度也相當重要。
Discord 選擇Nitro 的商業模式並不是一開始就規劃好的。根據Citron 的說法，公司最初的計劃是一個類似於Steam 的遊戲商店。但這個規劃尚未正式啟動，僅僅只是在平台上進行“預告”時就受到了用戶質疑。不少人認為Discord 的這一行為是在為之後大規模犧牲用戶數據開展廣告業務做準備，為了平息爭論，Discord 轉而推出了付費訂閱產品“Nitro”。Nitro 被證明是個非常有效的方案，
即便Nitro 的功能和付費權益看起來過於簡單，但仍舊幫Discord 獲得了不少收益，同時再次證明了Discord 的用戶粘性以及用戶對產品的喜歡程度。Mac Reddin 是Nitro 的長期訂閱者，他指出，成為Nitro 會員並不會給你太多，但會讓你感覺自己真正地支持了公司的發展。 Mac Reddin 的答案是Discord 上大多數用戶意志的縮影，
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五、Discord會投身Web3 嗎？
即便Discord 已經是Crypto 領域的基礎設施之一，但Discord 是否會投身其中尚未有官方的回應，Jason Citron 前不久在Twitter 上表示Discord 暫時沒有任何關於NFT、加密錢包的產品規劃。
如此明確的表態也和Discord 上一部分用戶對Web 3 的負面態度有關，此前， Discord 發起過一個關於Web 3 的調研，並不是所有人都買單。而Discord 一向尊重自己的用戶。
所以關於“如果Discord 加入Web3 行列，那麼它可以做哪些事？”，以下是我們的一些想像：
Discord 加密錢包
如果Discord 要對Web3 進行戰略性的部署，那麼錢包一定會是很關鍵的一步。在Discord 一直堅持的用戶調研中，其直接詢問用戶的唯一和加密相關的產品是“Discord 原生加密錢包”。
即每一個Discord 帳戶都對應有一個加密錢包，這個錢包也許會支持以太坊，比如Metamask 、Rainbow、Solana 或者Phantom。同時，鑑於Discord 上還有大量的非加密領域的Server，該錢包從表面上看可能根本不像加密錢包。這兩個想法聽起來很簡單，但都存在真正的技術挑戰，然而也不失為一個有價值的嘗試。
將錢包集成到Discord 的核心產品中，對於用戶和社區領導者來說具有一定的優勢：
讓用戶像發送消息一樣輕鬆地相互發送金錢和代幣。
在Discord 內部對某些Server 和頻道進行令牌管理，而不再需要collab.land 這些第三方的解決方案。
提供更方便於社區向其成員空投代幣的操作方法。
擁有錢包對Discord 自身也有好處：
允許Discord 進行交易、借貸和抵押貨幣化等業務。
基於金融服務讓Discord 在更廣泛的互聯網中佔據一席之地。
DAO_OS
圍繞用戶的錢包發展更多場景。
下圖是一個關於建立DAO 需要如何做的meme：
在“DAO Starter Pack”中，Discord 排在第一位並非巧合，因為它確實已經成為DAO 溝通和協調的重要組成部分，並植根於其文化之中。
在前面我們提到，Discord 位於Twitter 和Reddit 等平台的下游。有趣的是，如果在web3 的語境中，Discord 的角色轉化到了上游。
例如，如果你今天想開始一個DAO，你會從哪裡開始？
首先，你可能會通過Twitter 和Telegram 聯繫一些朋友。一旦你描述了你的想法並激起了興趣，你們就會迅速遷移到Discord 以保持對話流暢、不斷充實細節、獲取早期社群成員。為一個項目的創立預熱的最好方法是從Discord 開始並讓它發展。這為Discord 提供了一個獨特的機會，也許可以作為面向DAO 的操作系統，集成一些下游的功能（例如snapshot 的投票），這樣一來，它就可以彌補鏈外民主和鏈上執行之間的差距
。同樣，Discord可以更好地與DAO 使用的財務管理工具相結合，使DAO 的管理者可以在不離開Server 的情況下協調一系列支付。儘管Discord 牢牢控制著DAO 的世界，並在價值鏈中佔據著重要位置，但這不代表Discord 已經成為所有人的默認選項，
在某種程度上，Discord 和DAO 之間的關係有些微妙，DAO 之所以選擇Discord 確實可能有“不得不”的因素在，而為了真正加深二者之間的聯繫，並確保不會被取代， Discord 更應該對它的功能進行拓展。
電商你可以想像這樣一個世界：用戶在Discord 討論的背景下互相出售音樂、圖片、勞動力或其他東西。（或推送到“Discord”。）
（或推送到“Discord”。）
鑑於Discord 的獨特地位和在該空間中流動的資金量，加密貨幣將是個特別有趣的實例。如果Bored Ape 的持有者可以在他們的頻道內直接進行NFT 買賣，交易會變成什麼樣子？
如果Bankless DAO 的成員可以在討論的同時就購買新的代幣呢？當然，你購買的任何產品，不論是代幣還是NFT 都可以保存在你的本地Discord 錢包中。
很明顯，一個人會因為Discord 上的討論對一些項目產生投資興趣，但如果要設施投資行為，他們需要先離開平台，再到前往交易所或Opensea 。
儘管可能在技術實現上很複雜，並且無可否認地偏離了Discord 的核心，但如果有可能從OpenSea 或者FTX 那里分一杯羹將會是很大的收益。
漸進式的去中心化
考慮到投資者已經為Discord 投資了10 億美元，這不太可能發生，但想像一下，如果某一天Discord 發幣會如何？
如前所述，Discord 和web3 有愛恨交織的關係。原因有很多，其中一些包括：
Discord Server 類型不至於加密領域
虛假詐騙信息講充斥Discord 私信
Discord 是一家中心化的公司，這一點值得討論。
中心化的聊天應用App 成為了發起去中心化革命的主陣地，這聽起來太奇怪了。因此，許多人呼籲建立一個Web3 Discord：
Phelps預測不會有web3 Discord，而是將Discord 拆分成其組成部分，使用特定的web3 工具形成產品的Transformers 版本。
這是一種選擇，但還有另一種選擇：如果Discord 本身去中心化怎麼辦？如果Discord 不IPO 轉而選擇ICO 呢？ $DISCORD 聽起來是個不錯的解答。可以肯定的是，這將代表一個企業界從未見過的先例，但是，如果有任何一家價值數十億美元的公司能夠實現這一目標，那就是Discord。首先，Discord 已經表現得非常像一個去中心化的協議。
它是互聯網上最真實、規模最大的用戶社區。它是依靠那些選擇在數字領域中經營社區的人的創造力、激情而繁榮起來，它是最低限度的提取——用戶可以體驗到Discord的所有豐富內容，而不需要支付一分錢，也不需要接受任何廣告服務。而且，該公司推出了Nitro，向其社區證明它不會引入廣告；投放治理代幣使該承諾具有智能合約的力量。
去中心化也會為Discord 提供具有更大的發展機會和護城河。
在護城河方面，代幣可能有助於解決一些困擾Discord 的問題。例如，$DISCORD 可以用來獎勵社區的運營成員，再比如要求用戶支付$DISCORD的一小部分來給與他們不是朋友的用戶發送信息，以減少垃圾郵件。
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六、未來：原生的元宇宙基礎設施
互聯網體驗越來越像玩一個大型在線遊戲。如果Twitter 是互聯網的市政廳，那麼Discord 就是由舒適的休息室、昏暗的地下室和煙霧繚繞的密室組成的隱秘網絡。
它是一系列項目和DAO 建立、債券形成、計劃孵化、alpha 洩露以及財富輸贏的地方。如果感覺很熟悉，那是因為它確實熟悉。我們在舒適的教室、擁擠的餐廳和朋友的客廳裡度過的時間比在大型體育館里花費的時間要多。隨著互聯網本身的發展，從web2 到web3，從互聯網到元宇宙，接下來的任何事情都可能從Discord 的架構中獲得靈感。
Meta 不會控制元宇宙，也沒人會。相反，它將是一系列由關心相同事物的人組成的社區建造和管理的連接空間。那個新世界將在一段時間內成為一個令人困惑的地方。
中心化的美妙之處在於每個人都知道該去哪裡。去中心化的互聯網將需要地圖和聚會場所，而Discord 構建了一種為那個世界做好準備的產品。
今天，在線上生活的人要經過一個漫遊過程，從Twitter 到Discord 再到他們的最終目的地。 Discord最終是成為一家非常重要、非常有價值的公司，還是成為歷史上最有影響和最有價值的公司之一，可能取決於它在這個過程中向左走或向右走。
它是否應該與Twitter 合併，從而實現龐大的在線內容的聚合？它是否應該向下游整合，將Web3 的產品拼接到自己的產品中，並創造更多的沉浸式世界，讓用戶在其中遨遊？事實上它已經在做了，今年6 月，Discord 宣布了對AR 初創公司Ubiquity6 的收購。
Discord 已經成為互聯網不可或缺的一部分，以至於人們很容易忘記它是一個僅有6 年曆史的產品，還在摸索成型。我們不認為Discord 知道Discord 想成為什麼。這可能是它最大的優勢，也是使它在所有競爭對手中最適合在去中心化時代發展的優勢。
它靈活但穩定，混亂但有組織。它願意追隨用戶的腳步，並在他們的足跡中建立基礎。
作為一個商業體，它順利找到自己的盈利的方法，在未來五年內實現每年帶來數十億美元的收入反而變得不那麼令人期待，這也許是它最無聊的地方。
Discord 是偉大的在線遊戲的參與者聚集的地方，而遊戲才剛剛開始。它既是一個隱藏的世界，也是一個真正原生的元宇宙基礎設施。
能夠限制Citron 和Discord 的，只有他們將想像變為現實的能力。
Discord 融資歷程一覽：
