2021 年11 月3 日21:00（UTC 時間13:00），EOS 網絡基金會首次社區線上見面會以Zoom 的形式正在進行中。
2021 年11 月3 日21:00（UTC 時間13:00），EOS 網絡基金會首次社區線上見面會以Zoom 的形式正在進行中。
在本次見面會中，EOS 基金會Executive Director Yves La Rose 向大家剖析了EOS生態發展現狀、創建EOS網絡基金會的初衷、EOS網絡基金會的使命與路線圖等。
Yves表示：
本文為EOS 網絡基金會首次社區線上見面會中Yves演講的全文整理，內容有所編譯。
本文為EOS 網絡基金會首次社區線上見面會中Yves演講的全文整理，內容有所編譯。
二級標題
2021 年11 月3 日21:00（UTC 時間13:00），EOS 網絡基金會首次社區線上見面會以Zoom 的形式正在進行中。
2021 年11 月3 日21:00（UTC 時間13:00），EOS 網絡基金會首次社區線上見面會以Zoom 的形式正在進行中。
在本次見面會中，EOS 基金會Executive Director Yves La Rose 向大家剖析了EOS生態發展現狀、創建EOS網絡基金會的初衷、EOS網絡基金會的使命與路線圖等。
Yves表示：
二級標題
二級標題
二級標題
EOS發展現狀
大家好，非常感謝大家參與EOS網絡基金會線上見面會活動。我很榮幸能夠向在座各位分享，全新的EOS網絡基金會在過去兩個月中所做的工作。
我不否認，結合以往的時代背景分析過去幾年的失敗很重要，但總結經驗，制定目標，尋找EOS生態可持續發展的道路更為重要。
我不想說任何糖衣砲彈，實話實說EOS 目前發展可以說是挺失敗的。在過去三年左右的時間裡，市值和代幣價值一直在下降。
面對聲譽受損的EOS，眾多EOS持幣者感到失望，並逐漸放棄繼續持有EOS。目前來說EOS確實是失敗的。
二級標題
二級標題
創建EOS 網絡基金會的初衷
自卸任EOS Nation 的首席執行官以來，自從卸任EOS Nation 的首席執行官以來，我有機會退後一步，深刻反思我們的經歷以及我們是如何走到今天的。我很清楚EOS 是其自身成功的受害者。
EOS 的代幣銷售打破了先前籌集資金的所有記錄。因為籌集到了前所未有高額資金，導致眾人對EOS寄予前所未有的高期望，EOS 也不得不滿足各種極高的期望。
EOS代幣銷售的成功很大一部分歸功於Block.one 的承諾。我與EOS 內外的大多數代幣持有者想法一致：這是Block.one故意歪曲了他們自身能力，這既是一種疏忽行為，也是一種欺詐行為。
這並非意味著Block.one內部人員不希望增加價值，而是Block.one並沒有專注於EOS的發展。
二級標題
Block.one 的股東與EOS 代幣持有者不同，我們發現自己正被一個和我們不是一條心的實體所拖累
我們正在經歷的是一個蛻變階段，即EOS從Block.one中獨立的過程。在完成蛻變之前，Block.one將會繼續騎在EOS身上。
這種轉變正式發生之前，EOS與Block.one並驅同行，EOS是屬於Block.one，因此當Block.one 是欺詐；以此類推，EOS 也是帶有欺詐性的。
對於EOS 生態中的人來說，他們早已默認這種觀點並達成一致共識，即他們是欺詐性的。
Block.one疏忽職守且誇大其詞。打破這種局面需要依靠一個領導者和一個新的基金會的出現。因此，這也得出一個明確的劃分，即EOS 並不等同於Block.one。
在此之前，我們在EOS生態內所做的所有努力均付之東流。 Block.one目前需要做的就是讚同並支持這一方案：因為我們已經幫他們補好了棋子，走好了下一步棋，他們只需要順水推舟就好。他們應該認識到我們更適合做這些運作。
創建全新EOS 網絡基金會的原因
二級標題
當我決定在8 月份啟動EOS 網絡基金會時，我的心態是EOS 社區需要自己解決問題，未來EOS 應在更大的區塊鏈生態系統中重新獲得領導地位。
其實我們本身軟件性能非常好，但很少有人意識到這一點，而且EOS 往往只是自顧自地在自己的小天地默默耕耘。
EOS 很快被競爭對手貼上了中心化的標籤，這對他們來說很奏效的，因為它導致網絡進一步去中心化，從而網絡出現故障的狀況，以此作為抨擊EOS的手段。
在早期階段，EOS 內部結構是混亂的。我們的關鍵問題不是去中心化，而是缺乏中心化，去做一些只有中心化實體才能支撐EOS生態可持續發展的事情。
大部分的區塊鏈均成立了自身的基金會，而EOS是唯一一個有價值基礎卻無基金會的區塊鏈生態。
在此時創建的EOS網絡基金會蘊含著無窮的生命力，使得EOS在其資金部署和願景創建上都能夠極其高效、專注和果決。
EOS網絡基金會發展優勢
二級標題
有了前車之鑑，EOS網絡基金會是幸運的。起碼在討論如何構建和諧的EOS生態社區時，我們能夠吸取教訓和總結經驗。
EOS網絡基金會已逐步形成可用於擴大和加速這些優勢的資金和動力。
在過去的兩個月，EOS網絡基金會在行政、法律、技術和資金等層面上重新定位，避免重蹈覆轍。
正確的定位，使得EOS生態重新踏上光明的道路，大邁步地追趕上其他區塊鏈生態系統。
基金會授權給EOS開發者、企業和個人，以便於他們靈活操作EOS。
EOS網絡基金會有望重拾投資者的信心。基金會正與關鍵領袖和媒體（比如參會的各位）建立牢固的合作夥伴關係，加強開發者、企業和個人之間的關係紐帶，以重新定位EOS，使其成為區塊鏈投資者的首選環境。 EOS 網絡基金會也非常重視吸引投資者。
EOS網絡基金會願景/使命
二級標題
在過去的兩個月中，EOS網絡基金會重新定位，明確使命，也制定了一個發展路線圖，讓每一位利益相關者都可以在這個願景中找到自己的位置。
自代幣銷售以來，EOS缺乏明確的使命和願景，即沒有沒有任何有價值的白皮書、黃皮書或戰略指南。
這些對於EOS如何實現目標和吸引開發者、企業、個人和投資者參與其中起著極為重要的作用，因為他們提供了方向指引，並闡述了我們計劃如何實現這些目標，以及利益相關者們佔有什麼樣的位置。
人們很難對沒有願景、沒有路線圖的事物未來發展抱有希望，這也導致人們只會作為旁觀者，而不會正式加入EOS生態。他們所能做的是自行腦補，而我們已經看到這樣會導致混亂。
二級標題
二級標題
二級標題
EOS網絡基金會藍圖/支柱
我想花時間深入談談，讓您更好地理解我提到的支柱具體指什麼。
我們目前有四大支柱；正在組建的四個工作組將於下周正式宣布。
他們將為EOS 的技術路線圖奠定基礎。這些工作組的最終名稱仍未確定，暫時被稱為Audit+、Wallet+、Docu+ 和API+。他們是由EOS 網絡基金會任命的團隊和個人。
這裡的“藍皮書”指的是傳統意義上白皮書、黃皮書、有效提案、規劃藍圖四者的有機結合。其目標是在2022年的農曆新年前發表四篇論文。
二級標題
二級標題
但是，我們不打算用Block.one的老方法去做這件事。因為他們之前只關注自己的產品和運營所需的功能，而並不關注我們的需求。
二級標題
每當EOS 持幣者需要的功能或優先級和他們有衝突，這個問題就永遠不會得到解決，並且由於EOS 持幣者不是Block.one 的股東，雙方的出發點總是有分歧。
這一點其中一個表現就是，儘管中國開發者眾多且才華橫溢，但仍舊沒有任何中國開發者可以讓他們的PR被Block.one合併。
EOS 網絡基金會正在朝著一種非常類似於以太坊的模式發展，我們有多個核心開發團隊共同組成。 EOS 網絡基金會將作為整體開發功能的資金協調和分配者。
此外，基金會將鼓勵組建多個核心開發團隊去優化EOSIO網絡所必要的代碼庫。這將大大促進EOS生態之間的有機結合，發展EOS 大家庭，而非現在孤立地運作，以此推動EOS生態的發展。
二級標題
二級標題
二級標題
全力以赴，認真運作
我們需要認識到，我們現在處於落後位置。在過去的三年裡，EOS錯失了許多領先優勢。 EOS網絡基金會目前做的是奮起急追。
當EOS網絡基金會成立之初，我們很快就意識到基金會還不具備垂直運作的能力。這裡的垂直運作是指一次只處理一個項目，一個項目一個項目地處理。
基金會選擇的水平運作模式，即同時處理多個項目，多個優先事項同時進行，這就像多核多線程CPU的運作模式一樣。 EOS網絡基金會正在以前所未有的速度前進著。
我想向大家傳達的信息是，EOS網絡基金會將EOS網絡視為最為重要的一項業務，並全力以赴地運行。
關於資金配置
二級標題
在資金方面，EOS網絡基金會會像過去幾週所做的那樣，繼續通過資金支持EOS生態的其他項目。
比如說，我們十萬美金的表彰資助計劃產生了可量化的積極成果。超過300 萬美元的投資已經發出或即將流向我們生態系統中熱愛EOS 的團隊。
除此之外，EOS 網絡基金會為Eden 的開發和第一次迭代貢獻了大約200 萬美元，Eden於10 月舉行了第一次選舉。
但這只是一個開始，因為我們需要正式確定了資助框架，以此來推動EOS完成更頻繁和更大的投資。基金會已經與風險投資家達成初步協議，並討論了以1.5億至2億美元的額外資本來投資EOS。請各位認真思考一波。
二級標題
二級標題
二級標題
二級標題
二級標題
結語
結語
二級標題
關於EOS代幣升值問題
EOS並未從整體市場規模的增長中升值。它在很大程度上由於自身發展和品牌塑造等原因而落後於其他加密貨幣。這給EOS生態內部建設者和想要投資EOS的投資者提供了巨大的獲利機會。我意識到，這個過程仍需作出很大的努力，且這個轉變也是需要一些時間。
謝謝大家。
