作者：Leslie Lamb | Amber Group
二級標題
作者：Leslie Lamb | Amber Group
二級標題[1]二級標題
是時候推動加密金融的大眾化了！
從單一業務到一體化服務，作為加密行業的參與者，我們正親眼目睹也親身經歷著這場服務模式的變革。在適者生存的商業叢林法則下，（單一業務）專業化逐步被弱化，端到端服務模式一躍成為焦點。以全棧式(full-stack)
方法發展的企業，擁有全價值鏈解決方案，在為終端用戶提供更佳產品體驗的同時，也在積蓄更大的市場份額。
另一方面，爭做“主要經紀商”或加密“銀行”的競技故事，似乎正充斥著各大媒體的新聞頭條。不仔細辯別，還真以為處處都在上演“王位”爭奪戰。但事實上，行業支持百家爭鳴、各放異彩。所以我們實在不必輕信這些“一葉障目、不見森林”的媒體敘事焦點。以“森林”的宏觀視角，思考一個更大的問題：在接下來的幾年，哪些企業將成為加密金融大眾化的引領者？
步入整合時代，加密金融一體化平台之間的競爭加劇。缺乏明顯競爭優勢的平台正負重前行，陷入了同質化的泥淖。我們相信，當前全棧式發展比以往任何時候都更為必要，但也意識到它可能會成為企業的致命弱點。實現全棧式運營的關鍵和挑戰，在於如何在快速擴張的同時保持絕對優勢。
先發優勢是博弈論裡再熟悉不過的一個概念，即先走一步的遊戲玩家往往佔有一定的優勢。從經濟角度看，率先進入市場的先行者，也可以通過更大的規模經濟實現超越潛在競爭對手的優勢。但如果退後一步審視加密貨幣“狂野西部（Wild West）”時代，你就會發現先行者不一定是贏家。先行者可能會獲得短期收益，但率先完成擴張的人更可能獲得長期競爭優勢。
然而，循序漸進開拓市場有時可能與建立全棧式企業相矛盾，因為它要求企業專注於單個核心產品。以亞馬遜為例，創立初始專注於線上圖書市場的主宰，隨後逐步進入音樂、軟件等其他利基市場，最後才成為”全球綜合購物“電商巨頭。此外，建立全棧式企業需要從一開始就抓住整個價值鏈。對於進入一體化建設的加密金融平台來說，獨立搭建或通過戰略合作、收購等方式實現全價值鏈解決方案，將尤為必要。
二級標題
不同於傳統科技或金融行業，加密行業以瞬息萬變的速度發展。企業如何在特定的細分市場實現主宰，又與廣大的客戶群保持密切關聯？當前行業內各企業客戶群日益重疊，如何形成網絡效應，將成為建設加密金融平台的一大挑戰。投資者越來越成熟，參與競爭的能滿足加密資產交易、投資、借貸、儲存等普遍需求的企業也越來越多。隨著更多“模仿者”商業模式的出現，加密競技場勢必將變得越來越激烈。
二級標題
二級標題
關於加密資本市場的差異化認知
一直以來，大家對散戶市場和機構市場都有一個差異化的心理認知。例如，“機構級（institutional-grade）”一詞常常被認為與安全、合規、效率、信任等元素掛鉤。這應當同樣適用於“散戶”，但奇怪的是，沒有人說“散戶級（retail-grade）”。我們需要改變這種底層敘事。另一方面，許多交易場將散戶等同於經驗不足、無法做出理智投資選擇的投機者。這是一種危險的、會導致短視思維的假設。正確的心態應當是，對散戶和機構投資者等同視之。認為機構投資者有足夠投資能力的同時，也相信散戶投資者對參與加密金融的決心與期待。當然我們也要意識到，散戶可能會從相對較小的資金開始，且需要更多金融相關的教育。加密金融服務平台的責任就在於教育投資者，讓他們能夠充分利用加密金融工具獲取長期收益。那麼首先，平台要提供平等的機會，讓散戶和機構投資者都能接觸到成熟的加密金融產品。只有充分了解市場結構演變和市場參與者需求變化的企業，才最有可能成為加密金融大眾化的引領者。
此前，Amber Group 撰文討論過加密市場的成熟之路，主要分為三個階段：
增長和多元化：加密資產生態的基礎設施供應商將在數量上增長，在提供的服務上呈現出多元化，以滿足服務於機構和散戶的各種需求。
競爭與整合：這些基礎設施供應商將互相競爭，加速行業整合。
專業化及行業龍頭效應：隨著整個市場基礎設施的進一步專業化，行業內少數機構將取代某些傳統金融機構的市場地位。
我們正快速進入競爭與整合的早期階段。
圖片描述
圖片描述
二級標題
二級標題
二級標題
二級標題
二級標題
專注長期發展
二級標題
二級標題
Amber App 上線
Amber App 是Amber Group在加密金融機構市場持續多年創新的結晶。借助Amber App, Amber Group 重新定義了加密金融服務平台——為加密市場成熟用戶及新入門者共同打造，讓加密金融工具更加直觀易用，致力於為客戶帶來長期收益。具體來說，Amber App是一款智能靈活的加密金融服務應用，為用戶提供資產配置、收益增強、對沖風險等產品及服務，幫助用戶在持續變化的加密金融市場中，獲得穩健可觀的回報，實現差異化資產配置。用戶可以從固收產品Amber Earn開始，體驗以下特色：
收益穩定可觀
靈活定制期限[2]無贖回等待期
資金使用效率高，邊理財邊交易
Sources
[1]: Thiel, Peter. Zero to One. 2014
[2]: Hasu. “The Great Race to Crypto Banking.” 2020
[1]在競爭與整合時代，超越下一個競爭者，只能算被動防禦策略，或許可以幫助企業避免被淘汰的威脅存活下去。但要持續擴張、完成加密金融大眾化的使命，則需要企業不斷進行產品創新並打造經濟護城河
[2]，保持長期絕對優勢。凝聚Amber Group 持續努力和創新而誕生的Amber App ，讓更多人對加密資產觸手可及，為實現加密金融大眾化邁出了一大步，也加速了主流受眾對加密貨幣的認可和使用。
