10月29日，比特大陸兩位聯合創始人的“逼宮戲碼”，拋出了這個“區塊鏈最貴公司”的大瓜。

一下子，兩位在去年年會上還淚灑當場、互相攙扶的兄弟，一夜之間變了模樣，吳忌寒成了“王者歸來”，詹克團則成了“落難魔王”。

昔日的兩兄弟反目，趁著詹克團出差“奪權”的吳忌寒，雖然頗受爭議，卻也順風順水。我們不禁要問，誰在支持吳忌寒，又為何支持？

不同於喬布斯，吳忌寒上位之路不“合規”

這步棋的確是劍走偏鋒。在不少人看來，吳忌寒“奪權”的過程，既不合規也不合情。

根據比特大陸於去年9月披露的招股書，詹克團持有集團36%的B類股（高投票權股份），吳忌寒則持有20.25%的B類股。所以，詹克團共有公司59.6%的投票權，佔絕對優勢。

此外，“政變”之前，詹克團也是開曼公司（申請在港上市的主體）的董事長、北京比特大陸的執行董事，而吳忌寒僅是開曼公司的董事、北京比特大陸的監事，從投票權和行政權而言，吳忌寒都很難完成這種“篡位”。

並且，“篡位”之後，吳忌寒禁止員工接觸詹克團甚至執行其指令的極權規定，也不像是民主協商後的結果。

不合情之處，正如身為局外人的一位知乎答主所言，吳忌寒這個做法對公司並不見得多好。

“公司創始人之間的矛盾是常有的事。萬一遇到嚴重不可調和的矛盾，要么一方主動退出另外一方給出足夠補償，要么二者分裂改造成兩個業務關聯不大的公司。但不管怎樣，雙方會為了公司的名譽著想，對外展示公司的穩定與團結，並且協商解決。而吳的做法太激進。”

該答主補充道：“就像老婆趁著老公出差把老公掃地出門還換了鎖，在朋友圈大肆宣揚老公已被單方面離婚、以後自己是一家之主，還威脅孩子，誰跟你爸說話也別想進家門。而老公目前還尚未發聲。至少在氣度、對'家庭'的在乎程度上說，詹更勝一籌。”

詹克團成比特大陸最大憂患？

當然，作為一手將比特大陸做大的靈魂人物，吳忌寒不會“不在乎”公司的死活。之所以走到這一步，或許正如ViaBTC創始人楊海坡所言，比特大陸到了“最危急的時刻”，吳忌寒只能鐵腕奪權，“回來拯救這家公司”。

這句話信息量很大，比特大陸目前面臨的內憂外患，似乎比我們想的更加嚴重。如果像騰訊新聞《潛望》所述，這最大的憂患就是詹克團。

如今看外界信息，詹克團自2018年熊市以來有這樣的“四宗罪”。

其一，根據部分員工評價，其性格怪異且瘋狂，嗜酒、喜修佛、信中藥，痴迷模仿華為與任正非。性格強硬，不善溝通，很愛罵人。據Coindesk獲得的10月29日下午比特大陸的全員大會上，吳忌寒還稱詹克團迷戀權勢虛榮。

“公司裡有人說，我管理業務，他（詹克團）管理技術。我想問，詹和我之間，誰真正熱愛技術？詹不愛技術，他愛滿足自己的權利慾望；他不愛技術，他愛虛榮。“吳忌寒控訴道。

其次，管理不善。騰訊新聞《潛望》披露，在29日下午比特大陸約一小時的員工大會上，吳忌寒歷數詹克團管理不善的行為，比如詹克團於今年8月份在內部推行的“年度第二次組織架構調整”，正是導致本次“政變”的直接原因。

本次調整由詹克團力主，公司戰略方向也以詹克團所負責的人工智能方向為主導。多位員工講述，詹克團將多個部門相互調換，很多老員工甚至是業務負責人，被調整至新部門，並向資歷較淺的上級匯報工作，引起大批量老員工提起離職。

第三，砸錢搞AI，但目前為止成績平平。

“詹克團花了大錢想搞AI，招來很多被華為淘汰的'中年人'，搞得很差，在我們（AI）業界已經快淪為一個笑話。別說英偉達華為，和寒武紀相比都差了三個檔次，還拖累礦機技術被競爭對手超越。”比特大陸就職於AI部門的前員工在知乎吐槽道。

第四，重大決策錯誤。在昨日下午比特大陸召開的全員大會上，吳忌寒指出詹克團在2018年作出的芯片投片決定讓公司消耗了大量的人力物力，造成直接損失15億美元。

基於以上，眾多員工頗有一番“苦詹久矣”的怨念，並渴望吳忌寒回歸。

輿論倒向吳忌寒，管理難題仍不小

與詹克團相比，目前比特大陸員工、圈內人士等對“奪權”的吳忌寒的評價，反倒較為正面。

“吳忌寒在公司裡口碑還可以。”

“相比詹克團，吳忌寒的處理要更得人心，對外的話客戶也更認可。”

“吳更像是比特大陸的精神領袖，邏輯性很好。”

“寒自律且城府，發出致命一擊，意料之外，情理之中。”

這些，都是出現在各處，來自前員工、現員工對吳忌寒的評價。

在外部，吳忌寒因翻譯白皮書、佈道比特幣，也比埋頭研發的詹克團更有路人緣。何況還有BCH社區的人在造勢助威。

微比特楊海坡、萊比特創始人江卓爾等都是BCH的重要礦池。

吳忌寒重掌比特大陸的消息發出後，BCH也快速拉升了7%。

一位BCH群友奔走呼號，“BCH的大支持者回來了，知道關係的早已買入了。吳老闆在圈裡影響大，參加活動都他去。”

在很多BCH支持者看來，吳忌寒信仰擴容路線，並持續為之貢獻和佈道，於社區而言無疑是“大腿”的存在。

比特大陸自2017年10月組建“哥白尼”團隊，開發BCH新客戶端以及Layer2協議，至2018年12月底裁員前，團隊已從6人擴充至30餘人，這種手筆，是很多去中心化的項目開發團隊難以企及的。加上，比特大陸之前連飯卡發的都是BCH，可以說是身體力行擴展了BCH的應用場景。

那麼重倉BCH，從公司層面而言會是個長期利好的決策嗎？從上市和傳統資本市場的角度看，本就受BTC等加密貨幣價格影響的比特大陸，再將過多人力財力投入到BCH上，會被資本市場接受嗎？實際上，最近吳忌寒在BCH社區也低調也許多，把更多的心思花在了Matrixport等方向上。

BCH社群再多人支持吳忌寒，最終有決定權的還是比特大陸的股東，吳忌寒的位置坐穩了沒有還有待回答。

很多人將詹吳兩人的分崩歸結為路線之爭——吳忌寒希望研發新礦機、重倉BCH、發展基於幣的業務。而詹克團則希望在AI領域有所發展。但比特大陸和吳忌寒多次回應的，“忌寒也是支持AI的”。

可是由於資金所限，比特大陸終究無法佈局太廣，還是要選好聚焦點，是重押AI，還是佈局礦業之外的金融、公鍊等生態，或者夯實主營礦機業務，這些，都是未來要交上的答卷。

儘管吳忌寒有著“為人處事妥當、在圈內頗有建樹”的評價，但近看，其既要迎戰詹克團可能發起的“反攻”、重整“軍心”、管好已頗為混亂的公司、讓上市進程不至於被“政變”影響；遠看，吳忌寒還要釐清公司發展的方向問題。