公鏈有方向，但又沒方向。
看到了性能的瓶頸、開發者的重要性，卻看不到落地方向。
去年（2018年）上半年千鏈大戰，下半年各公鏈扶植開發者。可惜事實證明，開發者和用戶，對大多數公鏈幾無忠誠度。在榜單上聊勝於無的DApp，也主要以博彩和資金盤為主，偶有成人應用閃現。
星雲鏈無疑是其中開發者激勵計劃開始最早、力度最大的公鏈之一。無奈先驅成先烈。在近日的採訪中，星雲鏈（NAS）的聯合創始人王冠也向Odaily坦言確實效果不好，也向我們分享了在牛去熊來的行情下星雲的反思與最新計劃。
“沒有應用。到目前為止，區塊鏈還是資產的邏輯。”
此前激勵計劃中，星雲鏈推崇更偏互聯網產品，而非今天盛行的博彩等項目，但最終存續甚少。這似乎說明，區塊鏈改變的，還是只要有博彩這類“應用”。 “博彩還是資產類的，這個東西不新鮮，不會成為主流。”
“有過激勵，效果不好，來薅羊毛的人就有一半，還有內部的人在玩。你自己不夠強壯的時候，開始把問題傾注到市場，內部還會有問題。 ”
牛市瘋狂，星云自身幣價上漲、高速狂奔之時，內部問題也開始暴露。同時，CTO 加入其他項目而未告知，導致社區質疑星云不透明。
熊市之下，落地尚遠、研發換血。前車之鑑在前，星雲開始休整與反思。
區塊鏈團隊的主題都是資產，token sale之後，怎麼通過改變組織結構活下去？這是他們前段時間在思考的問題。
“公鏈裝不在一個公司裡。”星雲鏈最終的決定是將實現完全社區化。當一條公鏈，白皮書裡寫的線路圖已在逐步實現，它需要有走下去的方向，遑論公鏈本身就要求有社區的監督。
只怕社區治理這個命題從來就不容易，傳統公共管理探索幾百年的路標明，公共地往往淪為悲劇。
前幾天（3 月30 日），以太坊核心開發者Lane Rettig 在推特上宣告：“以太坊的治理已經失敗。”
他認為，以太坊最終變成了一種技術寡頭政治（technocracy），由幾個開發者決定協議將增減哪些提案。 “可是，今天我們面對的越來越多挑戰，都是非技術性的。核心開發者們其實並不想做這些決定，因為他們覺得自己沒有資格、沒有權利，也應該迴避利益衝突，只想好好寫代碼。”
Lane 引發了一些討論。王冠也認為，以太坊的社區治理做得併不好。 “他們沒有一個機制能保證可以升級。我們不需要有共識，但是需要有方向，現在沒有機制讓這個系統升級。”
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把公司變成逐步項目制，社區監督
今年2 月，星雲啟動了社區化改組工作，現行核心團隊工作改製成項目制管理方式。最終目標是希望公司和社區的邊界消失。
了，任何人都可以在此發起項目提案、提交方案，社區投票通過後即可立項。每個項目都可以通過申請星雲生態基金來招募社區成員共同參與。了，任何人都可以在此發起項目提案、提交方案，社區投票通過後即可立項。每個項目都可以通過申請星雲生態基金來招募社區成員共同參與。，任何人都可以在此發起項目提案、提交方案，社區投票通過後即可立項。每個項目都可以通過申請星雲生態基金來招募社區成員共同參與。
這有點像“點名時間+GitHub”，不同的是參與人員可以領“工資”。星雲鏈的生態參與者也能更加清楚地了解並監督各個項目的開發規劃和執行進度。
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推出新的組織治理結構，成立三會
既然作業方式改變，星雲本身的公司治理結構也會調整。
王冠介紹，整個治理結構由“三會”組成。
原有創始團隊成員將組成星雲基金會和星雲技術委員會，還將設立星雲理事會，並開放超過半數的社區席位。
“現有公司主體會變成一個基金會，主要是做白皮書上說的事(包括BD、Marketing 等工作)，今年可能就會做完了。”王冠透露，基金會將管理團隊此前募集的以太坊，以及剩下55% 未發放的NAS。其中35% 是社區生態預留的社區公共資產；剩下20% 為“員工”期權池（option）。
有的社區化項目帶有option，積累到8 萬option 的人自動獲得成為基金會理事的（候選）資格，理事會至少會有5 人。
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發布新代幣投票工具，用於鏈上治理
社區中每一次決策、項目立項、主網升級，都需要投票。
這可以王冠口中“保證升級成功、決定嵌進方向”機制的基礎：靠譜的投票工具。
除了礦工與用戶群體割裂，另一公鏈的通病是“大戶掌權”，若普通用戶認為自己的票毫無意義，自然也沒有投票意願。
星雲就此也正在設計一個鏈上投票工具，該機制的“選票”是通過基於參與度分發的代幣，名為星云自治幣（Nebulas Autonomous Token，NAT）。
NAT 是生態治理場景的投票介質。星雲鏈介紹，NAT 的發行將與地址在一定期間內的活躍度、投票行為等多維度相關。
換言之，如果你是一個活躍的用戶，你獲得的NAT 可能多於某個NAS 大戶，以此激勵用戶參與生態建設。何況，“（Nebulas平台上的）項目自己會去拉票，希望自己拿到這筆預算，投票和項目方有博弈”，也會動員用戶投票。
鏈與製作人| 下一代公鏈，爭奪開發者
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