Khi xu hướng Web3 lan rộng, các dự án mọc lên như nấm sau mưa. Trong cuộc cạnh tranh khốc liệt này, làm thế nào để kích thích sức sống cộng đồng và xây dựng sự đồng thuận giữa nhiều bên đã trở thành chìa khóa thành công của dự án. Trong số rất nhiều người chơi, ứng dụng xã hội Web3 INTO nổi tiếng thế giới đang tỏa sáng rực rỡ với thiết kế cơ chế khuyến khích độc đáo. INTO dường như đã tìm ra chìa khóa để mở khóa trái tim người dùng, liên tục làm mới hiểu biết của ngành về các ưu đãi.

1. Nền kinh tế số kêu gọi mô hình mới về “chia sẻ lợi ích”

Trong kỷ nguyên Web2, logic hoạt động của các nền tảng xã hội về cơ bản giống nhau: nền tảng cung cấp dịch vụ, người dùng đóng góp nội dung và sự chú ý, đồng thời nền tảng kiếm tiền thông qua quảng cáo và các phương pháp khác. Trong quá trình này, mặc dù người dùng là người tạo ra nội dung nhưng nền tảng lại là người được hưởng lợi lớn nhất. Mô hình này dẫn đến hai vấn đề: thứ nhất, người dùng thiếu động lực tham gia quản trị nền tảng và thứ hai, nền tảng dễ đưa ra những quyết định đi chệch khỏi lợi ích của người dùng.

Sự xuất hiện của Web3 cung cấp những khả năng mới để giải quyết vấn đề này. Thông qua công nghệ blockchain, nền tảng Web3 có thể định lượng sự đóng góp của người dùng thành token, cấp cho người dùng quyền quản trị nền tảng và nhận ra “người dùng là cổ đông” theo đúng nghĩa. Mô hình “ưu đãi mã thông báo + quản trị người dùng” này được gọi là “ưu đãi như quản trị”. Nó khiến người dùng không chỉ là người sáng tạo nội dung mà còn là chủ sở hữu và người quản lý nền tảng.

Tại sao các ưu đãi lại quan trọng đến vậy? Điều này bắt đầu từ bản chất của kỷ nguyên kinh tế số. Trong thời đại này, người dùng không còn là người tiêu dùng thụ động mà là người sáng tạo nội dung, người định hình sản phẩm và người xây dựng hệ sinh thái. Sự thành công của nền tảng ngày càng phụ thuộc vào việc kích thích tính chủ động và sáng tạo của mỗi người tham gia.

Tuy nhiên, các mô hình khuyến khích truyền thống đã không thể thích ứng với sự thay đổi này. Các biện pháp khuyến khích kinh tế đơn giản, chẳng hạn như phần thưởng token, có thể thu hút một lượng lớn người dùng trong thời gian ngắn, nhưng chúng khó tạo ra sự gắn bó lâu dài. Người dùng đến và đi vội vã, xây dựng cộng đồng thiếu động lực nội tại. Tuy nhiên, một biện pháp khuyến khích quản trị duy nhất, chẳng hạn như trao cho người dùng quyền bầu cử, rất khó huy động được sự nhiệt tình tham gia rộng rãi.

Kỷ nguyên Web3 đòi hỏi một mô hình khuyến khích mới. Mô hình này phải tôn trọng sự đóng góp của mỗi người tham gia và cho phép họ chia sẻ giá trị trong khi tạo ra giá trị; nó sẽ thay đổi tùy theo từng người và thay đổi theo thời gian, đồng thời cung cấp các lộ trình phát triển được cá nhân hóa cho những người dùng khác nhau; gắn lợi ích cá nhân với lợi ích tập thể để đạt được sự phát triển bền vững. Đây chính là cốt lõi của “chia sẻ lợi ích”.

2. “Quyền anh phối hợp” linh hoạt và khắt khe

Dựa trên sự hiểu biết sâu sắc về khái niệm “chia sẻ lợi ích” mà INTO đã tạo ra cơ chế khuyến khích độc đáo. Cơ chế này giống như khối Rubik, tưởng chừng đơn giản nhưng lại ẩn chứa những điều bí ẩn. Mỗi lượt chơi đều có thể kích thích sức mạnh dâng trào của cộng đồng.

INTO phân tích các ưu đãi thành ba khía cạnh: lưu lượng truy cập, sự đồng thuận và tăng trưởng. Mỗi chiều đều có các công cụ tạo động lực được nhắm mục tiêu, cùng nhau tạo thành một tập hợp các cú đấm kết hợp ba chiều.

Về vấn đề thoát nước giao thông, INTO đã triển khai hoạt động “kiếm thu nhập xã hội”. Thông qua phần thưởng TOX và airdrop Genesis, người dùng hạt giống có thể nhanh chóng được tập hợp để tạo ra sự lan truyền phân hạch. Động thái này có thể được mô tả là động lực và tiếp thị, tận dụng lưu lượng truy cập tối đa với chi phí tối thiểu.

Về mặt đồng thuận, INTO mới đây đã cho ra mắt vũ khí “hủy diệt tối thượng” và đưa ra cơ chế hủy diệt hoành tráng nhằm mang lại lợi ích hoàn toàn cho người dùng cộng đồng. Bằng cách liên tục tiêu hủy hầu hết các token, INTO liên tục trả lại giá trị cho cộng đồng, ràng buộc sâu sắc lợi ích của chủ sở hữu token với lợi ích của nền tảng. Đồng thời, bản thân sự hủy diệt cũng là một trò chơi đồng thuận, cho phép mọi người trở thành tín đồ và người truyền giáo của dự án. Động thái này có thể coi là động lực và sự đồng thuận, dùng biện pháp kinh tế để đoàn kết lòng người.

Ở khía cạnh tăng trưởng, INTO cung cấp các ưu đãi được cá nhân hóa cho những người dùng khác nhau. Người tạo nội dung có thể nhận được phần thưởng tạo và điều chỉnh lưu lượng truy cập, người xây dựng cộng đồng có thể có được quyền quản trị và ra quyết định, còn nhà phát triển có thể nhận được quỹ sinh thái và hỗ trợ kỹ thuật. Tập hợp các ưu đãi khác biệt này cho phép mọi người tìm được vị trí và con đường phát triển phù hợp nhất với họ. Thủ thuật này có thể nói là khuyến khích sự phát triển, đồng thời dùng sự ấm áp để huy động nhiệt huyết của mọi người.

Và ở các giai đoạn khác nhau, INTO luôn tuân thủ ý tưởng đổi mới linh hoạt. Thông qua phản hồi dữ liệu liên tục và tương tác cộng đồng, INTO luôn có cái nhìn sâu sắc về những thay đổi trong nhu cầu của người dùng và tối ưu hóa nhịp điệu cũng như cường độ khuyến khích. Ví dụ: đường cong phát hành TOX được điều chỉnh linh hoạt theo những thay đổi trong hoạt động của cộng đồng; chính sách khen thưởng được điều chỉnh linh hoạt theo tâm huyết sáng tạo của người dùng. Kiểu phản ứng kịp thời này cho phép các động lực thực sự “thay đổi theo thời gian và điều kiện địa phương”.

3. INTO hiện thực hóa “khuyến khích là quản trị” như thế nào

"Ưu đãi quản trị" của INTO chủ yếu được thực hiện thông qua hai cơ chế cốt lõi: một là nền kinh tế mã thông báo TOX và hai là cấu trúc quản trị DAO.

Về mặt nền kinh tế mã thông báo, TOX không chỉ là động cơ khuyến khích mà còn là công cụ quản trị. Nắm giữ TOX không chỉ có nghĩa là bạn có thể chia sẻ cổ tức tăng trưởng của nền tảng mà còn có nghĩa là bạn có quyền tham gia quản trị nền tảng. INTO đảm bảo rằng các token đạt được sự cân bằng trong khuyến khích và quản trị thông qua các đường cong phân phối và phát hành TOX được thiết kế cẩn thận. Đồng thời, INTO cũng đã thiết lập các kịch bản sử dụng cho TOX, chẳng hạn như đặt cọc để lấy tài nguyên, tham gia bỏ phiếu cho các quyết định quan trọng, v.v., biến TOX trở thành mối liên kết giữa người dùng và nền tảng.

Về mặt quản trị DAO, INTO đang dần thành lập một “tổ chức tự trị phi tập trung”. Thông qua DAO, INTO trao quyền ra quyết định quan trọng cho cộng đồng và những người nắm giữ TOX quyết định hướng phát triển của nền tảng thông qua các đề xuất và bỏ phiếu. Mô hình "người dùng là người quản lý" này mang lại cho mọi người tham gia cảm giác sở hữu thực sự. Đồng thời, INTO cũng đưa ra khái niệm “đại diện” để bầu ra đại diện cộng đồng nhằm đưa ra quyết định hiệu quả và chuyên nghiệp hơn.

Tất nhiên, việc hiện thực hóa “các ưu đãi như quản trị” không phải chuyện một sớm một chiều. INTO cũng không ngừng cải thiện cơ sở hạ tầng liên quan, như thiết lập cơ chế quản trị on-chain minh bạch, phát triển các công cụ DAO tiện lợi, tối ưu hóa quy trình đề xuất và bỏ phiếu, v.v. Có thể thấy trước rằng khi hệ sinh thái INTO tiếp tục phát triển, hoạt động "khuyến khích như quản trị" sẽ tiếp tục phát triển sâu hơn, cung cấp nhiều tài liệu tham khảo và nguồn cảm hứng hơn cho ngành.

Kết hợp lại với nhau, hoạt động "khuyến khích như quản trị" của INTO đã tạo ra một khả năng mới cho mạng xã hội Web3. Nó không chỉ là phương tiện thúc đẩy người dùng mà còn là triết lý trao quyền cho người dùng. Bằng cách biến người dùng thành chủ sở hữu và người quản lý nền tảng, INTO đang định hình lại cấu trúc quyền lực và kiến trúc sinh thái của các nền tảng xã hội.

Ý nghĩa của sự thay đổi này không chỉ là mang lại cho người dùng nhiều phần thưởng và quyền lực hơn mà còn hình thành một nền văn hóa cộng đồng mới — văn hóa tự chủ, cùng xây dựng và chia sẻ. Trong nền văn hóa này, mọi người đều là người tham gia và xây dựng sinh thái, có cơ hội phát huy ảnh hưởng của mình và có thể chia sẻ kết quả phát triển sinh thái.