투자 수익을 얻으려면 성장이 중요하지만, 웹 3에서는 새로운 사업을 성공적으로 전개할 수 있는 프로젝트가 거의 없으며, 대부분의 오래된 프로젝트와 신규 사업은 이 사업이 경쟁하는 새로운 프로젝트와 경쟁할 수 없습니다.
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A. subDAO란 무엇입니까?
오늘날의 subDAO에도 MakerDAO의 Spark와 같이 실패한 사례가 있지만 이러한 종류의 독립 토큰 프로젝트는 실제로 아직 인큐베이션 단계에 있어 참고할 만한 것이 없습니다. 자격을 갖춘 subDAO는 다음과 같은 특징을 가져야 합니다.
subDAO에는 독립적인 토큰과 독립적인 확장 기능이 있습니다.
ParentDAO는 subDAO에 더 많은 관심을 갖고 있습니다.
ParentDAO와 subDAO 간의 상호 이익
Magpie의 subDAO와 Radiant의 수익률 부스터 Radpie를 예로 들어 보겠습니다. Radpie는 $RDP를 발행할 예정이며, 이 중 Magpie Treasury가 20%를 보유하고 있으며 IDO 주식의 30%도 MGP에 제공됩니다.
MGP 보유자는 IDO 수익을 공유할 수 있습니다
MGP 보유자는 향후 $RDP의 배당을 누릴 수 있습니다.
Magpie는 Radpie에 대한 강력한 통제권을 갖고 있으며 Radpie는 Radiant에 대한 거버넌스를 갖습니다.
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B. subDAO 모델의 장점은 무엇입니까?
평판, subDAO는 과거 ParentDAO가 쌓아온 평판을 계승하므로 시작하기 쉽습니다.
성장, 독립적인 토큰은 인센티브화된 성장을 위한 충분한 예산을 허용합니다.
내러티브, subDAO 토큰은 새로운 내러티브를 따라잡아 ParentDAO가 새로운 내러티브를 따라갈 수 있도록 합니다.
순환, subDAO는 효율성 향상을 위해 ParentDAO 생태계 내에서 리소스를 연결하고 공유합니다.
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B.1 평판
통화권에서 새로운 프로젝트에 대해 가장 두려운 것은 러그 풀(Rug Pull)이며, LP는 종종 새로운 프로젝트에 높은 위험 할인을 제공합니다. 그러나 subDAO는 ParentDAO의 명성을 물려받을 수 있으므로 이러한 우려가 크게 해소되고 KOL 및 기타 프로젝트 당사자와의 협력이 훨씬 원활해질 것입니다.
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B.2&3 성장과 서사
Meituan의 공동 창립자인 Wang Huiwen은 Web 3가 보다 급진적인 고객 확보 및 자금 조달 모델을 가지고 있으며 토큰은 이 모델을 실현하기 위한 도구라고 언급한 적이 있습니다. 오래된 프로젝트는 새로운 사업을 시작할 때 종종 딜레마에 빠지는데, 새로운 프로젝트에 동기를 부여하기 위해 많은 양의 추가 토큰이 발행되면 가격 하락에 직면하게 되고 그렇지 않으면 경쟁에서 승리하기 어려울 것입니다.
더욱 불편한 점은 기존 프로젝트의 토큰이 추측하기에는 너무 크고 포지셔닝이 명확하지 않기 때문에 시장이 새로운 서사를 쫓을 때 서사의 핵심 논의에 이 토큰을 포함시키지 않는다는 것입니다. 예를 들어, StakeDAO는 작년에 Convex와 같은 거버넌스 비즈니스를 개발했는데, 10개의 프로젝트를 통합했지만 효과는 매우 제한적이었습니다. Pendle의 통합은 Pendle의 열정을 많이 공유하지 못했습니다.
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B.4 루프
예를 들어 mPendle/Pendle 거래 풀은 최근 Wombat에 진입했으며 MGP를 통해 Bribe를 사용하려고 하므로 PNP의 인센티브 지출이 MGP 보유자의 손에 있게 됩니다.
다음으로 mWOM/mDLP와 양측의 LP 토큰도 Pendle에 로그인한 후 $MGP와 $RDP를 사용하여 Penpie의 뇌물 시장에 참여할 수 있을까요?
새로 발행된 토큰은 뇌물을 통해 까치 시스템에 남게 되는데, 이것이 소위 내부 순환이라 솥 안에서 고기가 썩어 순 외부 지출이 줄어드는 현상이다. 내부 루프가 있으면 자연스럽게 외부 루프도 생기기 마련인데, 여러 프로젝트 간에 리소스를 공유함으로써 비용을 절감하고 효율성을 높일 수 있습니다. 예를 들어 Ankr는 Magpie Bribe를 통해 Wom 인센티브를 얻었고, Penpie도 이를 성공적으로 끌어냈습니다.
Magpie의 최종 결과는 모든 인센티브 토큰이 직접 발행되는 것이 아니라 뇌물, 상호 이익을 통해 생태계 내 효율성을 향상시키고 BD 자원 공유를 통해 보다 경쟁력 있는 브라이더리 시장을 구축하는 것입니다.
또한 Magpie는 SubDAO 모델과 완벽하게 일치한다고 할 수 있는 거버넌스 권한 트랙에 중점을 둡니다. 이 트랙은 지속적으로 심층적인 재배가 필요한 Perp와는 달리, 프로젝트가 수립된 후에는 사후 작업이 상대적으로 적고 동질성도 높으며 기본적으로 이전 작업의 상당 부분을 새로운 프로젝트에 재사용할 수 있습니다.
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B.5 레버리지
Magpie를 예로 들면, Magpie는 명목상 Penpie의 거버넌스 권한의 20%를 통제하고, Penpie는 Pendle의 거버넌스 권한의 25%를 통제합니다. 한편으로는 Magpie는 vePendle 혜택의 20% x 25% = 5%를 누리지만, 한편으로는 프로토콜 거버넌스를 위해 Magpie의 투표 중 20%가 크게 Penpie를 결정하는 투표가 된다는 뜻입니다. 실제로 Pendle의 거버넌스 권한의 거의 25%를 보유하고 있습니다.
첫 번째 수준 제목
다. 집행
요약하다
요약하다
subDAO + 실행으로 웹 3 프로젝트가 성장할 수 있는 길을 열어줍니다. subDAO를 통한 빠른 확장은 충분한 신규 프로젝트 성장 예산을 확보하고, 새로운 내러티브를 따라잡으며, 생태적 연계와 자원 공유를 실현할 수 있는 것은 물론, 이 모든 것이 팀의 뛰어난 실행력에 바탕을 두고 있습니다.
과거 DeFi는 대부분 모듈에 불과해 대규모 CEX라는 거대한 시스템과 경쟁할 수 없었지만, DeFi가 빠르게 수평적으로 확장되어 시스템이 된다면 아마도 특이점(Singularity)이 나타날 것입니다.
