진행자: Blair Zhu, Mint Ventures 브랜드 디렉터

진행자: Blair Zhu, Mint Ventures 브랜드 디렉터

인터뷰 영상:

인터뷰의 영어 원문 링크:WEB3 Founders Real Talk with TrueFi Recap

인터뷰 영상:WEB3 Founders Real Talk with TrueFi

인터뷰 오디오:인터뷰 오디오:

TrueFi와 함께 하는 WEB3 Founders Real Talk

Blair: Web 3 Founders Real Talk에 오신 것을 환영합니다. 저는 Blair이고 Mint Ventures의 브랜드 디렉터입니다. 오늘 우리는 TrueFi의 마케팅 이사인 Michael을 초대하여 Web3 기업가 정신에 대한 몇 가지 실현 가능한 제안과 통찰력 및 TrueFi 프로젝트에 대한 최신 개발 정보를 공유하게 된 것을 매우 영광으로 생각합니다. 마이클을 환영합니다!

마이클: 블레어 총리 감사합니다. 이 쇼에 참여하게 되어 기쁩니다.

Blair: 간단한 자기 소개와 TrueFi의 기본 상황에 대해 말씀해 주십시오.

마이클: 알겠습니다. 저는 Michael이고 공식적으로 Web3라고 불리기 전에 이 분야에서 일했습니다. Twitter에 처음 입사했을 때 샌프란시스코 베이 지역에 Truth Cartel이라는 마케팅 대행사를 설립했습니다. 이 회사는 주로 초기 탈중앙화 금융(DeFi) 회사 및 Layer1 회사의 시장 진입 전략 개발에 종사했습니다. 현재 Archblock 및 TrueFi로 이름이 변경된 Trust Token과 같은 회사 외에도 Compound, Algorand 및 Republic도 있습니다.

그 전에는 미디어 분야에서 수년간 현장에서 일하면서 제 스타트업을 운영했습니다. 지금은 암호화폐 분야를 굳게 선택하고 마케팅에 집중하고 있습니다. 앞으로의 경력에서 이 분야에서 계속 일할 수 있습니다. TrueFi의 마케팅 활동을 이끌게 되어 큰 영광입니다.

다음으로 DeFi 업계 최초의 무담보 대출 계약인 TrueFi를 소개하겠습니다.이제 신용 계약으로 생각하고 기관에 상당한 대출 규모를 제공합니다. 우리는 포트폴리오 관리자 또는 DAO 자체를 활용하여 새로운 대출자 또는 투자 기회의 위험과 수익을 평가하는 위임된 인수 프로세스를 사용합니다. 이러한 차용인이 승인되면 대출 기관으로 참여하고 다양한 시장에 투자할 수 있습니다. 예를 들어 Alameda 및 기타 암호화폐 마켓 메이커는 TrueFi의 사용자일 뿐만 아니라 차용자이자 투자자이기도 합니다. 그러면 현실 세계의 다양한 투자 기회에 예를 들어 텍사스의 부동산에 투자할 수 있고 친구를 통해 신흥 시장에 대한 투자 기회를 접할 수 있으며 남미와 아시아의 금융 분야에 투자할 수도 있고, FinTech Portfolio는 라틴 아메리카의 FinTech 및 기타 부문에 투자합니다. 따라서 TrueFi는 글로벌 대출, 특히 신용 금융, 특히 현재 8조 달러 규모의 신용 금융 시장의 인프라 계층이라고 할 수 있습니다. 현재(9월 27일) 현재 채무 불이행 없이 약 20억 달러의 대출을 보유하고 있는데, 이는 솔직히 환상적이고 매우 드문 일입니다. 우리는 약 7,000명 이상의 토큰 보유자를 보유하고 있으며 TrueFi는 향후 글로벌 금융의 중추로 성장할 준비가 되어 있다고 생각합니다.

Blair: 정말 놀랍습니다. 유익한 정보를 공유해주셔서 감사합니다. 그럼 본격적으로 오늘의 주제로 들어가 보도록 하겠습니다.TrueFi는 아시다시피 2020년 11월에 출시되었습니다. 그래서 우리는 당신의 팀이 처음에 이 프로젝트를 개발하도록 영감을 준 것이 무엇인지 궁금했습니다.

마이클: 아주 좋은 질문입니다. 이 질문에 답하려면 2020년, 심지어 DeFi 개발 초기로 돌아가야 합니다. 당시 DeFi의 주요 약속 중 하나는 수수료를 줄이고 투명성을 높이고 중개인을 제거하고 익명성을 유지할 수 있기 때문에 자본 흐름의 효율성을 개선하는 것이었습니다. 이러한 비전은 매우 아름답고 소매 사용자 또는 개인에게 해당됩니다. 그러나 이를 신용 영역과 비교할 때 예를 들어 자신의 이름으로 암호화 자산을 빌리거나 모기지 또는 자동차 대출을 받으려는 경우 모두 제공됩니다. "기본 자산" 지원, 신용으로 차입하려는 경우 개인 신원이나 신용 가치에 대한 위험 평가를 할 수 없었기 때문에 암호 화폐는 실제로 그렇게 할 수 없었습니다. 지불을 수집하는 동안 체인 기본값. 따라서 이것은 무담보 신용이 제공되지 않는 한 해결할 수 없는 매우 큰 문제입니다. 따라서 자금의 오고가는 효율성이 크게 향상되지 않고 자본을 잠그는 것 밖에 할 수 없으며, 자금이체를 통해 몇 점의 수입을 얻더라도 많은 비용을 절약하지도 못하고 실제로 출시 자본의 이동성은 자본을 더욱 자유롭게 만듭니다.

회사 이름이 아직 Trust Token이었던 시기(현재 회사 이름은 Archblock)로 돌아가 보겠습니다. 2017년에 우리는 스테이블 코인 TUSD를 만들었고 이 기록 당시 시가 총액이 10억 달러가 넘고 곧 20억 달러에 도달할 것이며 현재 상위 5개 스테이블 코인에 속합니다. 안정적인 통화 TUSD를 발행하는 탐색 과정에서 우리는 많은 규정 준수 지식을 배웠고 많은 글로벌 운영 지식을 습득했으며 당시 기관의 요구 사항을 깊이 이해했습니다. 물론 우리는 또한 매우 강력한 팀을 구성했습니다.

당시 기업 차원에서 다음 행보를 고민하면서 탄탄한 기반을 살펴보기 시작했습니다. 아시다시피, 우리는 신용이 제공하는 자본 효율성에 대한 실질적인 요구가 있는 시장의 요구에 지속적으로 초점을 맞추는 것 외에도 풍부한 법률 및 규정 준수 전문 지식을 보유하고 있습니다. 그리고 우리는 스테이블 코인 사업을 하고 있기 때문에 DeFi 공간에 매우 가깝다고 말할 수 있습니다. 그리고 안정적인 통화는 DeFi 생태계의 구성 요소이므로 무담보 대출을 시도해야 한다고 생각합니다.

우리 모두가 알다시피 DeFi 분야는 부(확장)를 가져오지만 손실(막대한)을 일으키기도 쉽습니다. 하지만 그렇게 하면 1조 달러 규모의 산업에 속하게 됩니다. 운 좋게도 우리는 지금까지 꽤 잘 해왔고 거의 2년 동안 운영해 왔으며 첫 번째 대출은 상당히 인기 있는 시장 조성자인 Alameda Research에 제공되었습니다. 그 이후로 우리는 17억 달러를 빌렸고 현재 13억 달러의 상환액을 징수했습니다. 동시에 우리는 정말 좋은 구조 조정 및 재 융자 세션을 가졌습니다. 우리 모두는 긴축된 신용 시장이 모두에게 영향을 미친다는 것을 알고 있습니다. 우리는 상당한 수준의 탈중앙화를 달성하여 이제 완전히 개발된 DAO를 갖게 되었습니다. 현재 Trust Token/Archblock과 독립적으로 운영되며 자체 기반을 가지고 있습니다. 토큰(TRU)은 수천 개의 주류 거래 플랫폼에 거의 상장되어 있으며 커뮤니티에서 광범위한 관심을 받고 있습니다. 우리는 이것에 대해 매우 흥분됩니다. 또한 Mint Ventures와 같은 투자 기관의 관심도 끌었습니다 최근 귀하의 연구 보고서가 정말 훌륭하고 매우 마음에 듭니다. 그래서 우리는 이 문제에 대해 합의에 도달했다고 말할 수 있지만(무담보 대출 시도) 결국 우리가 가장 하고 싶은 것은 글로벌 대출을 체인으로 옮기고 수십억 달러를 암호화폐 산업에 도입하는 것입니다. 시가 1조 달러가 넘는 프로토콜을 통해 우리는 계속해서 나아갈 것입니다. 이를 위해서는 기관 시장에서 시작해야 하며 온체인에서 이루어져야 합니다. 아직은 초기 단계지만 미래는 매우 밝습니다.

Blair: 예, TrueFi는 진정으로 혁신적이라고 할 수 있으며 자본 흐름의 효율성을 효과적으로 개선할 수 있습니다. 귀하 또는 귀하의 팀이 직면했거나 극복해야 했던 어려움은 무엇입니까?

Michael: 물론 여러 측면에서 볼 수 있습니다.

프로젝트가 진행됨에 따라 모든 측면이 변경됩니다.이 프로젝트를 개발하려면 (기술적 배경은 아니지만) 엔지니어 팀을 구성해야 합니다.이 프로젝트의 개발은 실제로 매우 복잡하며 우리는 다음을 확인해야 합니다. 이 기술은 완벽하며 이 장애물로 인해 현재 우리 엔지니어링 팀의 일부인 개발 에이전시인 EthWorks를 인수해야 했습니다. 그리고 우리 스마트 컨트랙트 쪽도 2명의 엔지니어에서 8명의 엔지니어로 확장되었고, 그 후 현재 약 40명의 엔지니어로 확장되었습니다. 개발의 복잡성으로 인해 실제로 전 세계적으로 수조 달러의 자금이 흐르는 SWIFT와 마찬가지로 대출 인프라를 다시 구축하고 있습니다. 따라서 기술적인 문제가 존재할 수밖에 없습니다. 그러나 우리는 5번의 감사를 거쳐 해킹이나 취약점 없이 먼 길을 왔습니다. 버그 바운티와 같은 방법은 우리가 이룬 기술적 진보에서 중요한 역할을 했습니다. 따라서 이 프로젝트의 개발은 큰 도전이라고 생각합니다.제가 기술인이라면 이 과정을 그렇게 쉽게 설명하지 않을 것입니다.이것이 우리가 직면한 첫 번째 큰 도전입니다.

우리가 직면한 또 다른 큰 과제는 시장에 적합한 제품을 찾는 것이었습니다. 우리 모두 알다시피, 강세장에서 사람들은 Alameda, Wintermute 등과 같은 암호 화폐 시장의 시장 조성자에게 대출을 제공하기 위해 앞다투어 있습니다. , 그리고 매우 상당한 수입을 제공합니다. 위험 조정 수익률의 관점에서 우리의 수익률은 매우 경쟁력이 있으며 시장 평균 또는 DeFi 시장에서 볼 수 있는 다른 비율보다 우수합니다.

그러나 시장이 Terra-Luna 충돌과 같은 신용 경색 기간에 접어들면서 일부 중앙 집중식 경쟁업체 및 파트너가 대출 문제를 겪기 시작했습니다. 시장 유동성이 고갈되고 이들 시장 조성자에게 빌려주는 돈의 양이 급감한 반면 실물 대출 등 포트폴리오 다각화의 필요성이 커지기 시작했다. 따라서 시장 제품 적합성 문제도 우리 생각의 초점입니다. 제가 말하고 싶은 마지막 큰 도전은 항상 흥미로운 규제 환경입니다. 적어도 시장에서는 규제 제약을 벗어나 프로젝트를 구축할 수 없습니다. 따라서 예를 들어 부채 토큰을 처리하는 방법과 같이 프로젝트 개발의 규정 준수를 항상 확인해야 합니다. 거래 가능한 부채에 대한 통제는 어떻게 관리됩니까? 증권이 되지 않고 유동성을 얻는 방법은 무엇입니까? 또는 계속 기업으로 지속하기 위해 회사를 DAO 또는 일종의 구조로 구축하려면 어떻게 해야 합니까? 마스터 대출 계약을 작성하고 집행 가능하고 투명하며 효과적으로 만드는 방법은 무엇입니까? 채무 불이행 시 자금 회수를 위한 조직을 어떻게 구성합니까? 사내 법무팀이 없었다면 이러한 모든 문제는 매우 어려웠을 것입니다. 물론 처음부터 법무팀이 있었다는 사실이 매우 자랑스럽습니다. 그렇지 않았다면 이러한 문제를 해결할 수 없었을 것입니다. 그리고 이것은 매우 중요합니다.

우리는 여전히 우리가 직면한 기술, 규제, 상업/제품 문제와 씨름하고 있지만 그것이 이 사업의 아름다움입니다. 우리는 아직 탐색 초기 단계에 있습니다.

Blair: 네, 아주 멋진 것 같군요. 이 전체 과정은 매우 어려울 것이며 모두가 계속 배워야 합니다. 스타트업 초기에는 모든 팀원이 제너럴리스트가 되어야 한다는 것을 우리 모두 알고 있습니다.

마이클: 네, 사실 스타트업의 어떤 단계에서는 모든 구성원이 CEO이자 보모이고, 이것저것 고민할 게 많아요. 특히 커뮤니티를 관리해야 하는 경우 유사한 요구 사항 중 많은 부분이 상향식입니다. 그래서 그것은 놀라운 여정이었고 아직 끝나지 않았고 아직 갈 길이 멀다.

하나의 가치관으로 보자면 우리는 전통적인 서버와 같은 시대, 실리콘밸리와 같은 시대에 살고 있다고 생각합니다. 자신의 서버를 구입하려면 인프라 구축에 참여하고 IT 전문가의 관리를 받아야 합니다 이는 아직 클라우드 및 DeFi 시대에 진입하지 않았음을 의미합니다. 기반 시설 건설 문제를 해결하는 데 집중해야 합니다. 지금은 시기가 매우 좋습니다. 그러나 특히 해결되지 않은 규제 환경으로 인해 어려운 작업이기도 합니다.

Blair: 예, 상당한 양의 작업이 관련되어 있었습니다. 그렇다면 새로운 비즈니스 패러다임으로서 Web3는 프로젝트 개발 과정에서 고유성을 찾았습니까? 예를 들어 방금 말씀하신 제품의 시장 적합성, 혁신적이고 지속 가능한 제품을 개발하기 위해 시장 통찰력을 어떻게 정확하게 포착합니까? 우리 주변에는 너무 많은 아이디어, 혁신 및 열정이 있기 때문에 많은 사람들이 완벽하다고 생각하는 일부 프로젝트를 개발하는 데 몇 달과 자원을 소비하지만 결국에는 시장 매력이 없는 경우가 많습니다. 그들에게 줄 의견이나 제안이 있습니까? 이 사람들이 현재 자신의 프로젝트를 개발하고 있을 가능성이 있습니다.

Michael: 물론 이 분야의 큰 문제 중 하나는 우리가 밝아 보이는 것들과 기회에 쉽게 주의가 산만해진다는 것입니다. 예를 들어, 다음 알고리즘 안정 통화를 개발하거나, 높은 인플레이션율, 고수익 대출 플랫폼을 구축하거나, NFT 에어드롭을 다시 시작하십시오. 이러한 아이디어는 매우 훌륭하며 그들의 노력 뒤에는 매우 강력한 혁신이 있을 것이라고 믿습니다. 그러나 진정으로 지속 가능한 발전을 이루고 싶다면 암호화폐를 조잡한 초법적 장소가 아니라 특별한 기술로 생각하는 것이 본질이라는 것이 매우 중요합니다. 아시다시피 우버의 존재는 휴대폰 기술을 기반으로 합니다.과거에는 택시를 부를 때 기사에게 주소를 보내야 했지만 이제는 모바일 기술을 통해 단순히 들고 다니기만 하면 위치를 찾을 수 있습니다. 핸드폰. 마찬가지로 암호화폐 분야에서 기존 비즈니스 모델을 와해시킬 것으로 예상되는 블록체인 기술은 무엇인지 생각해 볼 필요가 있습니다.

가상화폐 분야의 많은 창립자들은 기존 비즈니스나 기존 산업을 혼란에 빠뜨리겠다는 생각으로 시작하지 않고 관심이나 철학, 학문적 또는 수학적 모델로 시작한다고 생각합니다. 또는 그들의 관점에서 볼 때 매우 멋진 예술 프로젝트. 하지만 개인적인 생각으로는 진정한 혁신은 다른 분야와 마찬가지로 특정 문제에 대한 해결책을 찾는 것입니다. 암호 화폐 공간에서 우리가 진정으로 원하는 것은 솔루션을 확보하고 이를 통해 어떤 문제를 해결할 수 있는지 알아보고 스타트업 창업자라면 누구나 똑같이 해야 한다는 것입니다. 그래서 우리가 설립되었을 때 우리는 문제 중 하나를 해결하고 싶었습니다. 사람들이 신용 효용을 극대화했는가? 또 다른 문제가 있습니다. 전통적인 금융에서는 기관이 수익성 있는 투자를 위해 많은 수수료를 지불해야 하고 운영 효율성이 낮아 대출 기관이 최고의 투자 기회를 얻을 수 없습니다. 이는 전통적인 금융이 소규모 및 마이크로 사용자를 유치하는 것이 그다지 이치에 맞지 않기 때문입니다.이러한 기관은 $100,000 또는 심지어 $1,000만 투자하기를 원하고 처음부터 그러한 대출 기관에 많은 에너지를 소비하는 것은 비용 효율적이지 않습니다. 운영상의 비효율성과 같은 문제가 있습니다. 따라서 이 사업을 블록체인으로 재구축하면 기존 사업을 전복하는 것으로 간주할 수 있어 수익성 확보가 가능하다.

우리는 기존 비즈니스 모델을 사용하여 효율성을 개선하고 더 많은 사람들이 사용할 수 있도록 할 수 있습니다. 이것은 암호화폐의 개념과 다릅니다. 나는 높은 비전과 경제 패러다임을 바꾸는 아이디어를 가진 많은 프로젝트를 보았습니다.저도 탐구하고 시도하고 싶지만 궁극적으로 월스트리트, 규제 기관 및 모든 당사자와 협력해야 하는 새로운 산업입니다. 그것은 골칫거리이고, 그 때문에 어떤 사람들은 그것에 끌리지 않습니다. 그러나 이것은 수조 달러 시장이고 시장 조건이 있고 비즈니스 모델을 쉽게 사용할 수 있습니다.블록체인 암호화 기술의 도움으로 기존 기업을 현대화할 수 있다면 올바른 방향으로 가고 있습니다. 가능하지 않을 것 같은 일을 한다면 행운을 빌고 혁신할 수 있기를 바랍니다. 하지만 위험 보상은 확실히 기존 산업을 현대화했을 때의 수익만큼 높지 않다고 생각합니다. 지금 우리가 해야 할 일은 기존 산업을 현대화하는 것입니다.

Blair: 물론입니다. 전적으로 동의합니다. 또한 기업가 팀은 해결하려는 문제가 실제로 존재하는지 확인하고 제안하는 솔루션이 효과적이며 찾은 문제를 해결할 수 있음을 증명해야 한다고 생각합니다. 이것이 프로젝트를 유지하는 열쇠일 뿐만 아니라 앞으로 프로젝트를 더 크고 강하게 만드는 열쇠라고 생각합니다. 속담처럼 좋은 말은 좋은 안장을 가질 자격이 있으며, 이는 사실이기도 합니다. 우리 모두는 일부 Web3 회사의 직원 이직률이 매우 높다는 것을 알고 있으므로 다음 질문은 안정적이고 효율적인 팀을 유지하는 방법입니다.

마이클: 아주 좋은 질문입니다. 내가 아는 한 현재 이 문제를 해결할 좋은 방법은 없습니다. 인재를 유지하는 것은 업계, 특히 최첨단 분야에서 항상 큰 도전 과제였습니다. 항상 새롭고 더 매력적인 것이 있기 때문에 많은 사람들이 고위험을 좋아합니다…

그런 다음 토큰 인센티브를 설계하는 방법에 대해 이야기 할 수 있습니다. 황금 수갑 (황금 수갑은 회사가 기업의 고위 관리자와 같은 재능을 유지하기 위해 스톡 옵션, 보너스 및 기타 예상 수입 수단을 사용하는 수단을 말합니다. 일반적으로, 기다릴 시간이 있습니다. 기간 동안의 제한, 사직 및 퇴사는 이행될 수 없습니다.) 하지만 효과적인 격려가 되어야 합니다. 초기 공동 창립자에게 중요한 인센티브는 장기적인 협력을 유치하기에 충분한 토큰을 제공하는 것이라고 생각합니다. 훌륭한 직장 문화를 구축하고, 사람들이 진정으로 이해하는 제품을 만들고, 사람들이 의미 있는 일을 하고 있다는 것을 느끼게 하고, 핫 사이클에 참여하는 것이 암호화폐의 가장 큰 장점이라고 생각합니다. 그러나 그것은 과장될 수 없으며 동시에 사람들에게 성공할 수 있는 환경을 선택하고 만들 수 있는 기회를 제공합니다. 올바른 사람을 찾는 것은 예외 없이 모든 회사에 적용됩니다. 그러나 Web1, Web2와 비교할 때 이러한 토큰은 장기적인 가치를 가지고 있고 연쇄 반응을 일으킬 수 있기 때문에 인재를 유지하는 데 더 큰 역할을 할 수 있습니다. 참여 독려. 사람들은 토큰을 스테이킹하고, 토큰으로 투표하고, 토큰으로 거버넌스를 시행할 수 있으므로 재능이 유지됩니다. 윤리적 차원에서 우리 모두는 두 가지 정체성을 가지고 있습니다. 하나는 직원이고 다른 하나는 직무를 수행하지 않을 때 토큰 보유자입니다. 토큰 보유자로서 고유한 방식으로 암호화폐와 밀접하게 연결된 장기적인 가치 바인딩 프로젝트가 있기 때문에 포럼 토론에 참여하고 제안하고 토큰 경제 및 토큰 디자인에 대해 생각하는 동기와 의지가 더 커집니다. 물론 저는 암호화폐 부분도 좋아합니다. 그 외에는 Web1, Web2 진부한 표현이 많습니다... 사람들이 최선을 다할 수 있도록 진정한 기업 문화를 구축하는 것입니다.

블레어: 네, 그렇습니다. 말할 필요도 없이 토큰은 Web3 공간에 대한 독특한 매력입니다. Web3는 뜨거운 단어가 되었고 점점 더 많은 사람들이 이 분야에서 열심히 일하고 싶어하는 것을 보았습니다. 그렇다면 Web3 기업가가 되고자 하는 사람들에게 어떤 조언을 해주시겠습니까?

마이클: 물론이죠! 암호화폐에 관해서는 사실 아무리 약세장이 나고 겨울이 다가오고 있든 없든 암호화폐는 여전히 뜨거운 직업 분야이고 아주 좋은 기회가 많고 아직 미개척된 기회가 많다고 생각합니다. . 그런 관점에서 보면 우리는 운이 좋았다고 생각합니다.

기술에 대해 말하자면, 암호화폐 산업은 이미 강력한 기술 인력 풀을 보유하고 있다고 생각합니다.많은 엔지니어들이 다양한 스마트 계약을 작성하는 방법을 배우기 시작했습니다.많은 프론트 엔드 사람들이 시각적으로 더 나은 사용자 인터페이스를 구축하는 데 참여하고 있음을 알았습니다. 물론 마케팅 실무자로서 암호화폐가 무엇인지, 그 유용성뿐만 아니라 어떻게 사용하고 대중에게 주는 혜택이 더 많이 확산되어야 한다고 생각합니다.

비즈니스 개발, 즉 BD 및 영업 역할 측면에서 두 가지 측면에서 시작할 수 있습니다. 하나는 프로토콜과의 통합을 추구하는 것이고, 다른 하나는 다른 암호화 제품과 손을 잡고 좋은 프런트 엔드를 제공하여 사용자가 암호화폐 자체(복잡성)에 대해 생각할 필요가 없도록 하는 것입니다. 이것은 판매를 달성하는 중요한 방법 중 하나입니다. Robinhood, Coinbase 등과 같이 고품질 프런트 엔드 경험과 강력한 사용자 기반을 갖춘 회사에 프로토콜과 서비스를 통합하십시오. 이러한 통합은 실제로 프로토콜에 다른 영향을 미칩니다. BD의 또 다른 관점에서 우리는 패밀리 오피스, 은행과 같은 기관 유치에 최선을 다하지 않았습니다. 자금의 분배에 관한 한, 전통 금융에서 분출되는 자금이 가장 큰 가치를 발휘한 반면, 전통 금융 거래는 투명성 측면에서 가장 큰 가치를 발휘하지 못했습니다.실제로 많은 사람들이 잠재적 투자자이며 블록체인 이것들을 깨달을 수 있습니다.

제도적 측면에서 우리는 정말 좋은 관행을 가지고 있으며 이러한 역할 중 하나에 관심이 있다면 그것이 두 세계의 최고라고 생각합니다. 첫 번째는 공부를 많이 하는 것입니다. 학습을 시작하면 Bankless의 팟캐스트와 그 콘텐츠 출력도 좋은 콘텐츠를 만들었고 프로젝트에 대한 Mint Ventures의 연구 보고서와 같은 많은 훌륭한 사용 사례가 있음을 알게 될 것입니다. Financenomics Youtube 칼럼, 내가 철자를 잘못 입력했을 수도 있지만 일부 암호화 개념에 대해 잘 설명되어 있습니다. Andreessen Horowitz- A16Z, 그들은 "Crypto Canon"이라는 많은 자료를 가지고 있으며 반드시 읽어야 할 책 모음도 가지고 있습니다. 이것들은 매우 좋은 리소스이며 항상 사용할 수 있으며 이러한 자료를 넣기 위해 많은 작업이 수행되었습니다. 재료를 함께. 따라서 우선 산업정보를 이해하고 그다음에 직접 체험하는 것인데 이 산업은 다층적이다. 먼저 MetaMask 지갑을 설정하고, DeFi 프로토콜을 사용하여 일부 ETH 및 USDC를 충전하고, 이러한 DeFi 프로토콜을 사용해보고, 마음에 드는지 느끼고, 거래가 어떻게 작동하는지 이해하고, 자금을 어디에 투자해야 하는지 고려하십시오. 구직자로서 MetaMask 지갑을 가지고 있다는 것만으로 상대방이 당신을 소중하게 여기는 것은 불가능하지만 점차 그들을 더 잘 알게 될 것입니다. 아마도 당신은 DAO에 가입하고, 유용한 기여를 하고, 자신의 직위를 찾기 위한 제안을 시작할 수 있고, 그것이 중앙 집중식 회사이든 분산형 회사이든, 제안을 통해서든 공식 채용 웹사이트를 통해서든 결국에는 직업을 얻게 될 것입니다. . 이 산업에 뛰어드는 것은 상향 과정입니다. 다른 산업의 첫 번째 VC와 마찬가지로 제품 관리부터 시작하거나 마케팅부터 시작할 수 있습니다. 배울 것이 많고 싸워야 할 전투가 많으며 충분히 자신감을 느낄 때 , 용감하게 도전할 수 있습니다. 이 분야에서 일하는 것은 다른 분야와 크게 다르지 않고, 지금은 그 어느 때보다 뉴비들이 들어가기에 더 적합하다고 생각합니다.

Blair: 이것은 매우 실용적이고 실행 가능한 제안입니다.특히 Web3 스타트업은 Web1 및 Web2보다 더 치열한 경쟁 환경에 직면하고 있으며 속도도 더 빠릅니다. Michael은 방금 다음과 같은 많은 견해를 공유했습니다. 문제를 해결하는 방법은 무엇입니까? 회사의 비즈니스를 성장시키는 방법은 무엇입니까? 팀에 동기를 부여하는 방법? 산업에 진출하는 방법? 그럼 트루파이의 최근 행보를 살펴보자.

처음에 TrueFi 설립 1년 만에 10억 달러의 채무 불이행 대출을 달성했다고 말씀하셨는데 오늘(9월 27일) 현재 채무 불이행 상황이 발생하지 않았거나 DeFi에 갇힌 것일 수 있습니다. 그리고 6월 CeFi 폭발. TrueFi가 구현한 위험 관리 전략을 공유할 수 있습니까? 다른 실무자와 공유할 수 있는 경험이나 조언이 있습니까?

마이클: 물론이죠. 이 질문도 매우 좋은 질문이지만, 많은 전문 지식이 필요하고 암호화폐 업계에 대한 경험이 없기 때문에 답변하기 어려운 질문이기도 합니다. 더 좋은 방법은 신용 위험 위원회를 구성하는 것이며 잠재적인 차용인과 그들의 자산에 대해 많은 배경 조사를 수행하는 컴플라이언스 팀도 있습니다. 일부는 또한 신원 확인(KYC-Know Your Customer)이 필요하며 차용인은 예를 들어 내가 감독을 피할 수 있도록 "나는 미국 시민이 아닙니다"라고 확인하거나 내가 제재 대상 국가 출신인지 확인할 수 있습니다. 이는 어려운 질문이며, 저는 광범위한 프레임워크, 참고용으로 사용할 수 있는 일부 콘텐츠 및 정보를 제공하고 신용 위험 관리에 대해 생각하는 방법에 대한 몇 가지 관점을 공유할 수 있을 뿐입니다.

내 관점에서 위험 조정 수익을 인수하는 방법에는 실제로 세 가지 모델이 있습니다. 대금업자가 돈을 빌리러 와서 8%를 주겠다고 하면 당신은 OK라고 말하고 나는 그것을 받아들입니다. 그러나 위험 수준은 무엇입니까? 위험 수준은 어떻게 평가해야 합니까? 이 모든 것을 고려해 보셨습니까? 나는 이 분야의 전문가가 아니기 때문에 평신도의 용어로 설명하고 이 문제를 해결하기 위한 몇 가지 아이디어를 제공하려고 노력할 것입니다. 이 특정 수준에서 기관이 직면한 어려움에 대해 이야기하는 데 사용할 수 있는 모델은 다음과 같습니다: 전통적인 금융에서 널리 사용되는 중앙 집중식 인수자 모델 실제로 이 방법은 어느 정도 암호화 산업에서도 매우 인기가 있습니다. Celsius, Voyager, Galaxy 등과 같은 프로젝트(여기서 몇 가지 이름을 언급하겠습니다)는 모두 이 패턴을 사용합니다. 모델은 내부 신용 위원회를 두는 것인데, 이것은 당신이 관리하는 개인 대출 장부로 간주될 수 있으며, 실제로 DeFi의 첫 번째 버전에서 매우 인기가 있습니다. 그러나이 공간에서 통화가 유도 한 위험한 베팅, 내가 "암호 화폐에 대한 중앙 집중식 인수 모델"이라고 부르는 것은 분명히 신뢰성을 잃었습니다. 전통적인 금융에서 비암호화폐 자산은 여전히 ​​인기가 있으며 대부분의 산업은 은행의 인수를 선택합니다. 그러나 cryptocurrencies의 중앙 집중식 언더라이팅 모델은 매우 불안정해졌기 때문에 다른 두 모델이 크게 필요합니다. (바로 설명하겠습니다) 이 두 가지 모델은 정보 교환 측면에서 보다 투명하고 포괄적이며, 집단적 지혜에 따라 계속 빌릴 수 있는 차용자와 대출을 결정하는 진정한 분산형 신용 평가 모델을 열었습니다. 승인될 수 있습니다. 우리는 Trust Token 내에 운영 위원회와 신용 위원회를 두고 조언을 제공하고 부모와 같은 역할을 합니다. 대체로 차용인이 들어올 때 우리의 토큰 보유자(커뮤니티)는 관련 자료를 정리하고 차용인이 자신의 견해, 빌리고 싶은 금액, 대출 사용 방법을 진술하게 한 다음 우리의 토큰 보유자는 빌려줄 것인지 대답(예/아니오)을 줄 것입니다. 대부분의 사람들은 아니오를 받을 것이고 소수의 사람들은 예를 받을 것입니다. 시간이 지남에 따라 이 모델은 프로젝트를 원활하게 시작하고 실행함에 따라 효과적인 것으로 입증되었습니다. 그러나 슬프게도 커뮤니티가 모든 잠재적 대출을 처리하고 모든 잠재적 대출자를 처리하도록 하는 것은 매우 시간이 많이 걸리고 커뮤니티는 기회별 위험 조정뿐만 아니라 전문 지식이 없었기 때문에 확장이 잘 되지 않았습니다. 또한 특정 차용인의 이익을 위한 시장과 같은 것입니다. 여러분이 알고 있는 일부 커뮤니티와 마찬가지로 커뮤니티의 규모에 관계없이 많은 커뮤니티가 트위터나 일부 NFT 에어드롭과 비슷합니다. 그들은 부동산 시장의 신용 전문가처럼 정말 세고 있습니까? 나는 그것을 매우 의심합니다. 따라서 완전히 분산된 그룹 브레인스토밍 모델은 실제로 더 이상 확장되지 않을 수 있다고 생각합니다. 그래서 우리는 이제 커뮤니티가 특정 차용인이나 대출의 특정 신용도를 지정하지 않고 대신 해당 전문가, 특정 보험사.

아이디어는 이렇습니다. 예를 들어, 더 많은 자본을 얻기 위해 부동산 포트폴리오를 관리하여 부동산에 다른 자본을 투자할 수 있는 경우, 우리 커뮤니티에 와서 다음과 같이 말하면 귀하가 해당 포트폴리오를 운영하는 데 가장 적합한 사람입니다. : "내가 이 펀드를 사용하고 싶은 방식은 이렇고, 이 펀드의 투자자로서 내가 제안하는 것은 이것이다. 지난 2년간 내 펀드의 성과는 이렇다..." 그럼 포트폴리오 매니저를 통해 , 이 사람을 대출자와 협력하여 새로운 기회를 식별하고 해당 기회에 문제가 있는지 확인하기 위한 정보를 수집할 책임이 있는 사람으로 지정합니다. 또한 자본 구조를 설계하고 자금 유출, 자금 유입, 시기 및 이자율을 지정하고 포트폴리오에 수수료를 설정합니다. 이 위임 모델은 포트폴리오의 성공 또는 실패를 책임지는 실제 전문가에게 인수를 맡기고 중앙화 인수자 또는 분산 인수자로서 계약이 되는 위험을 피합니다. 그렇다면 그렇지 않으면 사용할 수 없는 자본에 접근하여 누가 혜택을 받습니까?

그래서 저는 마침내 커뮤니티 참여를 위한 올바른 모델을 찾았다고 생각합니다. 여기서 우리는 전문적인 결정을 전문가의 손에 맡기고 이 중앙 집중식 가부장적 감독과 위임 모델에 중점을 둡니다. 따라서 대략적인 답변을 드리자면 질문은 전문가에게 맡기고 싶습니다. 왜냐하면 이것은 기술적인 영역이기 때문입니다. 어쩌면 스마트 계약 작성보다 훨씬 더 기술적인 것일 수도 있습니다.

신용은 깊은 전문 지식과 신중한 계획이 필요한 매우 복잡한 문제이므로 다시 한 번 최고의 "디자이너"를 찾았습니다. 이것은 채용 문제, 즉 적임자에게 일자리를 구하는 문제로 돌아갑니다. 우리는 특정 분야에 대한 전문 지식을 가진 사람이 해당 분야에서 포트폴리오를 운영하기에 적합한 사람이라고 믿습니다.

Blair: 맞습니다. 처리해야 할 정보가 많습니다. 프로젝트 개발에는 항상 거래 상대방 위험, 규제 위험 등 많은 위험이 수반되지만 적극적인 위험 평가를 수행하는 것이 핵심이라고 생각하며 좋은 관리가 비즈니스에 중요합니다. 비즈니스의 지속 가능성에 대한 큰 영향 우리는 특정 제품이 정상에 오를 수 있지만 하루 만에 폭락하고 추락할 수 있다는 많은 교훈을 목격했기 때문에 큰 영향을 미칩니다. 슬프게도 이런 일이 최근에 일어났습니다. 그러나 그 외에도 비즈니스 규모가 프로젝트를 일정대로 완료하는 데 핵심이라고 생각합니다.최근 TrueFi가 일부 제품을 업데이트하고 단일 차용자 포트폴리오와 같은 새로운 비즈니스 라인을 시작하는 것을 목격했습니다. 신제품, 얘기해도 될까요? 아니면 신제품으로 새로운 시장을 개척할 계획이신가요?

Michael: 물론 TrueFi 제품에 대해 이야기해 봅시다. 제품을 마케팅하는 방법은 쉬운 질문이 아니므로 대중과 공유할 수 있는 올바른 방법을 여전히 찾고 있음을 솔직히 인정해야 합니다. 특히 할 일이 점점 더 많아짐에 따라 TrueFi에서 작업할 수 있는 자유가 있습니다.

사실 저는 사람들이 TrueFi에 대해 다음과 같이 생각하기를 바랍니다. TrueFi에 오면 분명히 자본을 얻고 싶기 때문에 단일 차용자 풀 사용자인 경우 몇 가지 질문에 답해야 합니다. 첫 번째는 귀하의 포트폴리오를 누가 관리할 것인가입니다. DAO인가요? 이 DAO는 암호화폐 마켓 메이커 또는 기타 조합에 자금을 분배하는 일종의 무허가 DAO 풀이며, 오늘날 우리의 가장 큰 자금 풀입니다. 솔직히 말해서 DAO는 다양한 기관에 다양한 대출을 제공하는 자금 풀을 관리합니다. 풀을 자신의 차용인으로 관리하고 싶습니까? 즉, 사람들이 들어올 때만 돈을 빌려주도록 관련 조건을 직접 설정해야 합니다. 하지만 대부분의 사람들은 돈을 빌려주기 위해 줄을 서서 기다리는 사람이 많지 않기 때문에 할 수 없습니다. 그러나 예를 들어 수요가 많은 차용인은 그렇게 할 수 있습니다. 예를 들어 많은 사람들이 자본 배분에 능숙하고 위험 조정 수익률이 뛰어나고 정교한 자본 배분자로서 Alameda에 자금을 지원하기를 원합니다. 경쟁력이 있고 그들이 당신에게 많은 자본 수익률을 주지 않는 이유는 그들이 더 나은 가격으로 그 돈을 얻을 수 있다고 생각하기 때문입니다. 여기서 "단일 차용자 풀"에 대해서는 나중에 설명하겠습니다.

방금 포트폴리오 매니저를 언급했으니 TrueFi의 포트폴리오 매니저는 자금을 할당하기 위한 전략을 수립하고 구체적인 전략을 알려줘야 합니다. 그런 다음 커뮤니티가 이러한 전략에 동의하는지, 그리고 우리가 귀하에게 적합한지 알려드립니다. 따라서 다음과 같은 결정을 내려야 합니다. 자본을 어떻게 할당할 것인가? 얼마나 많은 위험을 감수할 의향이 있습니까? 그러면 자금을 얻을 수 있습니다. 단일 자금 풀을 사용하면 대출을 받고 특정 수익을 제공할 수 있는 자본 풀을 효율적으로 설정할 수 있지만 차용자는 관리자이기도 하므로 귀하와 나 같은 개인에게 좋습니다. 물론, 법적으로 준수한다는 전제가 있습니다. 대출자가 Alameda에 직접 대출을 요청하는 경우 신원 확인(KYC)을 통과해야 합니다. 솔직히 소매 투자자들은 이것을 거의 할 수 없습니다. 따라서 단일 차용자 풀은 경쟁력 있는 조건을 제공하고 자금을 빌려준 사람에게 투자할 신용도가 있는 면허가 있는 대출자를 통해 암호화폐 공간과 그 이상에서 양질의 비즈니스에 액세스할 수 있는 효과적인 방법입니다. 이것이 우리의 단일 차용자 풀입니다.

Blair: TrueFi가 꾸준히 확장하고 있으며 암호화폐 사업을 위한 자본 효율적인 유동성 공급원이 되려고 노력하고 있는 것 같습니다.

Michael: 맞습니다, 흥미로운 생각이 있습니다: 저는 우리가 암호화폐 네이티브 기업에만 서비스를 제공하지 않기를 바랍니다. 암호화폐 분야에서만 일하기는 매우 어렵고, 적어도 이 시대에는 수십억 달러 규모의 기업이 되기는 어렵습니다. 그래서 자금 조달 채널이 경쟁이 치열하고 시장이 잘 자본화되어 있는 미국이나 캐나다와 같이 현실 세계에서 도움이 필요한 사람들에게 접근할 수 있는 것이 중요하고 흥미롭다고 생각합니다. 그러나 중남미의 금융 기술 회사나 동남아의 신흥 운송 회사는 코러스 파이낸스와 같은 투자 포트폴리오 관리 회사와 마찬가지로 자금 조달이 어렵습니다.

이들 국가는 실제로 자금 조달에 어려움을 겪고 있습니다.현지 차입 비용이 매우 높고 대출 조건이 매우 복잡하지만 동시에 시장은 활력이 넘치고 서비스에 대한 수요가 큽니다.우리가 자금을 효율적으로 빌릴 수 있다면 우리는 USDC.homes의 타일러(Tyler) 텍사스 주 파트너와 같이 암호화폐 시장뿐만 아니라 신흥 시장과 주택 구입을 위한 모기지 서비스도 제공하고 있습니다. 이런 식으로 우리는 우리의 궁극적인 목표인 글로벌 금융 분야에서 독특한 시장 참여자입니다. 우리는 계속해서 암호화폐 기술을 조정할 것이지만 암호화폐는 부트스트랩입니다. 주로 우리가 운영을 구성하는 방법에 관한 것입니다. 우리가 생각합니다. 준비됐어.

Blair: 이 답변은 아마도 제가 묻고 싶은 다음 질문의 일부를 이미 다루고 있을 것입니다. 왜냐하면 원래 차용인은 일반적으로 차익 거래 및 시장 조성을 위해 자금을 사용하지만 전반적인 암호화폐 시장 침체와 함께 차용인의 이익 마진이 크게 줄어들었기 때문입니다. 수요가 줄어들고 있다고 할 수 있습니다. TrueFi의 경우 약세장 환경에서 비즈니스 성장을 달성하는 방법은 무엇입니까? 하지만 위의 질문에 거의 답을 하셨으니 지금이 비암호화폐 회사를 위한 시장으로 확장할 절호의 기회입니다.

Michael: 맞습니다. 사실 이 질문에 대한 답은 3단계 또는 4단계를 거쳐야 합니다.

우선, 내가 방금 말한 것을 오해하지 마십시오. 암호화폐 시장 조성자와 차용인은 자본이 절실히 필요하고 지금 그것을 얻기를 기다릴 수 없으며 심지어 높은 이자를 지불할 용의가 있습니다. 폭풍우 치는 바다 시장처럼 싸게 사는 것을 좋아합니다. 그래서 그들은 가능한 한 많은 돈을 빌릴 방법을 찾을 것이지만 불행히도 그렇게 많지 않습니다. ETH를 저렴한 가격에 사고 싶거나 심지어 모든 통화를 저렴한 가격에 사고 싶어한다 현재 시장의 흥망성쇠를 좋아한다 이 모든 것이 다양한 금리 스프레드와 변동성이 가져오는 기회이므로 차용인은 수요가 있고, 그러나 불행히도 유동성이 충분하지 않습니다.

다음으로 어디에서 유동성을 찾을 수 있는지에 대해 이야기하자 기관 자금을 더 많이 확보할 수 있는 방법을 생각했습니다. 우리의 이전 모회사인 TrueFi는 이전에 Trust Token으로 알려졌고 이제 Archblock이라고 합니다.아시다시피 TUSD를 발행했습니다.Archblock은 기관 자금을 찾고 기관 자금의 유입을 청산하는 한 가지에만 집중합니다. 수십억 달러가 유휴 상태인 가족 펀드는 고수익 투자를 추구하지만 인플레이션 경제에서 그 돈은 채권이나 주식에 투자하기를 꺼립니다. 그리고 우리는 이 일에 종사하는 전문 팀이 있습니다.우리는 대형 투자 기관 및 패밀리 오피스와 이야기합니다.이 펀드는 이것에 대해 매우 관심이 있지만 암호 화폐 시장에 진입하는 방법을 모르기 때문에 그들은 기다리고 볼 것입니다. 조치를 취하기 전에. 그러나 우리의 경우 자금이 가장 효과적인 역할을 할 수 있으므로 기관 자금이 주요 유동성 공급원이며 도킹을 위한 전문 팀이 있습니다.

주목할 가치가있는 또 다른 것은 DAO 재무부이며 많은 것들이 있습니다. 우리는 MakerDAO와 깊은 대화를 나눴고 그들은 실제 자산 지원 제품, 실제 자산 할당 등을 배포하기를 원합니다. 우리는 MakerDAO를 통해 1억 달러를 할당하도록 승인되었습니다. Frax의 상황도 비슷합니다. 그들은 또한 더 많은 자금을 실물 자산에 투자하기를 원합니다. 우리도 이 목표를 달성할 수 있습니다. 우리는 또한 Frax와 깊이 소통했습니다. 뿐만 아니라 Wonderland, GuildFi 등과도 접촉하고 있습니다. 그들은 우리가 기업 부채, 암호화 시장 조성자 대출 및 실제 대출을 하기 때문에 재무부를 우리에게 맡기기로 결정했습니다. 그 결과 점점 더 많은 재무부가 이 접근법을 채택하고 있습니다. 나는 우리가 가족 사무실과 비교할 수 있는 큰 자금을 가진 이러한 DAO에 충분한 양질의 서비스를 제공할 수 있다고 생각합니다. 그들은 단지 토큰 보유자의 대가족일 뿐입니다. 우리는 이것이 TrueFi를 위한 자금 조달 소스를 찾는 데 전념하는 TrueFi의 비즈니스 개발 팀에게 좋은 기회이자 초점이라고 생각합니다. 내 생각에 문제에 대한 궁극적인 해답은 현실 세계의 새로운 기회를 더 많이 확장하는 데 있습니다. 옵션은 다른 DeFi에서 볼 수 있는 다양한 것을 포함하여 다양하며 이러한 개발 기회를 다른 프로토콜로 결합합니다. 예를 들어 분기말에 4분기 실적 업데이트를 할 때 새로운 금고 장비 표준과 호환되도록 금고 및 대출을 많이 표준화했으며 금고에 자유롭게 추가할 수 있습니다. 재무부에서 유동성 공급자 쌍 또는 Lido 구성을 추가하는 것처럼 TrueFi에서 직접 회사 부채를 얻을 수 있습니다. 재무부의 프로그래밍 가능한 요소에 이자부 플러그인을 추가하는 것과 같기 때문에 자본 흐름을 유치하기를 희망합니다. 실생활 대출 등을 제공함으로써 국고의 형태를 표준화하여 국고와 투자 포트폴리오에 다양성을 더해 차입을 얻을 수 있는 고도로 구성 가능한 방법을 제공할 수 있기를 바랍니다.

다음은 유동성을 향상시키는 4가지 기관, DAO, 구성 가능성, DeFi 대출 등입니다. 차용인은 자금에 대한 수요가 높지만 이자율도 높기 때문에 유동성에 대한 필요성도 있다고 생각합니다.

Blair: TrueFi의 계획은 상당히 완성된 것 같습니다. 앞으로 더 많은 가능성을 보고 동시에 다른 DeFi 프로토콜과 협력하여 발전하고 더 많은 혁신을 이루기를 바랍니다. 마지막 질문은 조금 까다로울 수 있습니다.우리 모두 알고 있듯이 암호화폐 분야에서는 항상 주도권을 잡은 쪽이 가장 큰 파이를 얻습니다.같은 종류의 프로젝트가 점점 더 많이 나올수록 선점자를 어떻게 유지해야 할까요? 이점?

마이클: 이것도 좋은 질문입니다. 우리는 처음부터 강력한 경쟁자가 있었습니다. 그들이 우리를 빠르게 발전시키도록 영감을 주었기 때문입니다. 우리는 그들로부터 배우고 경험을 통해 배웠습니다.

우리가 경쟁사로부터 배운 교훈 중 하나는 인센티브의 위험-보상에 너무 집중하고 일부 경쟁업체는 단지 돈을 벌기 위해 과도한 인센티브를 제공한다는 것입니다. 그러나 우리의 접근 방식은 더 똑똑하고 자금을 유치하기 위해 경쟁사 인센티브의 절반 미만을 제공합니다. 이것이 장기적으로 토큰의 건전한 발전에 도움이 된다고 생각하므로 첫 번째 요점은 합리적이고 합리적인 위험 수익입니다.

반면에 베팅의 위험이 너무 낮아 내부 직원 및 기타 몇 명으로 구성된 신용 위원회를 구성했습니다. 우리는 대출의 기회를 잡았습니다.시장에는 많은 선택권이 있지만 채무 불이행 기록이 없습니다.이것은 중앙 집중식 기관을 포함하여 많은 동료가 할 수 없는 일입니다.그들의 압력을 피하기 위해 여기에 이름을 지정하지 않겠습니다. 그리고 탈중앙화된 동료들은 그렇게 운이 좋지 않고 대출 사업에서 문제에 직면하고 있습니다. 제 생각에는 우리가 강력한 위험 관리의 역사를 가지고 있기 때문에 더 많은 자금을 얻을 수 있습니다. 장기적으로 우리가 할 수 있는 것은 최고의 제품을 만들고 가능한 한 많은 사람들에게 우리 제품을 알리는 것입니다.사실 많은 경쟁자들이 우리에게 영감을 주었습니다. 인프라 구축 측면에서 우리는 지속적으로 재촉되고 있으며, 우리보다 오래 존재했지만 충분히 매력적이지 못하며, 이는 우리가 고품질의 제품을 만들어야 함을 보여줍니다. 우리는 항상 동일한 특성을 가진 제품을 만들고 싶었습니다. 즉, 전통적인 금융 산업에 존재하지만 아직 체인에는 없는 제품을 의미합니다. 이 과정에서 엔지니어는 대출 시장을 조사하고 다양한 제품 기능을 만드는 데 도움이 됩니다.

현재 우리가 하고 있는 일과 (제 생각에는) 더 많은 자금을 유치하기 위해 고안된 두 가지 예를 제시하십시오. 이러한 유형의 상품을 필요로 하는 두 가지 주요 그룹이 있습니다. 첫 번째 상품은 DeFi의 다른 스마트 풀 비즈니스의 신용 모듈인 표준화된 재무부입니다. 표준화된 재무부를 제공할 수 있다면 갑자기 DeFi가 회사채에 노출될 것입니다. 이것은 전례가 없는 일입니다. 제도적 측면에서 우리는 주로 두 가지 측면에 중점을 둡니다. 하나는 등급/계층화입니다. Alameda를 예로 들면 위험 수익 수준을 선택합니다. 위험 수준이 가장 낮을 때 다른 계층보다 수익이 낮지 만 강제청산의 영향도 주목해야 한다. 이 위의 위험 수익 계층 또는 처음 두 개의 풀이 불이행하면 다른 사람들이 먼저 청산됩니다. 기관 투자자는 관심 있는 자금 풀을 선택하고 위험을 최소화할 수 있습니다. 동시에 우리도 자본형성기에 있다 예를 들어 나는 기관투자가이고 대출은 1개만 빌려주고 싶은데 풀어야할 대출금액이 2배가 된다. 위험도가 높은 계층입니다. 자금이 먼저 해제됩니다. 구체적으로 내가 100만을 넣으면 보증으로 200만이 필요한데, 위의 단계가 완료되지 않으면 대출 포트폴리오를 시작할 수 없으며 자금을 운용할 수 없습니다. 기관투자가들이 그런 상품을 원한다고 직설적으로 말했기 때문에 우리는 그것을 구체적으로 설계했습니다. 즉, 정부 기관, 은행 또는 기타 기관이 우리의 서비스 대상이 되더라도 우리가 하는 일은 이러한 상품을 만드는 것뿐만 아니라 홍보하는 것입니다. 지속적으로 대중에게 제시하는 적절한 방법.

저는 항상 최선을 다해 우리가 훌륭한 팀을 가지고 있음을 소개하고 TrueFi의 이야기를 전하고 우리가 개발한 다양한 제품을 선보였습니다.동시에 우리는 Archblock을 후원으로 합니다. 조직. 다른 팀이 이 두 가지 접근 방식을 사용하는지, 아니면 제품에 집중하고 홍보에 집중하는 네 가지 접근 방식을 사용하는지 모르겠습니다. DeFi 및 기관에 중점을 두고 우리 전문가들은 모든 측면을 다룹니다.요컨대, 저는 우리 자신의 장기 발전 전망, 특히 토큰 경제의 발전이 임박하여 프로토콜의 성공이 토큰 값.

요컨대, 전망은 밝고 미래는 기대할만한 가치가 있습니다. 관심있는 동료들을 진심으로 초대합니다.이제 DeFi는 전통적인 은행의 발전 궤적을 근본적으로 전복했습니다.내가 가장 좋아하는 영화 "There Will Be Blood"의 한 문장을 인용하면 우리는 그들의 손에 있는 자원을 흡수하고 모든 영역을 침투할 것입니다. 은행이 혁신을 보고 체인으로 이전하도록 하여 20억 달러를 목표로 하는 세계 최초의 조 단위 계약이 될 것으로 예상됩니다. 우리는 기다려 볼 것입니다.