원제: FTX Trilogy, Part 1: The Prince of Risk

원본: https://www.readthegeneralist.com/briefing/ftx-1#toc-understanding-the-man

상어와 함께 춤을: Giant FTX의 간략한 역사

두 번째 부분:상어와 함께 춤을: Giant FTX의 간략한 역사

FTX의 4가지 확장 방향에 대한 심층 분석FTX의 4가지 확장 방향에 대한 심층 분석

Sam Bankman-Fried(이후: SBF)는 위험 전문가입니다.

다른 소수와 마찬가지로 FTX CEO는 위험의 규모와 무릎을 꿇을 수 있는 능력에 대한 이해를 보여주었습니다. Warren Buffett 및 Steve Jobs와 같은 세계 최고의 투자자 및 설립자만이 이러한 재능을 일관되게 보여주었습니다. SBF는 아직 이 수준에서 그의 일관성을 입증하지 못했지만, 그의 초기 공연은 그가 희귀한 재능임을 시사합니다.

이는 SBF가 암호화폐 거래소의 설립자이자 가장 영향력 있는 투자 회사의 역할에 적합한 이유 중 하나일 뿐입니다. 동시에 SBF는 창의적인 규제 기관의 사법적 지혜와 엘리트 트레이더의 직관 등을 결합합니다.

이러한 일련의 사건은 현대 기억에서 가장 인상적인 기업가적 경험 중 하나로 귀결되었습니다. FTX를 맡은 첫 3년 동안 SBF는 할리 오토바이를 타고 줄타기를 하는 것과 같은 놀라운 속도로 발전하면서 위험의 균형을 유지했습니다.

물론 회사는 틈을 건너지 않았습니다. 변화의 속도는 고사하고 암호화폐 산업이 직면한 규제 위험 수준을 가진 다른 산업은 거의 없습니다. 그러나 SBF에는 회사에 이상적인 리더가 있습니다. 위험을 의식하면서도 감히 가속 페달을 밟는 CEO는 위험에 대한 이해가 거의 없습니다. 그의 불면증과 특이성에서 그가 운영하는 암호화 시장에 적합한 아바타라는 것은 아마도 추가 보너스일 것입니다.

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SBF의 성장

태어나다

Sam Bankman-Fried(SBF)는 1992년 3월 6일 캘리포니아 산타클라라 카운티에서 태어났습니다. 스탠포드 법대 교수인 Barbara Fried와 Joseph Bankman의 아들인 SBF는 수준 높은 환경에서 자랐습니다. 이것은 우리가 계속할 것처럼 그의 후기 생각에 큰 영향을 미쳤습니다.

2010년에 SBF는 Massachusetts Institute of Technology의 물리학과에 입학했습니다. 그가 말했듯이, 그는 "수학 괴짜"로 여기에 왔습니다. 처음 몇 년 동안 그는 수학 교수가 되고 싶어 학계에서의 경력을 고려했습니다. 공식적인 연구에서 재미가 거의 없다는 것을 깨닫고 시야를 넓혔습니다. 특히 그는 자신의 기술에 적합하고 가치 있는 것을 찾습니다.

"내가 아는 한 가지는 세상에 가장 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 방법을 알고 싶다는 것입니다. 나는 오랫동안 공리주의를 연구해 왔으며 최근에는 기본적으로 운동인 효과적인 이타주의를 연구하기 시작했습니다. …당신 세상에 영향을 미치는 방법을 알아내려고 노력하고, 사물을 정량화하려고 노력하고, 가장 효과적인 방법이 무엇인지 알아내려고 노력하고 있습니다.

나는 처음에 가능한 직업을 많이 시도해 보았고 이러한 직업은 거의 모든 곳에 있습니다. [저는] 사람들과 대화를 나누었습니다. 기본적으로 그들이 말했습니다. "좋다고 생각하는 자선 단체나 조직에 가서 일하거나 그들에게 기부할 수 있습니다. 그들을 위해 직접 일하는 것보다 그들에게 무언가를 기부함으로써 더 많은 기여를 하는 것입니다." 그래서 저는 그것에 대해 생각했고, 그것은 매우 합리적인 주장처럼 들렸습니다. "

SBF는 상당한 급여를 받고 자선 활동에 사용하는 것이 영향력을 발휘하는 가장 좋은 방법이라고 확신하고 3학년 여름 동안 Jane Street Capital에서 인턴으로 일했습니다. 몇 명의 친구가 이전에 그곳에서 인턴쉽을 했으며 모두 "나쁘지 않다"고 말했습니다.

1999년에 설립된 Jane Street는 세계에서 가장 크고 존경받는 퀀트 트레이딩 회사 중 하나로 성장했습니다. 그 명성과 규모를 유지해 왔습니다. 2020년에 회사는 17조 달러의 증권을 거래했습니다.

즐거운 여름 일을 통해 SBF는 2014년 졸업 후 정규직이 되었습니다. 결과적으로 잘 맞습니다. SBF는 예리한 거래 아이디어를 제시하고 실행하는 데 전념하는 "괴짜" 그룹에 둘러싸여 있는 것을 즐깁니다. 그는 국제 ETF에 집중했는데, 이는 아시아 암호화폐 시장에서 그의 나중에 더 유명한 작업을 예고하는 약간 이국적인 스타일이었습니다.

그는 Jane Street를 훌륭한 고용주로 묘사했지만 3년 반 후에 젊은 금융가는 자신만의 무언가를 만들 때라고 결정했습니다. 그는 당시의 이유를 이렇게 기억했다.

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Alameda

그가 아무리 낙관적이라 할지라도 SBF도 그의 성공의 규모와 속도에 놀랐을 것입니다. 2017년 Jane Street를 떠난 후 그는 잠재적인 기회에 대해 생각하는 데 시간을 보냈습니다. 그해 말 시장을 휩쓴 암호화폐 열풍에 매료된 그는 급성장하는 생태계에 관심을 돌렸다.

그가 시장을 연구하기 시작했을 때 SBF의 거래 본능은 과도하게 작동했습니다.

"[Cryptocurrency]는 많은 특성을 가지고 있고 매우 비효율적인 시스템일 수 있으며 유동성에 대한 수요가 많습니다. 기본적으로 수요가 갑자기 급증하고 매우 빠르게 성장하고 대규모 소매 투자자가 대규모로 구축할 시간이 많지 않습니다. 유동성을 구축할 시간이 많지 않습니다...”

물량과 가격 편차가 매우 클 것 같은 느낌입니다.

이러한 관심은 SBF가 미국과 아시아 암호화폐 시장 간의 차익 거래 기회를 인식했을 때 집착으로 바뀌었습니다. 비트코인과 같은 통화는 수요의 차이로 인해 한국에서 훨씬 더 높은 가격으로 거래됩니다. 이른바 '김치 프리미엄'이 50%에 달하기도 하는데, 이는 일생에 한 번뿐인 기회처럼 보인다. 적어도 이론적으로 투자자는 미국 거래소에서 5,000달러에 비트코인을 사고 한국에서 7,500달러에 즉시 손을 바꿀 수 있습니다.

다른 사람들이 이러한 비효율성을 발견하고 악용하려고 시도하는 동안 SBF는 그 한계를 빠르게 깨달았습니다. 원화는 제한된 통화이기 때문에 기회의 크기가 제한적입니다. 확실히 돈을 벌 수는 있지만 수억 달러를 반복적으로 배치하는 것은 불가능합니다. 그는 더 큰 것을 찾습니다.

이미지 설명

SBF Odd lot 인터뷰 기준

SBF는 미국에서 비트코인을 사서 일본에서 팔아 "매일 10%" 수익을 올릴 수 있는 기회를 보고 발빠르게 행동했습니다. SBF는 전 Google 엔지니어이자 MIT 동문인 Gary Wang과 최근 Berkeley 컴퓨터 과학 졸업생이자 고등학교에서 만난 Nishad Singh과 함께 양적 거래 회사인 Alameda Research를 시작하기 위한 기금을 모았습니다. 본질적으로 이것은 암호 화폐의 Jane Street입니다.

일본 차익 거래의 이점은 SBF가 예상한 대로입니다. 2억 달러의 자본으로 Alameda는 그 자본을 비트코인 ​​시장에 배치 및 재배치하여 하루에 10% 또는 2천만 달러를 벌고 있습니다.

그러나 SBF는 단지 그의 상금을 세고 도망가는 것에 만족하지 않았습니다. Alameda를 시작한 지 약 1년 후, 그와 그의 팀은 암호화폐 거래소 구축이라는 더 큰 기회에 대해 생각하기 시작했습니다.

SBF는 당시의 교류가 충분히 전문적이지 않았다고 생각합니다. 알라메다를 운영하는 과정에서 그는 낙후된 암호화폐 세계에 얼마나 개선의 여지가 있는지 깨닫게 됐다. 사실, 당시 Coinbase와 다른 사람들이 과대 광고를 했음에도 불구하고 진정한 기관 등급 거래는 특히 더 복잡한 증권에 관심이 있는 사람들에게는 먼 이야기였습니다. 예를 들어 BitMEX는 파생 상품 거래를 제공하지만 다른 많은 거래와 마찬가지로 중단 및 기타 성능 문제가 발생하기 쉽습니다. 실무 경험을 바탕으로 SBF는 Alameda 팀이 그들과 같은 전문 투자자를 위한 교환을 만들 수 있다고 믿습니다.

FTX

2018년 말 SBF, Wang, Singh은 "거래자에 의한, 거래자를 위한" 거래소인 FTX 작업을 시작했습니다.

그러나 문제가 있습니다. 미국은 암호화폐 파생상품 거래 환경 구축에 도움이 되지 않는 국가입니다. 국내 미국 규제 당국은 초기 자산군, 특히 더 투기적인 투자에 대해 회의적인 태도를 보였습니다. 예를 들어, 미국 증권거래위원회(SEC)는 2018년 초(당연히) ICO 붐을 약화시키면서 연중 거래를 면밀히 주시하고 있다고 경고했습니다.

팀이 "공격 계획"에 대해 작업하는 동안 SBF는 결정을 내렸습니다. FTX는 앤티가 바부다에 설립됩니다.

그래도 개발 속도가 느려지는 것 같지는 않습니다. 2019년 5월 FTX가 공식적으로 거래를 시작했습니다. 이후 2년 동안 180억 달러 규모의 비즈니스이자 세계에서 가장 인기 있는 거래소 중 하나로 성장했습니다.

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이 남자를 알아가다

간단한 분석

프로필 작성에 대해 비합리적인 경계가 있습니다. 그것은 작가가 주제에 세심한 주의를 기울여야 할 뿐만 아니라 숨을 죽이고 모든 감동적인 문구를 쓰고 그 이전의 모든 인터뷰를 듣는 것입니다. 짧은 대화에서 얼마나 많은 것을 배울 수 있습니까? 첫 만남에서 얼마나 많은 호기심이 합리적입니까? 생명의 예금에서 우리는 어떤 통찰력을 얻을 수 있습니까? 오래된 트윗, 탄력 있는 CNBC 섹션, 긴 팟캐스트, 놀라운 시가 가치가 있습니까?

목적은 수단을 부분적으로만 정당화합니다.

SBF는 매우 친근하고 친근한 경영진입니다. Twitter에서 채팅을 하고 몇 분 안에 전화를 걸었습니다. 그는 시간과 정보에 관대합니다. 오히려 이전 보고서가 그의 이야기를 요약하고 내러티브를 설정했음을 인정하는 것입니다. 이 남자에 대한 모든 기사는 동일한 세 단계를 거칩니다. 그는 젊고 매우 부자입니다! 그는 사무실에서 콩 주머니에서 잔다! 그는 세상을 걱정합니다!

이들은 사실이거나 사실인 것처럼 보입니다. 예상대로 그들에 대해서도 이야기하겠습니다. 그러나 SBF에 대한 이러한 설명 아래(및 그 너머)에는 광활한 배후지의 느낌이 있습니다. 지적이고 감성적인 삶이 깊어서 가까운 사람에게도 손대기 힘든 남자.

나는 "엿보는 톰"을 연기하기 위해 최선을 다했습니다. 그러나 명확한 설명이 없고 SBF의 마음을 여는 마법의 열쇠도 없습니다. 그를 이해하려고 노력했지만 작업에 결함이 있습니다. 특히 그의 성격에 영향을 미쳤다고 생각되는 네 가지 특성을 조사하고 싶었습니다.

1. 지저분하지만 좋은 도덕적 동맹

2. 빠른 처리 속도

3. 통념에 대한 의구심

4. 보기 드문 관점 전환 능력

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지저분하지만 좋은 도덕적 결합

League of Legends와 같은 판타지 게임에 대한 그의 관심을 감안할 때 SBF가 인생의 어느 시점에서 Dungeons & Dragons를 플레이했다고 믿을만한 이유가 있습니다. 낮과 밤과 밤을 RPG에서 보내지 않은 사람들을 위해 게임의 기본 게임 플레이는 자신의 캐릭터를 만든 다음 다른 구성원과 함께 퀘스트를 수행하는 것입니다.

이미지 설명

WYNC

캡틴 아메리카와 같은 사람은 합법적인 선의 동맹을 가진 캐릭터의 대표적인 예입니다. 그는 규칙에 따라 행동하고 자선 활동에 동기를 부여합니다. 반대로 조커 같은 사람은 혼돈의 악의 한 예입니다. 그는 세상이 불타는 것을 보고 싶을 뿐입니다.

SBF는 아마도 이 Odaily에서 가장 혼란스러운 종류의 설립자일 것입니다. 적어도 어떤 면에서는 그가 이타주의에 이끌린 것이 분명합니다. 그러나 그가 FTX를 운영하는 방식은 그가 경계 내에서 빠르게 플레이할 의향이 있음을 보여줍니다.

좋은 점부터 시작하여 두 축에서 그의 위치를 ​​해독해 봅시다.

앞서 언급했듯이 SBF는 그의 부에 앞서 이타주의에 진정한 관심을 보였습니다. Alameda를 설립하기 전에 그는 몇 달 동안 효과적인 이타주의 센터의 이사로 재직했습니다. 오늘 FTX는 순 수수료의 1%를 자선 단체에 기부하기로 약속했으며, 현재까지 천만 달러를 넘어섰습니다.

SBF의 도덕 철학은 그의 부모에게까지 거슬러 올라갑니다. Barbara Fried의 글에서 특히 두드러지지만 두 학자 모두 그들의 작업에서 윤리에 강한 관심을 보입니다. 그녀의 가장 유명한 에세이 중 하나인 "What Does It Matter?" ..., 그녀는 도덕 철학 밈 중 하나인 트롤리 문제의 한계를 분석합니다. Fried의 주장을 완전히 풀면 너무 많은 우회로가 될 수 있지만, 이 작업은 도덕적 의사 결정의 개연성에 대한 논의와 일치합니다. 여기에 대칭이 있습니다. 그녀의 아들이 재정적 위험의 보이지 않는 세계를 설명하는 데 능숙한 것으로 입증된 것처럼 Barbara Fried는 윤리적 모호성을 해결하는 데 전문성을 보여주었습니다.

토론하는 동안 SBF는 Peter Singer와 초기 공리주의자 Jeremy Bentham의 작업에 대한 그의 관심을 지적했습니다. 채식주의자가 되기로 한 SBF의 결정은 도덕 분석에 대한 공리주의적 접근 방식을 반영합니다.

"6주에서 8주 동안 고문을 당한 닭입니다. 그런 다음 30분 동안 먹으면 됩니다. 무의미합니다."

SBF의 정신은 추상적이거나 그가 활동하는 세계와 단절된 것이 아닙니다. 그는 또한 SushiSwap에서 임시 리더십 역할을 맡으려는 그의 의지에서 가장 분명한 암호화 생태계에 대한 책임감을 보여주었습니다. 탈중앙화 거래소 창시자인 셰프 노미(Chef Nomi)가 토큰을 가지고 프로젝트를 떠났을 때, SBF는 권력 공백에 들어가 배를 안정시켰습니다. 내가 그에게 이 질문을 했을 때 그는 그것을 "시간이 걸리는 일"이라고 말했습니다. 그는 덧붙였다:

"커뮤니티는 Nomi가 나가면서 힘든 시간을 보내고 있습니다. 저는 단지 올바른 위치에 배치하는 것을 돕고 있을 뿐입니다. 스스로 서도록 놔두세요. 저는 팀이 하고 있는 일에 대해 정말 흥분됩니다."

그의 친절한 행동에 직면하여 SBF의 동기를 과하게 판단하기 쉽습니다. 대부분의 언론은 그의 이야기를 자본주의적 틀 안에서 유사 메시아적 탐구로 묘사했습니다. 그러나 그것은 회사 건물의 현실에 좋지 않습니다. 더 높은 부름이 도움이 되지만, 진정한 관심이 없다면 긴 시간과 끊임없는 스트레스를 견디기 어렵습니다. SBF는 훌륭한 도덕 감각을 가지고 있지만 WeWork나 Goop의 설립자와 같은 행상인들이 좋아하는 신성함의 망토로 그의 회사에 부담을 줄 필요는 없습니다. FTX는 상인이 운영하는 사업체입니다.

SBF의 "Chaos Good" 동맹의 두 번째 부분은 물론 Chaos에 대한 선호입니다. 이것은 개인 및 조직 수준에서 나타납니다.

SBF는 무질서에서 번성하는 것 같습니다. 내가 그와 이야기를 나눈 날, 그는 내가 오늘의 16번째 회의라고 말했습니다. 그는 그들에 대해 나에게 말했습니다.

1. 미디어 인터뷰

2. 미디어 인터뷰

3. 잠재적 벤처캐피털 관련 논의

4. 잠재적인 FTX Pay 파트너와 논의

5. 투자은행에 연락하기

6. 라이선스 문제에 대한 내부 회의

7. 규제 문제에 대한 내부 회의

8. 잠재적인 NFT 제품에 대한 내부 회의

9. 잠재적인 신규 VC 파트너와 대화

10. 변호사와 다른 관할권의 규제 문제 논의

11. 규제 문제에 대한 내부 보고

12. 인수를 고려 중인 회사에 대해 논의

13. 법률 및 규정 준수 내부 회의

14. FTX Pay를 지원할 잠재적 VC 논의

15. 스포츠 프랜차이즈와 FTX 보증 논의

16. 제너럴리스트와의 인터뷰

요약하면 여기에는 4건의 법적 논의, 3건의 인터뷰, 2건의 투자 검토, 잠재적인 인수 및 기타 몇 가지 사항이 포함되었습니다.

SBF가 나에게 말했듯이 그는 이러한 수준의 활동을 좋아합니다. "의도적이며 많은 일이 벌어지고 있습니다." 그는 타고난 재능과 빡빡한 작업 일정 덕분에 혼란을 관리합니다. SBF의 전기 중 일부는 그가 사무실 곳곳에 흩어져 있는 빈백 의자에 몸을 웅크린 채 밤에 2시간만 잔다는 것입니다. Zoom 통화의 구석에는 침대 중 하나에 담요가 흩어져 있습니다. 그의 투자자 중 한 명이 내게 말했듯이 "그는 하루 24시간 내 문자에 답장하고 있습니다."

이 라이프스타일의 영속성은 제쳐두고 SBF의 혼돈에 대한 성향은 그가 운영하는 시장에 특히 적합하다고 느낍니다. 그는 알라메다와 일본 암호화폐 차익거래를 실행하면서 설명했듯이 상황이 불안정할 때 최선을 다합니다. 나머지 세계는 그 과정에서 균형과 투쟁을 회복하려고 노력하고 있기 때문에 SBF는 그것을 분명히 보고 있습니다. 스크리미지를 평가하고, 스크리미지에서 길을 고르고, 빠르게 움직이는 재능이 있다.

SBF가 변두리에서 자신의 개인적인 삶을 사는 것에 만족하듯이, 그는 같은 방식으로 회사를 운영하려는 의지를 보여주었습니다. 대화 중에 그가 언급했듯이 "인생의 대부분은 가장자리에서 산다." 아마도 SBF는 비즈니스 기회가 그 옆에 존재한다고 믿습니다.

FTX가 설립된 날부터 그는 자신의 목표를 달성하기 위해 기꺼이 논란의 여지가 있는 행동을 취했습니다. 물론 혼돈의 장점에는 단점이 따릅니다.

SBF의 노력은 필요하지만 지속가능하지는 않아 보인다. 유전적 이상이 있는 사람만이 잠을 자지 않고도 계속 기능할 수 있습니다. SBF도 그중 하나인가요? 오랜 친구와 가족이 가장 잘 압니다. 이 문제에 대한 보도가 전적으로 FTX에서 온 것 같다는 점을 감안할 때, 나는 그가 잠 못 이루는 소수에 속한다고 생각하지 않습니다.

지나치게 마초적인 투자자들은 종종 설립자들이 이 성가신 신체적 한계를 극복함으로써 스스로를 고문한다고 주장하지만, 우리의 생물학적 욕구는 종종 우리를 따라잡습니다. 세대를 아우르는 엔터프라이즈 비즈니스를 구축하는 데 따른 스트레스는 소진 가능성을 악화시킬 뿐입니다.

아마도 더 큰 위험은 SBF가 FTX를 태양에 너무 가깝게 비행한다는 것입니다. 우려되는 점은 SBF가 성공하려는 열망으로 회사를 실제 또는 인지된 선 너머로 이끌고 있다는 것입니다. 예를 들어, 암호화폐 투자자에게 FTX의 규제 위험에 대해 물었을 때 그들은 "언젠가는 처벌을 받게 될까요? 아마도"라고 대답했습니다. 궤도는 거의 영향을 미치지 않습니다.

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빠른 처리 능력

SBF가 이러한 지속적인 정보 피드를 관리할 수 있는 이유 중 하나는 그가 엘리트 처리 능력을 가지고 있는 것처럼 보이기 때문입니다. 나는 그가 하루에 16번의 회의를 갖는 것이 행복하다는 느낌을 받습니다. 나머지 사람들은 우리의 관심을 끌 수 있는 몇 가지 프로젝트를 가지고 기뻐할 수 있지만 SBF는 우리와 비교하여 12개 이상의 프로젝트를 갖고 싶어하는 것 같습니다.

SBF는 이와 관련하여 그의 능력에 대해 이야기하고 장단점도 설명했습니다. 올해 2월 트윗에서 그는 자신의 생각을 다음과 같이 공유했습니다.

"이 바보의 이해에 따르면 컴퓨터 메모리에는 RAM과 하드 디스크의 두 가지 종류가 있습니다.

RAM 액세스는 빠르고 비싸며 작습니다.

하드 드라이브는 느리고 저렴하며 용량이 많습니다.

지금 사용하고 있는 컴퓨터에는 64GB의 RAM과 500GB의 디스크 공간이 있습니다.

또한 컴퓨터를 다시 시작할 때마다 RAM이 지워지므로 하드 드라이브는 여전히 존재하며 상태를 저장할 수 있습니다.

그럼에도 불구하고 나는 이것이 *내가* 사물을 기억하는 방법에 대해 생각하는 유용한 방법이라고 생각합니다.

그리고 일반적으로 나는 많은 RAM과 비교적 작은 하드 드라이브를 가지고 있다고 생각합니다. "

그의 평가에 따르면 트레이드 오프는 SBF가 "상대적으로 작은 하드 드라이브"를 가지고 있다는 것이 아닙니다. 사실 이것은 이후 게시물에서 분명해졌습니다. SBF는 리그 오브 레전드를 자주 플레이하는 이유를 다음과 같이 설명했습니다.

왜?

왜?

글쎄요, 대답이 있고 그것은 명백합니다. 리그 오브 레전드(LoL)의 가장 흔한 점은 그것을 플레이하는 모든 사람들이 그들이 하지 않았으면 좋겠다고 말한다는 것입니다...

아마도 이것이 답일 것입니다. 아닐 수도 있지만...

[언제] 진짜 너무 피곤한데 가끔 본능적으로 리그오브레전드를 여는 이유는?

가끔 몸이 피곤하면 그냥 자요.

그러나 때때로 내 피로는 정신적입니다. 내 마음은 돌고 내 RAM은 나에게 중요한 것들로 채워질 것입니다.

디스크 공간이 많지 않고 너무 신뢰하지 않기 때문입니다. 나는 내 RAM에 살고 있습니다.

비우고 싶어도 비울 수가 없었다.

좋든 나쁘든 내 활성 기억에 충분한 가치가 있는 생각은 떠나지 않습니다. .

대부분의 사람들에게 단기 기억은 곧 잊게 될 것들을 위해 예약되어 있습니다.

하지만 내 마음은 기억하고, 해야 하고, 생각할 것들로 가득 차 있고, 그 생각들은 한동안 맴돌 것입니다.

때로는 영원히.

RAM에서 하드 드라이브로 전환하면 기본적으로 사라졌기 때문입니다. 세상은 내가 기억하는 한 존재한다.

어쨌든, 때때로 내 마음은 너무 꽉 차거나 힘들고 피곤한 작업으로 채워집니다. 나는 그것이 진정되기를 원합니다.

콩주머니에 배를 집어넣어보지만 소용이 없습니다. 내 마음은 여전히 ​​돌고 있습니다.

순환적 사고에 집착하십시오.

자고 일어나면 또 불면증...

그래서 리그 오브 레전드를 열겠습니다.

그리고 주저하지 않고 게임에 뛰어들어 영웅을 선택하고 시작합니다...

다른 생각을 할 틈이 없었다.

그래서 내 마음은 책임 대신 최종 게임 히트에 집착하는 새롭고 매우 다른 생각으로 옮겨갔습니다.

그리고 낡은 생각의 순환, 지치게 하는 순환은 나의 능동적 의식에서 벗어나 스스로 회전하도록 강요당했습니다. 시간을 때우다.

그것은 돌아올 것이다. 몇 분 후, 슈퍼 미니언들이 내 생각을 지배할 것이고, 내 마음은 리그 오브 레전드 생각을 버리고 예전 생각을 다시 환영할 것입니다.

하지만 저는 30분의 평온함을 얻었고 일반적으로 수면 중에 일어나는 일을 할 시간을 가졌습니다.

내 마음에 휴식과 호흡의 시간을 주세요.

내 생각을 처리하고, 굳히고, 평화를 이루는 시간. 그런 다음 다시 작동하기 시작했습니다. "

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통념에 대한 의문

내가 가장 좋아하는 인용문 중 하나는 Machiavelli의 The Prince에서 나옵니다.

"지혜롭지 못한 왕자는 현명한 조언을 얻을 수 없다... 좋은 조언은 그것을 구하는 왕자의 지능에 달려 있다."

SBF는 이러한 접근 방식의 좋은 예입니다. 모든 아이디어가 이전 교사에게서 아무렇게나 빌려온 것이 아니라 처음부터 구성된 것처럼 느껴질 것입니다.

예를 들어, 대화 중 어느 시점에서 그는 "미안한 것보다 안전한 것이 낫다"는 만트라에 어떻게 설득되었는지 언급했습니다.

그렇습니까?

SBF가 수사적으로 물었듯이 "당신의 아이디어와 제안이 세상에 가치를 가져다줍니까?"

이것은 작은 일화이지만 SBF가 생각하고 문제를 해결하는 방식을 말해줍니다. 그는 통념에 대한 건전한 회의론을 보여주고 첫 번째 원칙에서 작업합니다. 이것은 FTX의 투자자 중 한 명인 Multicoin Capital의 Kyle Samani가 강조한 기능입니다. Samani는 "일차 정확성"에 대한 집착을 보여주면서 이와 관련하여 SBF가 예외적이라고 반복해서 말했습니다. 이 주제에 대해 Samani는 SBF가 Ethereum 대신 Solana에 Serum을 구축하는 것을 고려했던 대화를 기억합니다.

SBF는 Samani 및 Solana 설립자 Anatoly Yakovenko(이 빠른 처리 능력을 기억함)와의 짧은 30분 통화에서 최적의 처리량 및 수용 가능한 대기 시간과 같은 요인을 분석하면서 새 시스템의 요구 사항을 신중하게 고려했습니다. 결국 그는 스스로 결정을 내렸습니다. Serum은 Solana를 사용할 것입니다.

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관점 전환 기능

아마도 SBF와 나눈 대화의 하이라이트는 관점의 토끼 굴 아래로 사라진 그의 모습일 것입니다. 우리는 그가 가장 좋아하는 사상가에 대해 이야기해 왔는데 질문이 그다지 편하지 않습니다.

"[단지 한 사람이 아닙니다.] 저는 여러 사람의 점을 맞추려고 노력합니다. 많은 경우에 사람들은 제가 놓치고 있는 정말 중요한 통찰력을 얻습니다. 그리고 그들은 또한 정말 어리석은 아이디어를 많이 가지고 있습니다."

그는 자신이 할 수 없는 상태에 있을 때 종종 조언을 제공하는 사람들에 대해 기쁜 좌절감을 느끼며 말합니다. 그들은 상황과 그 다양한 복잡성을 이해하고 있다고 생각할 수 있지만 실제로는 유용한 맥락이 부족합니다. 그는 이것이 응집력 있는 팀을 운영하는 데 장애물 중 하나라고 지적합니다. 때때로 직원들은 무시되었다고 생각하지만 실제로는 고려된 문제에 집착합니다.

SBF는 이것이 짜증이 나고 그에 대해 뭔가를 알려줍니다. 누군가의 말을 들을 때마다 SBF는 정신적으로 그들의 관점과 다른 수십 명의 관점 사이에서 균형을 잡는 것 같습니다.

다시 Samani는 이 능력을 특별한 선물이라고 부릅니다. 그가 만난 모든 사람처럼 SBF는 세부 사항 사이를 건너뛰고 거시적인 관점으로 이동할 수 있습니다. 그는 FTX 플랫폼에서 가능한 모든 거래의 장단점을 알고 있으며 경쟁자와 대결할 수도 있습니다. 또한 팀원의 기능적 관점 사이를 자유롭게 이동할 수 있는 것 같습니다.

이전 특성과 마찬가지로 이 재능은 다른 사람들에게는 느린 의사 결정을 유발할 수 있지만 SBF에서는 그렇지 않습니다. 아마도 더 합리적인 위험은 SBF가 나머지 팀이 비슷한 파노라마를 볼 것으로 기대하고 그렇지 않으면 좌절한다는 것입니다. 특히 서로 다른 엔터티 간에는 조직의 다른 사람이 자신의 통찰력을 갖기가 어렵습니다. 이것이 불안을 야기할까요? 영향을 미칠 문제가 없을 것 같습니다.

Sam Bankman-Fried를 공부한 후 감명을 받지 않을 수 없었습니다. 투자자, 암호화폐 전문가, 그리고 그 자신과의 인터뷰에서 나는 이것이 특별 임원이자 특이한 개인이라는 사실에 충격을 받았습니다. 한 소식통은 "SBF는 내가 만난 사람 중 가장 유능한 사람이다. 이것은 가능한 한 광범위하게 설명되어야 한다"고 진지하게 말했다.

동시에 개방적이고 신비적이며 실용적이고 지적이며 윤리적 원칙과 운영상 유연성을 갖춘 SBF는 자신의 업무 분야에 거의 이상적이게 만드는 드문 성격 특성을 보여줍니다. 다른 사람들과 마찬가지로 그는 변화하는 위험 환경을 계산하고 조정하면서 혼돈을 탐색할 수 있는 것 같습니다.

FTX에서 그는 자신의 대성당을 찾았습니다. 암호화폐 업계에서 가장 빠르게 성장하는 거래소는 창의적이고 대담합니다. 논란이 되지 않았다는 얘기다. 2부에서는 회사의 성공과 약점을 살펴봅니다. 그러나 이제 우리는 적절한 통치자가 있다는 것을 확실히 압니다.