지난 5년 동안 글로벌 블록체인의 경쟁 차원은 성능과 응용이고 참여 행위는 "상향식"이라고 하면,그러면 향후 5년 동안 경쟁 지표와 개발 모델의 "큰 역전"이 있을 것이며 지속 가능한 개발과 저탄소 배출 감소는 경쟁의 새로운 차원이 될 것이며 이 원동력은 "하향식"이 될 것입니다.즉, 정부, 환경 보호 기관 및 대중은 모두 블록체인 "에너지 절약 및 배출 감소" 활동에 적극적이고 적극적인 참여자가 될 것입니다.
비트코인의 에너지 집약적 채굴과 이더리움의 POW 메커니즘, 한때 대중의 눈에 띄었던 이러한 "숨겨진 구석"은 스포트라이트 아래에서 추적되고 계산되며 다양한 산업의 에너지 소비 목록에서 비교될 것입니다.한쪽은 기존의 에너지 소비 상황에 대한 비난이고 다른 쪽은 다양한 새로운 녹색 방법의 사용입니다.이것이 블록체인 제거의 새로운 라운드를 시작할 것인가?보조 제목
에너지 집약적인 채굴 및 거래는 더 이상 지속될 수 없습니다.
블록체인 탄소 발자국 조회 웹사이트인 carbon.fyi에 따르면 비트코인 네트워크의 총 전력 소비량은 약 45.8TWh(테라와트시)로 Daya Bay 원자력 발전소 125기의 연간 생산량과 맞먹으며 약 45,800,000톤을 배출합니다. 작업장 활동의 연간 전력 소비량은 약 9.62TWh로 Daya Bay 원자력 발전소 26기의 연간 생산량과 맞먹습니다.
거래면에서는비트코인 거래에 소비되는 에너지는 약 700,000번의 신용 카드 스와이프입니다., 거래 속도 및 가스 수수료로 인해 이더리움은 "큰 에너지 소비자"가 되었습니다. 이를 바탕으로 많은 단체들이 공개적으로 옹호하고 있으며,암호화폐 트레이더들이 POW 체인을 버리고 POS 체인으로 전환할 것이라는 여론이 커지고 있다.보조 제목
NFT는 대중을 위한 탄소 감소 도구가 될 수 있습니까?
하나는 주로 블록체인 산업을 겨냥한 블록체인 운영 메커니즘의 "에너지 절약"이고, 다른 하나는 사회 전체를 겨냥한 블록체인 기술을 사용하여 탄소 발자국을 추적하는 것입니다., 정부, 기업 및 개인을 포함하여 더 대중화되고 그 영향력과 추진력이 더 강해질 것입니다. 2018년 IBM은 블록체인이 탄소 배출량을 줄이는 데 도움이 될 수 있고, 토큰을 사용하여 회사가 탄소 배출량을 보충하기 위해 구매해야 하는 탄소 배출권을 자동으로 계산할 수 있다고 제안한 기업용 서비스입니다.
개인적인 측면에서 많은 조직이 최근 목소리를 높이고 솔루션을 제공하기 시작했으며 많은 조직이 대중이 탄소 발자국을 추적하는 데 도움이 되는 "NFT" 방법을 채택했습니다.마스터카드는 블록체인 기반 NFT 솔루션을 통해 소비자가 탄소 배출량을 직접 상쇄하고 브랜드가 제품의 탄소 발자국을 추적하여 공급망 프로세스에 대한 가시성을 개선할 수 있도록 지원할 것이라고 발표했습니다. WAX 블록체인은 최근 5월 소비자 시장을 대상으로 배출량 감축 NFT를 공식적으로 발행하겠다고 발표했으며, "가상과 현실"을 결합한 일종의 vIRL(virtual + In Real Life)도 개발했다. 1달러에서 100달러에 이르는 NFT의 1달러 가치는 땅에 묘목을 심는 것을 의미합니다. 개인이 탄소배출량을 줄이고자 할 경우 이러한 탄소배출량 감소 NFT를 구매할 수 있으며, 교환 후 전 세계 조림 비영리단체인 국립산림재단에서 이에 따라 묘목을 심게 됩니다.
요약하자면,POS 메커니즘을 기반으로 균질화 또는 비균질 토큰 NFT를 불문하고 기업과 개인 모두에게 그린 블록체인이 각광을 받고 있습니다., Mercedes-Benz, Volvo, Tata 및 기타 자동차 회사는 블록체인 기술을 사용하여 공급 시 탄소 배출량을 추적하고 줄입니다.올해 더 많은 산업이 참여할 것으로 믿습니다. 그리고개인 배출 감소는 또한 동원하기 위한 보다 효과적인 인센티브가 필요합니다., 모든 사람의 온라인 쇼핑 운송, 상품 포장, 제품 유통 등은 1년이 지나면 나도 모르게 막대한 에너지 소비를 축적하게 됩니다.그 중 일부를 물류가 아닌 디지털 방식으로 배송한다면 많은 양의 탄소 배출량을 줄일 수 있다., 따라서 기업과 개인을 위한 POS + NFT의 조합은 이 단계에서 배출량을 줄이는 실행 가능한 방법이 될 수 있습니다.
