이번에는 강세장 주기가 이전보다 훨씬 길어질 것이며 DeFi의 발전은 전체 강세장 주기를 동반하며 전체 DeFi 시장의 TVL이 암호화폐 시장의 총 가치에서 점점 더 많은 비율을 차지하게 됩니다. 우리는 지금 황소 시장에서 어디에 있습니까? 이 주기에서 DeFi는 어떤 역할을 했습니까? 향후 유동성 마이닝 외에 DeFi에 어떤 다른 변화가 있을 수 있습니까? DeFi의 다음 단계는 무엇입니까?

4월 22일 오후, 이러한 이슈들을 여러분과 논의하기 위해 BlockArk & ArkStream Capital과 Odaily가 공동 주최하여 "Bull Cycle of Long Run is in the riser - ArkStream Capital Brand Conference"의 과거와 미래를 분석했습니다. 암호화된 디지털 화폐 산업.

"From the Age of Farming to the Age of Navigation: What's the Next Stop of DeFi" 라운드 테이블에서 DeFi의 다음 단계에 대해 이야기하기 위해 많은 고위 실무자를 초대했습니다. 이 다섯 명의 게스트는 ACoconut 설립자 Daniel Tang, Protocol의 설립자 InsurAce Oliver Xie, Litentry의 설립자 Cheng Hanwen, Mask의 설립자 Suji Yan, Dora Factory의 건축가 Eric Zhang. 이 원탁 포럼의 사회자는 Mo Ke입니다.

Dora Factory Architect Eric Zhang은 다음과 같이 말했습니다. 작년 중반과 올해 초 시장 정서는 여전히 상당히 낮았지만 특히 좋은 DeFi가 몇 개 등장했고 시장 정서는 상승했습니다. 이러한 강세장 주기로 판단할 때 DeFi는 작년에 촉매 역할을 했어야 했습니다. 온체인 지표로 판단하면 BTC는 현재 강세장의 중기 직후인 과거 중단기 사이클의 50% 수준이다.

Mask 설립자 Suji Yan은 비트코인이 미국 주식처럼 될 것이며 점점 더 상대적으로 안정적인 자산이 될 것이라고 말했습니다. 법정화폐는 지속적으로 증가하고 있습니다. 비트코인의 경우 황소와 곰의 구분이 없을 것입니다.비트코인은 다중 주기 자산이 될 것이며 두뇌 없는 반감기 주기뿐만 아니라 미국의 거시적 주식 주기, 통화 주기 및 지정학적 주기와의 상관관계가 될 것입니다. 다중 순환 자산.

Litentry의 설립자 Cheng Hanwen은 BTC가 더 이상 열광에서 거품으로 롤러코스터를 타지 않을 것이라고 말했습니다. 이 단계에서 암호화 시장에 거품이 있어야 합니다.현재 암호화 시장은 약간 미쳤지만 거품이 조금 꺼진 후에도 광기의 정도는 여전히 많은 중요한 인프라, 응용 프로그램 또는 블록체인 프로젝트입니다.

InsurAce Protocol의 설립자인 Oliver Xie는 지난 여름 시작된 DeFi 붐의 물결 동안 대부분의 사람들이 다양한 프로젝트의 유동성 채굴에 참여했다고 말했습니다. 프로젝트 측면에서 유동성 채굴은 토큰을 발행하는 좋은 방법입니다. 둘째, 프로젝트 사업에 있어 유동성 채굴은 전통적인 인터넷 기업과 어느 정도 유사한 매우 좋은 인센티브 방식이며, 이러한 유동성 채굴 프로젝트를 통해 전체 사업에 동기를 부여합니다.

ACoconut의 창립자 Daniel Tang은 지금까지 DeFi의 가장 매력적이고 생산적인 부분은 결합 가능성이라고 말했습니다. 우리가 지금 하고 있는 것과 같은 일, 조직 측면에서 더 탐구하는 방법. 다음 단계에서 우리는 일부 프로토콜이 안착하고 안정화될 것이라고 생각합니다.

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Mo Ke: 이번에는 강세장 주기가 이전보다 훨씬 길어질 것이며 DeFi의 개발은 전체 강세장 주기를 동반했습니다.AMM DEX, 탈중앙화 대출 및 기타 제품은 많은 온- 전체 DeFi 시장의 TVL은 전체 암호화폐 시장 가치에서 차지하는 비중도 높아지고 있습니다. 지금 우리가 강세장에 있다고 생각하십니까? 이 주기에서 DeFi는 어떤 역할을 했습니까?

Oliver Xie: 아주 좋은 질문이라고 생각하고, 장기적인 강세장의 출발점에서 이 관점에 전적으로 동의합니다. 최근 약간의 조정에 직면하고 있지만 장기적인 관점에서 볼 때 이것이 다음 강세의 출발점이 될 수 있다고 생각합니다. 우리의 프로젝트는 보험을 위한 것이고 다양한 보험 니즈가 있습니다. 이번 강세장의 출발점은 비트코인과 암호화폐 활동을 촉진하기 위해 많은 자금이 시장에 진입한 것이라면, 이런 기관의 진입은 지금도 계속되고 있고 일부 기관도 계속 합류하고 있으며 강세장은 앞으로도 계속될 것으로 본다. . 동시에 다양한 신규 프로젝트와 새로운 아이디어의 지속적인 구현과 팀의 지속적인 발전으로 인해 우리는 여전히 장기적인 강세장의 시작에 있습니다.

쳉한웬: 많은 분들이 강세장이 어느 단계에 이르렀는지 문의를 주셨는데요 2017~2018년 강세장에서 약세장으로의 전환을 기준으로 다들 이 문제를 항상 생각하십니다. 버블을 날리는 단계부터 애플리케이션 랜딩 단계까지 점점 더 많은 블록체인 제품. 이 단계에서 거품이 있어야 하고 시장은 지금 약간 미쳤지만 거품이 약간 꺼진 후에도 광기의 정도는 여전히 많은 중요한 인프라, 응용 프로그램 또는 블록체인 프로젝트입니다. 따라서 급격한 버블붕괴 과정이 아니라 서서히 상승하여 고점에 도달하고 점차 가치를 회복하는 과정이라고 판단합니다. 현재 시장으로 볼 때 거품의 정점에 도달하려면 멀었다고 생각합니다. 게스트가 방금 말했듯이 여전히 많은 프로젝트 파티가 나타나고 많은 자금이 쏟아지고 있습니다. 이것은 장기 강세장의 시작 또는 장기 상승 단계라고해도 과언이 아닙니다. 황소 시장.

Suji Yan: 지금은 뭐라 말씀드리기 어려운 감이 있습니다. 미국주식시장처럼 점점 상대적으로 안정적인 자산이 될 것 같아요. 의 BTC는 천천히 올라갈 것입니다 법정 통화가 여전히 증가하고 있기 때문에 올라갑니다. 앞으로는 이더리움에 주로 집중되는 새로운 수익이 더 많아질 것이므로 비트코인에 대한 황소와 곰의 구분은 없을 것입니다. 거시 미국 주식 사이클, 통화 사이클, 지정학적 사이클과의 상관관계가 형성되어 멀티사이클 자산이 됩니다. Ethereum 및 소위 EVM 호환 체인은 회사의 운영 상태를 나타낼 수 있거나 새로운 인터넷 Web3.0 산업 체인의 인덱스 통화가 고품질 자산 대상이 될 것이며 버블.여기서 기간동안 다양한 롱숏 게임들이 있을텐데 비트코인은 이 문제가 끝났고 더 이상 약세장도 없을 것입니다.제 개인적인 생각입니다.

기업가, 방금 성공적으로 자금을 조달한 투자 기관 또는 추가 자금이 있는 전통적인 기관이든, 그들은 이더리움이 어떻게 하고 있는지 또는 이더리움이 진입하고 있는 다양한 EVM 체인에 대해 더 많은 관심을 기울여야 할 수도 있습니다. 매우 흥미로운 지표. 우리는 비트코인이 이 목표에 도달했음을 관찰하고 있으며, 미래에 이른바 약세장이 있을 가능성은 낮습니다.이것은 제 개인적인 느낌입니다.

Daniel Tang: 수지의 의견에 상당히 동의합니다. 강세장과 약세장의 정의는 명목화폐의 거시경제학에 영향을 받고 가장 근본적인 바닥 층인 이 주기를 생성할 것이기 때문에 여전히 명목화폐 경제 시스템 하에서 자본 가격 결정 주기여야 합니다. 현재 시장과 이전의 강세장 및 약세장 주기 사이에는 큰 차이가 있습니다. 이 경제에서 기본 자산이나 통화에 강세장 효과가 있습니까? 방금 수지가 언급한 BTC와 이더리움을 같은 수준의 기초자산으로 본다면 나름의 독자적인 경제 모델이 있다고 생각하는데, 이 경제 모델이 어떻게 가야 하는지에 대해서는 사람마다 의견이 다릅니다.

이 주제로 돌아가서, 여전히 전체 암호화 시장에 얼마나 많은 자산이 있는지에 따라 달라지며 궁극적으로 명목 화폐로 가격이 책정되어야 합니다. 우리는 또한 오늘날 시장이 미쳤다고 말할 때 명목화폐에 대한 더 많은 투자가 쏟아지고 있으며 명목화폐의 경제 사이클의 영향으로 인해 분명히 철수하여 이러한 강세장 효과를 가져오는 것을 보았습니다. 분석 좀 더 자세히 해봐야지 단순하게 말하는게 아니라 모두 법정화폐의 순환에 영향을 받는다는게 제 일반적인 생각입니다.

Eric Zhang: 사실 작년 중반과 초에는 모두들 기분이 상당히 우울했는데, 특히 좋은 DeFi가 몇몇 등장하면서 당시 시장 심리가 상승했습니다. 이 주기로 판단하면 작년의 DeFi는 2017년과 2018년 주기의 ERC20 토큰과 약간 비슷한 촉매제와 같습니다. 누구나 토큰을 발행할 수 있으며 많은 영감을 받고 다양한 게임 플레이를 설계할 수 있습니다. 체인 자체의 지표로 판단할 때 BTC는 과거의 중단기 주기 중간 또는 강세장의 중간 직후입니다.

거시적으로 보면 1분기 말 이후 미국의 1조 8000억 달러 규모의 경기 부양책은 보통 1년 정도의 방사능 주기를 가지게 되는데 이번 1분기의 영향은 비교적 장기간 지속된다. 주요 거시적 사건이 없고, 중기적으로는 여전히 문제가 없을 것입니다. 장기적으로 새로운 세대의 젊은이들은 더 이상 금을 좋아하지 않을 것이며 비트코인의 가치 보존은 젊은이들에게 더 매력적입니다. Ethereum의 경우 수행할 수 있는 많은 응용 프로그램이 있습니다. 따라서 전체 강세장은 매우 길고 큰 강세장이 될 것입니다.

시인：다음으로, 대부분의 사용자에게 유동성 채굴은 DeFi에 참여하기 위한 입구이며 DeFi에 대한 주요 이해이기도 합니다. 프로젝트 당사자에게 유동성 채굴이란 어떤 의미인지 묻고 싶습니다. 유동성 채굴에 더 많은 확장과 변화의 가능성이 있습니까?

Oliver Xie: DeFi 초기 참여는 다양한 프로젝트의 유동성 채굴에 참여하는 것이었습니다. 우선 토큰을 분배하는 좋은 방법입니다. 둘째, 전통적인 인터넷 기업과 어느 정도 유사한 비즈니스 시스템 인센티브에 대한 매우 좋은 인센티브 방법이며 전체 비즈니스는 이러한 유동성 마이닝 프로젝트를 통해 동기 부여됩니다. 그러나 사용자 참여는 단기적인 이익만을 추구하는 경우가 많습니다. 가치, 유동성 채굴에 주의가 필요한 부분입니다. 향후 상황에서는 각 프로젝트의 구체적인 사업이 다르기 때문에 여전히 자신의 프로젝트의 사업 방향과 결합해야 합니다.

쳉한웬: 유동성 채굴은 DeFi의 입구이며, 중앙화 거래소에서 탈중앙화 계약 및 애플리케이션으로 많은 트래픽이 유입됩니다. 이로 인해 점점 더 많은 사람들이 일부 중앙 집중식 교환을 건너뛰고 지갑을 통해 직접 이러한 계약과 직접 거래하고 체인에서 대량의 데이터를 생성하는 결과를 가져왔습니다. 이러한 체인 데이터의 생성은 사용자뿐만 아니라 응용 프로그램에도 매우 가치가 있으며 미래에 특정 풀에서 유동성을 제공한 사람들에게는 또 다른 풀에서 더 많은 사람들이 Uniswap에서 사용자를 끌어들일 것입니다. 직접적인 경쟁을 가져올 것입니다. 미래에는 이러한 경쟁 행위를 달성하기 위해 직접 참여하는 주소를 직접 고정하여 이러한 주소를 에어드랍할 수 있습니다.

미래에는 체인의 방대한 사용자 데이터를 통해 "사용자 행동에 따라"하는 일부 온체인 응용 프로그램이 있을 수 있습니다.이것은 유동성 채굴과 DeFi가 가져온 매우 큰 가치이며 탈중앙화 범위를 크게 확장합니다. 응용 프로그램 응용 프로그램의 범위는 많은 양의 사용자 데이터를 가져옵니다. 이것이 우리의 의견입니다.

Daniel Tang: 지금은 비교적 양호한 상태라고 생각합니다. 우선 커뮤니티 박람회 런칭이 100%가 아니고 모든 토큰이 커뮤니티에 제공되면 개발 예산을 갖기 어렵기 때문에 프로젝트가 커뮤니티 박람회 런칭에 어느 정도 적합한지 파악해야 합니다. . 프로젝트의 비전은 무엇인지, 어떻게, 스스로 파악해야 합니다.

둘째, 우리가 전에 생각했던 것은 능동적으로 사용자를 식별하는 것이었지만 결국에는 이것이 충분히 효과적이지 않다는 것을 알게 되었습니다. 왜냐하면 이 역시 상대적으로 중앙집권적인 방법이기 때문에 지금 우리가 하고 있는 것은 사용자들 사이에 게임을 도입하는 것입니다. 알고리즘으로 체인에서 게임을 해결하는 것은 매우 쉽습니다. 즉, 우리는 참여하지 않고 알고리즘을 최적화할 뿐입니다. 그래서 우리는 이제 매우 중요한 지표인 게임 관계로 인해 잠긴 우리 토큰의 양은 일정 기간 동안 채굴하여 채굴한 양보다 2-3배 더 많습니다. 비교적 건전한 상태지만 각 프로젝트가 자신의 위치를 ​​찾아야 한다는 점이 상당히 흥미롭습니다. 요약하자면 유동성 채굴은 확실히 DeFi 프로젝트의 표준 구성이며 이를 어떻게 잘 사용하느냐에 달려 있습니다. 우리는 종종 다른 사람들의 사례에서 배우고 싶어하지만 우리 프로젝트에서 작동하지 않는다는 것을 알게 되면 조정해야 하므로 전문가가 되도록 "강제"됩니다.

Suji Yan: 당시 유동성 채굴과 개인 토큰에 대한 기사가 여러 개 있었던 것으로 기억합니다.자유 형식 개발은 좋은 회사입니다. 2017년의 파동에서 버블상태를 많이 보았고 다양한 프로젝트가 있었습니다.이런 프로젝트는 엄청나게 소모적이었습니다.분명히 모든 사람이 동등하게 살 수 있는 주식이었습니다.결과적으로 끊겼습니다. 자본주의의 상태. 오늘날의 유동성 채굴을 한 단계 더 살펴보면 당시 돈을 빼돌리기 쉬웠다는 사실을 개선하기 위해 일련의 스마트 컨트랙트 규칙과 우리가 했던 DEX에서의 거래, 즉 자신의 것을 짊어지는 것이다. 신발가방. 개인적으로 동의하지만 문제가 많을 텐데요. 자본주의를 다음 주에 가져올 수 있는 모든 전초기지 기업을 지원합니다.

최근에는 개인이 향후 토큰 발행을 원할 경우 어떻게 될지에 대해 더 많은 관심을 기울이고 있으며 현재 이러한 여러 프로젝트를 검토하고 있습니다. 내 이해는 일단 우리가 이 관점에서 보면 이러한 겉보기에 성급하고 시끄러운 신호는 실제로 매우 분명하며 이것이 헛소리이고 이것이 새로운 자본주의로 가는 길이라고 느낄 것입니다. 그래서 창업자가 사라진 프로젝트가 다시 태어나는 일이 더 많아질 것 같아요. 저는 개인적으로 저희 마스크와 같은 프로젝트가 마지막 주기의 창립자들이 밖에 나가서 이야기해야 하는 프로젝트가 되기를 바랍니다. 투자할수록 채굴량이 올라갈 수 있습니다.

Eric Zhang: 우선 모든 사람이 다양한 유형의 토큰을 발행하는 방법을 선택하여 프로젝트 자체의 상태를 개선할 수 있습니다. 각 시대의 사용자를 홍보할 때는 일정한 방법이 필요합니다. 예를 들어 인터넷 시대에는 VC 보조금이 사용될 수 있습니다. 유동성 채굴은 암호화 시대에 모두가 사용자에게 보조금을 지급하는 방식입니다. DeFi가 등장하기 전에는 마지막 라운드와 이전 강세장이 비슷한 개념이었지만, DeFi가 등장한 후 TVL은 2010년 보조금을 통한 다양한 인터넷 상품의 사용자 성장과 조금 비슷한 정도로 매우 표준화된 지표가 되었고, 저는 저도 아주 좋은 방법이라고 생각합니다. 프로젝트 측면에서는 어떤 방식이 더 좋은지 먼저 고민해야 하고, 남들이 다 그 방식을 사용한다면 다시 사용했을 때 효과가 별로일 수 있고, 후속 프로젝트에서 많이 사용할수록 이 방식은 덜 효과적일 수 있습니다. 될 것입니다.

하지만 한편으로는 네스팅 인형이나 무한 네스팅 인형 등 다양한 모델들이 존재하고 있으며, 다양한 DeFi 형태를 기반으로 다양한 혁신적 방식을 설계할 수 있습니다. 대부분의 프로젝트 당사자들의 유동성 채굴은 Sushi의 접근 방식을 어느 정도 참고하고 있는 것을 볼 수 있으며, 다음 시장에서 새로운 유동성 채굴 모델의 출현을 기대하고 있습니다. .

우리는 오픈 소스 프로젝트와 1차 시장의 자금 조달 문제에 더 많은 관심을 기울이고 있으며 이를 위한 일련의 제품도 있습니다. 예를 들어, 1차 시장의 DeFi와 2차 시장의 DeFi에서는 유동성 채굴 방법이 다릅니다. 일반적으로 우리는 유동성 채굴에 대해 낙관적이지만 혁신은 여전히 ​​매우 중요하다고 생각합니다.

Mo Ke: AMM DEX와 탈중앙화 대출은 지난 1년 동안 시장에서 많은 주목을 받았지만 DeFi의 발전은 그 이상입니다. , 분산형 중앙화 보험, 알고리즘 스테이블 통화 등 미래에 엄청난 성장 잠재력을 가질 수 있는 다른 새로운 DeFi 분야는 무엇이라고 생각하십니까?

Oliver Xie: 여기에서 파생상품, 보험, 알고리즘 스테이블코인 등을 언급하고 있습니다. DeFi 트랙은 일반적으로 특히 파생상품과 보험의 성장 잠재력이 크다고 생각합니다. 어느 정도는 이 자산을 제공하는 사람, 다른 하나는 자산 거래 기능이고 다른 하나는 위험 관리입니다. 우리 프로젝트는 주로 보험에 관한 것이므로 보험에 대한 우리의 견해에 초점을 맞출 것입니다. 일반적으로 보험의 성장 잠재력은 크다.현재 DeFi의 기회는 증가하고 있지만 보험으로 커버할 수 있는 비율은 2% 미만으로 매우 낮습니다.사람들도 그것에 대해 이야기하고 그들은 생각합니다. 그 10%가 커버된다는 것은 예상할 수 있는 수치입니다.

둘째, 전통시장을 보자 은행과 보험은 같지만 거래소는 더 작을 것이다. 이제 DeFi에서 DEX와 대출은 두 가지 가장 큰 트랙일 수 있으며 보험은 가장 작습니다. 항상 돌아올 것이라고 생각하십시오. 보험은 위험 관리에 더 가깝기 때문에 단기간에 폭발할 수 있는 많은 프로젝트와 달리 장기적인 주기인 개발이 늦은 특성을 가지고 있어 전반적으로 보험의 성장 잠재력은 여전히 ​​매우 큽니다. .

쳉한웬: 사실 우리는 일부 세분화된 금융 서비스에 대해 더 낙관적이며 보험 및 DAO와 관련된 금융 서비스에 관심이 있습니다. 보험에 관해서도 나도 Oliver의 관점에 동의하는데, 보험은 보상과 처벌 메커니즘과 관련된 지연 약정 특성을 가지고 있습니다. 향후 블록체인에서 사악한 메커니즘 또는 신용 대출과 관련된 보상 메커니즘의 도입과 같이 좀 더 복잡한 보상 및 처벌 메커니즘이 등장함에 따라 더 많은 애플리케이션 시나리오와 게임 플레이가 도입될 것입니다. 보험에서는 신용이 다른 사용자에 따라 투자 및 보상 비율이 달라지게 되는데, 이것이 앞으로 더 유망한 방향이라고 생각합니다.

DAO에 대해 간단히 소개하겠습니다. DAO가 점점 인기를 얻고 있기 때문에 우리는 초기에 고려한 사항입니다.소규모 그룹을 구성한 후 이러한 그룹은 서로 오프라인 관계를 갖거나 이전에 동일한 응용 프로그램에서 공동 작업했습니다.관계, 그들은 더 많은 것을 가져올 것입니다. DeFi 사용 경험과 같은 온체인 대출. 소규모 그룹에서 모두가 상대적으로 긴밀한 협력 관계를 형성하고 이 소규모 그룹과 DAO 사이에서 더 낮은 비용으로 대출을 수행할 수 있다면 이는 향후 사용자 행동 및 사용자 신용과 더 연결될 것이라고 생각하므로 우리는 보험과 DAO에 대해 더 낙관적입니다.

Daniel Tang: 이제 개인적으로 전통적인 금융업의 프로세스를 살펴보면 전문 사용자와 일반 사용자가 매우 명확하게 구분되는 특성이 있다고 생각합니다. 둘째, 많은 비즈니스 계층이 있습니다.전체 통화 순환 시스템은 계층별로 분산되어 있습니다.기본적으로 귀하가 속한 계층은 해당 계층의 위치 또는 기능입니다.

지금까지 DeFi의 가장 매력적이고 생산적인 부분은 조합성이라고 생각합니다. 우리가 지금 하고 있는 것과 똑같은 일인데, 어떻게 구성 가능성을 더 탐구할 수 있을까요? 내 개인적인 낙관론은 모든 합의가 불안정했다고 말할 수는 없다는 것입니다. 내가 이해하는 DeFi의 미래에는 어떤 것들은 안정화될 것이고, 안정화된 것들은 확실히 정착될 것이고 반드시 사라지지는 않을 것이지만 그것들은 근본적인 것들이 될 것입니다.모든 프로토콜이 같은 레이어에서 끝나는 것은 아닙니다.이것은 우리의 견해. 예를 들어 보험, 우리는 보험에도 관심이 많습니다. 예를 들어, 우리는 다른 계약을 결합하고 있습니다.실제로 보험도 정말 필요하지만 계약 자체가 비즈니스의 일부를 포함하고 사용자가 직접 확인할 수 있기 때문에 이 보험이 기존 계약과 직접 결합될 수 있기를 바랍니다. "보험"하고 끝났습니다.

저는 금융업에 수년째 종사하고 있고, 파생상품에 대해서는 그다지 관여하지 않습니다만, 개인적으로는 전문적인 일이 많다고 생각하기 때문에 문턱이 상당히 높다고 생각합니다. 그러나 보험과 신원은 자산으로 결합될 수 있습니다. 미래에는 부리또처럼 모든 혁신이 굴러들어와 사용자와 결합되고 제품 자체가 특정 부분을 선택하지 않고 결국 "먹게" 되는 영역의 레이어가 더 많아질 것이라고 생각합니다. . 사용자 입장에서는 Token을 사용하는 것이 가장 쉬운 운영 방식이며 이것이 우리의 미래 비전이며 현재 우리가 하고 있는 일이기도 합니다.

Suji Yan: 유럽과 미국 사용자의 50% 이상이 이번 주기와 다음 주기 사이에 반드시 디지털 통화가 아닌 일부 디지털 자산을 소유할 것이라고 생각합니다. , 이번 라운드가 완료될 가능성이 높습니다. 우리는 이에 대해 작업해 왔습니다. 또한 우리는 File 생태, Polkadot 생태, Ethereum 생태 또는 어떤 생태에 있든 모두가 싸우면 안되며 무의미하며 인터넷에서 지속적으로 가치를 얻어야 함을 모두에게 설교하고 알려 왔습니다.

Eric Zhang: 장기 사이클을 보면 DeFi가 이제 막 시작되었다고 생각하고 전통적인 사이클이 너무 커서 DeFi는 여전히 매우 작습니다. DeFi의 모든 트랙에는 많은 기회가 있습니다. 이미 트랙이라고 본다면 이미 이 트랙에 대한 경쟁이 매우 치열하다는 뜻이고 주요 성장 가능성은 우선 모든 트랙이 존재해야 한다는 것입니다. 더 중요한 것은 트랙에서 다음 4.0/5.0 제품을 찾는 것입니다.

다른 한편으로, 우리는 트랙 밖의 것들을 볼 필요가 있는데, 그 중 일부는 원 밖으로 나가는 것과 관련이 있고, 다른 한편으로는 새로운 기술과 관련이 있습니다. 왜냐하면 새로운 기술은 우리가 가지고 있지 않은 것을 만들 수 있기 때문입니다. 이전에 생각했는데 매우 흥미로운 것 같습니다.

DeFi의 전반적인 발전의 관점에서 볼 때 2차 시장은 2차 시장의 규모가 매우 크기 때문에 1차 시장이지만 1차 시장의 DeFi도 매우 중요합니다. 우리는 주요 시장의 DeFi에 대해 매우 우려하지만 DeFi 프로젝트가 아닙니다.오픈 소스 프로젝트와 오픈 소스 개발자는 미래의 전체 산업 또는 기술 기업가 정신의 초석이기 때문에 모든 오픈 소스 프로젝트를 돕고 싶습니다. 오픈 소스이거나 둘 다 오픈 소스에 크게 의존해야 합니다. 이러한 관점에서 우리는 이 그룹에 서비스를 제공할 다양한 제품과 도구를 개발할 수 있습니다. 그래서 1차 시장의 디파이도 주목할 만하고, 업데이트 방향도 있고 각 트랙에서 2.0, 3.0, 4.0의 차세대 제품도 주목할 만하다고 생각합니다.

Mo Ke: 점점 더 우수한 제품이 등장하면서 Web3.0의 그래픽이 우리의 마음에 더욱 선명해지고 있습니다. 체인의 ID는 Web3.0의 중요한 모듈입니다.Suji와 Hanwen에게 DeFi에서 디지털 ID의 중요성은 무엇입니까? 귀하의 프로젝트는 Web3.0의 도래를 어떻게 촉진합니까?

쳉 한웬:Web3.0의 적용으로 시작할 수 있습니다. 과거 Web 2.0에서 디지털 ID는 어땠습니까? 우리의 모든 ID는 WeChat과 Alipay에 있으며 이러한 ID로 다른 플랫폼에 로그인할 수 있지만 결국 이러한 ID는 이러한 독점 거대 기업의 중앙 집중식 서버에 저장됩니다. 그러나 Web3.0에서는 많은 지갑이 입구로 등장하는 것을 볼 수 있는데 이는 향후 Web3.0의 이상적인 모습이 아니다. level.key, 하지만 신원과 관련된 정보는 다른 곳에 보관해야 하며, 지갑에 있어서는 안 됩니다. 모든 사람이 이 지갑을 통해 다양한 DeFi 애플리케이션, DeFi 제품 및 거버넌스 제품에 액세스해야 하는 것은 아닙니다. 우리는 여전히 전통적인 Web2.0 거대 플랫폼의 길을 가고 있습니다. 우리가 Web3.0과 신원을 이해하는 것처럼 다양한 지갑이 있지만 각 지갑의 계정 정보는 특정 신원과 관련이 있습니다.이 신원은 ZK로 보호되는 것과 같이 로컬에 저장되거나 정보의 일부가 체인은 개인 정보 보호 및 다자 컴퓨팅 방식을 통해 장치를 통해 실제 정보를 기록하고 해시 체인에서 사용자 신원 정보를 보호합니다.

Suji Yan：지갑은 입구가 아니라는 말에 매우 동의합니다. 지갑은 인프라와 같다고 생각합니다. 브라우저와 소셜 네트워크에도 있습니다. 장벽이 상대적으로 얇습니다. 우리의 관점에서 정말 중요한 것은 블록체인 공개 키와 트위터 계정의 통합입니다. , 에어드롭도 실시했습니다. 처음에 트위터를 묶은 사람들.이 데이터는 매우 놀랍습니다.BNS는 수년 동안 이더리움에 의해 지원되었지만 600명만 묶였습니다. 하나는 브라우저이고 주류 브라우저 제조업체와도 자세히 이야기하고 있으며 모두가 나중에 무언가를 보게 될 것입니다. 또한 웹의 표준에 관해서는 Web3.0의 표준이 아니라 전통적인 웹의 표준이다.이 암호화는 전통적인 인터넷에 통합되어야 한다. 지갑이나 플러그인은 결국 이 상태로 들어가게 되고 전면은 그냥 천천히 차근차근 진행하는 것이 저희의 생각입니다.

Mo Ke: 2018년에 많은 프로젝트 당사자들이 그들의 프로젝트를 커뮤니티에 반환했습니다.토큰 보유자는 갈등 당사자가 되었고 커뮤니티는 이것이 중앙 집중식 거버넌스만큼 좋지 않다고 불평했습니다.DAO 거버넌스의 가치에 대해 어떻게 생각하십니까? 또는 DAO 거버넌스가 가치 있다고 생각한다면 프로젝트가 어떻게 중앙 집중식 거버넌스에서 DAO 거버넌스로 전환되었습니까?

Oliver Xie: 일부 초기 프로젝트의 경우 모두 상대적으로 중앙 집중식 운영 모델로 시작했지만 최근 일부 새로운 프로젝트는 DAO 모델에서 팀 구축, 자금 조달, 운영에 이르기까지 처음부터 DAO 모델을 따랐습니다. 이러한 새로운 프로젝트의 경우 처음부터 이 구조로 가는 것이 더 쉬울 것이지만, 오히려 현재의 부담은 상대적으로 중앙 집중화된 이전 프로젝트에 있다고 생각합니다. 이러한 프로젝트가 최종적으로 DAO에 상륙하는 데는 오랜 시간이 걸리므로 DAO에 따라 이 프로젝트를 완전히 관리하려면 몇 가지 문제가 있을 수 있으며, 이로 인해 상대적으로 의사 결정 효율성이 낮고 소음이 많으며 때로는 일부 개발이 발생할 수 있습니다. 작업을 정상적으로 수행할 수 없으므로 하룻밤 사이에 완료할 수 없는 DAO로의 점진적 전환 프로세스가 필요합니다. DAO는 매우 적합한 도구라고 생각합니다.가장 큰 장점은 상대적으로 투명하고 손상 및 악의적인 행동을 방지할 수도 있다는 것입니다.그러나 모든 시나리오, 특히 고속 의사 결정 시나리오에서 DAO를 사용할 필요는 없습니다.때때로 그것은 약간의 균형을 달성하는 데 필요합니다. 이것은 제 의견입니다.

Daniel Tang: 우리 자신을 예로 들어 분석해 보십시오. 2019년에 회사였다가 DAO가 된 우리 팀의 역사는 우리 팀의 변화와 관련이 있습니다. 처음에는 베이징에 일부 인력이 있는 중앙 집중식 팀이었지만 나중에 여러 가지 이유로 2019년에 캘리포니아에서 핵심 개발을 하는 글로벌 팀이 되었습니다. 이 경우 보안 파트너와 같은 매우 중요한 개발 파트너가 필요합니다.그들은 다른 정체성을 가지고 있지만 실제로는 핵심 구성원입니다.우리의 안정적인 핵심 팀 외에도 다른 사람들도 합류할 것입니다.장기적입니다. 낙관적인 결정이며 가장 좋은 방법은 DAO를 사용하여 동기를 부여하는 것입니다. 기업지배구조와 마찬가지로 아직 파악하고 있는 부분이 많고, 이 법칙을 완전히 파악하지는 못했지만, 2019년부터 공식적인 DAO가 되었지만 실질적인 거버넌스 문제가 많아 DAO를 통해 해결할 수 없습니다.

둘째, 시장에 도입하지 않은 데에는 두 가지 이유가 있으며, 앞으로 추진할 예정입니다. 지금까지 이 DAO를 설정하지 않았습니다. 이것은 초기 투자와 관련이 있다고 생각합니다. 처음에는 우리가 익명의 팀이 아니라는 것을 포함하여 의사 결정을 담당해야 하는 핵심 사람들이 있습니다. 만약 당신이 질문이 있으시면 직접 피드백을 보내주십시오. 우리는 신속하게 결정을 내립니다. 그러나 핵심 팀을 포함하여 마음속으로 우리는 DAO의 거버넌스를 시작할 수 있는 시기를 매우 요구하고 있습니다.이 시점에서 전체 계약이 유지 관리가 훨씬 더 필요하지 않다는 것을 의미합니다.이것은 우리가 추진해 온 것입니다.

Eric Zhang：우선 DAO는 아주 구체적인 것이 아니라 개념이라고 생각합니다. 이제 우리가 언급한 DAO는 DAO에 국한되지 않습니다. 퍼블릭 체인 개발자 커뮤니티 또는 오픈 소스 개발자 커뮤니티에 대해 이야기한다면 당연히 DAO입니다.모든 github 뒤에는 DAO가 있고 모든 프로젝트 뒤에는 DAO가 있다는 것을 이해할 수 있습니다.우리는 당신을 돕기 위해 많은 도구를 개발할 것입니다. 그런 것들이 DAO의 큰 부분을 차지하는 프로젝트의 협업과 자금 조달이 포함될 수 있고 모든 프로젝트가 초기에 오픈 소스 코드 라이브러리 또는 협업 조직이기 때문에 이것이 미래에 가장 큰 시장이라고 생각합니다. 지금까지 DAO는 개념에 가까웠지만 각 필드에 들어가면 다른 형태를 보게 될 것이므로 도라에몽의 경우에는 결국 개발자가 우리가 제공하는 많은 모듈이 아닌 다양한 다양한 모듈을 공개적으로 제공할 수 있는 기능을 제공할 것입니다. 처음에는 많은 모듈이 우리에 의해 제공되었습니다. 이러한 모듈은 다양한 분야의 DAO 조직에 서비스를 제공하여 필요에 따라 사용할 수 있습니다.

프로젝트 당사자의 DAO 거버넌스 문제로 돌아가서 이제 시장에서 다양한 유형의 프로젝트 당사자를 볼 수 있습니다 인프라를 수행하는 많은 프로젝트가 있으며 이는 팀의 관점에서 매우 중요합니다. 처음에는 노이즈가 많을 것이고 개발할 방법이 없으며 Ethereum이든 Polkadot이든 강력한 목소리가 있으며 이 목소리가 인프라의 전반적인 개발을 안내할 것입니다. 상대적으로 규모가 큰 프로젝트 당사자의 경우, 특히 프로젝트 당사자가 상대적으로 많은 금액을 모금했거나 프로젝트 당사자가 대규모 인프라를 수행하는 경우 완전히 DAO 형태가 아니라 탈중앙화 결합되어야 한다고 생각합니다. 중앙 집중화로.

일반적으로 말하자면 초기 팀은 상대적으로 중앙 집중화되고 후반 팀은 상대적으로 분산됩니다. 이제 전체 시장에서 프로젝트의 스펙트럼을 보면 전용 기능을 가진 DeFi 프로젝트는 완전히 분산된 DAO에 의해 관리되어야 한다고 생각합니다.인프라 프로젝트라면 중앙화와 분산화가 결합되어야 합니다.