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今日、インターネットの世界では、Web 3.0 についての議論、ビジネス モデルと組織形態の革新についての議論、ベンチャー キャピタルのパラダイム シフトについての議論、そして新世代のオープン インターネットの形式と応用についての議論が活発に行われています。それはすべて新しいものであり、新しいものではなく、歴史は繰り返されませんが、常に韻を踏みます。
インターネット実務家が 15 年前に Web2.0 を研究したのと同じように、今日私たちは Web3.0 について議論します。
2006年は商用インターネットやサービス型インターネットという言葉がまだ新鮮で、メディア報道でもWeb2.0が熱く議論された年でした。一方で、第一世代のインターネットのブログ、機密情報、垂直ポータルは寒波と資本の後退に遭遇し、かつて人気を博した blog.com と Maopu.com では大規模な人員削減が行われました。その一方で、オンライン ビデオ、ソーシャル ネットワーキング、電子商取引などのプラットフォームが隆盛を始め、Google や百度、新浪などの国内大手企業は 2.0 に賭けています。人々はバブルの存在について議論しますが、同時にイノベーションの力にも期待しています。
歴史を振り返るのはいつでも興味深いものです。15 年前のテクノロジー メディアでの Web 2.0 に関する見解を読んでみましょう。この記事この記事
2006 年 8 月に出版されたヤン・ユンガオ著『Sina』より:
ブログ、ポッドキャスト... Web2.0 の熱がまだ高まっている中、7 月 4 日に Sina Blog 3.0 がリリースされました。メディア業界関係者は記者団に対し、「Web 2.0はもうすぐ終わりだ！」と語った。
リー・シャン、ガオ・ラン、マオ・カンカン (注: この 3 人は、かつて 1980 年代生まれの起業家アイドルの最も熱い代表でした。リー・シャンは Autohome と Ideal Auto を設立し、同社を 3 回株式公開に導きました。マオ・カンカンは創業者です) 2018年の彼のビジネス 自殺に失敗しました、恥ずかしい）私はこれを真剣に受け止めていません。 1980年代生まれのこの3人の若者は、今年5月にCCTVの「対話」欄でWeb 2.0の起業家精神とベンチャーキャピタルへの投資について語ったが、この悪口の議論を絶対に受け入れることはできない。
Web 2.0 にバブル危機があるのか、あるいは現在のインターネットにさえバブル危機があるのかどうかについては、立場の異なる人々によって異なる見解があることは明らかです。多くの人々が心配している Web 2.0 バブルはまだ崩壊していないが、Sina は 3.0 コンセプトを立ち上げた。もっと大きな泡が吹いたのでしょうか？
「ジョブボウル」問題が絡むと、ネットにバブルが起きても関係者は「天皇の新衣装」しか見ることができなくなる。 2001 年の第一次インターネット バブルと新たなインターネット バブル、つまりウェブ バブル 2.0 の比較分析は、人々の期待を静かに膨らませていました。 17 世紀のチューリップ バブルと同じように、投資家にとってチューリップはもはや単なる植物ではなくなり、バブルにおけるインターネットも同様です。バブルは、暗黙の参加者によって行われるゲームです。
副題
Web2.0 フェティシズム
2006年2月23日、「中国Web2.0現状及び動向調査報告書」が正式に発表された。このレポートによると、一般のインターネット ユーザーは Web2.0 についてほとんど知識がなく、回答者の 73.3% が Web2.0 について知りません。
2006 年にはまだほとんどの人に馴染みのなかった Web2.0 の概念が、なぜ 2004 年に人気を博し、2005 年にこれほど注目されたのでしょうか?
いわゆる Web 2.0 は、もともとオライリー メディア カンパニーの社長兼 CEO であるティム オライリーによって提案されたもので、彼はユーザーの貢献から得られるネットワーク効果が Web 2.0 時代の市場を支配する鍵であると考えています。現在に至るまで、Web2.0 に対する理解には大きな違いがあります。
ほとんどの人の目には、Web2.0 とブログはほぼ同一視されます。 Web2.0 とは、Blog (ブログ)、SNS (ソーシャル ネットワーク)、RSS (集約コンテンツ) などのソーシャル ソフトウェアの応用を核とした新世代の Web であり、 XML や Ajax などの新しいテクノロジー、インターネット モード。
2005 年 10 月、サンフランシスコで開催された熱狂的な Web2.0 カンファレンスで、モルガン・スタンレーのインターネット投資の女王、メリー・ミーカー氏は挑発的な口調でこう述べました。「変化は始まったばかりです。私たちは、最初の 10 年間にインターネット ビジネスで起こったことはすべて、これは単なる訓練であり、その機会と変化は非常に大きなものになるだろう。」英国王立テレビ協会とBBCのゼネラルマネージャーであるトンプソン氏は、重い口調でこう語った。「衝撃的な瞬間が到来した、そしてデジタル波の第二波は遠い。 「第一波よりも大きな波だ。さらに破壊的なのは、伝統的なメディアの基盤が叩きのめされ、私たちが放送から一掃されるだろう」
当時、Googleは代表的な検索サービス「Co-op」や「Note Book」をWeb2.0カラーでリリースし、News Corporationは再びWeb2.0買収キャンペーンを開始、アメリカではBlooksが隆盛を極め、投資ブームが到来した。アメリカでは大盛況です。 Web2.0 はインターネット上の巨人の熱意に火をつけ、BBC は従来の放送事業を放棄し、完全にデジタルで再構築することを決定すると発表し、米国のコカ・コーラ、ナイキ、コダックさえも放送事業の構築を発表しました。顧客サービスを強化するために独自のソーシャル Web サイトを作成します。
Web2.0 に対するこの熱狂は、半年後も中国で続くでしょう。 2006 年 4 月 8 日、北京で開催された中国初の Web2.0 年次カンファレンスでは、投資を求める小規模 Web サイトの創設者たちが注目を集めていました。多くの人がこの世界的な運動に参加しました。馬雲氏はYahoo Chinaを率いてWeb 2.0を強調し、CCTV International Networkは組織再編を発表し、ソーシャルWebサイトの新ラウンドの構築も中核となる「Web 2.0」を中心に展開した。
この種の熱狂では、この不合理な熱狂を合理性で強化するために、カメラによって常にいくつかの理論が投げかけられます。モルガン・スタンレーは、このリエンジニアリングを専門用語を使って「UGC（User Generated Content）/パーソナライゼーション/コミュニティ」と表現しており、提唱者らは哲学者クーンの「パラダイムシフト」にも言及し、「Web2.0」と「新しい経済」を指摘している。金融、メディア、エンターテインメントなどの業界も「パラダイムシフト」に直面している。彼らは、20 世紀初頭から 1960 年代から 1990 年代、そして 2000 年以降、3 つの大きな価値の進化があったと述べています。モデル-市場-体験型」の進化により、運営の焦点は「マスセグメント化されたグループ-One to Oneモデル」となり、消費者の役割は顧客から参加者に変わりました。
インターネット経済はまさに「アイデアエコノミー」、「ポータル」、「検索」、「入札ランキング」、「電子商取引」などであり、新しいコンセプトが全く新しいビジネスを生み出す可能性があります。モデルと多くの成功した企業。米国の Flickr、Myspace、Youtobe、Facebook、中国の Mop、Netizen、Tudou、Douban、ブログは、実際に多くの人々の想像力と創造性を刺激してきました。卒業していない多くの大学生は、自分のアイデアと技術を使って小さな Web サイトを構築し、そこに Web2.0 のラベルを貼り、今年 4 月に開催される中国初の Web2.0 年次会議に資金を集めに行きます。次のディン・レイになる。
さまざまな起業家精神が合流し、Web 2.0 バブルと衝突し、Web 2.0 バブルの形成を促進します。
副題
天使はいない、キャピタルワンドのみ
Mysee.com を設立した Gao Ran 氏は、主流メディアの報道で一躍注目の人物になりました。彼の現在の成功について、彼は一人、江蘇極東グループのボスである江西平氏の名前を挙げなければなりません。
江氏の暗黙の協力を得て、ガオ・ラン氏も香林夫人と同様に、感動的な起業家物語を繰り返し語った。あらすじを簡単に紹介すると、大学生だったガオ・ランは社会活動やビジネス活動で才能を発揮し、かつてヤフーから出資を得るために楊知源に事業計画を働きかけたが失敗した。その後、個人的な関係にあった江熙培氏に頼ったが、議論の結果、極東会社の取締役会は高燃焼プロジェクトへの投資にはリスクがあると考え、拒否した。同社は投資をしなかったため、蒋熙培氏は単に自腹で高蘭氏の起業資金100万元を支援した。
江さんの正体はエンジェル投資家に突然変わった。エンジェル投資家（ANGEL）は米国で生まれ、新興企業にベンチャーキャピタルを提供する個人を指します。シリコンバレーの投資システムには、レイトステージ投資を重視する機関もあれば、アーリーステージ投資を重視する機関もありますが、アーリーステージの前にエンジェル投資があります。ステージが後半になるほど、会社が大きくなり、チームが成熟するほど、リスクは低くなりますが、収益率は低くなります。
Gao Fuに投資した後、Jiang Xipeiはどのような利益を得ますか?少なくとも、燃え上がる起業家物語により、蒋熙培は無料で評判の高い広告となり、この広告の価値は100万元を超えた可能性がある。 Jiang と Gao が将来どのようにして Win-Win のビジネス関係を実現するかについては、また別の問題である。
江熙平氏は特殊なケースで、実際には厳密な意味でのエンジェル投資家ではない。 Huicong会長のGuo Fansheng氏がコメントしたように、江氏の投資はエンジェル投資ではなく、慈善投資と呼ばれている。彼は蔣熙培に「もし100万しか持っていないとしたら、彼にあげますか？」と尋ねた。
明らかに違います。蒋熙培は資金に余裕があったため、マイセーは順調に開店した。同様に、Mysees はより多くの資本のおかげで誕生しました。インターネットブームの第二波の原動力はお金です。
「今年下半期には少なくとも30億ドルが中国に投資されるだろう。」3721の創設者でエンジェル投資家の周宏氏は、「私の知る限り、30以上のファンドが参入している」と語った。中国。各ファンドは1億ドルから2億ドルのシェアを持つことになる。」
さらに前進すると、Web2.0 がブームだった 2005 年の第 4 四半期には、毎月 1 億米ドル以上のベンチャー キャピタル (VC) が地元の新興企業の懐に落ちました。シリコンバレーのDCMは世界投資の20～30％を中国に投資しており、2005年に15社に2億ドルを投資したのはソフトバンクSAIFのVC1社だけだった。
2006年第1四半期には40社以上の国際VCが中国に進出し、総投資額は26億元に達し、インターネット投資15件の投資額は1億5,000万米ドル（約12億元）近くに達し、投資額の半分を占めた。投資総額。これらのデータは、第三者調査機関である Zero2IPO のレポートに基づいています。報告書によると、2005年には合計233社の地元企業が総額10億5,700万米ドルのベンチャーキャピタルを受け取った。国内外のベンチャーキャピタル機関は今年、中国市場向けに新たに40億ドルの資金を調達し、中国のベンチャーキャピタルの歴史に新記録を樹立した。中国は米国とイスラエルに続き、起業家精神とベンチャーキャピタルの規模が第3位となった。
中国の物語は、投資機関が米国で資金を調達する際の主要なカードになりつつある。起業家が彼らを説得したいのと同じように、シャンダ、バイドゥ、フォーカス、サンテックなどのロールモデルによって補われた、香林寺のような中国のコンセプトを海外で繰り返す必要もあります。
2000 年のインターネットの隆盛とその後のバブル崩壊を経験した後、シートリップは 2003 年に上場に成功し、インターネット業界とベンチャー キャピタル業界の回復を示しました。 2004 年と 2005 年に VC 投資の第一波はほぼ完了し、2004 年は VC が最も多くの投資を回収した年で 8 億米ドルに達し、2005 年は VC が最も多くの資金を調達した年で 40 億米ドルに達しました。 VC投資の第2波の始まり。
人民元高を見越して、国際的なホットマネーが大量に流入している。ホットマネーの中には、不動産などの分野への参入のほか、VCを装ってWeb2.0をコンセプトとするインターネット企業への投資も行われており、通信、生化学、新素材など。業界にはジョークがある。シリコンバレーから北京、上海行きの飛行機のビジネスクラスでは、ベンチャーキャピタルが全員座っていて、数億ドルが中国上空に漂い、着陸の機会を待っている。資金が多すぎて、良い投資プロジェクトがほとんどないため、プロジェクトをめぐってVC同士が争うという茶番劇が起きている。
VC業界内でも統合が加速している。 DFJ、Lenovo Capital、Walden の人々が Sequoia China を設立し、Intel Ventures の人々のグループが設立し、ソフトバンク アジアの元マネージング ディレクターである Huang Jingsheng が BainCapital、Zhou Honyi、Shen Nanpeng、Koo Yongqiang、Lin Xinhe、およびその他の初 第一世代のインターネット起業家は次々と VC に参加し、元々は半官半民だった Tian Suning さえも Netcom を辞めて自分の VC を立ち上げました。
では、これらの企業プロジェクトは本当にそれほど価値があるのでしょうか?
副題
フォーム？フォーム！
IDG Technology Venture Capital Fund の副社長である Li Jianguang 氏は、IDG は Tudou、Zhongsou、その他多くの企業など、多くの Web2.0 Web サイトに投資していると述べました。これに遊びがあるのかどうかは、彼ら自身も分からない。 「米国には学ぶべき成功モデルがあるので、1.0 の企業に投資するのは悪いことではありません。しかし、米国には Web 2.0 で成功している企業はほとんどありません。」
Li Jianguang 氏は、Web2.0 にはこれまで明確なビジネス モデルが存在していないと考えています。 「Web 2.0 は、1999 年と 2000 年のインターネットの出現と同じように、将来非常に厳格な統合期間を経るでしょう。」
Hexun.com の元社長、謝文氏もこの見解を持っていました。ビジネスモデルの成熟、ユーザーの認知を含めた市場の成熟には非常に難しい時間がかかり、3年は長くないと考えている。新興の Web2.0 Web サイトのビジネス モデルが成熟するには時間がかかるでしょう。
第一次インターネットバブル以降、業界はバブルを見極める能力が高まったという楽観的な見方もある。彼らは、今日のインターネット企業はより成熟しており、起業家はビジネスモデルにもっと注意を払っており、上級投資家も業界での豊富な経験を持っていると信じています。彼らはまた、2005年に1億2000万元の収益を上げた米国のMyspaceから、2005年に創刊され購読料約2000万元の純利益を上げた国内オンライン雑誌Gogosunまでの例を示し、いずれもWeb2の存在を示している。 0 の新興 Web サイトには、1.0 の新しいビジネス モデルとは異なる利点があります。彼らは、モルガン・スタンレー、ゴールドマン・サックス、メリルリンチ、その他の投資銀行が率先して第二の「バブル」の代償を払うことはないと固く信じている。
傷跡は治り、痛みは忘れられるというこの種の楽観主義は、新興ウェブサイトがお金を稼ぐのではなくお金を燃やし続けることを強力にサポートします。起業家たちは、初期段階のエンジェル投資家からフォローアップにおける継続的なVCの参加に至るまで、コンセプトの苗木を注意深く育て、この連鎖をますます長くしてきました。十分な資金のおかげで、インターネット業界は新たな繁栄の波を見せていますが、短期的には儲からないという事実により、インターネット業界は蔓延る根のない花のように見えます。
起業家がバブルを認めないのと同じように、インターネット投資家も当然バブルを認めないでしょう。彼らは起業家と同じ利権の立場に立ち、バブルを爆破し、バブルが崩壊する前に素早く現金化します。
ガオ・ラン氏はCCTVの「対話」で、まず成果を上げてから投資を呼び込むのではなく、物事を行う前にまずお金を探すと語った。誰かが適切な価格を提示すれば、そのサイトを売却するでしょう。 「私もまた日和見主義者です」と彼は言った。
インターネットはツールになりました。これは起業家やVCにとってはほとんど受け入れられます。インベストメントチェーンの観点から見ても、起業家とVCはお互いのツールであり、ビジネス目標を達成するためにお互いの力を活用できます。したがって、これらのVCがインターネットの賛美歌を愚かに歌うよりも目立たないようにする理由は理解できます。実際、起業家やベンチャーキャピタルも、特にバブルについて語る人々を、神経質に全方位に注目し、耳を傾けています。
「バブルは来年後半には崩壊し始めるだろう。」 金融業界の副社長であり、新浪網のウェルスセンターの元所長である王偉氏は、現在、何十万人もの人々がこの問題に直面していると述べた。あえてウェブサイトを立ち上げて遊ぶ、典型的なバブル期です。 「基本的に、アルゴリズムはベンチャーキャピタルの参入と撤退のサイクルに従って計算されます。もちろん、一般的な環境のいくつかの要因が考慮されます。現段階では、多数のベンチャーキャピタルが参入していますが、その勢いはすでに非常に遅いです」 「今回のバブルと前回のバブルに本質的な違いはない。違うのは、インターネットが勝者総取りの段階に入り、新興企業が生き残るのがますます難しくなっているということだ」と彼は信じている。 」もっと悲観的な議論もあります。 「来年初め、財務報告書が発表される前に、インターネットバブルは崩壊するだろう。」あるインターネットアナリストはきっぱりと言った、「インターネットはどれくらいのお金を稼いでいるのか？広告、ゲーム、MVA（モバイル）),付加価値サービス
右？ 」
同氏は、広告主のオンライン広告への投資が大幅に増加していないが、これはインターネット企業が無視している問題であること、ゲーム市場の成長が人々の期待に応えていないこと、MVAの成長が限定的であると同時に、市場の成長が限界に達していることなどを分析した。インターネットとの関連性は薄い。同氏は、「資本の忍耐力は非常に低い。一度市場が荒れると誰もそれを止めることはできない」とし、「実際、市場は急速に成長しているが、人々は貪欲すぎて、貪欲な期待がそのスピードを上回っている」と述べた。高度成長の。」
同氏の判断を裏付けるのはデータでもあり、「基本的には（オンライン広告、ゲーム、電子商取引、MVAの）成長率、集中力、VC投資規模に依存する。これら3つの指標で多くの問題を説明できる」「集中力A」成長しても成長し続ける市場は中小企業にとって良くありません。」
Web 2.0 について彼は、Web 2.0 がついにメディアになったと信じており、奪われているのはオンライン広告からのお金です。顧客の広告料 広告主の広告料 成長には限界があるため、期待には応えられません。」
また、IM (インスタント メッセージング) は Web2.0 と同じくらい注目されているが、10 年間の IM 開発を経て、mvas に依存して本格的に利益を上げ始めたのは 2004 年であるという例も示しました。 「みんな衝動的すぎる。バブルがないのも不思議ではない」。
インターネット業界関係者やアナリストに加え、南京師範大学ジャーナリズム・コミュニケーション学部の王少麗教師も「バブル理論」を主張している。しかし、「単純なデータはあまり役に立たないかもしれない」「インターネット経済にはWeb2.0やSNSなど当たり前の概念があるので、多少のバブルは有益だ」と直感に頼った。
「しかし、前回のような崩壊はないと信じている」と王少麗氏は語った。
Netcraft は 2006 年 6 月にインターネット Web サーバー調査レポートを発表し、今月のインターネット上の新しいサイトの数が 396 万に達し、これは単一月の新しいサイトの数としては史上最大であるという履歴データを入手しました。この流行は、2003 年 3 月の 330 万人を超えました。この流行は基本的にブログによって引き起こされ、ブログ サービスは大きく成長しました。Google の Blogger は 660,000 人の新しいユーザー (ドメイン名) を追加し、ブログも世界中で非常に人気がありました。最も急速に成長した 2 つの企業はドイツの Intergenia AG でした。日本ではエキサイト.co.jp。研究者らは、これはインターネットバブルの新たなラウンドの強力な証拠となっていると警告した。
副題
インターネットの本質に立ち返る
インターネットはビールを注ぐ産業になっています。 「初めてビールを注ぐときは、泡がたくさん出ます。2回目に注ぐと、ワインはグラスのふちにもたれかかり、ゆっくりと下がっていきます。泡は少なくなりますが、それでも泡は残ります」泡をたくさん立てます。」
泡を避けるにはどうすればよいですか？多くの人は、インターネットを従来の産業と組み合わせる必要があると考えています。彼らは、インターネットが社会経済の運営効率を大幅に向上させたと信じていますが、インターネット自体は経済に不可欠な部分ではありません。
経営力の源泉は企業であり、中国の企業の99％は中小企業です。
したがって、コンセプトを主張する新興 Web サイトが数多く存在しますが、それらの Web サイトは表面に浮かんでいる泡にすぎず、インターネット経済の主流を構成するものではない可能性があります。これは結論につながります。Web バブル 2.0 は存在しますが、その崩壊後の打撃は前回ほど大きくない可能性があります。
実際、インターネットはもはや経済の単なる補助ツールではありません。人々の需要は「基本的な衣・食・住・交通」から「基本的な衣・住・交通・知識」へと拡大し、インターネット経済は実体経済の増大、あるいはインターネット経済も実体経済となっている。それだけでなく、通信事業者から実体へ、情報からエンターテイメントへ、注目から体験へと、インターネットの性質と意味合いに対する人々の理解も深まっています。
Web2.0 やその他の概念に関しては、Sina.com の上級副社長である Chen Tong 氏は、その概念自体は非常に重要ではないと感じています。 「重要なことは、インターネット ユーザーが実際に巨大なテクノロジー アプリケーションを持っているということです。インターネット メーカーが注目しているのは、インターネット ユーザーのニーズを満たすためにどのようなインターネット プラットフォームを使用するかということです。」
Chen Tong 氏はまた、驚くべき例を挙げました。同氏によると、Sina.comは元々、王志東氏が開発した中国製ソフトウェアの技術プラットフォームを提供するために設立されたが、数カ月後には、人々が本当に議論したがる話題はテクノロジー以外のものであることが判明したという。その後立ち上げられたフォーラムのトラフィックは、製品自体よりもはるかに多かった。このため、Sina.com は、主にネチズンのオリジナル作品で構成されたいわゆるインタラクティブなフォーラム形式では、コンテンツ チャネルを推進することを決定しました。ニュースを表現する。
初期の Sina は、最も典型的な Web2.0 Web サイトから、いわゆる Web1.0 まで発展しました。
