原題：「Permissionless Brands」
原作者: Chu、Fancy、Protein Community
原文編纂：リズム研究所-NFT Labs
最近、CryptoPunksの著作権問題も再び取り上げられていますが、Larva LabsはCryptoPunksの著作権を所有者に譲渡せず、独自に保持することを選択しました。一方では、CryptoPunks が徐々にメタバースにおける人々のステータス シンボル、デジタル アバターになってきたため、著作権が依然として Larva Labs によって管理されているのは不適切になっているのではないかと人々は疑問を抱いていますが、他方では人々は Web3 Times で使用すべきであると考えています。 CC0ライセンス。
CC0 は、クリエイターがすべての権利を放棄し、他者が自分の作品を無条件で使用できるようにする、クリエイティブ コモンズ ライセンスの一種です。 NFTが出現する前は、デジタルコンテンツクリエイターは自分の利益を確保するためにCC0プロトコルを選択しないことがよくありましたが、NFTが徐々に主流になると、ますます多くのクリエイターがこのプロトコルを使用し始めました。NFTが人々を明確に支援できることを理解したためです。 「デジタル文書」は「本物」であり、たとえ頻繁に流布されたり、後で悪用されたりしたとしても、唯一の「本物」の文書の価値を捉えており、デジタル時代においては、普及の度合いと価値は正の相関関係にあります。
Larva Labs が著作権に固執し、Phunks などのプロジェクトに新しい弁護士レターを送っている一方で、BAYC、Nouns DAO、The Hundreds などのブランドは、自社のブランドを「許可のないブランド」に変えることで Web3 の世界に参入し始めています。 CC0 プロトコルの採用により、ブランド文化と価値観の影響力が急速に拡大しました。
最初のレベルのタイトル
ブランドは静かに変化している
Discordサーバーに潜んでいるマーケターや、Z世代によるミームコインの受け入れ、ビール会社がNFTを立ち上げて.ethドメインを購入していることにもそれが見られます。ブランドはすでに Web3 について、完全に理解しているかどうかにかかわらず、上記の表面的な形式だけでなく、より有意義な方法で考えています。
このアイデアは、Friends with Benefits、Bored Ape Yacht Club、CryptoPunks、Nouns DAO などのコミュニティ全体に浸透しており、「ブランディング」の概念をより流動的かつ本物にする一方で、非管理性と一貫性を推進しています。その性質上、これらのブランドは「許可されていない」ものです。
Permissionless は、ブランドの最も強力なスタートアップ ツールです。それはブランドそのものを再構築する可能性を秘めており、人々はいつでもどんな方法でも許可なくより多くの価値を生み出すことができ、注目と所有の経済学と組み合わせることで、ブランド全体のブランド力がより強力になります。
ここで歴史的背景をいくつかご紹介します。現代のブランド コミュニケーションは、1 対多の放送メディアから始まり、新聞、テレビ、広告などの厳選されたチャネルを通じた権威主義的な知覚的ブランドの普及、つまり大衆に対する心理的攻撃から始まります。
その後、Web2 とユーザー生成コンテンツの導入により、ブランドはソーシャル メディアを通じたコミュニケーションを細分化することを余儀なくされました。この放送規制がなければ、ブランドはコミュニケーションの名のもとに、ソーシャルリスニングやねずみ講を通じて文化的運動を食い物にすることになります。
最初のレベルのタイトル
ブランド、コントロール、文化: コミュニティがブランドをどのように変えるか
「ブランディング」と文化における自分の位置のコントロールとの間には、常に微妙な関係がありました。 Web2 の初期 (1996 年)、トミー ヒルフィガーがオプラ ウィンフリー ショーで人種差別的なコメントをしたという噂を受けて、トミー ヒルフィガーの電子メール キャンペーンのボイコットが勃発しました。そんなに上手には作れませんよ。」
この噂は、トミー ヒルフィガーを定期的に着ている人々が、トミー ヒルフィガーのようなブランドが自分たちの服をストリートウェアとしてどのように受け入れられるのか信じられなかったという事実から生じました。それらの噂はその後何度も明らかにされ、デザイナーがショーに登場することさえなかったが、噂が生まれてから数十年が経った現在でも、この噂はソーシャルメディア上で再び復活している。
このオンラインの「都市伝説」の存在は、2 つのことを示しています: 1) 人々は一般に、ブランドが密室で独自の車を製造しているのと比較して、ブランドが自分たちで構築するペルソナに不信感を抱いている、最終決定権がない。
「ブランドには客観的な存在はまったくありません。それは単に消費者の心の中にある既存の認識の集合体にすぎません。」 - スーザン・フォーニエ、ハーバード・ビジネス・スクール
デザインの観点から見ると、ブランドはコミュニティが独自のライフスタイルの選択を宣言したものです。コミュニティがなければブランドも存在しません。この事実は、Clarks (実用衣料)、Adidas (スポーツウェア)、さらには Brandy Melville (プレップウェア) などのブランドがモッズやパンク、ストリートウェア、さらに最近ではコテージコア サブカルチャーに再利用されていることからも証明されています。
今日に目を向けると、ブランドは引き続き、より細分化されたデジタル空間でのマーケティングへのブロードキャスト アプローチを強制しており、多くの場合、360 度の統合マーケティング プログラム、プロダクト プレイスメント、細分化されたプッシュ、多文化マーケティングが行われています。 「トラフィックが王様」であり、ソーシャルメディアが過度に整えられ、美化されている時代において、ブランドは、自らの影響力を拡大すると信じているKOLと選択的に提携することで、文化における自らの地位を確固たるものにできると感じている。
しかし、ブランドと KOL の関係もますます微妙になってきています。有名なケースは、アバクロンビー＆フィッチがジャージーショアのマイク「ザ・シチュエーション」に、そのブランドの服を着ないようにするために料金を支払ったというものだが、ファンはどちらを応援すればいいのか分からなくなることがある。
KOL とそのファンがコミュニティに発展し、実際にコンテンツ クリエーターになった人もいましたが、これは静かに起こったことです。歯を白くする製品を持ち込んでいた人が、自分の製品を発売し始め、ライセンス契約に署名し、独自の歯磨き粉を確立しました。帝国。
ブランドとKOLは決済を通じてマッチングし、ユーザーは商品購入後にのみコミュニティに参加できるため、KOLはディストリビューター化してしまい、ブランドとKOLは敵対関係となり利益相反となる。
最初のレベルのタイトル
Web3革命
Web3 テクノロジーは、分散化やトランザクションの透明性などの概念を通じてコミュニティの所有権の概念を真に変革し、ブランドと消費者の間の壊れた管理関係に挑戦する可能性を秘めています。ただし、すべてのテクノロジーと同様に、テクノロジー自体は中立であり、いわゆる道徳はそれをどのように使用するかによって決まります。
副題
ライセンスフリーブランドの時代へようこそ
この新しい分野を開拓し、定義する主な特徴を見てみましょう。
適応力
謙虚な
分散型所有権
1) 適応性 = 動的ガイダンス
Web3 分野で新しいブランドを形成する場合、ライセンスフリーであるということは、ブランド開発のスピードに合わせてブランドのポジショニングを調整および調整できることを意味します。それはいつでも自分自身を向上させる能力であり、完璧よりも目的を強調する、外部代理店、コンサルタント、または「内部」人材の従来のモデルに挑戦するネットワーク効果です。
私たちは〜にて
私たちは〜にてPHLOTEこれは私の集団的思考の中にあります。人々はユーザー エクスペリエンスとロゴ デザインの問題を解決しており、毎日 Discord で現在の進捗状況を発表しています。コミュニティの何百人もの人々が Miro、Figma、Googlesheets、その他のツールを使用して共同作業しています。そして私たちは一連のことを経験していますセミナー中に入れてプロテインコミュニティそれを実践し、継続的な集団的改善を通じて健全な成長状態を維持します。
2) 謙虚さ = コミュニティは常に正しい
Web2 ブランドは長い間、ソーシャル リスニングとターゲットを絞った広告を活用して、競争力のある製品と市場の適合性を達成することで、消費者に何をいつ買うべきかを「伝え」てきました。
ただし、Web3 ブランドは、分散型の意思決定と集団的リーダーシップを活用して、ブランドに関するオープンなディスカッションを生み出し、即座にマーケット フィットとコミュニティ フィットを実現できます。
コミュニティに権限を委任するという考え方は、「ユーザー生成コンテンツ」から「ユーザー所有コンテンツ」への移行です。ブランド戦略の方向性について共同で投票したり、戦略的パートナーシップを提案したり、さらには市場に投入される製品の価値について議論したりするなど、今年DAOが急増しているのを我々が見てきたのはこのためだ。
ただし、DAO ガバナンスの最終的な傾向は、コミュニティの手にますます多くの権限を委ねることです。なぜなら、コミュニティ市場を適合させる必要がある場合、コミュニティは常に正しいからです。
3) 分散型所有権 = 全員のトークン
ソーシャル トークンは、コミュニティ、個人、またはブランドの評判に裏付けられたデジタル資産の一種です。私たちは、これらをコラボレーションと調整のためのツールとして考え、個人またはコミュニティの交流と評判を通じて価値を生み出すと考えています。
ソーシャル トークンの 1 つの形式は、ストンク (ミーム ストック) です。人々が忘れがちなことは、上場企業は分散した株主によって所有されており、それらの株主に対して実際の法的および社会的責任があるということです。とはいえ、金融大手、国会議員、強力な取締役会が株主から権利を剥奪するために数十年にわたって共謀してきたため、2021年にはほとんどの企業責任は事実上存在しない。
しかし、株式は分散型所有権を実現するための 1 つの方法にすぎず、このアプローチはすでに使用されています。 Clarks や Adidas の場合のように、ブランドを構築してきたコミュニティ向けにソーシャル トークンが開発された場合、それらは何を提供するのでしょうか?ブランドの所有権を主張した後、ブランドが新たな高みに達するにつれて、これらのサブカルチャーやコミュニティに力と所有権をどのようにもたらすことができるでしょうか?
ソーシャル トークン、デジタル通貨、分散型台帳ベースの社会交換の再考は、Web3 ブランドが所有権を統合し、ブランドを形成するアーリー アダプターやブランド アンバサダーに分配できるコラボレーション エコノミーの復活を主導しています。
副題
Bored Ape Yacht Club
Bored Ape Yacht Clubは10,000のユニークなNFTのコレクションであり、各Bored Apeは「表情、ヘッドギア、衣服を含む170を超える可能な特性からプログラムで生成され」、性別に関連するさまざまなレアリティに関連付けられています。
Bored Apes の価格は最初の発売時にはわずか 0.08ETH でしたが、6 か月後には最低価格が 39ETH に上昇しました。これを書いている時点では、約180,000ドルです。
どうやってやったのですか？答えは適応力、オーナーシップ、そしてコミュニティです。
Bored Ape のオーナーの場合、単に自分のステータスをブランドに知らせたいからプロフィール写真を変更するのではなく、ブランドを宣伝することが自分の利益になるから変更するのです。なぜ？ NFT契約では、Bored Apeの所有者が所有する類人猿に対する完全な商業権を有すると規定されているため、所有者はBored Apeエコシステム全体のごく一部を所有することになります。
最近リリースされた Bored Ape Roadmap 2.0 は、Bored Ape Yacht Club ブランド ビジョンの影響力と流動性を示しており、ストリートウェアとモバイル アプリケーションをレイアウトし、さまざまな文化レベルにわたるブランドの橋渡しを試みます。
同時に、BAYC のようなライセンスフリーのブランドは、Bored Apes を保持するコミュニティを通じて成長するため、ブランド自体が非常に個人的な外部の文化的観察に対してオープンです。
そのような場合、私たちがブランドについて考えることは、BAYCが意図したものである可能性は低く、むしろステータスシンボルであり、BAYCがその所有権を通じて生み出した後期資本主義の結果である可能性があります。いずれにせよ、BAYC コミュニティには、このフィードバックに応答する (または応答しない)、コミュニティ構造を再調整する (またはしない) 機会が与えられています。
副題
Friends with Benefits
Friends with Benefits (FWB) は、暗号通貨と文化の分岐点にあるソーシャル DAO であり、人々が集まり、たむろし、コラボレーションするためのスペースです。現在、メインイベントは Discord サーバーでホストされていますが、FWB は都市 DAO、IRL イベント、パートナーシップの作成、コミュニティ市場に即座に適合する製品の発売など、拡大する方法を常に模索しています。
1 年前に FWB が開始されたとき、75 FWB という参入障壁は約 20 ドルの価値がありました。ほぼ10か月後（2021年9月）、そのエントリー価格はほぼ14,000ドルになっています。
このエントリー モデルは、そのスケーラビリティと規範的な性質によりコミュニティから疑問視されていますが、ソーシャル トークンを参入障壁として使用すると、ほとんどの文化的ブランドが匹敵することのできない強力な「独占性」が生まれます。すでに 75 台の FWB を所有している人にとって、ソーシャル キャピタルとファイナンシャル キャピタルの違いは、ブランド ロイヤルティを常に試されるテストとなります。
個人とコミュニティ間のこの親密さにより、FWB はパーミッションレス ブランディング モデルの先駆者となりました。オープンな環境での適応性により、何百人もの意欲的な参加者によるワークショップやハッカソンが開催され、メンバー独自のプロジェクトが数日以内に開始されることもよくあります。
また、これらの寄付を通じて、メンバーは FWB トークンと USDC (価値が米ドルに固定されているステーブルコイン) の組み合わせで支払われ、ブランド自体の価値を創造する際の分散化がさらに進みます。共有」。
FWB が市の DAO とフェローシップ プログラムを通じて会員数を増やしたもう 1 つの例は、新規会員の入会を容易にするプログラムです。暗号通貨と文化が交わる多様な空間としての FWB の本来の視点に忠実であり続ける動機は、適応性と謙虚に聞くこと。
副題
戦利品の物語、AGLD、そしてBloot
Lootは、8,000 個のテキスト ファイルで構成される NFT アイテムで、それぞれのテキスト ファイルには、まだ存在しないゲームで使用できる「ゲーム アイテム」のランダムなセットが含まれています。
プロジェクトが開始されると、「Gas料金（トランザクションがイーサリアムブロックチェーンに記録されるために必要な少額のEth）を支払う」ことによってのみLootを請求することができます。
数日以内に、数百万ドル相当の戦利品が頻繁に取引されました。表面上、この価格は比較的わかりにくいですが、それを理解している人にとっては、戦利品はライセンスフリーのブランドの聖杯であり、他の人がエコシステム全体を構築できる最小単位です。
コミュニティメンバーは当初から、これらのテキストファイルをより具体的なものにし、Lootのエコシステムを拡大するために、ビジュアルNFT、拡張機能、ミニゲームをリリースしてきました。最も重要なことは、トークン AGLD がすべての戦利品保有者にエアドロップされたことです。
Loot プロジェクトの開始者であるにもかかわらず (Dom) と AGLD の作成者はプロジェクトに関与していませんが、AGLD (デジタル暗号通貨) はかつて 5 ドルに達しました。これは、各戦利品所有者が約 50,000 ドルを手に入れたことを意味します。わずか数日でブランドとコミュニティに価値を生み出し、Web3 におけるパーミッションレス ブランドの大きな可能性を実証しました。 AGLD にとって、それを採用し、現実にしたのはコミュニティ、つまり戦利品保有者でした。
その後、拡大の波の中で、戦利品のコピー品が登場し始めました。 CryptoPunks の戦利品、戦利品の宝物、そして悪名高いものBloot（not for weaks）。 Bloot は、Loot の代替品としてすぐに大きな市場シェアを獲得しました。
最初のレベルのタイトル
Web3 を Web2 にマッピングする
確立されたブランドにとって、ライセンスフリーの状態への移行はより困難な道のりです。しかし、心配しないでください。これを読んでいるあなたはまだ先を進んでいます。
副題
Braintrust
Braintrust のようなブランドはまさにそれを行っています。彼らのストーリーは、他のタレント ネットワークとは異なり、この古くからあるマッチング シーンで才能あるフリーランサーのコミュニティと堅実な顧客名簿を構築することから始まりました。
しかし、DAO トークンである BTRST を導入することで、人材ネットワークを強化し、コースに参加し、より多くの顧客を推薦し、さらには DAO の Discord シンボルや報奨金の GIF の絵文字をデザインすることで、人材がプラットフォームについてさらに学ぶことができる共有価値システムを構築しました。またはトークン報酬。
ブランドはコミュニティ活動のキックオフ アセットの作成を支援しますが、新メンバーのオンボーディングを決定するコピーライティング、トーン、クリエイティブな方向性は、ほぼ完全に個人の決定によって決まります。これは、ブランドがマイクロインフルエンサーを通じて #SponsoredAds を作成するのに通常行われる、ブランドからのフィードバックを何度も繰り返すのではなく、よりダイナミックでオープンソースのアプローチです。
将来的には、メンバーはブレイントラストが負担すべき手数料の決定を含む重要な問題について提案を開始し、投票できるようになります。彼らは新しいトークンのメリット（フリーランサー向けの保険？）を考えており、このトークンはすでにいくつかの新しい市場メカニズムを開発しており、顧客は求人情報に優先順位を付け、ノイズを遮断する方法としてBTRSTを購入できるようになっています。
副題
The Hundreds
Web2 を Web3 にマッピングするもう 1 つの良い例は、ストリートウェア ブランドの The Hundreds のケースです。
創設者のボビー・キム氏は、ブロックチェーン技術について考えることに精通しています。過去のブログ投稿で、彼はアートギャラリーや出版社を追求し、写真作品に投資する代わりにNFTを鋳造することの創造的な可能性について書いています。この革新者の心の中には、Web3 の可能性が明らかに芽生えていました。
そして、2021 年 8 月 31 日、The Hundreds はメタバースに本格的に参入することを決定し、象徴的な「Adam Bomb」ロゴを 25,000 通りのユニークな組み合わせで鋳造する機会をコミュニティに提供しました。彼らは、暗号通貨の模倣、希少性、採用を利用した風変わりな個性を考案し、販売終了時に売れ残ったNFTを焼き切るメカニズムを作成し、固定キャップ供給の詩的な実行をマークしました。
前のNFTの例と同様に、「Adam Bomb Squad」（ABS）に参加することで、コミュニティメンバーはThe Hundredsブランドの所有権を取得するだけでなく、限定商品や他のNFT発売の先行販売などの独自の特典も受け取ります。
ホワイトペーパーは次のように続けています。
「私たちは、Adam Bomb SquadのNFT保有者が、1）爆弾をテーマにしたThe Hundredsのアパレルを購入し、2）そのアパレルを他の人に販売することで報酬を獲得できるようにする技術に取り組んでいます。私たちはThe Hundredsがもっと稼いでほしいと思っていますが、そこにもあります」私たちのコミュニティと利益を共有しない理由にはなりません。」
注意すべきことが1つあるとすれば、NFTトークンエコノミー以外では、どのメカニズムもストリートウェアやファッションブランドにとって真に画期的なものではないということです。限定商品、早期アクセス、そして（良くも悪くも）ブランドの瞬間を収集品に変えるというアイデアは、StockX、Yeezy Drops、Grailed の時代のストリートウェアのトレンドです。
むしろユニークなのは、デジタル NFT を通じて集団的な価値を構築し利益を共有できることであり、The Hundreds を ABS 保有者のコミュニティと同じスタートラインに立たせることができます。これは、プライベート レーベルが株式を公開する方法であると同時に、Discord やソーシャル メディアを通じてエンゲージメントを促進し、ブランドとコミュニティの間の溝を解き始め、両者が 1 つに融合することを意味します。
最初のレベルのタイトル
手放してブランドをパーミッションレスにしましょう
これまで見てきたように、Web3 の興味深い点の 1 つは、Web3 が継続的な社会実験であり、絶えず変化していることです。今名乗りを上げるブランドは、その過程でコミュニティとともに学びながら、将来のブランド会話を定義することになります。
私たちは「段階的な分散化」、つまりブランドの所有権をコミュニティに徐々に委譲する一連の決定を提唱します。結局のところ、これは大きな決断であり、この旅に乗り出すと、ガバナンスと投票権に関する哲学的な問題への水門が開かれ、保有者がその将来について投票できるようになります。
これは、輝かしいNFTコレクションを発売したり、「gm」や「wagmi」のような暗号スラングを掘り起こしたりすることではなく、むしろWeb3への移行の推進により、ブランドは組織の価値と構成を再学習し、完全に再構築することになります。つまり、Web3 への移行はマーケティング上の決定ではなく、実際の哲学です。
結局のところ、これは、自分のブランドが何であるかを人々に伝える権利があるのは自分だけであるという考えを手放すことを意味します。これは、誤解、批判、フィードバックを、あなたが苦労して築き上げてきたブランドに対する攻撃や襲撃としてではなく、あなたの世界への影響を気にかけ、あなたの改善を助けようとする誰かからの贈り物として捉えることを意味します。
これはブランドとコミュニティの融合を意味し、ブランドはコミュニティであり、コミュニティはブランドです。
パーミッションレスに移行しようとしている企業を支援するために、Web3 ブランドに関するいくつかの啓発的な考えをまとめました。
- ファッション ブランドが、ファッション デザイナー向けの新しいコンセプト コレクションのコンテストを開始しました。各提出者はトークン (受け取り後に保持または販売できる) を受け取り、コンテストの勝者は追加のトークン コインと、デザインと販売からの収益分配を受け取ります。
- 消費者向けテクノロジーブランドは、製品を購入するたびにNFTを付与し、保有者に新製品のアイデアを考え出し、新製品の機能に投票し、独占的な顧客サポートを受ける機会を提供する可能性があります。
- 人道的観点を持つブランドは、限定的な販売を通じて資金プールを構築し、コミュニティメンバーがブランドの成長、コミュニティイベント、または再配布の特定の部分に再投資できるようにすることができます。
- 世界的に大規模なリーチを持つブランドは、オンチェーンで推奨事項を投稿し、ブランドの主要な決定に関する最新情報を提供し、コミュニティとの透明性の文書化された履歴を構築できます。
これらの各例は、コミュニティがブランドと関わり、既存のプロセスの最初から最後まで、そしてそれ以降の所有権を主張できる長期的な関係を築きます。
したがって、ますます多くのブランドが Web3 分野に参入するにつれて、次の質問について考えることをお勧めします。あなたのブランド運営のどのような側面をコミュニティに提供できるでしょうか?彼らは実際にどのような側面を所有し、参加できるのでしょうか?
ブランディング用語を借りれば、Web3 のパーミッションレス ブランディングは究極のフライホイールであり、コミュニティが参加してブランドを形成し、その後ブランドの究極の直接の「消費者」になります。
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