원본 출처: Pantera Capital
원본 편집: 7upDAO
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—— Michael Wu，Amber Group
앰버의 역사
폴: 5년 전 처음으로 당신을 알게 된 것은 당신이 막 사업을 시작했을 때였고 지금은 30억 달러의 자금을 확보했기 때문입니다. 당신의 5년 여정을 공유할 수 있습니까?
Wu：2017년에 시작한 지 거의 6년이 지났고 확실히 멋진 여정이었습니다. 돌이켜보면 흥미로운 사실들이 많이 있는 것 같아요.
우리는 아주 늦게 Amber Group의 사업을 시작했습니다. 2017년은 시장 붐이었습니다. 우리 모두는 당시 ICO 붐을 기억합니다. 당시 암호화폐 시장에서는 실제로 기관 할당과 소매 할당 사이에 큰 격차가 있다고 생각합니다. 개인투자자의. 대부분의 개인 투자자는 암호 화폐 시장에 참여합니다. 음, 빠른 게임에 가깝습니다.
암호화폐 시장에서 금융 서비스의 공백을 메우기 위해 회사 최초의 차별화된 서비스를 시작했습니다. 우리가 처음 시작했을 때 우리는 배경 때문에 헤지 펀드 공간에 많은 고객이 있었습니다. 전통적인 헤지 펀드, VC, 가족 그룹, 그들은 이 공간을 보고 투자하고 싶지만 약간 불편함을 느낍니다. 그들은 거래소에서 거래하는 것이 안전하다고 느끼지 않았고, 둘 이상의 거래소가 필요했습니다. 이것이 당시 암호화폐 시장이 얼마나 파편화되어 있었는지입니다. 모든 교환을 연결하고 모든 제품을 집계하고 점점 더 많은 서비스를 추가하고 포트폴리오를 관리하면서 시작하는 것 같습니다. 그런 다음 DeFi에 들어가고 NFT에 들어가고 모든 흥미로운 암호화 네이티브 영역에 들어갑니다. 그래서 Amber가 그렇게 빨리 성장했습니다.
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소매 투자자를 위한 서비스 제공
폴: 너희들은 아시아의 슈퍼앱 같다. 처음에는 기관에 초점을 맞추었지만 지금은 소매업체로 이동하고 있습니다. 그 이유와 계획은 무엇인지 말씀해 주시겠습니까?
Wu：아주 중요한 질문을 하셨습니다. Web3 산업을 암호화 또는 광범위하게 정의할 때 암호화는 자산에 대한 교훈이며 자연스럽게 재정적 요소를 부여합니다. 그러나 현재 대부분의 사용자에게는 대부분의 상품이 금융상품이 아니며, 사용자에게 이러한 서비스를 제공하는 회사도 대부분 금융회사가 아닙니다. 그래서 우리가 그렇게 하지 않는다면 격차는 항상 있을 것입니다. 그런 다음 이 격차는 암호화를 항상 매우 틈새적이고 협소한 것으로 만들 것입니다. 우리는 더 많은 기관과 사람들에게 포괄적인 암호화폐 투자 서비스를 정확하게 제공하기를 원하기 때문에 이러한 필요성을 인식하고 있습니다.
우리는 암호 화폐, Web3 채택 또는 다음 물결에 대해 계속 이야기하고 있으며 비금융 공간에서 많은 응용 프로그램이 발생할 것이라고 생각합니다. 사용자는 암호 화폐의 비금융 거래 영역으로 이끌릴 것입니다. 그러나 동시에 암호화되어 있기 때문에 사용자가 처리해야 하는 Token 메타 자산이 있고 Token의 가격을 처리해야 하며 Token의 유동성에 주의해야 합니다. 이것이 우리의 비전이며 이러한 모든 서비스를 제공할 수 있기를 바랍니다.
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개인 자산 관리
Paul: 개인 자산 관리 측면에서 기회가 있을 수도 있습니다.
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보안 질문
Paul: 몇 달 전에 3AC와 Celius와 같은 회사가 당신과 같은 일을 하고 있었지만 일부 잘못된 취급으로 인해 파산했습니다. 그렇다면 보안을 어떻게 보장합니까?
Wu：업계는 아직 젊기 때문에 규제 관점에서 이야기하기에는 너무 이릅니다. 규제 투명성 측면에서 외부 또는 고객 관점에서 여기에서 제시한 예와 차이점을 구분하기 어렵습니다. Three Arrows Capital은 마지막 날까지 거래 플랫폼이었고 일부 고객은 이것을 모르고 채권자가되었습니다. 그리고 Celius는 본질적으로 고객으로부터 예금이나 저축을 징수한 다음 암호화폐의 반대편에 도착하는 백투백(back-to-back) 대출 기관이며 둘 다 많은 문제를 일으킵니다.
Amber는 다르게 처리합니다. 우리는 고객의 요구를 충족시키기 위해 다양한 서비스와 제품을 제공하는 데 중점을 둡니다. 우리 플랫폼을 보면 우리가 제공하는 더 다양한 제품을 발행할 수 있으며 언제 이러한 서비스를 고객에게 제공할지 알 수 있습니다. 고객이 실제로 원하는 것이 무엇인지에 달려 있습니다. 내부적으로는 위험 관리 메커니즘도 있습니다. 우리는 항상 모든 암호화폐 동료들과 비교하여 시장 중립적이었습니다. 첫날부터 우리는 중립적인 서비스 제공업체로 자리 잡았습니다. 자산의 실질적인 성장은 그 자체로 개인의 권리입니다.
둘째, 우리는 신용대출을 절대 하지 않습니다. 2분기 이전 암호화폐 시장에서 이런 유형의 신용 대출 회사에 매우 나쁜 일이 일어났습니다. 암호화폐 시장에서 신용 서비스를 운영하려면 차용인이 자신을 믿도록 설득해야 할 뿐만 아니라 고객의 신용도 조사해야 하기 때문에 너무 어렵습니다. 수요가 많은 강세장의 절정기에도 우리는 상대방의 위험을 평가하거나 감수하고 싶지 않습니다.
결국 우리는 항상 거의 모든 비즈니스, 특히 위험 측면에서 기술처럼 자동화되도록 합니다. 인간의 재량은 매우 위험합니다. 우리는 전통적인 재정적 배경을 가지고 있으며 특히 극한의 시장 상황에서 인간의 판단이 얼마나 위험한지 알고 있습니다. 그러므로 우리는 이 위험을 저에게 맡기고 싶습니다. 관리에서 규칙, 규율에 이르기까지 우리는 인간의 판단에 의존하지 않고 이러한 위험 지표를 보호하기 위한 알고리즘과 기술을 보유하고 있습니다.
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비금융 서비스
Paul: 앞으로 비금융 서비스를 시작하실 예정인데, 조금 자세히 말씀해 주시겠습니까?
Wu：예, 그렇게 하겠습니다. 우선 암호화폐의 금전적 가치를 완전히 분리할 수 없다는 점을 말씀드리고 싶은데, 이는 매우 중요한 부분입니다.
그러나 동시에 NFT와 같은 것이 옳다는 것도 알고 있습니다. 우리는 이미 NFT의 유용성을 보았습니다. 많은 게임 회사, 소셜 기업, 심지어 소비자 브랜드까지 NFT를 고객 확보 또는 성장 전략의 일부로, 심지어 핵심 제품의 일부로 사용하는 실험을 시작했습니다. 우리는 그것이 기본적으로 우리가 믿는 바의 올바른 방향이라고 생각합니다. 우리 제품 플랫폼이 올바른 서비스 계층에 도달하기를 바랍니다. 이미 NFT가 있는 경우 플랫폼에 NFT 권리를 예치하고 공유할 수 있으며 이를 사용하여 다른 회사와 협력할 수 있습니다. 우리는 또한 결제 채널을 활성화하여 명목 화폐와 디지털 세계를 쉽게 연결할 것입니다.
금융 부분으로 돌아가서 단기 투기 거래 요구와 장기 포트폴리오 관리 또는 부 창출 요구를 구분해야 하는 금융 부분도 중요하다고 생각합니다. 기업가의 다음 물결은 보상을 받지 못하더라도 기꺼이 돈을 쓸 수 있을 만큼 충분히 유용하게 만드는 방법에 대해 열심히 생각해야 할 것입니다. 또한 P2E 또는 소셜 요소를 인식하고 보다 충성도 높은 커뮤니티로 이어집니다.
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암호화의 진정한 가치
Paul: 사용자와 기관이 암호화된 세계와 연결될 수 있도록 하는 접점과 같다고 생각합니다. 암호화폐의 미래가 추측을 넘어 실질적인 가치를 갖게 될 것이라고 생각하십니까?
Wu：예를 들어 2020년 DeFi Summer의 예를 인용할 수 있습니다. 오늘날 토큰에 대한 수확량 농업 수익은 매우 낮으며 이러한 DeFi 프로토콜의 대부분은 더 이상 사용자에게 돌려주지 않지만 여전히 실용적인 용도가 있습니다. 다른 인터넷 응용 프로그램에서도 같은 일이 발생한다고 생각합니다.
게임의 경우 사람들이 토큰이 있든 없든 기꺼이 플레이할 게임이 있을 것이며 소셜 네트워킹도 마찬가지입니다. 그러나 스마트 계약을 통해 설계된 토큰을 사용하면 고객 온보딩 단계를 빠르게 통과할 수 있습니다.
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