2011년 A16Z의 공동 창업자인 마크 앤더슨은 월스트리트저널에 "왜 소프트웨어가 세상을 먹는가"라는 글을 기고한 이후 모바일 인터넷의 막이 서서히 열리고 장엄한 창업 붐이 심화되었다. 우리 주변의 모든 것에 영향을 미치고 변화시켰습니다.

10여 년이 지난 오늘날 Web 3는 싹트기에서 성장기로, 0에서 1로 나아가고 있으며, 그것이 또한 세상을 집어삼키고 새로운 시대를 열지 지켜볼 것입니다.

그러나 외부인의 눈에는 웹3와 메타버스가 거의 형이상학적이고 구체성이 결여되어 있어 웅장해 보이지만 오히려 공중의 성에 가깝다는 조금은 부끄러운 사실을 지울 수 없다.

여전히 웹 3가 무엇인지 말하기가 여전히 어렵다고 해도 아무도 잠재적인 웹 3 기회를 놓치고 싶어하지 않습니다.

2022년 The Midas List에서 1위를 차지한 A16Z의 유명한 투자자인 Chris Dixon의 관점에서 Web 3는 블록체인을 기반으로 하며 블록체인은 누구나 액세스할 수 있지만 완전한 소유는 없는 분산 시스템입니다. , NFT는 이 슈퍼컴퓨터의 컴퓨팅 성능에 해당하며 모든 사용자는 NFT(Non-Fungible) 및 대체 가능(Tokens) 토큰을 소유하여 Web 3 서비스를 소유할 수 있습니다.

최신 사이클에서 DeFi, GameFi 및 SocialFi는 우리의 인식을 지속적으로 새롭게 했습니다.새로운 Web 3 소셜 트랙에서 Mem Protocol, DeFine, Mojor, Torum 및 Project Galaxy와 같은 긴 목록에 있는 모든 스타트업 회사는 자체 세분 트랙으로 Meta, Twitter 및 Snap과 같은 전통적인 세력에 도전합니다.

현재 웹 3와 메타버스에 대한 끊임없는 논쟁의 표면 아래 전례 없는 패러다임 전환도 저조합니다.기본 컴퓨팅 아키텍처, 보안 프로토콜에서 개발 도구, 응용 프로그램 및 터미널 장치에 이르기까지 모든 것이 파괴적인 기회와 도전에 직면하고 있습니다. .

며칠 전 36Kr은 Yunjiu Capital의 파트너인 Niu Fengxuan과 웹 3에 대한 인터뷰를 갖고 웹 3와 메타버스에 대한 많은 열린 주제에 대해 이야기했습니다.

Niu Fengxuan (Vincent)은 스탠포드 대학교에서 금융 수학을 전공했습니다.그는 7년 이상의 인터넷 및 블록체인 기업 및 엔젤 투자 경험이 있습니다.그는 블록체인 산업 인프라, 미들웨어, 애플리케이션 계층(DeFi/NFT) 및 기타 분야에 중점을 둡니다. 필드.투자. 그가 이전에 설립한 탈중앙화 애플리케이션 데이터 분석 플랫폼인 DappReview는 2019년 바이낸스에 인수되었습니다. 그 이후로 그는 CoinMarketCap의 제품 리더로도 활동했으며 여러 초기 NFT 및 DeFi 프로젝트의 투자에 참여했습니다. 그 전에는 BlackRock에서 양적 분석가로 근무했습니다.

다음은 인터뷰 전문(일부)

36 Krypton: 투자의 관점에서 Web3와 메타버스 프로젝트를 명확하게 구분하는 방법.

Vincent: 우리는 Web 3에 대한 투자가 더 높은 수준의 개념이고 더 큰 트랙이라고 생각합니다. Metaverse는 Web 3 응용 프로그램 계층의 분기입니다. 일부 인프라도 포함되지만 여전히 C-end 소비자에게 제공됩니다. 개발자의 애플리케이션 지향 제품을 더 쉽게 이해하고 Web 3의 큰 트랙에서 하위 분야로 간주합니다.

36 Krypton: Web 3와 Metaverse는 미래에 어디에서 성장할까요?

Vincent: 이 질문은 Web 3와 Web 2의 공존에 관한 질문이기도 합니다. 웹 3를 논하기 전에 인터넷과 모바일 인터넷 사이의 명확한 타임라인을 보자. 기본적으로 네트워크의 기본 기술 트랙에 투자하는 것입니다.

그래서 장기적으로 보면 메타버스는 이데올로기에 가깝다. 우리가 더 빨리 상상한 개념 제품.

우리는 지금 Web 3의 맥락에서 메타버스에 대해 이야기하고 있습니다. 메타버스, 메타버스에 대해 논의하다 우주는 우리가 지금 새로운 소비라고 부르는 것과 같이 될 수 있습니다.

지난 몇 백년 동안 소비 분야의 발전으로 볼 때 그것은 본질적으로 기술 업그레이드에 의해 주도되고 있으며 우리의 소비 패턴은 변화하고 있지만 소비 자체는 변하지 않았습니다. 따라서 메타버스는 기술이 발전함에 따라 제품 반복만 있을 뿐 웹 3와 메타버스의 관계는 반드시 병렬 관계일 필요는 없으며 서로 다른 차원에 있습니다.

36 Krypton: Web 3의 출현에 획기적인 사건이 있습니까? 그리고 그것이 투자 핫스팟이 되기까지 얼마나 걸릴까요?

Vincent: 더 중요한 시간 노드는 이더리움 생태계의 폭발입니다. 이는 블록체인을 기반으로 구축된 프로그래밍 가능한 스마트 계약 플랫폼의 실현 가능성을 입증합니다. 저는 블록체인이 Web 3의 중요한 인프라라고 생각하는 경향이 있습니다. 블록체인은 분산형 운영 체제이자 분산형 컴퓨팅 플랫폼이라고 할 수 있습니다. 그것에서 파생되었습니다.

2017년과 2018년에는 모두가 여전히 퍼블릭 체인에서 무엇을 할 수 있을지 상상하고 있었습니다.물론 재정적인 방향도 많았습니다.그 당시에는 DeFi라는 단어도 없었고 블록체인 금융, 블록체인 게임만 있었고 GameFi는 없었습니다.이러한 단어는 2021년에야 나타나기 시작합니다. 사실 메타버스라는 단어는 다시 거슬러 올라가야 하는데, 항상 "Avalanche"에 대해 이야기하는 것은 진부하지만, 다른 기술적 배경 아래에서 모두가 다른 상상을 하게 될 것입니다. XR 및 블록체인과 같은 기본 기술은 다양한 차원에서 Web 3 및 Metaverse의 진화를 촉진합니다.

36 Krypton: Web 3는 분산화를 강조합니다.분산화 과정에서 많은 전통적인 인터넷 회사와 기술 회사의 저항에 직면하게 될까요?

Vincent: 탈중앙화는 중심이 없다는 것이 아니라 절대적인 통제가 없는 하나 또는 두 개의 중심을 의미합니다.네트워크에 절대적인 분산은 없습니다. Centering과 Decentering은 0과 1, 0도와 100도 사이의 관계가 아니라 중간에서 균형점을 찾는 것입니다. 또한 중앙 집중식 제어에서 매트릭스 최적화로의 진화로 이해할 수도 있습니다.

나는 모든 회사가 매우 큰 타격을 입을 것이라고 생각하지 않습니다. Internet+를 시작으로 모든 인터넷 기업이 완전히 재편된 것은 아니며 일부 기업의 효율성을 최적화할 수 있다는 사실이 입증되었지만 반드시 비즈니스 모델과 수익 모델을 변경하지는 않을 수 있습니다. Web 3도 모든 것을 바꾸지는 않을 것입니다.예를 들어 SaaS 서비스의 경우 비즈니스 모델은 기존 SaaS 회사와 다르지 않지만 그들이 직면하는 사용자와 산업은 완전히 새로운 것입니다. 탈중앙화는 모든 산업을 전복시키지는 않겠지만 특정 트랙에서 변화와 최적화의 여지가 많을 수 있으며 점차 관련 산업에 큰 영향을 미칠 것입니다.

결국 인터넷은 우리의 일상적인 행동을 많이 바꾸었지만 제조업과 같은 전통적인 산업에는 거의 영향을 미치지 않으며 블록체인과 웹 3도 다른 산업에 차별화된 영향을 미칩니다. 일부 산업은 혁신적인 영향을 미칠 수 있으며 전통적인 거대 기업은 위기에 직면할 수 있습니다. 일부 산업은 고정된 영향을 미칩니다. 예를 들어, 게임은 매우 인기가 있었지만 본질적으로 블록체인과의 연결에는 제한이 있습니다. 하드코어 플레이어는 Steam에서 플레이합니다. 독립형 게임은 토큰 및 NFT와 관련이 없습니다. 물론 사회적 속성이 강한 일부 게임도 내부 순환 경제를 생성할 수 있으므로 NFT 및 Token과 같은 보상이 가능합니다.

사람들 사이에 더 많은 상호 작용이 있는 곳에서 Web 3와 Token은 변화와 영향력을 가져올 가능성이 더 큽니다.

36 Krypton: Web 1과 Web 2 시대 모두 백화에서 독점으로의 전환을 경험했는데 Web 3도 같은 추세를 피할 수 없습니까?

Vincent: 독점과 탈중앙화는 두 가지 개념입니다 사업상 독점일 수도 있고 독점 자체가 블록체인 프로토콜이 시장 세그먼트에서 상대적으로 높은 시장 점유율을 차지하는 것일 수도 있지만 제품 자체는 여전히 탈중앙화입니다. Web 2.0의 독점 인식과 달리 특정 주체나 회사에 의해 완전히 통제되지 않습니다.

예를 들어 DeFi 대출 계약의 처음 두 항목은 70%에서 80% 또는 그 이상을 차지하지만 기존 은행이나 금융 기술 회사와 다릅니다.돈의 입출금이 모두 스마트 계약에 있습니다.최고의 프로젝트 당사자는 사용자의 돈을 한 푼도 건드릴 수 없습니다.모든 작업이 체인에서 발생한다는 것을 스마트 계약에서 명확하게 볼 수 있으며 제3자 감사 및 보고서에 의존할 필요가 없습니다.프로세스는 매우 명확하고 투명합니다. .

즉, 독점과 탈중앙화는 참으로 두 가지 개념이며, 비즈니스에서 독점 위치는 제품에 영향을 미치지 않는 절대적인 탈중앙화입니다.이 두 가지는 모순되지 않습니다.

36 Krypton: 그래서 투자의 관점에서 우리는 Web 3 프로젝트와 투자한 회사가 거대 기업이 되기를 바랍니다.

Vincent: 문제 없습니다.상업적으로 업계에서 가장 많은 사용자와 가장 큰 시장 점유율을 가진 프로젝트가 되었습니다. 이는 상업적 경쟁의 결과이지만 비즈니스 로직이 탈중앙화되어 있는지 여부는 또 다른 문제입니다. 투자자의 경우 소셜 네트워킹, 금융 기술 또는 게임 등 중앙 집중식 회사에 베팅하든 업계 리더가 되려면 중앙 집중식 또는 분산식일 수 있습니다.이것은 다른 비즈니스 모델일 뿐만 아니라 2차원 개념.

36 Krypton: 지난 몇 년 동안 전 세계 금융 기술 분야에 많은 유니콘이 있었는데 그들의 비즈니스와 Web 3의 금융 비즈니스 사이에 어떤 연결이 있습니까?

Vincent: 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 하나는 완전히 전통적인 모델이지만 Web 3 자산 및 고객 기반 비즈니스를 수행합니다. 예를 들어 Robinhood 및 Coinbase도 Crypto 트랜잭션을 수행하지만 본질적으로 여전히 중앙 집중식 교환 중개인입니다. . 사용자가 규정을 준수하는 암호화폐 거래를 수행할 수 있습니다. 또한 방금 언급한 일부 기본 데이터 서비스 회사가 포함되어 있으며 데이터 도구와 사용자 지정 제품을 구독 방식으로 제공합니다.

두 번째 유형은 비즈니스 모델 측면에서 제품 로직은 분산형 교환, 특정 NFT 및 토큰 속성이 있는 게임과 같은 기본 웹 3 비즈니스입니다.

36 Krypton: 비트코인이나 이더리움을 사용하여 Web 3 회사에 투자하는 것과 현재 더 주류인 미국 달러 투자 사이에 근본적인 논리에 분명한 차이가 있습니까?

Vincent: 초기에 비트코인이나 이더리움에 투자하는 것은 일시적인 현상일 뿐입니다. 2017년과 2018년에는 이더리움에서 많은 프로젝트가 진행되었지만 usbt, usbc와 같은 스테이블 코인은 지금처럼 대중적이지 않았습니다. 비슷한 투자가 많다.

객관적으로 그 당시에는 투자기관도 비교적 초기에 자금이 한정되어 있었고, 이더리움 생태계의 토큰 발행도 그 시대의 속성을 가지고 있었다. 그러나 투자가 전문화되는 추세에 따라 정식 LP들이 자금을 조달하기 시작했고, 일부 암호화된 자금을 포함하여 전문적인 운영이 시작된 후 그들은 투자를 위해 미국 달러 자금 또는 기타 화폐 통화로 전환하기 시작했습니다. 그것은 시대 고유의 현상일 뿐 옳고 그름이나 다른 거시적 요인은 없다.

36 Krypton: Web 3에 대한 투자 열기는 글로벌 양적 완화 종료 및 금리 인상 주기로 전환되면 점차 식을 것입니까?

Vincent:개인적으로는 상대적으로 영향이 클 것으로 생각합니다.지난 2~3주기로 볼 때 상대적으로 대규모 거래가 있었습니다.비트코인은 12~13년 후에 주력입니다.이전 거래량은 미미합니다. 2013년부터 작년까지 전체 거시 시장은 큰 완화 주기와 지속적인 물 방출의 리듬 아래 있었습니다. 이 기간 동안 암호화폐는 2~3주기의 검증을 거쳤습니다. 거시적 환경은 올해부터 큰 변화를 겪었고 Web 3가 4년 주기(강세와 약세 반)를 따를 것인지 판단하기 어렵습니다.

강세장에서 물의 방출과 글로벌 규모의 유동성 증가는 실제로 어느 정도 Web 3 산업의 풍부한 자금을 촉진했습니다.

36 Krypton: 2008년 위기 이후 모바일 인터넷은 급속한 성장을 예고했는데 세계화라는 경제 위기에서 이후 적응과 회복기로 웹 3에도 기회가 될 것인가?

Vincent: Web 3는 첫 ​​번째이며 매우 빠르게 발전합니다. 기본 레이어가 상호 운용 가능하기 때문입니다. 모든 사람이 동일한 데이터베이스와 동일한 개방형 컴퓨팅 플랫폼에 있는 것으로 이해할 수 있습니다. 함께 코드를 작성하고 새로운 것을 만들어내므로 정보 전송이 매우 빠르고 글로벌 시장을 향하고 있습니다. 지난 몇 년 동안 세계의 모든 부분이 함께 건설하고 발전해 왔습니다. 그리고 건설 과정에서 복사 또는 재건을 선택할 수 있으며 이는 매우 자연스럽고 매끄러운 일입니다.

과거 인터넷 기업가 정신에서 대부분의 프로젝트는 개발에서 프로모션, 고객 확보에 이르는 긴 주기를 가졌습니다. 그 중간에는 알 수 없는 경쟁과 불확실성이 많을 것입니다. 그러나 Web 3에서는 볼륨이 크지 않고 모두가 공동 작업 방식을 채택하고 많은 오픈 소스 리소스를 사용할 수 있습니다.

개발자는 다른 제품, 구성 요소 및 프로토콜을 기반으로 더 흥미로운 작업을 수행할 수 있으므로 사실상 개발 효율성과 품질이 향상됩니다. 코드의 구성 가능성은 블록체인의 흥미로운 기능으로, 전 세계 개발자가 서로의 코드 위에 새로운 제품과 아이디어를 신속하게 구축할 수 있습니다. 따라서 Web 3는 혁신과 빠른 반복을 유지할 수 있습니다. 산업의 재정적인 발전이 펀더멘털보다 선행하지만 실제 수입과 사용자에게 가져다주는 가치 모두 4년 전과 비교하면 지축을 뒤흔드는 변화를 겪었습니다.

그러나 전통적인 금융의 관점에서 볼 때 급격한 변동과 변동은 확실히 불합리하며 사용자 수에 해당하는 가치는 확실히 불합리합니다. 따라서 업계는 여전히 격렬하게 변동하고 있습니다. 약세장에서는 전체 자본 시장과 유통 시장의 변동이 평탄한 경향이 있습니다. 개발자에게는 업계의 기초를 지속적으로 구축할 시간과 에너지가 있습니다. 따라서 향후 2~3년 안에 우리는 강세장이 아닐 가능성이 있는 주기에서 산업 및 프로젝트의 펀더멘털에 더 많은 관심을 기울일 수 있습니다.

36 Krypton: Web 3의 기본을 개선하고 더 많은 사용자를 다루기 위해 어떤 킬러 애플리케이션이 필요할 수 있습니까?

Vincent: 과거 사이클에서 분산형 금융은 0에서 1로, 부분적으로는 1에서 100까지 검증 단계를 거쳤습니다. 자금, 사용자, 거래량 등에 대해 수집된 데이터는 매우 현실적이며 그 가치는 침전되었습니다. 그러나 금융은 수억 또는 수십억 명의 사용자 규모가 아닙니다.

금융상품의 이용자 수를 게임, 생방송과 비교하는 것은 불가능합니다 Big DAU 상품은 여전히 ​​팬 엔터테인먼트와 사회 관련 분야에 집중해야 합니다 결국 금융 상품은 원금과 투자 의향이 있어야 합니다 이것이 바로 문턱입니다 , 하지만 게임을 하고 소셜 상품을 사용하는 것은 상대적으로 사용자 문턱이 낮고 DAU가 큰 상품을 생산하는 것이 더 쉽습니다.

블록체인은 자연히 금융 속성에 매우 가깝기 때문에 DeFi의 개발도 이 주기에서 매우 자연스러워 폭발하는 첫 번째 트랙이 됩니다. Games, NFT, Metaverse는 이 주기에서 0에서 0.5까지의 과정을 완료했지만 아직 완전히 1에 도달하지는 못했습니다. 일단 참으로 많은 제품을 보았고 Axie Infinity와 같은 경이로운 응용 프로그램도 GameFi에 등장했지만 그것의 수명주기는 아마도 몇 개월에서 1 년에 불과할 정도로 비교적 짧기 때문에 GameFi 등은 여전히 ​​탐색 단계에 있으며 DeFi 및 NFT의 발발을 동반합니다. 이 트랙에 대한 과장된 물결이 있지만 기본은 여전히 ​​매우 약합니다.대부분의 플레이어는 게임을 하는 대신 돈을 버는 데 집중합니다.

따라서 생태학의 대부분의 사용자는 생태학을 위한 진정한 가치 창출보다는 흡혈 목적을 위한 것이므로 GameFi는 0에서 1까지만 빠르지만 다음 단계에는 여전히 약간의 거리가 있습니다. NFT 써클이 실제로 완성된 것은 0에서 1까지의 과정이 완성되었다는 뜻이지만 그 다음 단계는 어떤 실질적인 가치를 창출할 수 있느냐에 달려 있다.아바타 등의 가치는 매우 제한적이다. 게임과 같은 특정 시나리오에서 NFT 사용 어떤 게임을 만들 수 있습니까?

블록체인의 기본 상호 운용성은 NFT가 기본적으로 다른 응용 프로그램에 연결할 수 있도록 하거나 연결을 통해 NFT에 특별한 부가 가치를 부여하며 이는 다음 주기에서 탐색할 가치가 있는 방향입니다. 물론 다른 여러 영역에는 소셜 네트워킹이 포함되지만 소셜 네트워킹은 초기 탐색 단계에 있습니다. 좀 더 현실적인 데이터를 보면 대부분의 NFT 및 GameFi 프로젝트는 수입이 거의 없습니다.소위 수입은 강세장의 과대 광고에서 나옵니다.몇 달 동안은 매우 터무니없는 수입이 있을 것입니다.하지만 조류가 사라지고 나면 펀더멘털이 순식간에 0으로 돌아가므로 새로운 주기에서 장기적으로 지속 가능하고 진정으로 가치 있는 비즈니스 모델을 모색해야 합니다.

36 Krypton: NFT에 대한 연구는 주로 컴퓨팅 성능의 특성 또는 비즈니스 모델에 초점을 맞춰야 합니까?

Vincent: 이제 NFT 제품을 만드는 것은 새로운 기술을 사용하여 플랫폼을 구축하고 새로운 방법을 사용하여 브랜드를 구축하는 것과 비슷합니다. 낮은 수준의 사고 논리를 사용하는 것은 소비자 제품 브랜드 구축의 현재 목표와 동일하며 사용자의 심리에서 브랜드 이미지의 위치와 브랜드에 대한 사용자의 인식을 향상시킵니다.

실제로 온라인이든 오프라인이든 브랜드가 사용자를 위해 어떤 종류의 경험을 만들 수 있는지, 예를 들어 Boring Ape가 무엇을 나타낼 수 있는지는 모두가 정의해야 합니다. 브랜드 속성, 문화적 속성 및 커뮤니티 속성이 혼합된 것과 비슷합니다. 정의하기 어렵습니다. 사용자에게 온라인과 오프라인에서 플레이하고 가치를 높일 수 있는 더 많은 방법을 제공할 수 있는 기본 Web 3 카테고리입니다. 그러나 결국 비즈니스 모델은 결론에 도달하기 어렵습니다.

36 Krypton: NFT를 플레이할 수 있는 다른 방법은 무엇입니까?

Vincent: 아바타는 NFT의 기본 게임 플레이일 뿐이며 게임 소품에도 적용할 수 있지만 대부분의 GameFi의 수명 주기는 그리 길지 않으며 해당 NFT 값도 매우 제한적입니다. 그러나 장기적으로 NFT 소품이 보다 지속 가능한 게임에 있다면 실제로 새로운 게임 플레이가 도출될 수 있습니다. 기타.

또 다른 관점에서 이 산업의 핵심은 NFT의 가치와 그 거래량에서 나온다 킬러 앱과 킬러 게임의 핵심 자산을 모두 인용하고 싶거나 핵심 자산의 혜택을 받고자 한다면 이 핵심 자산은 다른 100종의 게임에서 고유한 혜택을 얻을 수 있는 패스와 유사하기 때문에 자산 가격은 확실히 상승할 것이며 NFT는 GameFi와 관련된 가치를 생성할 것입니다.

한편으로는 권한 부여이고 다른 한편으로는 트래픽을 수집할 수 있습니다 NFT는 트래픽을 수집하면서 권한을 부여할 수 있으며 이는 실제로 윈윈입니다. 이것이 미래에 기존 NFT 상상의 천장을 열 수 있는 근본적인 논리입니다. 게임 내 디지털 자산 등 모두가 자유롭게 타인의 NFT 자산을 참조할 수 있고, 서로 참조할 수 있기 때문에 재미있는 게임 플레이를 많이 만들 수 있습니다.

NFT는 Web 3, 마치 넓은 황무지에서 금이 나올 확률이 높은 것처럼 이제 모두 함께 채굴을 시작합니다. 금괴.. 다른 NFT도 다른 많은 시나리오를 가질 수 있습니다.미래에는 웹 사이트에 가입한 회원과 같은 일부 지분 증서가 계약을 맺을 것입니다.구매 회원은 허가를 받고 NFT의 형태로 존재하며 유효성을 규정합니다. 허용 기간 유연한 거래, 그렇지 않으면 현재 중앙 집중식 구독은 중간에서 자유롭게 거래될 수 없습니다.

앞으로 NFT를 사용하면 프리미엄 서비스를 잠금 해제하고 임계값 없이 2차 시장에서 재판매할 수 있습니다.사용자에게는 긴 사용자 계약을 통해 사용자를 속이려는 중앙 집중식 회사보다 훨씬 합리적입니다.

36 Krypton: 이제 GameFi 2.0이라는 용어가 등장하기 시작했습니다. 단지 개념입니까, 아니면 비즈니스 모델 및 기술 구현의 관점에서 상당한 업그레이드를 달성했습니까?

Vincent: 이것은 서로 다른 의견의 문제이고 현자의 지혜입니다.GameFi의 가장 큰 문제는 짧은 주기입니다. 본질은 인센티브 방식에 문제가 있다는 것인데, 이제 대부분의 플레이어는 게임에서 정해진 작업을 완료하면 특정 보상을 얻을 수 있습니다. 이 논리가 문제가 있겠네요.예를 들어 게임 프로젝트가 정말 DAU가 1000만이고 1인당 하루 20분에 10달러를 온라인에 접속할 수 있다면 그날 1억 달러를 보낼 것입니다. 1억 달러의 출처는? 허공에서 1억 달러를 창출하는 것은 불가능합니다.

게임에 대한 인센티브는 모든 사용자에게 무차별적으로 제공되는 것이 아니라 핵심 가치 창출자에게 주어져야 합니다. 전통적인 게임에서도 게임으로 돈을 벌 수 있는 사람은 두 부류가 있는데, 하나는 잘 놀고 프로 선수가 되어 경쟁을 통해 돈을 벌 수 있습니다. 실력은 있다는 전제가 있지만 GameFi가 주창하는 Play to Earning은 게임의 핵심을 무시하고 합리적인 인센티브 논리가 아닙니다.

이러한 논리 하에서 게임은 금융 상품이 되었습니다. GameFi의 현재 출력 모델은 금융 상품을 구매하는 것과 마찬가지로 원금 출력을 기반으로 하기 때문에 더 많이 구매할수록 더 높은 수익을 얻을 수 있습니다. 이 제품디자인 책게임자체가 아니라 게임조끼를 입은 금융상품입니다. 따라서 차세대 GameFi 2.0 사용자 기반은 현재 GameFi 사용자와 달라야 합니다.

앞으로 GameFi 2.0 사용자의 50% 이상, 심지어 70~80%의 사용자가 게임의 플레이성 때문에 올 것입니다. 그들이 만들고 다른 게임을 플레이하는 논리는 동일합니다. 핵심 사용자의 1~20%는 더 많은 시간을 투자하고 게임에 대해 더 깊이 이해하고 있으며 이러한 인재는 보상을 받을 가치가 있는 핵심 사용자입니다.

전통적인 게임에서는 1% 미만의 사람들이 전문적으로 플레이하거나 생중계할 수 있으며 그들의 수입은 직접적인 게임 수입이 아니라 게임의 주변 생태계에서 발생합니다.

36 Krypton: 사실, 게이머와 소셜 소프트웨어 사용자 사이에는 적어도 한 자릿수 이상의 차이가 있습니다. 그렇다면 SocialFi에 상상의 여지가 더 많을까요?

Vincent: 우선 Web 3는 많은 데이터를 생성하고 다양한 대화형 DeFi 및 GameFi는 많은 데이터를 생성하고 유지하며 데이터는 다른 응용 프로그램에서 가져옵니다. 이제 Web 2 애플리케이션에서 각 회사의 데이터가 분리되었습니다. 자신의 데이터가 유출되지 않도록 노력하십시오. 휴대폰에 10개의 APP이 있다고 가정하면 사용자 정보는 모두 다른 회사의 서버에 저장됩니다. 매일의 행동을 시도한 다음 사용자 프로필을 만듭니다.

이것은 인터넷 기업의 전략적 접근 방식을 형성했지만, 퍼블릭 체인에서 1,000개의 애플리케이션을 사용하더라도 모든 데이터는 하나의 주소에 있습니다. 사용자는 퍼블릭 체인에서 1,000개 응용 프로그램의 상호 작용을 볼 수 있습니다.이 노드 뒤에 누가 있는지 알지 못하더라도 이 주소의 초상화는 분명합니다. 이러한 데이터를 기반으로 새로운 사회화 방식을 구성하는 것은 논리적으로 가능합니다.

모두가 이 트랙이 큰 잠재력을 가지고 있다는 기대를 보고할 것입니다. 여기에 실제로 많은 데이터가 축적되어 있고 모든 사람의 초상화가 명확하게 그려질 수 있으며 이러한 데이터는 실제이기 때문입니다. 사용자의 과거 행동은 완전히 기록되어 변조할 수 없으며 체인의 이러한 행동은 모두 실제 정보 및 확인이 남습니다. 체인의 주소를 통해 특정 방식으로 사회화할 수 있다면 사용자 간에 신뢰 관계가 직접 설정되어 신뢰의 비용과 마찰이 줄어듭니다.

그러나 소셜 네트워킹의 구체적인 형태가 새로운 형태인지, 새로운 상호 작용 방식인지 또는 기존 소셜 도구의 반복 및 업그레이드인지는 실제로 명확하게 말하기 어렵습니다. 따라서 SocialFi에는 새로운 모델이 필요할 수 있습니다.

전 세계적으로 최소 수십 개의 팀이 SocialFi를 작업하고 있으며 많은 팀이 실제로 비슷한 작업을 수행하고 있지만 제품과 시장이 사용자 수준에 맞는지 확인하지 않았습니다. SocialFi는 여전히 다음 두 가지가 필요할 수 있습니다.세 가지 창조물올바른 개방 방법을 찾기 위한 업계의 지속적인 탐색.

36 크립톤: 각 노드가 대량의 사용자 데이터를 축적할 때. Xiaoice Framework와 같은 AI 가상 인간이 이러한 데이터를 활성화합니까? 기술적인 관점에서 가상의 사람이 노드의 컴퓨팅 파워 값을 나타낼 수 있습니까?

Vincent: 이 질문은 체인에 있는 데이터 침전이 사람에게 가치가 있는지 여부와 관련이 있습니다. DeFi를 가장 잘 아는 사람들이 씨앗 사용자가 되기를 바랍니다. 그렇다면 이러한 사용자는 어디에서 찾을 수 있습니까? 기업가들은 누군가가 DeFi 점수를 낼 수 있다면 이 사람이 누구인지 아무도 모르고, 모두가 그의 정체를 알 필요는 없지만, 그는 모두가 자신의 능력을 믿게 만들 수 있기를 바랍니다. 현실적으로 공정한 판단 기준은 대학원, 경력, 전문능력, 창업 프로젝트 등을 포함하고 이를 바탕으로 판단한다. 우리의 주관적인 인지와 판단은 Web 3의 실제 표준을 참조할 필요가 없으며, 데이터 처리 능력 측면에서 AI 가상 인간이 인간보다 훨씬 낫습니다.