의견: 비트코인은 유일한 투자 등급 디지털 자산입니다.
편집자 주: 이 기사의 출처는Mengyan Finance(ID: Meng-eyes), 승인을 받아 Odaily에서 재인쇄했습니다.
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Mengyan Finance(ID: Meng-eyes)
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약 4년마다 비트코인의 주기적인 특성이 다시 나타나고 또 다른 상승세가 시작됩니다. 주류 미디어 헤드라인은 비트코인의 가격 움직임에 대해 자랑할 것이고, 많은 사람들이 비트코인에 대해 수년 동안 낙관적이었다고 선언하기 시작할 것입니다!그러나 동시에 불길한 반복 이벤트가 불가피하게 물 밖으로 나옵니다. 모조품 암호화폐의 거부할 수 없는 매력은 비트코인의 성과를 되찾고자 하는 사람들의 마음과 지갑을 잡아당길 것입니다.
비트코인을 놓쳤다고 생각하는 사람들은 어떤 식으로든 비트코인을 놓쳤다는 사고방식에 사로잡혀 있기 때문에 만회할 다음 기회를 찾기 시작합니다. 이러한 모호한 암호화 자산 중 다수는 비트코인을 대체한다고 주장합니다. 그들은 트랜잭션을 더 빠르고 저렴하게 만들거나 더 복잡한 애플리케이션을 가능하게 한다고 주장할 수 있습니다. 그러한 동전이 수천 개나 있지만 그 중 어느 것도 12년 왕을 무너뜨리지 못했습니다.
진실은 그들 중 누구도 Bitcoin에 근접하지 않는다는 것입니다. 이러한 토큰을 더 깊이 파고들면, 주머니에 큰 돈을 가진 바보를 찾는 부풀려진 마케팅 예산으로 인해 연료가 공급되는 비유동적이고 안전하지 않은 중앙 집중식 모방범입니다. 그들은 잘못된 메트릭을 쫓고 결함이 있는 인센티브 구조를 만듭니다. 기억하다! 사이렌의 노래에 속지 마십시오. 현실은 단 하나의 "투자 등급" 디지털 자산인 비트코인이 있다는 것입니다."최근에 진지하게 배분을 고려하는 투자자들과 나눈 대화 중 5천만 달러가 넘는다고 가정해 보겠습니다. 100개 중 100개는 비트코인에 관한 것이었고 다른 암호 자산에 대한 대화는 없었습니다." - NYDIG의 CEO인 Robert Gutmann
실리콘 밸리의 신생 기업은 비트코인이 가져올 막대한 보상을 포착할 무언가를 구축하는 것을 꿈꾸며 밤에 잠자리에 듭니다. 비트코인이 백서에서 0달러의 가치를 가진 아이디어에서 7천억 달러의 시장 가치로 가는 데 12년밖에 걸리지 않았습니다. 그리고 이 모든 것이 자금 없이 이루어집니다. CEO도 없고 마케팅 팀도 없습니다. 성장하고 모든 역경에 적응하는 강력한 프로토콜에 구현된 올바른 경제적 인센티브를 통해서만 가능합니다. 실리콘밸리 기술 종사자들이 깨닫지 못하는 것은 이것이 누가 최고의 기술이나 마케팅 전략을 가지고 있는지에 대한 단순한 경쟁이 아니라는 것입니다. 비트코인은 진정한 디지털 희소성의 최초의 창조물이며 일단 첫 번째 버전이 출시되면 절대 변경되지 않는 방식으로 구축되었습니다.실리콘 밸리의 기술 팀은 벤처 캐피탈 회사가 자금을 지원하는 암호화폐 프로젝트를 지속적으로 시작할 수 있으며 그 수는 수만 개가 될 수 있습니다. 그러나 그들이 이러한 암호 화폐 프로젝트를 손에 넣으면 첫 번째 본능은 땜질하는 것입니다. 그들은 기존 구조와 규칙을 조정하고 탐색하거나 Zuckerberg의 더 일반적인 별명이 표현하는 것처럼 "빠르게 움직이고 깨뜨리기"를 원합니다.그러나 이는 소프트웨어로 7000억 달러 규모의 금융 네트워크를 뒷받침하려는 경우와는 정반대입니다. 그들의 노력이 깨닫지 못하는 것은 비트코인을 그렇게 훌륭하게 만드는 것이 비트코인의 건조하고 느리고 불변의 속성이라는 것입니다. 핵심은 전체 금융 시스템의 기반이 되도록 설계된 기본 계층 프로토콜이 바로 그 프로토콜이어야 한다는 것입니다. 엄격하고, 느리고, 정확하고, 불변합니다.
모든 곳의 암호화 프로젝트는 마케팅, 비즈니스 파트너십 및 "블록체인 기술"과 같은 전문 용어로 투자자를 유혹하려고 합니다. 그들의 마케팅 예산은 클 수 있지만 그들의 말은 끔찍할 정도로 공허합니다.
많은 암호화폐 프로젝트는 웹사이트와 마케팅 자료 전체에 "탈중앙화"라는 단어를 붙이는 것을 좋아합니다. 여기에 나쁜 소식이 있습니다. 암호화폐에 웹사이트, 글쓰기 플랫폼, 마케팅 예산, HR 부서, 그리고 마지막으로 의회를 무너뜨릴 수 있는 CEO가 있다면 탈중앙화되지 않은 것입니다.
비트코인의 코드 기반은 전 세계에 흩어져 있는 개발자들에 의해 유지되며, 비트코인 네트워크는 오픈 소스 소프트웨어를 자유롭게 실행하기로 선택한 수만 명의 개인으로 구성됩니다. Bitcoin의 경우 마케팅 예산이 없습니다. 실제로 마케팅 부서, 리더십, CEO 또는 인사 부서가 전혀 없습니다. Bitcoin에는 직원에 대한 급여가 없습니다. 대신 Bitcoin은 우아하게 균형 잡힌 일련의 경제적 인센티브를 통해 인간의 행동을 규제합니다."분산형입니다. 어떤 기업도 이를 통제하지 않으며, 어떤 정부도 규제하지 않습니다. 수천 개의 분산 노드에서 실행되며 분명히 예비 자산을 위한 투자 등급의 안전한 피난처입니다." - MicroStrategy의 설립자 겸 CEO인 Michael Saylor.
비트코인 시스템에서 구매자는 보유할 동기가 있고, 채굴자는 정직한 행위자가 되고자 하는 동기가 있고, 개발자는 코드에 투자할 동기가 있고, 네트워크 참여자는 네트워크의 합의 규칙을 시행할 동기가 있습니다.
기술뿐만 아니라
비트코인의 핵심은 코드입니다. 개별 컴퓨터에서 광범위하게 실행되는 소프트웨어 프로그램입니다. 그러나 이것이 단지 기술의 문제라고 생각하도록 속지 마십시오. 비트코인의 성공은 화폐 및 사회 혁명에도 뿌리를 두고 있습니다. 이것은 오늘날 우리의 부채 기반 통화 시스템과 정반대입니다. 그것의 네트워크 효과는 여러 가지 이유로 경쟁자의 손이 닿지 않는 곳으로 밀어냅니다. 그 중 가장 중요한 것은 인간이 사회적 합의를 통해 프로토콜의 규칙을 시행하도록 장려하는 능력입니다."소셜 계층과 그 규칙은 비트코인의 핵심입니다. 그러나 프로토콜 계층은 처음으로 이를 시행할 수 있게 하는 동시에 사회 계약을 외부 세계에서 더 신뢰할 수 있게 만듭니다." — Hasu, "비트코인의 사회 계약 이해하기"규제 부문의 통합: 지난 몇 년 동안 투자자와 규제 기관에 의해 상당한 통합이 있었습니다. 규제 측면에서 다음 사람들은 새 정부에서 중요한 직책을 맡게 됩니다.1) 게리 겐슬러(Gary Gensler) 미 증권거래위원회 국장. MIT에서 암호 화폐 과정을 가르쳤습니다.2) Chris Brummer 상품선물거래위원회 위원장(확정 예정). "Crypto-Assets: A Legal, Regulatory, and Monetary Perspective" 저자3) Brian Brooks, 통화 감사관 대행. 미국 최고의 암호화폐 거래소인 Coinbase의 전 최고 법률 책임자.
