제작 | 오데일리(ID: 오데일리)

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Li Lin이 베이징에 있는 것은 드문 일이고 그의 일정은 빡빡합니다: 이 인터뷰 전에 그는 방금 인도네시아에서 파트너를 맞이했고 여전히 문 밖에서 기다리고 있는 손님이 있었습니다.그 후 임원 회의가 있었습니다. 연기를 거듭했다.

집중 여정은 컴백 후 Li Lin의 정상적인 상태 일 수 있습니다.

2015년 Li Lin은 신체적 문제로 인해 Huobi 관리에서 퇴출되었습니다. "정말 버틸 수 없을 것 같고 회사 발전에 영향을 미치고 싶지 않습니다. 누군가를 바꾸는 것이 좋을까요?"

하지만 그가 '돌아와야' 했던 때도 있었다. 마지막은 2017년이었고 이번에는 2018년 7월이었다.

"왜 후오비로 돌아왔습니까?"

"회사에 몇 가지 문제가 발생했기 때문입니다."

컴백 후 Li Lin은 Huobi에서 핵심 사업에 집중하고, 미들 및 백 오피스 건설을 강화하고, 한계 부서를 조정하고, 내부 위험 통제를 강화하는 대수술을 수행했습니다.

향후 이를 엄격히 시행하기 위해 모든 부서에 시스템 개편을 주문했다. 이 기간 동안 Huobi에 사용된 모든 페니는 Li Lin의 승인을 받았습니다. "그럼 당신 수준에서 당신이 가진 만큼의 권한을 가지게 됩니다." 한 직원이 예를 들었다. Li Lin은 무결성과 엄격함의 문화가 관리에서 구현될 수 있기를 희망합니다.

Li Lin이 돌아온 지 거의 1년이 지났습니다. Huobi 문제는 해결되었습니까?

"완전히 해결되지는 않았지만 큰 진전을 이루었습니다." Li Lin은 Odai 기자에게 대답했습니다.

올해 3분기 HT 환매·소각액은 지난해 3분기 대비 70.6% 증가했다.

지난 9월 후오비 그룹 파트너 컨퍼런스에서 Li Lin은 공개적으로 후오비가 전 세계 여러 국가 또는 지역에서 컴플라이언스 교환 라이선스를 획득했거나 컴플라이언스 팀을 설립했으며, 비즈니스 측면에서 후오비는 작년과 달라졌다고 밝혔습니다. 여러 핵심 사업에서 좋은 결과를 얻습니다.

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Huobi 브레이크, Li Lin의 귀환

2018년 후오비는 급속한 확장을 경험했습니다. 팀 규모는 연초 300명 이상에서 하반기에는 1,300명 이상으로 성장했으며 비즈니스는 원래 거래소에서 수평 무역 사업의 세계화.Huobi 글로벌 스테이션, 한국 스테이션, 일본 스테이션을 통해 지갑, 마이닝 풀, 자본, 연구 기관, Huoxun, Huoxun, 퍼블릭 체인 및 기타 산업을 포함한 전체 산업 체인의 수직 레이아웃.

외부 세계가 Huobi의 최고인 것처럼 보일 때 숨겨진 위험이 있을 수 있습니다.

Huobi는 너무 빠르고 위험할 정도로 빠르게 발전하고 있습니다. 그가 내린 최악의 결정에 대해 물었을 때 Li Lin은 많은 것이 있었고 "가장"을 고를 수 없다고 말했습니다. 그러나 결국 그는 "전략적 확장 기간 동안 전략이 너무 광범위하고 의사 결정이 너무 성급하여 회사가 많은 우회를 초래했습니다. "라고 말했습니다.

당시 블록체인 산업은 약세장에 있었고 이에 따라 거래 플랫폼의 거래량과 사용자 활동이 감소했으며 동시에 거래 플랫폼은 블록체인 산업에서 "말할 권리"의 중심이었습니다. , "돈에 가까운"역할을했으며 내부에서 부패 및 기타 행동에 매우 취약합니다. 최고의 거래 플랫폼인 Huobi도 예외는 아니며, 이전의 급속한 확장과 함께 업계의 추운 겨울에 비즈니스 규모와 관리 문제가 더욱 두드러졌습니다.

급진적인 사업 확장은 팀을 흐트러뜨리고, 원래의 문화를 희석시키며, 그 이면에 있는 지원 관리 지원이 부족하여 다양한 사업의 발전에 영향을 미치고 실적과 시장 점유율에도 반영됩니다.

Li Lin은 돌아와야했습니다.

최근 오데일리와의 독점 인터뷰에서 그는 컴백 이후 후오비의 변화, 후오비의 비즈니스 레이아웃에 대한 철학, 일부 첨단 비즈니스에 대한 자신의 견해를 공유했습니다.

그는 오데일리 기자에게 그의 에너지는 주로 회사 전략, 경영, 인재라는 세 가지 측면에 있다고 말했다.

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핵심으로 돌아가 경계를 탐색하십시오.

Li Lin은 2019년 초 전 직원에게 보낸 편지에서 너무 빠르고 너무 넓은 레이아웃과 세계화로 인해 Huobi의 "전략이 충분히 집중되지 않고 전술이 충분히 명확하지 않다"고 지적했습니다.

거래 사업은 Huobi의 핵심이자 그룹의 "캐시 카우"이기도 합니다.약세 시장에서 실적 하락은 뼈에 닿습니다. 의심할 여지 없이 후오비는 핵심 사업으로 돌아가 에너지 할당을 명확히 해야 합니다.

사업 조정이 불가피하고, 핵심 사업은 강화되며, 한계 사업은 축소되거나 심지어 포기된다.

"후오비 전체가 디지털 자산 관리 플랫폼입니다." 트랜잭션과 밀접한 계약 사업이 올해 대폭 강화되었습니다. 후오비는 기존 사용자를 놓고 경쟁하기 위해 수수료 인하 정책까지 내놓았습니다. Huoxun 및 기타 응용 사업은 폐지되었습니다.

타사 데이터에 따르면 올해 Huobi는 코인 및 계약과 같은 핵심 비즈니스에서 좋은 결과를 달성했습니다. 지난 7월 Li Lin의 개인 WeChat 계정에 따르면 Huobi의 거래량은 기본적으로 다른 상위 거래소와 동등하며 교대로 앞서고 있습니다.

본업에 집중하기 위해서는 핵심 미들오피스와 백오피스 구축에도 집중해야 합니다.

신속한 프런트엔드 비즈니스 확장에는 프런트엔드에 대한 충분한 지원을 제공하기 위해 강력한 미들 및 백엔드 지원이 필요합니다. "생산 연구, 마케팅, 관리, 재무 등 글로벌 확장을 위한 배경 역량을 구축해야 합니다. 이것이 우리가 작년에 전략적 수축을 한 이유입니다. 우리가 따라가지 못했기 때문입니다." Huobi COO. Zhu Jiawei 또한 그 이후로 그는 Huobi의 미들 및 백 오피스 관리를 담당했습니다.

Li Lin은 가볍게 이동하는 Bitfinex와 같은 거래소와 달리 Huobi의 전략은 "생태계 구축"이며 "핵심에 집중"하는 것 외에도 경계를 탐색해야 한다고 말했습니다.

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철저한 리스크 관리 및 관리 강화

Li Lin은 급속한 확장이 관리 문제를 가져오고 느슨한 위험 통제가 Huobi 브랜드를 큰 위험에 빠뜨렸다고 믿습니다. "후오비 직원이 아닌 후오비 외부 직원이 많지만 후오비, 후오비 클럽, 후오비 슈퍼 파트너, 후오비 클라우드라는 기치 아래 일부 파트너와 계약을 맺었습니다. 이들은 후오비 비직원이지만 불타오르고 있습니다. 코인의 브랜드 거버넌스의 문제입니다.”

회사의 시스템을 개선하는 것은 개혁의 핵심 포인트 중 하나가 되었고, 심지어 그 기간 동안 일부 직원들은 "약간 불편"하게 만들었습니다.

포괄적 인 규칙과 규정 및 비즈니스 분류는 그가 돌아온 후 기본 작업입니다. 후오비 직원에 따르면 사장은 각 부서에 각자의 책임을 작성하고 일정 기간 동안 프로세스 사양과 규칙 및 규정을 구현하도록 요청했다고 직원이 게시했습니다.

이 과정은 약 두 달 동안 지속되었습니다. 이 기간 동안 재무부는 각 계층의 권한과 특정 프로젝트 예산 기준을 재정립해야 하며 기준이 확정되기 전에 재무부는 검토를 중단합니다. 그 당시 Huobi 회사 전체에서 지출한 모든 비용은 Li Lin이 검토하고 승인했습니다. "그 후에는 당신의 수준에서 당신이 가진 만큼의 권한을 갖게 됩니다. 전에도 있었지만 그렇게 엄격하지는 않았습니다." 한 직원이 예를 들었다.

이후 후오비는 대외 전략을 자제했다. 마케팅 스타일 측면에서 2018년 후오비는 퍼블릭 체인 리더 선거를 개최하고 "Love on Fire"라는 영화를 촬영했는데 상당히 주목을 받았고 올해는 상대적으로 안정적이며 외부 구경이 엄격하게 감사되었습니다. . 외부 협력 측면에서 전 후오비 클럽도 은밀한 태도를 유지했습니다.

"우리는 준금융 회사이며 엄격한 문화가 필요합니다. 이전에는 관리가 충분히 엄격하지 않았고 상대적으로 위험이 높은 산업이므로 신중해야 합니다." Li Lin은 직원들에게 Huobi의 엄격한 내부 통제로 포지셔닝하고 "성실하고 악하지 않음"의 가치.

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두 가지 아이디어를 보고 사업을 할 것인지 결정하기

오데일리: 현재 집중하고 있는 업무와 업무 상태는?

Li Lin: 저는 현재 세 가지 측면에 집중하고 있습니다.

첫 번째는 전략입니다. 회사의 발전 방향, 업계가 어떻게 발전할 것인지에 대한 생각 등을 포함합니다.

블록체인 및 디지털 자산에 대한 글로벌 규정 준수 요구 사항과 태도는 변화하고 있으며 Huobi는 항상 상대적으로 앞서가는 규정 준수 속도를 유지했으며 Libra의 출현은 다양한 국가와 회사에 영감을 주었으며 이는 새로운 시나리오입니다. 리브라에 영감을 받아 인도네시아 등 일부 국가에서도 스테이블코인 발행을 고려하고 있으며, 동시에 리브라가 나온 이후에도 적용 기회가 있을 수 있어 블록체인 및 디지털 자산 분야의 적용 기회에도 주목하고 있다. .

두 번째는 관리: 문화, 조직 및 재능입니다. Huobi는 현재 전 세계 10개 이상의 지역에 사무실을 두고 있으며 총 직원 수는 천 명 이상이며 관리가 매우 어렵고 정리해야 할 규칙과 규정이 많습니다.

세 번째는 재능입니다. 관리 섹션에서 언급했듯이 최근에 적절한 사람을 인터뷰하고 찾는 데 많은 에너지가 사용되었습니다. (오데일리: 최근 누구를 찾고 계십니까?) 마케팅, R&D, 제품 등 모든 직위의 사람이 필요합니다.

Odaily: 한때 Bitfinex의 백서를 다시 게시하고 직원이 간소화되었다고 한탄했습니다. 현재 후오비는 수천 명의 직원을 보유하고 있으며 거래 플랫폼 팀에서 상대적으로 많은 규모입니다.팀 규모와 비즈니스 개발의 균형을 어떻게 맞추십니까?

Li Lin: 사람이 많다고 해서 사람을 고용할 필요가 없는 것은 아닙니다. 좋은 사람만이 효율성을 높이는 데 도움이 될 수 있습니다. 전문가가 충분하지 않기 때문에 우리는 많은 수를 가지고 있습니다.

Bitfinex는 실제로 후오비가 배워야 할 우리보다 더 가늘지만 동시에 우리의 전략은 다릅니다. 나는 실용주의를 선호합니다. 무슨 뜻입니까? 예를 들어 100명이 4억 달러의 수입을 올릴 수 있고 1,000명이 5억 달러를 벌 수 있다면 나는 후자를 선택할 것이다. 비즈니스에서 70점을 달성하는 것은 쉽지 않으며 70-90점으로 개선하려면 더 많은 노력이 필요합니다.

Bitfinex는 고객 서비스가 없으며 상대적으로 사업체가 적지 만 구조가 더 좋기 때문에 인력이 덜 필요합니다. Huobi가 고객 서비스 팀을 폐지하면 비용을 크게 줄일 수 있지만 사용자 경험에 영향을 미칩니다. 우리는 인적 효율성 비율을 KPI로 사용하지 않고 사용자에게 더 나은 서비스를 제공할 수 있는지 여부를 평가합니다. 마이닝 풀, 지갑과 같은 생태 비즈니스는 Bitfinex에서 사용할 수 없습니다.

Odaily: 후오비의 팀은 규모가 매우 크며 주류 거래소 중 가장 많은 인원과 많은 비즈니스 라인을 보유하고 있습니다. 하지마?

Li Lin: 우리가 하는 사업은 두 가지 개념을 기반으로 합니다.

기본 개념: 우리는 자산과 관련된 일을 해야 합니다.

트레이딩은 우리의 핵심 사업이며, 마이닝풀은 트레이딩 사업을 보완하는 기본 사업입니다. 투자된 자원이 많지는 않지만 자산에 관해서는 우리가 직접 해야 합니다. Huobi 전체가 자산 관리 플랫폼이며 지갑과 마이닝 풀은 모두 트랜잭션의 전/후방 비즈니스이므로 사용자의 충성도를 높입니다. 정보 기반 Huoxun과 같은 응용 프로그램은 더 이상 수행하지 않습니다.

개념도 있습니다. 우리가 할 필요가 없고 시장에 좋은 제품이 있으면 할 필요가 없습니다.

저희가 후오신을 하게 된 이유는 여러가지 제약이 있는 시장에서 딱히 좋은 제품이 보이지 않아서 한번 해보기로 했습니다. 사실 이들 사업은 10분의 1도 안 되는 많은 자원을 투자하지 않는 혁신 사업으로 핵심 사업 자원을 점유하지 않는 혁신 사업이다.

오데일리: 현재 후오비 체인의 진행 상황은 어떤가요?

Li Lin: 퍼블릭 체인도 혁신적인 비즈니스입니다.우리는 전통적인 기술을 사용하여 새로운 유형의 거래 플랫폼을 구축하고 있습니다. 후오비의 주요 사업은 이미 어느 정도 우위를 점하고 있지만, 미래의 블록체인 자산 거래소의 산업 형태는 엄청난 변화를 겪을 수 있습니다.퍼블릭 체인 기술과 비즈니스 모델의 탐구는 혁신적인 돌파구일 뿐만 아니라 전략 방어이기도 합니다.

Huobi Chain은 아직 개발 중이며 올해 10월에 코드를 공개할 예정입니다.

Odaily: 전 세계적으로 규정 준수를 강조하셨습니다.

Li Lin: 네, 비트코인 ​​자체에는 국경이 없기 때문에 거래 플랫폼은 당연히 전 세계에서 비즈니스를 수행해야 합니다.

둘째, 규정 준수는 추세이며 이 시장에 진입할 기회를 포착해야 합니다. 일본, 미국(12개 주 이상), 유럽(지브롤터), 태국…

또한 생산 및 연구, 마케팅, 관리, 재무 등 세계화를 지원하는 미들 및 백오피스 역량을 구축해야 합니다. 이것이 우리가 작년에 전략적 수축을 한 이유이기도 합니다. 우리가 따라가지 못했다는 것을 알았기 때문입니다.

오데일리: 후오비 부서의 많은 임원들이 사업을 시작하기 위해 떠났는데, 인재 흐름에 대해 어떻게 생각하세요? 비즈니스를 위해 신뢰할 수 있는 사람을 찾을 수 없을까 걱정되십니까?

리 린:

1. 흐름은 자연스럽고 어떤 회사가 나타날 것입니다.최종 분석에서 플랫폼의 개발은 직원 자신의 기대와 일치하지 않습니다.그 중 하나가 따라갈 수 없습니다.

2. 우리의 철학은 떠나는 모든 임원에게 축복을 주고 그와 좋은 관계를 유지하는 것입니다. 이것이 우리의 비즈니스 철학입니다. 그를 배신자로 간주하지 마십시오. 단지 두 당사자의 요구가 현재 일치하지 않는다는 것입니다. 당신은 이전 동료입니다. 물론 당신이 더 잘 발전할 수 있기를 바랍니다.

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회사를 떠날까 생각했지만 약세장 때문이 아닙니다.

Odaily: 2015년 약세장이 업계에 매우 어려운 시기였다고 말씀하셨습니다. 후오비를 시작하고 가장 힘들었던 순간을 공유해 주실 수 있나요? 그만두고 싶지 않을 때가 있습니까?

Li Lin: 약세장 때문에 떠나고 싶지 않았습니다. 반대로 2015년에는 개인 건강상의 이유로 상태가 매우 안 좋아서 탈퇴를 생각했고, 계속 하고 싶지 않았고, 제 몸과 능력이 버틸 수 없다고 느꼈고, 회사의 발전에 영향을 미치고 싶지 않았습니다. 그러나 약세장 때문이 아니라 여전히 업계의 판단에 달려 있기 때문입니다.기술 발전이 좋다고 생각한다면 그것은 단지 산업 발전의 순환 일뿐입니다. .

오데일리 : 체력적인 이유로 페이드 아웃했는데, 복귀하게 된 계기는?

Li Lin: 회사에 몇 가지 문제가 발생했기 때문입니다. 주로 사업 방향 및 관리. 제 원칙은 회사에서 저를 필요로 하지 않을 때는 나타나지 않겠다는 것입니다.

오데일리: 최근 문제가 해결됐나요?

완전히 해결되지는 않았지만 진행 중입니다. 당시 경영은 매우 혼란스러웠고 다양한 사업의 발전이 영향을 받아 회사의 핵심 실적과 시장점유율까지 영향을 미쳤다. 이제 회사의 성능이 크게 향상되었습니다.

오데일리: 후오비는 복귀 후 1년 넘게 내부 조정을 거쳤는데, 올해 가장 큰 변화는 무엇이라고 생각하시나요?

Li Lin: 사실 변경 사항이 많고 하나씩 반복하기가 어렵습니다. 일반적으로:

1. 미들오피스와 백오피스의 역량강화에 초점을 맞춰 전략을 보다 집중화하고 비즈니스를 코어로 되돌린다.

최근 프론트오피스의 업무와 홍보에 너무 많은 관심을 두지 않고 미들오피스와 백오피스 관리를 강화하여 보다 강력한 비즈니스 뒷받침을 제공할 수 있는 미들오피스와 백오피스를 구축하고 있음을 알 수 있습니다.

2. 관리를 강화한다.

빠르게 성장하는 기업이라면 경영상의 문제에 직면하게 되는데, 사업 전개가 너무 빠르고 경영진이 따라가지 못하며 문화와 가치관이 희석되거나 소외되기까지 합니다.

오데일리: 후오비의 문화는 어떤가요?

Li Lin: 종이에 적힌 많은 가치가 있지만 가장 단순하고 핵심적인 가치는 "악을 행하지 않는 정직"이라고 생각합니다. 우리가 하는 일이 사회에 가치와 긍정적인 에너지를 가져올 수 있는지 고민해야 합니다.

또한 인터넷 기업이 필요로 하는 특성인 공격성과 혁신성을 강조할 것입니다. 저희도 준금융회사이기 때문에 엄격한 문화가 필요합니다.이전에는 관리가 엄격하지 않았고 리스크 관리가 상대적으로 열악했으며 상대적으로 리스크가 높은 산업에 속하므로 반드시 조심성 있는. 외부의 많은 사람들은 Huobi 직원이 아니지만 Huobi의 기치 아래 있습니다. 예를 들어 후오비 클럽, 후오비 슈퍼 파트너, 후오비 클라우드는 후오비 직원이 아닌 일부 파트너와 계약을 맺었지만 후오비 브랜드를 사용합니다. 이것은 또한 관리의 문제입니다. 이 두 문화는 매우 중요하며 다른 문화는 하나씩 소개되지 않습니다.

오데일리: 어떻게 정직하고 악을 행하지 않을 수 있습니까?

Li Lin: 우리는 이러한 가치를 규칙과 절차뿐만 아니라 시스템에도 기록해야 합니다. 예를 들어, 사용자와 도박을 하지 않는 것, 가격을 유도하거나 통제하지 않는 것, 허위 선전을 하지 않는 것, 파를 자르는 것 등은 모두 명시적으로 금지됩니다. 시스템에서 직원에게 사용자 프로필을 볼 수 있는 권한을 부여할 필요가 없으므로 직원이 정보를 이용하여 사용자에게 베팅할 수 없습니다. 내부 절차 측면에서 내부 감사 부서에 회사 내에 이러한 문제가 있는지 조사하도록 요청할 수도 있습니다.

거래 플랫폼이 돈을 벌 수 있는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 한마디로 후오비는 "양심돈 벌고" 서비스 수수료만 벌고 싶다. 거래 플랫폼에서 프로젝트가 시작될 때마다 누구나 돈을 벌 수 있습니다.시장 거래가 이루어지고 다른 사람이 손해를 보는 것은 불가능합니다.거래소가 해야 할 일은 공정하고 투명한 거래 환경을 만드는 것입니다.

또한 후오비 대학교, 후오비 연구소 등 수익성 없는 사업을 하고 있어 산업 진흥에도 기여하고 있습니다.

오데일리: 창업 과정에서 내린 '최선의 결정'과 '최악의 결정'이 무엇이라고 생각하는지 말씀해 주시겠습니까?

Li Lin: 올바른 결정은 Huobi 자체를 만드는 것입니다. 현재 블록체인 시장이 나쁘지 않다는 것을 의미할 뿐만 아니라 많은 경험을 제공하고 상상력이 풍부하며 아직 경계를 보지 못했습니다. . 이 방향의 선택은 매우 정확하다고 생각합니다.

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비트코인은 실험, 리브라는 연습

오데일리: 업계의 현재 발전 단계를 어떻게 보십니까? 원래 충분히 탈중앙화되지 않은 것으로 여겨졌던 스테이블코인이 가장 존경받는 어플리케이션이 되었고, 한때 큰 기대를 받았던 탈중앙화 어플리케이션은 오랜 시간 기다려야 할 것 같습니다.

Li Lin: "탈중앙화는 블록체인의 정신을 나타냅니다." 실제로 차이가 있습니다. 어떤 사람들은 블록체인이 분산될 필요가 없고 효율성을 향상시키기 위해 필요하다고 생각합니다.

개인적으로 저는 기술을 세 가지 수준으로 나눕니다.

첫 번째 수준은 데이터 상호 신뢰입니다.신뢰를 달성하기 위해 서로 신뢰하기 어려운 두 당사자는 더 이상 제3자 조직을 도입할 필요가 없지만 블록체인에 증거를 저장할 수 있으며 데이터는 불변이 됩니다.

두 번째는 가치 상호 운용성입니다.구체적인 응용 프로그램은 비트코인 ​​및 안정적인 통화와 같은 지점 간 지불이며 국경 간 지불에 큰 변화를 가져올 것입니다. 물론 비트코인도 탈중앙화라는 특징을 가지고 있습니다.

나는 처음 두 수준이 실현되었다고 생각하며 현재 응용 프로그램과 변경 사항을 볼 수 있습니다.

세 번째는 권리와 이익의 공유, 변화하는 시장 관계 및 경제 운영 모델입니다. 이것은 아직 시간 창에 도달하지 않았으며 여러 변수의 변경이 필요합니다. 하나는 규정 준수이고 규정 미준수로 인해 문제가 발생했습니다. 두 번째는 구현 대상의 품질입니다.현재 많은 체인 개혁 또는 통화 개혁이 구현되어 사람들이 블록체인에 대해 악마적인 인상을 갖게 합니다.이러한 회사 자체는 사용자와 영향력이 제한적입니다. 리브라가 세계적인 주목을 받으며 탄생한 이유다. 마지막으로 사용자 보급률 문제가 있는데, 이는 업계의 사용자 보급률이 높기 때문에 디지털 자산 거래 플랫폼만이 블록체인의 경제 모델로 성공적으로 전환된 이유를 설명합니다.

언젠가 최고의 회사가 사용자에게 동기를 부여하기 위해 토큰이나 전통적인 주식을 사용할 수 있게 되면 우리는 그것이 가져오는 변화를 실제로 볼 수 있습니다.현재 소규모 산업에서의 이 응용 프로그램은 비교적 성공적입니다.

오데일리: 토큰이 규제되면 기존 증권과 같을 것인가, 주식과 어떻게 다를까?

리 린:

1. 토큰은 더 유연하며 권리 또는 보안으로 사용할 수 있습니다.

2. 토큰 분배 방식이 보다 유연하고 세련되었습니다.예를 들어, 현재 초기 투자는 사용자가 참여할 수 있는지 여부에 따라 투자자와 직원에게만 보상됩니다. 예를 들어 이른 쌀국수는 보상을 받아야 합니다.

Odaily: 초기에는 많은 블록체인 프로젝트가 토큰을 사용하여 성공적으로 자금을 조달했지만 나중에는 토큰 발행이 돈을 모으는 방법이 되었습니다.

Li Lin: 예, 따라서 토큰 발행도 감독 ​​대상이며 토큰을 발행하는 회사도 재무 보고서를 공개해야 합니다. 이후 토큰의 발행은 소외, 즉 완전한 자유화로 인한 버블 형성의 문제 초기 월스트리트, 인터넷 버블, 초기 A주는 모두 비슷한 단계를 거쳤다. 본질적으로 무감독, 거품, 높은 기대가 원인이다.

변증법적 관점에서 빠른 자본화는 또한 급속한 발전을 가져왔으며 업계는 모든 방향을 시도할 수 있게 되었습니다.이제 아무도 퍼블릭 체인 기술의 미숙함을 논의하지 않습니다.지금 더 현실적인 것은 사용자 보급률이며 이는 또한 역할입니다. 자본의 . 이것은 초기 미국 주식 시장과 매우 ​​유사합니다 누가 철도를 건설하면 돈을 벌 수 있다고 말했고 그 중 빈손 늑대가 많았지 만 이것은 또한 미국 인프라 개선을 촉진했습니다.

오데일리: 데이터 상호 신뢰, 가치 상호 연결, 지분 공유의 세 가지 수준이 있는데 후오비 비즈니스의 초점은 무엇입니까?

Li Lin: 세 가지 수준은 본질적으로 관련되어 있으며 많은 국가의 규제 체계에서는 첫 번째 수준만 수행할 수 있습니다. 1단계는 실제로 과학을 대중화하고 일부 국가의 물을 테스트하는 것이며 규제가 허용되면 2단계 및 3단계와 연결될 수 있습니다.

Huobi의 경우 현재 거래량의 80%가 상위 6개 주류 디지털 자산에서 나옵니다. 스테이블코인은 명목화폐와 디지털 자산 사이의 가교 역할을 하며 거래 플랫폼과 매우 밀접한 관련이 있습니다. 비트코인과 스테이블코인은 미래 전략의 초점이 될 입증된 두 가지 애플리케이션입니다.

이 두 수준을 가치 인터넷이라고 하며 가치가 국경을 넘어 흐를 수 있도록 합니다. 이 수준에서 "Bitcoin은 실험일 뿐이고 Libra는 연습입니다." Libra는 금융 인프라를 변경할 수 있습니다.

오데일리: 비트코인이 현재 시장 가치의 70% 이상을 차지하고 있고, 다른 소위 주류 코인들이 하락을 반복했지만 상승은 하지 않았다는 사실에 대해 어떻게 생각하십니까?

Li Lin: 본질적으로 가치의 반환입니다. 이 프로젝트들은 응용 프로그램을 결합하고 자체적으로 토큰을 발행했는데, 이는 이전 거품 기간 동안 너무 높을 것으로 예상되었습니다. 현재 가치에 더 부합하는 평가를 제공하는 것이라면.

앞서 언급한 바와 같이 애플리케이션의 세 번째 범주는 아직 준비되지 않았으며 규정 준수 및 사용자 침투에 대한 변경이 필요합니다. 물론 모든 산업이 "+블록체인"에 적합한 것은 아닙니다. 99%의 프로젝트가 죽을 수도 있고 1%가 살아남을 수도 있습니다.

Odaily: 비트코인과 블록체인은 기복이 있는 여러 주기를 거쳤습니다.이 과정에서 "블록체인 혁명"에 약간 실망하고 업계에 대한 태도가 어떻게 바뀌었습니까?

Li Lin: 처음에는 Bitcoin이 매우 특별하고 상상력이 풍부하다고 생각했습니다. 당시 통화 가격이 10 배 증가했으며 이것이 글로벌 통화가 될 것이라고 생각했습니다. 저도 당시 글을 냈는데, 글로벌 화폐가 아니라 금에 가까워질 것 같다는 생각이 들었습니다.

이후 2015년 약세장에서 900위안까지 떨어졌는데 모두가 이 실험이 실패할까봐 걱정했는데 이때가 가장 힘들었다.

그 이후로 강세장이 되어 수만개까지 올랐습니다.중국 정부가 2017년에 더 엄격한 정책을 도입했지만 나중에 우리는 다른 국가들이 더 긍정적이고 중립적인 규제 태도를 보이는 것을 보고 라이센스를 발급하기 시작했습니다.우리도 신청했습니다. 일부. 그것은 또한 나에게 자신감을줍니다.

2017년 말까지 시장은 대대적인 열풍에 돌입했고, 2018년에는 욕망의 정점에서 절망의 계곡으로 다시 약세장이 되었습니다.

이러한 우여곡절 속에서 나는 어떤 방향이 옳고 그른지, 각 방향과 장면이 어떤 단계에 있는지에 대해 더 반성적일 수 있습니다.

우리에게 새로운 창과 깨달음을 열어준 천칭자리에 대해 다시 이야기해야 합니다. 블록체인이 가치 인터넷에서 더 큰 힘을 발휘하는지 살펴보겠습니다.

Odaily: 현재 Libra는 여전히 계몽 시장이며 여전히 많은 국가 규제 기관의 저항을 받고 있습니다. 전달하기 어려울까요?

Li Lin: 그것은 시장을 주도하고 여러 나라의 정부에 불을 붙였습니다.상업 거물이 하도록 두는 것보다 직접 하는 것이 낫습니다. 리브라의 런칭은 문제가 되지 않겠지만 어디서 런칭할 수 있느냐는 물음표일 수 있습니다.자본 통제가 없는 국가는 더 낙관적입니다.

세계의 미래 금융 환경을 바꿀 잠재력이 있다고 말하는 이유는 무엇입니까? 그것이 성공하면 미국 달러의 재정 상태를 강화하고 원래 특히 한계였던 국가의 통화를 더욱 한계화할 것이기 때문입니다. 이것은 인터넷 시대와 매우 유사합니다.

Odaily: 거래소 업계의 현재 경쟁 상황을 어떻게 보십니까?

거래소 산업은 악순환에 접어들었습니다. 일단 시장이 축소되면 거래소는 기존 유저들 사이에서 경쟁과 게임의 단계로 들어가게 되고, 심지어 서로 비방하기도 하는데, 이는 업계에 좋지 않습니다.

오데일리: 후오비가 설립된 지 6년이 되었는데, 앞으로 6년 동안 당신이 이상적으로 생각하는 산업 또는 발전을 기대하는 산업은 어떤 모습일까요?

Li Lin: 제가 보기에 블록체인 기반 기술은 가치 있는 인터넷과 안정적인 디지털 시스템을 형성했습니다.

우리가 기대하는 것은 블록체인을 사용하여 생산 관계를 바꾸는 것입니다.이 방향으로 많은 응용 프로그램이 태어나고 오늘날보다 효율적으로 실행되기를 바랍니다.모두가 디지털 자산을 소유합니다.그런 기간에 Huobi는 중요한 촉진자, 리더. 이것이 우리의 기대입니다.