제작 | 오데일리(ID: 오데일리)

제작 | 오데일리(ID: 오데일리)

Weng Xiaoqi는 "이 기간 동안 Li Lin은 개인적으로 밤낮으로 프로젝트를 지켜봤습니다. 왜냐하면 Prime은 프로젝트 사양에 대한 요구 사항이 매우 높기 때문입니다."라고 말했습니다.

Weng Xiaoqi는 "Qiye"라는 별명을 가진 Huobi Global의 CEO입니다.

3월 20일, 후오비는 갑자기 후오비 글로벌이 3월 26일(싱가포르 시간) 후오비 프라임 상장 채널(후오비 프라임)을 오픈함과 동시에 첫 번째 프로젝트인 탑 네트워크를 런칭한다고 발표했습니다. 지난 며칠 동안 국내 3대 거래 플랫폼은 새로운 거래 채널을 개설하기 위해 분주히 움직이고 있으며 Prime 출시는 많은 관심을 끌었고 Top Network 프로젝트는 빠르게 뜨거운 토론의 초점이 되었습니다.

후오비가 발표에서 프라임 모델이 IEO가 아니라는 점을 거듭 강조했지만 여전히 의구심의 목소리가 많다.

Prime은 프로젝트의 초기 투자자에게 현금 인출 기회를 제공합니까? 이 모델은 트렌드에 따라 플랫폼 코인을 끌어들이는 것일까요?그 인기는 언제까지 지속될 수 있습니까?

Prime에는 최대 3개의 라운드가 있으며, 복잡한 동전 잡기 메커니즘의 설계, HT의 락업 요구 사항은 어떻게 설계되었으며 합리성을 보장하는 방법은 무엇입니까? 프라임의 다음 아이템은 무엇이고, 프라임에는 어떤 아이템이 있을 수 있을까요?

다양한 질문에 직면한 오데일리는 3월 21일 웽샤오치와 단독 인터뷰를 진행했다.

그는 위의 질문에 하나하나 긍정적으로 답하며 이미 많은 프로젝트가 선정 대기 중이며 후오비 프라임에 상장할 다음 프로젝트는 2~3주 후에 런칭할 예정이라고 밝혔습니다.

Weng Xiaoqi는 대화의 깊이에서 "프로젝트에 대해 이야기하는 것은 어렵습니다. 여러 당사자를 설득하여 고기를 자르고 다양한 이익의 균형을 맞추는 것이 필요합니다."라고 말했습니다. 프라임을 놓고 경쟁하는 프로젝트들 앞에서 그는 이 모델의 본질은 상위 거래소 + 상위 프로젝트에만 적합한 이익 공유 마케팅 플랫폼이라고 말했습니다.

보조 제목

이 프로젝트는 "협상하기 어렵고" 여러 당사자의 이익 균형을 유지해야 합니다.

Q1：Huobi Prime(이하 "프라임")은 Li Lin이 개인적으로 운영한다는 소문이 있습니다. 이전 Top Network와의 인터뷰에서 창립자는 Li Lin이 주도적으로 그들을 찾아 이야기하는 데 많은 시간을 보냈다고 언급했습니다. 프로젝트에 대해. 이게 사실인가요?

키예:예, Prime은 Huobi에서 매우 높은 기준을 가지고 있습니다. Li Lin은 Prime에서 매우 중요한 역할을 합니다. 그는 밤낮으로 직접 프로젝트를 봅니다. 우리는 블록체인 자산 평가 시스템인 SMART Chain 2.0을 시작하여 프로젝트를 심사하는 데 도움을 주었습니다. 초기 단계에서, 기준에 맞지 않는 일부 항목은 먼저 걸러지고 마지막으로 Li Lin에게 보내집니다. 2~3주 동안 수십 개의 프로젝트가 연구되었습니다.

Q2：Prime에는 프로젝트 심사를 위한 평가 시스템이 있습니까? 어떤 치수가 더 중요합니까? 어떤 트랙 프로젝트에 더 가치를 두나요?

치 예:예, 먼저 SMART Chain 2.0 모델을 사용하여 기본적으로 우리 표준을 충족하는 프로젝트를 선별한 다음 Li Lin 자신이 설정한 차원이기도 한 다음 차원에서 주로 프로젝트의 품질을 고려합니다.

프로젝트 당사자는 재정적 힘이 있고 자금 조달을 위해 오지 않습니다. IEO와 달리 Prime의 포지셔닝은 자금 조달 플랫폼이 아니지만 프로젝트 커뮤니티의 초기 참가자는 초기 주식을 낮은 가격과 할인으로 HT 보유자에게 판매합니다. 물론 이것은 또한 전체 프로젝트의 개발을 촉진하는 데 유익한 프로젝트 당사자에게 좋은 마케팅 기회입니다.

프로젝트 착지의 타당성: 많은 프로젝트가 처음 나올 때 제약이 없고 개념이 매우 강력해 보이지만 착지 직전까지 실현되지 않는 것도 ICO 시대의 가장 큰 문제입니다. 우리가 선택한 트랙은 주로 퍼블릭 체인과 같은 인프라와 관련이 있으며 퍼블릭 체인에 국한되지 않습니다.우리는 주로 프로젝트가 이미 착륙 시나리오를 가지고 있고 상업적 변화의 기회가 있기를 바랍니다.

경제 설계 및 토큰 순환 구조가 합리적입니다. 토큰 모델의 설계가 합리적이고 동시에 현재 단계에서 순환의 시장 가치가 프로젝트 자체의 개발 단계와 일치해야 합니다. 직설적으로 중앙집중식 스매싱의 위험을 통제할 필요가 있으며 그들은 "잘라지는" 것을 매우 두려워합니다.

창립 팀은 악행의 역사가 없습니다. 우리가 선택한 프로젝트는 부정직해서는 안되며 전체 팀의 이력서는 깨끗하고 아름답습니다.

Q3：Prime의 발표는 "초기 참가자"를 위한 출구 채널 제공을 강조하기 때문입니다. TOP의 투자자, 컨설턴트 및 재단은 매우 높은 비율의 토큰을 보유하고 있는 것으로 이해됩니다. Zapan, 그들에 대한 구속력 있는 조건이 있습니까? 특정 보증금을 지불하도록 요청합니까?

또한, TOP에서도 프라임 가격을 제시하고 있다고 하는데, TOP의 투자자들이 프라임 홍보에 적극적으로 협조하는 모습을 봤는데, 어떤 식으로 협상을 하게 되셨나요?

키예:외부 세계에 공개할 수 없는 당사와 프로젝트 당사자 간의 기밀 ​​유지 조항에 속하는 상응하는 보호 조치가 있지만 이러한 조치는 비교적 엄격합니다.

또한 당신이 옳습니다, 이것은 협상하기 어렵습니다. 우리는 모든 측면에서 균형과 합의에 도달하는 데 많은 시간을 보냈습니다. TOP에는 많은 투자자가 있습니다. 모든 당사자.

본질적으로 여전히 후오비 플랫폼의 영향력에 의존하여 그들을 설득하고 프로젝트 당사자도 이 마케팅 기회가 여전히 드물다는 것을 이해하고 있습니다. 현재 상황으로 판단하면 이 효과는 실제로 달성되었습니다.

Q4：Prime 프로젝트 출시 주기는 어떻게 됩니까?

키예:우리가 Prime을 공개한 후 많은 프로젝트가 자발적으로 우리에게 왔습니다. 이제 우리는 많은 후보 프로젝트를 가지고 있습니다. 초기 단계에서 프로젝트를 시작하는 속도는 더 빠를 수 있습니다. 나는 당신에게 독점 소식이 있습니다. 우리는 2~3주 후 두 번째 프로젝트를 런칭할 예정입니다.

Q5：프라임의 첫 번째 프로젝트는 참여 기준이 없고, 프로젝트의 두 번째 단계는 참여를 위해 처음 30일 동안 평균 500 HT의 보유량을 요구합니다. ?

키예:보조 제목

Prime은 IEO가 아니며, 상장된 프로젝트도 고려됩니다.

Q6："단계별 가격 제한 기간"을 설정하는 이유는 무엇입니까? (TOP 3단계 일일 지정가: $0.00177, $0.00213, $0.00255), 각 단계의 가격은 어떻게 설계되었나요? 초석 투자자들과 논의가 있을 것인가?

키예:네, 이것은 주식시장이 매일 개장하기 전에 개장가를 가지듯이 시장이 합리적인 가격을 찾도록 도와주는 과정입니다. 비교적 과학적이고 표현력이 풍부합니다. 특정 공급과 수요 관계가 있습니다. 그런 다음 이 가격을 기준으로 특정 변동이 있을 것이며 이는 통화 가격에 큰 변동을 가져오지 않을 것입니다.

이러한 메커니즘이 없으면 일부 친구가 나타나는 상황이 발생할 수 있으며 프로젝트가 시작된 후 여러 번 제기되었다가 갑자기 박살날 위험이 너무 큽니다.

그래서 우리는 처음부터 고정 라인을 설정합니다. 일일 지정가 가격은 첫 번째 라운드에서 세 번째 라운드까지 다릅니다. 각 라운드에는 일일 제한이 있습니다. 세 라운드가 끝나면 자유 거래 기간이 시작됩니다. 자유 거래는 HT 거래 쌍으로 시작되며 일정 시간(반나절에서 하루 정도)이 지나면 USDT 및 BTC 거래 쌍이 열립니다.

Q7：현재의 IEO 모델은 확실히 가치 투자를 목적으로 하지 않습니다.오픈 때 판매를 기다리기만 하면 "빠르게 달리는" 게임이 되었습니다.어떻게 생각하십니까?

치 예:어느 정도 친구들과 상인들이 나쁜 머리를 가져왔기 때문에 모두가 이런 인식을 형성했습니다.토큰이 출시된 후에는 10배로 인상해야 합니다. 세트가 매우 큽니다. 작습니다. 우리가 더 바라는 것은 토큰 가격의 꾸준한 상승을 달성하는 것입니다.그 상승은 실제로 지속적인 혜택의 방출과 프로젝트의 지속적인 가치에 정비례합니다.우리는 그것이 급등하지 않도록 최선을 다할 것입니다.

Q8：모델은 다르지만 아직도 후오비 프라임을 위장한 IEO라고 생각하시는 분들이 많은데, 바이낸스 런치패드는 유저들이 거래소를 통해 크라우드 펀딩에 참여해 프로젝트 당사자들과 직접 거래하는 반면, 프라임은 직접 거래가 가능하고 플레이어들은 탑투자로 거래하는 곳입니다. 기관 및 초기 단계 투자자 투자자 여러분, 둘 사이에 본질적인 차이가 없습니다.

치 예:둘은 본질적으로 다릅니다. IEO는 이렇습니다. 먼저 모두가 스냅업 페이지로 이동해야 합니다. 플레이어는 돈을 주고, 프로젝트 당사자는 돈을 가져갑니다. 스냅업의 진행률 표시줄이 표시됩니다. 이것은 실제로 1차 시장에서의 거래. 며칠 안에 그들은 거래를 위한 2차 시장을 열 것입니다. 따라서 IEO는 프로젝트 파티 파이낸싱, 독립적인 1차 시장 크라우드 펀딩 및 공모의 개념, 비연속적 거래, 단 하나의 초기 스타트업 파티와 같은 전형적인 특징을 가지고 있습니다.

반면 Prime은 2차 시장 거래를 직접 개시하고 초기 시작 당사자는 여러 당사자(초기 사용자, 커뮤니티 구성원 및 사모 투자자)이며 거래가 지속됩니다.

그러나 우리가 해결하는 문제는 친구들과 동일하게 프로젝트를 주도하고 권한을 부여합니다.우리 둘 다 교류를 주도하고 있으며, 앞뒤 모두 출시하므로 사람들은 종종 우리를 함께 연결합니다. 하지만 두 사람의 DNA는 완전히 다르다.

Q9：일부 항목이 이전에 다른 거래소에 등록된 경우 Prime에서 계속 고려합니까?

키예:네, 방금 말씀드린 심사 항목의 차원이 충족된다면 고려될 것입니다.

Q10：후오비 프라임은 전체 후오비 생태계에서 어떤 역할을 하나요?

키예:Huobi는 상대적으로 일찍 시작하여 많은 초기 사용자의 신뢰를 얻었기 때문에 장기간의 강수량 후 Huobi는 큰 코인(BTC, ETH, EOS 등)에서 큰 이점을 얻었습니다. 그러나 작은 코인에 대한 Huobi의 레이아웃은 충분하지 않으며 Binance의 장점은 "작은 코인으로 눈알 효과를 구동"하는 것입니다.

보조 제목

이 모드는 상위 교환 + 상위 프로젝트에만 적합합니다.

Q11：지금 시장에서 프로젝트 당사자, 거래소, 미디어가 협력하여 부추를 자르기 위해 시장을 끌어들이는 경우가 있습니다.이 "산업 홍수"문제에 대해 어떻게 생각하십니까?

치 예:한두 번 잘린 후에는 모두가 더 이상 속지 않을 것이며 이러한 교환은 신뢰를 잃을 것입니다. 그래서 저는 개인적으로 이 모델이 "탑 거래소 + 탑 프로젝트"에만 적합하다고 판단합니다. 일반적인 상위 프로젝트는 이러한 "롱테일"(중소형) 거래소를 선택하지 않기 때문에 일부 더 나쁜 프로젝트만 유치할 수 있으며 이러한 프로젝트는 그렇게 높은 매력을 가져오지 않습니다.

Q12：많은 사람들이 이 모드가 오래 지속되지 않고 기껏해야 2~3개월 정도라고 하는데 어떻게 생각하세요?

치 예:사실 이 모델은 모두가 공동 구매하는 것과 같다.팀은 할인 마케팅 전략이다.예를 들어 식당은 기꺼이 가격을 낮추어 사용자를 끌어들인다.소비자가 먼저 맛을 보고 나중에 좋은 평을 하게 한다. 먹거나 친구를 추천하여 내 식당에 불을 지폈습니다. 처음에는 많은 사람들이 이 모델이 오래 가지 않을 것이라고 말했지만 수년 동안 계속되었고 여전히 Dianping에서 매우 인기가 있으며 많은 플랫폼에 "그룹 쇼핑"기능이 있습니다.

IEO의 본질도 이익 공유 마케팅 모델입니다.이 논리에 따르면 얼마나 갈 수 있는지는 업계에 얼마나 많은 좋은 프로젝트가 있는지에 달려 있습니다.우리와 우리 친구들이 선택한 프로젝트가 모두 쓰레기 프로젝트라면 2~3개월 이내에 이 모드는 종료됩니다. 이러한 프로젝트가 사용자에게 이익을 전달한다면 이 모델은 계속될 수 있습니다.

Q13：많은 사람들이 바이낸스 런치패드는 "주식 크라우드 펀딩"과 매우 유사하고 프라임은 A 주식의 우선주 청약과 유사하다고 말합니다. 그것들은 모두 전통적인 금융계에서 플레이하는 방식과 동일합니다. 이 말에 동의하십니까?

치 예:결국 전통적인 금융은 수년 동안 존재해 왔으며 게임 플레이는 수년간의 실패에서 남겨진 귀중한 경험입니다.

과거의 IPO는 가치있는 모델임이 입증되었습니다.이 모델을 설계한 후 IPO의 모델과 다소 유사하다는 것을 알았습니다.새로운 모델을 완전히 혁신하려면 약간의 검증이 필요하기 때문에 마음이 더 편했습니다. 비용.

Q14：Prime의 출시는 거래 시스템에 대한 새로운 요구 사항을 제시합니까? 많은 사람들이 그것을 잡으러 오면 문제가 두렵습니까?

치 예:예, 과거 거래 시스템은 과거 거래의 평균 가치에 상대적으로 안전한 버퍼(buffer)를 추가하는 피크 설계를 가지고 있습니다. 그러나 Prime은 최고의 거래소와 최고의 프로젝트를 모아서 많은 수의 투자자를 끌어들여 원래 최고 가치를 초과할 수 있는 할당량을 확보할 것입니다. 시스템이 마비되지 않을 경우 몇 개월 전에 이를 설계하고 측정해야 합니다. 이제 피크는 수백만 명의 사용자를 수용할 수 있습니다.

Q15：왜 이름이 "프라임"입니까?

치 예:저는 개인적으로 스테이크를 굉장히 좋아하는데 처음에는 "헤드 프로젝트"라는 개념을 어떤 단어로 표현할지 고민하다가 "프라임"이라는 단어가 생각났습니다. 8등급으로 분류되며 가장 높은 등급은 "Prime"으로 표시됨).

Q16：마지막 질문, 외부 세계는 왜 당신을 "칠왕"이라고 부르나요?

치 예:여기에는 몇 가지 암시가 있습니다. 저는 경력 초기부터 제품 관리자였습니다. 사람들은 사용자의 문제를 해결하기 위해 커뮤니티에 가야 하기 때문에 제품 관리자를 "최고 고객 서비스"라고 부르는 데 익숙합니다.

우리가 첫 제품을 만들 때 위챗 그룹을 만들어서 많은 유저들이 질문을 주고받았고, 내가 나와서 답을 했다. 제 이름이 Weng Xiaoqi이기 때문에 당시 그룹에서 "Xiaoqi"라는 가명을 사용했고 더 친근하다고 생각했지만 그룹의 모든 사람들과 채팅을 할 때 아무도 저에게 관심을 기울이지 않는다는 것을 알았습니다. 왜 다들 저를 무시하는지, 제가 말할 자격이 없다고 생각해서 그때 이름을 '치예'로 바꿨는데, 개명 후 다들 저를 찾아오셨어요, 하하(웃음).

나중에 많은 분들이 제 이름도 한 입이라고 하셨는데 '기예'라고 부르기가 너무 편해서 지금까지 이 이름을 사용하게 되었고, 그때.