著者: アダム・コクラン
注：3月7日、Cinneamhain VenturesのパートナーであるAdam Cochran氏がTwitterでAC撤退について見解を表明し、ベンチャーキャピタルの観点からプロジェクト創設者を分類し、各タイプのリーダーの特徴を説明した。以下に全文をまとめます。
アンドレの離脱とプロジェクトへの影響は、仮想通貨投資家に教訓を与えるのに役立つと思いますが、これは私が取り組んできた古典的なVCのテーマです。
私が言いたいのは、スタートアップ リーダーには 5 つの異なるタイプがあるということです。
イノベーター
オペレーター
ポリッシャー
ワーカホリック（ハスラー）
学習者
それぞれに異なる利点がありますが、異なるニーズと欠点もあります。
イノベーター
イノベーターとは、輝かしい新しいテクノロジー、新しい問題、新しいパズルに突き動かされる人のことです。彼らが最もやる気を感じるのは、何かが不可能または解決不可能であると言われたときです。イノベーターは、難しい問題を解決し、何かを構築し、次のことに移りたいと考える内向的な人が多いです。
現在、暗号通貨業界には、これを「敷物」として扱い、見下すという非常に悪い習慣がありますが、それは完全に必要です。
イノベーターとは、完璧に洗練された製品を作る人ではありませんし、これからもそうなることはありません。しかし、業界を前進させるまったく新しいものを想像し、もたらすことができるのは彼らだけです。
人生におけるほとんどのイノベーションは小さなステップで実行され、暗号化の分野では、UniswapV2 をフォークして新しい機能を追加し、あらゆる段階で新しいことを試すようなものです。
しかし、イノベーターはまったく新しいコンセプトをゼロから構築します。これは重要です。
仮想通貨以外のスタートアップ VC の世界では、イノベーターが舵を握る場合、彼らには強力な COO および製品担当副社長、または先見の明のある CEO が必要であることが一般的に知られていますが、スタートアップ企業には経験豊富な社長が必要です。
イノベーターは、次のことに取り組む際に、最終的にスタートアップを売却したり、他の共同創業者に譲渡したりすることがよくあります。
それは悪いことではありません。彼らは自分のスキルに集中しているだけです。
そしてそれは明らかにアンドレが当てはまるカテゴリーです。
彼は、誰も夢にも思わなかったものを暗号空間にもたらしています。しかし、彼の好みは、維持したり磨いたりすることではなく、新しいものを構築することです。
それは問題ありません。特に彼は自分のプロジェクトに関与したことがないので、そうする義務はありません。彼がどれほど明確に期待を設定したとしても、人々はそれを彼に投影します。
オペレーター
オペレーターは組織とプロセスの専門家です。彼らは絶えずボートを操縦していました。多くのテクノロジー創業者が、ワークフローや手順の経験を考慮して、この役割に就いているのを私たちは目にしています。
これらのリーダーは創設者である場合もありますが、多くの場合、共同創設者、上級幹部、場合によってはイノベーターが去った後のスタートアップの 2 番目の CEO であり、アイデアを中心に基盤を構築するという大きな任務を負うことがよくあります。
もちろん、それは彼らが自ら革新できないことや、製品を改善したり会社を成長させたりできないという意味ではありませんが、彼らはイノベーターのように根本的な再発明をすることは決してありませんし、それは彼らの仕事ではありません。
しかし、通信事業者は、イノベーターのスタートアップ企業が失敗する前に捕まえ、立て直しを支援できる独自の立場にあります。なぜなら、他のタイプのリーダーはこの構造の欠如を利用して生産性に変えることができないからです。
ポリッシャー
ポリッシャーは完璧主義者ですが、それは悪い意味ではありません。
多くのデザイナー リーダーがこのカテゴリーに分類されます。彼らは、可能な限り最高の経験を思いつく前に、人生のすべてが所定の位置にある必要があると信じています。製品を磨き上げるコストが膨大であるため、このタイプのリーダーが初めての創業者になるのは困難です。
その結果、特に後期段階のスタートアップ（Coinbaseなど）では、こうしたリーダーが幹部として雇用され、製品を新たなレベルの主流に引き上げる姿をよく見かけます。
これらのリーダーは依然として優れた創業者である可能性がありますが、細部にこだわり、完璧であることを望み、展開が遅れ、課題が生じることもあります。
しかし、彼らは他のリーダーカテゴリーが見ない方法で世界を見ています。
彼らは、あらゆる細部に価値があると信じており、あらゆる細部が最高の状態にあるとき、製品を信じられないほどのレベルに成長させることができることを知っています。
彼らのスキルセットは、非常に多くの経営陣によって誤って無視されることがよくあります。従来のスタートアップであろうと、Web3/暗号空間であろうと。これらは主流のユーザーにリーチするために非常に重要です。
ワーカホリック（ハスラー）
そして
そして"イノベーター"同様に、彼らはすぐに次の分野に移ることがよくありますが、まったく新しいものを要求するのではなく、新しさではなくスピードが原動力となるため、同じ製品の次の部分に移ることができます。
生のものがあることが多いです"十分です"しかし、これらは初期の牽引力の速さによって影が薄くなってしまいました。
このため、そのようなリーダーがいる企業は初期のプライベート市場で勝つことができる傾向がありますが、リーダーが社内の人材や文化を多様化しない場合、主流市場に参入するのは困難になることがよくあります。
この道は、ベンチャーキャピタルのスタートアップの多くの創業者に共通しています。数年以内に、彼らの評価額は数十億ドルになりましたが、その後、課題が山積しました。
LendUp、WeWork、Arrivo、Jawbone、Theranos、Kik のように内部分裂した企業もあれば、Flipkart、Cloudera、Blue Apron、Shazam、Earn、PluralSight、FanDuel、HelloFresh、Zenefits、Box、WealthFront、Foursquare など、撤退して衰退した企業もあります。 、 ライム。 WeWork、Uber、Groupon、Oculusなど一部の企業では内部紛争も起きている。
スタートアップ自体の運命が何であれ、その理由は、他のスキルセットでビジネスと製品を改善するために、リーダーシップ人材をいつ、どのように多様化するかが分からず、あまりにも熱く、あまりにも早く燃え上がるからです。
しかしそれは意味がありません"Hustler"それは悪いことですが、実際、初期段階のスタートアップにとってはしばしば重要です。
スタートアップの中には、迅速に行動できる場合にのみ存在できるものもあり、迅速な牽引力によって、あらゆる課題を解決するための驚異的な資金調達実績が得られる場合があります。
学習者
最後に、学習者というタイプのスタートアップ創業者は最も一般的ではありませんが、ほとんどのスタートアップ創業者はこのようなタイプです。
テクノロジーの学習者の最良の例の 1 つは、ビル ゲイツです。若くて生意気な初期のビル・ゲイツではなく、後のマイクロソフト社（そしてポストマイクロソフト）のゲイツです。
学習者は、自分が何を知らないかを認識し、それを理解しようとするタイプのリーダーです。彼らはすべてを解決可能な感情のない問題として見ています。彼らは勉強や研究の専門家ですが、謙虚であることと自分が専門家ではないことを自覚することの間でバランスをうまく取っています。
彼らは主題について十分な知識を持っており、ビジネスのあらゆる分野で適切な専門家を選択して権限を与えることができ、ほとんどの問題について彼らのアドバイスに従うことができます。彼らは自分の立場について傲慢ではありませんが、あなたが自分の立場を合理的に守ることを期待しています。
このようなタイプのリーダーは、最も強力な創業者であることは間違いありませんが、最も一般的ではありません。
しかし、これは成長率を犠牲にし、一部の要素は人間的ではなく過度に計算的または合理的になる可能性があるため、潜在的に困難な労働環境をもたらします。
このようなタイプの創業者が経営する企業の多くは、「一夜にして成功し、10 年かけて作り上げた」企業、つまり突然どこにでも存在するようになった企業ですが、ゆっくりと秩序正しく成長してきた企業です。
補足: これらの創業者を実際に見つけることができれば、彼らは確実な賭けとなるでしょう。ただし、彼らは決して間違ったことをしない何でも屋ではないので注意してください。これは致命的な罠です。
重要な点は、ほぼすべての時代のスタートアップのリーダーや創業者にはギャップがあり、成功するには多様で補完的なリーダーシップチームが必要であるということです。イノベーターやハスラーには、オペレーターやポリッシャーが必要です。そして私たちは皆、より学習者になれるように努めるべきです。
好況時にはイノベーターやハスラーを称賛する業界ですが、不況時には彼らの革新性や勤勉さに激怒する業界です。 100倍の急速な成長を追い求めるベンチャー投資家は（それが彼らのファンドレポートにとって最善だから）、イノベーターやハスラーに過剰な報酬を与えている。そしておそらく最悪なのは、当社のトークン/チーム インセンティブ モデルが初期のイノベーターやハスラーに過度に報酬を与える一方、後発採用や外部チームには磨きや運営への貢献に対して十分な報酬が与えられていないことです。
チームがガバナンス投票を通じて報酬構造を調整しようとすると、近視眼的な投資家がチームに資金を割り当てることに反対票を投じることがよくあります。これにより、Sushiswap で見られたような、中間段階のリテンションに関する多くの問題が発生する可能性があります。
これを暗号通貨とアンドレに戻します。
アンドレは業界を前進させたイノベーターです。しかし、彼がイノベーターであるからといって怒ることはできません。それが彼の役割であり、彼の得意なことであり、それが彼が提供するものです。
あなたにできることは、Yarn でフルタイムで働く ~50 人~ のスタッフや、140 人~ のパートタイムの貢献者など、オペレーターや研磨担当者を褒めることです。
業界は、一発勝負や一夜にしての名声を非常に心配しているため、長期的で持続可能で収益性の高い製品を構築する取り組みを望んでいません。
これが、この業界の PvP の性質が 10 倍に成長した理由ですが、起動するたびに得られる価値は減少しています。
現在、仮想通貨業界は、発売されるあらゆる種類のくだらないものをめぐって争っているが、主流の需要を満たす洗練された製品として、文字通り現在の市場全体の50倍の規模になる可能性がある。
あなたが投資するリーダーや創業者のタイプを知っておいてください。しかし、彼らも単独ではできないことを理解してください。これらの創業者を補って長続きする製品を構築できる人材を奨励し、サポートし、惹きつけます。
何よりも、業界は特定の人物を崇拝しないことを学ぶ必要があります。
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