編集者注: この記事は以下から引用しましたMengyan Finance (ID: Meng-eyes)、許可を得てOdailyによって転載されました。
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Mengyan Finance (ID: Meng-eyes)
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約4年ごとに、ビットコインの一見循環的な性質が再び現れ、新たな強気相場が始まります。主流メディアの見出しはビットコインの価格動向を自慢し、大勢の人々が「何年もビットコインに対して強気だ」と宣言し始めるでしょう! しかし同時に、不吉な繰り返しの出来事が必然的に水の中から現れます。模造仮想通貨の一見抗しがたい魅力は、ビットコインの功績を取り戻そうとする人々の心と財布を掴むでしょう。
ビットコインを逃したと考える人は、ビットコインを何らかの形で「逃した」という考え方に取り憑かれているため、それを取り戻すための次の機会を探し始めます。これらの疑わしい暗号資産の多くは、ビットコインに代わると主張しています。彼らは、トランザクションをより速く、より安くする、あるいはより複雑なアプリケーションを可能にする、と主張するかもしれません。そのようなコインは何千枚もあるが、どれも12年間王を倒すことができなかった。
実のところ、それらのどれもビットコインには及びません。これらのトークンをより深く掘り下げると、それらはすべて、ポケットに大金を持っている愚か者を探している膨れ上がったマーケティング予算によって煽られた、流動性が低く、安全でなく、集中化された模倣品であることがわかります。彼らは間違った指標を追い求め、欠陥のあるインセンティブ構造を作り出します。覚えて！サイレンの歌に騙されないでください。現実には、「投資適格」のデジタル資産はビットコインだけです。「たとえば5,000万ドル以上の資金を真剣に割り当てようとしている投資家と私が最近交わした会話のうち、100件中100件はビットコインに関するもので、他の暗号資産に関する会話は一つもありませんでした。」 – NYDIG CEO、ロバート・ガットマン
シリコンバレーのスタートアップ企業は、ビットコインがもたらす莫大な報酬を獲得できる何かを構築することを夢見て夜寝る。ビットコインは、ホワイトペーパーでの価値が 0 ドルのアイデアから、市場価値が 7,000 億ドルになるまでにわずか 12 年かかりました。しかもこれらすべてが資金なしで行われます。 CEO もマーケティング チームもありません。あらゆる困難に対して成長し、適応する堅牢なプロトコルに組み込まれた適切な経済的インセンティブが存在する場合にのみ可能です。シリコンバレーのテクノロジー関係者が気づいていないのは、これは誰が最高のテクノロジーやマーケティング戦略を持っているかをめぐる単なる競争ではないということだ。ビットコインは真のデジタル希少性の最初の創造物であり、最初のバージョンがリリースされると決して変更されないように構築されています。シリコンバレーの技術チームはベンチャーキャピタル企業からの資金提供を受けて継続的に仮想通貨プロジェクトを立ち上げることができ、その数は数万に及ぶ場合もあります。しかし、これらの暗号通貨プロジェクトを手に入れると、最初の本能はいじくりまわすことです。彼らは、既存の構造やルールを微調整したり探索したりすること、あるいはザッカーバーグのより一般的なあだ名で言うところの「迅速に行動して物事を打ち破る」ことを望んでいます。しかし、これは、7,000 億ドルの金融ネットワークをソフトウェアで支えたい場合に行うこととは正反対です。彼らの努力では理解できていないのは、ビットコインのドライで遅く不変の性質こそがビットコインを偉大なものにしているということだ。金融システム全体の基盤となるように設計された基本層プロトコルの核心は、まさにそれであるべきです。厳密で、遅く、正確で、不変です。
あらゆる仮想通貨プロジェクトが、マーケティング、ビジネスパートナーシップ、「ブロックチェーンテクノロジー」などの流行語を使って投資家を誘惑しようとしている。彼らのマーケティング予算は多額かもしれないが、彼らの言葉は不気味なほど空虚だ。
多くの暗号プロジェクトは、あたかもコインに正当性を与えているかのように、ウェブサイトやマーケティング資料のいたるところに「分散型」という言葉を貼り付けることを好みます。ここに悪いニュースがあります。仮想通貨にウェブサイト、執筆プラットフォーム、マーケティング予算、人事部門、そして最終的には議会を倒すことができる CEO がいるとしたら、それは分散化ではありませんよね。
ビットコインのコードベースは世界中に分散した開発者によって維持されており、そのネットワークはオープンソース ソフトウェアの実行を自由に選択した何万人もの個人で構成されています。ビットコインにはマーケティング予算がありません。実際、マーケティング部門、リーダーシップ部門、CEO、人事部門はまったくありません。ビットコインには従業員の給与計算がありません。その代わりに、ビットコインは、エレガントにバランスの取れた一連の経済的インセンティブを通じて人間の行動を規制します。「それは分散化されています。どの企業もそれを管理しておらず、どの政府もそれを規制していません。それは何千もの分散ノード上で実行されており、それは明らかに準備資産の投資グレードの安全な避難所です。」 - Michael Saylor 氏、MicroStrategy の創設者兼 CEO。
ビットコイン システムでは、購入者には保有する動機があり、マイナーには正直な行動者になる動機があり、開発者にはコードに投資する動機があり、ネットワーク参加者にはネットワークのコンセンサス ルールを強制する動機があります。
テクノロジーだけではない
ビットコインの核心はコードです。個々のコンピュータ上で広く動作するソフトウェア プログラムです。しかし、これにだまされて、これが単なるテクノロジーの問題だと考えないでください。ビットコインの成功は、金融革命と社会革命にも根ざしています。これは、今日の借金に基づく通貨制度とは対照的です。そのネットワーク効果により、さまざまな理由から競合他社の手が届かなくなります。その中で最も重要なのは、社会的合意を通じて人間にプロトコルの規則を強制するよう促す能力です。「ソーシャル層とそのルールはビットコインの中核です。しかし、プロトコル層によって初めてそれが強制可能になると同時に、社会契約が外部の世界に対してより信頼できるものになります。」 — 蓮、「ビットコインの社会契約を理解する」規制部門の統合: 過去数年間、投資家と規制当局による大幅な統合が行われてきました。規制面では、次の人物が新政府で重要な地位に就く予定です。1) ゲーリー・ゲンスラー、米国証券取引委員会長官。 MIT で暗号通貨コースを教えてきました。2) クリス・ブルマー商品先物取引委員会委員長（未定）。 『暗号資産: 法的、規制的、通貨的観点』の著者3) ブライアン・ブルックス、通貨監督官代理。米国大手仮想通貨取引所Coinbaseの元最高法務責任者。
