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チェーンニュース ChainNews
(ID:chainnewscom)、著者:Regan Bozman、CoinList オペレーションディレクター、編集者:Cheng Ziying、許可を得て Odaily が発行。
2015 年の初め以来、投資家はオープンソース ネットワークを強化する暗号トークンに数十億ドルを注ぎ込んできました。これらには、分散型アプリケーション、EOS やイーサリアムなどのスマート コントラクト プラットフォーム、0x や Maker などのブロックチェーン上に構築されたアプリケーション プロトコルを駆動するトークンが含まれます。
トークンは、ネットワーク参加者のインセンティブを調整するように設計されており、理論的には、ネットワークの使用量が増加するにつれて価値が増加します。
一般に、トークン モデルは次のとおりです。
トークンの価値が上昇すると、開発者や投資家の注目を集めます。
これらの開発者はこれらのトークンを購入し、ネットワークの利害関係者になります。
これらの開発者はブロックチェーン ネットワークの成功から恩恵を受け、ブロックチェーン ネットワークの最上層でアプリケーションを開発することになります。
このモデルが依存する未テストの仮定は数多くありますが、最も興味深いのは開発者の行動の予測だと思います。数十億ドルの投資は、これらのプロトコルを採用する開発者に依存していますが、上記のインセンティブが実際に開発者を動機付けるかどうかについての分析はほとんど見たことがありません。このエンゲージメント モデルが機能するかどうか、チームがこのプロトコルを喜んで採用するかどうか、開発者の採用を定量化する方法については、まだ良い答えはありません。
この記事では、開発者によるブロックチェーン プロトコルの採用がなぜ重要なのかを分析することで、このトピックに何らかの貢献をしようとしています。また、チームが開発者とどのように関わるか、どのアプローチが成功したかを評価する方法についても説明します。最後に、開発者によるブロックチェーン プロトコルの採用状況を定量化するためのいくつかの提案を提供します。
副題
開発者がブロックチェーン プロトコルにとって重要なのはなぜですか?
過去数十年にわたって、ほとんどの企業は、ソフトウェアを作成し、その使用に対して料金を請求するという、非常にシンプルなビジネス モデルを採用してきました。インターネットの初期には、企業はソフトウェア ライセンスやソフトウェアのディスケットに対して料金を請求することがよくありました (たとえば、Microsoft Word のコピーには 50 ドル)。過去 10 年間で、SaaS (Software-as-a-Service) がより有力な価格設定モデルになりました。最近では、MongoDB のような企業が、追加ツールの料金を請求することで、オープンソース ソフトウェア上に大規模なビジネスを構築しています。
このモデルの支持者であるユニオン・スクエア・ベンチャーズのアルバート・ウェンガー氏は次のように説明した。
トークンのビジネス モデルには微妙な違いがありますが、ほぼすべてのモデルは同じ考え方、つまり、ユーザーの採用を促進するためにプロトコル上にアプリケーション、製品、またはサービスを構築する必要があるという考えに基づいています。
副題
文章
過去数年間、ブロックチェーンチームは開発者を惹きつけるために多大なリソースを投資してきました。 2018年、EOSの背後にあるチームであるBlock Oneは、世界中でハッカソンを主催するために数百万ドルを費やし、一方イーサリアムはよりコミュニティ主導のアプローチを採用しましたが、それでも創設者でありアンバサダーのヴィタリック・ブテリンを飛ばし、イーサリアムを世界中に宣伝しました。一般に、ブロックチェーン チームが使用する最も一般的な戦略には、ハッカソン、プロジェクトへの資金提供、エコファンドの設立などがあります。
副題
ハッカソンの効果はどれくらいですか？
ハッカソンはビットコインのホワイトペーパーが発表される 10 年前から存在しており、ブロックチェーン分野の多くのチームは今でも開発者を惹きつけるこの方法を支持しています。暗号通貨分野で最大の開発者コミュニティとして、イーサリアムは最も成功したハッカソンです。イーサリアムハッカソンの最も有名な主催者は ETH Global で、イーサリアム財団からは独立しています (ただし資金提供されています)。 2017 年 10 月に ETH ウォータールーを組織して以来、いくつかのハッカソンが開催され、4,000 人を超える開発者が集まりました。
このデータが実際に開発者の魅力を証明するかどうかはまだわかりませんが、初期のデータの中には、ハッカソンの参加者数という観点からプロジェクトの開発者の魅力を調べることが非常に役立つ可能性があることを示唆するものもあります。
2018 年だけでも、ETH Global は 60 か国以上から 1,000 人の開発者を引き寄せ、イーサリアム エコシステムに参加しました。そして、今年2月に開催されたETHデンバーイベントには1,000人以上の開発者が参加し、今年のイーサリアムハッカソン参加者数はほぼ確実に2018年を超えるだろう。
ただし、開発者をイーサリアムエコシステムに引き留めるハッカソンの有効性は不確かです。著名な開発者を後援してきた多くのブロックチェーンチームは、ハッカソン終了後にほとんどのプロジェクトが棚上げされたと報告している。週末にETHデンバーのようなハッカソンに参加した開発者が月曜日の朝にはフルタイムの仕事に戻らなければならないのも不思議ではありません。
一方、週末のハッカソンには有力企業も登場した。 Felix Feng は、2017 年 10 月にETH ウォータールーで Set Protocol の初期バージョンを作成し、数か月後にトップ投資家のグループから 200 万ドルの調達に成功しました。
さらに、これらのハッカソンは、将来イーサリアムにプラスの影響を与える可能性もあります。たとえば、開発者がハッカソンに参加して数か月後に、フルタイムでブロックチェーン業界に専念することを決定する可能性があります。
私は EOS イベントに行ったことがないので、比較するのは難しいですが、今年初めに ETH デンバーで週末を過ごしたとき、イーサリアム コミュニティに感銘を受けました。このイベントの賞金は比較的少額ですが、世界中から 1,000 人以上の開発者が集まります。ボーナスやトークンの価格について話し合うために集まる人はいません。むしろ、人々はイーサリアムについて学び、コミュニティ内の他の人々と会うことに心から興味を持っているようです。
イーサリアム コミュニティにはさらなる取り組みが必要であるように見えますが、私はこのコミュニティを再現するのは難しいと確信しています。
副題
開発者に資金を提供することは有益ですか?
暗号通貨の世界では、私は「資金提供プロジェクト」を、特定のブロックチェーンプロトコルや分散型アプリケーションの開発チームに希薄化しない資本を提供するものと定義しています。私は「資金提供プロジェクト」には、技術支援などの非財政的支援も含むと定義しています。
イーサリアム財団は 2015 年初めに Developer Grants (DEVGrants) プロジェクトを立ち上げ、各プロジェクトに 1,000 ドルから 10,000 ドルの少額の助成金を与えました。イーサリアム財団が2018年に資金調達プログラムを再開するまでに、資金規模は大幅に異なり、1万ドルから150万ドルに変化しました。イーサリアム エコシステムの多くのプロトコルも、ソフトウェアを使用するチームに助成金を提供します。 12月に0xは年間100万ドルのエコシステム加速プログラムを発表し、一方Makerは安定化基金の一環として2018年2月から2万5000ドルの助成金を提供してきた。
ほとんどのレイヤー 1 ブロックチェーンには、Zilliqa の 500 万ドルの助成プログラム、Protocol Labs の 500 万ドルの研究助成プログラム、Stellar のパートナー助成プログラムなど、同様の資金提供プログラムがあります。これらの資金調達プログラムはすべてエコシステムの構築に焦点を当てていますが、その具体的な目標は異なります。たとえば、Zilliqa は「オープンソース テクノロジー プラットフォームでの新しいアプリケーションの開発」に重点を置いているのに対し、Protocol Labs (別名 Filecoin) は、コンセンサス アルゴリズムなどの中核的な開発課題に資金提供プログラムを重点的に取り組んでいます。
これらの資金提供プログラムは効果的ですか?本当に言うのは難しいです。これらのプロジェクトのうち 2 年以上継続しているものはほとんどなく、これはスタートアップの成功を評価するためのより短い期間の側面です。さらに、資金提供を受けたプロジェクトでより多くのデータを一般に公開するプロジェクトはほとんどありません。ただし、ある程度の成功を収めたという逸話的な報告もあります。たとえば、イーサリアム財団は2018年8月にUniswapに10万ドルの助成金を与え、それ以来Uniswapは順調に成長し、現在700万ドルのスマートコントラクトを保有している。しかし、これらのコアインフラストラクチャプロジェクトの進捗状況を追跡することはさらに困難です。
チームの責任もはるかに悪くなります。ベンチャーキャピタルは最も透明性の高い業界ではないかもしれませんが、ベンチャーキャピタルファンドはLPに対して説明責任を負い、市場が合理的に効率的に機能すると信じています。ベンチャーキャピタリストは通常、確認したい指標についてチームに質問します。しかし、ほとんどの資金調達スキームでは、将来の資金提供がどのように、誰に決定されるかは不明です。
選択の偏りも懸念されます。場合によっては、イーサリアム 2.0 のコアインフラストラクチャは収益化が難しく、資金を提供する必要があるなど、プロジェクトに資金を提供するために資金を提供することが合理的です。助成金がプロジェクトの立ち上げからベンチャーキャピタルへの架け橋となり得るという正当な理由もあります。しかし、トップ投資家から資金を調達できるチームが通常、資金提供プログラムに応募するとは思えません。 VC からの資金提供は資本を薄めますが、チームに確実性を与え、採用などに良いシグナルとなります。
副題
エコファンドはエコロジーをうまく構築できるでしょうか？
私は大まかに、特定のエコシステムまたはプロトコルを構築することを目的として、希薄化資本に投資するファンドとして「エコファンド」を定義しています。これはコーポレートベンチャーキャピタルの進化です。企業VCは戦略的および財務上の利益を理由に初期段階の企業に投資しますが、暗号通貨分野での投資収益を得ることのみに焦点を当てたファンドはエコファンドではありません。
ConsenSys は、暗号化分野における最も初期のエコファンドであり、イーサリアムの共同創設者であるジョセフ・ルービンによって 2014 年 10 月に設立され、コアインフラストラクチャと分散型アプリケーションを構築することでイーサリアムエコシステムの発展を目指しています。
ETHがピークに達していた当時、個人的に推定10億ドルから50億ドルの価値があったジョセフ・ルービンは、コンセンシスの設立に多大な貢献をし、おそらく年間約1億ドルを投じた。これらの資金はイーサリアムによるETHのプレセールやイーサリアム財団からの支援からではなく、すべてジョセフ・ルービンの個人資産から来ていることは言及する価値があります。
ConsenSys は確かにいくつかの成果を上げ、イーサリアム エコシステムの発展を支援しました。イーサリアムの開発フレームワークとして、Truffle のダウンロード数はすでに 100 万件を超え、世界で最も人気のあるイーサリアム ウォレットとして、MetaMask のダウンロード数は 130 万件以上です。ダウンロード。しかし、ConsenSys は分散化しすぎている可能性があるため、最近、多数の従業員を解雇し、育成していたプロジェクトの一部を閉鎖する必要がありました。
最近では、多くのブロックチェーン プロトコルが、ICO から調達した資金を管理ファンドに直接割り当て始めています。 EOSはICOで40億ドルを調達し、そのうち10億ドルをエコファンドに充当することを約束した。 EOSがこれまでに発表した最大のファンドは、マイク・ノボグラッツ氏のギャラクシー・デジタルが運営する3億2500万ドルの「EOS.IOエコロジカル・ファンド」だ。 EOS は、ヨーロッパに焦点を当てた 1 億ドルのエコ ファンドやアジアに焦点を当てた 2 億ドルのエコ ファンドなど、他の多くのファンドにもコミットしています。
これらのエコ基金の有効性を評価するために利用できるデータはほとんどありません。しかし、私は特定のエコシステムのみに投資する財団には選択バイアスのリスクがあるのではないかと心配しています。あなたが開発チームで、すでに a16z や Paradigm から投資契約を結んでいる場合、EOS VC のような戦略的基盤がどのようにしてより多くの価値を付加し、プロトコルに依存しない企業からよりも彼らから資金を受け取りたいと思うかわかりません。ファンドはお金を取る。
一方で、これらのファンドが最終的に大きな取引になる可能性があるのには、確かに十分な理由があります。分散アプリケーションを構築するプロジェクトの場合、「プロトコルの依存関係」は大きなリスクです。たとえば、Augur または 0x 上にアプリケーションを構築するチームは、継続的なリリースのためにこれらの基盤となるプロトコルに依存します。エコファンドがポートフォリオ企業にプロトコル開発チームへのアクセスを提供できれば、それは起業家にとって大きなセールスポイントとなる。
興味深いことに、このようなことが起こりました。私は EOS プラットフォームで開発することを決めたいくつかのチームと話をしましたが、彼らは資金のため (もちろん他の理由もありますが) EOS を選択しました。これらのエコファンドは、StarkWare や AZTEC などの優れた技術チームに投資した ConsenSys など、いくつかの優れたチームも支援しており、Galaxy EOS は Good Money や Mythical Games に投資した経験豊富な起業家を支援しています。
副題
開発者のエンゲージメントを定量化するのはどのくらい難しいですか?
このパートの冒頭で、ブロックチェーン分野における開発者の動的な追跡と分析の欠如を嘆きたかったのですが、その後、Electric Capitalが3月にリリースした開発者の状況に関するレポートを目にしました。このレポートは本当に本当に素晴らしいです！彼らのチームは大量のデータを分析し、開発者のブロックチェーン プロトコルへの取り組みについて、これまでで最も明確な全体像を描きました。
