저자: Packy McCormick & Tina He
편집자: 난펑
때때로 토큰은 회사의 지분과 같은 기능을 하며 토큰을 소유하는 것은 프로젝트의 잠재적 수익에 대한 지분을 보유하는 것과 유사합니다. 다른 경우에는 토큰이 친한 친구 사이의 가장 순수한 친절을 상징하는 "감사의 표시" 역할을 합니다. 그것의 광범위한 역할은 버그가 아니라 시스템 설계에 의해 부여된 의미와 함께 가장 추상적인 의미에서 가치를 나타내는 기능입니다. 즉, Token은 본질적인 가치가 아니라 상대적인 가치를 지닙니다. 특정 시스템에 의해 보편적으로 인식되고 시행되는 가치 단위의 캡슐화입니다.
토큰은 거의 새로운 개념이 아닙니다. 껍질과 구슬은 교환의 매개체로 사용된 최초의 토큰이었습니다. 카지노 칩, 신용 카드 포인트, 주권, 콘서트 티켓, 클럽 멤버십과 같이 오늘날 우리에게 친숙한 다른 것들은 토큰 시스템 시행에 의해 발행된 보편적으로 인정되는 가치 단위를 나타내기 때문에 다양한 형태의 토큰입니다. 관할권은 해당 시스템이 이러한 토큰의 가치를 시행하고 인식하지 못하는 경우 토큰 보유자를 보호하기 위해 개입할 수 있습니다.
최근에 상호작용한 토큰에 대해 생각해 보십시오. 보유하지 않고는 할 수 없는 일을 할 수 있게 해주는 것은 무엇입니까? 왜 잡고 더 잡고 싶어? 토큰 소유권을 포기하거나 양도하면 어떻게 됩니까? 많은 사람들에게 이러한 질문에 대한 대답은 "더 많은 토큰을 얻으십시오"입니다. 다른 사람들에게는 토큰을 보유함으로써 그들이 깊이 관심을 갖고 있는 프로젝트와 커뮤니티에 참여할 권리가 부여됩니다. 전자는 토큰 보유의 경제학을 포함하고 후자는 액세스 권한을 포함합니다.
시스템의 가치 축적이 토큰의 가치 축적과 일치하지 않을 때 토큰 설계가 좋지 않습니다. Gabriel Shapiro는 UNI, COMP 및 최근 출시된 APE와 같은 토큰을 "연관에 의한 가치"(연관에 의한 가치)로 적절하게 설명했습니다. 왜냐하면 그는 이러한 토큰 프로토콜의 가치 흐름에서 파편화 문제를 예리하게 식별했기 때문입니다. 내부자에게 "힘의 모양"이 다른 사람에게 분배되었습니다.
토큰 설계, 특히 가치 발생에 대해 많은 혼란이 있는 이유 중 하나는 토큰, 토큰을 발행하는 DAO 및 프로토콜이 매우 포괄적이기 때문입니다. 때때로 발행인은 자신의 토큰이 회사 주식처럼 작동하기를 원하고, 다른 사람들은 규제를 우회하기 위해 "거버넌스" 권한을 발행하는 반면, 내부자는 대량으로 토큰을 구입하고 가격이 폭락하기 전에 퇴출하기를 원합니다. 디지털 국가를 구축하고 통합하기를 희망합니다. 종종 발행자조차도 토큰으로 무엇을 하고 싶은지 모르지만 토큰이 가치를 포착하는 좋은 방법이라는 것을 알고 있습니다.
토큰 디자인이 새로운 프로토콜이나 디지털 경제를 만드는 데 있어 유일한 중요한 측면은 아니지만 사용자에게 가치를 제공하는 것이 항상 우선 순위가 되어야 합니다. 그렇지 않으면 토큰 가격이 필연적으로 붕괴할 것입니다. 잘못된 캡 테이블이 스타트업을 죽일 수 있거나 잘못된 통화 정책이 국가 경제를 탈선시킬 수 있는 것처럼 잘못된 토큰 디자인은 프로토콜이 시작되기도 전에 죽일 수 있습니다. cryptocurrency graveyard는 첫날부터 토큰 디자인이 궁극적 인 죽음을 초래 한 훌륭한 프로젝트의 예로 가득 차 있습니다. 어쩌면 토큰 경제학이 너무 빠른 성장을 장려했을 수도 있습니다. 이 기사에서 그 중 일부를 다룰 것입니다. 또한 토큰 설계를 통해 시스템에서 인센티브를 적절하게 조정하고 시스템을 더 큰 생태계에 연결함으로써 비 Web3 회사가 할 수 없는 일을 할 수 있는 프로젝트도 있습니다. 우리는 이것들에 대해서도 이야기할 것입니다.
이것이 왜 중요한가요? 모든 것이 무너지고 있습니다.테라의 충돌대부분 토큰 디자인 때문입니다. 수백만 달러 또는 수십억 달러의 투자를 유치하고 터무니없는 APY(연간 수익률)를 약속하는 프로젝트는 "쉽게 오고 쉽게 가십시오"라는 오래된 속담의 진실을 배우고 있습니다. 여기 규제 당국이 있습니다. 불과 몇 주 전만 해도 가치가 높았던 토큰의 가치가 크게 떨어졌습니다.
이러한 모든 이유와 그 이상은 좋은 토큰 디자인을 이해하는 것이 중요한 이유입니다. 좋은 토큰 디자인은 치명적인 결과를 피하는 데 도움이 될 수 있을 뿐만 아니라 현재 진행 중인 암호화 약세 시장에 진입한다고 가정하면 지금이 높은 가격을 예상하지 않고 "상승만 하고 하락은 하지 않는" 새로운 토큰 디자인을 실험할 수 있는 완벽한 시기이기 때문입니다. " 압력.
토큰은 본질적으로 경제적이며 처음부터 가격이 있으며 유동적인 글로벌 24/7 시장에서 즉시 거래될 수 있습니다. 그러나 토큰의 의미는 그 이상입니다. 그것들은 DAO와 프로토콜이 좋은 참여를 보상하고, 서로 거래하고, 상호 연결된 지원 네트워크를 구축하고, 새로운 디지털 조직과 국가 형태를 지원하기 위해 생태계에서 무엇이 중요한지 신호를 보낼 수 있도록 하는 프로그래밍 가능한 기본 요소입니다.
그래서 무엇을 만들고 있습니까? 클럽, 협동 조합, 회사 또는 국가를 구축하고 있습니까?
구축된 프로토콜은 위의 모든 것이 될 수 있으므로 먼저 프로토콜을 회사 및 국가와 비교한 다음 토큰 분석을 위한 프레임워크를 개발하고 먼지가 가라앉은 후 세상이 어떤 모습일지 상상합니다. 이 기사가 건축업자, 기여자 및 투자자에게 유용하기를 바랍니다.
정의
정의
여기에서 일시 중지하고 전체 기사에 도움이 될 세 가지 핵심 용어를 정의하십시오.
규약:코드로 작성된 규칙을 기반으로 서비스 공급자와 소비자 간의 상호 작용을 조정하는 논리 시스템입니다. 예를 들어 이메일을 조정하는 SMTP와 이더리움은 모두 프로토콜입니다. Ethereum은 ETH 덕분에 가치를 포착합니다.
Token：발행 시스템에서 일반적으로 인식하고 집행하는 가치 단위입니다. 거버넌스 토큰, DeFi 토큰, NFT(대체 불가능한 토큰), 보안 토큰을 포함하여 다양한 작업을 수행하도록 설계된 다양한 종류의 토큰이 있습니다. 토큰은 코드이므로 제작자가 구상하는 거의 모든 작업을 수행하도록 프로그래밍할 수 있습니다.
DAO：첫 번째 레벨 제목
계약을 회사와 비교
프로토콜에 대한 가장 간단한 비유는 프로토콜이 디지털 방식으로만 비즈니스와 같다는 것입니다. DAO는 디지털 네이티브 비즈니스입니다.
전략적인 관점에서 프로토콜을 기업으로 생각하는 것이 편리합니다. 기업 전략에 관한 수많은 책과 프레임워크가 있습니다. "경쟁 전략", "7개 세력", 5개 세력(포터의 5개 세력 분석 모델), "좋은 전략, 나쁜 전략" 등 언급할 수 없을 정도로 많습니다. 프로토콜을 만들고 실행하는 사람들은 대부분 기업계 출신입니다(학계 교수나 학생 제외). 이러한 아이디어와 경험을 이식하는 것은 쉽습니다.
금전적인 면에서도 편리합니다. 회사 평가에 기반한 많은 규칙, 교과서, 모델 및 전체 산업이 있습니다. 회사를 이해하려면 가치가 어떻게 창출되는지, 가치 창출의 지속 가능성과 방어 가능성(단위 경제 및 해자), 거버넌스 및 제어 역학(관리 팀)을 이해해야 합니다.
우리는 모든 자산에서 모든 부채를 뺀 가치인 순자산을 살펴봄으로써 회사의 가치에 도달합니다. 정통한 투자자는 회사의 자산을 살펴보고 각 출처의 현금 흐름 품질을 평가하여 적정 가치에 도달합니다. 모든 현금 흐름이 동일하게 생성되는 것은 아닙니다.
전통적인 기업의 우수한 경영자들은 투자자의 관점을 이해하기 때문에 기업 가치를 견인하는 핵심 자산을 개선하는 데 회사 자원의 대부분을 집중하고 다른 측면에 대해서는 무시하거나 에너지를 거의 쓰지 않습니다. 직원들은 아래에서 위로 아이디어를 내도록 허용되고 권장되지만 어떤 아이디어가 가치를 핵심 자산으로 전환할 수 있는지 결정하는 것은 CEO(때로는 이사회)의 몫입니다.
Meta(구 Facebook)와 같은 회사의 경우 핵심 자산은 더 높은 전환율을 위해 올바른 콘텐츠를 제공하는 사용자 데이터 및 알고리즘입니다. 트렌디한 Instagram에서 매우 실용적인 WhatsApp에 이르기까지 Zuckerberg는 더 많은 데이터를 수집하고, 소스를 다양화하고, 데이터 품질을 개선하고, 데이터 부적합의 위험을 줄이고, 따라서 핵심 자산의 품질과 수익 창출 잠재력을 향상시키기 위해 수조 개의 계획을 세우고 있는 것 같습니다. . 모든 것이 코어에 제공됩니다. 이러한 복리 효과에 대한 초점 부족은 (대기업과 같은) 관련 없는 여러 사업을 수행하는 회사가 저평가되는 경향이 있는 이유입니다.
Twitter의 투자자들은 프로토콜을 평가하는 데 유사한 접근 방식을 취했습니다. 투자자는 Sushiswap 프로토콜의 모든 거래에서 생성되는 0.05%의 수수료 증가를 예측하여 xSUSHI 보유자의 누적 가치를 이해하기 위해 DCF(현금 흐름 할인) 분석을 수행할 수 있습니다(참고: 사용자는 SUSHI 토큰 xSUSHI 토큰을 스테이킹하여 수입을 얻을 수 있습니다. 특히, Sushiswap 거래소는 각 거래에 대해 0.3%의 수수료를 부과하며, 이 중 0.05%는 xSUSHI 보유자에게 할당되고 나머지 0.25%는 유동성 공급자에게 할당됩니다. 핵심 DEX(탈중앙화 거래소) 외에도 Sushiswap은 대출에서 NFT 시장에 이르기까지 일련의 다양한 금융 상품을 제공합니다. 투자자는 이러한 비핵심 보조 현금 흐름을 과소평가할 수 있습니다. 이는 아직 초기 단계이고 매우 투기적이며 주로 DEX에서 생성된 수수료를 기반으로 프로토콜의 가치를 평가하기 때문입니다. 이런 점에서 프로토콜은 기업과 유사해 보인다.
회사와 프로토콜 모두 다양한 목표를 달성하기 위해 인적 자본과 금융 자본을 조정하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 회사의 주요 목표는 투자된 자본에 대한 수익을 창출하는 것입니다. 많은 프로토콜이 분명히 유사한 수익 창출 목표를 가지고 있지만 공공 디지털 인프라 유지에서 세계에서 가장 비용 효율적인 대출 플랫폼 중 하나를 만드는 것에 이르기까지 더 다양한 경향이 있습니다.
회사와 프로토콜 또는 DAO의 모든 기능을 한 줄씩 살펴보면 유사점이 분명합니다.
위의 표를 훑어보면 DAO와 기업이 동일한 일을 많이 한다는 것을 알 수 있습니다. 둘 다 다양한 "토큰"을 가지고 있으며 둘 다 거버넌스 모델을 설정해야 하고 둘 다 거버넌스 법률을 작성해야 합니다. 그러나 자세히 살펴보면 주요 항목 간에 큰 차이가 있음을 알 수 있습니다.
거버넌스는 프로토콜 비유를 가장 명확하게 깨뜨리는 측면입니다. 기업 거버넌스와 프로토콜 거버넌스는 매우 다릅니다. 전자는 중앙 집중식 관리에 의존하고 후자는 토큰 보유자의 현명한 판단에 의존합니다.
처음에 프로토콜은 일정 기간 동안 비즈니스처럼 운영될 수 있으며 창업자와 핵심 팀은 신생 기업이 내려야 하는 생사 결정을 신속하게 내려야 합니다. 그러나 그들이 점차 탈중앙화되면 프로토콜은 통제권을 커뮤니티에 완전히 넘겨야 합니다. 이것은 어려운 절충안을 제시합니다. 프로토콜이 의사 결정 프로세스에 토큰 보유자를 포함하면서 엔터프라이즈 스타일의 효율성을 유지하는 것은 어려운 일입니다.
이것은 회사와 프로토콜이 다른 몇 안 되는 내부 영역 중 하나입니다.
외부에서 볼 때 비즈니스와 프로토콜이 경쟁 우위를 얻는 위치와 가치를 할당하는 방법(즉, 이익을 유지하고 분배하는 방법)에도 큰 차이가 있습니다.
최근 Harvard Business Review에 게시된 훌륭한 기사 "Web3에서 빌드해야 하는 이유"에서 Jad Esber와 Scott Kominers는 Web3에서 빌드된 회사가 Web2.0에서 빌드된 회사와 다른 경쟁 우위를 갖는다고 설명합니다. 위에서 강조한 것처럼 Web 2.0에서 가장 강력한 힘 중 하나는 데이터 소유권이며 주요 해자는 네트워크 효과입니다.
페이스북을 예로 들어 보겠습니다. Facebook에서 수행하는 모든 작업은 Facebook 서버에 저장됩니다. 이 모든 데이터를 통해 Facebook은 귀하가 제품에 더 많이 참여하고 광고주가 귀하를 더 잘 타겟팅할 수 있도록 하는 기능을 구축할 수 있습니다. 그런 다음 친구가 Facebook을 점점 더 많이 사용함에 따라 Facebook을 사용하고 계속 사용하려는 동기가 더 강해집니다. 그게 바로 그 이야기입니다.
그리고 Esber와 Kominers에 따르면 Web3는 다르게 구축되었습니다.
Web3는 사용자 획득 데이터로 수익을 창출하는 대안이 있다는 전제를 기반으로 구축되었습니다. 즉, 사용자와 직접 가치를 공유하는 개방형 플랫폼을 구축하면 플랫폼 자체를 포함하여 모두에게 더 많은 가치를 창출할 것입니다.
Web3에서 사용자는 일반적으로 기본 데이터를 완전히 제어하는 플랫폼이 아니라 자신이 만든 모든 콘텐츠(예: 게시물 또는 비디오)와 구매한 디지털 개체에 대한 소유권을 소유합니다. 또한 이러한 디지털 자산은 회사 서버에서 호스팅되지 않고 퍼블릭 블록체인에서 상호 운용 가능한 표준에 따라 생성되는 경우가 많습니다.
전략적 관점에서 데이터 소유권과 이식성은 아마도 Web2.0과 Web3의 가장 중요한 차이점일 것입니다. 이 미묘한 변화의 의미는 - Web3 프로젝트의 현재 인스턴스에서 실현되는 것과는 거리가 멀지만 - 중요합니다.
"분산형 소셜 그래프" 렌즈 프로토콜을 예로 들어 보겠습니다. Lens를 사용하면 크리에이터가 자신의 창작물을 소유하고 Web3의 어느 곳으로든 가져올 수 있습니다. 이 계약은 또한 누구나 구축할 수 있는 소셜 그래프로 알려진 사람들 간의 콘텐츠 및 관계에 대한 공유 데이터베이스를 생성합니다. 페이스북, 트위터와 같은 소셜 네트워킹 사이트의 큰 힘은 그들이 가지고 있는 데이터, 그들만이 접근할 수 있는 소셜 그래프에서 나옵니다. Lens는 이것이 역전되어 데이터와 소셜 그래프가 공개되고 누구나 그 위에 구축할 수 있는 인터넷을 상상합니다.
Web3 개발자인 Miguel Piedrafita는 다음과 같이 트윗했습니다.
이것은 풍부한 앱 생태계가 끊임없이 성장하는 콘텐츠 소스와 소셜 그래프를 활용하여 번성할 수 있음을 의미할 뿐만 아니라 권력의 원천과 가치 축적이 완전히 변화한다는 것을 의미합니다. 트위터 알고리즘이 마음에 들지 않습니까? 문제 없습니다. 모든 기본 데이터를 활용하고 다른 것을 구축하십시오. 새로운 소셜 제품을 만드는 것은 본질적으로 막다른 길입니다. 기존 회사가 수년 동안 구축한 네트워크 효과를 전달하는 것은 거의 불가능하지만 Lens Protocol은 더 많은 소셜 애플리케이션을 생성할 수 있는 소셜 앱 개발자의 콜드 스타트 문제를 제거하는 것을 목표로 합니다. .
Esber와 Kominers는 다음과 같이 썼습니다.
Web3의 역학은 제로섬 게임이 아닙니다. 즉, 플랫폼의 전반적인 가치 창출 기회가 더 커질 수 있습니다. 상호 운용 가능한 인프라 계층을 기반으로 플랫폼을 구축하면 플랫폼이 더 넓은 콘텐츠 네트워크에 쉽게 접근하여 사용자에게 제공할 수 있는 가치의 규모와 유형을 확장할 수 있습니다.
가치 창출의 기회가 더 클 수 있지만 가치 포착에 대한 몇 가지 미해결 질문이 여전히 남아 있습니다. Packy McCormick이 "Shopify와 쉬운 일에 대한 어려운 점"에서 "쉬운 일의 어려운 점은 다음과 같습니다. 모든 사람이 한 가지 일을 할 수 있다면 그 일을 하는 데 거의 이점이 없습니다. 하지만 여전히 해야 합니다. 뒤쳐지지 마십시오.” 이러한 Web3 프로토콜을 통해 개발자가 애플리케이션을 보다 쉽게 구축할 수 있다면 더 많은 사람들이 애플리케이션을 구축하고 수익을 놓고 경쟁할 수 있습니다.
새로운 Web3 프리미티브는 기존 네트워크에 문제를 일으킬 수 있지만 이 새로운 세계에서 가치가 발생할지는 여전히 불분명합니다. Esber와 Kominers는 공유 인프라가 "경쟁 우위로서 플랫폼 디자인에 더 중점을 두는 것"을 주도했으며 "사용자 통찰력이 소비자 애플리케이션을 계속 차별화하고 있다"고 말합니다.
이미지 설명
출처: 크리스 딕슨
Web3에서 콘텐츠 및 소셜 그래프가 열려 있고 누구나 그 위에 구축할 수 있는 경우 애플리케이션이 대부분의 수익이 발생하는 "추출"(가치 포착) 단계에 도달하기가 어렵습니다. 앱에 불만이 있는 사용자는 다른 앱을 선택하여 이동할 수 있으며, 불만이 있는 개발자는 프로젝트를 분기하거나 동일한 인프라, 콘텐츠 및 소셜 그래프에서 자신의 프로젝트를 시작할 수 있습니다. 이것은 사용자, 개발자 및 전체 생태계에 더 건강할 수 있지만 앱 수익 창출에 대한 전망은 어둡습니다.
이러한 방식으로 프로토콜은 "간접적인" 네트워크 효과를 활용하여 가치를 축적할 수 있는 것으로 보입니다. 예를 들어, 더 많은 개발자가 Lens 프로토콜을 기반으로 구축할수록 프로토콜과 더 많은 콘텐츠 및 소셜 그래프를 공유할 더 많은 사용자를 유치하여 Lens를 다음 개발자에게 훨씬 더 매력적인 옵션으로 만들 것입니다. 플랫폼의 전반적인 사용 증가로 인해 Lens Protocol은 플랫폼 위에 구축된 특정 애플리케이션의 끈적임에 관계없이 수수료 형태로 많은 가치를 포착할 수 있습니다.
하지만 너무 서두르지 마세요! 고전적인 "Protocols as Minimally Extractive Coordinators" 기사에서 Chris Burniske는 "트랜잭션의 조정자로서 프로토콜은 가능한 한 적은 가치를 추출합니다."라고 말했습니다. 사용자)를 "추출"(가치 확보)하기 위해 개발자는 사용자와 함께 떠날 것입니다. 따라서 프로토콜은 개발자를 유지할 수 있을 만큼 낮은 수수료를 유지하는 동시에 새로운 프로토콜이 경쟁을 시도하는 것이 경제적으로 타당하지 않을 정도로 작은 이익을 확보하도록 장려됩니다. 즉, 계약은 여전히 돈을 벌 수 있습니다. Burniske는 다음과 같이 설명했습니다(강조 추가됨).
나는 그랩 최소화가 프로토콜을 자본화하는 암호 자산이 최소한의 가치를 포착한다는 것을 의미하지 않는다는 것을 구체적으로 지적하고 싶습니다.
이론적으로 web3는 더 많은 가치를 창출하고 애플리케이션이 개방형 프로토콜과 데이터베이스를 구축하는 것을 더 쉽게 만들고 토큰을 통해 더 많은 가치를 포착할 것입니다. 토큰으로 구동되는 네트워크 효과를 구축합니다.
이 시점에서 아직 초기 단계이며 이론을 대규모로 테스트해야 합니다. 그러나 이론이 사실이라면 Web 2.0 회사와 Web3 프로토콜 간의 잠재적으로 가장 큰 차이점인 암호화 자산 또는 토큰 때문일 수 있습니다.
토큰은 실제 사용자 가치를 창출하는 것부터 시작한다면 애플리케이션과 프로토콜에 초능력을 제공할 수 있습니다. 이 문서의 범위를 고려할 때 프로토콜에 중점을 둘 것입니다.
프로토콜은 기업과 동일한 많은 작업을 수행해야 하지만 사용자/소유자/기여자/유권자의 분산된 그룹을 조정해야 하는 추가적인 문제에 직면해 있습니다. 다행스럽게도 그들은 활동을 조정하고 가치를 포착하는 데 잠재적인 이점을 제공하고 빌더와 사용자를 제공하는 비장의 카드인 토큰을 가지고 있습니다. 그런 의미에서 그들은 회사를 만드는 것이 아니라 경제를 만드는 것입니다.
첫 번째 레벨 제목
국가별 계약 비교
덜 직관적으로, 탈중앙화 프로토콜의 특성은 대체로 국가 국가의 특성과 유사합니다.
블록체인 프로토콜은 국가와 같은 헌법과 준거법을 수립하는 반면, 네트워크에 참여하는 행위자는 네트워크의 시민이므로 네트워크의 법률과 정책에 구속됩니다.
프로토콜은 국가 정부가 수행해야 하는 많은 일을 수행해야 합니다. 즉, 거버넌스, 규칙, 힘의 균형, 공공재 자금 조달, 신원 표준, 거래 정책, 통화(또는 두 개) 등을 설정해야 합니다.
계약은 토큰 발행률(인플레이션율)과 같은 통화 정책을 정의하고 새로운 토큰이 발행되는 조건을 결정합니다. 국가의 재정 정책은 세금 및 정부 지출을 규제하는 반면 프로토콜은 일반적으로 거래 수수료를 징수하고 DAO 자금을 생태계 개발에 재투자합니다.
많은 미래 국가 건설자들이 수천 년의 인류 역사를 통해 발견한 것처럼 사람과 경제를 조정하기 위한 거버넌스 구조, 규칙 및 정책을 설계하는 것은 쉬운 일이 아닙니다.
인간은 수천 년 동안 많은 실수와 전쟁을 겪으며 경제와 거버넌스 구조를 실험해 왔습니다. 아직 제대로 된 것은 아니지만 더 나은 모델을 반복했습니다. Cryptocurrencies는 인터넷 경제 활동을 관리하고 조정하는 가장 좋은 방법을 결정하기 위해 몇 주, 몇 달 및 몇 년에 걸쳐 동일한 시뮬레이션을 신속하게 실행하려고 합니다. 빠른 속도로 학습한다는 것은 큰 실수를 저지를 수밖에 없다는 것을 의미합니다. 미국은 독립 전쟁, 남북 전쟁 및 여러 외국 전쟁을 통해 일부는 성공했고 일부는 실패하여 통치 모델인 민주주의를 만들고 보존하고 확산했습니다. 그것의 경제 체제인 자본주의는 경제를 운영하는 지저분한 방법이지만 결국 지금까지의 어떤 대규모 중앙 계획 시도보다 훨씬 더 효과적입니다.
Crypto는 인터넷의 규모와 속도로 유사한 모델을 인터넷에 도입하는 실험이며 유사한 성장통을 겪고 있습니다. 우리는 지난 몇 주 동안 모두 보았습니다.테라에서 일어난 일。
의정서의 창시자들은 종종 경제-공급과 수요의 기본 원칙을 고수하지 않고 국가적 규모의 논문을 선언했습니다. 예, 토큰은 미래 번영을 위한 컨테이너로서 단기적으로 가치가 있을 수 있지만 토큰의 지속적인 가치를 결정하는 가장 중요한 요소는 다음과 같습니다.
기본 생태계의 바람직성;
생태계에서 토큰의 본질적인 유용성.
생태계가 어떻게 가치를 창출하고 포착하는지에 대한 명확한 이해 없이는 장기적으로 성공적이고 탄력적인 생태계를 만들기 위해 자본 배분 전략을 효과적으로 미세 조정하는 것이 거의 불가능합니다.
국민 국가는 장기적인 매력과 거주자, 수출 및 통화의 강점을 높이기 위해 생산성 성장과 경쟁 우위를 높이는 것을 목표로 합니다. 프로토콜 토큰을 분석하는 것이 미시경제학의 기술이라면 탈중앙화 네트워크를 위한 유틸리티 토큰을 분석하는 것은 거시경제학의 기술입니다. 전자는 제품 및 애플리케이션에 대한 수요와 공급을 필요로 하는 반면, 후자는 전체 생태계 내 및 전체 생태계 전반의 총 수요 및 공급 역학에 중점을 둡니다.
Why Nations Fail에서 경제학자 Acemoglu와 Robinson은 부유한 국가와 개발도상국의 패턴을 조사합니다. 그들은 선진국이 그들의 "포괄적 경제 시스템"과 추출적 시스템 때문에 부유하다는 것을 관찰합니다. 소위 "포용적인" 정치 정부, 즉 정치적 권리와 재산권을 가능한 한 광범위하게 확대하는 동시에 법률을 시행하고 공공 기반 시설을 제공하는 국가는 장기간에 걸쳐 가장 큰 성장을 경험합니다. 대조적으로 "추출적" 정치 시스템(권력이 소수 엘리트의 손에 달려 있는)을 가진 국가는 광범위한 성장에 실패했거나 짧은 경제 확장 후에 쇠퇴했습니다.
암호화된 네트워크를 설계할 때 이러한 교훈을 신중하게 고려해야 합니다. 개발 경제학의 관점에서 볼 때 정치 및 경제 권력을 분권화해야 할 필요성은 블록체인 네트워크 자체의 설계와 잘 맞습니다. 블록체인 네트워크의 가치는 주로 "천연 자원"(블록 공간 및 가스)의 품질과 네트워크의 상품 및 서비스에 대한 수요에 의해 결정됩니다. 미국은 또한 인프라, 인구 및 천연 자원과 같은 자원의 품질에 크게 의존합니다. 그러나 좋은 정책도 중요합니다. 특히 코디네이터의 경우에는 더욱 그렇습니다.
여기에서 구조의 유사점과 DAO와 상태 간의 실행 차이가 분명해집니다.
혁신을 촉진하고 교육을 제공하는 친절하고 투명한 이민 정책은 국가의 가장 지속적인 전략적 이점이 될 수 있습니다. 국가는 국경에 들어오는 사람을 통제할 수 있고 통제할 수 있으며(분명히 예외가 있음) 국가 우선 순위에 따라 특정 국가에서 온 이민자 또는 특정 기술을 가진 이민자에 대한 할당량을 조정할 수 있습니다.
현재 Web3에서는 시민권과 정체성, 이민이 명확하지 않습니다. 현재 명확하고 모호하지 않은 시민권이 없는 민주주의는 프로토콜과 애플리케이션을 공격에 노출시킵니다. 토큰이 솔루션을 제공할 수 있습니다.
crytpo 영역에서 시민권은 무료로 획득할 수 있고 구매하기 쉽습니다. 대부분의 암호화된 네트워크에서 네트워크 토큰을 소유하거나 노드를 실행하는 사람은 네트워크가 그 사람의 신원을 전혀 알지 못하더라도 해당 네트워크의 "시민"으로 간주될 수 있습니다. 신원과 책임이 없기 때문에 프로토콜은 Sybil 공격과 악의적인 거버넌스 탈취에 취약합니다. 사람들은 동시에 여러 계정을 제어할 수 있으므로 결과가 유리하게 작동합니다.
NFT가 작동하는 곳입니다.
전통적으로 NFT는 토큰 경제 및 토큰 디자인에 대한 대부분의 대화에 포함되지 않았지만 NFT를 포함하면 디자인 공간이 확장되고 새로운 솔루션이 열립니다.
NFT는 소유권을 나타내며 소유자에게 액세스 권한을 부여하지만 양도 가능한 NFT의 거래 가능성으로 인해 이러한 NFT는 신원 솔루션으로서 덜 매력적입니다. 그리고 ERC-20과 같은 동종 토큰은 대체 가능하므로 그 자체로는 빈약한 ID 솔루션입니다. 마치 투표소에 들어가서 신분증으로 1달러를 꺼내 투표하는 것과 같습니다.
그리고 최근 이더리움 창시자 비탈릭 부테린이 만든 유행어 "SoulBound Token”(SBT, Soul Binding Token)은 이 문제를 해결하는 것을 목표로 합니다.
양도할 수 없는 "영혼에 묶인" 토큰(SBT)은 출처와 명성을 확립하기 위해 실물 경제의 신뢰망을 인코딩할 수 있는 "영혼"(즉, 계정)의 약속, 자격 증명 및 소속을 나타냅니다.
이러한 NFT 기반 디지털 여권은 사용자가 자신의 전체 온체인(그리고 점점 더 오프체인) 이력, 기여, 작업 경험 및 관심사를 Web3에서 수행할 수 있도록 하여 프로토콜을 개선하고 국가 간 차이점을 극대화하는 데 도움이 될 것입니다. 실제보다 온라인으로 이민하기가 훨씬 쉽습니다.
미국에서 캐나다로 짐을 싸서 옮기는 것은 길고 지루하며 비용이 많이 들고 물리적인 과정이 될 수 있습니다. 그러나 서로 다른 디지털 국가 간에 이동하는 것은 새 레이블을 만드는 것만큼 간단할 수 있습니다.
SBT(소울 바운드 토큰), Station과 같은 평판 시스템, Lens Protocol과 같은 프로토콜의 인기가 높아지면서 모든 자료(심지어 평판까지)를 새로운 DAO로 가져가는 것이 훨씬 쉬워졌습니다. 물론 새로운 관계를 구축해야 하지만 한 국가에서 다른 국가로 이동하는 것과 비교할 때 DAO 간 전환은 거의 쉽지 않습니다.
그러나 주와 달리 협정 시민권은 제한될 필요가 없습니다. 사람은 10개 이상의 서로 다른 협정의 적극적인 시민일 수 있습니다. 그리고 협정 자체가 서로 공유하는 것은 시민만이 아닙니다. 주와 마찬가지로 협정 간에 "무역"이 구축되기 시작합니다.
모든 디지털 경제가 성장함에 따라 프로토콜 간의 협력이 증가하기 시작합니다. 프로토콜은 국가와 같고, 프로토콜은 자신의 경쟁 우위를 이해하게 되며, 모든 사람은 "이웃"과 무역을 확립함으로써 더 나아질 수 있습니다. 메타 거버넌스는 2022년 초에 대중적인 개념이 됩니다.
메타 거버넌스는 프로토콜 A가 프로토콜 B의 거버넌스 토큰을 보유하고 있으며 이 토큰을 사용하여 프로토콜 B의 제안에 투표하는 것을 의미합니다. 메타 거버넌스에 대한 표준 접근 방식은 없으며 DAO는 운영 및 목표의 특성에 가장 적합한 메타 거버넌스 메커니즘과 전략을 채택할 것입니다.
Index Coop은 현재 $INDEX 토큰으로 메타 거버넌스에 대한 노력을 주도하고 있습니다. 이 프로토콜은 최고 품질의 블루칩 토큰 중 일부에 대한 인덱스를 생성합니다. 이러한 지수 중 가장 인기 있는 것 중 하나는 Uniswap, Compound, Aave 등과 같은 주요 DeFi 프로토콜을 포함하는 $DPI입니다. 따라서 $INDEX의 소유자이기도 한 $DPI 구매자는 Uniswap의 거버넌스에 참여할 수 있을 만큼 상당한 양의 $UNI 토큰을 집합적으로 소유합니다.
Wildfire DAO와 같은 조직은 "생태계 주변의 커뮤니티 구성원을 모아 조정하고, 새로운 그룹을 형성하고, 토큰 설계, 거버넌스 및 조정 문제를 처리"하기 위해 프로토콜 간의 전략적 제휴 및 협업을 생성하기 위해 만들어졌습니다. 이러한 조직은 UN, WTO, 및 암호화폐 세계의 IMF, 주요 참여자에 대한 인센티브를 조정하여 전체 암호화폐 생태계의 안녕을 보호합니다. 이러한 그룹 중 하나의 일원이 된다는 것은 합법성을 상징하고 신뢰를 구축하지만 연합이 부과하는 일련의 제약과 조건이 수반되며 종종 더 강력한 플레이어가 부과합니다.
국제 경제는 폐쇄 경제에서 상호 연결된 경제로 이동할 때 유용한 도구를 제공할 수 있습니다. 국제 경제학 분야를 뒷받침하는 중요한 개념은 "Impossible Trinity"(Impossible Trinity, "Impossible Trinity"로도 번역됨)입니다. 대부분의 국가에서 경제 정책 입안자들은 다음 세 가지 목표를 달성하기를 원합니다.
국가 경제를 국제 자본 흐름에 개방하십시오.
통화정책을 경제를 안정시키는 도구로 사용하십시오.
환율을 안정적으로 유지하십시오.
이미지 설명
https://www.moneyandbanking.com/commentary/2017/7/23/the-other-trilemma-governing-global-finance
위: 트릴레마
많은 프로토콜이 이 트릴레마를 봅니다. 프로토콜이 토큰을 사용하여 다른 프로토콜에 투자하고 외부 투자를 받으려면 통화 정책(토큰 공급)을 제어하여 생태계 개발을 장려하려면 다른 토큰과의 고정 환율을 포기해야 합니다. 프로토콜 토큰은 자산으로 보유하거나 거래하기 위해 변동성이 커집니다.
이러한 장단점을 이해하면 프로토콜이 교차 프로토콜 경제에서 전략적으로 자리를 잡고 전략적 강점과 일치하는 전략적 선택에 집중할 수 있습니다. 다행스럽게도 암호화폐 커뮤니티는 트레이드 오프와 트릴레마에 매우 익숙하며, 그 중 가장 유명한 것은 블록체인의 "확장성 트릴레마"입니다. 각 프로토콜은 디자인 선택과 시민이 다른 선택을 하기 위해 투표할 수 있는 방법을 코드에 작성할 수 있습니다.
첫 번째 레벨 제목
토큰 설계 및 분석 프레임워크
이것은 우리에게 토큰 디자인을 제공합니다.
그럼 어디서부터 시작해야 할까요? 가장 중요한 출발점은 통화 또는 재정 정책이 아닙니다. 이는 많은 프로토콜이 저지르는 실수입니다. 좋은 제품 디자인과 마찬가지로 좋은 토큰 디자인은 사용자가 원하는 것을 이해하는 것에서 시작됩니다.
새로운 DAO 또는 새로운 토큰 출시를 고려하는 암호화폐 프로젝트와 상담할 때 Station 설립자 Tina He는 종종 간단한 질문으로 시작합니다. 사람들이 귀하의 생태계에 참여하는 가장 중요한 이유는 무엇입니까? 이것은 네트워크에서 가장 가치 있는 상호 작용(MVI, Most Valuable Interaction)입니다 토큰 설계의 초점은 이 MVI 지속 가능한 피드백 루프를 자극하는 것입니다.
MVI를 기반으로 토큰 설계자는 이 간단한 프레임워크를 사용하여 안내할 수 있습니다.
기본 값:토큰의 가치는 무엇입니까? 보유자가 투표하거나 네트워크를 소유하거나 특정 자산에 대한 권리를 부여할 수 있습니까? 프로토콜은 여러 개의 토큰을 가질 수 있으며 이러한 토큰은 다양한 형태의 기본 값을 가집니다.
공급 전략:토큰 공급은 어떻게 증가하거나 감소합니까? 유권자가 결정하는 것인가, 아니면 처음부터 고정되는 것인가? 고정되어 있으면 공급이 고정되어 있습니까, 아니면 공급을 결정하는 공식이 고정되어 있습니까? 예를 들어, 토큰 설계의 실수를 수정할 수 있는 능력과 공급이 어떻게 발전할 것인지에 대한 확신 사이에서 고려해야 할 몇 가지 중요한 절충안이 있습니다.
유효성:토큰 보유자는 무엇을 할 수 있습니까? 보유자가 직업, 이벤트 또는 시장에 접근할 수 있습니까? 프로토콜 경제에서 교환 매체로 사용할 수 있습니까?
추진력:사람들이 이 토큰을 보유하고 싶어하는 이유는 무엇입니까? 경우에 따라 많은 NFT 프로젝트의 경우처럼 "신호 상태"만큼 간단하게 대답할 수 있습니다. 다른 토큰은 사용자에게 프로토콜 제품에 대한 할인을 제공하거나 현금 흐름을 삭감할 수 있습니다. 사람들이 단지 추측을 위해 보유하고 싶어하는 토큰도 있습니다.
잘 설계된 시스템에서는 이러한 것들이 연결될 것입니다. 예를 들어 MVI는 사용자의 원동력에 연결되어야 하고 토큰의 유틸리티에 의해 지원되어야 합니다.
이를 설명하기 위해 지나치게 단순화된 예를 사용하지만 많은 작업의 복잡성을 무시합니다.
우리는 네트워크의 MVI(Most Valuable Interaction)가 브라질 농장이 "AmazonDAO"라고 하는 네트워크에 고품질 탄소 배출권을 제공하는 것이라고 가정합니다. 그들이 올바르게 이해한다면 이러한 탄소 배출권에 대한 초기 수요가 있습니다. Google, Microsoft 및 기타 기후 변화 회사는 탄소 배출권의 프리미엄 공급을 원합니다. 문제는 탄소 배출권의 공급입니다. 이러한 농장이 탄소 배출권을 제공할 수 있는 많은 탄소 시장 중에서 AmazonDAO를 선택하고 참여해야 하는 이유는 무엇입니까? 토큰이 왜 그렇게 중요한가요?
성공적으로 설계된 토큰은 한 가지 목표를 달성하는 데 도움이 되어야 합니다. 즉, 브라질 농장이 AmazonDAO 네트워크에 고품질 탄소 배출권을 원하고 지속적으로 기여하도록 만드는 것입니다.
시장 유동성은 더 많은 유동성을 낳습니다. 탄소 배출권의 프리미엄 공급은 다른 시장 조성자와 구매자를 끌어들일 수 있으며, 이는 수요를 증가시키고 가격을 인상하며 더 많은 공급을 유치할 것입니다. 새로운 시장과 마찬가지로 초기 유동성을 부트스트랩(유인)하는 것이 과제입니다. 우리가 브라질 농부들에게 그들이 네트워크의 초기 기여자가 되면 시가 금액을 받을 뿐만 아니라 소기업 농업 기업 소유자, 탄소 신용 구매자, 탄소 품질 검증자, 농업 연구자들은 거래를 할 뿐만 아니라 첨단 지식과 교육을 공유하고 창출하여 영농 소유주들이 지속 가능한 농업 관행을 변화시키고 개선하도록 돕습니다. 그들의 접근 방식과 지식의 품질은 탄소 배출권을 취득(구매)할 뿐만 아니라 자신의 미래 전략 이니셔티브에 사용할 브랜드, 스토리 및 전문 지식을 원하는 최고의 탄소 배출권 구매자, 판매자 중 일부를 끌어들였습니다.
네트워크는 시장 조성자 역할을 하지만 높은 중개 수수료를 부과하는 대신 초기 네트워크를 만든 기여자와 개발자에게 비용을 지불하고 대부분의 수수료는 네트워크 금고인 Amazonian Fund로 직접 이동합니다. 이 펀드는 AmazonianLLC라는 실제 자회사가 있는 투명한 온체인 엔티티입니다. 모든 토큰 소유자는 다른 법인과 대표로 상호 작용하기 위해 위원회에 참여할 사람을 결정할 수 있습니다. AmazonDAO의 미래에 대한 가장 중요한 결정은 토큰 소유자가 직접 내립니다. 예를 들어, 지역 커뮤니티 센터를 짓고 더 많은 농민에게 자격을 갖춘 지속 가능한 커피 원두를 생산하는 방법을 가르치는 데 더 많은 돈을 투자해야 하는지 여부입니다.
요약: 네트워크의 주요 목표는 고품질 탄소배출권을 유치 및 유지하여 지속 가능한 수요를 유치하고 네트워크의 가치를 높이는 것입니다. 이러한 목표를 이해함으로써 우리는 가치를 명확하게 포착하고 인센티브를 조정하는 토큰 모델을 설계하기를 희망합니다. AmazonDAO를 위한 세 가지 토큰을 제안합니다.
$AMA: 네트워크에서 소유권을 나타내는 $AMA라는 거래 가능한 인플레이션 ERC-20 토큰입니다.
$sAMA: $sAMA라는 이름의 거래 가능한 ERC-20 토큰으로, $AMA 토큰과 거버넌스 권한을 나타냅니다.
NFT: 네트워크에서 참가자의 상태를 나타내고 NFT 보유자에게 과거 기여도를 기반으로 다양한 수준의 제품 및 서비스에 대한 액세스를 제공하는 양도 불가능한 NFT(대체 불가능한 토큰) 세트입니다.
$AMA 토큰은 네트워크의 계정 단위 역할을 하며 네트워크의 각 참가자의 상대적 소유권을 추적하는 데 사용됩니다. 또한 NFT 보유자에게만 제공되는 AmazonDAO 버티칼의 커뮤니티 통화 및 기여자 보상을 위한 교환 매체 역할을 합니다. $AMA의 유동성은 토큰에 투기적 가치를 제공하여 더 많은 외부 관심을 끌고 단기 유동성을 찾는 기여자에게 보상할 수 있는 방법을 제공합니다. $AMA 토큰은 네트워크의 성장 열망에 부응하고 신규 사용자에게 적절하게 인센티브를 제공하는 동시에 적극적인 참여와 기여를 중단하는 초기 참가자의 힘을 점진적으로 희석하기 위한 인플레이션입니다.
$sAMA 토큰은 거버넌스 권한을 나타내며, 거버넌스 권한도 토큰 서약 기간에 따라 배율이 부여됩니다. 이러한 스테이킹된 토큰은 네트워크의 장기적인 성공에 대한 기득권을 나타냅니다. 모든 $sAMA는 총 $sAMA의 비율에 따라 재무부에서 지급되는 배당금("수익률")을 받습니다. AmazonDAO의 초기 투자자들은 $AMA 토큰을 걸고 $sAMA를 받았습니다. 그들은 대부분의 $sAMA를 네트워크에서 좋은 판단력을 가진 몇 명의 신뢰할 수 있는 리더에게 위임합니다.
마지막으로 AmazonDAO Passports로 알려진 양도할 수 없는 NFT는 소기업 소유주, 탄소 크레딧 구매자, 탄소 품질 검증자 및 농업 연구원을 포함하여 네트워크에 대한 각 기여자를 위한 고유 식별자입니다. 이 NFT의 메타데이터("속성")는 구성원이 더 많은 탄소 크레딧을 제공하고, 더 많은 연구 보고서를 작성하고, 더 많은 커뮤니티 이벤트에 참여하고, 거버넌스에 더 많이 참여함에 따라 진화합니다. 회원은 온체인 인증서와 같은 다른 곳에서도 NFT를 사용할 수 있습니다. 커뮤니티 관리자 또는 리더의 경우 이러한 NFT 데이터를 사용하여 평판에 따라 거래 수수료 할인을 제공하는 것과 같은 고급 로직을 설계할 수 있습니다. 또한 Dune Analytics에서 고급 분석을 수행하여 네트워크의 상태와 다양성을 이해할 수 있습니다.
위의 토큰 디자인 프레임워크의 네 가지 기둥은 기본 가치, 공급 전략, 유용성 및 추진력이라는 디자인 전반에 걸쳐 서로 얽혀 있습니다. 예를 들어, $AMA 토큰은 인플레이션(공급 정책)이며 계정 단위 및 교환 매체(유틸리티)로 사용될 수 있습니다. 토큰 설계자는 이러한 요소를 염두에 두어야 하지만 먼저 MVI(Most Valuable Interaction)와 토큰이 어떻게 좋은 사용자 경험을 제공하고 향상시킬 수 있는지에 집중해야 합니다.
위의 단순한 사례 연구는 보다 복잡한 메커니즘을 구축할 수 있는 청사진을 제공하기 위한 것입니다. 예를 들어, DAO 재무부에서 새로운 농업 시설에 자금을 지원하기 위해 수직적 대출 프로토콜을 도입하려는 경우 네트워크에 있는 차입자의 과거 기록을 기반으로 위험을 모델링할 수 있습니다. 이 DAO가 프로토콜 간 경제 활동에 참여하기를 원한다면 더 넓은 생태계에서 어디에 적합한지, 잠재적인 "거래" 파트너에 비해 비교 우위가 무엇인지 파악하고 "트리플 패러독스"를 해결하기 위해 토큰 디자인을 개선할 수 있습니다.
이 예시적인 예의 단순함은 또한 다음을 보여주기 위한 것입니다.첫 번째 레벨 제목
먼지가 가라앉을 때 세상은 어떤 모습일까
토큰 디자인은 만병통치약이 아닙니다.
회사의 법적 구조와 기업 계획은 성공을 지원하지만 결정하지는 않습니다. "민주주의는 시도된 다른 모든 정부를 제외하고 최악의 정부 형태입니다." 회사나 국가의 성공은 경제 및 거버넌스 설계보다 훨씬 더 중요합니다. 계약도 예외는 아닙니다.
그럼에도 불구하고 우리는 토큰 디자인이 기업이나 국가가 지금까지 가지고 있었던 것보다 더 풍부하고 표현력이 풍부한 도구 세트를 빌더에게 제공한다고 믿습니다. 법률 문서 또는 통화 정책의 모든 것은 블록체인에서 실행되는 코드로 표현될 수 있으며, 이는 강력한 약속, 낮은 마찰, 자동화 및 낮은 실행 비용이라는 이점이 있습니다.
물론 지금까지 우리는 이 새로운 초강대국을 사용하여 빠르게 부자가 되기 위해 금융 물리학의 법칙을 왜곡했습니다. 이러한 시도의 결과는 비참하고 성공적이지 못했습니다. 그러나 신중한 토큰 디자인의 잠재력을 암시하는 덜 선정적인 예도 있습니다. 다음 두 가지 예를 살펴보겠습니다.
Braintrust는 토큰 경제학을 사용하여 낮은 수수료를 청구하는 동시에 프로토콜에서 실행되는 클라이언트, 인재 및 노드에 인센티브를 제공하여 기존 인재 네트워크가 비용을 지불해야 하는 많은 일을 수행하는 사용자 소유 인재 네트워크입니다. 4개월 후 총 서비스 규모는 1월 말 3,700만 달러에서 현재 6,800만 달러로 증가했습니다. Braintrust가 우리에게 준 한 가지 경험은 네트워크 참여자에게 토큰의 가치가 순수 금융 보유자보다 높아야 한다는 것입니다.
StepN은 솔라나 기반의 무브 투 언(Move-to-Earn) 앱으로 사용자가 걷기, 조깅 또는 밖에서 뛰는 것에 대해 보상을 제공합니다. 주말 TechCrunch 기사에 따르면 이 앱의 월간 활성 사용자 수는 200만~300만 명입니다. 더욱 인상적인 것은 플랫폼이 토큰 디자인을 사용하여 사람들이 걷기, 달리기, 조깅 등 자신에게 유익한 일을 할 수 있도록 한다는 것입니다. 성공을 계속하려면 StepN은 토큰 디자인을 조정하여 새로운 사용자가 넘쳐나지 않고 운동화 NFT, MVI(Most Valuable Interaction)를 구매하지 않고 앱이 살아남을 수 있도록 하고 더 많은 핵심 행동을 장려하기 위해 토큰을 디자인해야 합니다.
그러나 이것들은 단지 몇 가지 초기 예일 뿐이며 우리는 협정을 국가와 비교하는 큰 게임에 대해 이야기해 왔습니다. 우리는 아직 멀었습니다. 그러나 우리는 이 약세장에서 나오는 모델이 지금까지 본 어떤 것보다 더 창의적이고 사려 깊고 혁신적일 것이라고 믿습니다. 창립자와 토큰 설계자는 활발한 "국내 활동" 및 "국제 무역"을 통해 풍부한 경제(응용 프로그램보다는)를 구축하는 데 집중할 수 있습니다. 잘 설계된 토큰은 필요한 활동 유형을 가속화하고 토큰 보유자(DAO 시민) 간에 공유 가치를 포착할 수 있습니다. 그들은 소유권뿐만 아니라 실제 국가에서는 불가능하거나 실용적이지 않은 참여 및 기여에 대해 사람들에게 보상하는 새로운 거버넌스 모델을 실험할 수 있습니다.
이것은 토큰 경제 설계에 대해 생각할 수 있는 유용한 방법입니다. 프로그래밍 가능한 화폐, 코드 기반 법률 및 집행, 결합 가능성의 추가 기능으로 오늘날 존재하는 모든 경제 및 거버넌스 모델을 만들 수 있다고 상상해 보십시오. 물론 장단점이 있습니다. 탈중앙화는 더 느린 의사 결정을 의미할 수 있고, 코드의 버그가 빠르게 악용될 수 있음을 의미할 수 있습니다. 그러나 우리는 빙산의 일각에 불과하다고 믿습니다. 가장 기발한 아이디어는 아직 나오지 않았지만 곧 나올 것입니다.
약세장은 땜장이들이 조용히 땜질하는 시간입니다. 가격 상승 압력 없이 빌더는 토큰에 의해 선별되지만 토큰에 대해서는 그렇지 않은 보다 포괄적이고 미션에 맞는 커뮤니티를 만들 수 있습니다. 지난 약세장 동안 세계의 99.999%는 DAO나 NFT에 대해 들어본 적이 없었습니다. 이번에는 빌더가 더 넓은 설계 공간을 마음대로 사용할 수 있습니다.
우리는 혁신을 살펴보기 위해 10년을 사용하며, 이 시간 척도에서 우리는 약세장 동안 생성된 모델이 시가 총액 측면에서 오늘날 가장 큰 DAO 및 프로토콜을 능가할 조직, 운동 및 국가를 조정할 것이라는 데 의심의 여지가 없습니다. 더 크고 확실하지만 더 중요한 것은 참여도 될 것입니다.
토큰 디자인은 도구일 뿐이지만 강력한 도구가 될 수 있습니다. 세상을 건설하십시오.
재능 있는 Tina, 편집한 Dan, 이 기사에 영감을 준 Conner Swenberg와 Mind Apivessa에게 감사드립니다!
