보조 제목
이 문제의 하이라이트:
언제부터 모든 사람들이 Web3를 믿기 시작했습니까?
Web3에서 가장 기대되는 점은 무엇입니까?
Web3 구현의 가장 큰 걸림돌은?
Web3로 전환하려는 경우 Web2 회사는 무엇을 변경해야 합니까?
Web3의 관점에서 Web2에 존재하는 독점 문제를 어떻게 바라볼 것인가?
Crypto VC는 익명의 프로젝트를 어떻게 봅니까?
현재 1단계 및 2단계 반전 현상에 대해 어떻게 생각하십니까?
올해 발행시장 투자에서 낙관하는 분야는?
Web2의 사용자 소유 개념과 Web2의 자본 주도 개념을 어떻게 보십니까?
토큰 투자 및 지분 투자를 평가하는 방법은 무엇입니까?
투자 트랙의 주기적인 문제를 어떻게 보아야 할까요?
프로젝트를 평가하는 방법?
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텍스트
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다음은 최근 A&T 파트너와 같은 업계의 두 동료 간의 심층 교류 내용입니다.Web3 투자를 변화시킨 전통적인 기관의 두 명의 고위 투자자(이하 Peter와 David(둘 다 가명)라고 함)를 채팅에 초대했습니다. 전통적인 투자에 대한 풍부한 경험과 Web3 투자로의 전환에 대한 논리와 사고를 가진 투자자로서 그들과 함께합니다.
법적 면책 조항:
위의 내용은 업계 학습 및 교류를 위한 게스트의 개인 학술 의견을 나타낼 뿐이며 게스트가 근무하는 기관 및 기관의 입장과 의견을 대변하지 않습니다.
Peter：
Q: 언제부터 web3를 믿기 시작하셨습니까?
Todd:
2016년 Hackson에 참가하면서 시작되었습니다. 그 동안 Ethereum은 잘 알려진 DAO 해킹을 막 접했지만 ETH가 매우 큰 영향을 미쳤지 만 당시 많은 개발자가 흥미로운 것을 만드는 데 집중했고 ETH에 대해서는별로 신경 쓰지 않았습니다. 위아래로 이동합니다.
Peter:
저는 2021년 1월부터 Web3를 믿기 시작했습니다. 2018년부터 Crypto 세계에 합류했지만 Crypto를 Web3로 생각하지 않고 새로운 기술인 블록체인에 관한 것입니다. Mirror.xyz를 보기 전까지는 업계에 뭔가 다른 가치를 가져다 주었습니다. web2 플랫폼의 Zhihu 또는 Medium과 비교할 때 Mirror는 창작 과정에서 필요한 자금을 모으는 데 도움이 될 수 있는 콘텐츠 제작자를 위한 옵션을 제공합니다. 그리고 이것은 Web2에서 달성하기 어렵습니다.
Liam:
사용자 경험의 관점에서 미러에 대해 동의합니다. 나에게 DeFi는 Web3의 애플리케이션은 아니지만 Web3이기도 합니다. Uniswap 이전에는 DDEX라는 잘 알려진 DEX가 있었는데, 귀하의 데이터 권한을 독점하지 않았기 때문에 저는 해당 애플리케이션의 적극적인 사용자였으며 다른 애플리케이션 간의 자산 이동을 완전히 제어할 수 있었습니다.
저는 가상화폐 시장에 있었기 때문에 Web3를 믿기 시작했습니다. 나에게 Web3는 라이선스, 소유권, 이전 가능한 경제적 가치 등이 적다는 것을 의미합니다. 2020년 3월, 나는 여전히 도이체방크에 있었고 비트코인을 또 다른 자산으로 처음 알게 되었습니다. 저는 Web3가 돈에서 시작되는 금융 시스템의 패러다임 전환이 될 것이라고 믿습니다.
Peter：
Q: web3에 대해 가장 기대되는 점은 무엇입니까? 패턴, 제품 또는 사고 방식이 될 수 있습니다.
Todd：
사용자 경험 관점에서 소유권은 가장 중요합니다. 소유권은 Web2 인터넷 세계에서는 가질 수 없는 것입니다. 그렇기 때문에 NFT 상승장이 도착하면 너무 흥분됩니다. NFT를 시작으로 사람들이 더 많은 시간을 보내고 즐길 수 있는 메타버스를 가질 수 있습니다. 장기적으로 모든 것이 디지털화되고 점점 더 많은 데이터가 있을 때 우리는 디지털 세계에서 더 많은 것을 가질 수 있습니다.
David：
소유권 개념에 전적으로 동의하지만 실현하기에는 여전히 많은 장애물이 있습니다. 현재 우리가 실제로 가질 수 있는 것은 NFT와 FT뿐이지만 데이터를 소유하지 못할 수도 있습니다. 이 부분은 나중에 다루겠습니다.
제가 가장 바라는 것은 열린 금융시장입니다. 많은 친구들이 해외 은행 계좌가 없으면 미국 시장에서 중국 주식을 사고 파는 방법을 묻기 위해 왔습니다. 합성 자산 플랫폼은 실제로 동일한 목표를 달성하기 위한 옵션이 될 수 있으며 체인의 세계는 주가 변동을 합성할 것입니다.
Peter：
Q: web3를 구현하는 과정에서 가장 큰 장애물은 무엇입니까?
첫 번째는 사용의 문턱입니다.실제 Web3 세계에 들어가려면 개인 키를 관리할 지갑이 있어야 합니다.많은 사람들에게 이것은 매우 높은 문턱입니다. 지갑의 장벽을 낮추기 위해 노력하는 많은 프로젝트가 있다는 것을 알고 있지만, 여전히 잘 하지 못하고 있습니다.
두 번째는 프라이버시에 관한 것입니다. 체인의 현재 데이터는 매우 투명하므로 기본적으로 귀하의 모든 거래는 모든 사람이 볼 수 있습니다. 따라서 우리는 이 데이터를 수집하고 사용자에게 체인에 있는 다른 사람들이 지금 무엇을 하고 있는지 알려주는 제품을 제공하기 위해 이 공공 공간에 들어오는 다양한 유형의 애플리케이션을 볼 수 있습니다. 이것은 많은 기능을 제공하지만, 우리는 이런 곳에서 프라이버시를 가질 수 없습니다. Tornado Cash와 같이 이 문제를 해결하려는 많은 프로젝트를 보았습니다. 이러한 아이디어를 통해 사용자는 개인 정보를 관리할 수 있습니다. 일부 거래를 노출하려는 경우 대중에게 공개할 수 있습니다. 약간의 프라이버시를 원하신다면 여전히 달성할 수 있으므로 곧 이 분야에서 돌파구를 찾을 것입니다.
Todd：
마지막 부분은 탈중앙화 스토리지에 관한 것입니다. 현재 암호화 세계의 대부분은 여전히 중앙 집중식 클라우드 저장소에 저장되어 있습니다. 소유권에 관한 한 우리는 그것을 실제로 소유하지 않습니다.분산형 스토리지는 누구나 진정으로 데이터 소유권을 소유할 수 있게 해주는 것입니다.
Peter：
낮은 문턱과 경쟁력 있는 애플리케이션 시나리오, Web3 확장에 더 중요한 것은 무엇입니까? 사용자 경험을 수정하려는 프로젝트가 많다고 말씀하셨기 때문입니다.
첫 번째 시나리오는 Crypto에 능숙한 사용자 또는 Crypto 네이티브 사용자에게 서비스를 제공하는 방법에 대해 논의하고 두 번째 시나리오는 대중을 Crypto 세계로 끌어들이는 방법에 대해 논의합니다. 투자자의 관점에서 성공하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 하나는 이러한 핵심 사용자에게 서비스를 제공하고 이러한 핵심 사용자를 사용하여 초기 커뮤니티를 구축하는 것입니다. 처음부터 활발하게 확장하는 대신 이것이 더 실용적인 접근 방식이 될 것이라고 생각합니다.
David：
그러나 저는 다른 프로젝트를 봅니다. 그들은 충분히 창의적이고 엄지손가락을 치켜세웁니다. 저는 그들이 충분히 용감하다고 생각합니다. 예를 들어 공개 체인 측면에서 Flow는 암호화되지 않은 사용자에 적응하기 위해 많은 작업을 수행하고 있습니다. . 또한 Stepn이라는 매우 흥미로운 프로젝트가 있습니다. 그들은 처음부터 비 암호화 사용자를 위한 매우 간단한 사용자 경험을 만들었습니다.
Liam:
논의하신 내용에 전적으로 동의합니다. 저에게는 크립토 교육이 될 것입니다. 대부분의 Web2 인터넷 사용자는 Web3를 전혀 모르고 지갑 사용 방법, 암호화폐 구매 방법 또는 커뮤니티 참여 방법을 모릅니다. 따라서 이러한 사람들을 보다 신속하게 참여시킬 수 있는 간단하고 직관적인 방법이 필요합니다.
많은 사람들이 DeFi에 관심이 없지만 Web3에 참여하고 싶다면 첫 번째 장애물은 Metamask 사용법을 배우는 것일 수 있습니다. 하지만 더 안전하고 Web2 사용자 경험에 더 적합한 하드웨어 지갑으로 시작할 수 있다고 생각합니다.
Peter：
Q: web2 기업이 web3로 전환하고 싶다면 성공할 수 있을까?
David：
Web2 회사는 생각하는 방식을 바꿔야 합니다. 모든 사람이 나의 미래 경쟁자라고 생각하는 대신 개방적이고 협력적인 태도를 취해야 하는 것과 같습니다. 또한 사용자를 직접 구매하는 대신 토큰 인센티브를 사용하여 사용자를 유치하려고 노력해야 합니다.
이것은 대부분의 Web2 회사에서 어려운 일입니다. 우리는 새로운 시대에 접어들고 있기 때문에 구축된 것은 더 이상 회사나 기업이 아니라 디지털 국가에 가깝습니다.그들은 오픈 소스 프로토콜의 작업을 수행하므로 Web2 및 Web3 빌드의 전체 사고 방식이 변화하고 있습니다.
커뮤니티의 관점에서 Web3나 Crypto 프로젝트를 구축하려면 커뮤니티를 구축하려는 정신력이 있어야 하고 사용자 간의 합의를 구축해야 합니다. , 그러나 전체 사고 방식은 상당히 다릅니다.
David：
Q: Web3의 관점에서 Web2의 독점 문제를 어떻게 봅니까?
Peter：
Web3 회사의 경우 비즈니스를 시작하려면 여전히 새로운 응용 시나리오를 찾아야 합니다.대출 및 차용을 AAVE 및 Compound와 비교하려는 경우 실제로 새로운 기회를 갖는 것은 매우 어렵습니다.
Todd：
사실 텐센트와 알리를 어떻게 해야할지 등의 문제가 자주 발생하는데, 사실 AAVE와 컴파운드도 이런 ToB 일을 할 수 있고, 일부 B-side 유저들에게 더 설득력이 있습니다.
거인이 할 수 있는 일은 많지만 각 팀이 잘하는 부분에는 한계가 있고, 다른 하나는 많은 팀이 실제로 새로운 방향에 대한 깊은 인식을 갖고 있지는 않지만 사실 모든 팀이 혁신을 가지고 있지는 않다는 것입니다. 요점에 대한 깊은 이해입니다.
사실 몇몇 새로운 팀은 혼잡한 트랙에서 약간의 혁신을 할 수 있습니다.예를 들어 작년에 우리는 Staking Reward에 투표했습니다.당시 우리의 투자 논리는 Staking 트랙의 CoinmarketCap 이었지만 실제로 CoinmarketCap은 그렇지 않았습니다. 이 문제와 Stakingreward는 오랫동안 이 트랙에 깊이 관여했으며 많은 딥 유저를 축적했습니다.
Peter：
사실 AAVE는 올해 이 시장에 많은 혁신적 포인트를 제공했다고 생각하기 때문에 다른 트랙으로 눈을 돌리는 것이 매우 합리적이라고 생각합니다.
Liam：
사실 아직은 Opensea나 Uniswap 같은 특별한 Involution을 할 때가 아니라 매 체인마다 하지 않고 사실 많은 기회를 주고, 해야 할 방향이 너무 많고, 유니스왑 등 기회가 너무 많다. Dex로 따지면 이더리움에서 트래픽이 가장 많을 텐데 메타마스크는 사용자가 많아서 스왑을 하지 않고 유니스왑을 집합적으로 연결했는데 메타마스크의 스왑은 수수료가 높기 때문에 수익도 높기 때문에 NFT에는 마켓플레이스와 애그리게이터가 많기 때문에 프로젝트 수준에서 할 수 있는 일이 많습니다.
사실 Web3는 제도적 독점이 없고 사용자들이 발로 투표를 합니다 상위 프로젝트를 잘 생각해보면 완벽할까요? 예를 들어 일부 형태의 Orderbook은 선점자가 선점자의 이점을 가지지만 여전히 사용자를 유치하기 위해 약간의 혁신이 필요합니다.
Peter：
Q: VC는 익명의 프로젝트를 어떻게 봅니까?
VC는 회사와 같습니다. VC 자체는 역사의 산물입니다. 고정된 것이 아니라 변할 것입니다. 투자의 관점에서 볼 때 VC는 프로젝트의 초기 단계에서 일정 금액을 투자하고 약간의 지분을 얻거나 매우 낮은 가격의 토큰. , 이 점은 전통적인 VC와 본질적으로 다르지 않습니다. 차이점은 자금 조달의 형태와 평가의 판단입니다. 예를 들어, 투자 계약 초기 단계의 토큰 비율은 실제로 가지고 있지 않습니다. 하지만 주식에 투자하면 여러 차례의 자금 조달 후 귀하의 자본은 1% 또는 몇 십분의 퍼센트에 불과하지만 토큰은 희석되지 않으므로 일부 VC의 비용이 매우 높다는 것을 알게 될 것입니다. , 매우 낮은.
다른 하나는 프로젝트의 역검증입니다. 전통적인 프로젝트에서는 재정적 백업과 법적 백업을 수행해야 합니다. 그러나 현재 디지털 배경에서는 실제로 이 회사를 방문할 필요가 없습니다. 당신과 설립자는 원격 채팅을 할 수 있습니다.말해 봅시다.Cryto는 실제로 많은 좋은 것을 가져옵니다.프로젝트가 시작되면 많은 것을 명확하게 볼 수 있습니다.
Peter：
익명 프로젝트의 경우 신뢰를 쌓기 위해 어떤 방법을 사용하든 그의 이름과 위치는 그다지 중요하지 않습니다. 이런 식으로 더 응용 지향적이라면 완전히 가능하지만 생태학적 퍼블릭 체인이라면 여전히 조직의 초기 대규모 투자가 필요하고 완전한 공정 출시가 상대적으로 어렵습니다.
Todd：
우리가 펀드에 투자한다면 펀드의 미학에 투자하는 것일 수 있지만 공정한 출시를 위해서는 전체 시장의 미학을 충족시키는 것이 더 중요합니다. 그러나 시장의 미학에 맞추는 것은 큰 변동을 야기할 것이지만, 예를 들어 펀드가 DAO의 형태로 더 개방적이고 투명할 수 있고 투자 궤적이 공개된다면 저는 이 형태를 선호합니다.
David：
Crypto 분야의 일부 펀드는 VC의 형태가 바뀔 것이라는 문제를 인식하고 있습니다.
공정한 출시 VC와 비교할 때 여전히 많은 이점이 있습니다.프로젝트, 투자자 및 투자 기관 간의 연결은 여전히 매우 유용합니다.기관은 인력 모집을 돕고 일부 리소스를 연결하기 위해 PR을 수행하는 것을 포함하여 일부 전통적인 투자 후 서비스를 제공할 수 있습니다.VC KOL 및 교환을 포함하여 연결을 만드는 데 도움이 될 수 있습니다.
Todd：
Q: 현재 1단계 및 2단계 반전 현상에 대해 어떻게 생각하십니까? 올해 발행시장 투자에서 낙관하는 분야는?
내부적으로 우리는 항상 약세장이 오기를 고대해 왔습니다.우리가 이해하는 바에 따르면 약세장에서는 펀드가 직면한 경쟁과 밸류에이션이 우호적이지 않기 때문에 펀드를 매도하기 가장 좋은 시기는 약세장입니다. .개인에 비해 기관은 실제로 더 많은 연구를하는 것이 실제로 사람이 깨닫는 돈입니다.기관은 약세장에서 매도하기에 적합하고 강세장에서 돈을 세는 것은 괜찮습니다.
David：
많은 전통적인 Runds는 최근에 더 자주 판매되고 있으며 높은 평가를 받는 프로젝트를 그렇게 두려워하지 않을 것입니다.사실, 우리는 약세장에서 총격 빈도를 유지할 것입니다.귀하의 질문으로 돌아가서, 우리 펀드의 모든 작은 파트너는 내 나 자신을 위해 일부 Web3 미들웨어의 완성에 대해 더 낙관적일 것입니다. 왜냐하면 실제로 Web3의 여러 주요 조각을 보았지만 이 미들웨어를 완성하는 데 몇 가지가 필요하기 때문입니다.
우리는 해외 기업을 선호합니다 web3를 4개 레이어, 애플리케이션 레이어, 툴링, 미들웨어 및 인프라로 나눌 것입니다. 분석 플랫폼을 Tooling layer라고 하고 다른 하나는 DID, 데이터의 미들웨어, 노드와 스토리지 등의 미들웨어와 인프라입니다. 위험은 더 제어할 수 있지만 게임 및 NFT 투자와 같은 응용 프로그램 계층은 우리와 비교할 때 위험을 관리할 수 없으며 에너지도 적게 듭니다.
마지막은 프로토콜 계층인데, 지금까지 접촉한 좋은 프로젝트가 상대적으로 적기 때문에 L1과 Scaling 솔루션에 대해서는 많이 보지 못했습니다. 또한 크로스 체인도 우리의 핵심 포인트 중 하나입니다.
Peter：
강세장과 약세장 문제로 돌아가서 많은 전통적인 Web2 펀드가 Web3 투자에 매우 열중하고 있는 것이 사실입니다. 우리는 여전히 내부적으로 매우 침착하고 보다 합리적으로 높은 가치를 보고 있습니다.
우리는 프로토콜 레이어의 풍부함이 상대적으로 강하고 많은 생태 경제 활동이 있을 것이라고 생각하기 때문에 L1 또는 L2 스케일링 또는 프라이버시 프로토콜에 투표할 것입니다. 애플리케이션 레이어를 덜 보고 미들웨어에 집중합니다. .Tooling에도 많은 투자를 했고 앞으로도 계속 관심을 가질 것입니다. 밸류에이션의 관점에서 볼 때, 모두가 높은 밸류에이션의 거품보다는 약세장을 선호할 수 있습니다. 이것은 또한 게임입니다. 모든 사람이 평가에 발을 들이고 투표합니다.모든 사람이 가격이 비합리적이라고 생각하거나 두 번째 수준에서 더 유연한 가격을 얻을 수 있다고 생각하면 자신의 방법을 사용하여 프로젝트 가격을 책정하므로 모든 사람이 자신의 평가 논리를 갖습니다.Q: Web3 사용자 소유 개념과 Web2 자본 주도 개념을 어떻게 보십니까?
Peter：
토큰 투자 및 지분 투자를 평가하는 방법은 무엇입니까?
첫 번째는 개념입니다.전통적인 주식 시장과 비교할 때 Web3 시장의 개인 및 커뮤니티 구성 요소가 더 높아야 하므로 공정한 출시 관행이 있을 것입니다. 또 다른 관점에서 모든 사람의 이상은 완전한 민주화, 완전한 개방성 및 투명성이지만 많은 사람들이 여전히 기관 및 KOL의 판단에 의존하므로 오랫동안 기관은 여전히 큰 영향을 미칠 것입니다.
David：
가치 평가 문제와 관련하여 넓은 관점에서 Binance의 Coinmarketcap 인수와 같은 Coinbase 상장과 같이 프로젝트가 종료하기 위해 어떤 메커니즘을 사용할지 판단할 것입니다. 이는 보다 전통적인 방법입니다. 우리는 종료 메커니즘에 대해 더 유연합니다.
이것은 주로 프로젝트의 가치가 토큰인지 자본인지에 따라 달라집니다.
Peter：
Q: 투자 트랙의 주기적 문제를 어떻게 봅니까?
Todd：
가장 이상적인 상황은 사이클과 방향을 매우 잘 예측할 수 있어야 합니다.예를 들어 일부 이전 펀드는 초기 단계에서 NFT에 투자하거나 마지막 웨이브에서 일부 대규모 DeFi에 투자할 수 있습니다.이것은 매우 이상적인 상황임에 틀림없습니다. 이상적이지 않은 상황이라면 무엇이 오를지 무엇이 오를지 사람들이 모르는 것들이 있습니다. 그러나 우리는 이것이 파동인지 장기적인 것인지 생각해 볼 필요가 있습니다. 당신의 관점이 후자라면 기관의 관점에서는 시장을 따라가는 것이 좋다 이것이 단기적으로는 거품이 있지만 장기적으로 10-5년은 장기적으로 성장하는 것, 그런 다음 이것을 믿으십시오. 약간의 지속 가능한 투자. 이것이 파도라고 생각한다면 핫스팟을 쫓고 있지 않을 수도 있습니다. 계속해서 낙관적이라면 계속해서 준비를 할 것입니다.
David：
프로젝트가 비교적 짧은 기간 동안 존재한다면 세컨더리 펀드로 이러한 단기 수익을 추구하는 것이 가능할 수도 있다고 덧붙이고 싶습니다. 우리는 이 프로젝트가 시장의 일부 문제를 진정으로 해결할 수 있는지에 대해 몇 가지 고려할 것입니다.저점에 직면할 수 있지만 장기적으로 펀드도 어느 정도 가치를 얻을 것입니다.
이 산업은 기본적으로 합의가 있습니다. 즉, 전체 암호화 산업은 계속해서 황소와 곰 사이를 번갈아 가며 진행되지만 프로젝트에 투자할 때 우리 모두는 이 프로젝트가 다음 강세장에서 살아남아 다음 단계에서 퇴장할 수 있기를 바랍니다. 황소 시장. 응용 계층에서 NFT나 Gaming이라면 짧은 시간에 큰 수익을 얻을 수 있지만 인기는 짧은 시간에 그칠 것입니다.
Todd：
Q: 프로젝트를 평가하는 방법은 무엇입니까?
모든 특정 트랙에는 자체 평가 방법이 있습니다.가장 간단한 평가 방법은 이 프로젝트가 비슷한 것을 가지고 있으며 비교 가능한 회사의 표준을 볼 수 있다는 것입니다. 다른 하나는 장기적으로 자리를 잡을 것으로 생각되는 프로젝트가 있고 상대적으로 더 나은 평가를 받을 것이라는 점입니다. 후기 AWS와 알리바바 클라우드와 비슷하다.거대 기업의 경우 이제 전통적인 주식 회사를 살펴본다.시장에서의 가치 평가도 우리에게 참고가 될 수 있습니다.예를 들어 프로젝트에 투자하면 다음과 같이 될 수 있습니다. 5년만에 대기업.
David：
이번 디파이 라운드의 밸류에이션은 현재 시장의 핫스팟이 이 곳이 아니기 때문에 자금이 수익률이 더 높은 곳으로 갈 것이기 때문에 2레벨의 밸류에이션은 떨어지겠지만 어느 정도 파란색을 셀 수 있습니다. -defi의 칩 프로젝트 그의 수입, 그래서 사실 전통적인 금융 산업에 비해 20 배와 30 배의 PE는 실제로 상대적으로 합리적입니다. 따라서 일부 defi 프로젝트의 가치 평가에서 오랫동안 트랙의 핵심 플레이어인 한 가격도 2차 시장의 변동입니다.
Peter：
기존 Web2에서 Opensea의 벤치마킹은 사실 이 모델의 논리는 Taobao와 약간 비슷하며 제품 중 하나가 다른 제품과 다르기 때문에 논리가 Xianyu에 더 가깝습니다. 이 질문을 추가하겠습니다.
시간적 관점에서는 Todd가 말했듯이 Comparable을 찾는 방법이 가장 좋은 활용법일 수 있다. 체인 프로젝트, 전통적인 평가를 사용합니다.특히 정확하지는 않지만 Defi 프로젝트가 전통적인 평가를 사용하는 것이 더 합리적입니다.또한 프로젝트가 현재 사용자에게 보조금을 지급하는 것이 매우 일반적이므로 볼륨, 그래서 요약하자면, 당신이 정말로 계산하고 싶다면 Valuation은 여전히 장기 산업이 합리적이고 평균적인 수준으로 돌아올 것이라고 믿어야 합니다.업계는 아직 초기 단계이므로 실제로 매우 공식적인 평가 방법이 없습니다.
David：
Q: Web2가 전통적인 대형 공장의 임원 중에서 창업자를 찾는 것과 비교할 때 Web3는 어떻게 프로젝트 창업자를 효율적으로 찾습니까?
Peter：
간단히 말씀드리자면, 사실 대부분의 경우 서클에 있는 친구들에게 의지하여 소통하고 새로운 프로젝트를 추천하지만, 트위터의 Discord에서 좋은 프로젝트를 찾을 수 있는 경우도 있습니다.
Todd：
친구의 추천에 대해서는 많이 말하지 않겠습니다.Twitter나 Discord에서 프로젝트를 찾는 것이 실제로 꽤 유용합니다. 국내 대형 제조사 친구들은 규제 고려사항이 많을 테니 아직 마음을 바꾸는 과정이 있을 텐데, 장기적으로 마음을 바꾼 후 업계에 정체성을 갖게 된다면 여전히 이 문제는 나중에 시간이 걸리는 일입니다.
나는 우리가 종종 두 가지 일을 할 것이라고 덧붙이고 싶습니다. 첫 번째는 우리가 일부 포트폴리오에 투표할 것이라는 것입니다. 우리는 이 트랙에 대한 우리의 인식 때문에 그들에게 투표할 것입니다. 그런 다음 나는 이 설립자들과 대화하여 새로운 개발을 이해합니다. 이 트랙의 방향, 최신 좋은 팀, 이 채널에서 좋은 프로젝트를 소싱합니다.
또한 모든 사람은 일부 새 프로젝트를 크롤링하는 봇을 갖게 됩니다.이것들은 모두 우리 고유의 관행입니다.예를 들어 크롤링할 때 고유한 매개 변수를 갖게 됩니다.
David：
Q: Web3 오픈소스 프로젝트의 경쟁력 유지를 어떻게 보십니까?
크립토 시장을 처음 접했을 때 저도 이 질문에 대해 생각했습니다. 모두의 코드가 오픈 소스인데 이 경쟁력을 어떻게 유지해야 할까요? 그런 다음 Web3를 접한 후 팀에는 여전히 강력한 마케팅 능력과 운영 능력이 필요하다고 느꼈습니다.또한 이러한 분야 중 일부와 일부 거래소, 퍼블릭 체인, KOL 및 새로운 관계 네트워크가 필요합니다. 강력한 투자자 지원 . .
Todd：
또한 Web3 프로젝트는 국제적이므로 국제적인 팀 운영, 국제적인 관리 능력 및 프로젝트 실행 능력도 중요합니다.또 다른 점은 팀의 누군가가 Tokenomics의 디자인에 대한 이해가 강할 수 있다는 것입니다.혁신을 좀 하십시오. , 아마도 DeFi Tokenomics에 새로운 혁신이 많지 않을 수도 있지만 gamefi와 socialfi는 프로젝트의 토큰에 대한 혁신적인 디자인을 가질 수 있다는 것도 장점입니다.
Peter：
Uniswap, Sushi 및 Pancake의 예 Uniswap은 여전히 가장 많은 자금을 보유하고 있으며 시장에서 가장 큰 관심을 받고 있습니다.다른 하나는 팀의 혁신입니다.예를 들어 Uniswap은 V2 V3를 만들 수 있지만 Sushi와 Pancake는 할 수 없습니다. .코드를 표절해도 인식과 혁신을 얻을 수 없습니다. 또한 Pancake는 Binance의 강력한 지원을 받았으며 다른 하나는 BSC의 생태 지원이므로 충분한 자원이 매우 중요하며 다른 하나는 Sushi입니다. 그들의 팀의 커뮤니티 운영 능력은 상대적으로 강하기 때문에 팀의 운영 및 커뮤니티 능력이 있습니다. 따라서 이 세 가지 요점은 기본적으로 우리의 투자 사고를 다룹니다.
Todd：
1차 시장에서 사람들은 참으로 매우 중요합니다. 즉, 팀이 계속 혁신할 수 있는지 여부입니다. 게다가 오픈소스의 문제는 트랙을 더 비자발적으로 만들지 않습니다. 오픈 소스는 나중에 공개되므로 오픈 소스는 흑백이 아닙니다.
END
저희 공간에 참여해주셔서 감사합니다. 오늘의 트위터 공간은 여기까지입니다. 안녕히 계세요.
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