원작자: Kevin Tai

이 기사는 Linear Finance의 공동 창업자인 Kevin Tai가 Cointelegraph에 게시한 의견 기사입니다.다음은 전문 번역입니다.

탈중앙화 자율 조직(DAO)은 정말 탈중앙화되어 있습니까? 그들이 이 목표를 달성하는 데 어려움을 겪는 이유를 살펴보겠습니다.

이미지 설명

그림: DAO의 조직 구조

더 광범위하게 DAO는 민주주의가 운영되는 방식과 비교할 수 있습니다. 이데올로기적으로 국민이 국가를 위해 결정을 내리지만, 국가는 여전히 법을 지시하고 의사 결정을 통제할 수 있는 권한을 대부분 보유한 소수의 강력한 권력에 의해 운영됩니다. DAO는 주주가 투표할 수 있는 대규모 조직과 유사하지만 주요 정책은 이사회에서 결정합니다.

DAO가 다른 점은 전통적인 조직보다 더 매력적인 특성을 가지고 있다는 것입니다. 예를 들어, 전통적인 조직에서 누군가가 아이디어를 가지고 있다면 그 아이디어는 최고위층에 도달하기 전에 관리자를 거쳐야 합니다. DAO에서는 평면 구조로 인해 계층 구조가 없으며 모든 사람이 제안에 따라 조치를 취할 수 있습니다.

커뮤니티 구성원은 프로토콜의 향후 기능에 도움이 될 제안에 대해 함께 투표하고 제안에 동의하면 스마트 계약에서 시행됩니다. 이러한 종류의 커뮤니티 협력을 통해 인센티브로 인해 프로토콜에 도움이 되는 제안에 동의하는 것이 DAO 내의 모든 사람에게 최선의 이익입니다. 더 많은 사용자를 끌어들이는 프로토콜은 토큰 보유자가 원하는 토큰의 가치를 높입니다.

완전한 탈중앙화가 이루어진 것처럼 보이지만 완전한 탈중앙화를 이루기는 매우 어려운 것이 현실입니다.

DAO 프로젝트가 여전히 완전한 자율성을 달성하기 위해 고군분투하는 이유

DAO 프로토콜은 완전한 탈중앙화를 달성하는 것이 어렵고 그럴만한 이유가 있기 때문에 완전한 자율성을 향한 어려운 길에 있습니다.

의사 결정자는 충분한 책임을 지지 않기 때문에 핵심 창립 팀은 누구나 의사 결정을 통제할 수 있는 시스템을 완전히 신뢰할 수 없습니다. 즉각적인 결과를 가져오지 않는 대규모 커뮤니티에 의존하면 집단 내에서 긴장이 조성되어 회사 전체에 영향을 미치는 느린 의사 결정 프로세스로 이어집니다.

오늘날 거의 모든 기존의 초기 단계 신생 기업에는 의사 결정자가 거의 없습니다. 이는 주로 초기 성장 단계에서 잘못된 결정이 회사의 성장에 큰 영향을 미칠 수 있기 때문에 많은 초기 단계 창업자들이 핵심 팀원 선택에 극도로 신중하기 때문입니다. 이 경우 창립자는 빠른 결정을 내리고 신속하게 행동할 수 있습니다. 그러나 DAO는 합의와 커뮤니티 투표의 중요성을 강조함으로써 이 원칙에 어긋납니다.

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탈 중앙화는 단계적으로 이루어져야합니다

커뮤니티가 동등하게 결정을 내릴 수 있는 DAO가 본질을 유지하려면 단계적으로 분산화가 이루어져야 합니다. 그러나 조직이 공동의 번영을 유지할 수 있도록 일정 수준의 통제권을 부여하는 것이 필요합니다. 참여 커뮤니티는 권장 사항을 만들고 결정을 내릴 수 있는 권한을 부여받아야 하지만 회사의 핵심 가치를 효과적으로 유지할 수 있는 게이트키퍼 또는 협의회가 필요할 수 있습니다.

Uniswap, MakerDAO, PieDAO, Decred 등과 같은 대부분의 성공적인 DAO는 제안이 수락되기 전에 여러 단계를 거치는 서로 다른 게이트키핑 시스템을 가지고 있습니다. 예를 들어 Uniswap의 거버넌스 프로토콜에는 제안이 수락되기 전에 여러 실행 단계가 있습니다. 마지막 단계에서 투표에 참여한 사용자 그룹은 악의적이거나 불필요하다고 생각되는 제안을 종료할 권한이 있습니다. 대조적으로 MakerDAO는 사람들이 오프체인 투표에 참여하기 위해 토큰을 보유할 필요가 없는 보다 개방적인 커뮤니티를 가지고 있습니다. 그러나 그 제안은 엄격한 조사를 받아야 합니다.

커뮤니티는 DAO의 기반이며 DAO가 핵심 팀에 전적으로 의존하지 않는 구조로 발전하는 것이 중요합니다. 현재 투표는 커뮤니티 구성원과 상호 작용하는 중요한 부분입니다. 그러나 향후 프로토콜은 커뮤니티 구성원의 참여와 개발자와의 협업에 더 많은 관심을 기울여야 합니다.

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공동 번영 구축

대부분의 DAO 프로토콜은 아직 더 성숙한 DAO를 구축하는 초기 단계에 있습니다. 좋은 예가 셰이프시프트(Shapeshift)입니다. 글로벌 거래를 위한 암호화폐 플랫폼으로 구조를 "분할"하여 보다 분산화했습니다.

조직 운영에 모두가 능동적으로 참여할 수 있는 상생을 이룬다는 생각은 현실과 거리가 멀다. 그럼에도 불구하고 DAO는 제어가 분산되는 혁명을 나타냅니다. DAO는 또한 사람들이 투명하고 효율적으로 공동 번영을 이룰 수 있는 플랫폼을 나타냅니다. 이 낭만적인 아이디어를 실현하기 위해서는 더 많은 작업이 필요하지만, 지속적으로 학습하고 새로운 단계를 밟음으로써 DAO는 완전한 탈중앙화를 달성할 수 있습니다.

이 기사에는 투자 조언이나 조언이 포함되어 있지 않습니다. 모든 투자 및 거래 활동에는 위험이 수반되며 독자는 결정을 내릴 때 스스로 조사해야 합니다.

여기에 표현된 견해, 아이디어 및 의견은 전적으로 저자의 것이며 Cointelegraph의 견해 및 의견을 반드시 반영하거나 나타내지는 않습니다.

Kevin Tai는 Linear Finance의 공동 설립자이며 금융 서비스 업계에서 13년 이상의 경력을 가지고 있습니다. 인터넷 버블 기간 동안 그는 실리콘 밸리의 부티크 투자 은행인 Broadview International에서 기업/CRM 소프트웨어 및 모바일 애플리케이션 분야의 M&A 거래에 중점을 두었습니다. 또한 Standard Chartered, BNP Paribas, Credit Suisse 등 유명 은행에서 대출 및 대체 자산 상품을 담당했습니다. 그는 UC Berkeley의 Haas School of Business에서 재무 학사 학위를, Harvard Business School에서 MBA를 취득했습니다.