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오늘날 인터넷계에서는 Web 3.0, 비즈니스 모델과 조직 형태의 혁신, 벤처캐피털의 패러다임 전환, 차세대 개방형 인터넷의 형태와 적용에 대한 논의가 활발히 이루어지고 있습니다.모든 것이 새롭고 새롭지 않으며 역사는 반복되지 않지만 항상 운율이 있습니다.
인터넷 실무자들이 15년 전에 Web2.0을 연구한 것처럼 오늘날 Web3.0에 대해 논의합니다.
2006년은 상업용 인터넷과 서비스형 인터넷이 여전히 생소한 해였으며, 그 해는 Web2.0이 언론 보도에서 열띤 토론을 벌이던 해였습니다. 한편, 인터넷 1세대의 블로그, 기밀정보, 수직포털은 한파와 자본후퇴를 맞고 한때 핫했던 blog.com과 Maopu.com에서 대규모 정리 해고가 이루어졌다. 한편, 온라인 동영상, SNS, 전자상거래 등의 플랫폼이 번성하기 시작했고, 구글과 바이두, 시나 등 국내 거대 기업들은 2.0에 승부를 걸고 있다. 사람들은 거품의 존재에 대해 이야기하지만 동시에 혁신의 힘을 기대합니다.
역사를 돌아보는 것은 언제나 흥미롭습니다. 15년 전 기술 매체에서 Web 2.0에 대한 견해를 읽어봅시다.이 기사이 기사
2006년 8월에 출판된 Yang Yungao의 Sina에서:
블로그, 팟캐스트... Web2.0 열기가 여전히 뜨거워지는 가운데 7월 4일 Sina Blog 3.0이 출시되었습니다. 한 미디어 업계 관계자는 기자들에게 "웹 2.0이 거의 끝났다!"고 말했다.
리샹, 가오란, 마오칸칸 2018 년 그의 사업 자살 실패, 창피) 나는 이것을 심각하게 받아들이지 않습니다. 1980년대생 세 청년이 올해 5월 CCTV의 '대화' 칼럼에서 웹 2.0 창업과 벤처캐피탈 투자에 대해 이야기한 욕설은 절대 용납할 수 없다.
분명히, 서로 다른 위치에 있는 사람들은 Web 2.0 또는 심지어 현재 인터넷에 거품 위기가 있는지에 대해 다른 견해를 가지고 있습니다. 많은 사람들이 우려하는 웹 2.0 거품이 아직 터지지 않고, 시나는 3.0 개념을 내세웠다. 더 큰 거품을 불었습니까?
일단 '잡그릇' 문제가 연루되면 인터넷에 거품이 있어도 이해관계자들은 '황제의 새 옷'만 볼 수 있다. 2001년 1차 인터넷 버블과 새로운 인터넷 버블, 즉 웹버블 2.0의 비교 분석은 사람들의 기대 속에서 조용히 팽창했다. 17세기 튤립 거품처럼 투자자의 눈에 튤립은 더 이상 단순한 식물이 아니며 거품 속의 인터넷도 마찬가지입니다. 버블은 암묵적인 참여자들이 하는 게임입니다.
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Web2.0 페티시즘
2006년 2월 23일, "중국 Web2.0 현황 및 추세 조사 보고서"가 공식 발표되었습니다. 보고서에 따르면 일반 인터넷 사용자는 Web2.0에 대해 거의 알지 못하며 응답자의 73.3%는 Web2.0에 대해 모른다고 합니다.
2006년 당시 대부분의 사람들에게 아직 생소했던 Web2.0 개념이 2004년에 유행하고 2005년에는 왜 이렇게 뜨거웠을까요?
소위 Web 2.0은 원래 O'Reilly Media Company의 사장 겸 CEO인 Tim O'Reilly가 제안한 것으로, 그는 사용자 기여에서 파생되는 네트워크 효과가 Web 2.0 시대에 시장을 선점하는 열쇠라고 믿고 있습니다. 지금까지 Web2.0에 대한 이해에는 여전히 큰 차이가 있습니다.
대부분의 사람들의 눈에는 Web2.0과 블로그가 대략 동일시될 수 있습니다. 널리 사용되는 정의는 Web2.0이 Blog(블로그), SNS(소셜 네트워크) 및 RSS(집합 콘텐츠)와 같은 소셜 소프트웨어를 핵심으로 적용한 차세대 웹이며 xml 및 ajax와 같은 새로운 기술 인터넷 모드.
2005년 10월 샌프란시스코에서 열린 Web2.0 회의에서 Morgan Stanley의 인터넷 투자 여왕인 Marry Meeker는 도발적인 어조로 이렇게 말했습니다. 그것은 단지 연습일 뿐이며 기회와 변화는 엄청날 것입니다.” Royal Television Society와 BBC의 총책임자인 Thompson은 무거운 어조로 말했습니다. 첫 번째 물결보다 더 커질 것입니다. 훨씬 더 파괴적인 것은 전통적인 미디어의 기반이 무너지고 우리를 방송에서 쓸어버릴 것입니다."
당시 Google은 Web2.0 컬러의 대표적인 검색 서비스 "Co-op"과 "Note Book"을 출시했고, News Corporation은 또 다른 Web2.0 인수 캠페인을 시작했으며, Blooks는 미국에서 매우 번성했습니다. 투자 붐이 일어났습니다. 미국에서 한창입니다. Web2.0은 인터넷에서 더 많은 거대 기업의 열정에 불을 붙였습니다.BBC는 전통적인 방송 사업을 포기하고 완전히 디지털 방식으로 재건하기로 결정했다고 발표했습니다.미국의 Coca-Cola, Nike 및 Kodak도 고객 서비스 향상을 위한 자체 소셜 웹사이트.
Web2.0에 대한 이러한 열정은 반년 후 중국에서도 계속될 것입니다. 2006년 4월 8일, 베이징에서 열린 중국 최초의 Web2.0 연례 회의에서 모든 눈은 투자를 찾고 있는 작은 웹사이트의 설립자들로 가득 찼습니다. 많은 사람들이 이 글로벌 운동에 동참했습니다. Ma Yun은 Yahoo China를 이끌고 Web 2.0을 강조했고 CCTV International Network는 개편을 발표했으며 심지어 핵심 "Web 2.0"을 중심으로 한 새로운 소셜 웹 사이트 구축도 발표했습니다.
이런 종류의 광란 속에는 이 비합리적인 광란을 합리성으로 강화하기 위해 카메라에 의해 던져진 몇 가지 이론이 항상 있을 것이다. Morgan Stanley는 이러한 리엔지니어링을 "UGC(User Generated Content)/개인화/커뮤니티"로 기술하기 위해 기술 언어를 사용하며 옹호자들은 철학자 Kuhn의 "패러다임 전환"을 언급하며 "Web2.0"을 지적합니다. 새로운 경제 금융, 미디어, 엔터테인먼트를 아우르는 업계도 '패러다임 전환'을 맞고 있다. 그들은 20세기 초부터 1960년대-1990년대, 그리고 2000년 이후 세 가지 주요 가치 진화가 있었다고 설명합니다. 비즈니스 초점은 "기업-경쟁-소비자"에서 점진적으로 진화했으며 비즈니스 모델은 모델-시장-체험"의 진화, 운영의 초점은 "대량 세분화 그룹 일대일 모델"이며 소비자의 역할은 고객에서 참여자로 변경되었습니다.
인터넷 경제는 그야말로 '아이디어 경제', '포털', '검색', '입찰순위', '전자상거래' 등임을 인정해야 한다. 모델 및 여러 성공적인 회사. 미국의 Flickr, Myspace, Youtobe 및 Facebook, Mop, Netizens, Tudou, Douban 및 중국의 블로그는 실제로 더 많은 사람들의 상상력과 창의성을 고무했습니다. 아직 졸업하지 않은 많은 대학생들이 자신의 아이디어와 기술로 작은 웹사이트를 만든 다음 Web2.0이라는 라벨을 붙이고 올해 4월 중국 최초의 Web2.0 연례 회의에 가서 돈을 찾고 다음 Ding Lei가 되십시오.
다양한 기업가적 흐름의 합류는 웹 2.0 거품과 충돌한 다음 웹 2.0 거품의 형성을 촉진합니다.
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천사는 없고 자본 지팡이만
Mysee.com을 설립한 Gao Ran은 주류 언론의 보도로 갑자기 핫한 인물이 되었습니다. 그의 현재 성공을 위해 그는 Jiangsu Far East Group의 보스인 Jiang Xipei라는 한 사람을 언급해야 합니다.
Jiang의 암묵적인 협력으로 Gao Ran은 Xianglin 부인처럼 감동적인 기업가 이야기를 반복해서 말했습니다. 줄거리에 대한 간략한 소개는 다음과 같다: 대학에 다니는 고란은 사회와 사업 활동에 재능을 보였고, 야후로부터 투자를 받기 위해 사업 계획으로 양지원을 로비했지만 실패했다. 나중에 그는 개인적인 관계가 있는 Jiang Xipei에게로 향했지만 토론 후 Far East Company 이사회는 고연비 프로젝트에 투자하는 데 위험이 있다고 믿고 거부했습니다. 회사가 투자하지 않았기 때문에 Jiang Xipei는 사업을 시작하기 위해 Gao Ran을 지원하기 위해 자신의 주머니에서 돈을 지불했습니다.
Jiang의 정체성은 갑자기 엔젤 투자로 변경되었습니다. 엔젤투자자(ANGEL)는 미국에서 시작된 신생기업에 벤처캐피털을 제공하는 개인을 말한다. 실리콘밸리의 투자 시스템에서 어떤 기관은 후기 투자에 집중하고 어떤 기관은 초기 투자에 집중하지만 초기 단계 이전에는 엔젤 투자가 있다. 단계가 늦을수록 회사 규모가 커지고 팀이 성숙할수록 위험은 낮아지지만 수익률은 낮아집니다.
Jiang Xipei는 Gao Fu에 투자한 후 어떤 수익을 얻었습니까? 적어도 불타는 기업가 이야기는 Jiang Xipei를 무료로 평판이 좋은 광고로 만들었고 이 광고의 가치는 백만 위안을 초과했을 수 있습니다. Jiang과 Gao가 앞으로 어떻게 상생 비즈니스 관계를 달성할 것인지는 또 다른 문제입니다.
Jiang Xipei는 특별한 경우이며 엄밀한 의미에서 실제로 엔젤 투자자가 아닙니다. Huicong Guo Fansheng 회장이 언급했듯이 Jiang의 투자는 엔젤 투자가 아니라 자선 투자입니다. 그는 Jiang Xipei에게 "100 만개만 있으면 그에게 주겠습니까? "라고 물었습니다.
당연히 아니. Jiang Xipei는 더 많은 돈을 가지고 있었기 때문에 Mysee는 순조롭게 문을 열었습니다. 같은 방식으로 Mysees는 더 많은 자본 때문에 생겨났습니다. 인터넷 붐 제2의 물결을 이끈 원동력은 돈이다.
3721의 창업자이자 엔젤 투자자인 저우홍(Zhou Hong)은 "올해 하반기 중국에 최소 30억 달러가 투자될 것"이라며 "내가 아는 한 최소 30개 이상의 펀드가 진입하고 있다"고 말했다. 중국. 각 펀드는 1억~2억 달러의 지분을 갖게 될 것”이라고 말했다.
나아가 Web2.0이 붐을 일으키던 2005년 4/4분기에는 매달 1억 달러 이상의 벤처캐피털(VC)이 국내 스타트업의 주머니에 들어갔습니다. 실리콘밸리의 DCM은 글로벌 투자액의 20~30%를 중국에 투자하고 있으며, 2005년 소프트뱅크 SAIF만이 15개 기업에 2억 달러를 투자했다.
2006년 1/4분기에 40개 이상의 국제 VC가 중국에 진출했으며 총 투자액은 26억 위안, 인터넷 투자 15건의 투자액은 약 1억 5000만 달러(약 12억 위안)로 전체 투자액의 절반을 차지했습니다. 총투자금액. 이 데이터는 타사 연구 기관인 Zero2IPO의 보고서에서 가져온 것입니다. 보고서에 따르면 2005년 총 233개의 현지 기업이 총 10억 5700만 달러의 벤처 캐피털을 받았습니다. 국내외 벤처 캐피탈 기관은 올해 중국 시장을 위해 40억 달러의 신규 자금을 조달하여 중국 벤처 캐피털 역사상 기록을 세웠습니다. 미국과 이스라엘에 이어 중국은 기업가 정신과 벤처 캐피탈이 세 번째로 큰 국가가 되었습니다.
중국 이야기는 미국에서 자금을 조달할 때 투자 기관의 주요 카드가 되고 있습니다. 기업가들이 그들을 설득하고 싶어하는 것처럼 Shanda, Baidu, Focus 및 Suntech의 역할 모델로 보완된 Xianglinsao와 같은 중국 개념을 해외에서도 반복해야 합니다.
2000년 인터넷 급증과 그에 따른 거품 붕괴를 경험한 후 Ctrip의 2003년 성공적인 상장은 인터넷 산업과 벤처 캐피털 산업의 회복을 의미했습니다. 2004년과 2005년에 VC 투자의 첫 번째 물결이 기본적으로 완료되었으며 2004년은 VC가 가장 많은 투자를 회수한 해로 8억 달러에 이르렀고 2005년은 VC가 40억 달러에 도달하여 가장 많은 자금을 조달한 해였습니다. VC 투자 제2의 물결 시작.
위안화 절상을 예상해 국제 핫머니가 대거 유입됐다. 부동산 등 분야 진출은 물론 이들 핫머니 중 일부는 VC로 위장해 웹2.0 개념으로 인터넷 기업에 투자하기도 했다. 통신, 생화학 및 신소재. 업계에서는 농담이 있습니다. 실리콘 밸리에서 베이징과 상하이로가는 비행기의 비즈니스 클래스에는 모든 VC가 앉아 있고 수억 달러가 중국 상공을 맴돌며 착륙 기회를 기다리고 있습니다. 돈이 너무 많고 좋은 투자 프로젝트가 거의 없기 때문에 프로젝트를 위해 서로 싸우는 VC의 희극이 있습니다.
VC 산업 내에서도 통합이 가속화되고 있습니다. DFJ, Lenovo Capital, Walden의 사람들이 Sequoia China를 설립했고 Intel Ventures의 사람들이 회사를 설립했습니다. Softbank Asia의 전 전무이사인 Huang Jingsheng은 BainCapital, Zhou Hongyi, Shen Nanpeng, Koo Yongqiang, Lin Xinhe 및 다른 최초의 1세대 인터넷 기업가들이 차례로 VC에 합류했고, 원래 준공식 인사였던 Tian Suning도 Netcom을 떠나 자신의 VC를 시작했습니다.
그렇다면 이러한 기업 프로젝트는 정말 그렇게 높은 가치가 있습니까?
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거품? 거품!
IDG Technology Venture Capital Fund의 Li Jianguang 부사장은 IDG가 Tudou, Zhongsou 및 기타 여러 회사와 같은 많은 Web2.0 웹사이트에 투자했다고 말했습니다. 이 물건에 연극이 있든 없든 그들 자신은 전혀 모릅니다. "미국에는 배울 만한 성공적인 모델이 있기 때문에 1.0 기업에 투자하는 것이 나쁘지는 않지만 미국에는 성공적인 Web 2.0 기업이 거의 없습니다."
Li Jianguang은 Web2.0이 지금까지 명확한 비즈니스 모델을 보지 못했다고 믿습니다. "웹 2.0은 1999년과 2000년에 인터넷이 등장한 것처럼 앞으로 매우 엄격한 통합 기간을 거칠 것입니다."
Hexun.com의 전 회장인 Xie Wen도 이 견해를 가지고 있었습니다. 그는 비즈니스 모델의 성숙, 사용자 인식을 포함한 시장의 성숙은 매우 힘든 시간이 걸릴 것이며 3년은 길지 않을 것이라고 믿는다. 신흥 Web2.0 웹사이트의 비즈니스 모델이 성숙하려면 시간이 걸릴 것입니다.
보다 낙관적인 견해도 있습니다. 즉, 인터넷 거품의 첫 번째 라운드 이후 업계는 거품을 식별하는 능력이 향상되었습니다. 그들은 오늘날의 인터넷 회사가 더 성숙하고 기업가가 비즈니스 모델에 더 많은 관심을 기울이고 고위 투자자도 풍부한 업계 경험을 가지고 있다고 믿습니다. 2005년 매출 1억2000만위안의 미국 마이스페이스부터 2005년 순이익 약 2000만위안의 구독료로 창간한 국내 온라인잡지 고고선까지 사례를 제시했는데 모두 웹2. 0 신흥 웹사이트는 1.0 새로운 비즈니스 모델과 다른 이점이 있습니다. 그들은 Morgan Stanley, Goldman Sachs, Merrill Lynch 및 기타 투자 은행이 두 번째 "거품"을 지불하기 위해 주도권을 잡지 않을 것이라고 굳게 믿습니다.
상처가 치유되고 고통이 잊혀진다는 이러한 낙관주의는 신흥 웹사이트가 돈을 벌지 않고 계속해서 돈을 태우도록 강력하게 지원합니다. 기업가들은 초기 단계의 엔젤 투자자부터 후속 조치에 대한 지속적인 VC 참여에 이르기까지 개념 묘목을 신중하게 개발하여 이 사슬을 점점 더 길게 만듭니다. 충분한 자금 덕분에 인터넷 산업은 새로운 번영의 물결을 일으켰지만 단기간에 돈을 벌지 못한다는 사실은 인터넷 산업을 무성한 덩굴과 뿌리가 없는 꽃에 더 가깝습니다.
기업가가 거품을 인정하지 않는 것처럼 인터넷 투자자는 당연히 거품을 인정하지 않을 것입니다. 그들은 기업가와 같은 이익 전선에 서서 거품을 날려버리고 거품이 터지기 전에 재빨리 현금을 회수합니다.
가오란은 CCTV의 '대화'에서 성과를 먼저 내고 투자를 유치하는 것이 아니라 일을 하기 전에 돈을 먼저 찾는다고 말했다. 누군가 적절한 가격을 제시하면 사이트를 판매할 것입니다. 그는 "나는 또 다른 기회주의자다.
인터넷은 도구가 되었습니다. 이것은 대부분 기업가와 VC에게 허용됩니다. 투자 사슬의 관점에서도 기업가와 VC는 서로를 위한 도구이며, 비즈니스 목표를 달성하기 위해 서로의 힘을 사용할 수 있습니다. 따라서 이러한 VC가 어리석게 인터넷 찬송가를 부르는 것보다 낮은 프로필을 유지하는 이유를 이해할 수 있습니다. 사실 창업가들과 VC들도 모든 방향, 특히 거품을 이야기하는 사람들을 초조하게 주시하고 귀를 기울이고 있습니다.
"버블은 내년 하반기부터 터지기 시작할 것입니다." 금융 산업 부회장이자 Sina.com의 전 자산 센터 책임자인 Wang Wei는 현재 수십만 명의 사람들이 거품이 터지기 시작할 것이라고 말했습니다. 감히 플레이할 웹사이트를 설정하세요. 이것은 전형적인 버블 기간입니다. "기본적으로는 벤처캐피탈의 진입과 퇴출 주기에 따라 알고리즘이 계산됩니다. 물론 전반적인 환경의 일부 요소가 고려됩니다. 이 단계에서 많은 벤처캐피탈이 진입하고 있지만 이미 그 모멘텀은 매우 느립니다. 그는 "이번에는 거품과 마지막 거품 사이에 본질적인 차이가 없고, 차이점은 인터넷이 승자독식 단계에 진입했고, 점점 더 새로운 기업이 살아남기 어려워지고 있다는 것"이라고 믿는다. .”더 비관적인 주장이 있습니다. "내년 초, 재무제표 나오기 전에 인터넷 거품 터질 것" 한 인터넷 애널리스트는 "인터넷으로 돈 버는 게 뭐야? 광고, 게임, mvas(모바일)),부가 가치 서비스
오른쪽? "
그는 온라인 광고에 대한 광고주의 투자가 크게 증가하지 않아 인터넷 기업이 간과하는 문제, 게임의 시장 성장이 사람들의 기대에 미치지 못함, mvas의 성장이 제한적임과 동시에 인터넷과 관련이 약합니다. "자본의 인내심은 매우 낮습니다. 시장이 한번 불면 누구도 막을 수 없습니다." 고도 성장"
그의 판단을 뒷받침하는 것도 "기본적으로 성장률, 집중도, VC 투자 규모(온라인 광고, 게임, 전자상거래, 엠바스)에 달려 있다. 이 3가지 지표로 많은 문제를 설명할 수 있다"는 데이터도 있다. 성장해도 계속 성장하는 시장은 중소기업에 좋지 않다."
웹 2.0을 언급하며 그는 웹 2.0이 드디어 미디어가 되었고, 강탈당하고 있는 것은 온라인 광고로 번 돈이라고 믿는다. 고객의 광고비 광고주의 광고비는 성장이 제한되어 기대에 미치지 못하고 있습니다."
또한 IM(Instant Messaging)이 Web2.0만큼 핫하지만 10년 간의 IM 개발 끝에 mvas에 의존하여 2004년부터 본격적으로 수익을 내기 시작했다는 예를 들었습니다. "다들 너무 성급해서 거품이 없는 것도 이상하지 않다."
인터넷 업계 관계자와 애널리스트 외에도 난징 사범대학 저널리즘 및 커뮤니케이션 학교의 Wang Shaolei 교사도 '거품 이론'을 가지고 있습니다. 그러나 그는 "단순한 데이터는 별로 도움이 되지 않을 수 있다", "인터넷 경제는 Web2.0, SNS 등 개념이 뻔하니 작은 거품이 이득이 된다"는 직감에 의지했다.
"그러나 나는 지난번과 같은 붕괴가 있을 것이라고 믿지 않는다"고 Wang Shaolei는 말했다.
Netcraft는 2006년 6월에 인터넷 웹 서버 조사 보고서를 발표하고 역사적인 데이터를 얻었습니다. 이달의 인터넷 신규 사이트 수는 396만 개에 이르렀으며 이는 역사상 한 달 동안 가장 많은 신규 사이트 수입니다. 이 발병은 2003년 3월에 330만 명을 넘어섰습니다. 이 확산은 기본적으로 Blog에 의해 주도되었으며 Blog 서비스는 강력하게 성장했습니다. 일본 Excite.co.jp. 연구원들은 이것이 새로운 인터넷 거품의 강력한 증거가 되었다고 경고했습니다.
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인터넷의 본질로 돌아가다
인터넷은 맥주를 따르는 산업이 되었습니다. "처음 맥주를 따를 때는 거품이 많이 납니다. 두 번째로 따를 때는 와인이 잔 가장자리에 기대어 천천히 내려갑니다. 거품은 적겠지만 여전히 거품을 많이 만들어라."
거품을 피하는 방법? 많은 사람들은 인터넷이 전통 산업과 결합되어야 한다고 믿습니다. 그들은 인터넷이 사회적 경제의 운영 효율성을 크게 향상시켰다고 믿지만 인터넷 자체가 경제의 필수적인 부분은 아닙니다.
비즈니스 파워의 원천은 기업에서 나오며 중국 기업의 99%는 중소기업입니다.
따라서 개념을 외치는 신흥 웹 사이트가 많이 있지만 이러한 웹 사이트는 표면에 떠 있는 거품에 불과할 수 있으며 인터넷 경제의 주류를 구성하지 않습니다. 결론은 웹버블 2.0이 있지만 터진 후 타격은 지난번만큼 크지 않을 수 있다는 것이다.
사실 인터넷은 더 이상 단순히 경제의 보조 도구가 아닙니다. 사람들의 수요는 "기본 의류, 음식, 주택, 교통"에서 "기본 의류, 주택, 교통 및 지식"으로 확장되어 인터넷 경제가 실물 경제의 증가를 구성하거나 인터넷 경제가 실물 경제이기도 합니다. 뿐만 아니라 통신사에서 실체로, 정보에서 엔터테인먼트로, 관심에서 경험으로, 인터넷의 본질과 의미에 대한 사람들의 이해도 심화되고 있습니다.
Web2.0 또는 기타 개념과 관련하여 Sina.com의 Chen Tong 수석 부사장은 개념 자체가 매우 중요하지 않다고 생각합니다. "중요한 것은 인터넷 사용자가 실제로 거대한 기술 응용 프로그램을 가지고 있다는 것입니다. 인터넷 제조업체가 집중하는 것은 인터넷 사용자의 요구를 충족시키기 위해 어떤 인터넷 플랫폼을 사용할 것인가입니다."
Chen Tong은 또한 놀라운 예를 인용했습니다. 그는 Sina.com이 원래 Wang Zhidong이 개발한 중국 소프트웨어를 위한 기술 플랫폼을 제공하기 위해 설립되었다고 말했습니다. 나중에 출시된 포럼은 제품 자체보다 훨씬 많은 트래픽을 기록했습니다. , 이로 인해 Sina.com은 콘텐츠 채널을 추진하기로 결정했습니다. 네티즌의 독창적인 창작물로 주로 구성된 소위 대화형 포럼 형식으로는 충분하지 않다는 것을 알았기 때문입니다. 소식을 전합니다.
초기 Sina는 가장 일반적인 Web2.0 웹 사이트에서 소위 Web1.0으로 발전했습니다.
