원래 제목: "무허가 브랜드"
원저자: Chu, Fancy, Protein Community
원문 편집: Rhythm Research Institute-NFT Labs
최근 크립토펑크스의 저작권 문제도 다시 거론되고 있는데, 라바랩스는 크립토펑크스의 저작권을 보유자에게 넘기지 않고 독자적으로 보유하기로 했다. 한편으로 사람들은 CryptoPunks가 점차 메타버스에서 사람들의 지위 상징, 그들의 디지털 아바타가 되었기 때문에 저작권이 여전히 Larva Labs에 의해 통제되는 것이 부적절해지고 있다고 의문을 제기합니다. CC0 라이센스.
CC0는 창작자가 모든 권리를 포기하고 타인이 자신의 저작물을 무조건 사용할 수 있도록 허용하는 일종의 크리에이티브 커먼즈 라이선스입니다. NFT가 등장하기 전에 디지털 콘텐츠 제작자는 종종 자신의 이익을 보장하기 위해 CC0 프로토콜을 선택하지 않았지만 NFT가 점차 주류가 되자 NFT가 사람들을 확실히 도울 수 있다는 것을 이해했기 때문에 점점 더 많은 제작자가 이 프로토콜을 사용하기 시작했습니다. 디지털 문서'는 '진짜' 문서가 나중에 자주 유포되거나 심지어 도용되더라도 유일한 '진짜' 문서의 가치를 포착하고 있으며, 디지털 시대에는 유포 정도와 가치가 양의 상관관계를 갖는다.
Larva Labs가 저작권에 집착하고 Phunks와 같은 프로젝트에 새로운 변호사 편지를 보내는 동안 BAYC, Nouns DAO 및 The Hundreds와 같은 브랜드는 브랜드를 "허가 없는 브랜드"로 전환하여 Web3 세계에 진입하기 시작했습니다. CC0 프로토콜의 채택은 브랜드 문화와 가치의 영향력을 빠르게 확대했습니다.
첫 번째 레벨 제목
조용히 변화하는 브랜드
우리는 Discord 서버에 잠복해 있는 마케터들에게서, Z세대의 memecoins 수용에서, NFT를 시작하고 .eth 도메인을 구매하는 맥주 회사에서 그것을 봅니다. 브랜드는 이미 Web3에 대해 생각하고 있으며 위에서 언급한 피상적인 형태뿐만 아니라 완전히 이해하는지 여부에 관계없이 좀 더 의미 있는 방식으로 생각하고 있습니다.
이 아이디어는 Friends with Benefits, Bored Ape Yacht Club, CryptoPunks 및 Nouns DAO와 같은 커뮤니티 전체에서 "브랜딩"의 개념을 보다 유동적이고 진정성 있게 밀어붙이는 반면 비제어 및 일관성을 유지하고 있습니다. 본질적으로 이러한 브랜드는 "무허가"입니다.
Permissionless는 브랜드의 가장 강력한 시작 도구입니다. 그것은 브랜드 자체를 재구성할 수 있는 잠재력을 가지고 있으며, 사람들은 관심과 소유권 경제와 결합하여 허가 없이 어떤 방법과 시간에 더 많은 가치를 창출할 수 있으므로 전체 브랜드가 더 강력한 브랜드 파워를 갖게 됩니다.
다음은 몇 가지 역사적 배경입니다. 현대의 브랜드 커뮤니케이션은 일대다 방송 매체에서 시작됩니다. 신문, TV, 광고와 같은 선별된 채널을 통해 브랜드를 권위주의적으로 지각적으로 전파하는 것, 즉 대중에 대한 심리적 공격입니다.
그런 다음 Web2 및 사용자 생성 콘텐츠의 도입으로 인해 브랜드는 소셜 미디어를 통한 커뮤니케이션을 세분화해야 했습니다. 이 방송 제어가 없으면 브랜드는 소셜 리스닝, 피라미드 계획, 커뮤니케이션이라는 이름으로 문화적 움직임을 잡아먹습니다.
첫 번째 레벨 제목
브랜드, 통제 및 문화: 커뮤니티가 브랜드를 변화시키는 방법
"브랜딩"과 문화에서 자신의 위치를 통제하는 것 사이에는 항상 미묘한 관계가 있었습니다. Web2(1996) 초기에 Tommy Hilfiger의 이메일 캠페인에 대한 보이콧은 디자이너가 The Oprah Winfrey Show에서 인종차별적 발언을 했다는 소문이 나면서 "내가 흑인 미국인을 안다면 히스패닉과 아시아인이 내 옷을 살 것이고 나는 그렇게 잘 만들지 마."
소문은 Tommy Hilfiger를 정기적으로 착용하는 사람들이 어떻게 Tommy Hilfiger와 같은 브랜드가 자신의 옷을 스트리트웨어로 받아들일 수 있는지 믿을 수 없다는 사실에서 비롯되었습니다. 그 이후로 그 소문이 여러 번 밝혀졌고 디자이너는 쇼에 한 번도 나타나지 않았지만 소문이 태어난 지 수십 년이 지난 오늘날에도 소셜 미디어에서 소문이 여전히 되살아나고 있습니다.
이 온라인 "도시 전설"의 존재는 두 가지를 보여줍니다.
"브랜드는 객관적인 존재가 전혀 없습니다. 브랜드는 단순히 소비자 마음 속에 있는 기존 인식의 모음일 뿐입니다." - Susan Fournier, Harvard Business School
디자인 관점에서 브랜드는 자신의 라이프스타일 선택에 대한 커뮤니티의 선언입니다. 커뮤니티가 없으면 브랜드도 없습니다. 이 사실은 Clarks(유틸리티 의류), Adidas(스포츠웨어), 심지어 Brandy Melville(prepwear)과 같은 브랜드에서 입증됩니다. 이러한 브랜드는 모드와 펑크, 스트리트웨어, 그리고 최근에는 코티지 코어 하위 문화로 용도가 변경되었습니다.
오늘날에도 브랜드는 종종 360º 통합 마케팅 프로그램, PPL, 세분화된 푸시 및 다문화 마케팅을 통해 보다 세분화된 디지털 공간에서 마케팅에 대한 브로드캐스트 접근 방식을 계속해서 강요합니다. "트래픽이 왕"이고 소셜 미디어가 지나치게 단정하고 미화되는 시대에 브랜드는 자신의 영향력을 증폭시킬 것이라고 믿는 KOL과 선택적으로 파트너 관계를 맺음으로써 문화에서 자신의 위치를 공고히 할 수 있다고 생각합니다.
그러나 브랜드와 KOL 간의 관계도 점점 더 미묘해지고 있습니다. 유명한 사례는 Abercrombie & Fitch가 Jersey Shore의 Mike "The Situation"에게 브랜드 의류를 입는 것을 막기 위해 수수료를 지불한 것입니다.
KOL과 그들의 팬이 커뮤니티로 발전하고 일부 사람들이 실제로 콘텐츠 크리에이터가 되면서 이것은 조용히 일어난 일입니다. 제국.
브랜드는 결제를 통해 KOL과 매칭됩니다.사용자는 제품을 구매한 후에만 커뮤니티에 들어갈 수 있으므로 KOL은 유통업체가 됩니다.이로 인해 브랜드와 KOL은 적대적인 관계를 형성하고 이해 관계가 충돌합니다.
첫 번째 레벨 제목
웹3 혁명
Web3 기술은 탈중앙화 및 거래 투명성과 같은 개념을 통해 커뮤니티 소유권의 개념을 진정으로 변화시킬 수 있는 잠재력을 가지고 있으며 브랜드와 소비자 간의 단절된 통제 관계에 도전합니다. 그러나 모든 기술과 마찬가지로 기술 자체는 중립적이며 소위 도덕성은 우리가 그것을 어떻게 사용하는지에 달려 있습니다.
보조 제목
라이선스 프리 브랜드 시대에 오신 것을 환영합니다
이 새로운 분야를 개척하고 정의하는 주요 특성을 살펴보겠습니다.
적응성
겸손한
분산된 소유권
1) 적응성 = 동적 안내
Web3 공간에서 형성되는 새로운 브랜드의 경우 라이선스가 없다는 것은 브랜드 개발 속도에 따라 브랜드 포지셔닝을 조정하고 조정할 수 있음을 의미합니다. 그것은 언제든지 자신을 개선할 수 있는 능력이며, 완벽보다 목적을 강조하면서 외부 에이전시, 컨설턴트 또는 "내부" 인재의 전통적인 모델에 도전하는 네트워크 효과입니다.
우리는
우리는PHLOTE내 하이브 사고에서 이것을 봅니다. 사람들은 사용자 경험과 로고 디자인 문제를 해결하고 있으며 매일 Discord에서 현재 진행 상황을 발표합니다. 커뮤니티의 수백 명의 사람들이 Miro, Figma, Googlesheets 및 기타 도구를 사용하여 함께 작업하고 있습니다. 그리고 우리는 일련의세미나넣어단백질 커뮤니티이를 실천하고 지속적인 집단적 개선을 통해 건전한 성장 상태를 유지합니다.
2) 겸손 = 공동체는 언제나 옳다
Web2 브랜드는 오랫동안 소비자에게 무엇을 언제 사야 하는지를 "말"해 왔으며, 소셜 청취 및 대상 광고를 활용하여 경쟁력 있는 제품 시장 적합성을 달성했습니다.
그러나 web3 브랜드는 분산된 의사 결정 및 집단적 리더십을 활용하여 브랜드에 대한 공개 토론을 생성하여 즉각적인 시장 적합성과 커뮤니티 적합성을 가능하게 합니다.
커뮤니티에 권한을 위임한다는 발상은 "사용자 제작 콘텐츠"에서 "사용자 소유 콘텐츠"로의 전환입니다. 이것이 브랜드 전략의 방향에 대해 집단적으로 투표하든, 전략적 파트너십을 제안하든, 심지어 시장에 출시되는 제품의 가치에 대해 논의하든, 올해 DAO가 폭발적으로 증가한 이유입니다.
그러나 DAO 거버넌스의 궁극적인 추세는 커뮤니티의 손에 점점 더 많은 권한을 부여하는 것입니다. 커뮤니티 시장을 적합하게 만들어야 하는 경우에는 커뮤니티가 항상 옳기 때문입니다.
3) 탈중앙화 소유권 = 모두의 토큰
소셜 토큰은 커뮤니티, 개인 또는 브랜드의 명성으로 뒷받침되는 디지털 자산 유형입니다. 우리는 그것들을 개인 또는 커뮤니티 상호 작용과 평판을 통해 가치를 창출하는 협업 및 조정을 위한 도구로 생각하고 싶습니다.
소셜 토큰의 한 형태는 스토크(meme stocks)입니다. 사람들이 종종 잊는 것은 공기업은 실제 법적 및 사회적 책임을 지고 있는 분산된 주주들이 소유하고 있다는 사실입니다. 그렇긴 하지만, 2021년에는 대부분의 기업 책임이 사실상 존재하지 않습니다. 금융 거물, 입법자 및 강력한 이사회가 수십 년 동안 주주의 권리를 박탈하기 위해 공모했기 때문입니다.
그러나 주식은 분산된 소유권을 달성하는 한 가지 방법일 뿐이며 이 접근 방식은 이미 사용되고 있습니다. Clarks나 Adidas처럼 브랜드를 구축해 온 커뮤니티를 위해 소셜 토큰이 개발되면 무엇을 제공할까요? 브랜드 소유권을 주장한 후 브랜드가 새로운 차원에 도달함에 따라 이러한 하위 문화와 커뮤니티에 어떻게 힘과 소유권을 가져올 수 있습니까?
소셜 토큰, 디지털 통화 및 분산 원장 기반 소셜 교환의 재구상은 Web3 브랜드가 소유권을 통합하고 브랜드를 형성하는 얼리 어답터 및 브랜드 대사에게 소유권을 분배할 수 있는 협력 경제의 부활을 이끌고 있습니다.
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Bored Ape Yacht Club
Bored Ape Yacht Club은 10,000개의 고유한 NFT 모음으로, 각각의 Bored Ape는 "표정, 헤드기어, 의복을 포함하여 170개 이상의 가능한 특성에서 프로그래밍 방식으로 생성"되며 다른 희귀한 성별과 관련이 있습니다.
Bored Apes의 가격은 초기 출시 당시 0.08ETH에 불과했지만 6개월 후 가격 하한선은 39ETH까지 올랐습니다. 글을 쓰는 시점에서 약 180,000달러입니다.
넌 어떻게 그걸 했니? 대답은 적응성, 소유권 및 커뮤니티입니다.
Bored Ape 소유자의 경우 프로필 사진을 변경하는 이유는 자신의 지위를 브랜드에 알리고 싶어서가 아니라 브랜드를 홍보하는 데 관심이 있기 때문입니다. 왜? NFT 계약은 Bored Ape 소유자가 소유한 유인원에 대한 완전한 상업적 권리를 가지고 있다고 규정하기 때문에 보유자는 전체 Bored Ape 생태계의 작은 부분을 소유합니다.
최근 발표된 Bored Ape Roadmap 2.0은 Bored Ape Yacht Club 브랜드 비전의 영향력과 유동성을 보여주며, 스트리트웨어와 모바일 애플리케이션을 배치하고 브랜드를 다양한 문화 수준에 걸쳐 배치하려고 합니다.
동시에 BAYC와 같은 라이선스가 필요 없는 브랜드는 Bored Apes를 보유한 커뮤니티를 통해 성장하기 때문에 브랜드 자체는 매우 개인적인 외부 문화적 관찰에 개방되어 있습니다.
그런 경우에 우리가 생각하는 브랜드는 BAYC가 의도한 것이 아니라 BAYC가 소유권을 통해 만들어낸 후기 자본주의의 결과이자 지위의 상징일 가능성이 높습니다. 그럼에도 불구하고 BAYC 커뮤니티는 이제 이 피드백에 응답(또는 응답하지 않음)하고 커뮤니티 구조를 재정렬(또는 하지 않음)할 기회가 있습니다.
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Friends with Benefits
FWB(Friends with Benefits)는 암호화폐와 문화의 분기점에 있는 소셜 DAO로, 사람들이 함께 모여 어울리고 협업할 수 있는 공간입니다. 메인 이벤트는 현재 Discord 서버에서 주최되지만 FWB는 도시 DAO, IRL 이벤트, 파트너십 생성 또는 즉각적인 커뮤니티 시장에 맞는 제품 출시 등 확장 방법을 지속적으로 모색하고 있습니다.
1년 전 FWB가 출시되었을 때 75 FWB의 진입 장벽은 약 20달러였습니다. 거의 10개월 후(2021년 9월), 그 진입 가격은 거의 $14,000입니다.
이 진입 모델은 확장성과 규범적 특성으로 인해 커뮤니티에서 의문을 제기했지만 소셜 토큰을 진입 장벽으로 사용하면 대부분의 문화 브랜드가 따라올 수 없는 강력한 "독점성"이 생성됩니다. 이미 75개의 FWB를 소유하고 있는 사람들에게 사회적 자본과 금융 자본의 차이는 브랜드 충성도에 대한 끊임없는 테스트입니다.
개인과 커뮤니티 간의 이러한 친밀함으로 인해 FWB는 무허가 브랜딩 모델의 선구자가 되었습니다. 개방형 환경에서의 적응성 덕분에 수백 명의 참여자가 참여하는 워크숍과 해커톤이 열렸으며 회원의 자체 프로젝트는 종종 며칠 내에 시작됩니다.
또한 이러한 기여를 통해 회원은 FWB 토큰과 USDC(미국 달러에 가치가 고정된 스테이블 코인)의 혼합으로 지급되어 브랜드 자체에 대한 가치를 창출하므로 더 많은 탈중앙화를 제공합니다. 나누는".
FWB가 도시 DAO 및 휄로우십 프로그램을 통해 회원을 늘리는 또 다른 예는 신규 회원을 위한 더 쉬운 진입로를 만드는 것입니다. 암호화폐와 문화가 교차하는 다양한 공간으로서 FWB의 원래 관점에 충실하려는 동기는 적응력과경청 겸손。
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전리품 이야기, AGLD 및 Bloot
Loot는 8,000개의 텍스트 파일로 구성된 NFT 항목으로, 각 파일에는 아직 존재하지 않는 게임에서 사용할 수 있는 임의의 "게임 항목" 집합이 포함되어 있습니다.
프로젝트가 시작되면 "Gas fee(거래가 이더리움 블록체인에 기록되기 위해 필요한 소량의 Eth)를 지불"해야만 Loot를 청구할 수 있습니다.
며칠 만에 수백만 달러 상당의 전리품이 자주 거래되었습니다. 표면적으로는 이 가격이 상대적으로 혼란스럽긴 하지만 이해하는 사람들에게는 Loot가 라이선스가 필요 없는 브랜드의 성배이며 다른 사람들이 전체 생태계를 구축할 수 있게 해주는 가장 작은 단위입니다.
처음부터 커뮤니티 구성원은 시각적 NFT, 확장 프로그램 및 미니 게임을 출시하여 이러한 텍스트 파일을 보다 가시적으로 만들고 Loot의 생태계를 확장했습니다. 가장 중요한 것은 토큰 AGLD가 모든 전리품 보유자에게 에어드랍되었다는 것입니다.
Loot 프로젝트의 창시자(Dom) 및 AGLD 생성자는 프로젝트에 연결되어 있지 않지만 AGLD(디지털 암호 화폐)는 한 번 $5에 도달했으며 이는 각 전리품 보유자가 약 $50,000를 얻었음을 의미합니다. 단 며칠 만에 브랜드와 커뮤니티를 위한 가치를 창출하여 Web3에서 무허가 브랜드의 엄청난 잠재력을 입증했습니다. AGLD의 경우 이를 채택하고 현실로 만든 것은 커뮤니티(전리품 보유자)였습니다.
그런 다음 확장의 물결 속에서 전리품 모조품이 나타나기 시작했습니다. CryptoPunks를 위한 전리품, 전리품을 위한 보물, 그리고 악명 높은Bloot（not for weaks）. Bloot는 빠르게 Loot 대체품으로 큰 시장 점유율을 차지했습니다.
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Web3를 Web2에 매핑
기존 브랜드의 경우 라이선스가 없는 상태로 전환하는 것은 더 힘든 여정입니다. 하지만 걱정하지 마세요. 이 글을 읽고 있다면 여전히 앞서 있는 것입니다.
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Braintrust
Braintrust와 같은 브랜드가 바로 그렇게 합니다. 그들의 이야기는 이 오래된 매칭 장면에서 재능 있는 프리랜서 커뮤니티와 견고한 고객 명단을 구축하면서 다른 재능 네트워크와는 다르게 시작되었습니다.
그러나 DAO 토큰인 BTRST를 도입함으로써 인재 네트워크를 강화하고, 과정에 참석하고, 더 많은 고객을 추천하고, DAO의 Discord 기호 및 바운티를 위한 GIF 이모티콘을 디자인함으로써 인재가 플랫폼에 대해 더 많이 배울 수 있는 공유 가치 시스템을 만들었습니다. 또는 토큰 보상.
브랜드는 커뮤니티 작업을 위한 시작 자산을 만드는 데 도움이 되지만, 새 회원 온보딩을 결정하는 카피라이팅, 어조 및 창의적인 방향은 거의 전적으로 개인의 결정입니다. 브랜드가 일반적으로 마이크로 인플루언서를 통해 #SponsoredAds를 생성하는 브랜드 피드백의 라운드가 아닌 보다 역동적이고 오픈 소스 접근 방식입니다.
앞으로 회원들은 Braintrust가 부담해야 하는 수수료를 결정하는 것을 포함하여 중요한 문제에 대해 제안을 발의하고 투표할 수 있게 될 것입니다. 그들은 새로운 토큰 혜택(프리랜서를 위한 보험?)을 생각하고 있으며 토큰은 이미 몇 가지 새로운 시장 메커니즘을 개발하고 있습니다. 고객은 작업 목록의 우선 순위를 정하고 소음을 줄이는 방법으로 BTRST를 구입할 수 있습니다.
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The Hundreds
Web2를 Web3로 매핑하는 또 다른 좋은 예는 스트리트웨어 브랜드 The Hundreds의 경우입니다.
설립자 Bobby Kim은 블록체인 기술에 대해 생각하는 데 익숙합니다. 과거 블로그 게시물에서 그는 아트 갤러리와 출판사를 추구하고 사진 작업에 투자하는 대신 NFT 주조의 창의적 잠재력에 대해 썼습니다. Web3의 잠재력은 이 혁신가의 마음 속에서 분명히 양조되고 있었습니다.
그런 다음 2021년 8월 31일, The Hundreds는 메타버스에 본격적으로 진출하여 커뮤니티에 그들의 상징적인 "Adam Bomb" 로고를 위한 25,000개의 고유한 조합을 만들 수 있는 기회를 제공하기로 결정했습니다. 그들은 암호 화폐의 모방, 희소성 및 채택에 관한 기발한 성격을 고안하여 판매가 끝날 때 판매되지 않은 NFT를 소각하는 메커니즘을 만들어 고정 상한 공급의 시적인 실행을 표시했습니다.
이전 NFT 예시와 유사하게, "Adam Bomb Squad"(ABS)에 가입함으로써 커뮤니티 회원은 The Hundreds 브랜드의 소유권을 얻을 뿐만 아니라 독점 상품 및 다른 NFT 출시의 사전 판매를 포함한 고유한 혜택을 받습니다.
백서는 계속됩니다.
"우리는 Adam Bomb Squad NFT 보유자가 1) 폭탄을 테마로 한 The Hundreds 의류를 구매하고 2) 다른 사람들에게 의류 판매에 대한 보상을 받을 수 있는 기술을 연구하고 있습니다. 우리는 The Hundreds가 더 많은 수익을 얻길 원하지만 수익을 커뮤니티와 공유하지 않을 이유가 없습니다."
한 가지 주목해야 할 사항이 있다면 NFT 토큰 경제 외부에서는 그 어떤 메커니즘도 스트리트웨어나 패션 브랜드에 진정으로 획기적인 것이 아니라는 것입니다. 독점 상품, 조기 액세스 및 브랜드 순간을 수집품으로 전환하려는 아이디어(좋든 나쁘든)는 StockX, Yeezy drops 및 Grailed 시대의 스트리트웨어 트렌드입니다.
오히려 독특한 점은 디지털 NFT를 통해 집단적 가치와 이익 공유를 구축하여 The Hundreds를 ABS 보유자 커뮤니티와 동일한 출발선에 놓을 수 있다는 것입니다. 개인 레이블이 공개되는 동시에 Discord 및 소셜 미디어를 통해 참여를 촉진하고 브랜드와 커뮤니티 간의 격차를 해소하기 시작하여 둘이 하나로 합쳐지는 방법입니다.
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놓아두고 브랜드를 무허가 상태로 만드십시오.
우리가 본 것처럼 Web3의 흥미로운 점 중 하나는 끊임없이 변화하는 지속적인 사회적 실험이라는 것입니다. 지금 앞으로 나아가는 브랜드는 그 과정에서 커뮤니티와 함께 학습하면서 미래의 브랜드 대화를 정의할 것입니다.
우리는 "점진적 분권화" 또는 브랜드 소유권을 커뮤니티에 서서히 양도하는 일련의 결정을 지지합니다. 결국 이것은 큰 결정이며 일단 이 여정을 시작하면 거버넌스와 의결권에 대한 철학적 질문에 대한 수문을 열어 보유자가 미래에 투표할 수 있도록 합니다.
이것은 반짝이는 NFT 컬렉션을 출시하거나 "gm" 또는 "wagmi"와 같은 암호화 속어를 파헤치는 것이 아니라 Web3로 전환하려는 이 추진력으로 브랜드가 조직 가치와 구성을 다시 배우고 완전히 재구성하도록 할 것입니다. 요컨대 Web3로의 이동은 마케팅 결정이 아니라 실천 철학입니다.
궁극적으로 이것은 당신만이 당신의 브랜드가 무엇인지 사람들에게 말할 권리가 있다는 생각을 버리는 것을 의미합니다. 즉, 오해, 비판, 피드백을 당신이 열심히 노력한 브랜드에 대한 공격이나 약탈이 아니라 당신이 세상에 미치는 영향에 관심을 갖고 개선을 도우려는 누군가의 선물로 보는 것을 의미합니다.
이는 브랜드가 커뮤니티이고 커뮤니티가 브랜드인 브랜드와 커뮤니티 간의 융합을 의미합니다.
비즈니스가 무허가로 전환하는 것을 돕기 위해 web3 브랜드에 대한 몇 가지 계몽적인 생각을 정리했습니다.
- 한 패션 브랜드가 패션 디자이너를 위한 신개념 컬렉션 공모전을 시작하여 제출자마다 토큰(수령 후 보유 또는 판매 가능)을 받고, 공모전 우승자는 추가 토큰 코인과 디자인 및 판매 수익 공유를 받습니다.
- 소비자 기술 브랜드는 제품을 구매할 때마다 NFT를 제공하여 소유자에게 새로운 제품 아이디어를 제시하고 새로운 제품 기능에 투표하고 독점적인 고객 지원을 받을 수 있는 기회를 제공할 수 있습니다.
- 인도주의적 관점의 브랜드는 커뮤니티 구성원이 브랜드 성장, 커뮤니티 이벤트 또는 재분배의 특정 부분에 재투자할 수 있는 제한된 판매를 통해 자금 풀을 구축할 수 있습니다.
- 광범위한 글로벌 도달 범위를 가진 브랜드는 체인에 권장 사항을 게시하고 주요 브랜드 결정에 대한 업데이트를 제공하여 커뮤니티와 함께 문서화된 투명성 역사를 구축할 수 있습니다.
이러한 각 예는 커뮤니티가 브랜드와 관계를 맺고 처음부터 끝까지 기존 프로세스의 소유권을 주장할 수 있는 장기적인 관계를 만듭니다.
따라서 점점 더 많은 브랜드가 Web3 공간에 진입함에 따라 브랜드 운영의 어떤 측면을 커뮤니티에 제공할 수 있는지에 대한 질문에 대해 생각해 볼 것을 권장합니다. 그들이 진정으로 소유하고 참여할 수 있는 측면은 무엇입니까?
브랜딩 용어를 차용한 Web3의 무허가 브랜딩은 커뮤니티가 참여하고 브랜드를 형성한 다음 브랜드의 궁극적인 직접적인 "소비자"가 되는 궁극적인 플라이휠입니다.
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