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암호 화폐 금융을 민주화할 때입니다!

단일 비즈니스에서 통합 서비스로, 암호화 산업의 참여자로서 우리는 이러한 서비스 모델의 변화를 목격하고 경험하고 있습니다. 적자생존하는 비즈니스 정글의 법칙 아래 (단일기업) 전문화는 점차 약화되고 End-to-End 서비스 모델이 중심이 되었습니다. 풀 스택[1]이러한 방식으로 발전하는 기업은 완전한 가치 사슬 솔루션을 보유하고 있으며 최종 사용자에게 더 나은 제품 경험을 제공하는 동시에 더 큰 시장 점유율을 축적하고 있습니다.

반면에 "프라임 브로커" 또는 암호화폐 "은행"이 되기 위한 경쟁이 헤드라인을 지배하는 것 같습니다. 주의 깊게 구별하지 않으면 정말 "왕위"를 위한 전투가 모든 곳에서 벌어지고 있다고 생각합니다. 그러나 사실 업계는 100개 학파의 주장을 지지하며 각 학파는 찬란하게 빛납니다. 따라서 우리는 "잎사귀 하나가 눈을 멀게 하고 숲이 보이지 않는다"는 이러한 미디어 내러티브 초점을 믿을 필요가 없습니다. "숲"의 거시적 관점에서 더 큰 질문에 대해 생각해보십시오. 향후 몇 년 동안 어떤 회사가 암호화 금융 대중화의 선두 주자가 될 것입니까?

통합의 시대를 맞이하면서 암호화폐 금융 통합 플랫폼 간의 경쟁이 치열해졌습니다. 명백한 경쟁 우위가 결여된 플랫폼은 무거운 짐을 지고 앞으로 나아가며 동질성의 수렁에 빠졌습니다. 우리는 풀스택 개발이 그 어느 때보다 필요하다고 생각하지만 이것이 비즈니스의 아킬레스건이 될 수 있음을 인식합니다. Full-Stack 운영을 실현하기 위한 핵심과 과제는 빠르게 확장하면서 절대 우위를 유지하는 방법에 있습니다.

선점자 이점은 게임 이론에서 매우 친숙한 개념입니다. 즉, 먼저 움직이는 게임 플레이어가 특정 이점을 갖는 경우가 많습니다. 경제적 관점에서 시장에 진입하는 선점자는 더 큰 규모의 경제를 통해 잠재적 경쟁자보다 우위를 점할 수도 있습니다. 그러나 한 걸음 물러서서 암호화폐 "와일드 웨스트" 시대를 살펴보면 선점자가 반드시 승자가 되는 것은 아니라는 사실을 알게 될 것입니다. 선점자는 단기적인 이익을 얻을 수 있지만 먼저 확장하는 사람이 장기적인 경쟁 우위를 얻을 가능성이 더 큽니다.

Peter Thiel은 그의 저서 Zero to One에서 후발주자의 이점에 대해 다음과 같이 말합니다. 즉, 후발자가 가장 먼저 확장을 완료할 수 있습니다.

"기업가들은 종종 규칙적이고 점진적인 확장이 필요한 점진적인 시장 개발의 중요성을 과소평가합니다. 가장 성공적인 회사는 먼저 특정 틈새 시장을 지배한 다음 유사한 시장으로 확장합니다. 그들의 기업가 이야기는 비슷합니다. 그들은 모두 핵심 사업에서 시작하여 점차적으로 밖으로 확장하십시오." -Peter Thiel

그러나 점진적인 시장 진입은 비즈니스가 단일 핵심 제품에 집중해야 하기 때문에 전체 스택 비즈니스를 구축하는 것과 때때로 상충될 수 있습니다. 아마존을 예로 들자면, 설립 초기에는 온라인 도서 시장의 지배에 집중한 후 점차 음악 및 소프트웨어와 같은 다른 틈새 시장에 진출하여 마침내 "글로벌 종합 쇼핑" 전자 상거래 거인이 되었습니다. . 또한 풀스택 비즈니스를 구축하려면 처음부터 전체 가치 사슬을 포착해야 합니다. 통합 구축에 들어간 암호화 금융 플랫폼의 경우, 특히 전략적 협력, 인수 등을 통해 독립적으로 구축하거나 완전한 가치 사슬 솔루션을 달성하는 것이 필요할 것입니다.

전통적인 기술이나 금융 산업과 달리 암호화 산업은 끊임없이 변화하는 속도로 발전합니다. 기업이 광범위한 고객 기반과 긴밀한 관계를 유지하면서 시장의 특정 부문에서 우위를 점할 수 있는 방법은 무엇입니까? 현재 업계의 다양한 기업의 고객 그룹은 점점 더 중첩되고 있으며 네트워크 효과를 형성하는 방법은 암호화된 금융 플랫폼을 구축하는 데 있어 주요 과제가 될 것입니다. 투자자들은 점점 더 정교해지고 있으며, 암호화폐 자산 거래, 투자, 대출 및 보관의 일반적인 요구를 충족시킬 수 있는 경쟁에 참여하는 회사가 점점 더 많아지고 있습니다. 더 많은 "모방" 비즈니스 모델이 등장함에 따라 암호화폐 분야는 더욱 치열해질 것입니다.

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암호화폐 자본시장에 대한 차별화된 인식

오랫동안 소매 시장과 기관 시장에 대해 모두가 차별화된 심리적 이해를 가지고 있습니다. 예를 들어 "기관 등급"이라는 용어는 보안, 규정 준수, 효율성, 신뢰 등의 요소와 관련이 있는 것으로 간주되는 경우가 많습니다. 이것은 "소매"에도 적용되어야 하지만 이상하게도 아무도 "소매 등급"이라고 말하지 않았습니다. 이 기본 내러티브를 변경해야 합니다. 반면에 많은 거래 장소는 개인 투자자를 경험이 없고 현명한 투자 선택을 할 수 없는 투기꾼과 동일시합니다. 이것은 근시안적인 사고로 이어지는 위험한 가정입니다. 올바른 사고 방식은 개인 투자자와 기관 투자자를 동등하게 대우하는 것입니다. 기관투자자들의 투자 역량이 충분하다는 믿음과 함께 개인투자자들의 암호화폐 금융 참여 의지와 기대도 믿습니다. 물론 개인투자자들은 상대적으로 적은 자금으로 시작할 수 있고 더 많은 금융 관련 교육이 필요할 수 있음을 인식해야 합니다. 암호화 금융 서비스 플랫폼의 책임은 투자자가 암호화 금융 도구를 최대한 활용하여 장기적인 이익을 얻을 수 있도록 교육하는 것입니다. 우선, 플랫폼은 소매 및 기관 투자자 모두 성숙한 암호화 금융 상품에 액세스할 수 있도록 동등한 기회를 제공해야 합니다. 시장 구조의 진화와 시장 참여자의 변화하는 요구를 완전히 이해하는 기업만이 암호화 금융 대중화의 선두 주자가 될 가능성이 가장 높습니다.

이전에 Amber Group은 암호화 시장의 성숙도를 논의하는 기사를 작성했으며 주로 세 단계로 나뉩니다.

• 성장 및 다양화: 암호화된 자산 생태계의 인프라 공급자는 서비스 기관 및 소매 투자자의 다양한 요구를 충족하기 위해 제공되는 서비스의 수가 증가하고 다양화될 것입니다.

• 경쟁 및 통합: 이러한 인프라 제공업체는 서로 경쟁하여 산업 통합을 가속화할 것입니다.

• 전문화 및 업계 선도 효과: 전체 시장 인프라의 전문화로 업계의 소수 기관이 일부 전통적인 금융 기관의 시장 지위를 대체할 것입니다.

우리는 경쟁과 통합의 초기 단계에 빠르게 진입하고 있습니다.

2020년에는 암호화 시장의 소매 및 기관 끝이 지속적인 성장을 이끌 것입니다. Amber Group 거래 플랫폼의 데이터는 Amber Group 플랫폼을 통해 거래되는 고객 수와 거래 금액이 꾸준히 증가하고 있음을 보여줍니다.

거래량이 증가한 가운데 스테이블 코인 시장도 호황을 누리고 있습니다. 테더(USDT)의 시가총액이 150억 달러를 넘어섰음을 알 수 있습니다. Stablecoin은 더 빠른 자본 유동성을 촉진할 수 있으며 시장 변동성 시대에 많은 투자자에게 유동성이 높은 대안이 되어 암호화된 금융의 진입 장벽을 낮춥니다. 신뢰할 수 있는 가치 이전 메커니즘으로서 스테이블코인은 분산형 거래소와 중앙화 거래소의 거래량을 크게 늘렸습니다.

암호 파생 상품 시장은 소매 및 기관 고객 참여를 주도하는 또 다른 주요 촉매제입니다. 이제 더 다양하고 유연한 상품으로 단순한 숏이나 롱잉에 더해 트레이더는 더 넓은 공간에서 매매 전략을 실행할 수 있습니다.

전통적인 금융 분야에서 파생상품의 거래량은 물리적 파생상품의 거래량을 훨씬 능가합니다. 크립토 금융에서는 아직 이러한 추세를 보지 못했지만 실행 및 결제 등 인프라가 점진적으로 개선되고 헤지 및 투기에 대한 수요가 증가함에 따라 선물 및 옵션과 같은 파생 상품의 사용도 증가하고 있습니다.

이미지 설명

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선택성에 적응

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장기적인 발전에 집중

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앰버 앱 출시

Amber App은 수년 동안 암호화된 금융 기관 시장에서 Amber Group의 지속적인 혁신의 결정체입니다. Amber App을 통해 Amber Group은 암호화된 금융 서비스 플랫폼을 재정의합니다. 이 플랫폼은 성숙한 사용자와 암호화된 시장의 신규 진입자를 위해 공동으로 구축되어 암호화된 금융 도구를 보다 직관적이고 사용하기 쉽게 만들고 고객에게 장기적인 혜택을 제공하기 위해 노력합니다. 구체적으로 엠버앱은 자산배분, 소득증대, 위험회피 등의 상품과 서비스를 사용자에게 제공하고 시시각각 변화하는 암호화폐 금융시장에서 사용자가 안정적이고 상당한 수익을 얻을 수 있도록 도와주는 지능적이고 유연한 암호화 금융 서비스 애플리케이션이다. 차별화된 자산배분 사용자는 고정 수입 상품 Amber Earn으로 시작하여 다음 기능을 경험할 수 있습니다.

• 안정적인 수입

• 유연한 사용자 지정 기간

• 교환 대기 기간 없음

• 자금 사용의 높은 효율성, 돈을 관리하면서 거래

경쟁과 통합의 시대에 다음 경쟁자를 능가하는 것은 소극적인 방어 전략으로 간주될 수 있으며, 이는 기업이 도태 위기에서 살아남는 데 도움이 될 수 있습니다. 그러나 암호화폐 금융 대중화라는 미션을 지속적으로 확장하고 완수하기 위해서는 기업이 지속적으로 상품 혁신을 진행하고 경제적 해자를 구축해야 합니다.[2], 장기적인 절대 우위를 유지하십시오. Amber Group의 끊임없는 노력과 혁신으로 탄생한 Amber App은 더 많은 사람들이 암호화 자산에 접근할 수 있게 했으며 암호화 금융의 대중화를 향한 큰 발걸음을 내디뎠으며 주류 청중의 암호화 통화 인식 및 사용을 가속화했습니다.

금융의 미래에는 갈 길이 멀고 모든 것이 이제 막 시작되었습니다.

Sources 

[1]: Thiel, Peter. Zero to One. 2014

[2]: Hasu. “The Great Race to Crypto Banking.” 2020

[1]풀스택, 풀스택, 풀스택 스타트업은 원래 단말기에 대한 전체 가치사슬 활동을 제공하는 완전한 제품/서비스 기술을 보유한 기업을 말한다.

[2]경제적 해자, 경제적 해자 이 개념은 Warren Buffett에 의해 처음 제안되었으며, 성을 보호하는 해자와 같이 경쟁사의 공격에 대한 회사의 지속 가능한 경쟁 우위를 의미합니다. 경제적 해자는 기업이 1년 내내 경쟁우위를 유지할 수 있게 해주는 구조적 특징으로 경쟁사가 복제하기 어려운 특성이다.