전 페이스북 직원의 자기보고: 회사의 블록체인 개발 초기 6개월 동안 모두가 매우 혼란스러웠습니다.
深链财经
2019-03-28 04:35
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블록체인 부서가 생겼지만 페이스북 전체에서 그렇게 중요한 부분은 아니다.


"페이스북은 컴플라이언스 문제를 고려해 법률고문을 많이 뽑았다. 현재 블록체인 부서 총 인원은 150~200명인데 엔지니어는 50~60명에 불과하고 나머지는 모두 제품과 과학이다. 연구 및 법률 문제”라고 말했습니다. Facebook의 전 직원은 Deep Chain Finance에 말했습니다.

얼마전 페이스북이 블록체인을 수용하고 블록체인을 전략적으로 이전한다는 소식이 많이 있었습니다.

블록체인 산업의 경우 페이스북과 같은 대기업이 관심을 갖고 시장에 진입하는 것은 의심할 여지 없이 좋은 일이다. 그러나 동시에 우리는 Facebook의 블록체인 레이아웃과 관련하여 대부분 외부 세계의 구경꾼과 상상이 있고 진실과 조사가 부족하다는 것도 알아야 합니다.

우리는 페이스북이 블록체인과 스테이블 코인에 대한 작업을 시작한 이유, 블록체인에 대한 회사의 내부 태도, 블록체인의 진행 상황을 알지 못합니다.

Deep Chain Finance는 페이스북에 관심을 갖고 연락을 취하고 있는 전직 페이스북 직원 Tom(익명)을 인터뷰하여 그가 보고 듣고 느낀 것을 통해 Facebook 블록체인 개발의 실제 상황을 일부 밝혔습니다.

문자丨도어맨


[딥체인 오리지널]

문자丨도어맨

블록체인 작업을 시작한 첫 6개월 동안 모두가 매우 혼란스러워했습니다.

2018년 6월에 Facebook은 실제로 블록체인 작업을 시작했고 당시 블록체인 부서가 설립되었습니다.

블록체인 학과를 신설한다고 했을 때 많은 분들이 관심을 가지고 많은 문서를 작성하고 브레인스토밍을 하고 블록체인으로 이것저것 할 수 있다고 의논했지만 결국은 환상이었기 때문에 결정하는 것은 경영진의 몫입니다.

이 부문을 담당하는 임원은 2014년 페이스북에 합류한 암호화폐 거래소 코인베이스(Coinbase)의 이사회 멤버이자 페이팔(PayPal)의 사장인 데이비드 마커스(David Marcus)이다.

데이비드 마커스는 말만 하고 행동은 하지 않는 일종의 양치기 경영 스타일이다. 그는 Instagram의 엔지니어링 부사장인 James Everingham과 그의 오른팔인 제품 부사장인 Kevin Weil을 찾았습니다.

Zuckerberg가 블록체인의 방향을 모색하자고 제안했지만 최소 6개월 동안 모두가 매우 혼란스러워하고 어떻게 해야할지 몰랐습니다.

그 회사는 밑바닥 아키텍처 엔지니어가 많은데 블록체인이 뭔지도 모르고 모두 백서를 읽고, 논문을 읽고, 테스트를 하는 상태입니다.

당시 회사는 100명, 엔지니어 50명을 채용할 계획이었고 나머지는 제품 및 법무 인력이었다. 하지만 그 당시에는 사람을 모으는 것이 매우 어려웠습니다.

내부에서 모집하면 블록체인을 이해하는 사람들이 코인을 발행하러 나갑니다. 이해하지 못하는 사람들을 모집하면 오랫동안 머물지 않을 것입니다. 당시에는 이 문제에 대한 목표나 계획이 없었기 때문입니다.

그러나 일부 내부자들은 “우리는 페이스북이고 우리가 만드는 것은 남들보다 나을 것”이라고 스스로를 매우 좋게 여긴다.

또한 이 그룹에는 Google의 인간-기계 검증(reCaptcha)의 공동 창립자인 Ben Maurer CTO가 있습니다. 그는 Facebook에서 가장 높은 수준의 코드 농부이며 전체 블록체인 아키텍처를 읽었습니다.

회사를 떠나기 전에 그와 이야기를 나눴습니다.그는 또한 어떤 퍼블릭 체인이 더 나은지 묻고 있었습니다.나는 그들이 정말로 자신의 퍼블릭 체인을 구축하기를 원한다는 것을 알고 있습니다.Facebook도 이전에 Hashgraph 및 Cosmos와 이야기했습니다.

며칠 전 블록체인 부서 사람들을 만나 페이스북이 기존 퍼블릭 체인을 전혀 사용하지 않고 자체 아키텍처를 개발하고 있다는 사실을 알게 되었습니다.

이 구조는 이전에 Facebook이 인수한 ChainSpace의 구조 및 연구와 관련이 있을 수 있습니다.

또 다른 문제는 블록체인과 같은 최첨단 일을 하기에는 페이스북이 채용한 사람들의 수준이 너무 높고 수준이 너무 높다는 것입니다. 그들 각각은 자신의 아이디어를 가지고 있습니다. 물론 앞으로 무엇을 해야할지 파악할 수있을 것이라고 믿지만이 과정에는 많은 조정이 필요할 수밖에 없습니다.

블록체인 부서의 엔지니어 약 50명

스테이블 코인을 만드는 문제에서 사실 처음에는 케이크가 그렇게 크지 않았습니다.

Facebook에는 2016년 모바일 단말기에서 출시된 C2C 판매 기능인 Facebook Marketplace가 있습니다. 사용자가 플랫폼에서 좋아하는 제품을 찾은 후 소셜 미디어에서 쇼핑 웹사이트로 이동할 필요 없이 Facebook에서 직접 구매할 수 있습니다.

작년 12월 블록체인 부서 사람들이 블록체인을 마켓플레이스에 적용하는 것을 고려했는데, 거래 결제와 관련이 있어서인지 안정적인 통화를 만들 수 있을지 고민하기 시작했습니다.

따라서 안정적인 통화를 만들고 싶다면 파이를 더 크게 만들고 국경 간 결제를 할 수 있습니다.

외부 세계에서 페이스북이 안정적인 통화를 만드는 것을 보았을 때 첫 번째 반응은 국경을 초월한 결제입니다. 사실 페이스북은 블록체인이 무엇을 할 수 있는지 모두가 몰랐기 때문에 처음에는 이러한 아이디어가 없었습니다.나중에 연구 결과 전송 및 지불이 더 안정적인 것으로 나타났습니다.

안정적인 화폐를 만들겠다는 페이스북 아이디어의 원천이다.

Facebook의 국경 간 결제는 실제로 매우 상상력이 풍부합니다.

이미 시장에 많은 스테이블 코인이 있지만 가장 많은 사용자를 보유한 USDT도 100억 달러가 넘을 정도에 불과합니다. 모두 눈에 담으세요.

또한 페이스북은 단순한 소셜 네트워크이지만 기존의 은행 및 금융 기관과는 완전히 다른 트랙이지만 소셜 네트워크를 모르기 때문에 스테이블 코인을 통해 시장을 장악하고 위치를 흔들 수 있습니다. BE.

10년 전처럼 월마트와 같은 거대 유통업체가 아마존과 같은 인터넷 기업에 의해 서서히 전복될 것이라고는 그 누구도 상상하지 못했을 것입니다.

하지만 안정적인 통화로 결정되더라도 아직 파악하지 못했을 수도 있다고 생각합니다. 페이스북에는 이미 결제 기능이 있는데 블록체인은 결제에 무엇을 제공할 수 있습니까? 무엇을 더 제공할 수 있습니까? 추가 된 사회적 가치는 어디에 있습니까?

또한 지불에 관여할 수밖에 없는 은행에서 스테이블 통화를 귀하에게 이체하면 현지 법정 통화로 어떻게 교환합니까? 이것은 기술적인 문제가 아니라 법률 및 규정 준수 문제입니다.

물론 Facebook이 실제로 규정 준수 문제를 고려하고 있으며 많은 법률 고문을 모집하고 있음을 알 수 있습니다.

현재 블록체인 부서의 총 인원은 150~200명이지만 엔지니어는 50~60명에 불과하고 나머지는 모두 제품, 과학 연구 및 법률 업무입니다.

상대적으로 느린 국가 간 송금에 7~10일이 걸린다고 할 수 있지만 블록체인과 스테이블 코인을 통한 속도는 매우 빠를 것입니다. 하지만 이 문제의 전제는 페이스북을 믿어야 한다는 것입니다.

실제로 페이스북은 사용자 프라이버시 유출로 신뢰의 위기를 맞고 있다.

하지만 블록체인 기술을 사용하더라도 신뢰의 위기를 얼마나 해결할 수 있는지, 얼마나 많은 사람들이 당신을 신뢰할 것인지는 사실 페이스북이 해결해야 할 문제입니다.

내 추정에 따르면 페이스북은 올해 말까지 코인을 발행할 예정이지만 결국 이 스테이블 코인이 정말 "만들어질" 수 있을지는 여전히 물음표다.

페이스북은 블록체인을 심각하게 받아들이지 않는다

페이스북이 블록체인을 구축하기 시작하면서 서클의 모든 사람들이 주목하기 시작했고, 얼마 전 뉴욕타임스가 보도한 이후 국내의 관심이 조금 뜨거웠고 일부 언론에서는 페이스북이 블록체인을 전략적으로 이전했다는 보도까지 나왔습니다.

물론 이 또한 이해할 수 있다.결국 블록체인은 여전히 ​​작은 원이다.JP모건체이스,페이스북,IBM 등 대기업이 블록체인에 주목하고 있다.잘못된 것은 없다.

하지만 정말 이성적이고 냉정하게 바라볼 필요가 있고, 모두에게 찬물을 끼얹을 수도 있습니다. 페이스북은 모두가 생각하는 것만큼 블록체인에 많은 관심을 기울이지 않습니다.

페이스북은 항상 매우 혁신적인 회사였으며, 구글, 아마존을 비롯한 기술 기업 중 페이스북의 혁신 능력은 단연 최강자라고 할 수 있습니다. 매년, 분기마다 내부 해커톤을 개최하여 내부적으로 다양한 혁신을 시도할 수 있습니다.

따라서 블록체인과 같은 신기술이 주목받게 되면 페이스북은 필연적으로 관련 시도를 하게 되는데 이것이 기업의 문화다.

또한 Zuckerberg가 블록체인의 방향을 모색한다고 했을 때 그 당시에는 명확하게 생각하지 않았을 수도 있지만 당시에는 개인 정보 유출 문제가 정말 골칫거리였기 때문에 이 방향으로 가야 한다고 말했습니다. 문장을 언급하기 위해 조사하십시오.

그러나 블록체인이 Facebook에 무엇을 가져올 수 있는지는 사실 그들은 모릅니다.

또한 블록체인 부서를 신설했지만 페이스북 전체에서 그렇게 중요한 위치를 차지하고 있지는 않다.

빌딩 8(빌딩 8) 페이스북 내에 기술을 전문으로 하는 그룹이 있는데, 매우 신비롭고 어디에 있는지 아무도 모릅니다. 그 안에 몇 명의 친구가 있고 그들이 하는 일은 매우 기밀이며 향후 10년 동안의 발전 방향일 수 있습니다. 하지만 이런 부서는 블록체인 부서는 고사하고 핵심 부서도 아니다.

실험적인 제품인 블록체인은 페이스북에 유용하다는 것을 실제로 입증할 수 있을 때까지 회사의 초점이 되지 않을 것입니다.

Facebook에 핵심 부서가 있다면 광고 부서는 단 하나뿐입니다.

Zuckerberg는 블록체인이 미래의 발전 방향이라고 말한 적이 없습니다.그는 프라이버시가 매우 중요하다고만 말했을 뿐 블록체인이 프라이버시 문제를 해결할 수 있다고 말하지 않을 것입니다.이것은 외부 세계의 상상일 뿐입니다.

게다가 Zuckerberg는 할 일이 너무 많습니다.최근 CPO가 떠났고 Instagram과 WhatsApp의 창립자 및 임원이 모두 떠났습니다. 관리해야 할 중요한 일이 너무 많은 Zuckerberg가 블록 체인에 집중할 것이라고 생각하십니까?

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