原作者：Xiyou、ChainCatcher

オリジナル編集者: Marco、ChainCatcher

2 日以内に、ニアは物議を醸す 2 つの行動を正式に発表しました。まず、財団は 40% の人員削減を発表し、次に 2024 年の更新ロードマップを発表しました。

1月11日財団付近チームメンバーの40％が削減されることが発表され、主な影響はマーケティング、事業開発、コミュニティチームにあり、合計35人の従業員が関与している。人員削減により、Near Foundationチームは当初の90人から約55人に減ることになる。

翌日、Nearは2024年のアップデートロードマップを発表し、ステートレス検証の導入、zkWASMの開発、データ可用性の向上などを行い、NEARプロトコルの使いやすさ、スケーラビリティ、分散化を改善しました。

今日の暗号化市場は、弱気市場から強気市場に転じる重要な時期にあります。ほとんどの Web3 プロジェクトは、次の強気市場に備えて人材を募集し、チームの規模を拡大しています。しかし、Near Foundation は主流の期待に完全に反し、従業員を解雇しました。を大規模に実施し、チームの規模を縮小しました。

なぜニアは仮想通貨市場サイクルの重要な時期に大規模な人員削減を発表したのでしょうか?これは長年噂されてきた「チーム内抗争」なのか、それとも「自力救済行為」なのか？

財団が従業員の40％を削減

現在、ユーザーと市場は、Near Foundationの人員削減をネガティブなものよりもポジティブなものとして捉えています。ほとんどのコミュニティ ユーザーは、この人員削減は、Near 創設者のイリア・ポロスキン (イリアと呼ばれ、中国語では「一匹の龍」と訳される) がチームを再編するために財団に戻った結果であると信じています。これにより、経費が合理化され、コストが削減されるだけでなく、不要な人員も削減でき、今後のNearの発展に大きなメリットをもたらします。

この結論に至った理由は、ニアの人員削減の発表で、業務効率を改善するために財団の活動を徹底的に見直した結果であることと、財団の財務状況の開示という2つの重要な情報が発表されたためである。保有資産は13億ドル以上と評価されている。

イーロン氏は人員削減の発表の中で、ニア財団は理事会（NFC）と協力して財団の活動を徹底的に見直したと述べ、その過程で財団が常に効果的であるとは限らず、時には動きが遅すぎ、一度にたくさんのことをやろうとする。この見直しの後、チームは中核となる財団チームを大幅に統合し、作業範囲を絞り込み、より影響力のある活動に焦点を当てることを決定しました。

この組織再編の一環として、NEAR財団はチームを約40％削減し、主にマーケティング、事業開発、コミュニティチームの同僚35名に影響を与えると発表した。

人員削減の発表では、Near財団の財務状況は引き続き強固で健全であり、法定通貨で2億8,500万ドル以上、NEARトークン3億500万枚（10億ドル以上相当）、投資と融資で7,000万ドルを保有していると述べた。

Near の人員削減の発表後、一部のコミュニティ ユーザーは、Near の人員削減によって人員が合理化され、経費を削減しながら効率が向上し、財団は非効率であり、財団の開発に注意を払っていないというユーザーからの長年の苦情が解決されるだろうと楽観的な見方を表明しました。また、堅実な財務データは、長年噂されてきた「ニア財団は資金不足である」という噂を間接的に明らかにしました。

この点に関して、あるコミュニティユーザーは、「Nearはようやく財団の問題に注目し始めた。財団はブロックチェーンプロジェクトのエコロジカルな発展を促進する重要な組織として、ブロックチェーンプロジェクトの将来を決定する巨額の財務資金を管理するだけでなく、財団の問題にも注目し始めた」とコメントした。プロジェクトはもちろんのこと、プロジェクトの要件を満たす政策を策定する必要もあり、独自の色調開発、マーケティング戦略、質の高い初期のエコロジープロジェクトへの支援などを行っています。その管理下にある暗号資産は数十億ドルに達しており、これらの資金のほとんどはエコシステムの発展を支援するか、エコシステムを精力的にサポートするプロジェクトに使用され、これはニアの将来の生態学的成長にとって大きな利益となります。

人員削減が発表された日、NEARトークンの価格は3.19ドルから3.69ドルに急騰し、日中の上昇率は15％以上となった。 1月22日、NEAR価格は上下に変動しながら2.9ドルまで下落した。

2か月で3人の「トップリーダー」が交代

ニア財団の人員削減に関するユーザーの懸念の背後には重要な理由があります。それは、この人員削減が創設者のイーロン氏の財団への復帰に関連しているかどうかです。

2023 年 9 月以降、Near Foundation の上級管理職には 3 つの大きな変更が加えられました。

昨年9月、2022年第1四半期からニア財団のCEOを務めていたマリケ・フラメント氏が辞任を発表した。

その後、財団は法律顧問のクリス・ドノバンに引き渡された。

11月7日、Nearの創設者Yilong氏はCEOとして財団に戻り、Nearエコシステムをオープンネットワーク構築の次の段階に導く責任を負い、Chris Donova氏が最高執行責任者に異動すると発表した。

2022年1月、サークルとメトルの元幹部マリーケ・フラメント氏をCEOに任命すると発表した後、イーロンはニア財団を脱退した。

2か月も経たないうちに、ニア財団のCEOは3回の人事異動を行った。財団の頻繁な人事異動の理由についてユーザーの間では様々な意見があり、チーム内での内紛の噂も絶えない。

ニア財団の問題のベールを実際に引き裂いたのは、「ウィンターミュートのUSN交換論争」事件でした。

2023 年 11 月 8 日、Wintermute 創設者 Evgeny Gaevoy は、Near Foundation と Aurora Labs (Near の EVM チェーン Aurora 開発者と創設メンバーも Near チームのメンバーです) を背任罪で批判し、彼らは規定を遵守していないとソーシャル メディアに公に投稿しました。契約：1,120万米ドル相当のステーブルコインUSNを償還するコミットメント契約の履行を拒否。

簡単に言えば、Aurora は以前 Wintermute に対して、資金源を提供することなく、いくらでも USN を USDT に戻すことができると語った。この約束に基づき、Wintermute は FTX 資産から 1,120 万ドル相当の USN ステーブルコインを購入しましたが、Wintermute が USN を USDT に引き換えるまでに、Near と Aurora は拒否しました。

この件に対しイリアと財団は返答し、USNが住宅ローン不足により閉鎖された後、影響を受けた個人を保護するためにAurora LabsによってUSN保護計画（USNPP）が設立され、運営されていると説明した。 Wintermute は、価格差裁定取引のために FTX から購入した USN の存在または使用がエコロジー ユーザーに損失をもたらすため、この要求を拒否しました。

しかし、この事件は再びニア財団と中止されたステーブルコインプロジェクトUSNに問題を指摘しており、両者の関係については常に疑問が残っている。

一部のユーザーは次のようなメッセージを残した。「Near Foundationはハッカーよりも悪い。当初はUSNをUSDTに交換できると約束していたが、現在はサポートされておらず、数千万ドルを飲み込んだ。」 USNはNearによって正式に立ち上げられたものでは全くありません。しかし、Near財団の運営はUSNと異常な関係にあるようで、公式のインキュベーションプロジェクトのようで、本当に混沌とした運営です。」 「ニア財団に金がない」という噂もここから生まれた。

公開情報によると、ステーブルコインUSNは2022年にNearのDecentral Bankによって発行されたプロジェクトであるが、Decentral Bankは、Near財団からの直接の資金援助を受けずに独立して運営されているコミュニティ運営のプロジェクトであると主張している。しかし、ステーブルコインは主にNEARトークンモーゲージによって生成され、立ち上げの初期段階でNear財団から公的支援を受けていたため、ユーザーにUSNがNear財団によって正式に運営されているかのような錯覚を与えます。

2022年10月、USNが担保不足を理由に閉鎖を発表した後、ニア財団はUSNからUSDTへの転換を支援するために直ちに4,000万米ドルの基金を設立しました。この交換サポート活動により、USN とニア財団職員の間には言い表せない関係があるのではないかとユーザーは疑うようになりました。

1月22日現在、WintermuteとNear Foundationとの間の紛争はいまだ明確な結論に達しておらず、Wintermuteの創設者は訴訟をやめておらず、Near Foundationがこのような行為を続ける場合には法的措置を取ると述べている。 。

ウィンターミュートとの論争により、ニア財団チームの無秩序な管理や、生態学的利害関係者との関係の境界が不明瞭であるなどの問題が明らかになりました。

イーロン氏のこのタイミングでの復帰は、ニア財団チームの混乱した運営を正すための試みとも考えられ、財団復帰から2か月後、チームの粛清にあたる40％の人員削減を発表した。

Near の開発ジレンマ: TVL の成長停滞とオンチェーン アプリケーションの貧弱さ

Yilong 氏が財団への復帰を発表して以来、Near 氏は製品に関する一連の新たな取り組みも発表しました。

まず、Near Foundation は、ゼロ知識証明 ZK 仮想マシン zkWASM を開発するために Polygon Labs と協力することを発表し、次に、モジュール式ブロックチェーンの分野に参入するための新しいプロジェクト、Near DA データ可用性レイヤーを立ち上げました。イーサリアム 2 の高速終了レイヤーを構築するために、Eigen Labs と協力して、トランザクション時間とコストをオリジナルの 4 分の 1 に短縮しました。

仮想通貨市場の全体的な回復に伴い、NEAR通貨の価格も上昇しており、11月8日の1.5米ドルの高値から12月6日の最高4.6米ドルまで上昇しており、累積で200%以上上昇し、その後反落しています。 1 月 22 日には 2.9 米ドルに。

しかし、オンチェーンの運用データから判断すると、この一連の行為はニアの生態発展に何の改善ももたらさず、オンチェーンのアプリケーション数は停滞し、TVLの新たな成長も見られなかった。

DeFiLlama データプラットフォームによると、Near チェーン上の TVL は 2023 年 4 月以来長期間 3,000 万米ドルで推移しており、12 月末まで改善しませんでした。 Near チェーンは 8,827 万米ドルで、TVL は多くのパブリック チェーンの中で 31 位にランクされており、チェーン上のアプリケーションはわずか 22 件です。

基金復帰後のイーロンさんの一連の行動について、コミュニティユーザーのモリさんはニアさんの自己救済行動だとみなした。現在、Near の開発は困難に陥っており、オンチェーン エコロジーは長い間停滞状態にあり、新しいアプリケーションがなく、ユーザーの活動も活発ではありません。新たな活力を注入する必要があります。

同時期のSolana、Polygon、Avlancheなどのチェーンと比較すると、Nearの開発は常に半歩遅く、両者の差はますます広がっていると説明した。 EVM ネットワークの誇大広告の最終ラウンドでは、Near が最後にローンチされ、強気相場が終わるまで EVM ネットワーク Aurora をローンチしませんでしたが、現在、Solana は環境に優しい富に依存することで、FTX 崩壊の霧の中から完全に抜け出しました。創造効果; Polygon はレイヤ 2 の物語をしっかりと把握しているため成功しました。これはトップのレイヤ 2 プロジェクトに変貌し、開発者のグループを魅了しました。Avlanche の人気はまだ完全には回復していませんが、チェーン上の地元住民の間での誇大宣伝はまだ回復していません停止。

それに応じて、Near ネットワークのステータスは常に不安定であり、チェーン上には基本的に新しいアプリケーションはなく、確立された DEX、レンディング、および参加のための流動性ステーキング プロトコルはわずかしかありません。

昨年11月のパブリックチェーンの碑文の誇大宣伝中に、Nearチェーンは碑文プロジェクトNEATも立ち上げ、Yilongと多くのNearエコロジーKOLからリツイートのサポートを受け、多くのユーザーが参加するようになり、BinanceとOKXが一時的に停止する原因にもなりました。コインを引き出すのをやめてください。 11月30日、そのチェーン上のトランザクション数は1,000万件を超え、1日のトランザクション履歴を記録し、チェーン上の新しいウォレットアドレスの数は17万件を超えました。

Inscription NEAT の出現により、短期間で Near エコシステムに多大な熱と注目がもたらされましたが、エコロジー アプリケーションはそれに耐えられません。Inscription の価格を誇大宣伝したことに加え、ユーザーは、もっと面白いアプリケーション。

Inscription の人気が冷めるにつれて、NEAT 通貨の価格も下落し始め、過去 14 日間で 50% 以上下落し、現在は 0.1 米ドルで取引されています。も減少し始めた。

1月17日チェーンキャッチャーメッセージ, ニアエコロジー再誓約プラットフォームLinearは、ガバナンストークンLNRをコミュニティユーザーにエアドロップすると発表しました。これにより、再び Near へのトラフィックの波が集まり、インタラクティブな Near エコロジー アプリケーションが暗号通貨コミュニティで新たな話題になったこともありましたが、エコシステムに参加した後、ユーザーは、Near チェーンにはプレイ可能なアプリケーションがほとんどないことに気づきました。

この点に関して、コミュニティユーザーのKai氏は、Nearはシャーディング技術アーキテクチャで革新を行ってきたが、現在のパブリックチェーン競争は白熱の段階に入っていると述べ、もはや初期技術の競争ではなく、アプリケーションエコロジーとプロジェクト側の競争であると述べた。ユーザー、開発者、コミュニティを含む機能の競争。

同氏は、ニアにとって現在最も重要なことは、エコシステム、特に DeFi などのアプリケーションの開発に注力することであると示唆し、トラフィックが来るたびに引き継ぐアプリケーションがなくなるまで待ってはいけません。さらに、生態学的繁栄は、クラスタに対応しており、開発者向けの公式サポートが必要ですが、コミュニティは引き続きリソースのサポートと権限を提供します。

Web2チェーン改革に注力し、Nearは「自助」しようとしているのか？

チェーン上のTVLデータの停滞について、長期NEAR保有者のニック氏は、現在のTVLデータのレベルはニアのオンチェーン活動を真に反映していないとし、これは主にニアが採用した生態系開発戦略に関係していると述べた。現在、Near はユーザーを奨励しており、基本的な Web2 アプリケーションと協力して、ブロックチェーン テクノロジーの助けを借りてビジネス モデルを再構築することを支援しています。

「Web2 アプリケーションの連鎖変更を積極的にサポートする」という戦略は、1 月に行われた DeFiant への Yilong のインタビューから確認できます。

Near エコロジー アプリケーションの開発に関して、Yilong 氏は、現時点では、Near はプロジェクトが TVL をもたらすことができるかどうかに焦点を当てるのではなく、既にユーザー グループを持っている Web2 アプリケーションがブロックチェーンの助けを借りて独自のビジネス収益化モデルを見つけるのを支援したいと考えていると述べました。

氏は例として、現在Nearチェーン上で活動しているスウェットコインは、もともとWeb2のスポーツプロジェクトであったが、Nearとの連携によりWeb3の歩行通貨獲得プロジェクトに転換することに成功し、ユーザーが運動で汗を流して獲得したSWEATコインは、価格差額を稼ぐための取引に利用できるだけでなく、ヨガクラスや日用品などの提携ブランド商品の購入にも利用できます。

2023 年 9 月に Near チェーン上のトランザクション データの急増を引き起こした KaiKai アプリケーションは、Near ネットワーク上のネイティブ暗号化プロジェクトではなく、消費者ショッピング データ分析プラットフォーム Cosmose AI の下で「チェーン変更された」ショッピング プラットフォームです。これは、Near の支援を受けて開始されました。米ドルに固定された安定通貨である KAI-Ching を使用すると、ユーザーは KaiKai アプリを使用してショッピング、プレイ、または製品レビューを書くことで追加の KAI-Ching トークンを獲得できます。

Near Daily が収集した生態データによると、KaiKai と Sweatcoin は、過去 30 日間で Near エコシステム内で最もアクティブなユーザーがいるプロジェクトとなっており、KaiKai のアクティブ ユーザー数は 200 万人以上、Sweatcoin のアクティブ ユーザー数は 100 万人以上です。

これらのアプリケーションは、Near に TVL の成長を直接もたらしませんでしたが、その登場により、既存のユーザーが Near エコシステムに加わりましたが、Web3 テクノロジーがより多くの外部ユーザーに使用されるようになり、チェーン上のインタラクションとウォレットの数も増加しました。成長しています。

おそらく、Web2 アプリケーションのチェーン変更ツールになることで、Web2 アプリケーションとの連携によってもたらされるトラフィックの恩恵を味わったことでしょう。 Near の現在の開発戦略は、開発者とユーザーに高いパフォーマンスと優れたエクスペリエンスを備えた基盤となるネットワークを提供することに重点を置いており、主流で採用される Near ネットワークのビジョンを実現しています。

それは、Near が発表した 2023 年の作業結果と第 4 四半期アップデートのロードマップからもわかります。

2023 年には、Near ネットワークに 2 つの機能改善が加えられ、Near エコシステムの使用と参入の敷居が大幅に下がります。その中で、Gas-freeトランザクションをサポートするための新しいメタトランザクション機能が追加されました。つまり、Nearチェーン上のアプリケーションを使用する際に、ユーザーはGas料金を支払うためにNEARトークンを使用する必要がありません。また、ゼロ残高アカウントは、ユーザーがNEARトークンを保持する必要がないようにウォレットアカウントの作成に使用できるように追加されました。これにより、ウォレットアカウントの作成には0.1以上のNEARトークンを保持する必要があるというユーザーからのこれまでの苦情が解決され、簡単になります新しいユーザーがアプリケーションを使用できるようにします。

2024 年のロードマップでは、製品パフォーマンスの観点から、Near によって導入されたステートレス検証機能は、ネットワークのセキュリティを向上させ、不正行為の証明の実装を回避するだけでなく、各シャードのスループットとパフォーマンスも向上させることができます。 -Polygon が開発した L2 ネットワークの EVM 実行環境として使用でき、NEAR DA が開始したデータ可用性レイヤーは、開発者が L2 ネットワークをより簡単に構築できるようにします。

ユーザーエクスペリエンスの観点からは、提案されたアカウント集約機能により、ユーザーは1つのNearアカウントを使用して、異なるチェーン上のアカウントを制御できるようになります。これは、Nearチェーン抽象ビジョン計画の重要なステップでもあります。さらに、MetaMaskなどのイーサリアムウォレットがユーザーの悩みの種であるNearネットワークをサポートできない問題も解決されます。

現在、Near が発表したデータ可用性レイヤー製品 NEAR DA は、Polygon CDK や Arbitrum Orbit などの開発者スタックと統合されており、開発者はこれを使用して独自の L2 または L3 ネットワークを構築できます。

ただし、このアップデートのロードマップに関して、一部のコミュニティ ユーザーは、これが四半期ごとにロードマップを改訂するという Near の一貫した「模倣」スタイルに沿っているとコメントしました。最初はイーサリアムのシャーディングをコピーし、今年FETが流行してからAIものに転じ、モジュラーTIAとレイヤー2が流行してからはDA層をコピーしました。今後はNearの模倣戦略が終わることを願っています。別の道を自分で見つけることができる。