2011 年、A16Z の共同創設者であるマーク アンダーソン氏がウォール ストリート ジャーナルに「なぜソフトウェアが世界を食いつぶすのか」という記事を寄稿して以来、モバイル インターネットの幕が徐々に開き、壮大な起業家ブームが大きく広がりました。私たちの周りのあらゆるものに影響を与え、変化させました。
10 年以上が経過した現在、Web 3 は芽生えから成長し、ゼロから 1 へ成長しつつあります。Web 3 が世界を飲み込んで新たな時代を切り開くかどうか、私たちは見守っていきたいと思います。
しかし、Web 3 やメタバースは、部外者から見ると形而上学に近く、具体性に欠け、壮大に見えますが、どちらかというと空中の城のような、少々恥ずかしいという事実がぬぐえません。
それでも、Web 3 が何であるかをまだ理解するのは難しいとしても、Web 3 の潜在的な機会を逃したい人はいません。
2022 年にミダス リストのトップに立った A16Z の著名な投資家クリス ディクソン氏の見解では、Web 3 はブロックチェーン上に構築されており、ブロックチェーンは誰でもアクセスできるが完全に所有する人はいない分散型システムです。 , NFTはこのスーパーコンピューターの計算能力に相当し、すべてのユーザーは非代替可能（NFT）トークンと代替可能（トークン）トークンを所有することでWeb 3サービスを所有できます。
最新のサイクルでは、DeFi、GameFi、SocialFi が継続的に私たちの認識を刷新しており、新しい Web 3 ソーシャル トラックでは、Mem Protocol、DeFine、Mojor、Torum、Project Galaxy などの長いリストにあるすべての新興企業が、独自のサブディビジョン トラックで、Meta、Twitter、Snap などの従来の勢力に挑戦します。
現在、Web 3 とメタバースをめぐる絶え間ない論争の表面で、前例のないパラダイム シフトも底流にあり、基盤となるコンピューティング アーキテクチャ、セキュリティ プロトコルから開発ツール、アプリケーション、端末デバイスに至るまで、あらゆるものが破壊的な機会と課題に直面しています。 。
数日前、36Kr は Yunjiu Capital のパートナーである Niu Fengxuan と Web 3 についてインタビューを行い、Web 3 とメタバースに関する多くの公開トピックについて話しました。
Niu Fengxuan (Vincent) は、スタンフォード大学で金融数学を専攻し卒業しました。インターネットとブロックチェーンの起業家およびエンジェル投資の経験が 7 年以上あり、ブロックチェーン業界のインフラストラクチャ、ミドルウェア、アプリケーション層 (DeFi/NFT) などに重点を置いています。フィールドへの投資。彼が以前に設立した分散型アプリケーション データ分析プラットフォームである DappReview は、2019 年に Binance に買収されました。それ以来、彼は CoinMarketCap のプロダクトリーダーも務め、いくつかの初期の NFT および DeFi プロジェクトの投資に参加しました。それ以前は、ブラックロックで定量アナリストとして働いていました。
以下はインタビューの記録です（抜粋）
36 クリプトン: 投資の観点から、Web3 プロジェクトとメタバース プロジェクトを明確に区別する方法。
Vincent: Web 3 への投資はより高いレベルの概念であり、より大きな軌道であると考えています。Metaverse は Web 3 アプリケーション層のブランチです。これにはいくつかのインフラストラクチャも含まれますが、それでも C エンドの消費者に提供されます。開発者のアプリケーション指向の製品を理解しやすく、Web 3 の大きな流れの中の細分化された分野とみなすことができます。
36 クリプトン: Web 3 とメタバースは将来どこで成長するのでしょうか?
Vincent: この質問は Web 3 と Web 2 の共存に関するものでもあります。 Web 3 について議論する前に、インターネットとモバイル インターネットの間の明確なタイムラインを見てみましょう。2013 年と 2014 年のモバイル インターネットの発生から 2 ～ 3 年後、Web 3 はすでに登場していますが、誰もがそれほど敏感ではなくなるでしょう。デフォルトでは、ネットワークの基盤となるテクノロジー トラックに投資するためです。
つまり、長い目で見ると、メタバースはイデオロギーのようなものです。それは、Web 2 テクノロジーや Web 3 テクノロジーの使用に限定されるものではありません。たまたま、Web 3 とブロックチェーンの周りで、メタバースとそのコンセプトを実現できるようです。私たちがより早く思い描いたコンセプト、製品。
現在、Web 3 の文脈でメタバースについて話しています。将来、インターネット全体が一歩前進した場合、メタバースの概念が登場するかもしれません。おそらく、より高度なインターネットの発展によって、誰もがまだメタバースとメタバースについて議論する 宇宙は、私たちが今新しい消費と呼んでいるもののようになるかもしれません。
過去数百年間の消費分野の発展をみると、本質的にはテクノロジーの進歩によるものであり、私たちの消費パターンは変化していますが、消費そのものは変わっていません。したがって、メタバースにはテクノロジーの進歩に応じて製品が反復されるだけであり、Web 3 とメタバースの関係は必ずしも並行関係ではなく、異なる次元にあります。
36 クリプトン: Web 3 の出現に画期的な出来事はありますか? Web 3 が投資のホットスポットになるまでどれくらいかかりますか?
Vincent: より重要なタイム ノードは、イーサリアム エコロジーの爆発です。これは、最下層としてブロックチェーン上に構築されたプログラム可能なスマート コントラクト プラットフォームの実現可能性を証明しています。私は、ブロックチェーンが Web 3 の重要なインフラストラクチャであると考える傾向にあります。ブロックチェーンは、分散型オペレーティング システムおよび分散型コンピューティング プラットフォームとみなすことができます。過去 4 ～ 5 年で、このエコロジーはさまざまな細分化トラックとアプリケーションに移行しました。そこから導き出されたものです。
2017 年と 2018 年当時、誰もがまだパブリック チェーンで何ができるかを想像していました。もちろん、金融に関する方向性はたくさんありました。当時は DeFi という言葉はなく、ブロックチェーン ファイナンス、ブロックチェーン ゲームのみで、GameFi はありませんでした。この単語が登場し始めるのは 2021 年になってからです。実際、メタバースという言葉は遡らなければなりません。「アバランチ」について語るのはいつも決まり文句ですが、技術的背景が異なれば、誰もが異なる想像力を持つことになります。 XR やブロックチェーンなどの基盤テクノロジーは、Web 3 とメタバースの進化をさまざまな次元から促進します。
36 クリプトン: Web 3 は分散化を重視していますが、分散化の過程で多くの伝統的なインターネット企業やテクノロジー企業からの抵抗に遭遇することはありますか?
Vincent: 分散化とは、センターが存在しないという意味ではなく、絶対的な制御のない 1 つまたは 2 つのセンターが存在することを意味します。ネットワークには絶対的な分散化はありません。中心と偏心は、0と1、0度と100度の関係ではなく、その中間にバランス点を見つけることです。これは、集中制御からマトリックス最適化への進化としても理解できます。
すべての企業が大きな打撃を受けるわけではないと思います。 Internet+ を皮切りに、すべてのインターネット企業が完全に再構築されたわけではなく、一部の企業の効率を最適化できることは事実によって証明されていますが、必ずしもビジネス モデルや収益モデルが変わるとは限りません。 Web 3 によってすべてが変わるわけではなく、たとえば SaaS サービスの場合、ビジネス モデルは従来の SaaS 企業と変わりませんが、直面するユーザーや業界はまったく新しいものになります。分散化はすべての業界を破壊するわけではありませんが、特定の分野では変更と最適化の余地が多くある可能性があり、関連業界に徐々に大きな影響を与えるでしょう。
結局のところ、インターネットは私たちの日常行動の多くを変えましたが、製造業などの伝統的な業界にはほとんど影響を与えておらず、ブロックチェーンと Web 3 もさまざまな業界に異なる影響を与えています。一部の業界は革命的な影響を及ぼし、伝統的な巨人は危機に直面する可能性がありますが、一部の業界は固定的な影響を及ぼします。たとえば、ゲームは非常に人気がありますが、ブロックチェーンとの関連性は本質的に限られています。ハードコア プレイヤーは Steam でプレイします。スタンドアロンゲームはトークンやNFTとは何の関係もありません。もちろん、ソーシャル性の強いゲームもあり、内部循環経済を生み出すことができ、NFTやトークンなどの報酬を得ることが可能です。
人々の間の相互作用がより多くある場合、Web 3 とトークンは変化と影響力をもたらす可能性が高くなります。
36 クリプトン: Web 1 と Web 2 の時代はどちらも百花繚乱から独占への移行を経験しましたが、Web 3 も同じ傾向を避けることはできないのでしょうか?
Vincent: 独占と分散化は 2 つの概念です。たとえそれがビジネスにおける独占であっても、独占自体は、ブロックチェーン プロトコルが市場セグメントで比較的高い市場シェアを占めているということかもしれませんが、製品自体はまだ分散化されています。これは、Web 2.0 の独占的な認識とは異なります。
例えば、DeFi融資契約の最初の2項目は70%から80%、あるいはそれ以上を占めていますが、これは従来の銀行や金融テクノロジー企業とは異なり、お金の出入りはすべてスマートコントラクトで行われます。当事者はユーザーのお金には一銭も触れることはできません。スマート コントラクトでは、すべてのアクションがチェーン上で行われることが明確にわかり、第三者の監査やレポートに依存する必要はありません。プロセスは非常に明確で透明です。 。
つまり、独占と分散化は確かに二つの概念であり、ビジネス上の独占的地位は製品に影響を与えない、つまり絶対的な分散化であり、この二つは矛盾するものではない。
36 クリプトン: したがって、投資の観点からは、もちろん、投資した Web 3 プロジェクトや企業が巨大になることも期待しています。
ヴィンセント: 問題ありません。商業的には、最大のユーザー数と最大の市場シェアを誇る、業界トップのプロジェクトになりました。これは商業上の競争の結果ですが、ビジネスロジックが分散化されているかどうかは別の問題です。投資家にとって、ソーシャル ネットワーキング、金融テクノロジー、ゲームなど、集中型の企業に賭ける場合でも、業界のリーダーになりたいのであれば、集中型でも分散型でもどちらでも構いません。これはビジネス モデルが異なるだけでなく、二次元の概念。
36 クリプトン氏: ここ数年、世界中で金融テクノロジー分野のユニコーン企業が数多く誕生していますが、彼らのビジネスと Web 3 の金融ビジネスには何か関連性があるのでしょうか?
Vincent: 2 つのカテゴリーに分けることができます。1 つは完全に伝統的なモデルですが、Web 3 アセットと顧客ベースのビジネスを行っています。たとえば、Robinhood と Coinbase も仮想通貨取引を行っていますが、本質的には依然として集中型の為替ブローカーです。 . ユーザーが準拠した暗号通貨取引を行えるようにします。これには、データ ツールやカスタマイズされた製品をサブスクリプション ベースで提供する、先ほど述べた基盤となるデータ サービス会社も含まれます。
2 番目のタイプはビジネス モデルの点で、製品ロジックは分散型取引所、特定の NFT およびトークン属性を持つゲームなどのネイティブ Web 3 ビジネスです。
36 クリプトン: Web 3 企業への投資にビットコインやイーサリアムを使用することと、現在主流の米ドル投資との間に、根本的なロジックに明らかな違いはありますか?
ヴィンセント: 初期の頃のビットコインやイーサリアムへの投資は、一時的な現象にすぎません。 2017年から2018年にかけてイーサリアムを使ったプロジェクトが多く行われましたが、usbtやusbcなどのステーブルコインは現在ほど普及しておらず、多くの取引所が基本トークンとしてBTCやイーサリアムを使用しているため、その時点ではイーサリアムが存在することになります。同様の投資は数多くあります。
客観的に見て、この時点では投資機関も比較的初期段階で資金も限られており、イーサリアムエコシステムにおけるトークンの発行にはその時代の特質があった。しかし、投資がより専門的になる傾向にあるため、正規の LP が資金調達を開始し、一部の暗号化された資金を含めて専門的な運用が開始されると、投資用に米ドル資金やその他の法定通貨に変わり始めました。それは単にその時代特有の現象であり、善悪などのマクロな要素はありません。
36 クリプトン: 世界的な量的緩和からの出口と利上げサイクルへの移行後、Web 3 への投資熱は徐々に冷めていくのでしょうか?
ヴィンセント: 個人的には、比較的大きな影響があると考えています。過去 2 ～ 3 サイクルを見ると、比較的大規模な取引が行われています。12 ～ 13 年後はビットコインがメインです。以前の取引量はごくわずかです。 2013年から昨年まで、マクロ市場全体は大規模な緩和サイクルと継続的な水の放出のリズム下にあった。この期間中、暗号通貨は 2 ～ 3 サイクルの検証を受けます。今年に入ってマクロ環境は大きく変化しており、Web 3が4年サイクル（強気と弱気の半々）に従うかどうかは判断が難しい。
強気市場においては、世界規模での水の解放と流動性の増加により、Web 3 業界の資金の豊富さがある程度促進されました。
36 クリプトン: 2008 年の危機後、モバイル インターネットは急速な成長をもたらしましたが、グローバリゼーションによる経済危機からその後の調整と回復期にかけて、Web 3 にとってもチャンスとなるのでしょうか?
Vincent: Web 3 が最初で、開発が非常に速くなりました。その主な理由は、最下層が相互運用可能であるためです。これは、全員が同じデータベース上にあり、同じオープン コンピューティング プラットフォーム上にあると理解できます。一緒にコードを書いて新しいものを生み出すので、情報伝達が非常に早く、世界市場を相手にしています。過去数年間、世界のあらゆる地域が共に建設、発展してきました。また、構築プロセスでは、コピーするか再構築するかを選択できますが、これは非常に自然でスムーズです。
これまでのインターネット起業では、ほとんどのプロジェクトが開発からプロモーション、顧客獲得までの長いサイクルを必要としていました。途中には未知の競争と不確実性がたくさんあるでしょう。しかし、Web 3 では、それほどボリュームはなく、全員が協力して作業する方法を採用し、多くのオープンソース リソースを使用できます。
開発者は、他の製品、コンポーネント、プロトコルに基づいて、より興味深いことを実行できるため、開発効率と品質が実質的に向上します。コードの構成可能性はブロックチェーンの興味深い機能であり、世界中の開発者が互いのコードの上に新しい製品やアイデアを迅速に構築できるようになります。そのため、Web 3 は革新性と迅速な反復を維持できます。業界の財政的発展はファンダメンタルズに先立っていますが、実際の収入とユーザーにもたらされる価値は、4年前と比較して天地を揺るがす変化を遂げています。
しかし、従来の金融の観点からすれば、急激な変動や乱高下は明らかに不合理であり、利用者数に応じた評価額も明らかに不合理である。したがって、業界は依然として激しく変動しています。弱気相場では、資本市場や流通市場全体の変動は横ばい傾向となる。開発者には、業界の基礎を構築し続けるための時間とエネルギーがあります。したがって、おそらく今後 2 ～ 3 年で、強気相場にはなりにくいサイクルの業界やプロジェクトのファンダメンタルズにもっと注意を払うことができるようになるでしょう。
36 クリプトン: Web 3 の基礎を改善し、より多くのユーザーをカバーするには、どのようなキラー アプリケーションが必要になるでしょうか?
Vincent: 過去のサイクルで、分散型金融は 0 から 1、一部は 1 から 100 までの検証段階を経ました。資金、ユーザー、取引量などに関して収集されたデータは非常に現実的であり、その価値は蓄積されています。 . しかし、金融は数億人、数十億人のユーザー規模ではありません。
金融商品のユーザー数をゲームや生放送と比較することは不可能である 大きなDAU商品は依然として汎エンターテインメントやソーシャル関連分野に焦点を当てている必要がある 結局のところ、金融商品には元本と投資意欲がなければならない これが閾値である、しかし、ゲームをプレイしたり、ソーシャルプロダクトを使用したりすることは、ユーザーの敷居が比較的低く、もちろん、大きなDAUプロダクトを生み出すのが簡単です。
ブロックチェーンはもともと金融特性に非常に近いため、DeFi の発展もこのサイクルでは非常に自然であり、爆発的な最初の軌道となります。ゲーム、NFT、メタバースはこのサイクルで0から0.5までのプロセスを完了しましたが、まだ完全に1には到達していません。まず、確かに多くのプロダクトが登場し、Axie Infinityのような驚異的なアプリケーションもGameFiに登場しましたが、そのサイクルは比較的短く、おそらく数か月から 1 年程度であるため、GameFi などは DeFi や NFT の流行を伴うまだ模索段階にあると判断されます。このトラックには誇大宣伝の波がありますが、ファンダメンタルズはまだ非常に弱く、ほとんどのプレイヤーはゲームをプレイするのではなくお金を稼ぐことに重点を置いています。
したがって、エコロジーのほとんどのユーザーは、実際にエコロジーに価値を生み出すというよりは、吸血目的であるため、GameFi は 0 から 1 までは速いだけですが、次の段階ではまだ距離があります。実際にNFTのサークルは完成しました、つまり0から1へのプロセスは完了しましたが、次のステップは実際にどのような価値を生み出すことができるかにかかっています アバターなどの価値は非常に限られています 次のステップは、ゲームなどの特定のシナリオでの NFT の使用 どのようなゲームを作成できるか。
ブロックチェーンの基礎となる相互運用性により、NFT は基本的に他のアプリケーションに接続できるようになります。または、関連付けによって NFT に特別な付加価値が与えられます。これは、次のサイクルで検討する価値のある方向性です。もちろん、他のいくつかの分野にはソーシャル ネットワーキングが含まれますが、ソーシャル ネットワーキングは探索の初期段階にあります。より現実的なデータを見ると、ほとんどの NFT および GameFi プロジェクトには収入がほとんどありません。いわゆる収入は強気市場の誇大宣伝から来ています。数か月間は非常に法外な収入が得られますが、潮目が消えた後は、ファンダメンタルズは瞬時にゼロに戻ることがわかります。そのため、新しいサイクルでは、長期的に持続可能で真に価値のあるビジネスモデルを模索する必要があります。
36 クリプトン: NFT に関する研究は主にそのコンピューティング能力の性質、またはビジネス モデルに焦点を当てる必要がありますか?
ヴィンセント：今、NFT製品を作るということは、新しいテクノロジーを使ってプラットフォームを構築し、新しい手法を使ってブランドを構築するようなものです。低レベルの思考ロジックを使用することは、ユーザーのブランド認知度を向上させ、ユーザーの心理におけるブランドイメージの位置を向上させるという、消費者製品のブランド構築の現在の目標と同じです。
実際には、オンラインであろうとオフラインであろうと、ブランドがユーザーにどのような種類の体験を生み出すことができるか、たとえば、Boring Ape が何を表現できるかは、全員が定義する必要があります。それはむしろ、ブランド属性、文化的属性、コミュニティーの属性の混合に似ています。定義するのは難しいですが、オンラインとオフラインをまたがってより多くの遊び方や価値をユーザーに提供できるネイティブの Web 3 カテゴリです。しかし、最終的にそのビジネスモデルは結論に達するのが難しい。
36 クリプトン: NFT は他にどのような方法でプレイできますか?
ヴィンセント： アバターはNFTの基本的なゲームプレイにすぎず、ゲームの小道具にも適用できますが、ほとんどのGameFiのライフサイクルはそれほど長くなく、対応するNFTの価値も非常に限られています。しかし、長期的には、NFT の小道具がより持続可能なゲームにあれば、実際に新しいゲームプレイを導き出すことができます。たとえば、NFT は一連のゲームの重要な接続となり、次のゲームや二次開発の鍵になります。その他。
別の観点から見ると、この業界の中核は NFT の価値とその取引量に由来しており、誰もがキラー アプリとキラー ゲームの中核資産を引用したい場合、または中核資産から利益を得たい場合は、この中核さらに100種類のゲームで独自の特典が得られるパスに似ているため、資産価格は確実に上昇し、NFTはGameFiに関連する価値を生み出します。
一方で、それはエンパワーメントであり、もう一方ではトラフィックを収集することができ、NFTはトラフィックを収集しながらエンパワーメントすることができ、実際にはWin-Winのことです。これは、将来的に既存のNFTの想像力の天井を開く可能性のある基本的なロジックです。なぜなら、ゲーム内のデジタルアセットなど、他人のNFTアセットを誰もが自由に参照し、相互に参照できるようになれば、多くの興味深いゲームプレイを生み出すことが可能になるからです。
NFT は Web 3 に当てはまります。広大な荒地に金が見つかる可能性が高いのと同じです。今、全員が一緒に掘り始めます。ゆっくりと掘る過程では、どのように、どのような効率で最大の金を掘ることができるかはまだわかりません。金塊です。他のNFTにも多くのシナリオが考えられます. 将来的には、ウェブサイトを購読するメンバーなどの一部の株式証明書が契約を結ぶでしょう. 購入メンバーは許可を得てNFTの形で存在し、有効性を規定します柔軟な取引、そうでない場合、現在の集中サブスクリプションを途中で自由に取引することはできません。
将来的には、NFT を使用することでプレミアム サービスのロックを解除し、二次市場で閾値なしで再販できるようになり、ユーザーにとっては、集中管理された企業が長期間のユーザー契約によってユーザーを騙そうとするよりもはるかに合理的になります。
36 クリプトン：GameFi 2.0という言葉が出始めていますが、これは単なるコンセプトなのでしょうか、それともビジネスモデルや技術実装の観点から大幅なアップグレードを果たしたのでしょうか？
Vincent: これはさまざまな意見があり、賢明な知恵の問題ですが、GameFi の最大の問題はサイクルが短いことです。本質的にはインセンティブの方法に問題があり、ほとんどのプレイヤーはゲーム内で定められたタスクを完了すると一定の報酬を得ることができます。このロジックには問題があるはずです。たとえば、ゲーム プロジェクトに実際に 1,000 万の DAU があり、オンラインにアクセスすると、各人が 1 日 20 分間 10 ドルを獲得できる場合、その日に 1 億ドルを送金することになります。 1億ドルはどこから来たのか？何もないところから1億ドルを生み出すことは不可能です。
ゲームに対するインセンティブは、すべてのユーザーに無差別に与えられるのではなく、中核となる価値を生み出すクリエイターに与えられるべきです。従来のゲームでも、ゲームでお金を稼ぐことができる人には 2 つのタイプがあり、1 つは上手にプレイしてプロ プレイヤーになり、競技会を通じてお金を稼ぐ人、および交流することでお金を稼ぐ人です。スキルがあることが前提ですが、GameFiが提唱するPlay to Earはゲームの核心を無視しており、合理的なインセンティブロジックとは言えません。
このロジックの下では、ゲームは金融商品になっています。GameFi の現在の出力モデルは主な出力に基づいており、金融商品を購入するのと同じように、買えば買うほどリターンが高くなります。この製品デザインブックゲームそのものではなく、ゲームベストを着た金融商品です。したがって、次世代の GameFi 2.0 ユーザー ベースは、現在の GameFi ユーザーとは異なるはずです。
将来的には、GameFi 2.0 ユーザーの 50% 以上、さらには 70 ～ 80% のユーザーが、ゲームのプレイアビリティを理由に利用するようになるでしょう。ゲームのプレイには、回収サイクル、投資元本、金額などの問題は考慮されません。他のゲームをプレイするロジックも同じです。コア ユーザーの 1 ～ 20% は、より多くの時間を費やし、ゲームへの理解を深めており、これらの人材は報酬に値するコア ユーザーです。
従来のゲームでは、プロとしてプレイしたり生放送をしたりできる人は 1% 未満であり、彼らの収入は直接ゲーム内収入ではなく、ゲームの周囲の生態系から得られています。
36 クリプトン: 実際、ゲーマーとソーシャル ソフトウェアのユーザーの間には少なくとも 1 桁の差があるので、SocialFi には想像力の余地がもっとあるでしょうか?
Vincent: まず第一に、Web 3 は大量のデータを生成します。また、さまざまなインタラクティブな DeFi や GameFi は大量のデータを生成および保持しますが、そのデータはさまざまなアプリケーションから取得されます。 Web 2 アプリケーション内の各社のデータが分離されました。自分のデータが漏洩しないようにしましょう。携帯電話に 10 個のアプリがあると仮定すると、ユーザー情報はすべての一部として異なる会社のサーバーに保存されます。日常の行動を確認し、ユーザー プロファイルを作成します。
これはインターネット企業の戦略的アプローチを形成していますが、たとえ 1,000 のアプリケーションがパブリック チェーン上で使用されていたとしても、すべてのデータは 1 つのアドレスにあります。ユーザーは、パブリック チェーン上の 1,000 のアプリケーションのインタラクティブな操作を確認できます。このノードの背後に誰がいるのかはわからないかもしれませんが、このアドレスの概要は明らかです。これらのデータに基づいて新しい交流方法を構築することは論理的に可能です。
ここには確かに多くのデータが蓄積されており、全員の肖像が明確に描かれており、これらのデータは本物であるため、このトラックには大きな可能性があるという期待が誰もが報告します。ユーザーの過去の行動は完全に記録され、改ざんすることはできず、チェーン上のこれらの行動はすべて実際の情報と検証が残されたものです。チェーン上のアドレスを通じて特定の方法で交流できれば、ユーザー間に信頼関係が直接確立され、信頼のコストと摩擦が軽減されます。
しかし、ソーシャル ネットワーキングの具体的な形式が、新しい形式なのか、新しい交流方法なのか、それとも既存のソーシャル ツールの反復とアップグレードなのか、実際には明確に言うのは困難です。したがって、SocialFi には新しいモデルが必要になる可能性があります。
SocialFi には少なくとも世界中で数十のチームが取り組んでおり、多くのチームが実際に同様のことを行っていますが、製品と市場がユーザーレベルで適合するかどうかを検証していません。 SocialFi にはまだ次の 2 つが必要かもしれない3つの作品業界は正しい開業方法を模索し続けています。
36 クリプトン: 各ノードが大量のユーザー データを蓄積する場合。 Xiaoice Framework のような AI 仮想人間はこれらのデータを有効にするでしょうか?技術的な観点から見ると、仮想人物はノードのコンピューティング能力値を表すことができますか?
Vincent: この質問には、チェーン上に蓄積されるデータがその人にとって価値があるかどうかが関係しています。その人がこの業界の深いユーザーであれば、たとえば、起業家が新しい DeFi 製品を作っていることがわかります。 DeFiを最もよく知っている人々のグループがシードユーザーになることを願っています。では、これらのユーザーはどこで見つけられるのでしょうか?起業家たちは、誰かがDeFiスコアを作ることができれば、その人物が誰であるかを誰も知りませんし、誰もが彼の本当の身元を知る必要はありませんが、誰もが自分の能力を信じさせることができると期待しています。実際には、公正な判断基準として、大学院、職歴、職業能力、起業プロジェクトなどが挙げられ、それらに基づいて判断されます。私たちの主観的な認識と判断は、Web 3 の実際の標準を参照する必要はありません。データ処理能力の点では、AI バーチャル ヒューマンは人間よりもはるかに優れています。
