原作者: ケビン・タイ

この記事は、リニア・ファイナンスの共同創設者であるケビン・タイ氏がコインテレグラフに掲載した意見記事で、以下は全文翻訳です。

分散型自律組織 (DAO) は本当に分散型ですか?彼らがこの目標を達成するのに苦労している理由を見てみましょう。

画像の説明

図：DAOの組織構造

より広く言えば、DAO は民主主義の運営方法にたとえることができます。イデオロギー的には国民が国家のための意思決定を行うが、国家の主な運営は依然として、法律を制定し、意思決定を管理する権限の大部分を保有する少数の有力な人々によって行われている。 DAO は大規模な組織に似ており、株主は投票することができますが、主要な方針は取締役会によって決定されます。

DAO が他と異なるのは、DAO が従来の組織よりも魅力的な特質を備えていることです。たとえば、従来の組織では、誰かがアイデアを持った場合、そのアイデアはトップに届く前にマネージャーを通過する必要があります。 DAO ではフラットな構造のため、階層がなく、誰もが提案に基づいて行動できます。

コミュニティのメンバーは、プロトコルの将来の機能に役立つ提案に投票するために集まり、提案が同意されると、スマート コントラクトで施行されます。この種のコミュニティ協力により、インセンティブによりプロトコルに利益をもたらす提案に同意することが DAO 内の全員の最大の利益となります。より多くのユーザーを引きつけるプロトコルはトークンの価値を押し上げ、それがトークン所有者が望むものです。

完全な地方分権が達成されたように見えますが、現実には完全な地方分権を達成することは非常に困難です。

DAO プロジェクトが依然として完全な自律性を実現するのに苦労している理由

完全な分散化を達成することは困難であるため、DAO プロトコルは完全な自律性への困難な道を歩んでいますが、それには十分な理由があります。

意思決定者が十分な責任を負わないため、創業中核チームは誰もが意思決定をコントロールできるシステムを完全に信頼できなくなります。すぐには影響を及ぼさない大規模なコミュニティに依存すると、集団内に緊張が生じ、意思決定プロセスの遅れにつながり、ひいては会社全体に影響を及ぼします。

現在、従来の初期段階のスタートアップ企業のほぼすべてには、意思決定者がほとんどいません。これは主に、初期成長段階では誤った決定が企業の成長に大きな影響を与える可能性があり、多くの初期段階の創業者がコアチームメンバーの選択に非常に慎重になるためです。この場合、創業者は迅速な意思決定を下し、迅速に行動することができます。しかし、DAO はコンセンサスとコミュニティ投票の重要性を強調することで、この原則に反しています。

副題

分散化は段階的に行う必要がある

DAO が本質を維持し、コミュニティが平等に意思決定できるようにするには、分散化を段階的に行う必要があります。それでも、組織が繁栄を共有できるようにするには、ある程度の制御を与えることが必要です。熱心なコミュニティには推奨や意思決定を行う権限が与えられるべきですが、企業の中核的価値観を効果的に支持できる門番や評議会も必要になるかもしれません。

Uniswap、MakerDAO、PieDAO、Decred などのほとんどの成功した DAO は、提案が受け入れられる前にさまざまな段階を経る異なるゲートキーピング システムを備えています。たとえば、Uniswap のガバナンス プロトコルでは、提案が受け入れられるまでに複数の実行段階があります。最終段階では、投票に参加したユーザーのグループが、悪意のある提案や不必要とみなした提案を中止する権限を持ちます。対照的に、MakerDAO には、オフチェーン投票に参加するためにトークンを保持する必要がない、よりオープンなコミュニティがあります。それでも、その提案は厳格な精査の対象となります。

コミュニティは DAO の基盤であり、コア チームに完全に依存しない構造に向けて DAO が発展することが重要です。現在、投票はコミュニティ メンバーとの交流の重要な部分です。ただし、将来のプロトコルでは、コミュニティ メンバーの参加と開発者とのコラボレーションにもっと注意を払う必要があります。

副題

共通の繁栄を築く

ほとんどの DAO プロトコルは、より成熟した DAO を構築する初期段階にあります。その好例は、グローバル取引のための暗号通貨プラットフォームであるシェイプシフトであり、その構造を「解体」してより分散化しました。

誰もが組織の運営に積極的に参加できる共同繁栄を構築するという考えは、現実とは程遠いものです。それにもかかわらず、DAO は制御が分散化される革命を表しています。 DAO は、人々が透明かつ効率的な方法で相互繁栄を達成できるプラットフォームでもあります。このロマンチックなアイデアを実現するには、まだ多くの作業が必要ですが、その過程で継続的に学習し、新たなステップを踏むことで、DAO は完全な分散化を達成できます。

この記事には投資アドバイスやアドバイスは含まれません。すべての投資および取引行動にはリスクが伴うため、読者は決定を下す際に独自の調査を行う必要があります。

ここで表明されている見解、アイデア、意見は単に著者のものであり、必ずしもコインテレグラフの見解や意見を反映または代表するものではありません。

Kevin Tai は Linear Finance の共同創設者であり、金融​​サービス業界で 13 年以上の経験があります。インターネット バブルの時代には、シリコン バレーの専門投資銀行であるブロードビュー インターナショナルに勤務し、エンタープライズ/CRM ソフトウェアおよびモバイル アプリケーションの分野での M&A 取引に重点を置いていました。また、スタンダードチャータード銀行、BNPパリバ銀行、クレディスイス銀行など、数多くの有名銀行で融資やオルタナティブ資産商品を担当してきました。彼は、カリフォルニア大学バークレー校のハース ビジネス スクールで金融の学士号を取得し、ハーバード ビジネス スクールで MBA を取得しています。